TALLLER DE INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

ESLEIDY NAYDU RODRIGEZ RUIZ

JHAN CARLOS HERNANDEZ MEDINA

LIZ NAYARITH GUEVARA APARICIO

GRUPO: D043

DOC. ALEJANDRO BIANCHA

BUCARAMANGA, SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONOMICAS Y EMPRESARIALES

TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL

2023
1.Presente (10) diez ideas principales que considere muy relevantes que usted implementó
en su proyecto y que le sirven igualmente para la idea de su idea de negocio.

1.Análisis previo, conocimientos, Aptitudes, recursos financieros, capacidad entrada en

mercados.

2.Herramienta de trabajo estableciendo la viabilidad

3.Obligarnos a iniciar nuestro negocio adquiriendo conocimiento y coherencia

4.Participación y comunicación del Equipo

5.Rentabilidad para llevar a cabo el proyecto

6.Evaluar el funcionamiento de un negocio que ya está operativo

7.Mercado al que se dirige y estrategias para entrar en el.

8.Los Recursos financieros que se van a utilizar para la puesta en marcha y el mantenimiento
del jardín

9.Las instalaciones y Equipos técnicos necesarios

10.Objetivos que se deseen alcanzar y los medios para conseguirlos

2. ¿Para qué sirve el Plan de Negocio?

Es Necesario para asesorar en la creación de una Empresa en este caso nuestro proyecto del
Jardín UTS, caracteriza está idea de Negocio, que se quiere hacer o producir, establecer
herramientas para ayudar a los estudiantes y acceder al mercado.

Con este plan de negocio tenemos que tener presente que es un documento en el cual se puede
plantear diferentes hipótesis y ya después la realidad nos va planteando. En el plan de Empresa nos
obliga a pensar de manera Disciplinada, evaluar la viabilidad de una idea, ahora el plan nos sirve
para presentar el proyecto a cualquier organismo, poder optar a las ayudas que ofrecen las
administraciones públicas, evaluando el funcionamiento de un negocio que ya está operando y
Poner a prueba el esfuerzo, la organización, planificación y el rigor del emprendedor..

3. ¿Cuáles son los errores más comunes que se presentan al realizar un Plan de Negocios?

Uno de los primeros errores en el plan de negocios se refleja en la presentación, donde la

portada y justificación de la información suministrada no está claramente relacionada con el
objetivo del plan, además se puede evidenciar la extensión en la información que hace que no
sea preciso con los datos suministrados y por otro lado siendo muy corta. También se puede
evidenciar errores en el mensaje que se quiere transmitir donde son respetivos, aburridores o
que no esté argumentado que soporte la información llevando a suposiciones que no
beneficien de manera clara al plan de negocio.

Para la realización de un plan de negocios se debe tener experiencia en temas a abordar,

plasmado en una investigación y donde se identifica a los clientes y sus necesidades. Además,
se debe evidenciar un análisis financiero correctamente donde se reflejen de manera clara y
acorde al proyecto. Por último, la contratación de personal se debe de realizar correctamente
donde las influencias no intervengan en el correcto desarrollo de actividades, la contratación
se debe hacer de manera profesional. Estos son los errores mas comunes.
¿Cuáles son los aspectos clave que se deben definir de la empresa, al considerar el Plan de
Negocios?

Dentro de los aspectos que debe definir el plan de negocios sobre la empresa, se establece:
La actividad que se quiere desarrollar.
El mercado al que se dirige y estrategias para entrar en él.
Competencia existente.
Objetivos que se deben alcanzar y los medios para conseguirlos.
Recursos financieros que se van a utilizar para la puesta en marcha y mantenimiento de la
empresa.
Fuentes a las que se va a recurrir para lograr la financiación.
Instalaciones y equipos técnicos necesarios.
Modalidad legal mas adecuada para el arranque del negocio.
Personal necesario.
Precios más competitivos.
Ofrecer servicios complementarios.
Dar un servicio o mejora al producto.
Estudiar nuevas necesidades que satisfaga el producto o servicio.

¿Cómo debe ser la estructura de un Plan de Negocios? Sustente.

El plan de negocios es un documento que permite al emprendedor analizar la situación actual

del mercado, sector y entorno. El plan de negocios recoge tal información y permite al
emprendedor presentar su negocio a inversores, aceleradoras, etc.; y explicar cómo su
arranque y siguientes pasos. Se trata de un documento vivo que tiene que permanecer
siempre actualizado.

Empezamos dando seis razones por las que toda Start Up debería disponer de un buen plan de
negocio antes de lanzar su proyecto, ¡ahí van!
El plan de negocios te servirá de hoja de ruta y análisis estratégico
Te permite conocer el sector y la competencia.
Te ayuda a comprobar la coherencia interna del proyecto.
Estudias la viabilidad técnica y económica del proyecto.
Te facilita la comunicación de la idea a posibles inversores, socios, clientes…
Un plan de empresa sirve para poder visionar el futuro a corto plazo.

1 . Resumen ejecutivo

En este punto deberás hacer un repaso por los aspectos más importantes que incluirás
en el plan de empresa (posteriormente explicados con más detenimiento). Piensa que
con este primer punto tendrás que ser capaz de captar la atención e interés de los
futuros inversores, así que… ¡a por todas!

2. Descripción del producto

Aquí es donde tendrás que explicar perfectamente el producto: su concepto, origen de la

idea y características principales. Una vez, los interesados ya conoces qué ofrecemos,
deberás especificar a qué target va dirigido, por qué y las necesidades que les satisface.

3. Análisis del mercado y competencia

Este punto es clave para nuestro plan de negocios. En este analizaremos, por un lado, el
mercado en el que se introducirá el producto, su tamaño, los factores de éxito que lo
caracteriza, con qué barreras de entrada y salida nos podemos encontrar, cuál es su evolución
y crecimiento natural, su consiguiente ritmo y las tendencias actuales.

4.Modelo de negocios

Aquí definiremos el modelo de negocio y el plan financiero, en los que se detallarán los
acuerdos financieros, el portafolio central de productos o servicios que la organización ofrece
y ofrecerá con base en las acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos
estratégicos, entre otros aspectos relevantes.

5. Descripción del equipo y temas societarios

Imprescindible describir al equipo humano que forma la Start Up. Los inversores dan mucha
importancia a este punto para comprobar si estos emprendedores son capaces de llevar a
cabo correctamente el negocio.

En cuanto a los temas societarios, es necesario exponer cuál es la denominación social y

comercial de la empresa, el objeto social de ésta, el nombre de los fundadores, el capital
social, especificar los órganos de administración que tiene la sociedad y qué obligaciones
tiene la sociedad con las Administraciones Públicas.

6. Estado de desarrollo del negocio

Es importante especificar aquí en qué fase se encuentra el producto, si se ha realizado un

testeo (aplicación de la metodología Lean Star Up) o si existe un prototipo desarrollado, etc.

7.Estrategias de marketing

En este punto empezaremos detallando las decisiones sobre acciones y recursos a utilizar
tanto en el medio online como el offline, que nos permitirán alcanzar los objetivos finales de
la empresa u organización, así como especificar si vamos a trabajar con alguna agencia de
comunicación, publicidad o consultoría de marketing online.

8.Plan de contingencia

Como en todo nuevo proyecto que se lanza, los riesgos tienen cabida y hay que contar con
ellos. Por eso, es importante que los tengamos en cuenta y los pongamos sobre la mesa en
este documento, de esta manera los inversores, socios… Podrán conocer por nuestra parte
cuáles podrían ser los riesgos a los que se enfrentarían.

¿Investigue la ley “Spin off Colombia” y realice una descripción general de la ley teniendo en
cuenta en SU IMPLEMENTACIÓN el “QUÉ”, “CÓMO”, “CUANDO”, ¿“POR QUÉ” Y “PARA QUÉ?

Subtipo: LEY ORDINARIA

El Congreso de Colombia

DECRETA:

Artículo 1°. El objeto de la presente ley, es promover el emprendimiento innovador y de alto

valor agregado en las Instituciones de Educación Superior (IES), que propenda por el
aprovechamiento de los resultados de investigación y la transferencia de conocimientos a la
sociedad como factor de desarrollo humano, científico, cultural y económico a nivel local,
regional y nacional.

Se entiende por Spin-off aquella empresa basada en conocimientos, sobre todo aquellos
protegidos por derechos de Propiedad Intelectual, gestados en el ámbito de las IES, resultado
de actividades de investigación y desarrollo realizadas bajo su respaldo, en sus laboratorios e
instalaciones o por investigadores a ellas vinculados, entre otras formas.

Artículo 2°. Las Instituciones de Educación Superior (IES), podrán crear empresas tipo spin-offs
sin afectar sus planes de mejoramiento, con o sin participación de particulares. Los servidores
públicos docentes, y/o investigadores, cualquiera sea su forma o naturaleza de vinculación
legal podrán formar parte de ellas a cualquier título, o crear spin-off, pudiendo para tal fin
asociarse con las Instituciones de Educación Superior (IES), y con las personas privadas que
manejen recursos públicos, de acuerdo con la ley, reglamentos y estatutos propios de las
Instituciones de Educación Superior.

Parágrafo 1°. Los particulares participarán en las spin-off de acuerdo a lo establecido en el

Decreto-ley 393 de 1991.

Parágrafo 2°. Las iniciativas de emprendimiento de las empresas de base tecnológica spin- off,
deberán ser articuladas con los planes regionales de competitividad y con las políticas del
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI) siempre y cuando estas se
originen en instituciones de Educación Superior o en programas acreditados por el Consejo
Nacional de Acreditación.

Artículo 3°. Los docentes o investigadores que formen parte de las Spin-Off podrán ser
partícipes de los beneficios económicos que se generen a partir de las actividades propias de
estas, sin que esto configure factor salarial ni doble asignación por parte del tesoro público.
Los beneficios económicos para los servidores públicos derivados de las Spin-Off provendrán
exclusivamente de la actividad de esta.

Artículo 4°. Las empresas tipo Spin-off que se fundamentan en resultados financiados con
recursos públicos, en tal caso las Instituciones de Educación Superior (IES), podrán crear un
fondo para fomentar las actividades de ciencia, tecnología e innovación.

Parágrafo. Cuando los resultados para la creación de empresas spinoff hayan provenido de
recursos públicos, deberán revertir a la respectiva IES un porcentaje que se acuerde entre las
partes, al igual que el tiempo de dicho aporte, para continuar fomentando las actividades de
Ciencia, Tecnología e Innovación de dicha IES.

Artículo 5°. En todas las Instituciones de Educación Superior (IES) que crean empresas tipo
spin-off, de que trata la presente ley, deberán incluir dentro de su estructura administrativa
una Coordinación cuya función es armonizar las distintas actividades derivadas de las
investigaciones hechas por los docentes o particulares que conforman empresas tipo spin-off.

Artículo 6°.Derogatoria y vigencia. La presente ley rige a partir de su sanción y publicación en el

Diario Oficial y deroga las demás disposiciones legales o reglamentarias que le sean contrarias.