Gestión Empresarial Administración Prof.

Marly Cavia

Preguntometro

GRUPO 1 – Emprendedor como motor de la empresa y empresa – estructura Jurídica y Estado (unidades 1 y 2).

1. ¿Qué características tiene un Empresario emprendedor a diferencia de un Administrador?

2. ¿Qué son los factores psicológicos del Emprendedor?
3. ¿Cuáles son los riesgos que asume un empresario emprendedor?
4. ¿Cómo pueden detectarse las oportunidades? Según Shumpeter y la innovación, Kuriloffy dónde mirar,
Drucker y los llamadores de atención.
5. ¿Qué son las empresas como sistemas abiertos y que son los subsistemas que influyen en ella?
(Proveedores, competidores, clientes, recursos, medio ambiente)
6. ¿Cuáles fueron los Instrumentos que utilizaron para el estudio de mercado de su proyecto? Primarios:
Encuestas, entrevistas. Secundarios: informes del INE, de revistas especializadas, etc.
7. Identificación de Oportunidades y Amenazas; Identificación de Fortalezas y Debilidades.
8. ¿Cómo se define una Misión, o Visión para una empresa?
9. ¿Cuáles son los criterios de clasificación de las Pymes?
10. ¿Qué tipo de Pymes predomina en la economía Uruguaya?
11. ¿Qué características tienen las micro-empresas? ¿Dentro de qué tipo de actividad se desarrollan más las
micro-empresas?
12. Clasificación de empresas: Por el fin perseguido, por sectores productivos, según su tamaño.
13. Clasificación de empresas: Según su tamaño. Explícalo. Da algún ejemplo.
14. ¿Cuáles son los costos de la forma jurídica a adoptar?
15. ¿Cuáles son los riesgos que asume un empresario según la forma jurídica a adoptar?
16. ¿Qué factores hay que tener en cuenta en la forma jurídica a adoptar?
17. ¿Cuál es la Forma jurídica: adoptada en su proyecto? Requisitos. Ventajas y Desventajas.
18. Formas jurídicas: S. A. Requisitos. Ventajas y Desventajas.
19. Formas jurídicas: S.R.L. Requisitos. Ventajas y Desventajas.
20. Formas jurídicas: Otras formas. Requisitos. Ventajas y Desventajas.
21. Formas jurídicas: Unipersonales. Requisitos. Ventajas y Desventajas.
22. ¿Cuáles son los pasos y trámites que se necesitan para inscribir una nueva empresa?
23. Defina DGI, cometidos principales, Impuestos directos e Impuestos indirectos. (I.V.A; IRA, Impuesto
Pequeña Empresa)
24. Defina BPS.: Tributos personales y patronales.
25. Organismos vinculados a la actividad (B.S.E., Ministerios de Trabajo, Intendencias, B.R.O.U.)

GRUPO 2 – Recursos de la Empresa y Gestión de la Información (unidades 3 y 4)

1. ¿Cuáles son las funciones específicas de la Función Recursos humanos?
2. ¿Cómo Reclutar candidatos y seleccionar los más convenientes para cubrir las necesidades?
3. Defina salario. ¿Qué son las clases de salario?
4. ¿Cuáles son las formas y plazos de pago? ¿Qué es la oportunidad del pago?
5. Defina las diferentes tipos de Remuneraciones que conoce. Oportunidad de pago, plazos de pago.
6. ¿Cuáles son los descuentos legales y fiscales actuales? Explique.
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7. ¿Qué es el Sistema Integrado de salud? Defínalo.

8. ¿Cómo se calcula el IRPF de la Categoría II Rentas de Trabajo? Defínalo
9. ¿En qué se diferencia la licencia gozada de la no gozada?
10. ¿Qué son las horas extras y las horas extras especiales?
11. ¿Qué es el Salario Vacacional?
12. ¿Qué es el Aguinaldo? ¿Cómo se liquida?
13. ¿Qué se debe pagar a un empleado cuando éste renuncia?
14. ¿Qué es la IPD? ¿Cuándo se paga?
15. ¿Qué son los Recursos tecnológicos con los que debe contar su plan de negocio?
16. ¿Cuáles son los recursos físicos, logística, inventarios, con los que va a contar su proyecto de
negocio?
17. ¿Cuáles son los Recursos Financieros que fuentes y formas requerirán para su emprendimiento?
Fuentes propias, ajenas.
18. ¿Cómo son los costos al inicio y de funcionamiento de una empresa?
19. Concepto de costos. Diferentes clasificaciones de costos. ¿qué tipo de costos conoce según la
función que cumplen?
20. ¿Cómo se determina el Precio de Venta?
21. ¿Qué es el Punto de Equilibrio como gestión de la empresa?
22. ¿Qué es la Rentabilidad esperada?
GRUPO 3 - Valoración del emprendimiento (unidad 5)
1. Estudio de mercado: ¿Hacia dónde debe apuntar el estudio, que datos debe relevar y debe considerar
el emprendimiento?
2. ¿Cómo fueron haciendo el análisis Foda de su proyecto?
3. ¿Cómo delinearon los objetivos de su proyecto?
4. ¿Cómo delinearon el plan estratégico de su proyecto? (Misión, Visión y Análisis FODA)
5. Análisis y lectura de los resultados de su proyecto. Toma de decisiones.
6. ¿Cómo realizaron la Planificación de su proyecto? ¿Y el planteo de los objetivos?
7. Nombre y analice los factores y fuerzas de la localización geográfica, que se consideraron a la hora de
situar el emprendimiento de su proyecto o plan de negocio.
8. Mezcla comercial: Producto (tipo y estrategia); Promoción (instrumentos utilizados) en su
emprendimiento.
9. Mezcla comercial: Precio (Factores que determinan la fijación de precios y política utilizada), Canales
de distribución que seleccionaron para su emprendimiento. (Niveles y criterios utilizados, en forma
directa o en forma indirecta)
10. Conclusiones de la viabilidad de su emprendimiento. Viabilidad Técnica, Operativa y Financiera.

Se pedirá: Contestar cuatro (4) preguntas (una de cada grupo a elección del estudiante como mínimo)
ESCALA GUÍA:
Se calificará con tres puntos cada pregunta bien contestada.