EL PAPEL DEL GERENTE Y CONCEPTOS DE GERENCIA

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de resolver un
cuestionario el cual nos da pautas sobre direccionamientos de gerencia en las empresas para lo
cual fue necesario realizar un recorrido por distintas lecturas con el fin de acercarnos al
conocimiento sobre gerencia gerencial.

Posteriormente, analizaremos cada pregunta dando respuesta a los conceptos básicos de la

gerencia y sus elementos con el objetivo de implementar un enfoque que responda a las
dinámicas empresariales internas y externas, lo cual nos permite como lectores profundizar en el
tema y obtener sus propias conclusiones.

A continuación, se desarrolla un cuestionario con el fin de conocer un enfoque sistemático de

dirección de la organización.
 OBJETIVOS

Objetivo general

 Determinar la relación que existen entre los elementos generales de la gerencia en el

proceso de planeación y diagnóstico organizacional en las empresas mediante la
comprensión y realización de un cuestionario el cual nos lleva a afianzar nuestro
conocimiento por medio de las lecturas realizadas.

Objetivos específicos

 Confirmar la relación que existe en diferentes conceptos sobre gerencia gerencial.

 Comparar las lecturas realizadas para entregar conceptos sobre las preguntas del
cuestionario.
 Definir de acuerdo a la compresión de lecturas los conceptos de las respuestas.
 CUESTIONARIO

1. ¿POR QUÉ SE AFIRMA QUE EL GERENTE GENERAL ES UN POLÍTICO Y NO

UN FILÓSOFO?

Se puede afirmar que el gerente general es un político porque para su inicio se debe postular
al cargo, saber quién es, con que cuenta, el compromiso hacia su trabajo, es un líder, realiza
tareas que sean comprometidas con la empresa encaminadas a cambiar el medio y su entorno,
mira las cosas tal como se le pueden presentar para generar soluciones haciendo que la
empresa se posicione en un alto grado y no mire la situación que debería ser a medida que se
va viviendo.

2. ELIJA DOS REGLAS DE ORO QUE LE PAREZCAN MÁS IMPORTANTE, PARA

LA TAREA DEL GERENTE GENERAL.

En la actualidad se presentan varias reglas para que el gerente emprenda una buena tarea,
pienso que las dos mejores seria sin dejara a un lado las demás:

 SABER ORDENAR SUS PRIORIDADES: En primer lugar, está la salud, en segundo

lugar, está la familia y en tercer lugar están los negocios.

 JAMÁS DELEGAR LO ESENCIAL: al momento que se presente los problemas hay que
atacar de raíz lo más difícil es así donde se reconoce un gerente que toma sus propias las
decisiones como un verdadero líder.

3. ¿POR QUÉ SE HABLA DE “GERENCIA Y TRABAJO” Y NO DE “CAPITAL” Y

“TRABAJO”?

Se habla de gerencia y trabajo porque se está construyendo un sistema de educación el cual es

tolerante, distinto y responsable para la gerencia. También porque el trabajo que se pueda
presentar en equipo coopera para un resultado general.

4. ¿POR QUÉ LA FUNCIÓN DE LA GERENCIA ES MÁS DIFÍCIL FUERA DE LOS

ESTADOS UNIDOS?

Pienso que la función de la gerencia fuera de estados unidos es más difícil porque su función
es decisiva lo cual hace que el desarrollo de sus economías dependa en un mayor porcentaje
de su capacidad para crear gerentes responsables y competentes.

5. ¿CUÁL ES LA PRIMERA FUNCIÓN DE LA GERENCIA?

 Es representar a la sociedad frente a terceros y a su vez tiene la función de la coordinación de
todos los recursos a través de procesos como son: planeación, organización, dirección y
control con el fin de lograr los objetivos que se han estipulado.

6. ¿CUÁL ES LA PRIMERA TAREA DE LA GERENCIA?

Pienso que la primera tarea de gerencia es la de dirigir un negocio para que los resultados
ocurran y sean favorables en la toma de decisiones.

7. ¿POR QUÉ LA GERENCIA NO ES UNA CIENCIA EXACTA?

La gerencia es una práctica antes que una ciencia porque en ella sus elementos son de análisis
ya que se organizan sistemáticamente y es apto para su aprendizaje.

8. ¿POR QUÉ LA GERENCIA NUNCA DEBE SER EL GRUPO DIRIGENTE?

Porque su responsabilidad y autoridad es parcial, si la gerencia pretende ser del grupo

dirigente seria rechazada de casi toda su autoridad y genera o alcanza el poder a una dictadura
que despoja a la gerencia de su poder y jerarquía.

9. ¿CUÁL ES LA SEGUNDA FUNCIÓN DE LA GERENCIA?

Es dirigir a los gerentes para convertir los recursos humanos y materiales en empresa
productiva y pueda ser reconocida.

10. EXPLIQUE POR QUÉ EL AUTOR AFIRMA QUE “DE TODOS LOS RECURSOS
DE QUE DISPONE EL HOMBRE, EL ÚNICO QUE PUEDE CRECER Y
DESARROLLARSE ES EL HOMBRE MISMO”.

Porque el esfuerzo dirigido y enfocado de los ser humanos hace que se logre un buen trabajo
y produzca un verdadero todo, cuando hablamos de crecimiento y desarrollo el ser humano es
el encargado de determinar su contribución en la tarea a emprender.

11. DEFINA DE ACUERDO A LAS LECTURAS ORGANIZACIÓN, CONDUCCIÓN,

ESPÍRITU, Y OBJETIVOS.

Organización: es la estructura formada de la empresa, la organización de los gerentes y de

sus funciones.

Conducción: desprender las relaciones interpersonales en el ámbito empresarial se traduce en

mejores resultados.

Espíritu: resulta de la persona que tome su mando en el grupo gerencial.

 Objetivos: son metas establecidas para los miembros de la gerencia.

12. EXPLIQUE QUÉ SIGNIFICA “CONSIDERAR AL SER HUMANO COMO UN

RECURSO”.

Significa que el ser humano tiene capacidades, limitaciones que requieren atención como las
propiedades de cualquier otro recurso, pero a su diferencia es que el ser humano tiene
personalidad, ciudadanía y control de sí mismo para ser el motor de una empresa.

13. ¿POR QUÉ LA DIMENSIÓN DE TIEMPO ES IMPORTANTE EN LA TAREA DE LA

GERENCIA?

El tiempo es importante para que una decisión pueda demostrar su eficiencia siendo esta cada
vez mayor para que construya el progreso económico y tecnológico. Y de esta forma la
empresa tiene que ser capaz de sostenerse en el tiempo para construir su futuro.

14. ¿CUÁL DE LAS TRES TAREAS PREDOMINA EN LA FUNCIÓN DE LA

GERENCIA?

Las tres van enfocadas a la dirección, se caracterizan tanto a nivel de gerente y trabajadores
en los cuales tiene primacía por que la sociedad no es una institución económica y por lo
tanto sus interese son la realización de los objetivos básicos que se puedan presentar.

15. ¿CUÁLES SON LAS CUATRO ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA? (EXPLÍQUELAS).

Planificación financiera básica: los administradores realizan una planificación básica como
es la presentación del presunto del año siguiente, y estos proyectos se proponen con base en
análisis el cual es poco profundo, en donde la mayoría de la información la da la misma
empresa.

Planificación basada en pronósticos: los administradores intentan proponer planes a 5 años

los cuales requiere de mucho tiempo para tener la seguridad de que todos los presupuestos
estén acordes entre sí.

Planificación estratégica: la administración se concentra en cambiar los mercados y la

competencia mediante el uso de pensamiento estratégico. Se reúne en un equipo de trabajo
para desarrollo de planes estratégicos para la corporación.

Administración estratégica: es el desarrollo que integran una serie de planes estratégicos

dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa siendo estos los que
detallen aspectos de implementación, evaluación y control.
16. EXPLIQUE UN BENEFICIO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Un beneficio serio: un sentido más claro de la Visio estratégica de la empresa en donde es

capaz permitir, identificar, dar prioridad, aprovechar las oportunidades, ofrece una visión a
problemas administrativos y constituye un control de las actividades.

17. ¿CUÁL HA SIDO EL IMPACTO DEL COMERCIO ELECTRÓNICO EN LA

GERENCIA?

El impacto del comercio electrónico son la creación de mercados más competitivos y su

ampliación para el mercado potencial en donde cada empresa sea pequeña o grande ofrezca
sus productos, obliga a las empresas a transformarse a sí mismas, ayuda a el comercio a salir
de sus fronteras tradicionales.

18. ¿EN QUÉ CONSISTE LA TEORÍA DE LA INSTITUCIÓN Y LA DE LA

PERSPECTIVA DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS?

Teoría de institución: sostiene que las organizaciones se adaptan a condiciones cambiantes

imitando a las organizaciones exitosas, sin embargo, la teoría no explica quien desarrolla la
estrategia exitosa por primera vez.

Teoría de la perspectiva de las opciones estratégicas: propone que no solo las

organizaciones se adaptan a un ambiente cambiante si no que tienen la oportunidad y el poder
para rediseñar su propio ambiente. Siendo esta la perspectiva la que domina en la
administración estratégica.

19. EXPLIQUE BREVEMENTE CADA ELEMENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA.

La administración estratégica costa de 4 elementos

1. análisis ambiental: implica la vigilancia evaluación y difusión de la información desde los

ambientes interno y externo hasta el personal clave de la corporación siendo su propósito
identificar los factores estratégicos que determinaran el futuro de la corporación atreves de la
matriz FODA (fortalezas, oportunidades y amenazas).

2. formulación de la estrategia: es de desarrollo de planes a largo plazo para administrar de

manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas u
debilidades corporativas FODA.

3. implementación de la estrategia: es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas

se ejecutan atreves del desarrollo de programas presupuestos y procedimientos, también es
denominada en ocasiones como planificación operativa implica con frecuencia la toma diaria
de decisiones en la distribución de recursos.
 4. evaluación y control: es un proceso en el que supervisa las actividades corporativas y los
resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare con el
rendimiento deseado, también puede señalar las debilidades de planes estratégicos
implantados anteriormente y estimular así todo el proceso para comenzar de nuevo.

20. ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y QUÉ ES UNA APOLÍTICA?, ¿CUÁL ES LA

DIFERENCIA ENTRE ESTOS DOS CONCEPTOS?

Estrategia es:  un plan maestro integral que establece la manera como lograra su misión y
objetivos. Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva

Política es: una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de la
estrategia con su implementación, las empresas utilizan las políticas para asegurarse de que
todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misión, los
objetivos y estrategias de la corporación.

La diferencia es que la política es una directriz amplia para la toma de decisiones mientras
que la estrategia es un plan para cumplir con los objetivos establecidos en una empresa.
Referencias bibliográficas

 Sallenave, J. (2002). El gerente general estratega. En Gerencia y Planeación Estratégica

(pp.19-40), Bogotá: Norma.

 Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.

En La gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

 Wheelen, T., Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración

estratégica. En Administración estratégica y política de negocios (pp. 3-20). México:
Pearson Education.