Análisis 

DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

Retraso en la entrega por causas de especificaciones del cliente Competencia  (Importancia Crucial)

(Importancia Media)
Caída del mercado  (Muy Importante)
Los empleados no tienen capacitación  (Importancia Crucial)
Falta de compromiso de los clientes (Importancia Media)
Constante rotación de personal  (Importancia Media)
Crisis económica  (Muy Importante)
Falta de liquides  (Muy Importante)

Fortalezas Oportunidades

Diseños exclusivos  (Muy Importante) Diversidad de Proveedores  (Muy Importante)

Precios Accesibles  (Muy Importante) Mercado Amplio  (Importancia Media)

Sistema de apartado  (Poco Importante) Gran multitud de confecciones mexicanas  (Muy Importante)

Creatividad en aparadores  (Importancia Media) Apoyo gubernamental  (Importancia Crucial)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
 Análisis DAFO

Resultados
DAFO: ESP1 Habilidades

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Supervivencia. Estrategia DA

‐Ampliar el campo de forma nacional, para así obtener más apoyo del gobierno y llegar a más clientes ‐Quitar tiempos de entrega para pedidos
especiales ‐Expandirse fuera del país (o tratar de)

Debilidades Amenazas

Retraso en la entrega por causas de especificaciones del cliente Competencia (Importancia Crucial)
(Importancia Media)
Caída del mercado (Muy Importante)
Los empleados no tienen capacitación (Importancia Crucial)
Falta de compromiso de los clientes (Importancia Media)
Constante rotación de personal (Importancia Media)
Crisis económica (Muy Importante)
Falta de liquides (Muy Importante)

2. Estrategia Adaptativa. Estrategia DO

‐Obtener un apoyo para lograr la capacitación de los empleados ‐Incentivar al personal por medio de bonos o la posibilidad de crecimiento ‐
Modernizar los medios de venta (Tienda Online)

Debilidades Oportunidades

Retraso en la entrega por causas de especificaciones del cliente Diversidad de Proveedores (Muy Importante)
(Importancia Media)
Mercado Amplio (Importancia Media)
Los empleados no tienen capacitación (Importancia Crucial)
Gran multitud de confecciones mexicanas (Muy Importante)
Constante rotación de personal (Importancia Media)
Apoyo gubernamental (Importancia Crucial)
Falta de liquides (Muy Importante)

3. Estrategia Ofensiva. Estrategia FO

‐Crear promociones exclusivas para las tiendas ‐Cerrar contratos de exclusividad con los proveedores ‐Crear (con apoyo del gobierno) un impulso
a las nuevas confeccionistas del país, con posibilidad de contratación

Fortalezas Oportunidades

Diseños exclusivos (Muy Importante) Diversidad de Proveedores (Muy Importante)

Precios Accesibles (Muy Importante) Mercado Amplio (Importancia Media)

Creatividad en aparadores (Importancia Media) Gran multitud de confecciones mexicanas (Muy Importante)

Apoyo gubernamental (Importancia Crucial)

4. Estrategia Defensiva. Estrategia FA
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
‐Crear un plan de crecimiento con un impacto mayor al de los competidores ‐Basado en las fortalezas, crear una experiencia única para el cliente,
y así ganar su atención
 Precios Accesibles (Muy Importante) Mercado Amplio (Importancia Media)

Creatividad en aparadores (Importancia Media) Gran multitud de confecciones mexicanas (Muy Importante)

Apoyo gubernamental (Importancia Crucial)
Análisis DAFO

4. Estrategia Defensiva. Estrategia FA
‐Crear un plan de crecimiento con un impacto mayor al de los competidores ‐Basado en las fortalezas, crear una experiencia única para el cliente,
y así ganar su atención

Fortalezas Amenazas

Diseños exclusivos (Muy Importante) Competencia (Importancia Crucial)

Precios Accesibles (Muy Importante) Caída del mercado (Muy Importante)

Creatividad en aparadores (Importancia Media) Falta de compromiso de los clientes (Importancia Media)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España