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Por
Carlos Ángel Silva Rubio ID 000541001
Erick Villamizar Blanco ID 000673561
Edson Andrés Castillo ID 000673356
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INVESTIGACIÓN FORMATIVA – NRC 13287
La investigación formativa, como parte de la proyección social universitaria es ahora una propuesta
o un programa el cual su mayor finalidad es fortalecer e integrar a los sectores educativos,
sociales e institucionales que busca o pretende el desarrollo de las capacidades y de los
intereses de la comunidad ayudado por los estudiantes de las universidades buscando el
desarrollo del conocimiento científico y el de la práctica de la formación.
Esta proyección se desarrollarse en todas las universidades ya que trae beneficios para las
partes que lo componen, importante que desde los primeros semestres comiencen las
universidades a orientar a los estudiantes para que no solo lo vean como una nota sino como
un beneficio que trae ayuda a la sociedad recordando que la sociedad en el mundo actual, estas
proyecciones se darán por fuera el ámbito de clases y en los lugares y horas que la sociedad se
pueda establecer para darles las respectivas charlas, clases foros etc.
Planteamiento del problema.
Objetivo general
- Identificar un sistema de gestión de calidad acorde a las necesidades identificadas para la
IPS Vacunorte, mediante la gestión por procesos y medición de indicadores, que permita
el desarrollo y ejecución de estrategias enfocadas tanto en el cliente interno como
externo.
Objetivos específicos
- Buscar por los diferentes medios, procesos que hayan sido aplicados a diferentes
empresas todo sobre gestión de calidad.
- Interpretar y analizar las cada una de las gestiones de calidad realizadas en las diferentes
empresas
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Marco Teórico.
Gestión de calidad.
Conceptos.
Hugo Hernández Parra, Ignacio Barios Parejo y David Martínez sierra (2018 pág. 182) definen
que la calidad consiste en transformar las necesidades y expectativas futuras del cliente de
manera cuantificable y mediable convirtiéndose esto en la única vía para diseñar productos en
las cuales el cliente está dispuesto a pagar. Francisco Miranda, Antonio chamorro, y Sergio rubio
Lacoba se basa que la transformación hacia la calidad solo la puede lograr el hombre no el
hardware como (ordenadores, y las nuevas maquinarias) por que una empresa no puede comprar
el camino hacia la calidad.
Buscar en la historia nos habla Carlos Martínez (2017 pág. web revista) se agrupa en
asociaciones llamadas gremios con la llegada de la revolución industrial los primeros proto-
sistemas de gestión de calidad empezaron para utilizar estándares para el control del producto y
resultado de acá su importancia nos hablan (García P, Manuel; Quispe A., Carlos; Ráez G., Luis,
2003 pág.94 sistemas informáticos y científicos) es importante de establecer un sistema de
gestión de calidad en que este claramente orientado a los procesos y a la mejora continua, pues
las organizaciones lograran el liderazgo en la medida que tenga la habilidad para mantener la
excelencia de sus procesos y se comprometan con el constante desarrollo de sus objetivos
siempre orientados a la satisfacción de sus clientes.
Bsi Group (2019 pág. web) nos indica que ISO 9001 es la norma de gestión de calidad más
reconocida en el mundo Implementar la norma le puede ayudar a supervisar, gestionar y mejorar
la calidad continuamente a través de todas las operaciones. Esto le puede ayudar a ahorrar
dinero, aumentar la utilidad, ganar más negocio y satisfacer a más clientes, hay modelos a seguir
como los japoneses (pág. Web 2016) Carlos castilla Salazar Los japoneses estructuraron una
poderosa herramienta de calidad que permite no solo establecer los objetivos empresariales, sino
también realizar con éxito el despliegue de los mismos a toda la organización, detalle
fundamental para alinear a toda la compañía en la búsqueda constante del éxito empresarial. A
esta herramienta la denominan Hoshin Kanri.
Por otro lado, para la gestión estratégica y gerencial, los japoneses desarrollaron "Las 7 Nuevas
Herramientas de Calidad" con un enfoque cualitativo orientado a la toma de decisiones
gerenciales: Diagrama de afinidad, Diagrama de relación, Matriz de análisis de datos, Diagrama
Matricial, Diagrama de Árbol, Diagrama de decisiones, y Diagrama de flechas. El enfoque
Kaizen -y su proceso de mejora continua-, basado en el PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y
Actuar), ha logrado que muchas empresas alrededor del mundo alcancen niveles sorprendentes
en los indicadores de gestión de calidad y satisfacción de sus clientes
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Víctor Yepes (2013 pág. Web) los modelos europeos para la excelencia empresarial está basado
en nuevos elementos que corresponden a los criterio de evaluación de los cuales se agrupan
(resultados y agentes) la gestión de calidad depende de un liderazgo es el responsable que
demuestre de manera visible su compromiso e interpretar Dimensiones de calidad del servicio,
pueden ser elementos tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad, empatía libro (
Pearson página 188 2006) concluye La difusión de la Gestión de la Calidad ha aumentado
también los esfuerzos de las empresas por asegurar la fiabilidad, la disponibilidad y la
durabilidad de sus productos. Un producto fiable, disponible y de larga duración, con una
variación reducida, es probable que sea adquirido con confianza por el cliente.
Esta proyección se desarrollarse en todas las universidades ya que trae beneficios para las partes
que lo componen, importante que desde los primeros semestres comiencen las universidades a
orientar a los estudiantes para que no solo lo vean como una nota sino como un beneficio que
trae ayuda a la sociedad recordando que la sociedad en el mundo actual, estas proyecciones se
darán por fuera el ámbito de clases y en los lugares y horas que la sociedad se pueda establecer
para darles las respectivas charlas, clases foros etc.
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Importancia.
Categorías.
- Norma ISO 9001:2000: contiene las especificaciones que debe cumplir un sistema de
gestión de calidad. Esta norma se apoya y complementa en las dos normas relacionadas a
continuación:
- Norma ISO 9004: 2000: son directrices para la mejora del desempeño (diseñada para
ser utilizada de forma conjunta con la ISO 9001 como un par coherente).
- Norma ISO 9000: 2000: contiene los principios de un sistema de gestión de calidad y
define los términos relacionados con el mismo.
Existen otras normas ISO sobre otros aspectos específicos relacionados: auditorías, gestión de
proyectos, sistemas de medida, documentación de la calidad, gestión de aspectos económicos de
la calidad, formación, uso de técnicas estadísticas, etc.
La familia de normas ISO 9000 se fundamenta en ocho principios de gestión de la calidad, que
tienen como objeto conducir a una organización hacia el éxito a largo plazo:
- Enfoque al cliente.
- Liderazgo.
- Participación del personal.
- Enfoque basado en procesos.
- Enfoque de sistema para la gestión.
- Mejora continua.
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BIBLIOGRAFÍA
Araut Camargo Luis Carlos (2010) La gestión de calidad como innovación organizacional
para la productividad en la empresa
https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/515 artículo página 28
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científica file:///C:/Users/Personal/Downloads/5992-Texto%20del%20art%C3%ADculo-
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Hugo Hernández Palma, Ignacio Barrios Parejos, David Martínez Sierra (2018) gestión de
calidad elemento clave para el desarrollo de las organizaciones
file:///C:/Users/Personal/Downloads/2130-Texto%20del%20art%C3%ADculo-3243-1-10-
20180823.pdf
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