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ACTIVIDAD 3

DIRECCIÓN Y CONTROL

ANÁLISIS CAPITULO 5

De acuerdo a lo visto en el video el liderazgo es la capacidad primero de reconocer

que algo puede mejorar, es decir tener la capacidad de corregir y Segundo dirigir una serie

de acciones para dirigir el cambio, implementar ejercicios, esta herramienta de liderazgo

son útiles para dirigir pequeños negocios, grupos de amigos, relación de pareja,

comunidades.

De esta manera se puede entender que el liderazgo empieza cuando se toma la

responsabilidad de elegir hasta dónde quiere llegar, que los líderes se desarrollan no nacen,

ellos invierten tiempo y esfuerzo para mejorar sus habilidades de liderazgo, todos nosotros

tenemos el potencial de ser líderes.

Vivimos en una sociedad donde pensamos que todos tienen la culpa menos “yo”

esta manera de pensar a quitado el sentido de responsabilidad por ello es importante tener

en cuenta que cada uno es responsable de su vida, de las decisiones que cada uno tomemos

y acá es donde juega un papel importante el saber qué es lo que quiero ya que ese querer

seria la brújula para seguir el camino para lograrlo por lo tanto somos responsables de dar o

no el primer paso.

Así mismo dentro del liderazgo encontramos cinco estrategias importantes para

tener en cuenta a la hora de ser líderes, como primera estrategia, las acciones hablan más

fuerte que las palabras: los grandes líderes han dirigido en base al ejemplo, como

Bonaparte, Gandhi, Mandela, estos líderes iban al frente de sus seguidores mostrándoles

cómo deben actuar, el líder debe mostrar compromiso y dedicación para que aclare el
camino para al seguidor. La segunda estrategia, Saber corregir: es decir aplaudir en público

y corregir en privado, no exponer a alguien frente de un grupo, como líder se debe corregir

una mala acción, pero se debe hacer de manera correcta, privada, por ejemplo, cuando

alguien llega tarde al trabajo se le dice en privado primero algo positivó luego el problema

y finalmente algo positivo, de esta manera el líder corregí el camino sin producir rupturas.

Tercero utilizar la persuasión: el arte de persuadir tiene un gran poder, resulta claro que esta

herramienta la pueda usar cualquiera para convencer a un grupo de personas a actuar de

cierta manera, ejemplo de ello el presidente Trump donde a través de la persuasión logra

llegar a la presidencia de estados unidos, convenciendo a todo un país de que él era el

indicado para dirigirlos aun así sin tener experiencia política, pero no por ello se puede

pensar que es excelente líder por saber persuadir, ya que la persuasión puede ser utilizada

por cualquiera. El líder es el que convence a su seguidor de recorrer el camino que ha

decido llevar para alcanzar lo propuesto. Cuarto, integridad: un buen líder tiene que

generarle confianza a sus seguidores ya que en el liderazgo se establece una relación entre

líder y seguidor esa relación se mantiene intacta si está protegida por un escudo de

confianza, para esto el líder tiene que recurrir a los valores más elevados tiene que ser justo,

ético y moral, un buen líder guía a través de estos valores, mostrándoles a sus seguidores

que su relación se fundamenta en la confianza, si se quiere llegar a ser un buen líder tiene

que demostrar que dirige a través de excelentes valores humanos, el líder es el responsable

de proteger la relación con el seguidor. Por ultimo visión clara del futuro: esta es la clave

del liderazgo, para que alguien pueda ser un líder tiene que tener la capacidad de ver el

futuro de imaginar un mejor mañana y tenerlo muy presente en la mente teniendo esa

grande visión, se puede empezar a construir el camino que lleve ahí, para ello es importante

resaltar que debe ser específica, medible y relevante, lo cual se pueda llevar a cabo.
DIRECCIÓN:

Proceso que tiene relación con la motivación, el liderazgo, la comunicación, el trabajo en

equipo, la solución de conflictos el manejo de cambio y del estrés.etc, con el propósito de

conducir a las personas al logro de los objetivos propuestos en la planeación, en función del

desarrollo de la filosofía organizacional de las compañías. Es el proceso más complejo de

desarrollar por parte de los directivos de las organizaciones o compañías, que involucran la

relación con las personas que trabaja con ellas.

En el proceso de dirección se da de forma integrada el proceso administrativo, y, por ello,

para muchos el éxito de cualquier compañía depende del proceso de dirección.

FUNCIÓNES DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA: Estudiar o analizar la teoría o

el campo del conocimiento humano con la conducción de las personas que trabajan en la

organización para el logro de sus objetivos.

Reconocer la importancia del potencial de las personas que laboran en las organizaciones

para el desarrollo de sus competencias humanas(física, intelectuales, emocionales,

transcendentales y laborales).

Diseñar estrategias conducentes a obtener, compartir, optimizar y cuando sea necesario,

crear conocimiento, velar por una cultura organizacional que propicie las condiciones para

tal efecto.

COMPORTAMIENTO HUMANO: Para una efectiva orientación del talento humano

hacia el logro de los fines organizacionales, se requiere contar con una excelente formación

en comportamiento humano, puesto que es a través del comportamiento humano que las

organizaciones ejecutan sus actividades.


COMPETENCIAS O HABILIDADES:

Competencias básicas: comprenden el conjunto de destrezas, habilidades y conocimientos

fundamentales para desempeñarse en cualquier ámbito laboral. Estas competencias son de

cuatro tipos:

 Competencias técnicas: hace referencia a la destreza que requiere una persona de las

técnicas y herramientas administrativas para su desempeño laboral.

 Competencias interpersonales: capacidad que debe manifestar una persona que

labora en una organización para relacionarse con otras personas dentro y fuera de

las organizaciones de forma efectiva.

 Competencias conceptuales: son las capacidades de los administradores para

expresarse de forma adecuada con la terminología de la disciplina administrativa y

entender este lenguaje en el desempeño de las funciones administrativas.

Competencias profesionales o específicas:

 Solido domino de los fundamentos, las teorías y enfoques de la teoría general de la

administración (TGA).

 Comprensión clara de la estructura general de la administración y su relación con

otras disciplinas.

 Demostrar comprensión y capacidad de implementar métodos de análisis y

fundamentar teorías.

 Demostrar comprensión, actitud y destreza para la investigación en la disciplina.

Competencias especializadas avanzadas:


 Dominio de las teorías más recientes

 Destreza en el conocimiento y manejo de métodos y técnicas de investigación

 Capacidad para realizar contribución original

Competencias en función del perfil gerencial:

 Competencias cognitivas: aquellas habilidades que le permite a una persona

conocer, comprender y dirigir una organización de acuerdo con los objetivos

establecidos.

 Competencias interpersonales o sociales: habilidades adquiridas a lo largo de su

vida social, son aprendidas y desarrolladas a través de la experiencia social, son

básicas y necesarias para interactuar, influir, orientar otras personas en

diferentes escenarios.

 Competencias técnicas o de gestión: habilidad para planificar, organizar, tomar

decisiones, evaluar los logros de los objetivos.

3. Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales, en el proceso de

dirección, para los líderes de una organización.

Una de las propuestas que creeríamos necesario implementar seria el fortalecer cada

una de las habilidades que las personas tienen y potencializarlas para que al

momento de ser líderes tengan el domino en el manejo para realizar una

investigación o un aporte, no dependan de ningún partido político, sino que se

dediquen a ayudar a los problemas de la comunidad, que tengan una visión más

abierta y global donde sean exitosos por sus logros y no por su popularidad, de esta
manera fomentar y cultivar cada una de esas habilidades que permita que el líder

pueda llevar por un buen camino a sus seguidores y así lograr lo que se quiere.

En cuanto a los líderes de una organización es necesario que cada uno de ellos en el

proceso de dirección se involucren más con las personas, que interactúen con las

personas que laboran, motivarlas, conducirlas de esta manera a que los objetivos

propuestos sean en beneficios de todos, se sugiere que los lideres sean capacitados

en habilidades de comunicación y pautas para manejar estas habilidades.

¿Cómo es el líder perfecto?

Es un excelente líder aquel que tiene la capacidad de guiar a un grupo al tiempo que

lo motiva y le comunica adecuadamente cuales son las metas y la estrategia a

seguir. Inspira respeto y confianza. Algunas cualidades: 1. Estabilidad emocional.

2. Comunicación efectiva 3. Organización 4. Visión 5. Equilibrio 6. Hacer críticas

constructivas 7. Motivación 8. Conciliación 9.Curiosidad

¿Él/ella existe?

No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de mejorar todo el

tiempo a través del auto análisis, entrenamiento, educación, cometer errores y

aprender de nuevo, etc. Entonces no hay líderes perfectos es complicado elaborar

un buen modelo de liderazgo y es por ello que hay cientos de ellos.

Usted dice que cualquiera puede ser un líder, ¿esto es realmente posible?

Si es posible que cualquiera se pueda convertir en líder, cuando se tiene un objetivo

y se empeña en conseguirlo mediante diferentes métodos, técnicas, educación,

conocimientos, control, estrategias, innovación, corrigiendo errores etc., cabe


agregar que es una profesión muy difícil y exigente para las personas que en la

mayoría se están haciendo líderes, requiere de la adquisición y desarrollo continuo

de muchísimas competencias complejas.

¿Hay gente cuyos rasgos los hacen líderes natos?

Con rasgos de líderes cuyo comportamiento es provocar, experimentar, genera

preguntas es curioso, se resalta de los demás por sus cualidades, virtudes,

habilidades, valores, capacidades que los de su alrededor sin darse cuenta empiezan

a seguirlo, es algo que no es un forcejo querer serlo tan solo sucede; tengamos en

cuenta que los rasgos pueden cambiarse o modificarse, focalizándose en los rasgos

más deseados y usándolos para dominar los rasgos que no sirven. Esta es uno de los

motivos por los que no existen líderes perfectos, todos tenemos unos cuantos rasgos

malsanos. Pero los mejores líderes se concentran en y crecen a partir de potenciar

sus rasgos más deseables y dominar sus rasgos más débiles.

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