Liderazgo Directivo en los Socios del Sector Manufacturas Mineras

Grandez Flores, Mary Carmen ; Tito Mamani, Jhon Gerry; Vargas Ayamamani, Gaby

EP. Administración, Facultad de Ciencias Empresariales,

Universidad Peruana Unión.

RESUMEN

El liderazgo determina en las organizaciones su capacidad estratégica como factor de crecimiento

y desarrollo. El objetivo de este trabajo es analizar la productividad del valor agregado y los estilos de

liderazgo en el sector minero en los socios. Los resultados clave muestran que existe correlación positiva

baja entre las variables de estudio. El liderazgo directivo resalta por que es encaminado y supervisado con

el objetivo de tener todo bajo control y así poder tener una mayor productividad y beneficios a sus

trabajadores como también a la sociedad.

Palabras clave: Liderazgo directivo

1 INTRODUCCIÓN

planteamiento del problema

El término de líder dentro de una organización debe entenderse en el contexto de que las

organizaciones requieren de personas que dadas sus cualidades innatas o aprendidas sean capaces

de dirigir a un grupo y conseguir metas fijadas en común. (Clerc, J., Saldivia, A., & Serrano, M.

2006), en nuestra época y mundo globalizado exigen cambios y reclaman valores acordes con

nuevas realidades, los cuales impulsan a una organización a replantear su dirección a través de

cambios y transformaciones sustanciales. Uno de esos cambios está relacionado con el rol que han
cumplido hasta ahora los líderes como motores de transformación en una organización. Becerra, G.

(2010). Los líderes actualmente requieren potencializar sus habilidades y destrezas, por lo que el

desarrollo de diversas prácticas dentro de la localidad permitirá esclarecer inquietudes y

programar ante ello acciones coordinadas que tendrán que ser discutidas con los demás integrantes

para llegar a la consistencia de las mejores soluciones, de esta forma se desarrollan sus

conocimientos, sus destrezas y sus habilidades como líderes. Por lo tanto, las estrategias

participativas que deben implementarse recaen en la promoción del derecho a participar, saber

escuchar y ser escuchados, buscar mecanismos alternos para conocer el contexto local y social, la

importancia de estas peculiaridades es que, permitirán fortalecer el liderazgo y comprender las

situaciones e interacciones complejas del entorno. (Balon Limones Karen Melissa, 2022)

Es necesario saber que existen diferentes tipos de líderes, ya que no todos actúan de

la misma manera, identificar a cada uno de ellos ayudará a poder reconocer si es un líder apto para

poder cumplir con los requerimientos de la organización o encasillarse en otro tipo (Olcer, 2015).

Así mismo para poder identificar estos rasgos se aplican pruebas psicométricas que

evalúen la personalidad. A mitad del siglo pasado se concluyó que, aunque se identifiquen los rasgos

distintivos de un líder, no se podría determinar el liderazgo. El problema surgió cuando se trató de

identificar rasgos específicos que diferencien a los líderes. Es por esto que los estudios comenzaron

a identificar en los comportamientos la solución a este problema. (Robbins y Coulter, 2010). La

congruencia de valores aumenta la confianza entre la organización y sus miembros (Farías, 2009),

fortalece la motivación intrínseca (Ren, 2010), mejora la satisfacción con el trabajo, aumenta la

identificación con la organización y potencia el deseo de permanecer en la organización (Edwards

& Cable, 2009)

Se han encontrado factores que pueden influenciar en la predominación de los

estilos de liderazgo, dentro de estos autores esta Helman (2001), que señala que ser de sexo

2
femenino significaría tener en los espacios de liderazgo menos participación que el sexo masculino,

esto debido a estereotipos que afectan las decisiones de responsabilidad o motivación que puedan

tomar los líderes. Johansen (2014), señala que en la actualidad los espacios de trabajo se han vuelto

más caóticos, complejos y variables. . Las compañías modernas han tratado de agrandar su alcance

vinculando más y más divisiones a su organización. Esto las hace más competitivas y sostenibles,

para poder integrar estas divisiones, que no tienen mucho en común, es importante gerenciar o

liderar una empresa de manera flexibl, pero que tengan estrategias de manejo.( Camacho

Velásquez, Paula; McAllister Valencia, Paula, 2004)

Sin embargo, la presente investigación del liderazgo en organizaciones saludables es

escasa y diferenciada, sobre todo en el ámbito de manufactura, por tal motivo se recomienda

realizar el estudio de investigación sobre el liderazgo en organizaciones saludables.

Justificación

La presente investigación se encuentra dentro del área del sector manufactura. Su objetivo es

determinar las implicaciones del liderazgo positivo dentro de organizaciones saludables: Es necesario

entender cómo la percibían sus clientes debe controlar y mejorar constantemente su imagen. De acuerdo

con la forma en que el personal recibió un mensaje, diferentes audiencias internas y externas pueden tener

percepciones diferentes de la institución. Este trabajo es importante porque apuntan a que el liderazgo

positivo, genera en las organizaciones saludables un cambio paradigmático beneficioso comprobando que

la unificación entre lo gerencial y lo emocional, abre espacios comunicacionales que enfocadas

correctamente, generan escenarios estratégicos para tomar decisiones acertadas para el bienestar de todos

los involucrados en la organización

Estado de Arte

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 A nivel internacional Liliana Pedraja - Rejas, Emilio Rodríguez - Ponce y Juan Rodriguez -

Ponce, (2006) investigaron el liderazgo decisiones estratégicas y su relación con el desempeño en

empresas Universidades de los países de España, Madrid, Tarapacá, Arica y Chile. Estos estudios fueron

realizados con una metodología descriptiva, no experimental y con enfoque cuantitativo. Los resultados

de algunos estudios indican que existe existe una propuesta integradora que permita establecer una

perspectiva global de la relación entre liderazgo-proceso de toma de decisiones-eficacia, no hay un

vínculo entre el estrés y desempeño, pero un estudio nos indica que la personalidad del líder eran los

aspectos esenciales para delinear la relación líder-seguidor. Otras teorías focalizaron su interés en los

mecanismos de decisión y en las situaciones organizacionales, o en el balance entre enfoque a la tarea y a

las relaciones humanas. Sin embargo, la concepción de liderazgo transformacional y liderazgo

transaccional ha recibido la mayor atención en los últimos años.

En dicho trabajo se reportó:

•3 grupos de antecedentes (internacional, nacional y regional). Cada grupo en un párrafo

•Antecedentes de ambas variables

Jorge Hugo Gutierrez Diaz (2021) determinaron la relación entre la Gestión Vinculada a la

Estrategia Competitiva. La muestra se constituyó de sector del mueble en las Pymes de

Medellín. La técnica usada son técnicas de gestión empresarial más complejas y avanzadas a nivel

Internacional de Estados Unidos. Los autores concluyeron que las empresas del sector que orientan su

estrategia a aumentar la competitividad podrían optimizar de una mejor manera sus recursos, la

participación en el mercado y mejorar el entorno si implementaran estrategias de diseño, las empresas que

han logrado exportar podrían fortalecer estos vínculos fomentando la incorporación del diseño como

factor diferenciador logrando una ventaja competitiva y la conquista de nuevos mercados.

En dicho trabajo se reportó:

•Antecedentes internacionales, nacionales y ningún local. Cada antecedente en un párrafo

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•Antecedentes de ambas variables, dimensiones

2 MATERIALES Y MÉTODOS

2.1 Diseño

2.2 Participantes

2.3 Instrumentos

Liderazgo Directivo de los Socios en

El instrumento de Dimensiones de liderazgo y efectos de liderazgo, fue tomado de Hugo

Rodríguez-Álvarez , Alberto Martínez-Quezada - Javier Orrego-Bugueño, José Vargas-Morán (2018). El

cual consta de 45 ítems medidos con escala Likert de 5 puntos donde (0) =Nunca, (1) = Rara vez, (2) = A

veces, (3) = A menudo, (4) = Frecuentemente. Las dimensiones que evalúa el instrumento son 12: 1)

Influencia idealizada atribuida (4 items 10-18-21-25), 2) Influencia idealizada conductual (4 items 6-14-

23-34. 3), 3) Motivación inspiracional (4 items 9-13-26-36), 4) Estimulación intelectual (4 items 2-8-30-

32), 5) Consideración individual (4 items 2-8-30-32), 6) Recompensa contingente (4 items 2-8-30-32), 7)

Administración por excepción activa (4 items 2-8-30-32), 8) Administración por excepción pasiva (4

items 2-8-30-32), 9) Laissez-faire (4 items 5-7-28-33), 10) Efectividad (4 items 37-40-43-45), 11)

Efectividad (2 items 38-41), 12) Esfuerzo extra (3 items 39-42-44). Los autores reportan una

confiabilidad aceptable del instrumento (𝛼 = 0.8).

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2.4 Análisis estadísticos

2.5 Declaración sobre aspectos éticos

3 RESULTADOS

4 DISCUSIÓN

5 CONCLUSIÓN

6 REFERENCIAS

 http://mail.upagu.edu.pe/files_ojs/journals/27/articles/594/submission/review/594-133-2141-

1-4-20181206.pdf

 https://www.redalyc.org/journal/280/28070565021/

 https://www.redalyc.org/journal/290/29069613016/

 https://www.redalyc.org/journal/290/29069613005/

 http://eprints.rclis.org/5278/1/aci08299.pdf

 https://www.redalyc.org/journal/280/28070565021/

 https://www.redalyc.org/journal/290/29069613016/

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https://www.redalyc.org/journal/290/29069613005/

https://www.academia.edu/download/48327649/

Liderazgo_y_su_influencia_sobre_el_clima_laboral.pdf

https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545883008.pdf

http://201.159.222.115/index.php/innova/article/view/908

https://www.contabilidadysistemas.cl/revistas/r18/R18-1.pdf

http://hdl.handle.net/10818/4603

https://repositorio.upse.edu.ec/bitstream/46000/9091/1/UPSE-TGS-2023-0029.pdf

https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12557/4427/

Javier_Claudia_Tesis_bachiller_2021.pdf?sequence=3&isAllowed=y