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ACTIVIDAD 3

CORTES FIERRO DENIS ADRIAN – 080302352020

RUIZ SILVA NICOL ANDRES – 080302212020

RODRIGUEZ PERDOMO LUBIS ENRIQUE – 080304392020

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PEDRO LUIS HUERGO TOBAR

PROGRAMA: ORGANIZACIONES – II SEMESTRE

NEIVA (HUILA) – 2020

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………………………………3

PREGUNTAS GENERADORAS…………………………….……………………………

ANALISIS…………………………………………………………….……………….......

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………
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INTRODUCCION

En este documento se realiza la actividad programada en la unidad cuatro del programa

organizaciones donde se van a tratar los conceptos de evaluación y control del desempeño

humano, pues mucho se ha hablado al respecto de la gestión de desempeño en una organización,

pues estas conllevan a obtener resultados positivos y competitivos……. ¿Cómo? Acompáñeme

abordar este punto analítico.

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CAPITULO 1: LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO COMO DINAMIZADOR DE LAS

ORGANIZACIONES

análisis

El impacto que ejerce la gestión del desempeño sobre el comportamiento y la efectividad

del capital humano en las organizaciones.

El objetivo de cualquier organización es generar mucho más ingresos que inversiones, pues

esto se consigue contratando el personal adecuado que tenga no solo los conocimientos

técnicos sino también la capacidad de actuar bajo presión, en otras palabras el talento, que

viene siendo una cualidad única de cada individuo pues este se da por medio de filtros

mentales que nos dicen que hacer o cómo actuar en el momento adecuado y si hay talento

se nos facilita más el desarrollo de las diferentes actividades si hacemos una buena gestión

de desempeño que consiste en desarrollar una estrategia para conseguir que los

empleados cumplan con sus objetivos y mejoren su productividad.

Unas principales estrategias del control de desempeño que consiste en realizar

trimestralmente una evaluación en general donde se conocen resultados obtenidos y a

través de esta información poder conocer si los objetivos planteados se están logrando o

sino se tomaran medidas correctivas como un plan de acción,

En dicha evaluación se miran los indicadores de desempeño como lo son:

. indicadores de eficiencia

. indicadores de efectividad
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. indicadores de capacidad

. indicadores de calidad

. indicadores de productividad

. indicadores de rentabilidad

. indicadores de competitividad

. indicadores de valor

Dichos indicadores son instrumentos que aportan información relevante para evaluar el

desempeño y en qué medida se están cumpliéndolos objetivos estratégicos de las

diferentes áreas o departamentos estos utilizan unidades de medidas diferentes según el

tipo de indicador que se trate.

Otra estrategia para potencializar el rendimiento empresarial es buscar un estratega

profesional, este es diferente a los demás ya que ofrece una metodología, un modelo de

gestión estratégica o una herramienta de gestión que ayude a trasladar su plan estratégico

a la acción que mantenga actualizada las metas alcanzadas y por alcanzar en tiempo real o

por lo menos un cuadro de mando corporativo e interactivo.

Para terminar, primero debemos tener en cuenta que los objetivos planteaos deben ser

precisos y medibles, conocidos por todos los miembros de la organización con el fin que

haya sincronía en las actuaciones y que a través de la comunicación se logre una mayor

productividad y competitividad empresarial.

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RELATORIA SOBRE LAS INDAGACIONES DE LA EMPRESA GASEOSAS CONDOR

En la investigación formativa realizada anteriormente seleccionamos la empresa

GASEOSAS CONDOR investigamos por varios medios como lo son la entrevista telefónica

con el contador Jhon Arvey de dicha empresa, consultamos documentos de fuentes

reconocidas como el diario de la nación, la universidad subcolombiana y otras

investigaciones de empresas de la misma actividad económica e infraestructura en la

universidad el Tolima.

.
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Con los resultados de las consultas y las conclusiones del video observado, junto con su
CIPAS elabore un documento analítico sobre el impacto que ejerce la gestión del
desempeño sobre el comportamiento y la efectividad del capital humano en las
organizaciones,. El documento debe ser publicado en la tarea denominada La gestión
del desempeño como dinamizador de las organizaciones.

Con el objetivo de problematizar este tema como parte de actividad vinculada con el
proyecto de investigación formativa del programa, en CIPAS debe preparar una
relatoría sobre las indagaciones que realice en la empresa seleccionada. Se sugiere
tener en cuenta interrogantes de reflexión y análisis tales como:

o ¿Las empresas de la región desarrollan evaluación del desempeño?

o ¿De qué manera se determinan las deficiencias y se diseñan acciones de
mejora?
o ¿La evaluación del desempeño ha aportado de manera efectiva al cambio y
desarrollo organizacional? De forma similar al procedimiento de la unidad
anterior, los aspectos más importantes de la relatoría serán sustentados por
cada CIPAS en el encuentro presencial ,en la forma en que consideren más
adecuada, donde además se debe entregar el documento de la misma

Con base en las acciones desarrolladas hasta ahora, junto con su CIPAS, analice de
manera objetiva y crítica el problema y las preguntas generadoras de la unidad de
aprendizaje, en un documento que debe subir con cuatro días de antelación al quinto
encuentro presencial, en la tarea: La evaluación de resultados en las organizaciones de la
región

 Resultados de la Actividad y criterios de evaluación:

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o Documento analítico del impacto que ejerce la evaluación del desempeño en

el comportamiento y efectividad del capital humano subido en la actividad-
tarea denominada La gestión del desempeño como dinamizador de
organizaciones.

o Documento de la pregunta problémica y las preguntas generadoras subido en

la actividad-tarea denominada La evaluación de resultados en las
organizaciones de la región.

o Relatoría sobre el avance de la investigación formativa en la empresa

seleccionada que será sustentada en el quinto encuentro presencial.
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Bibliografía

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