VALORACIÓN DEL PROBLEMA Y

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

DEFINICIÓN DE META DESEADA

Delimitar y explicar el problema, cual

es el motivo por el que se genera y Cuando ya se establece el problema,
cuales son las variables susceptibles se establece una valoración del
de ser manipuladas a traves de una efecto del mismo.
estrategia racional.
 VALORACIÓN DEL PROBLEMA Y
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
DEFINICIÓN DE META DESEADA
 Delimite y explique cuál es el Una vez que se ha establecido un
problema, por qué se genera y cuáles primer informe sobre cuál es el
son las variables susceptibles de ser problema, el equipo gestor entra en
manipuladas a través de una el segundo paso, que consiste en
estrategia racional. establecer una valoración del mismo.
 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

PROPONER CAMINOS
EXPLICACIÓN DEL PROBLEMA
ALTERNATIVOS

Definir el problema y delimitarlo de Esta fase es de creatividad, el equipo

tal forma de poder reconocer, su asignado debe proponer soluciones.
inicio, lugar de ocurrencia, donde, El desafio es lograr una gran
como y a quienes afecta. diversidad de ideas.
 PROPORNER CAMINOS
EXPLICACIÓN DEL PROBLEMA
ALTERNATIVOS
 Esta fase es eminentemente creativa.
Definir el problema y delimitarlo de El equipo se aboca en este momento
forma tal de poder reconocer dónde a proponer soluciones. El desafío es
se inicia, dónde ocurre, cómo ocurre lograr una gran diversidad de ideas.
y a quiénes afecta. Este es el momento en que se
requiere el máximo de creatividad.
O DE TOMA DE DECISIONES
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS Y
TOMA DE DECISIONES
De las ideas obtenidas, se realiza una
selección, en esta etapa de esta
metodología de resolución de
problemas; tiene como objetivo
decidir cual estartegia es mas
efectiva para mejorar la situación
actual.
DISEÑAR LA INTERVENCIÓN
Ya que se conoce lo que se va a
realizar, se debe planificar un
calendario y asignar
responsabilidades. En base a la
aprobación de muchas de las
iniciativas de mejora que vamos a
poner en marcha.
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS Y
DISEÑAR LA INTERVENCIÓN
TOMA DE DECISIONES

Qué hacemos con toda esa colección
de ideas que han aparecido en una
sesión de creatividad? ¿Cuál de ellas
elegimos? La cuarta etapa en esta
metodología de resolución de
problemas tiene por objetivo decidir
cuál es la estrategia más efectiva
para lograr la mejora de la situación
actual. Es importante destacar que
normalmente no existe una única
estrategia adecuada.
En este momento ya tenemos
conciencia de qué acciones vamos a
realizar. Es cuestión de planificar un
calendario y asignar
responsabilidades. Aun así, la
aprobación de muchas de las
iniciativas de mejora que vayamos a
poner en marcha no depende
directamente de nosotros. Por ello
tendremos que introducir una acción
adicional: la venta de las mismas. En
resumen, tenemos que dar dos
pasos: planificación de acciones y
marketing y venta del plan.
 DESARROLLAR LA INTERVENCIÓN EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

Momento de la toma de decisiones,

en esta revisión se considera cada
Refiriendose a la implementación; la paso dado y revisa su actuar. Se
implementación está más allá de una puede tomar como un segundo
mera conducta exterior y mecánica aprendizaje y afinanzamiento, la
de cumplir, de hacer. El conjunto de toma de conciencia reconoce lo que
las primeras medidas estrategicas es se puedo hacer y genera una
un paso inicial de la implementación. estructura procedimental que le
ayudará a resolver problemas y
dificultades futuras.
DESARROLAR LA INTERVENCIÓN EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
 Momento de la toma de decisiones,
en esta revisión toma concienca cada
El desarrollo de una intervención es
paso dado y revisa su actuar. Se
entendido aquí como la
puede identificar como un momento
implementación. La implementación
de segundo aprendizaje y
está más allá de una mera conducta
afinanzamiento, pues la toma de
exterior y mecánica de cumplir, de
conciencia reconole lo que pudo
hacer. El conjunto de las primeras hacer y genera una estructura
medidas estratégicas es un paso
procedimental que le ayudará a
inicial de la implementación
resolver problemas y dificultades
futuras.
 DESARROLLAR LA INTERVENCIÓN

Refiriendose a la implementación; la
implementación está más allá de una mera
conducta exterior y mecánica de cumplir, de
hacer. El conjunto de las primeras medidas
estrategicas es un paso inicial de la
implementación.
 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Delimitar y explicar el problema, cual es el

motivo por el que se genera y cuales son las
variables susceptibles de ser manipuladas a
traves de una estrategia racional.

EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

Momento de la toma de decisiones, en esta

revisión se considera cada paso dado y revisa
su actuar. Se puede tomar como un segundo
aprendizaje y afinanzamiento, la toma de
conciencia reconoce lo que se puedo hacer y
genera una estructura procedimental que le
ayudará a resolver problemas y dificultades
futuras.

PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
 DISEÑAR LA INTERVENCIÓN

Ya que se conoce lo que se va a realizar, se

debe planificar un calendario y asignar
responsabilidades. En base a la aprobación de
muchas de las iniciativas de mejora que vamos
a poner en marcha.

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS Y TOMA DE

DECISIONES

De las ideas obtenidas, se realiza una selección,

en esta etapa de esta metodología de
resolución de problemas; tiene como objetivo
decidir cual estartegia es mas efectiva para
mejorar la situación actual.
 VALORACIÓN DEL PROBLEMA Y
DEFINICIÓN DE META DESEADA

Cuando ya se establece el problema, se

establece una valoración del efecto del
mismo.

EXPLICACIÓN DEL PROBLEMA

Definir el problema y delimitarlo de tal

forma de poder reconocer, su inicio, lugar
de ocurrencia, donde, como y a quienes
afecta.
PROPONER CAMINOS ALTERNATIVOS

Esta fase es de creatividad, el equipo

asignado debe proponer soluciones. El
desafio es lograr una gran diversidad de
ideas.