UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

Facultad de ingeniería
Escuela de ingeniería civil

Empresa
s que
aplicaro Integrantes

n el  Chuyes León, José Adrián

 García Paredes Sara
Downsiz Leyva Araujo Ronaldo Félix
 Rodríguez Ramírez María Fernanda
 Zúñiga Monsalve Jerson
ing
Ciclo
- Sexto ciclo

Asignatura
- Gestión empresarial

Docente
-geldres Sánchez Carmen

TRUJILLO-2018
 Introducción
¿Qué es el Downsizing?
Gómez-Mejía y Balkin (2002) definen este término como la estrategia de gestión usada
para reducir el tamaño y el ámbito de un negocio y mejorar así su rendimiento
financiero; fue adoptado por Estados Unidos a finales de la década de los ochenta, con
la intención de identificar determinadas prácticas empresariales de gestión, destinadas
a la reducción de personal, con mucha frecuencia acompañadas de reestructuraciones
(Magán y Céspedes, 2007). Las características de ese momento en donde se observaba
una mayor competencia internacional, liberalización de la industria y rápidos cambios
tecnológicos, época conocida como el “nuevo capitalismo” (Budros, 1997), dieron
lugar a organizaciones más pequeñas, estructuras organizacionales más simples.
Es importante destacar existen diferentes políticas para llevar a cabo el downsizing, es
decir, no sólo se traduce en despidos masivos, sino también en las formas de
reubicaciones, jubilaciones anticipadas, bajas incentivadas o congelación de
contrataciones (Greenhalgh et al., 6 1988). Cascio (1993) destaca que no incluye el
despido de individuos por alguna causa justificada, salidas voluntarias; tampoco
incluye jubilaciones en tiempo normal o abandono de trabajo. Por su parte Freeman y
Cameron (1993) opinan que el downsizing no es sinónimo de despido, aunque la
mayor parte de las veces el downsizing se materializa en éstos, esta práctica engloba
otra serie de políticas operativas como traslados, bajas incentivadas, bajas naturales
sin nuevas contrataciones.
De acuerdo con la definición proporcionada por Cross y Travaglione (2004) downsizing
es la reducción del tamaño y costos de la organización, así como el rediseño de los
procesos de trabajo. La estrategia más común implementada es lo que también se le
conoce como la táctica de “cortar cabezas” (Kets de Vries y Balazs, 1997), reingeniería,
reestructuración, reducción o rightsizing (Caplan y Teese, 1997). Para (Bustos, 2005),
este término significa reducir trabajo, recursos y gente.
Sánchez y Suárez (2005) proporcionan una definición más amplia de este término,
identificándolo como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza
de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está
dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa”.
Paulsen, Callan, Grice y Rooney (2005) destacan que el Downsizing, se ha identificado
comúnmente con programas cuyo objetivo es reducir “Achicar”, “Aplanar”, comprimir
o consolidar la estructura organizacional. Para Camerón (1994) este término significa el
conjunto de actividades que realiza la gerencia de una organización, las cuales son
diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y/o competitividad de la
organización. Términos como despidos, 7 declining, retrenching, resizing o renewing,
entre otros, han sido utilizados como sinónimos de downsizing.
Freeman (1994) destaca que el downsizing no solo implica el despido masivo de
empleados, sino que va más allá, destacando tres tipos, en función de la estrategia
seguida:
Reestructuración numérica: Es una estrategia a corto plazo la cual se basa en la
reducción del número de efectivos.
• Reestructuración funcional: Es una estrategia a mediano plazo con la cual se
pretende lograr una reestructuración de procesos; esto a través de diversos métodos
tales como: redefinición de tareas, eliminación de niveles, fusión de unidades y
supresión y reconversión de algunas funciones.
• Reestructuración estratégica: Estrategia a largo plazo que tiene como objetivo la
reconfiguración de la organización y de sus parámetros, con la cual se consideran
aspectos como: cambio de las responsabilidades, recomposición de la fuerza de
trabajo, implicación global, mejora continua y una revisión de la validez del actual
sistema de valores y normas de la organización.
Freeman y Cameron, (1993) destacan dos tipos de despidos: los despidos reactivos y
los despidos proactivos, los primeros son aquéllos que se realizan como una respuesta
defensiva, mientras que los segundos se dan como estrategia para mejorar la
competitividad. De acuerdo con algunos estudios, los depidos proactivos son los que
ofrecen mejores resultados.
1) EL DOWNSIZING

Es la reducción sistemática de la fuerza laboral realizada por un empleador como

resultado de pérdidas financieras, dificultades de flujo de liquidez, perdida de
contratos gubernamentales, cambios tecnológicos o competencia internacional,
conjunto de actividades llevada acabo por la gerencia de una organización para
mejorar la eficiencia, productividad.

Algunos investigadores coinciden en que esta no solo implica el despido masivo de

empleados si no que se trata de un proceso mucho más completo, el cual puede
considerar diferentes niveles en su implementación en este sentido identifica tres tipos
de DOWNSIZING dependiendo de las necesidades.

 REDUCCION DE LA FUERZA LABORAL: Es una estrategia enfocada a reducir el

número de empleados inmediatamente, es decir a corto plazo. Esto a través de
despidos, transferencias y asignación de tareas en otras áreas, incentivos para
jubilarse.
 REDISEÑO DEL TRABAJO: Es una estrategia a mediano plazo la cual implica la
reducción del trabajo a través de la eliminación de funciones, niveles
jerárquicos, grupos, divisiones o productos y rediseños de tareas.
 REDISEÑO SISTEMÀTICO: Estrategia a largo plazo que pretende cambiar la
cultura organizacional así como las actitudes y los valores de los trabajadores
2) HISTORIA

El término downsizing se comenzó a usar al inicio de los años setenta, pero no

como un punto fundamental en el ámbito de los negocios, sino en la industria
automovilística de Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la
contracción o disminución de carros producidos por esa zona.

Después de unos años, para ser más exactos en el año 1982, recién se empezó
a hablar de esté termino como una aplicación de reducción de empleados de
una organización, uso que se le ha dado desde entonces.
3) EXISTEN DOS TIPOS DE DOWNSIZING: 

 REACTIVO: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la

situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce
periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un
ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen
implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional. 
 PROACTIVO: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen
resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y
preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su
implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea
de repensar la empresa.
4) OBJETIVOS A ALCANZAR CON EL DOWNSINZING
Esta es una estrategia de cuidado, ya que, de ella dependerán una cadena de
consecuentes acciones, así como la productividad de la empresa. Con la aplicación de
esta herramienta las empresas, buscan esencialmente:

 Su permanencia en el mercado, levantarse en situaciones adversas.

 Innovación tecnológica.
 Disminución de los costos de personal.
 Aumentar el rendimiento laboral.
 Considerar y excluir todo proceso, tarea, actividad o área que no agregue
valor.
 Reducir y simplificar los procesos, haciéndolos más simples y productivos

5) VENTAJAS DEL DOWNSIZING

 Aumento de la productividad. Se obtienen los mismos resultados con los

recursos mínimos.
 La simplificación de la estructura de la organización hará que la comunicación
interna sea más fluida, sobre todo entre empleados y jefes.
 La toma de decisiones se simplifica, debido a que la estructura es más plana.
La desaparición de algunos departamentos permite tomar decisiones con más
calma y de forma más simplificada.
 La temida y lenta burocracia es menor, permitiendo que nos ahorremos tiempo
en algunos procesos.

6) INCONVENIENTES DEL DOWNSIZING

No todo iba a ser perfecto. El downsizing como cualquier otra técnica también
tiene algunas desventajas, como son problemas de reubicación, el desempleo
debido a la reducción de personal de la plantilla y la menor lealtad del
personal a la empresa, puede crearse temor entre los empleados ante futuras
reestructuraciones.
7) CAUSAS DEL DOWNSIZING

 INTENSIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA
Cuando mercados internacionales hacen su aparición, genera mayor
competitividad.
 NUEVAS ESTRATEGIAS Y TENDENCIAS EMPRESARIALES
Cuando se presenta fusiones entre empresas. Se consolidan operaciones y
eliminan funciones paralelas, complementan fortalezas y potencialidades.
 FUERTE DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA
Es cuando se empieza a automatizar diferentes procesos en la empresa que ya
no se requiere a un trabajador para desarrollarlo.
 FALTA DE VISIÓN REFERENCIAL
No se puede enfrentar cambios en el entorno empresas

8) EFECTOS DEL DOWSIZING

1. EFECTOS EN LA ORGANIZACIÓN

 Se vuelven más exigentes con los empleados que permanecen en sus puestos de
trabajo.
 Los niveles jerárquicos de la organización desaparecen más rápido, haciendo más
difícil el progreso dentro de la organización.
 Ofrecen una mejor remuneración en los empleados permanentes.

2. EFECTOS EN EL TRABAJADOR

 Los trabajadores desempleados, victimas del uso de downsizing comienzan a tener una
moral más baja, se preocupan por sus finanzas y su futuro y no desean afrontar riesgos.
 Los trabajadores empiezan a ir en busca de nuevas oportunidades al pensar que
también serán desempleados.
 Se reduce la confianza en los trabajadores para con la empresa.
9) ¿DEBEMOS TENER CUIDADO CON EL DOWNSIZING?

Efectivamente, en algunos casos el downsizing puede disminuir los costos de

operación, mejorar la utilización de los recursos humanos, facilitar el proceso de
toma de decisiones y ofrecer, una vez que se haya superado la etapa inicial, el
potencial para mejorar la productividad. Sin embargo, la reducción de personal
 también puede ser el origen de muchos problemas para la empresa. Las
desventajas potenciales se deben principalmente a la inseguridad que propicia
dentro de la organización, que sienten no solo las personas que son desvinculadas
sino también las que permanecen. Los que se van pierden estabilidad económica,
su confianza y fe en sí mismos y podrían enfrentar dificultades para reinsertarse en
el mercado laboral
Los que se quedan sienten los efectos negativos en múltiples niveles. Entre estos
efectos están el estrés emocional que sufren los gerentes que deben hacer los
despidos y el sentido de culpa que experimentan tanto éstos, como los
sobrevivientes. Igualmente, está el hecho de que muchos empiezan a cuestionarse
las razones para guardar lealtad a la empresa, de hacer esfuerzos extras, si podría
perfectamente llegar a sucederles lo mismo, no importa cuál fuera su desempeño.
La mayoría de las veces, todos estos desajustes emocionales ocurren al mismo
tiempo que se lidia con aumentos en la carga de trabajo.
Además de situaciones incómodas como estas, surgen los efectos de erosión de la
imagen en la sociedad y hasta los posibles conflictos legales que se pueden generar
por ex empleados molestos. Finalmente, además de ser un evento emocional muy
difícil, de no tomarse las medidas correctas la desvinculación de personal pudiera
generar más resultados negativos que positivos.
10) CONDICONES PARA UN DOWNSIZING ESTRATEGICO

 El uso de un marco sistemático de trabajo y una metodología, más que un enfoque no

estructurado en el desarrollo de medidas de downsizing.
 Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a verificar si se está
alcanzando de manera adecuada los objetivos esenciales de la organización (en este
caso, puede efectuarse un cambio en la misión, en los procesos de trabajo, o un
cambio en el número de trabajadores)
 Revisar las condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing, así como las
herramientas que se emplearán para realizarlo. Desarrollar un plan de administración
del cambio con una visión clara especialmente de la visión futura de la empresa y de la
identidad organizacional y los pasos específicos para llevarlo a cabo.
 Definir un plan para mantener y mejorar el desempeño organizacional durante y
después del downsizing.
 Considerar cómo el proceso de planeación del downsizing involucrará a los empleados,
los sindicatos y los clientes (o en su caso a los ciudadanos, en planes en el sector
público).
 Generar escenarios alternativos basados en una gama de supuestos distintos sobre
variables clave e impredecibles, considerando los costos y desarrollar un plan a
implementar según las estrategias elegidas. Identificar la gente que será afectada. ¿Se
requiere despedir personal o mejor capacitarlo de nuevo? ¿Qué se puede rescatar?
¿Cuáles son los requerimientos del nuevo personal?
 EMPRESAS QUE APLICARON DOWSINZING
 EMPRESA AT&T

La American Telephone and Telegraph Corporation (AT&T), es una corporación de

telefonía y telégrafo, fundada en Estados Unidos el 3 de marzo de 1885. Los
antecedentes de esta compañía se dan a partir de la compañía Bell Telephone
Company que luego de varios acuerdos y ventas de acciones, por ejemplo, la alianza
con la compañía Western Electric, realizada por Alexander Graham Bell, Gardiner G.
Hubbard y Thomas Sanders, cambian el nombre al conocido actualmente. El objetivo
principal de AT&T fue manejar la red telefónica a larga distancia del país. La compañía
inició trabajos en Nueva York, luego extendieron su influjo a Chicago en 1892, y a San
Francisco en 1915.
Para 1894, la compañía sufrió un revés, porque la patente sobre el teléfono, que antes
estaba en posesión de Bell, expiró; la compañía tuvo que tratar de adquirirla por medio
de demandas y corte de precios. Años después y como una estrategia para asegurar
la patente la American Telephone and Telegraph Corporationc ompró los activos de
American Bell, esto le permitió crear un monopolio telefónico en los Estados Unidos,
debido a que Bell había otorgado licencias a otras empresas para producir equipos
telefónicos. Para comienzos del siglo XX, la compañía entró en un periodo de
decaimiento, lo que generó que muchos de sus accionistas se retiraran por miedo a un
colapso.
Ante esta situación, la empresa tuvo que casi que empezar de nuevo, lo importante fue
que Theodore Vail, presidente de AT&T, propuso como solución la creación de un
monopolio formal, siendo para él lo más adecuado y eficiente. Su propuesta caló en el
gobierno nacional y fue aceptada y concretada en 1913 por medio del
llamado Compromiso Kingsbury. Posteriormente, AT&T se hizo al control de 22
Compañías Operativas Bell, que funcionaban como proveedoras de servicio telefónico
local a gran parte del país. Otro de los grandes logros de la empresa en este periodo
fue en el mundo del cine cuando sincronizaron los sonidos con las imágenes, muestra
de ello fue el estrenó de Don Juan, el primer largometraje con sonido que incluía
música y efectos de audio de forma simultánea.
El 8 de enero de 1982, se resolvió una demanda de antimonopolio por parte del
Departamento de Justicia de los Estados Unidos hacia AT&T. Bajo este pacto, AT&T
tuvo que separarse de sus compañías de servicios operativos locales. A cambio, se le
permitió a AT&T entrar en el negocio de los computadores. Finalmente, los servicios
locales de AT&T fueron separados en siete Compañías Operativas Regionales Bell,
independientes unas de otras, conocidas como Baby Bells. Este suceso fue un gran
golpe para AT&T porque redujo su valor un 70% y perdió varios clientes en los años
subsiguientes debido a la competencia de MCI y Sprint. Un año después, la empresa
le encarga a Saul Bass la creación del famoso logo corporativo (el Globo AT&T).

La compañía intentó generar beneficios en las áreas de redes UNIX y los ordenadores
personales fusionándose con NCR Corporation, pero no obtuvo los resultados
esperados, por ello, en 1996, NCR se separó de AT&T debido a una nueva ley de
telecomunicaciones instituida en los Estados Unidos. Al mismo tiempo, los servicios de
fabricación de equipos y los Laboratorios Bell de AT&T se convirtieron en Lucent
Technologies, una nueva compañía independiente.

La empresa se puso la tarea de comprar una cantidad importante de activos dentro del
mercado de la televisión por cable. Después de lograr la adquisición de TCI y Media
One, AT&T se convirtió en el proveedor número 1 de televisión por cable más grande
en los Estados Unidos. Pero con el tiempo estas inversiones le representaron grandes
deudas que se agudizaron con la reducción de costos de larga distancia y la debilidad
del mercado de servicios de telecomunicaciones.

Comenzando el siglo XXI, la compañía inició una reorganización, independizando en

secciones sus unidades de telefonía móvil y banda ancha, de modo que pudieran
levantar por su cuenta el capital necesario para las operaciones diarias y fuera posible
extender la red mundial. Tiempo después, nacieron las compañías independientes:
AT&T Wireless, AT&T Broadband y Liberty Media.

SBC Communications compró AT&T en 2005, adoptando la denominación AT&T Inc.

La nueva empresa compró a BellSouth al año siguiente, tras lo cual las marcas
BellSouth y Cingular salieron del mercado. En 2008 debido al impacto de la telefonía
móvil, la empresa decide retirar teléfonos públicos de las calles. Años después, decidió
negociar con T-Mobile, pero por algunas regulaciones gubernamentales la fusión no se
pudo efectuar. Luego de varios objetivos fracasados, la empresa compró DirecTV por
la suma de 48500 millones de dólares, siendo el nuevo propietario de sus operaciones
en Estados Unidos y en Latinoamérica.

Mientras tanto en México se anunciaba la compra del tercer mayor operador mexicano
de telefonía móvil Iusacell por parte de AT&T, por una suma de 2500 millones de
dólares. Con esto AT&T logró cubrir todo el territorio mexicano, y asegurar grandes
ganancias. Con los buenos resultados en el mercado mexicano, la empresa se
aseguró la compra de Nextel México luego de ser aprobada la negociación por el
órgano regulador de telecomunicaciones del país, IFETEL.

De ahí en adelante, la empresa comenzó a adquirir pequeñas empresas con el fin de

retomar su poderío a nivel mundial, por ejemplo, el 22 de octubre de 2016 adquirieron
Time Warner en una operación de más de 80 mil millones de dólares. Luego,
empezaron a emprender estrategias como la AT&T GoPhone es un servicio
propagado que permite que el usuario a través de su dispositivo móvil pague la factura
mensual por medio de tarjetas propagadas, evitando al usuario invertir de su tiempo
haciendo transacciones físicamente.

Realmente los aportes que AT&T le han hecho a la tecnología han sido incalculables.
En este sentido, esta compañía representa el impulso y el antecedente de las
tecnologías que hoy en día podemos disfrutar. La compañía creó el cable coaxial de
banda para tener circuitos de larga distancia y alta capacidad, también abrió paso
a la televisión. Por otro lado, fueron los responsables del sistema operativo de
computadoras UNIX. Gracias a esta compañía hoy podemos mantenernos en
comunicación con la creación de la conmutación automática de datos para
comunicaciones móviles. Para concluir, AT&T tiene una valiosa historia de
desarrollo de tecnologías clave, fueron posibles gracias al espíritu innovador e
inalcanzable de todos los miembros de esta multinacional.
ESTA EMPRESA EN 1996 SORPRENDIO CON UN GRAN DESPIDO DE 40000
EMPLEADOS EL 70 PORCIENTO ANTES QUE TERMINE EL AÑO EN UN
MOMNETO EN EL QUE SEENCONTRABA EN UNA CLARA SITUACION DE
BENEFICIOS YA QUE EN 1995 GANO 270 MILLONES DE DOLARES ESTABILIDAD
YSOLVENCIA DE LA QUE NUNCA HABIA GOZADO ANTERIORMENTE. CUANDO
EL MAXIMO EJECUTIVO DE LA COMPAÑÍA ANUNCIO EL DOWSINZING GANO 15
MILLONES DE DOLARES GRACIAS A LA SUBIDA DEPRECIOSDELAS ACCIONES
DE LA COMPAÑIA
EMPRESA IBM
Herman Hollerith, un joven inmigrante alemán que trabajaba para el censo
estadounidense, desarrolló una máquina perforadora que agilizaba el trámite censal.
La presentó al concurso público del momento, lo ganó y tras su éxito montó su propia
empresa “Tabulating Mahine”.
Tras varias fusiones con otras empresas se fue gestando el embrión de lo que llegaría a
ser IBM. Cuando la economía de la empresa, Computing-Recording Company, pasaba
un momento difícil Thomas J. Watson se puso al frente, la remontó y en 1924 le
cambió el nombre, se llamaría Internacional Bussines Machines.
IBM se dedicaba a la fabricación de todo tipo de maquinaria: balanzas industriales,
cronómetros y hasta cortadores de carne o queso. Poco a poco se fue centrando en la
electrónica y la informática hasta que en 1981 decide sacar al mercado su primera
computadora personal.
Tocando el éxito
PC IBMFue esa primera computadora de IBM su gran éxito, fue el ordenador que dio
origen al estándar y que permitiría el desarrollo de la industria. La fama que había
alcanzado la empresa desde sus orígenes se tradujo en confianza hacia su nuevo
modelo el IBM PC.
Ni tan solo la propia empresa imaginó el éxito que abarcaría. Se preveía unos ingresos
de 240.000 dólares en cinco años, cifra que superaron en tan solo un mes. A pesar de
que no fuera la computadora más competitiva pues ni era la de mayor calidad ni la
más económica si fue la más vendida y colocó a IBM como empresa líder del sector.
De todas formas ese liderazgo fue corto, IBM estaría en la cumbre poco más de dos
años. La competencia se fue haciendo fuerte y fue, paradójicamente, gracias a la
propia IBM.
El gran error de IBM
IBM se decidió por un ordenador de arquitectura abierta, de manera que las piezas
que formaban la máquina provenían de diversas empresas. Intel fue la elegida para el
procesador ya que era la empresa pionera en su campo. Pero la elección que marcaría
el sino de esta historia sería la compra del sistema operativo.
Pidieron a Bill Gates, entonces un joven desconocido, que les desarrollara un sistema
que superara al que entonces estaba en boga, el CP/M. Como si adivinara el futuro
Gates no quería vender su MS-DOS.
La ingenuidad, la prisa, la prepotencia y la ignorancia fueron causa del mayor error en
las negociaciones de IBM. Ceder ante Bill Gates y aceptar que tan solo les vendiera la
licencia de uso del sistema operativo.
Cuando IBM lanzó al mercado su IBM PC tuvo gran acogida y las ventas superaron las
expectativas. Poco después surgían montones de computadores similares a precios
más competitivos. Había un denominador común en ellas, el MS-DOS. Bill Gates se
enriquecía vendiendo la licencia a todas aquellas empresas que veían en el nuevo
sistema operativo un éxito seguro. Y no se equivocaban.
IBM fue la empresa que creó la llave del éxito en el comercio de computadoras pero
Bill Gates mantuvo la puerta abierta al resto de empresas, perjudicando así a IBM, que
cada vez tenía más competidores. Si Gates hubiera vendido su MS-DOS a IBM, no se
hubiese enriquecido vendiendo la licencia de uso a otras compañías y, por otro lado,
IBM no habría tenido que “compartir” su éxito.
La importancia del estándar
En 1981, cuando sale al mercado IBM PC ya hace más de seis años que se venden
ordenadores, pero cada uno de ellos es completamente diferente y del todo
incompatible, no tienen en común hardware ni software, nada. Cada empresa tiene su
propio modelo y necesita de un sistema operativo determinado.
Los fabricantes se dedican a mejorar y actualizar el ordenador de moda. Aquellos que
no hayan acertado en su compra pronto se encuentran con una máquina obsoleta e
imposible de encontrar piezas o extensiones. Por ello la vida de los ordenadores de la
época es realmente corta.
Esta diversidad también afectaba a los desarrolladores de software. Sus aplicaciones
eran específicas para un ordenador determinado, por lo que tan pronto el aparato era
desbancado por otro también caía del mercado el software que se había diseñado para
él.
Esta era la situación de la industria hasta que en 1981 IBM PC llega al mercado y
arrasa. El gran éxito del modelo empuja a otras a empresas a imitarlo, además pueden
utilizar el mismo sistema operativo y en ese momento se acaban las
incompatibilidades.
El Pc de IBM no era el mejor del mercado pero la empresa contaba con una ventaja
que la diferenciaba de las demás marcas, era conocida. Los consumidores confiaban en
la gran empresa y esta confianza motivó la avalancha de compras.
En el camino se quedaron otros PC’s que seguramente eran superiores
tecnológicamente a los de IBM, seguramente también se quedaron en el camino otros
sistemas operativos con menos fallos que el de Microsoft. Pero lo cierto es que la
industria necesitaba un estándar para poder desarrollarse y es gracias y por culpa de
ese estándar que ahora la mayoría de nosotros tenemos un PC en nuestros hogares.
IBM hoy
Actualmente tiene su sede en Armonk, Estados Unidos, se ha centrado completamente
en la informática y ya no queda nada de aquellos cortadores de carne. IBM fabrica y
comercializa herramientas, programas y servicios relacionados con la informática.
La internacional es de las más antiguas ya que aunque oficialmente IBM se constituía
en 1911, lo cierto es que operaba desde finales del siglo XIX, cuando empezó con la
“tabulating machina”. Está presente en más de 160 países y tiene a su servicio más de
300.000 empleados.

Los ingresos anuales superan los 90.000 millones de dólares. Así pues, queda claro que
el gran gigante superó con creces todas las crisis a las que se fue encontrando en su
larga carrera al éxito.
DESDE 1985 VA DESPIDIENDO 100000 EMPLEADOS Y CON DESPIDOS O SIN ELLOS
MUCHAS OTRAS EMPRESAS DEL SECTOR ESTAN REDUCIENDO RAPIDAMENTE SU
TAMAÑO EL DOWSINZING EN ESTE TIPODE EMPRESAS ES INEVITABLE
EMPRESA GENERAL ELECTRIC
General Electric nació de la unión de dos compañías estadounidenses en
1892, la Edison General Electric de Nueva York, de Thomas Alva Edison, y
la Thomson-Houston Electric de Massachusetts. En sus orígenes se
concentró en la energía, la iluminación y las finanzas, pero a lo largo del
siglo XX fue creando nuevas divisiones o comprando compañías en
diversas áreas estratégicas. Desde la década de 1950, de sus laboratorios
salieron el Lexan o policarbonato, uno de los plásticos más utilizados, y
que sirve para fabricar desde lentes ópticos a utensilios de cocina, los
diamantes artificiales para uso industrial como abrasivo y el láser de
estado sólido entre otros. En el campo de la medicina, GE fabrica sistemas
de diagnóstico de imágenes como tomógrafos y escáneres PET. Desde la
década de 1940, la división de armamentos produjo motores jet para
aviones, armamento y sistemas de navegación utilizados en la industria
aeroespacial. A partir de la década de 1980, la compañía aceleró su
crecimiento en el área de las comunicaciones, adquiriendo en los
siguientes treinta años decenas de señales de televisión por cable además
de cadenas en varios países. Bajo su dirección o en asociación con otras
empresas se encuentran entre otras la NBC, la cadena en español
Telemundo y los estudios Universal. En la última década, General Electric
ha aumentado su interés en las energías renovables, desarrollando
campañas de concienciación acerca de la ecología, en parte debido a los
apremios de grupos ambientalistas que presionan para que la compañía
reduzca el impacto que tiene en el medio ambiente.

ESTA EMPRESA ANUNCIO EL AÑO PASADO CERCA DE 400 DESPIDOS EN

DOS LOCALIDADES DEL ESTADO DE NEW YORK. DEBIDO A LA ESCASA
PRODUCCION ESTO TRAJO CONSIGO INNUMERABLES DENUNCIAS HACIA
ESTA PERO FUE LA UNICA SOLUCION PARA QUE ESTASIGA ADDELANTE
PRODUCIENDO GANANCIAS HACIA LOS DIRECTIVOS
CONCLUSIONES:
 Al terminar el trabajo concluimos que el downsizing es una
estrategia que usa la mayoría de las empresas esperando un
resultado positivo, económico y social para esta.
 Uno de los resultados negativos más resaltantes del downsizing se
da en el factor social, debido a que este método lleva a la
reducción de personal y trae consigo diferente tipos de demandas
de los trabajadores hacia la empresa.
 El downsizing hoy en día debido a la alta competitividad de las
empresas, avances tecnológicos y globalización de las industrias
se le considera una buena estrategia para llevar un estatus
sobresaliente en el mercado.
BIBLIOGRAFIA
 Organization Science, Vol. 4, No. 1, Focused Issue: Organizational
Decline and Adaptation: Theoretical Controversies (Feb., 1993),
pp. 30-40
 Journal of Marketing; May2012, Vol. 76 Issue 3, p112-130, 19p, 2
Diagrams, 6 Charts, 2 Graphs