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Presentación sobre el proceso

administrativo
Presentado por :Ángela Yaritza Aguilar Contreras
Presentado a:
NCR:
ID 736455
Corporación universitaria minuto de dios
Cúcuta norte de Santander
Descripción del enfoque procesos administrativos
EL PROCESO ADMINISTRATIVO TIENE SU ORIGEN EN LA TEORÍA
DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DE HENRY FAYOL Y MAS
TARDE SE CONSOLIDA CON EL ENFOQUE NEOCLÁSICO
COMPRENDE EL CONOCIMIENTO , LAS HERRAMIENTAS Y LAS
TÉCNICAS DEL QUE HACER ADMINISTRATIVO Y HACE
REFERENCIA A LOS PROCESOS DE:

 PLANEACIÓN: RELACIONADA CON EL DIRECCIONAMIENTO


DE LAS ORGANIZACIONES HACIA LO QUE SEA SU FUTURO
 ORGANIZACIÓN: COMPRENDE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO POR
RESPONSABILIDADES Y ÁREAS FUNCIONALES.
 DIRECCIÓN: SE REFIERE A LA CONDUCCIÓN DE LAS
PERSONAS QUE LABORAN EN LAS ORGANIZACIONES PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS PREVISTOS EN LA PLANEACIÓN
 CONTROL SE REFIERE AL PROCESO DE EVALUAR Y
RETROALIMENTAR EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS Y
ORGANIZACIONES PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS
Descripción del entorno y la complejidad de las organizaciones
 Complejidad: se refiere a la multiplicidad
de unidades estructurales en las que
 Entorno : es la fuente de recursos se agrupan los miembros de una
necesarios para la supervivencia de organización. Unidades que pueden
una organización establecerse en función de los roles. Los
puestos . Los conocimientos , los
funciones los rasgos etc.
Definición de competitividad y ventaja
competitiva
 Competitividad: es la  La ventaja competitiva: es la
capacidad de generar capacidad de una empresa de
sobreponerse a tras de la misma
mayor satisfacción de los industria mediante técnicas no
consumidores fijando un necesariamente definidas cada
precio a la capacidad de empresa puede innovar a su manera.
sin embargo, estas ventajas
poder ofrecer un menor competitivas no siempre se pueden
precio fijado a una cierta mantener por mucho tiempo debido a
que los mercados cambian
calidad constantemente y las empresas tiene
que estar alerta a estos cambios para
no pasar de moda
Identificación nuevos modelos de
organizaciones.

 Organización inteligente
 Organización flexible
 Organización molecular
 Organización virtual
 Organización de aprendizaje
 Organización con
responsabilidad social
Que se considera como emprendimiento e
innovación
 Existe un fuerte vínculo entre estos dos conceptos, por lo
que es habitual que sean mencionados juntos, aunque son
diferentes.
Mientras que el emprendimiento se refiere a la acción
mediante la cual se inician nuevos negocios,
 la innovación corresponde a la implementación de
novedades o mejoramientos significativos.  Así, un
emprendimiento no conlleva necesariamente una
innovación, aunque sí lo es lo ideal.
Cuales son los procesos y sub procesos en una
organización
Procesos Subprocesos
o Planeación o Planear
o Organización o Hacer
o Dirección o Verificar
o Control o Actuar
Características de la eficacia, eficiencia,
efectividad
 Eficacia: capacidad de disponer
de alguien o de algo para
conseguir un efecto determinado.
 Eficiencia: capacidad de lograr
el efecto que se desea o se
espera.
 Efectividad: capacidad
especifica de acercarse al
cometido inicialmente planteado.
Conclusiones

 Este trabajo es de mucho


aprendizaje ya que nos ayuda a
indagar sobre el tema de
procesos administrativos. La
importancia del entorno
organizacional, como las
empresas crecen y aprenden a
innovar para sus clientes ,
también la competencia a la que
muchas empresas se enfrentan.

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