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Análisis de situación empresarial (Parte VII)

Presentado por:

Presentado a:

Asignatura:
Habilidades Gerenciales
NRC - 11270

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Distancia tradicional
Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas
Apartadó- Colombia
2022
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Conformación de equipos de alto desempeño

En el barrio Alfonso López del Municipio de Dabeiba se está presentando una gran

ocurrencia de hechos delictivos de estafa, hurtos a personas y a motocicletas, lesiones personales,

consumo de sustancias alucinógenas entre jóvenes adolescentes, así como embarazos a temprana

edad. Motivo por el cual, el Comandante de la Policía del Municipio de Dabeiba se ve en la

necesidad de la conformación de un equipo de alto desempeño con integrantes de la Policía

Nacional y de la Alcaldía Municipal que logren restablecer la seguridad, convivencia y tejido

social en dicho sector mediante una intervención profesional, especializada y asertiva.

Variables para conformar un equipo de alto desempeño

Los miembros de un equipo de alto desempeño comparten un objetivo en común, trabajan

para eliminar obstáculos y aprenden juntos, resuelven problemas de alta complejidad en tiempos

cortos, están motivados y tienen una buena relación.

● Establecer metas claras y priorizarlas, todos los miembros deben entender bien

cuáles son las metas, la importancia de cumplirlas y sentir un fuerte compromiso

hacia su logro.

● Están conformados por personas talentosas con habilidades complementarias.

● Contar con normas y una estructura definida sobre cómo debe funcionar el

equipo, cuáles son los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros

● Es importante mantener una comunicación abierta entre las personas que

conforman el equipo. A través de la comunicación, se genera más confianza,

sinergia. Los equipos de alto rendimiento están conformados por personas que no
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temen hablar de las cosas difíciles, encuentran maneras para hacerlo

asertivamente y sin atacar a los demás.

● Tener autonomía, deben sentirse en capacidad de tomar decisiones y fijar la

manera en que trabajarán.

● Reconocer y recompensar los resultados

Conclusiones

Haciendo referencia al anterior caso, Es probable que la mayoría de los equipos

conozcan las características que son la base del buen desempeño, sin embargo, es menos posible

que desarrollen aquellas que tienen relación con aspectos menos obvios, y más difíciles de

lograr, como la positividad, conectividad, apoyo, confianza, etc. Como lo expresa (Reyes, 2004)

Se abre el gran desafío para gerentes, empleados, consultores y académicos de transferir

las prácticas de los equipos de alto desempeño a sus organizaciones, que como se vio, no tiene

que ver sólo con capacitación en trabajo en equipo, sino con una mirada organizacional respecto

de cómo ocurren las relaciones, cómo se dan las dinámicas de gestión al interior de los equipos,

cómo se manejan los cambios internos y del mercado, y cómo las metodologías del equipo son

determinantes para el desempeño de la organización, todo bajo la nueva a perspectiva a abierta

por Losada, que nos permite confirmar que los resultados duros logrados por los equipos se

anclan en prácticas blandas de gestión, como la positividad.

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A continuación las tres alternativas de solución para dicha problemática:

1. El Comandante de la Policía del Municipio de Dabeiba con el objetivo de dar solución a

la situación problema que ocurre en el barrio Alfonso López, hace un estudio de

desempeño laboral, hoja de vida y rendimiento de los funcionarios que conforman el

GAULA, la SIJIN, la Policía de inteligencia (SIPOL), Policía de carreteras, Policía de

Infancia y adolescencia, grupo de Prevención Ciudadana, Grupo de operaciones

especiales (GOES) y derechos humanos, ubicados en la base del Departamento de Policía

Urabá (Escuadrón de Policía Urabá) donde selecciona a 3 funcionarios de cada

especialidad o dependencia para la conformación de un equipo de alto desempeño con

integrantes altamente especializados en formación y experiencia en la dinámica delictiva

del sector.

2. Una vez conformado el equipo de alto desempeño, los funcionarios de la SIJIN harán uso

del dispositivo de “Morfo rad”, elemento electrónico que permite la toma de antecedentes

judiciales a través de la huella dactilar, necesario para las situaciones donde el ciudadano

no cuenta con su documento de identificación. Lo cual, facilitará la toma de antecedentes,

haciendo un control exhaustivo en el barrio.

3. Se contará con un perito en automotores adscrito a la Policía de Carreteras, el cual se

dedicará a la verificación de chasis y placa de motocicletas, permitiendo determinar si las

motocicletas que transitan en calle o se ubican en los talleres de mecánica automotriz son

legales o cuentan con partes hurtadas.

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DEVOLUCIÓN CREATIVA - METACOGNICIÓN

Reflexione sobre los aprendizajes construidos en la actividad y analice cómo estos

favorecieron la comprensión de los elementos principales en la conformación de equipos de

alto desempeño

La conformación de equipos de alto desempeño es de vital importancia en una

organización para generar impacto y fortaleza en un proceso o área, permitiendo así el logro de

los objetivos que conduzcan a que la misma sea competitiva y sostenible en el mercado.

¿Cuál es la importancia de la conformación de equipos de trabajo para lograr una

meta en una organización?

Frente a situaciones de contingencia, ¿qué elementos debe tener en cuenta el gerente

para dar respuesta oportuna a dichas contingencias, sin trastocar las metas presupuestadas

en la organización?
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Las empresas deben protegerse y estar preparadas para reaccionar ante posibles

incidentes de seguridad que puedan afectar a la capacidad operativa, hacer peligrar la

continuidad del negocio y dañar la imagen de la empresa. Hoy en día la información es uno de

los activos principales en cualquier organización y los sistemas de información se apoyan en

tecnologías que están continuamente expuestas a amenazas de seguridad. Por tanto, debemos ser

capaces de reaccionar rápida y eficazmente ante cualquier posible incidente que afecte a estos

sistemas para recuperar la actividad normal en un plazo de tiempo que no comprometa la

continuidad de nuestra organización, como lo indica (Incibe, 2018).

Las herramientas de contingencia y continuidad deben ir acompañadas de procesos que

aseguren el buen funcionamiento del Plan. Entre estos procedimientos podemos destacar los

siguientes:

● Realizar copias periódicas de seguridad,

● Identificar los servicios y procesos críticos

● Elaborar el plan de crisis

● Revisar los contratos de servicios TIC.

● concienciar y formar a nuestros empleados para que hagan un correcto uso de los

sistemas corporativos comunicando las políticas de seguridad de necesario cumplimiento.

En cualquier organización es necesario proteger los principales procesos de negocio a

través de un conjunto de tareas que nos permita recuperarnos tras un incidente grave en un plazo

de tiempo que no comprometa nuestra continuidad. De esta forma, se garantiza que se puede dar

una respuesta planificada ante cualquier fallo de seguridad. Esto repercutirá positivamente en el

cuidado de nuestra imagen y reputación como empresa, además de mitigar el impacto ocasionado
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por la pérdida de información crítica ante estos incidentes. ¡Asegura la continuidad de tu

negocio, protege tu empresa!

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herramientas-necesito