Universidad Nacional Autónoma de

México

SIMPLIFICACIÓN Y TECNOLOGÍA
DE LA INFORMACIÓN:
DOWNSIZING

Alumno: Villegas García Yahir

Profesor: Rodolfo Rojas Tovar

Asignatura: Gestión Administrativa

Grupo: 2207

Carrera: Licenciatura en Administración

Fecha de entrega: 24 de abril de 2023

ANTECEDENTES

La palabra Downsizing es la combinación de las palabras down, bajar y sizing,

tamaño: significa reducir el tamaño de la empresa.
Se estima que el término downsizing se acuña al inicio de la década de los 70 en la
industria automovilística de los Estados Unidos para referirse a la contracción o
disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser
aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde
entonces.
El downsizing de las empresas fue principalmente una reacción a sus problemas
financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las compañías han
aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a
cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y el re-direccionamiento de
los negocios.
Aunque la reducción de personal se ha convertido en una práctica casi universal de
gestión, muchas iniciativas del Downsizing han fallado. Surgió como necesidad de
solucionar los efectos del crecimiento de tamaño de las organizaciones, el exceso
de burocracia, que dificultaban la toma de decisiones y la adaptación a nuevas
circunstancias, el aumento de la competitividad y de la turbulencia ambiental, por lo
que fue necesario repensar las estructuras y modos de toma de decisiones como
forma de incrementar la rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación.
El downsizing se ha vuelto común aplicarlo tanto en sectores públicos como
privados, impulsado por las presiones de la globalización, del neoliberalismo,
presiones económicas, fiscales y políticas, aplicándose más intensamente con el
sentido reactivo, resultando más ineficaz y perjudicial para las organizaciones, pues
involucran decisión.
CONCEPTO

El downsizing hace referencia a una estrategia llevada a cabo por las empresas,
mediante la cual se busca reducir costes reduciendo el número de empleados.
También se simplifican procesos y se unifican departamentos en caso de ser
necesario.
Así, su significado es reducir el número de empleados de una empresa
considerablemente, aunque esta sea la definición más literal del término, desde una
perspectiva empresarial es mucho más que eso. El downsizing busca trabajar con
los recursos personales óptimos para garantizar la productividad de una empresa.
Gracias a esta reducción de personal, la empresa puede reorganizar su estructura
y hacer que mejore a través de la disminución de equipos y todas las consecuencias
que esto conlleva.

TIPOS DE DOWNSZING

➢ Proactivo: Hace referencia a aquel plan que se prepara con antelación y se

anticipa a los posibles riesgos que pueden surgir en una empresa. No se
espera al último momento cuando ya se ha encontrado el problema para
actuar y dar una solución, sino que las posibles alternativas se estudian antes
de los momentos de crisis como modelo de prevención.

➢ Reactivo: En este tipo de plan, la empresa no está preparada para afrontar

los problemas o golpes empresariales que puedan llegar. Su actuación es
simplemente reactiva y actúa una vez se le plantea el problema. Los tiempos
de reacción y pensamiento son menores, dada la urgencia de las situaciones,
por lo que las soluciones pueden ser menos eficaces.
CARACTERISTICAS

El término se traduce con mayor frecuencia como una reducción del empleo. En la
práctica, la reducción puede afectar a las siguientes áreas de la organización:
Estructura organizativa, planificación, toma de decisiones, sistema de control,
empleo, trayectorias profesionales de los empleados, comunicación, relaciones
entre la empresa y el medio ambiente, o el enfoque de los conocimientos y
habilidades de los participantes de la organización.
Independientemente de por qué una empresa necesita una reducción de personal,
este proceso genera estrés o cargas (emocionales) para todos los involucrados. Por
lo tanto, en esta situación ya tensa, deben evitarse contratiempos y conflictos
innecesarios para evitar una mayor escalada.

OBJETIVOS

El principal objetivo del downsizing es instaurar organizaciones más ligeras y

flexibles, con la capacidad de adaptarse adecuadamente a los cambios y de
enfrentarse a los retos con mayor celeridad. Conviene recordar que no se trata de
una estrategia de liquidación o de disminución del volumen de negocio, sino que es
una maniobra ofensiva que busca la mejora de la productividad y el aumento de los
beneficios, aunque esto suponga despidos, transferencias, externalización, etc.
El objetivo del downsizing es reestructurar una organización para hacerla más
competitiva. Es una progresión natural en términos del desarrollo de una
organización.
FASES

El uso de un marco sistemático de trabajo y una metodología, más que un enfoque

no estructurado en el desarrollo de medidas de downsizing:

✓ Primero debe determinarse si al implementar el downsizing se busca mejorar

los procesos empresariales o a comprobar si las metas están siendo
alcanzadas, si esto no llegara a suceder, los objetivos se pueden modificar.

✓ Tener en claro de qué manera se va a implementar el downsizing y cuáles

son las herramientas que se van a utilizar para llevarlo a cabo.

✓ Implementar cambios administrativos con objetivos claros, sobre todo en la

nueva visión de la empresa y de la modificación en la identidad de la misma.

Se debe realizar de manera lógica y organizada, con un esquema y método de

trabajo adecuados.
El enfoque de lo que se hace debe estar claro, es decir, si la reducción se hace para
mejorar la actividad del negocio en sí o si se hace para mejorar los objetivos.
Se tendrán en cuenta las condiciones en que se encuentra la empresa y las
herramientas o posibilidades con que se cuenta para realizar el Downsizing y se
elaborará un plan administrativo para hacerlo.
Hay que decidir a qué puestos o secciones de la empresa va a afectar el recorte de
plantilla y, por último, a qué trabajadores concretos se va a despedir.
En el punto anterior será necesario eliminar, fusionar o redefinir los puestos de
trabajo o tareas realizadas por los trabajadores.
APLICACIONES PRÁCTICAS

EMPRESA AT&T
El caso de downsizing más estudiado ha sido el de la compañía AT&T: en 1996
sorprendió con un gran despido (40.000 empleados, el 70% de ellos antes de que
terminara el año) en un momento en el que se encontraba en una clara situación
de beneficios (en 1995 ganó 270 millones de dólares, unos 200 millones de
euros), estabilidad y solvencia de la que nunca había gozado anteriormente.
Cuando el máximo ejecutivo de la compañía anunció el downsizing ganó 15
millones de dólares gracias a la subida del precio de las acciones de la compañía.

REFERENCIAS

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https://www.bizneo.com/blog/downsizing/#:~:text=Downsizing%20significa%2C%20en%2
0t%C3%A9rminos%20estrictos,ahorro%20de%20costes%20de%20personal.

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Cardinal Paperless experts. (31 de marzo de 2022). cardinal-systems.com. Obtenido de

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https://www.sdelsol.com/glosario/downsizing/

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https://www.workmeter.com/blog/downsizing/