Análisis DAFO

Análisis DAFO Caso Didactic

Eliana Pino Builes

Melissa Valencia Rodas
Duby Mary Chavarría
Omar Andrés Builes Vásquez

Jorge Iván Zuleta Orrego

Procesos Administrativos
NRC: 6063

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad De Ciencias De La Salud
Administración En Seguridad Y Salud En El Trabajo
Bello, Antioquia, Colombia Octubre, 2020

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
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Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

Existencia de roces entre las esposas de los socios Aumento de los costos de fabricación y mano de obra
(Importancia Media) (Muy Importante)

Vendedor conflictivo en una de las sedes (Muy Importante)
Pocos empleados y falta de comunicación (Muy Importante)
Económicamente están limitados (Muy Importante)
Incapacidad para ver errores (Importancia Media)
La venta de sus productos se limita únicamente a una clase
media alta (Muy Importante)
Existencia de juegos tipo digital (Muy Importante)
Disminución en las ventas por las crisis económicas que se
puedan presentar en el entorno (Muy Importante)

Restricción del mercado como consecuencia de las políticas

(Importancia Media) económicas del gobierno (Muy Importante)

Tiendas en una sola ciudad (Muy Importante) Perdida de participación en el mercado, como resultado de los
precios de los productos (Importancia Media)

Fortalezas Oportunidades

Calidad en sus productos (Importancia Crucial)

(Muy Importante)
Productos innovadores y creativos (Muy Importante)
Creación de estrategias y uniones con profesionales interesados
Personal competente y altamente capacitado (Muy Importante) en los productos (Muy Importante)

Ubicación de locales con gran afluencia de publico Necesidad del producto (Muy Importante)
(Importancia Crucial)
Competencia mínima (Muy Importante)
Tiempo y experiencia en el mercado (Muy Importante)
Expansión con algunos profesionales de psicología
(Importancia Crucial)
(Muy Importante)
Aceptación del producto en el segmento del mercado
Empresa familiar, cada socio cuenta con conocimientos y (Muy Importante)
experiencia en su área laboral (Muy Importante)
Ofrece productos para bebés y niños hasta su etapa escolar
Ofrecen vídeos en castellano e inglés (Muy Importante) (Muy Importante)

Tener clientes leales que puedan recomendar los productos que

compren (Muy Importante)

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Resultados
DAFO: Analisis FODA Empresa Didatic S.A

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1.
Desarrollar promociones de productos a través de redes sociales, la publicidad más beneficiosa y rentable es la de Instagram y Facebook, debido a
la cantidad de usuarios registrados, además, tienen la ventaja que permiten hacer una publicidad muy segmentada y dirigida a un público
especifico. Dic 20

Calidad en sus productos (Importancia Crucial) Creación de estrategias y uniones con profesionales interesados en
los productos (Muy Importante)
Productos innovadores y creativos (Muy Importante)
Necesidad del producto (Muy Importante)
Productos reconocidos por estimular la inteligencia cognitiva
(Muy Importante) Aceptación del producto en el segmento del mercado
(Muy Importante)

2.
Para principios del año 2021 se invertirá un 25% más en materia prima, pues actualmente la competencia es mínima y esto genera mayor
posibilidad de obtener más ganancias.

Económicamente están limitados (Muy Importante) Competencia mínima (Muy Importante)

3.
Para 2021 ofreceremos productos al mercado a precios más económicos para poder abarcar la población de más bajos recursos y así mejorar en un
50% nuestra participación en el mercado.

Productos innovadores y creativos (Muy Importante) Perdida de participación en el mercado, como resultado de los
precios de los productos (Importancia Media)

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4.
Para diciembre 2020 se implementara un estudio que permita encontrar las posibilidades de deficiencia y las causas que afecten al consumidor
directo, sin caer en el error de tomar decisiones apresuradas sobre los impactos internos y externos del medio.

Incapacidad para ver errores (Importancia Media) Perdida de participación en el mercado, como resultado de los
precios de los productos (Importancia Media)

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