MARIA ESTHER RODRIGUEZ MOREIRA

TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Exponga las razones por que este grupo es un equipo de trabajo.

Este grupo de profesionales si es un equipo de trabajo si consideramos que se trata de un

conjunto de personas con objetivos, retos y una misión común cuyas competencias
interactúan y se complementan entre sí, de manera que se armonice su trabajo con la
participación e imbricación de todos y cada uno de sus integrantes (Gil, 2008).
Ahora bien, los equipos de trabajo generan una sinergia positiva donde todo redunda solo
en beneficio para la organización (Vadillo, 2013).

2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar

decisiones no efectivas?
Ellos concluyeron que los incentivos no eran suficientes para compartir su innovadora
macro con la administración.
A demás corrían al temor de que si la administración llegara a conocer la macro podrían
prescindir de alguno del equipo de trabajo, lo que no estaba contemplado entre ellos.
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Por otra parte, Cy indiscutiblemente puso en dificultades a su jefe y el empleo de todos los
del equipo de trabajo tras ocultar esta valiosa información e innovación a la empresa
dando cabida a una serie de decisiones no asertivas dentro del equipo de trabajo y la
organización.

3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se
ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

Las características del pensamiento (cultura) del equipo de trabajo que se ven reflejadas
en este caso son las siguientes:
• Valoración de la flexibilidad del horario de trabajo.
• Comunicación constante.
• Liderazgo participativo.
• Responsabilidad compartida.
• Buena comunicación.
• Trabajo de calidad.

4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora?
Exponga las razones.

• Dave Regan no ha actuado como un líder, porque carece de comunicación constante,

liderazgo participativo y no incentiva o remunera de manera adecuada al equipo de
trabajo.
• No ha sido un líder efectivo, ya que, al no dar confianza, genera procesos de toma de
decisiones no adecuadas esto sería diferente si efectuara una responsabilidad
compartida.
• Dave Regan, no ha sido efectivo ya que en el ejercicio de su liderazgo no se contaba
con un proceso de creación de una visión del futuro donde se tuviese en cuenta los
intereses de los integrantes del equipo de trabajo (Torres, 2003).
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Bibliografía
Gil, F. R.-M. (2008). Eficacia de equipos de trabajo. Papeles del psicólogo, 29(1),
25-31.
Torres, N. A. (2003). El líder y el liderazgo: reflexiones. . Revista Interamericana
de Bibliotecología, 26(2), 75-88.
Vadillo. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Esic Editorial.
Gil, F., Rico, R., & Sánchez-Manzanares, M. (2008). Eficacia de equipos de
trabajo. Papeles del psicólogo, 29(1), 25-31.
Gómez Mujica, A., & Acosta Rodríguez, H. (2003). Acerca del trabajo en grupos o
equipos. Acimed, 11(6), 0-0.
Rico, R., Alcover, C. M., & Tabernero, C. (2010). Efectividad de los equipos de
trabajo: Una revisión de la última década de investigación (1999-2009). Revista de
Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 26(1), 47-71.
Castro, A., & Lupano, M. L. (2007). Teorías implícitas del liderazgo y calidad de la
relación entre líder y seguidor. Boletín de psicología, 89(1), 7-28.
Torres, N. A. D., & Torres, D. D. (2003). El líder y el liderazgo: reflexiones. Revista
Interamericana de Bibliotecología, 26(2), 75-88.
Lupano Perugini, M. L., & Castro Solano, A. (2013). Estereotipos de género, sexo
del líder y del seguidor: su influencia en las actitudes hacia mujeres líderes:
estudio realizado con población argentina.