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Willian Ouchi
Su aportación más conocida
es el modelo de Nonaka-
Takeuchi de la acumulación
del conocimiento
NONAKA tácito. Nonaka propuso el
como un niño sobrevivió el modelo SECI o Proceso de
fracaso japonés durante la conversión del
Segunda Guerra Mundial. Su conocimiento, para
espíritu nacionalista le llevó a presentar los procesos de
creer que, a fin de evitar la conocimiento en la espiral
humillación adicional, Japón
debería adaptar sus de la interacción entre el
habilidades tecnológicas y conocimiento explícito y
organizativas. conocimiento tácito.
consultor y profesor de al Management están la
negocios, tratadista dirección por objetivos, la
austriaco, y abogado de dirección de personas como
carrera, considerado el piedra angular de la tarea
mayor filósofo de la directiva, la
administración (también descentralización y
conocida como delegación de poder a los
management) del siglo empleados, la importancia
Peter Drucker XX. de la ética en las empresas,
la innovación y el poner a
los clientes en el centro de
lo que hace la empresa.
Victor Vroom
profesor emérito de
administración y profesor de
psicología en la Escuela de
Administración de Yale. Es
experto en analizar el
comportamiento psicológico
en liderazgo y la toma de
decisiones en las
organizaciones.
profesor de Psicología
Industrial y Organizacional
(I/O) y director del Programa
Doctoral de Psicología I/O en temas, en sus versiones
la University of South Florida, actualizadas, que se abordan
quien además ha efectuado normalmente en los textos sobre
muchas investigaciones, las psicología laboral. La obra está
que han sido publicadas en dividida en cinco partes, que a
Spector revistas de la especialidad. continuación bosquejamos.
revisaron la
Andy y Conte conceptualización realizada
por Spector y reformularon
el término psicología
organizacional“la aplicación
de lo psicológico, de la
teoría y de la investigación
en el escenario laboral”.
Society, ha sido
presidente de la
International Society for
the Study of Individual
Differences y es profesor
de administración de
empresas en el Henley
Management College.
Escribe habitualmente
para el Sunday Times y el
Daily Telegraph, y ha
publicado más de 650 ha sido reconocido como
artículos científicos psicólogo ocupacional
ADRIAN FURNHAM colegiado. Además de sus
además de 55 libros,
funciones de profesor en varias
entre ellos The psicology universidades, Furnham es
of money, The myths of miembro activo de muchas
management, Psicología asociaciones diferentes. El
trabajo de Furnham se utilizó
Organizacional, The en universidades y otras
incompetent Manager, asociaciones. También
The dark side of the consultó de manera proactiva
para muchas empresas
behaviour at work,
internacionales para ayudarlas
Personality and con el desarrollo de equipos
Intelligence at Work, The superiores, crear sistemas
Psychology of Physical para la gestión del rendimiento,
pruebas psicométricas y
Attractiveness y Head desarrollar habilidades de
and Heart Management. liderazgo.
Profesor estadounidense
Mike Aamodt de psicología industrial y
organizacional en la
Universidad de Radford.
las actividades del profesional
de la Psicología Organizacional
y del Trabajo se basan en la
aplicación de teorías
psicológicas
Paul M.
Muchinsky
contribuciones
considerables en la
primera era de la
psicología I/O. Junto
con su esposo, Frank,
fue pionera en
técnicas de la
Lillian Moller administraciónindustria
Gilbreth. Koppes l que aún se usan. Su
esposo estaba
interesado en
aspectos técnicos de
la eficiencia del
trabajador, ella
preocupada por los
aspectos humanos de
la administración del
tiempo.
Hugo Münsterberg
Año de
Aportes a la Psicología
establecimie nto Palabras Claves
Organizacional
de sus TEORIAS
Conociemiento ,
1995 naturaleza , dimension
1999 sencillo, visionario, su principal activo de la empresa
satírico y vital. es el conocimiento de los
empleados. En 1999 Drucker
definio seis factores claves para la
productividad personal de los
trabajadores : innovacion ,
aprendizaje , ser responsable , la
calidad
motivacion,
expectativas , medios,
empleados , esfuerzos
La teoría de la
expectativa explica los
procesos mentales que
guían elecciones y
comportamientos. La
teoría de la expectativa
propone que los
individuos deciden
actuar de determinada
manera basados en su
expectativa por el
1990 resultado final.
PLANIFICACIÓN DE LA
planificación, control y CALIDAD.ste concepto está
mejora de la calidad basado en las cinco
características
siguientes:Tecnológicas
Psicológicas
Temporal
Contractual
1920 Ética
Los 14 principios de
Deming aparecieron
publicados en 1986, en su
planiifcar, hacer , libro Out of the crisis.
actuar , verificar
Estos puntos están
destinados a que las
empresas mejoren su
gestión. Así, no son solo
un plan de acción, sino un
código filosófico para la
1993 gestión.
La Psicología
Industrial/Organizacional (I/O) es
un pequeño campo de la
psicología aplicada, se refiere al
desarrollo y aplicaciones de
investigación y práctica principios científicos en el lugar
2002 profesional de trabajo
La aplicación de lo psicológico, de
la teoría y de la investigación en
el escenario laboral. Hace una
aclaración en relación con el
escenario laboral. El dominio de
la psicología I/O, va más allá de
los límites físicos del lugar de
trabajo, influyendo muchos otros
factores en el comportamiento
2005 organizacional
Ha sido calificado de psicólogo
aplicado, diferencial,
económico, de la salud,
ocupacional y social en
diferentes momentos. Sin
embargo, es
un psicólogo profesional
certificado por la Sociedad
Británica de Psicología y un
psicólogo de la salud
certificado. Él cree que su
personalidad y crianza le ha
dado lugar a su curiosidad por
una variedad de temas dentro
y fuera de la disciplina, de ahí
la diversidad en su trabajo
1992 interdisciplinari
principios de aprendizaje se
emplean para desarrollar
2008 programas de entrenamiento y
planes de incentivos, principios
de psicología social se usan para
formar grupos humanos y
comprender conflictos entre sus
miembros y principios de
motivación se aplican para
motivar el rendimiento y
enfoque aplicado aumentar la satisfacción laboral.
1997
percepcion y atencion
Aplicación a las organizaciones
la Teoría de la expectativa de
Vroom hace alusión al segundo
elemento esencial que conduce
a la motivación, nos
encontramos con la
instrumentalidad. Ésta tiene que
ver con el hecho de que cada
trabajador tendrá su función y
será una parte indispensable
para que funcione todo el
engranaje, la propia
organización en su conjunto.