Análisis DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

Vulnerabilidad ante grandes competidores (Muy Importante) Disminucion en la demanda del producto (Muy Importante)

Difícil acceso a financiación  (Importancia Media) Aumento en el nivel de consumo de productos sustitutos

(Importancia Media)
Altos Costos de Producción (Muy Importante)
Competidores o futuros competidores (Muy Importante)
Ausencia Personal Calificado (Muy Importante)
Escasez progresiva de la materia prima , lo que puede elevar
Publicidad ineficiente tanto en lo físico como en lo digital (portal costos de producción y calidad (Muy Importante)
web no desarrollado) (Muy Importante)
Cambio climático (Muy Importante)
Falta de una investigación de mercado adecuada
(Muy Importante) Disminución de la demanda producto de las nuevas tecnologías
(Muy Importante)
Ausencia de un sistema de control de inventarios por falta de
facturas y comprobantes (Importancia Crucial)

Fortalezas Oportunidades

Posibilidad de inversión para expandirse (Muy Importante) Alianzas estratégicas con diferentes proveedores a la hora de

Amplio portafolio de productos (Variedad en productos a base
de banano) (Muy Importante)
Buena rentabilidad y liquidez. (Muy Importante)
Capacidad de entrega directa (Muy Importante)
Precios accesibles al público (Muy Importante)
Efectivo servicio al cliente (Muy Importante)
hacer publicidad. (Muy Importante)
Implementación de un proceso logístico que permita fiabilidad
en la entrega, flexibilidad (Muy Importante)
Competitividad empresarial e internacionalización.
(Muy Importante)
Exportación a pequeña escala  (Importancia Media)
Venta del portafolio online (Muy Importante)

Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaria,
mobiliario). (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
 Análisis DAFO

Resultados
DAFO: MAZAMORRAS DE LA REGIÓN DE URABÁ

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Supervivencia. Especialización del producto y servicio para que sea elegido de manera
natural

identificar algo que los demás no hagan o que no hagan bien y dedicarse a ello teniendo controlados la mayor parte de los aspectos relacionados
con la organización y la gestión del mismo.

Debilidades Amenazas

Competidores o futuros competidores (Muy Importante)

2. Estrategia Defensiva. Estructurar margen de costos

Afrontar los posibles incrementos de precios en los insumos bajo un margen que a considerar en la estructura de costos.

Fortalezas Amenazas

Buena rentabilidad y liquidez. (Muy Importante)

Precios accesibles al público (Muy Importante)

3. Estrategia Defensiva. Mejora continua

Tecnificación de los procesos en aras a la Mejora continua de los productos y servicios ya existentes .

Fortalezas Amenazas

Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaria, Competidores o futuros competidores (Muy Importante)

mobiliario). (Muy Importante)

4. Estrategia Adaptativa. Aumento mercado potencial

El Flujo de Caja proyectado del negocio será más alto en la medida que el mercado potencial de clientes se incremente y el número de tickets, así
aprovechar los ratios proyectados para conseguir un financiamiento con mejores condiciones.

Debilidades Oportunidades

Alianzas estratégicas con diferentes proveedores a la hora de hacer
publicidad. (Muy Importante)

Implementación de un proceso logístico que permita fiabilidad en la
entrega, flexibilidad (Muy Importante)

Competitividad empresarial e internacionalización.
(Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
 Fortalezas Amenazas

Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaria, Competidores o futuros competidores (Muy Importante)

mobiliario). (Muy Importante)
Análisis DAFO

4. Estrategia Adaptativa. Aumento mercado potencial

El Flujo de Caja proyectado del negocio será más alto en la medida que el mercado potencial de clientes se incremente y el número de tickets, así
aprovechar los ratios proyectados para conseguir un financiamiento con mejores condiciones.

Debilidades Oportunidades

Alianzas estratégicas con diferentes proveedores a la hora de hacer
publicidad. (Muy Importante)

Implementación de un proceso logístico que permita fiabilidad en la
entrega, flexibilidad (Muy Importante)

Competitividad empresarial e internacionalización.
(Muy Importante)

5. Estrategia Ofensiva. Política Costo/ Beneficio

La diversidad implica mayores costes, pero por otro lado los clientes valoran de una forma muy positiva contar con una oferta amplia y variada.

Fortalezas Oportunidades

Amplio portafolio de productos (Variedad en productos a base de
banano) (Muy Importante)

Efectivo servicio al cliente (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España