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CODIGO: 27984963
GRUPO: 102002_66
TUTORA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCTUBRE 2020
INTRODUCCIÓN.
Con el desarrollo de esta primera actividad que corresponde a la Fase 2 - Realizar el análisis y diagnóstico se pretende comprender las
diferentes teorías de planeación estratégica relacionadas con filosofía institucional, análisis interno y externo de la empresa con el fin de definir y
organizar estrategias de la empresa que permita obtener ventajas competitivas en el contexto empresarial.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR.
Parte 1. Diseña en el programa o aplicación que considere un mapa mental en el que se representa la conceptualización de
Direccionamiento estratégico (misión visión, valores), análisis FODA, análisis PEST Y PESTEL, análisis de competitividad (5 fuerzas de
Porter) y cadena de valor.
CONCLUSIÒN
Con este trabajo se logró concluir, que planeación estratégica es indispensable para todo éxito en una empresa, ya que esta nos ayuda a
conocer la situación actual y que debemos hacer para que el negocio sea rentable. Y por esto debemos aplicar los análisis internos, externos y las
estrategias para tener ventajas competitivas en el ámbito empresarial.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Análisis PEST Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 27-39.
Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=836063&lang=es&site=eds-live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_27
Rodríguez, J. (2005). Definición del Análisis FODA. Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa (5th ed., pp.
141-151). Mexico City: Cengage Learning. Recuperado de https://link-gale-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/apps/doc/CX3002800044/GVRL?
u=unad&sid=GVRL&xid=c9cd1b12