ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Actividades

2 DE AGOSTO DE 2022
RAFAEL REYES
Undécimo informática
 Organización Característica
Lineal Tiene una jerarquización
de la autoridad en la cual
los superiores son
obedecidos por sus
respectivos subalternos
Tiene líneas formales de
comunicación
Centraliza las decisiones,
une al órgano o cargo
subordinado con su
superior, y así
sucesivamente
Funcional Autoridad funcional o
dividida, es sustentada por
el conocimiento
Línea directa de
comunicación, busca la
mayor rapidez posible en
las comunicaciones entre
los diferentes niveles
Las decisiones se delegan a
los órganos o cargos
especializados
Línea-Staff Los órganos de staff están
orientados hacia adentro
para asesorar a los demás
órganos, sean de línea o de
staff
El área de línea tiene
autoridad para ejecutar y
decidir los asuntos
principales de la
organización. El área de
staff no necesita esa
autoridad, ya que esta es
ejercida sobre ideas o
planes.
Ventaja
Estructura sencilla y de
fácil comprensión
Delimitación nítida y clara
de las responsabilidades de
los órganos
Facilidad de
implementación
Es el tipo de organización
mas indicado para
pequeñas empresas
Máxima especialización
Comunicación directa, más
rápida
Cada órgano realiza
únicamente sus actividades
especificas
Asegura asesoría
especializada e innovadora,
y mantiene el principio de
la autoridad única
Actividad conjunta y
coordinada de los órganos
de línea y los órganos de
staff
Desventaja
No se responde de manera
adecuada a los cambios
rápidos y constantes de la
sociedad moderna
Esta basada en la dirección
única y directa, puede
volverse autoritaria
Enfatiza en la función de la
jefatura y la exagera, pues
supone la existencia de
jefes capaces de hacerlo y
saberlo todo
Perdida de la autoridad de
mando
Tendencia de competencia
entre los especialistas
Tendencia a la tensión y los
conflictos en la
organización
El asesor de staff es
generalmente un técnico
con preparación
Profesional, mientras que
el nombre de línea se
forma en la practica
El asesor generalmente
tiene mejor formación
académica, pero menor
experiencia
Campo de Aplicación
Cuando la organización es
pequeña y no requiere y no
requiere especialistas en
tareas altamente técnicas
Cuando la organización
está comenzando su
desarrollo
Cuando las tareas llevadas
a cabo por la organización
están estandarizadas
Cuando la organización por
ser pequeña tiene un
equipo especialista bien
compenetrado, que
reporta ante un dirigente
eficaz
Cuando determinadas
circunstancias, y solo
entonces, la organización
delga durante un periodo
determinado autoridad
funcional a algún órgano
especializado
A medida que aumentan,
se destina cada vez mas
esfuerzo y dinero a la
administración debido a los
gerentes adicionales, el
staff que los asesora y la
necesidad de coordinar las
actividades
departamentales
Una empresa con muchos
niveles tiene mayores
dificultades para
comunicar
Tipo completación

1. Empresa trébol. Empresa formada por la colaboración tres partes permanentes a las
cuales debe su nombre
2. Organización del trabajo. Es la mejora de rendimiento económico que por la vía de la
reducción de costos se ha de traducir en un incremento de los beneficios económicos
3. Subcontratos. Son trabajos o actividades que la empresa requiere realizar, pero no es
posible o no le interesa realizarla directamente
4. Organigramas. Representación grafica de los componentes de la empresa mediante
esquemas sencillos señalando su estructura y jerarquías
5. Organización. Se encarga de diseñar estructuras jerárquicas que permite una coordinación
entre los elementos involucrados. Con la finalidad de tomar decisiones oportunas y
eficientes
6. Organización inteligente. Organización que se basa en la capacidad de aprendizaje de
todas las personas a través del aprendizaje continuo
7. Empresa red. Corresponde a una organización de carácter abierto donde se mantiene la
independencia relativa de cada departamento
8. Diagrama de procesos. Diagrama que se presenta a través de símbolos determinados el
proceso a seguir en la empresa
9. Organización lineal. Es la estructura mas simple y antigua basada en la organización de los
antiguos ejércitos y la organización eclesiástica medieval
10. Autoridad. Se refiere a los derechos en cuanto a la posición administrativa para dar
ordenes y para que los demás las obedezcan

Términos pareados

a. Organización lineal b. Nivel operativo c. Almacenamiento d. Coordinaciones e. Cultura

organizacional f. Demora g. Nivel asesor h. Operación i. Nivel auxiliar j. Nivel ejecutivo k. Nivel
jerárquico l. Organización funcional

1. (e) Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, habitos, creencias, valores ,

tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las
organizaciones
2. (l) Es el tipo de estructura organización que aplica el principio funcional o principios de
especialización de las funciones para cada tarea
3. (b) Nivel jerárquico que es el responsable directo de la ejecución de las actividades básicas
de la empresa, siendo el pilar de la producción y la comercialización
4. (c) Es cuando una pieza se retira y se protege de un no traslado autorizado
5. (k) Sin la dependencia y relación que tiene las personas dentro de la empresa
6. (f) Ocurre cuando el producto no puede ser procesado inmediatamente en la siguiente
estación de trabajo
7. (d) Tienen autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar autoridad mas
no responsabilidad
 8. (i) Nivel que apoya a los otros niveles administrativos en la prestación en forma oportuna
o eficiente
9. (a)Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de
aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización
10. (g)No tiene autoridad ni mando solo aconseja, informa y prepara proyectos

Tipo enumeración

1. Son ventajas de la organización funcional

- Máxima organización
- Comunicación directa más rápida

2. Son nuevas aportaciones de organización empresarial

- Empresa real
- Empresa trébol
- Organización inteligente

3. Son características de la organización lineal

- Posee principios esenciales de la autoridad en la cual los superiores siempre

obedecieron pasos respectivos sobre temas
- Centraliza las decisiones, une al órgano a rasgos coordinado con el superior

4. Son técnicas disponibles para formalizar la organización de la empresa

- Organigrama
- Diagrama de flujo
- Manuales

5. Son características culturales

- Identidad de sus miembros

- Énfasis del grupo
- Enfoque en las personas
- Tolerancia al riesgo
- Control
 6. Son tipos de autoridad

- Autoridad de líneas
- Autoridad staff

Tipo expositivo

1. ¿Cómo pueden ser evaluadas las culturas organizacionales?

Dar un paseo alrededor del edificio y ver algunos de los signos físicos que se manifiestan
mientras se desarrollan los procesos de trabajo

2. Comente en que consiste una empresa trébol y sus componentes

Se forma por la colaboración de tres partes permanentes, la cual debe su nombre, núcleo
de trabajadores profesionales, trabajos flexibles, subcontrato

3. ¿Para que se utilizan los manuales en la organización?

Con la finalidad de tomar decisiones oportunas y clientes