MODELO EMERGENTE ( DE

SISTEMA O ESTRUCTURAL)
SELENA GONZALEZ CELIS
LUISA ACOSTA GUZMAN
BREYNER RODRIGUEZ
LUIS RODRIGUEZ
WILMER MONDOL
 Se le da el nombre de modelo estructural porque se refiere a
la forma definida, formal y establecida en que los grupos de
personas trabajan por un objetivo en común. La gerencia
tiene flexibilidad en la apertura para que los empleados
puedan desarrollarse y trascender en la organización.

ORIGEN DEL Este modelo tiende a ser más útil en individuos de naturaleza
no programada, con ambientes intelectuales y mucha
MODELO libertad. La dirección por medio del modelo debe crear una
sensación de sociedad con los empleados con el fin de que los
resultados sean eficientes para la organización, los gerentes
harán aportaciones a las metas globales y en consecuencia los
empleados.
Este modelo considera la retroalimentación siendo este un
punto esencial para el desarrollo y corrección de habilidades
personales y laborales.
ENFOQUE
El enfoque de sistemas se aplica en especial al sistema social,
debido a que los sistemas sociales tienen un profundo efecto en
las modalidades bajo las cuales los empleados operan en
conjunto. Las ideas más importantes acerca de los sistemas
sociales son: el equilibrio social, los efectos de cambios en los
sistemas, los contratos psicológicos, la diversidad cultural y el
impacto de los roles y el estatus.
 Las características principales son el trabajo en equipo la auto
disciplina y responsabilidad guiada por el establecimiento de
normas, que ayudan a crecer y alcanzar las cosas que el individuo es
CARACTERISTICAS capaz de realizar. Por lo que la respuesta que se busca en los
empleados es un alto desempeño, competitividad y responsabilidad
en la organización.
OBJETIVOS
El objetivo del modelo estructural es que por medio de la definición
de normas y formas de trabajo los empleados experimentan
compañerismo, liderazgo, creatividad responsabilidad, iniciativa e
innovación, para que se sientan necesarios y útiles en la
organización.
 Establecimiento de normas y estándares así como
Base del modelo formas de trabajo, sin limitar la creatividad

El líder apoya el trabajo en equipo y solo interviene

Orientación administrativa o gerencial cuando hay desviaciones desfavorables.

ASPECTOS
PRINCIPALES Orientación de los empleados Desempeño, iniciativa y responsabilidad en el trabajo

Resultado psicológico de los empleados Participación y altos niveles de autodisciplina

Necesidades del empleado Autorrealización y trascendencia en la organización

Desempeño del empleado Interés y participación

 Ventajas
 Los individuos tienen oportunidad de trascender en la
organización
 El clima organizacional es de ayuda y autodisciplina
 No es necesario persuadir o perseguir a los empleados
 Es flexible en el desarrollo personal y laboral de los empleados
VENTAJAS Y  Facilita la comunicación entre los individuos de la organización
DESVENTAJAS  La gerencia no permite niveles bajos de productividad
 Están establecidas la normas y formas de trabajo con anticipación
Desventajas
 Si las características de los empleados no son las necesarias para
el modelo, entonces habría complicaciones serias.
 La libertad puede en algunos casos perderse
 Por el desarrollo personal los empleados pueden independizarse.
 La teoría de los sistemas no es más que la contribución de cada
miembro individual dentro y fuera de la organización, más todos los
factores que contribuyen a la estructura de la organización, y la
eficacia, que es el objetivo principal, es decir, los miembros internos
de la organización que hacen posible la eficacia y la eficiencia de la
organización. Por supuesto, no dejen ningún recurso atrás - esto es
importante en vista de sus recursos, porque el grano de arena al que
APRECIACIÓN cada uno de ellos contribuye permite que la organización se
desarrolle y se fortalezca. Una vez más, la tecnología es
CRÍTICA DEL fundamental para una organización, y estar al tanto de cómo
MODELO evolucionar con la tecnología, entender cómo funcionan las cosas,
echar de ver cómo funcionan las herramientas y por qué,
comprender que estas le ayudarán a desarrollar su producto en su
organización. Estar al corriente de lo que hace su gente también es
fundamental para así saber a quién puede responder en caso de una
demanda específica y, a quién puede asignar las tareas adecuadas
en función de las personas y la situación.
  Armenta, C.G. (aN.D) Modelos de comportamiento
organizacional. Recuperado de
http://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/atotonilco/n4/p4.html el
08 de agosto de 2015
 Alles, M. (2007) Comportamiento organizacional, Buenos Aires.
Granica
 Garzón, M.A (2005) El desarrollo organizacional y el cambio
REFERENCIAS planeado. Bogotá, Centro Editorial Universidad del rosario.
 Robbins, S., Davila, J.F. (1998) Fundamentos de comportamiento
organizacional. México, Prentice Hall Encontrar más bibliotecas
¿Bibliotecario? Reclamar su biblioteca
 Ronquillo, J.L. (2006) Administración básica de la empresa
familiar: un enfoque práctico. México, panorama.