NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE4

CASO EMPRESA ABC

ANGELA PATRICIA SALAS UMAÑA

MARLE PAOLA RAMIREZ DIAZ

NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA

VLADIMIR NOVA RODRIGUEZ
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA FINANCIERA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
BOGOTA ,2020
 Caso de la empresa ABC

Posterior a la reunión realizada por el CEO de la compañía en la cual usted está como

Gerente Financiero desarrollo un informe con el análisis de convergencia y esquema táctico de la

adopción de las NIIF para la empresa ABC; el gerente y su equipo directivo deberán tomar algunas

decisiones al respecto.

1. La empresa presenta deudas de déficit cobro que superan el 50% de este rubro. Las

políticas implementadas respecto al cobro de la cartera no han sido efectivas y año tras año se

presenta un incremento exponencial. Las directivas deben tomar la decisión respecto al cálculo de la

provisión; las nuevas políticas de cobro de cartera y como hacen la diferenciación en el esquema

tributario si en Colombia solo son permitidos dos métodos fiscales para el cálculo de la provisión.

Se debería revisar nuevamente las políticas de cartera ya que el escenario real no es

viable que las cuentas por cobrar superen el 50% de su cartera total.

La provisión de cartera de la cartera, basada en el Decreto 187 de 1975, en cuyos artículos

74 y 75 establece la posibilidad de aplicar ya sea una "provisión individual", calculando anualmente

hasta un 33 por ciento, de cada cuenta por cobrar, hasta llegar al 100 por ciento, o una "provisión

general", calculando al final del año gravable un porcentaje de la cartera vencida así: un 5 por

ciento para aquellas que tengan más de tres meses de vencidas, sin exceder de seis meses; un 10 por

ciento para aquellas que tengan más de seis meses de vencidas, sin exceder de un año, y un 15 por

ciento para aquellas con más de un año de vencidas, dado de no hacerse la respectiva provisión de

cartera, los Estados Financieros mostrarían unos valores irreales, puesto que mostraría unas cuentas

por cobrar que si bien son reales, jamás se podrán cobrar, por lo que se estaría presentando una

información contable inexacta, se estaría mostrando algo que la empresa nunca podrá disponer.

Se debe tener en cuenta que cuando hay un deterioro de cartera, los Estándares

Internacionales requieren que se realice una evaluación de la cuentas por cobrar para cada
 caso específico del cliente, con el objetivo de determinando la capacidad de pago del

deudor, su comportamiento ante la gestión de cobranza y cuál es su situación frente a otros

proveedores.

Se debe analizar los parámetros para la administración de la cartera, tener muy presente

los procesos administrativos que comprenden: planeación, organización, dirección y control.

Igualmente se debe involucrar el análisis de los siguientes criterios

 Categorizar la cartera por nivel de riesgo

 Clasificar la cartera por edad de vencimiento

 Establecer periodos de evaluación de la cartera , considerando : capacidad

de pago , solvencia de los deudores y solidarios cumplimiento de los términos pactados

 Consulta a centrales de riego.

Posterior al análisis anteriormente mencionado es importante identificar como mejorar las

políticas de recuperación de cartera para lo cual, se propone lo siguiente:

 Usar un sistema automatizado que registre la facturación y dé seguimiento

a la cobranza ,

 Capacitar a los cobradores para que conozcan bien el estado de la cartera,

motívalos con buenos incentivos y reconoce la importancia de su papel para la empresa.

 Ofrece esquemas de reestructuración a clientes valiosos

 Implementar un servicio de cobranza especializado.

En la NIC 39, Sección 11 y  NIIF 9, la provisión de cartera se denomina deterioro

de cartera, término que resulta equivalente; no obstante, en este caso nos referimos a

provisión de cartera, porque así se denomina en el reglamento tributario en Colombia.

 Referente al tratamiento contable es similar al que se conocía anteriormente como

provisión, en consecuencia, se acredita una cuenta de naturaleza crédito, en este caso con

denominación “deterioro de cartera” la cual puede conservar el total del importe en libros de la

cuenta por cobrar o un porcentaje, el cual no puede establecerse como un porcentaje general, sino

que estará establecido según las políticas contables de la entidad y se registra una contrapartida

gasto con efecto de pérdida al estado de resultados.

2. En la administración pasada la empresa ABC opero como controladora de una

subsidiaria en la cual tenía del 60% participación y el CEO de esa época solicito el

registro de múltiples transacciones con un valor más alto que el mercado, con el objetivo

de disminuir la carga impositiva. Esta situación fue detectada recientemente y la

Dirección debe revisar el manejo posterior que le dará a la misma.

En el manejo realizada atrás, no se manejara el mismo porcentaje dado a que podríamos

estar infringiendo algún tipo de leyes a la cuales nos vemos regidos, hay una evidente pérdida de

control en la participación que se tiene en la subsidiaria, lo cual daría de baja las cuentas de activos

y pasivos de la entidad, esto con el fin de llevar un mejor control sobre los recursos y poder tener un

manejo contable más claro sobre las acciones correspondientes.

Se hace necesaria una planificación fiscal basada en la NIC 12, la cual incorpora un

conjunto amplio de temas relacionados con el tratamiento de las cargas tributarias.

Donde se recomienda clasificar las revelaciones en dos grandes grupos

 Naturaleza de las participaciones : Naturaleza, propósito , tamaño y

actividades de la entidad estructura y su forma de financiación

  Naturaleza de los riesgos: Importe de los libros de activos y pasivos

relativos a la participación; de tal manera, que se exprese de manea clara la exposición

máxima a la pérdida.

Esta planificación fiscal o "tax plannig", se define como: “la evaluación de alternativas

y formas jurídicas más convenientes para reducir el impacto fiscal y obtener, dentro de los

límites legales, ahorro económico por la disminución en las cargas fiscales con el objetivo de

volver más rentable un negocio.

3. La empresa desconoce qué línea de negocio es la que le genera mayor

rentabilidad y no tiene claro el horizonte de crecimiento ni en qué modelo de negocio debe

hacer énfasis para lograr la expansión de su actividad.

Dado lo anterior y con base en las NIIF 8, se hace énfasis la importancia dentro de una organización

de tener claridad cuál es el estado financiero, rentabilidad en cada una de sus líneas de negocio la

cual va a dar sostenibilidad, posicionamiento y participación en el mercado realizando estudios de

mercado que le permitan al Gerente tener claridad y decisión de en qué línea de negocio debe

apoyar más con estrategias de negocio que garanticen el crecimiento, financiero, participación y

consolidación de la marca, y una rentabilidad prospera que brinde solidez financiera a largo y

mediano plazo, proponiendo una expansión de toda su red, obteniendo control de cada uno de los

segmentos del mercado mejorando y fortaleciendo las finanzas de la compañía.

4. La empresa ABC realizo la negociación para una compra de artículos en el exterior,

y en el momento de la reunión presenta incertidumbre respecto a la compra mencionada ya que la

economía colombiana está entrando en recesión y la demanda de los productos ha venido cayendo

considerablemente.
 Para el análisis es importante tener presente que las incertidumbres que rodean al importe a

reconocer como provisión se puede manejar de diferentes maneras, dependiendo de las

circunstancias específicas de cada caso en particular. En el caso de que la provisión que se está

valorando, se refiera a una población importante de casos individuales, la obligación presente se

estimará promediando todos los posibles desenlaces por sus probabilidades asociadas. El nombre de

este método estadístico es el de valor esperado. La provisión diferiría si la probabilidad de que se

presente una pérdida es, por ejemplo, del 60 % o del 90 %. Finalmente si el rango de desenlaces

posibles es continuo y presenta una misma probabilidad; en consecuencia, se utilizará el valor

medio del intervalo

De acuerdo al caso puntual se determina manejar la situación con un grado de prudencia de

acuerdo a la negociación y al tipo de artículos teniendo en cuenta los costos de importación se

pueden llegar a afectar el esquema financiero, las utilidades y el sistema económico interno, además

teniendo en cuenta la recesión y la demanda de los productos que de acuerdo a lo planteado han

mostrado una caída importante, la empresa deberá analizar las consecuencias de realizar esta

negociación, en el caso que la negociación se lleve a cabo asumiendo los riesgos ya analizados por

la gerencia, es de suma importancia replantear condiciones del contrato de compra; solicitando

mejorar condiciones replanteando cantidades de artículos, tiempos de pago y descuentos.

Igualmente seria relevante revisar la línea de negocio correspondiente a los artículos que se

van a comprar pues se puede pensar en un cambio del segmento del mercado y de esta manera

disminuir el riesgo a el que se puede llegar a enfrentar la compañía por una mala compra o el

equívoco negocio que pueda a llegar a afectar el flujo de caja y la rentabilidad del negocio.
 BIBLIOGRAFÍA

 Gonzales Santos Diana. (s,f). NORMAS INTERNACIONALES DE

INFORMACION FINANCIERA EJE 4. FUNDACION UNIVERSITARIA DEL

AREA ANDINA.

 Actualícese. 2017. Deterioro de cuentas por cobrar: tratamiento como gasto

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 Plan Contable 2017. NIC 37 Provisiones, activos contingentes y pasivos

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