EL LIDERAZGO Y COACHING GERENCIAL

ROSA LILIANA ARCINIEGAS MARQUEZ

JUAN CARLOS MENDOZA ALDANA

Asignatura: Competencias Gerenciales

Presentado a Docente: Lida Rodríguez

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA CALIDAD EN SALUD
PASTO NARIÑO
2019
 OBJETIVOS

Objetivo general:

Identifica las competencias de una persona líder, con el fin de colocarlas en práctica ya sea en el
ámbito laboral generando los valores y principios que vayan ligados con la mejora continua y la
calidad y bienestar de la persona.

Objetivos específicos:

• Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.

• Identificar los diferentes estilos de liderazgo y aplicarlos en el entorno.
• La comunicación dentro del equipo es el instrumento de motivación y transformación de
las relaciones.
• Como promover sentimientos de competencia, dentro de los equipos de trabajo.
• Identificar las barreras emocionales propias para implantar un sistema de refuerzo dentro
del equipo.
• Las diferentes etapas dentro de un proceso de toma de decisiones, dentro del equipo de
trabajo.
SÍNTESIS DE LAS LECTURAS:

Antes de realizar las lecturas estamos acostumbrados a pensar que las estrategias de liderazgo
constituyen herramientas para los directores de las diferentes empresas. Después de realizar las
lecturas y presentar este análisis nos damos cuenta que no es así.

El liderazgo es la capacidad de reconocer que algo puede mejorar con el paso del tiempo, en donde
se realiza y dirige una serie de acciones para el desarrollo del cambio construyendo una ayuda para
dirigir llámese empresa, un grupo de amigos, relaciones laborales en tu trabajo, en la comunidad y
en familia, entre otros. Es por lo tanto que no se deja a un lado las metas y sueños que uno tenga
sino al contrario es el de tomar el control y la dirección de nuestra propia vida, es decir tomar la
responsabilidad hacia donde uno quiere llegar. Es aquí donde nace un líder.

Un líder puede ser cualquiera de nosotros que desarrolle el potencial de invertir su tiempo y
esfuerzo para mejorar sus habilidades de liderazgo como en presentar mejores relaciones con las
personas que se encuentran en nuestro alrededor, luchar por un cambio, trabajar en equipo,
demostrar entusiasmo y poner en marcha las metas planteadas porque es uno mismo el responsable
de la vida y delante de uno se pueden presentar grandes caminos en donde se debe tomar la mejor
decisión de un proyecto a realizar.

Saber que un líder es la persona que asume retos creando estrategias que le sirven de guía en la
planificación de las metas, propone y adopta las necesidades de la organización para conseguir lo
planeado y tomar así las mejores decisiones. De acuerdo a esto eso que se puede decir que:

En primer lugar, se dice que las acciones hablan más fuerte que las palabras utilizando la acción
para ser un guía en el camino para nuestros compañeros demostrando el ejemplo de compromiso,
dedicación a nuestros proyectos o al trabajo que realizamos.

En segundo lugar, es la forma como se debe corregir al personal, aquí el líder tiene claro que a su
equipo de trabajo se le debe corregir en privado y aplaudir en público con el fin de que todo se trate
en la organización sin que exista cualquier rotura que pueda llegar al fracaso.
En tercer lugar, es mejor utilizar la persuasión la cual es la herramienta que le ayuda al grupo de
trabajo a convencer de cierta forma en la toma de decisiones y el desarrollo de un proyecto con el
fin de sacar adelante lo propuesto en la meta establecida la cual brinde beneficios positivos para
toda la organización.

En cuarto lugar, está la integridad en donde se establece la confianza del líder con su equipo, es
aquí donde se encuentran los valores éticos y morales que nos ayudan cada vez a ser más humanos
en la prestación de algún servicio.

En quinto lugar, es tener una visión clara del futuro, es para dónde vamos imaginando un mejor
mañana y llevarlo siempre presente en la mente de cada líder, es saber que las acciones que sean
medibles y relevantes que van a ir poco a poco a construir el camino, saber con qué se cuenta para
mejorar el futuro.

No olvidar que estas estrategias van ligadas con las decisiones que mejor se tome en cada momento,
día a día en cada fase de las etapas o en un proyecto o un programa que orienten a un mejor camino
a seguir porque ser un buen líder toma tiempo, pero nunca es imposible.

No importa el tamaño de que tan grande sea la empresa para liderar, es aquí donde se inicia a
mejorar nuestras habilidades de liderazgo, es tan solo tener la voluntad, esfuerzo y la práctica,
porque la recompensa se va a ver reflejada en tu equipo de trabajo el cual debe estar motivado,
dando lo mejor de sí mismo porque realmente creen que si se puede.

A nivel de habilidades gerenciales nos damos cuenta que van de la mano con el liderazgo, se
mantiene el espíritu de competencias, la comunicación tanto interna como externa, y hacer
reflexiones de ideas para la generación de cambios; cabe resaltar que el éxito depende de nuestros
pensamientos porque es la imagen de nosotros mismos con la realidad, por eso se debe realizar un
plan de acción y entrenamiento continuo en un tiempo esperado, creando así los rangos de
personalidad como ser proactivos, transparentes, optimistas, positivos, persistentes, y lo mas
importantes confiados y seguros.

Para lograr todo lo anterior la mejor ayuda es el coaching siendo herramienta de disciplina en
procesos de entrenamiento y aprendizaje que consiste en acompañar, instruir, o entrenar a una
persona o a un grupo de trabajadores con el objetivo de conseguir y cumplir metas o desarrollar
habilidades específicas para el cambio. Ayuda en funcionar de manera eficaz como miembro del
equipo y ayuda a resolver conflictos del pasado y se centra en la solución de los problemas.

También el coaching nos ayuda a obtener resultados en nuestra vida profesional de la cual se va
desarrollando con el pasar del tiempo que ayuda a superar barreras y limitaciones personales para
poder ser líder en la gerencia.

EJERCICIO:

Estudiante: ROSA LILIANA ARCINIEGAS MARQUEZ

Mi calificación más alta es: 11 índice de administración de la atención.

Significado: siento que tengo la capacidad de prestar atención a las personas que me dan alguna
información y estoy dispuesta ayudar a otras personas que lo necesitan.

Mi calificación más baja es: 9 índice administración de sentimientos.

Significado: siento que tengo varios sentimientos hacia las personas, por eso hace que mi trabajo
se vuelva con mas significado y que me sienta comprometido con mis compañeros de trabajo.

Estudiante: JUAN CARLOS MENDOZA ALDANA

Calificación más alta: 9 índice de administración del significado, mis capacidades para poder dar
un mensaje claro y explicar las cosas en muy buena sin tener que generar controversia alguna soy
una persona que doy mensajes y hasta que esta persona no entienda no dejo que se tenga duda sobre
lo que se requiere, así toque explicar con palitos y dibujos.

Calificación más baja: 2 índice administración de sentimiento Estas calificaciones las tuve porque
no creo que los sentimientos deben infundir en la toma de una decisión solo tomo a decisión mejor
y pertinente a la realidad que debo afrontar en ese día sin que mis sentimientos intervengan en
estas, pues creo que todos los días uno aprende cosas nuevas y debe estar abierto a tomar lo mejor
de las personas que dan ideas claras y de buena expresión a realizar, si debo trabajar en el desarrollo
de mis habilidades diarias porque creo que en ocasiones me falta dar más de entrega a todo lo que
me indique hay cosa que las hago porque me piden hacerlas, no porque realmente quiera y creo
que el aprendizaje esta e nuevas experiencia y retos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

- Huerta, J.; Rodríguez, G. Capítulo 10: Dirección y liderazgo. En Desarrollo de habilidades

directivas (pp. 227-254). Pearson education. Recuperado de la base de datos E-libro. Para
consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo" (Manual bibliotecas virtuales)

- Madrigal T. (2009). Capítulo 9: Liderazgo. En Habilidades Directivas (pp. 153-169).Mc. Graw

Hill. Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de
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- Arroyo Tovar R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y

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- Dilts, R. (2004). Introducción. En Coaching Herramientas para el cambio (pp. 19-33). España:
Urano. Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas
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- Muradep, L. (2012). Capítulo 1: El cambio. En Coaching para la transformación personal (pp.

25-33). Granica. Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta
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