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Fase 1 - Reconocimiento del Curso

Juego Gerencial

Javier Eduardo Murcia,

Código: 1118845661

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Desarrollo de Habilidades de Negociación

Grupo 102026_126

Tutor: Roció del Mar Rodríguez Parra

Bogotá D.C.

Agosto de 2021
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Introducción

El presente trabajo sobre el “Reconocimiento del Curso” como Fase 1. Forma parte de los

estudios de la asignatura de Juego Gerencial de la Universidad Nacional Abierta y Distancia

(UNAD), que tiene como cuyo enfoque primordial con este trabajo desarrollado, es la

importancia de entender y analizar el impacto causado y las reacciones que se generan mediante

las intermediaciones y estrategias y herramientas situacionales de la empresa sobre lo que

entendemos como parte de nuestra percepción del estado de la misma. Para así de esta manera

llegar a comprender, entender y lograr generar un análisis de las causas que se estudian a partir

de lo que este ejercicio de aprendizaje genera para intervenir en el futuro.

Y si provocan una devaluación. O en su sentido opuesto una revaluación, cuando hacemos

referencia a un claro hincapié a la forma de planear, decidir y actuar que conlleva las estrategias

sobre lo que se busca o lo que se obtiene que se da mediante la ocurrencia de este ejercicio. Y de

qué manera llega, o logra impactar a la medida de todos los entes involucrados dentro de lo que

se concibe como nuestra percepción del mercado partiendo del punto analizado desde esta

perspectiva de aprendizaje.
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Objetivo

Con la realización de este trabajo se pretende reconocer situaciones problémicas en las

organizaciones a partir del análisis de su funcionamiento y entorno próximo.

Objetivos Específicos

1. Conocer los diferentes contenidos propuestos en el curso mediante un Mapa Conceptual.

2. Definir los modelos y herramientas de Análisis a utilizar para el entorno próximo
3. Desarrollar y entender las habilidades prácticas de cada Análisis.
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1. • Mapa conceptual de los contenidos del curso:

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The management game course: has unit 1 which part of the strategic analysis is
evidenced as a surveillance system of internal and external factors is based on the
SWOT matrix and on the PESTEL analysis to find opportunities and analyze the
environment of the company and external factors within the PESTEL Analysis that
guide the direction of the company has as a requirement the strategic management
What does a business diagnosis have some steps preparation analysis definition of the
needs action plan and the reported diagnosis The strategic analysis has two systems:
the opportunity of OR response analysis which is based on the opportunity curve and
the knowledge curve and competition analysis which is based on the power of
strategy for first-level analysis and external analysis.

In Unit 2 we look at business marketing that is based on the marketing plan. What is
essential to guide the actions of the company within the market The components of
the marketing plan are divided into an executive summary focused on the objectives
of the plan, a recurring state of the marketing, the threats and opportunities that are
observed in the environment, the objectives and problems that the company's
strategies are defined and analyzed, as well as action programs, budgets and finally
the control to verify progress and make the indicated corrections.

Unit 3 tells us about business strategies that are the action plan that the administration
formulates for a business is located on the basis of approaches and measures created
by managers with the purpose of generating effective performance in a specified
business line, The most common types of strategy are: Corporate business unit
strategy, horizontal strategy, vertical strategy, cooperation strategy, defensive strategy,
offensive strategy, strategy acquisition, and strategy management.
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Centro de Asistencia en Carretera

Es una empresa que se encarga de prestar el servicio de atención electromecánica en las distintas
vías del departamento de la guajira para todas las empresas dedicadas al transporte de personas
en el municipio de Riohacha, siendo el único servicio de atención en carretera.

2. Análisis Estratégico aplicado. CA.C. Centro de Asistencia en Carretera

Matriz DOFA:
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Análisis PESTEL

Se evidencia qué es una empresa de gran participación en el mercado regional con miras al
mercado nacional sin competencia directa pero con grandes retos, se ha manejado las diferentes
estrategias aplicando el servicio de mantenimiento correctivo y preventivo de forma domiciliaria.
Muestra una gran acogida por parte de la comunidad puesto que presta un servicio de forma
inmediata con satisfacción instantánea, Se ve obligado el continuo uso de estrategias en base a
los diferentes retos que se plantean por venir en el mercado y crecimiento de la empresa. Se hace
necesario un plan de acción frente a los diferentes retos y para el manejo de los factores externos
qué se presentan en el mercado y pueden influir directamente en la empresa.
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Conclusiones

Con la realización de este ejercicio se puede concluir de manera clara y pertinente el rumbo próximo
estimado proyectado que se debe de seguir dentro del actuar del mercado por parte de la compañía
como modelo propuesto y plasmado con el fin de cumplir con los objetivos empresariales que se desean
alcanzar y se esperan lograr determinando así la forma del como lograrlo siendo esta su estrategia en
base a la situación actual.
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