PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1

PRESENTADO POR:

JUAN CARLOS CABRERA PINTO

PRESENTADO A:

ALEXANDER CUESTA

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

FEBRERO 2021
 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

La Psicología Organizacional tiene un papel muy relevante, ya que su énfasis está basado
en el principal activo de las empresas que es su talento humano. Si no existe un buen clima
laboral, es muy poco probable que los colaboradores tengan condiciones favorables. La
psicología organizacional se convierte en el aspecto clave para lograrlo.

Esta rama de la psicología es clave para entender la dinámica de las organizaciones, y

principalmente el pensamiento de las personas que laboran allí, y cuyo propósito es
alcanzar la superación, el bienestar y retener el talento humano. También se encarga de
monitorear, supervisar y evaluar el comportamiento de los colaboradores y la armonía entre
compañeros, su adaptabilidad y además la resolución de conflictos. Busca que exista un
clima laboral optimo, que los colaboradores laboren en paz, de manera asertiva y desarrollo
personal. Se enfoca en solucionar todos los conflictos y problemas que pudiesen surtir en
un ambiente laboral que, si no se solucionan, pudiesen poner en riesgo la estabilidad de su
gente y la productividad.

Cuando se entiende el comportamiento del talento humano, prosperan las oportunidades de

alcanzar el éxito. Además, el psicólogo organizacional adquiere gran relevancia a la hora de
tomar decisiones por parte de los gerentes, ya que se convierte en un aliado importante para
el crecimiento de la organización. Además, permite una mejor selección de personal para
integrar equipos óptimos, disminuye conflictos internos y prevé riesgos, motiva al personal
aumentando su productividad, favorece la comunicación en todos los niveles de la
organización y plantea metas realistas brindando apoyo a todas las áreas involucradas.
De esta manera la psicología organizacional no solo permite un ambiente agradable, sino
que también contribuye al logro de los objetivos organizacionales.

1. Consulte en internet la vida de los autores, sus aportaciones más relevantes, el año
de establecimiento de su teoría.
2. Extraiga de ellas palabras claves que representan su teoría.

AUTOR APORTE AÑO PALABRAS

CLAVES
MAX WEBER Desarrollo la teoría 1864-1921 Organización,
de la democracia,
administración de burocracia, orden,
la burocracia, dominación y
aunque sus aportes derecho.
fueron muy
importantes, tan
solo fueron
reconocidos 20
años después de
haberlos expuesto.
Dentro de ellos
sobre sale: tipos de
sociedad y tipos de
autoridad (legal,
carismática y
tradicional).
Desarrollo un
concepto de tipo
ideal. Es posible
 percibir en todas
sus obras una fuerte
presencia de tipo
ideal. Dentro de sus
principales obras se
encuentran “la ética
protestante y el
espíritu del
capitalismo”
también se destacan
varios estudios
sobre la sociología
y la religión.
EDWARD Fue considerado el 1856-1878 Eficacia,
BURNETT padre de la eficiencia,
TAYLOR eficiencia de la armonía,
ingeniería y cooperación,
precursor de la ciencia, máximo de
admón. Científica. prosperidad, evitar
Fue un ingeniero perdida,
norteamericano. rendimiento
Fundador del máximo,
famoso formación,
movimiento planeamiento,
conocido como preparación,
organización planeación y
científica del ejecución.
trabajo, su principal
enfoque está
basado en cómo
evitar la pérdida de
tiempo y dinero
 mediante un
método científico.
El principal
objetivo de la
admón. Según
Taylor se basa en
asegurar el máximo
de prosperidad para
el empleador y el
empleado. Para
Taylor la
administración
adquirió nuevas
responsabilidades y
atribuciones
descritas en cuatro
principios : de
planeamiento, de
preparación, de
control y de
ejecución
ELTON MAYO Fue un psicólogo 1880-1949 Teoría de la
industrial, organización,
sociólogo, teórico organización
social, informal,
especializado en la capacidad de
teoría de las innovación,
organizaciones y modelo conceptual
las relaciones y comportamiento
humanas. Su organizacional.
estudio se
fundamente en la
 organización del
comportamiento
que incluye los
estudios de
Hawthorne Studies
por la Western
Electrics. Mayo
demostró que el
aspecto psicológico
es muy importante
en las tareas
administrativas, la
importancia en la
comunicación y la
importancia que
tienen los grupos
informales dentro
de las empresas.
HENRY FAYOL Considerado como 1916-1930 Responsabilidad,
el padre de la unidad de mando,
administración disciplina, división
moderna. Su del trabajo,
estudio se basó en desarrollo,
dar también autoridad, orden,
responsabilidad a equidad, iniciativa,
los mandos altos unión del personal
cuando se y remuneración
presentan justa.
problemas de las
organizaciones y no
solo al personal
operativo. En el
 año 1916 publico
su obra
“administration
industrielle et
generalle” sus
ideas eran
ampliamente
conocidad en
Francia y se
traducen al inglés
en el año 1930
DANIEL KATZ Y El sistema de 1972 Importación,
ROBERTH KAHN organización que equilibrio,
desarrollaron es diferenciación.
amplio y complejo
mediante la
aplicación de las
teorías de sistemas
organizacionales;
proponen la teoría
general del sistema
debido a la
capacidad de
informar,
entretener,
convencer,
persuadir y saciar a
la sociedad. Sus
trabajos más
relevantes fueron
publicados en
1972. Según los
 autores, la teoría
organizacional
mecanicista
concibe a la
organización como
“un dispositivo
para un mejor logro
con los medios de
un grupo, algún
propósito, equivale
al plano en el que
surgirá la máquina
con algún objeto
práctico”
DOUGLAS Ingeniero y 1906-1964 Responsabilidad,
MCGREGOR psicólogo organización,
industrial, consultor fuerza y
administrativo y supervisión.
teórico de la
admon. Nacido en
Estados Unidos,
propuso unas ideas
de las prácticas
administrativas
tales como:
Teoría X:
argumenta que la
mayoría de la gente
inmadura requiere
de dirección y
control. Son
incapaces de
 asumir
responsabilidades.
Vistos como flojos,
no afectos al
trabajo y motivados
a trabajar bajo
amenaza y una
mezcla de
necesidades
económicas.
Teoría Y: lo
opuesto a la teoría
X, gente
responsable con
deseos de auto
realizarse, busca el
respeto, el
desarrollo y la
realización tanto en
el trabajo como en
las demás áreas de
sus vidas.
FREDERICK Se convirtió en uno 1959 Higiene,
IRVING de los nombres más motivación,
HERZBERG influyentes en la seguridad y
gestión factores
empresarial. Es el económicos
más famoso por la
introducción del
enriquecimiento del
trabajo y de la
teoría Motivación-
 Higiene. Los
factores
motivacionales y
los higiénicos están
separados por un
punto neutro donde
no hay
insatisfacción, pero
tampoco
motivación.
PETER Su teoría se basa en 1999 Aprendizaje,
DRUCKER afirmar que el trabajo, éxito
principal activo de personal.
la empresa es el
conocimiento de
sus colaboradores.
En el año 1999
Drucker definió 6
factores claves para
la productividad
laboral y el
desarrollo personal,
dentro de los cuales
se encuentran la
innovación, el
aprendizaje, el ser
responsable, la
calidad, entre otros.
NONAKA Su teoría se basa en 1995 Naturaleza,
afirmar que un conocimiento y
modelo de gestión dimensión.
del conocimiento
 resulta ser el más
conocido y
aceptado, surge de
la combinación del
conocimiento, la
epistemología y la
ontología.
VICTOR VROOM Su teoría se 1990 Motivación,
denomina la teoría expectativa,
de la esperanza de medios,
la motivación empleados,
(motivación, esfuerzo y
satisfacción en el rendimiento.
trabajo). La
motivación es
producto de
valentía: nivel de
deseo para alcanzar
una meta
Expectativa:
esfuerzo igual a
resultado,
Medios: estimación
de una persona
sobre una
recompensa
WILLIAM Se basa en la teoría 1970-1980 Confianza,
OUCHI Z de William. Se relaciones
fundamenta en las humanas,
relaciones relaciones
humanas, donde se estrechas, trabajo
entiende al en equipo,
 trabajador como un condiciones
ser integral donde laborales.
no se puede separar
su vida personal de
la laboral, por lo
cual se requieren
condiciones
especiales como la
confianza, el
trabajo en equipo,
la estabilidad
laboral, relaciones
personales
estrechas y toma de
decisiones
colectivas. Todo lo
anterior con la
finalidad de
alcanzar una mayor
productividad
DAVID Ampliamente 1951-1974 Creatividad,
MCCLELLAND reconocido por sus relaciones
aportes al área humanas,
motivacional, para emociones y
el autor, toda la motivación.
motivación está
basada en la
emoción y consiste
en una expectativa
de cambio en la
condición afectiva,
argumentando que
 el afecto brinda
más elementos
explicativos que
otras teorías,
basadas en la
reducción de las
necesidades
biológicas o la
estimulación
intensa.

3-Analice cómo aportan a la psicología organizacional y cómo usted podría

aplicarlas en las organizaciones.

La psicología organizacional representa un enorme capital en las empresas, ya que

el activo más importante de las organizaciones son las personas. Es fundamental
cuidar del aspecto humano dentro de las organizaciones para alcanzar las metas. La
psicología organizacional se enfoca principalmente en mantener el buen clima entre
los empleados, que tengan óptimas condiciones para el trabajo, y que tengan
estímulos para el desarrollo profesional. Además de solucionar problemas que
eventualmente puedan surgir entendiendo que se trabajan con personas que tienen
características diversas.

Todos los autores antes mencionados, buscaron de una u otra forma lograr entender
el comportamiento humano, lo que permite aumentar las oportunidades de alcanzar
el éxito. Esta rama de la psicología no es un tema enfocado solo a las grandes
compañías. Como se puede observar en la matriz anterior y en la lectura del eje 1.
Los inicios de la psicología organizacional surgen en tiempos de guerra, cuando se
empezó a utilizar el servicio de los psicólogos para realizar una selección de los
militares idóneos para ir a la guerra, se tuvieron en cuenta variables diversas. Ahí es
donde se les dio mayor relevancia a los psicólogos.
La psicología organizacional es importante para seleccionar personal, resolver
conflictos, motivar al personal, facilitar la comunicación, lograr resultados, mejorar
el clima laboral, realizar evaluaciones de desempeño etc.