Grupo#5

LAURA VANESSA BALLESTEROS GALEANO

LEIDY JOHANNA MENDEZ CASTRO

LEIDRA BRIYIT MENESES GARCES

LINA FERNANDA VEGA ANGULO

ELIANA LAVERDE BARRETO

Equipo de trabajo No 3: Enfoque del Conversatorio: Principios y Arte de un Líder. –

VIDEO

(LAURA VANESSA BALLESTEROS GALEANO)

Conversatorio: El arte de liderar

Laura: Buenas tardes para todos, el día de hoy estaremos con mi compañera Lina donde hablaremos

sobre los principios y el arte de ser un buen líder efectivo y eficaz, estaremos contándoles un poco sobre

este tema y así mismo respondiendo sus dudas. Para iniciar, tienen alguna ¿pregunta?

Johanna: Buenas tardes para todos yo tengo una pregunta ¿Qué hace que alguien sea un buen líder?

Lina: Buenas tardes Johanna gracias por tu pregunta quiero iniciar diciendo que ser un buen líder es tener

una visión clara, es ser una persona que inspira a otros día a día y fomenta un ambiente de confianza y

colaboración.

Eliana: Buen día yo tengo una pregunta sobre este tema, y es ¿qué pasa con las decisiones difíciles?

¿Cómo sabes qué hacer?

Leidra: Hola Eliana yo puedo responderte esa pregunta, les cuento que yo soy líder en mi área en la

empresa donde actualmente trabajo y lo que yo hago para la toma de decisiones que sabemos que es la

parte fundamental de liderar es tratar de evaluar las opciones y actuar con integridad y determinación.

Laura: ¡Súper!!! ¿Gracias por tu aporte, y tienes toda la razón tenemos que evaluar detenidamente las

opciones que nos plantean para así mismo tomar la decisión que siempre favorezca a los demás, yo les

hago una pregunta, ustedes como creen que podemos crecer como equipo?

Eliana: Yo opino que un equipo de trabajo crece al fomentar un ambiente de aprendizaje y desarrollo día

a día, ya que todos tenemos un papel que desempeñar en el éxito del equipo, además de esto, un buen

equipo de trabajo se ve en crecimiento cuando un buen líder está en la cabeza principal.

Lina: Leidra quiero hacerte una pregunta tu qué crees ¿qué pasa cuando enfrentamos desafíos?

Leidra: yo opino que aprender de los obstáculos, adaptarse y seguir adelante con determinación nos hace

más fuertes como equipo. la resiliencia es realmente una habilidad vital en el liderazgo. La capacidad de

mantener la calma y encontrar soluciones creativas en tiempos difíciles es lo que distingue a los líderes

excepcionales.

Johanna: Estoy de acuerdo contigo leidra La resiliencia es clave, En este momento las personas buscan

líderes, las personas buscan contactos que les permitan crecer que planteen escenarios nuevos, El liderar

no es solo determinar objetivos, construyendo planes estratégicos para cumplirlos y lograr beneficios, es

un arte. Tiene que tener un propósito más elevado y que se perciba que tiene un gran alcance.

Laura: Muchas gracias a todos por sus aportes por ultimo quisiera darles a conocer las características

principales que un buen líder debe tener:

 La escucha activa
  Empatía.

 Cuidado de la salud emocional y física.

 Crear en las personas la consciencia de sí mismos.

Lina: Y para concluir quisiera contarles sobre algunos valores, principios y aspectos culturales clave que

muchas empresas implementan como lo son:

 La Integridad, la honestidad y la transparencia son fundamentales para construir relaciones de

confianza con los clientes, empleados y otras partes interesadas.

 Valorar y respetar a todos los miembros del equipo, independientemente de su posición, género,

origen étnico u otras características.

 Fomentar un ambiente donde se aliente la creatividad y se promueva la innovación constante, lo

que puede llevar a mejoras en productos, servicios y procesos.

Eliana: Si!! En la empresa donde actualmente laboro implementamos los siguientes principios:

 Promover el trabajo en equipo y la cooperación entre los empleados para alcanzar metas

comunes.

 Fomentar la responsabilidad individual y colectiva para cumplir con las tareas asignadas y

tomar decisiones éticas.

 Buscar la excelencia en todo lo que se hace, desde la producción de productos hasta la

atención al cliente.

Laura: ¡Perfecto! Gracias por sus aportes y participar con nosotras en este conversatorio el día de hoy,

recuerden que pueden contactarnos para otra sesión que tengan buen día .
¿ENTRE TODAS GRABAMOS LA PARTE QUE NOS CORRESPONDA DE ACUERDO A LO QUE

INVESTIGUE LAURA Y NOS ASIGNE?

1. ¿Por qué es importante la formación previa para asumir un liderazgo de

trascendencia en una organización?

La formación en habilidades de liderazgo es extremadamente importante en todas

las organizaciones. Si bien, las personas que desempeñan posiciones directivas en una

organización cuentan con la formación académica y la experiencia laboral necesarias, es

posible que no posean las habilidades de liderazgo para dirigir el negocio, guiar a los

empleados y llevarlos a tener éxito.

La formación en habilidades de liderazgo no solo beneficia a los empleados.

Reporta grandes beneficios a la organización en todos sus niveles, y se convierte en la

herramienta más útil para que los directivos inspiren a sus equipos de trabajo y alcancen

los objetivos propuestos.

La formación en habilidades de liderazgo desarrolla líderes exitosos, capaces de

transformar una organización, crear valor, promover la excelencia e integrar a los

empleados en los procesos que conducen al éxito.

Beneficios

 Reduce la rotación de empleados y fideliza el talento: Formar a un líder

ayuda a que sea más empático, que sepa involucrarse mejor con su equipo, que escuche…

Lo que hace que su equipo esté más comprometido.

  Aumenta los ingresos: Invertir en el desarrollo del liderazgo mejorará los

resultados de una empresa. En relación directa con el punto anterior, reducir la rotación

significa ahorrar en búsqueda de talento y poder concentrar esfuerzos en otras partes

estratégicas del negocio.

 Mejora del funcionamiento interno de la empresa: Capacitar y formar a los

líderes de forma unificada y con las mismas líneas de actuación a todos los niveles,

conlleva que la empresa trabaje de una manera similar y coordinada. Generando

eficiencias y sinergias que antes no existían entre departamentos.

 Centrados en ejecución de estrategia: Las organizaciones con líderes

estratégicos centran su crecimiento en el desarrollo de un liderazgo sólido y exitoso. La

capacitación de estos líderes hace que se centren en los proyectos de una forma más

efectiva, brindando a los empleados habilidades para cumplir de forma eficaz los

objetivos organizacionales. Suele resultar más rentable desarrollar, capacitar y promover

personas dentro de la empresa, que contratar a alguien externo

 Gestión de equipos: Invertir en programas de desarrollo de liderazgo es

una excelente manera de crear más líderes en todos los niveles de la organización.

Un líder formado en varias áreas del negocio será un “coach” y captador

de talento, dando a la empresa una gran visión del potencial crecimiento de las

personas a nivel interno.

(LINA FERNANDA VEGA ANGULO)

2. ¿Cómo contribuye el área de gestión humana al desarrollo de liderazgo positivo

dentro de una organización?

(LEIDRA BRIYIT MENESES GARCES)

 El área de talento humano es transversal y clave dentro de una organización, debido a que

es el proceso que contribuye a que el desarrollo y el fortalecimiento de aquellos elementos y

cualidades que se requieren para que haya un buen liderazgo organizacional y se ejerza con

éxito, se enfocan en aumentar la comunicación asertiva entre todos los colaboradores,

fortaleciendo el liderazgo, y que como consecuencia trae el alcance de niveles altos de

productividad por parte del talento humano.

Ahora bien, esta área busca que los líderes conozcan los factores que cada uno debe

desarrollar, tanto a nivel personal, profesional, de manera individual y también por equipos, esto

a treves de un plan de cultura organizacional enfocado en los valores y principios que como

colaboradores se deben cumplir.

Las ventajas de que exista un área de talento humano en una empresa es que ayudan a que

todos los lideres mejoren su papel y que se vea un crecimiento profesional dentro de la misma,

también dando oportunidad de crecimiento personal y profesional.

En efecto, los lideres deben aprender a conocer a cada integrante de su equipo de trabajo

ya que es quien los orienta hacia el alcance de los objetivos y metas establecidas.

Asimismo, talento humano es el responsable de fomentar y motivar para que haya una

buena comunicación entre cada uno de ellos, este líder también debe identificar las fortalezas y

debilidades del equipo. Además, se ocupa de señalar sus oportunidades de mejora a corto y a

largo plazo con la finalidad de que se cree un plan de acciones y seguimiento al mismo.

Lo anterior solo es posible si el líder practica las competencias inherentes a su rol o

responsabilidades del cargo, como, por ejemplo, fortaleciendo las habilidades sociales, siendo
empático y lograr que los empleados no trabajen individualmente, sino más bien por el bienestar

de su equipo y la organización en general.

3. ¿Cómo considera usted que ha sido su liderazgo ejecutando las tareas asignadas en
su área de desempeño?

(LEIDY JOHANNA MENDEZ CASTRO)

4. ¿Cómo puede el nuevo liderazgo desarrollar estrategias para enfrentarse al cambio

organizacional requerido por las nuevas generaciones en el siglo XXI?

Introducción

Presentación del tema: La importancia del liderazgo en la adaptación de las

organizaciones al cambio requerido por las nuevas generaciones.

Contextualización del siglo XXI como una era de rápidos cambios tecnológicos y

sociales que impactan en las expectativas laborales y culturales de las nuevas

generaciones.

Comprensión de las nuevas generaciones

 Explicación de la necesidad de comprender las características, valores y

expectativas de las nuevas generaciones (millennials, Generación Z, etc.).

 Importancia de la investigación y el análisis para obtener información relevante

sobre estas generaciones.

Flexibilidad y adaptabilidad
  Discusión sobre la necesidad de que las organizaciones sean flexibles y

adaptables para satisfacer las demandas cambiantes de las nuevas

generaciones.

 Ejemplos de estrategias ágiles que permiten a las organizaciones ajustarse

rápidamente a los cambios.

Promoción de una cultura inclusiva y diversa

 Exploración de cómo una cultura organizacional inclusiva y diversa puede

atraer y retener a las nuevas generaciones.

 Ejemplos de políticas y prácticas que fomentan la diversidad y la inclusión en

el lugar de trabajo.

Aprovechamiento de la tecnología y la digitalización

 Descripción de cómo las organizaciones pueden utilizar la tecnología para

crear entornos de trabajo atractivos para las nuevas generaciones.

 Ejemplos de herramientas y plataformas tecnológicas que facilitan la

colaboración y el aprendizaje en línea.

Desarrollo de habilidades de liderazgo intergeneracional

 Importancia de capacitar a los líderes para gestionar equipos

multigeneracionales de manera efectiva.

 Ejemplos de programas de desarrollo de liderazgo que abordan las diferencias

generacionales y promueven la colaboración y el entendimiento mutuo.

 Conclusiones

 Recapitulación de los puntos clave presentados en el guion.

 Enfatizar la importancia del nuevo liderazgo en la adaptación de las

organizaciones al cambio requerido por las nuevas generaciones en el siglo

XXI.

 Invitar a la reflexión sobre cómo implementar estas estrategias en el contexto

específico de cada organización.

BIBLIOGRAFIA

Cañeque, M. (2017). El nuevo liderazgo (pp. 17-30). Ediciones Granica.

Sandav. (2023, enero 24). Formación de líderes: la importancia de capacitar a los

managers. https://sandavteam.com/formacion-de-lideres-la-importancia-de-

capacitar-a-los-managers/. https://sandavteam.com/noticia/formacion-de-lideres-la-

importancia-de-capacitar-a-los-managers/

(ELIANA LAVERDE BARRETO)

TODAS DEBEMOS REALIZAR UNA REPLICA A OTROS EQUIPOS, DIFERENTE A

LO ANTERIOR.

Plazo para entregar la información: 05-04-2024

¿La grabación la realizamos el viernes a qué hora?

Conclusiones.
Referencias, video

 Fray Enrique Arenas Molina, OAR ``El arte de liderar`` tomado de

https://www.uniagustiniana.edu.co/sites/default/files/2019-11/reflexiones-rector-el-

arte-de-liderar.pdf