Si en una empresa u organización eres el responsable del factor humano, debes estar

acostumbrado a plantear y trazar objetivos todo el tiempo, pero no solo eso, así como se
establecen esos objetivos, debes ser capaz de cumplirlos junto a tu equipo. Al tener
experiencia en este ámbito, eres capaz de reconocer herramientas de software capaces de
llevar registros, datos y fechas para que las metas establecidas se cumplan, sin embargo
también hay software dedicados a impulsar el crecimiento tanto del recurso humano
como de la empresa en sí.

A continuación se presentan 5 estrategias para lograr los objetivos organizacionales de tu

empresa.

1.- Crear y creer en la capacidad de cambio de tu personal

La transformación implica cambios culturales fundamentales dentro de una organización,

los profesionales de RR. HH. que conducen hacia una transformación se convierten en
guardianes y catalizadores de la cultura de la empresa. El cambio, por su parte hace
referencia a la capacidad de la organización para mejorar el diseño e implementación de
iniciativas auxiliares en reducir tiempo y costos en los ciclos de todas las actividades que
se llevan a cabo dentro de una empresa.

2.- Clasificar y reconocer la responsabilidad de cada rol desempeñado en la

empresa

Quienes ocupan un puesto directivo, o de gestión de recursos humanos, tienen la

responsabilidad única de rendir cuentas de las metas cumplidas también son responsables
de los aportes que corresponden a cada rol que conforma la empresa. En una compañía,
quienes miden el éxito son también quienes diseñan los planes de capacitación o
estrategias. Si se considera que estas tareas se tratan de cuestiones distintas, la empresa
debe garantizar y proveer de las herramientas necesarias para que el personal pueda
lograr estos objetivos, es decir, que cada rol logre alcanzar y trabajar al 100 por ciento.

3.- Elegir a los profesionales adecuados y elegir programas de capacitación

eficaces para alimentar las habilidades del personal

Tanto un profesional de los recursos humanos como uno de los colaboradores operativos
deben estar capacitados en cuestiones administrativas, relaciones interpersonales, manejo
de crisis, prácticas de negociación. En resumen, deben tener credibilidad dentro del
equipo empresarial de modo que sus ideas sean valoradas y tomadas en cuenta.
4.- Empoderar a tus colaboradores

Lograr el crecimiento de una organización no es difícil, pues debe contemplarse el

proveer a los empleados de herramientas adecuadas que brinden a los colaboradores ser
capaces de tomar decisiones y como profesional de RR. HH. poder tener plena confianza
en que estas decisiones sean las adecuadas para el área en cuestión. Por ejemplo, si
preparas a tu personal en temas específicos como manejo de crisis, o bien proveerles de
un curso en algún idioma útil para realizar compras o ventas de productos; cuando
empoderas a tus empleados y los haces parte fundamental de la empresa. Así crean un
sentido de pertenencia y de autosuperación.

Al empoderar a tus colaboradores lo haces contigo mismo e incrementas el valor de la

organización. Realizar esto es tan sencillo como entrar a un software de ventas o de
almacén. CognosOnline es una empresa experta en implementar proyectos de educación
que permiten desarrollar habilidades del talento humano e introducir estrategias de
formación definidas apoyadas con contenidos excepcionales y con la tecnología más
avanzada para una fácil adopción del sistema.

5.- Mide el éxito

Reconocer el éxito y los objetivos alcanzados es importante, ya que motiva a seguir

trabajando y luchando por alcanzar todo aquello que como empresa te propones. Cognos
Online permite realizar mediciones 100% confiables para evaluar la funcionalidad de los
programas de formación para RR. HH., optimizar costos, disminuir tiempos de
capacitación y evidenciar la transferencia de conocimiento al puesto de trabajo, capacitar
y certificar de forma ágil y homologada a miles de colaboradores, además de controlar,
medir los avances y logros diarios.

¿Cuál es la diferencia entre un objetivo y una meta?

Primero, la meta es el punto al que se quiere llegar, el propósito final que se

pretende alcanzar, aunque no se tenga un tiempo definido para ello.

Por ejemplo: los números de ventas que se pretenden alcanzar a lo largo de un

tiempo específico.

Los objetivos, en cambio, son una serie de pautas o pasos a seguir para poder
alcanzar esa meta que nos proponemos.

Retomando el ejemplo anterior, los objetivos para alcanzar las meta en

números de venta, podrían ser varios:

 diseñar una estrategia de mercadotecnia para la captación de nuevos

clientes;
  garantizar la presencia del producto en todos los puntos de venta para
que estén siempre a disposición del cliente;
 realizar encuestas sobre servicio y calidad para aumentar la calidad del
producto y por ende su consumo.

¿Cuáles son los principales tipos de objetivos de una empresa?

Tomando en cuenta lo que hemos explicado antes, valdría la pena revisar los
tipos de objetivos que una empresa debe tener y por qué es importante que los
tenga.

Los objetivos se pueden clasificar de diferentes formas:

1. Según el tiempo que puedan durar

Hay objetivos que se pueden planificar en función de dar cumplimiento a

ciertas metas en periodos concretos.

Un objetivo a corto plazo puede planificarse a un año de cumplimiento; los de

mediano plazo pueden variar de uno a tres años, mientras que a largo plazo
podrían extenderse en periodos de tres a cinco años.

2. Según su naturaleza

Estos podrían ser objetivos generales , que no tienen directa conexión con datos
de medición en cuanto a la producción de una empresa, sino que van dirigidos a
todo lo que hace posible que se cumpla la misión y visión.

Por ejemplo:

 mantener el liderazgo,
 ofrecer excelente servicio,
 ser rentable
 y contribuir con el desarrollo del país.

Asimismo, podrían ser objetivos específicos que sí que van expresados en

términos de cantidad y tiempo.

Por ejemplo:

 aumentar los ingresos,

 mantener la rentabilidad del negocio
 y ampliar la red de distribución en un 35% durante el último mes del
año.