ELIYAHU M.

GOLDRATT
LA META
PROCESO DE MEJORA CONTINUA

(Marzo 31, 1947 - Junio 11, 2011) Fue educador, escritor, científico, filósofo y líder comercial. Nació en Israel;
Eliyahu Moshe Goldratt obtuvo su grado de Bachiller en Ciencias en la Universidad de Tel Aviv; su Maestría
en Ciencia y el Doctorado en Filosofía de la Universidad de Bar-llan.
Creo y generalizo las TOC a todas las áreas y niveles de una empresa (Operaciones, Distribución,
Abastecimiento, Ventas, Marketing, Estrategia, Toma de Decisiones, Ingeniería, Gestión de Proyectos y
Recursos Humanos).

Realizar análisis en todas las areas de la

La meta de toda empresa es, empresa para lograr identificar donde
"GANAR DINERO" o GENERAR se presentan con frecuencia los cuellos
RENTABILIDAD. de botella que impactan negativamente
en la organizacion.
No solo se enfoca en la
eficiencia de los procesos
individuales, sino también en Exceso de inventario es señal de
los cuellos de botellas que extralimitación de mano de
limitan la organizacion. obra.

Aumento de la productividad,
La competencia, obliga a una reducción de gastos en el
continua mejora en los procesos. proceso de acuerdo a un objetivo
o meta.

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

(TOC)
Doctrina que se basa en que todo sistema productivo siempre
tiene, por lo menos un cuello de botella, o restricción, la cual
marcara el ritmo lucrativo durante todo el proceso.

PASO 1.
Identificar la restricción.

PASO 2.
Explotar la restricción.

PASO 3.
Subordinar.

PASO 4.
Elevar la capacidad de la
restricción

PASO 5.
Volver al PASO 1.

ANDRES FRANCISCO CABARCAS SANTOYA

CÓDIGO:12484
acabarcass@tecnocomfenalco.edu.co