Semana 10 - Tema 1: Tarea - Plan estratégico

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

TRABAJO:
SEMANA 10 - TEMA 1: TAREA - PLAN ESTRATÉGICO
“FUNDAMENTOS, PREPARACIÓN Y DISEÑO DE UN
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.PDF "

ASIGNATURA:
ECONOMÍA GENERAL

DOCENTE:
DRA. Sonia Edith BARRIOS GABRIEL

ALUMNO:
ASENCIOS LUNA, Arsenio Miguel

CÓDIGO:
U22247771

ICA – PERÚ

2022
Semana 10 - Tema 1: Tarea - Plan estratégico

“Fundamentos, preparación y diseño de un Planeamiento estrategico.pdf".

Descargar Planeamiento estrategico.pdf " de Julio Príncipe Portocarrero y
responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es un plan estratégico ejemplo?

Es el marco de las acciones y decisiones, y, por lo tanto, es el patrón con el
que se comparan las mejores alternativas en la mente de los ejecutivos
empresariales y de los colaboradores en general. De igual manera, el
proceso del planeamiento estratégico incrementa la capacidad
organizacional para implementar su plan de manera completa y oportuna,
apoyando que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor
comprensión del entorno en el cual opera, de sus clientes y de sus propias
fortalezas y debilidades. Finalmente, el planeamiento estratégico
proporciona una oportunidad para ajustarse periódica y constantemente a
los sucesos y acciones actuales de los competidores.
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2. ¿Cómo elaborar un plan estratégico de una empresa?

El diseño de la estrategia del negocio nos provee de una versión concreta y
cuantificada del futuro deseado de la organización. En la fase de diseño de
la estrategia del negocio se solicita al equipo de planeamiento concebir los
diferentes escenarios futuros y luego decidir cuál de esos futuros desea
lograr.
ELEMENTOS DEL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
 Identificar las líneas de negocios
 Establecer indicadores críticos de éxito
 Identificar las acciones estratégicas
 Determinar la cultura necesaria

3. ¿Qué debe tener un plan estratégico?

a. VISIÓN Y MISIÓN ORGANIZACIONALES
b. ANÁLISIS DEL ENTORNO
 El Macroentorno
 Aspecto económico:
 Aspecto tecnológico
 Aspecto político
 Aspecto social
 El Entorno Industrial o del Sector del Negocio
 El Entorno Competitivo
 El Entorno Interno
c. EL DIAGNÓSTICO CULTURAL PARA EL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO. MODELOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
 Cultura Funcional
 Cultura de Proceso
 Cultura de Proyecto
 Cultura de Redes o Network
d. DIAGNÓSTICO FODA Y GAP-ANÁLISIS
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4. ¿Quién debe realizar un plan estratégico?

El Director (CEO o Consejero Delegado) es la persona responsable del
manejo de la empresa, tanto una persona (ej: Presidente) como un conjunto
de ejecutivos (función del CEO, ej: Equipo Directivo). Por ello, el CEO es
quien decide impulsar o dejar morir proyectos de Planeamiento Estratégico,
tanto de manera consciente y abierta como inconsciente u oculta (ej: no
darle el tiempo suficiente al proceso, no intervenir activamente, etc). El
compromiso del CEO, por tanto, es la diferencia entre la vida y la muerte
del Planeamiento Estratégico exitoso, brindando la visión clara y
motivadora, patrocinando las acciones estratégicas, generando equipos
verdaderos de trabajo y no remedo de éstos, comprendiendo cabalmente el
sentido del planeamiento, comprometiéndose personal y visiblemente con
él, evaluando las acciones abiertamente, etc.