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Modelo de Negocios
Tema:
Catedratico (a):
Alumna:
Número de Cuenta:
120200019-2
Sección: “1”
Sede:
Quimistan S.B.
Lugar y Fecha:
PRIORIDAD
ALTA MEDIA BAJA
Competidores numerosos
Crecimiento de la industria
Altos costos fijos o de almacenamiento
Ausencia de diferenciación
Aumento de la capacidad en grandes incrementos
Competidores diversos
Importantes intereses estratégicos
Barreras solidas contra la salida
PARTICIPANTES POTENCIALES ALTA MEDIA BAJA
Economías de escala
Diferenciación de productos
Necesidades de capital
Costos cambiantes
Acceso a canales de distribución
Desventajas de costos independientes de las economías de escala
AMENAZAS DE SUSTITUTOS ALTA MEDIA BAJA
Existencia de productos sustitutos
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES ALTA MEDIA BAJA
El grupo está concentrado o compra grandes volúmenes en relacion con las ventas del proveedor
Los productos que compra el grupo a la industria representan una parte considerable de los costos
Los productos que el grupo adquiere en la industria son estándares
El grupo tiene pocos costos cambiantes
El grupo obtiene bajas utilidades
Los compradores representan una seria amenaza contra la integración hacia atrás
El producto de la industria no es decisivo para la calidad de los productos del grupo ni para sus
servicios
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES ALTA MEDIA BAJA
El grupo está dominado por pocas compañías
El grupo de proveedores no está obligado a competir con otros productos sustitutos
para venderle a la industria (Hugo Oscar, 2014)
La industria no es un cliente importante para el grupo de proveedores
Los productos del grupo de proveedores están diferenciados
El grupo de proveedores constituye una amenaza seria contra la integración vertical
Referencias
Hugo Oscar, R. P. (2014). Modelo de plan de negocios para la micro y pequeña empresa . En R. P. Hugo Oscar, Modelo de plan de negocios para la micro y
pequeña empresa (págs. 19-45). Mexico: GRUPO EDITORIAL PATRIA.