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Introducción

• Forma de reorganización o reestructuración de


las empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño
organizacional y el establecimiento adecuado de
la planta de personal para mantener la
competitividad. En sentido estricto significa una
reducción de la planta de personal, pero, en
general expresa una serie de estrategias
orientadas al Rightsizing (logro del tamaño
organizacional óptimo) y/o al Rethinking
(repensar la organización).
Objetivos del Downsizing
• Salvar la organización
• Disminuir costos de personal de la organización
• Aumentar el rendimiento del personal de la
empresa
Significado
• Down: bajar, disminuir
• Sizing: tamaño
Historia
• Se estima que el termino ‘‘downsize’’ se
adopto al inicio de la década de los setentas
en la industria automovilística de los Estados
unidos para referirse a la contratación o
disminución de carros producidos por este
sector , a partir de 1982 el termino se aplico a
la reducción de empleados de las firmas
contratistas.
Tipos de Downsizing

• Reactivo
• Proactivo
Downsizing Reactivo
• Se responde al cambio, a veces, sin un estudio
acucioso de la situación. Los problemas que se
derivan de esta posición suelen ser
predecibles: reducción de la planta de
personal sólo por respuesta, sin un
diagnóstico adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, daños son costosos y alto
impacto negativo en la eficiencia de la
empresa.
Downsizing Proactivo
• Es un proceso de anticipación y preparación
para eventuales cambios en el entorno, este
tipo de opción posibilita resultados y efectos
más rápidamente y requiere de criterios
estratégicos basados en la idea de repensar la
empresa.
Estrategias Downsizing Proactivo
• Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología
adecuada.
• Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos
o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
• Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el
downsizing.
• Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
• Desarrollo de un plan de administración del cambio.
• Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y
después del downsizing.
• Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
• Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
• Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
• Etc…
Ventajas del Downsizing
• Disminución de costos, al reducir algunos
departamentos que integran la empresa y que
ya no son necesarios
• Organizaciones mas flexibles y ligeras
Desventajas del Downsizing
• Aumento del desempleo
• Perdida del sentido de pertenecía por la
empresa
• Perdida del capital económico y social de las
empresas
Efectos del Downsizing
• Empleados calificados, profesionales y personal
administrativo en general son los mas vulnerables al
Downsizing, debido a que poseen los mejores
salarios y beneficios, convirtiéndose en una fuente
importante de reducción de costos.
• La Tecnología ha permitido prescindir de personal de
oficina y jefes intermedios
Reingeniería de negocios
• Es la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los
procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en
medidas de desempeño tales como en costos, calidad,
servicio y rapidez
• La Reingeniería implica un cambio radical en la forma de
concebir las organizaciones, ya que éstas dejan de observarse
como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser
visualizadas en términos de procesos.
• Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio,
cuestionando sus principios fundamentales y la forma en que
éste opera. La Reingeniería significa una revolución en la
forma de administrar la empresa; su éxito no se basa en
mejorar lo existente sino en olvidar cómo se hacían las cosas
y diseñarlas de nuevo.
Referencias
• Cameron, Kim S, Freeman, Sarah J, Mishra,
Aneil K. “Downsizing and redesining
organizations” New York: Oxford University
Press, 1995.
• Romero G; Downsizing. Universidad de
Sevilla.2003