República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi”
Extensión Porlamar

La Empresa.

Alumna:
Valeria Serra
2DG

Porlamar, 30 de mayo del 2022

La Empresa.

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 Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la
consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en
particular. Esta unidad productiva puede contar con una sola persona y debe
buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados en su formación.
La persona encargada de levantar una empresa es generalmente
catalogada como un emprendedor. Un emprendedor es el responsable de
identificar una necesidad y realizar todas las acciones necesarias para llevar a
cabo una posible solución a la problemática en cuestión. Es común que un
emprendimiento esté conformado por varios socios para apoyarse mutuamente
y unir recursos para facilitar el inicio de un desarrollo empresarial.
A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad
de cubrir un servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el
cual existe la posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el emprendedor o el
grupo de emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos
necesarios para poder afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos
que se marquen y haciendo uso de los llamados factores productivos: trabajo,
tierra y capital.
Como propuesta general se suele desarrollar un plan de empresa, que
contiene todos los detalles para poner en marcha una compañía. Este
documento es dinámico, y va cambiando conforme se desarrolle la idea, a la
vez que se completa.

Objetivos de la empresa.
Toda estructura organizacional basa sus fundamentos en los principios
básicos de visión, misión y valores.
Ante esas tres premisas, las empresas establecen de manera clara y
concisa los objetivos que desea alcanzar en un tiempo determinado y decide
cuáles son las acciones que deben tomar para poder cumplir con dichas metas.
Esto es lo que generalmente se conoce como objetivos estratégicos de
una empresa y forman parte del plan de trabajo de la organización. De hecho,
la propia cultura organizacional trabaja de manera individual en sus propios
objetivos.
Los objetivos de las empresas ayudan a lograr los resultados esperados
en los negocios. Para eso, es necesario determinar objetivos medibles, para
que sea posible evaluar su desempeño, realistas y precisos, y así, tomar las
medidas necesarias para redefinir las estrategias si se requiere. Estos objetivos
pueden establecerse para cada uno de los departamentos o para toda la
empresa, así como también se pueden definir para los trabajadores o incluso
los clientes.
Los objetivos se pueden clasificar de diferentes formas:
1. Según el tiempo que puedan durar

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 Hay objetivos que se pueden planificar en función de dar cumplimiento a
ciertas metas en periodos concretos.
- Objetivos de corto plazo: Demandan entre un día y un año para
llevarse a cabo.
Objetivos operacionales: En este caso, los objetivos operacionales son
trazados directamente por los jefes de cada departamento y son de carácter
específico. Se trata de objetivos cuyo cumplimiento por parte del trabajador es
a corto plazo.
- Los de mediano plazo: pueden variar de uno a tres años-
Objetivos tácticos: A partir de los objetivos planteados por la directiva de
la organización, surgen entonces lo objetivos tácticos, que corresponden a nivel
de los departamentos que conforman la estructura organizacional. Cada una,
según las funciones que les corresponda, debe diseñar sus planes estratégicos
y el cumplimiento de los mismos se planifica a mediano plazo.
- Objetivos de largo plazo: Requieren más de cinco años.
Objetivos estratégicos: De estos se encarga directamente la junta
directiva o la gerencia general de una empresa y son la base general de la
organización. Aquí se plantean objetivos que persiguen el crecimiento del
negocio y sus sostenibilidad en el tiempo

2. Según su naturaleza
- Los objetivos generales: Es aquel que expresa de forma clara, concisa
y realista el resultado que se desea alcanzar al final del proyecto. Por ejemplo:
mantener el liderazgo, ofrecer excelente servicio.
- Objetivo específico: Son las etapas que se definen para lograr el
objetivo general. Es esencial tener en cuenta los resultados esperados en cada
una de esas etapas y determinar los indicadores y los procedimientos para
medirlos. Por ejemplo: aumentar los ingresos, mantener la rentabilidad del
negocio y ampliar la red de distribución en un 35% durante el último mes del
año.

3. Según las mediciones de crecimiento: cuantitativos o

cualitativos.
Los objetivos cuantitativos están dirigidos al cumplimiento de metas a
corto plazo y son de carácter económico. Por ejemplo: metas en cuanto a
ingresos en moneda.
En el caso de los objetivos cualitativos, estos van dirigido al
posicionamiento empresarial a través del marketing y el posicionamiento dentro
del mercado.

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 4 principales objetivos de una empresa para asegurar el éxito:
_Deberán ser rentables.
_Conseguir clientes fieles.
_Contratar un equipo sólido.
_Alcanzar un gran número de ventas.
Para establecer un éxito en el ámbito laboral se deben pautar unos
principales objetivos de una empresa que ayudarán al mismo a crecer; siempre
y cuando definas tus estrategias y acciones en un período de tiempo
determinado.

Recursos necesarios.
Las organizaciones y empresas, así como los individuos, cuentan con un
conjunto limitado de recursos con los que llevar adelante sus operaciones, o lo
que es lo mismo, con los que conseguir sus objetivos a corto y largo plazo.
La mayoría de dichos recursos forman parte de su patrimonio, es decir,
le pertenecen a ella, o al menos están puestos a su servicio. Por ende una
buena administración de los mismos se traducirá en mejores o peores
resultados.
Los recursos de una empresa son los distintos elementos que
intervienen en la cadena productiva. Su presencia es indispensable para
garantizar la obtención de un producto, o sea, para garantizar la perpetuidad
del circuito económico de la empresa.
Sus funciones son variadas:
- Ser transformados en bienes y/o servicios para los usuarios finales.
- Participar en el proceso de transformación anterior y distribuir los bienes.
- Comercializar servicios o productos terminados al usuario final.
En primer lugar, es interesante distinguir entre los recursos
empresariales tangibles y los intangibles:
- Tangibles. Dentro de los primeros entrarían los recursos materiales, los
tecnológicos físicos y los económicos y financieros. Son fácilmente medibles y
cuantificables.
- Intangibles. Estos no pueden ser percibidos mediante los sentidos; es
decir, no pueden ser tocados, vistos o medidos, lo cual a veces dificulta su
gestión.
Algunos de estos recursos son los conocimientos de la plantilla, la
confianza entre empleados, la imagen de marca, las rutinas que se llevan a

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cabo en el lugar de trabajo y el trabajo en equipo. Sus características
principales son:
– No pueden percibirse por los sentidos.
– Difíciles de medir y cuantificar
– Marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.
– Pueden desarrollarse y mejorarse.
– Generalmente, han de ser combinados con otros factores para
funcionar.

 Recursos humanos:
El principal y más crucial recurso de cualquier organización son sus
trabajadores, es decir, sus empleados humanos, a lo largo de sus distintos
puestos, cargos y sectores dentro de la empresa. Son ellos quienes se
encargan de ejecutar, controlar y supervisar la producción, incluso en ámbitos
altamente automatizados.
Obviamente, son el único recurso de la empresa que no le pertenece, ni
forma parte de su patrimonio, sino que constituyen su fuerza de trabajo a
cambio de una remuneración salarial, o sea, algo así como un arriendo de la
capacidad de trabajo.
Los recursos humanos pueden tener más o menos grado de
especialización, y pueden dedicarse al proceso productivo per se, o bien a las
labores administrativas y de control, que garantizan la perpetuidad del mismo.
Al mismo tiempo, sus talentos y capacidades forman un bien intangible de la
empresa, que pueden mejorarse a través de diversos procesos de formación,
como los estudios o la acumulación de experiencia. De hecho, mientras
mayores conocimientos y experiencias acumulen un trabajador, mayores serán
sus remuneraciones salariales.
Las características principales de los recursos humanos son las
siguientes:
- No son propiedad de la empresa
- La organización puede tener dominio sobre sus materiales, sus
máquinas, sus infraestructuras, entre otros; sin embargo, no tiene propiedad
sobre las personas. Ellas ofrecen sus habilidades a cambio de una
remuneración económica.
- Sus habilidades son recursos intangibles
- Las cualidades de cada persona no pueden ser medidas o pesadas.
Solo se ven manifestadas en el desarrollo de sus funciones dentro de la
organización, como veremos más adelante.

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 - Coordinan al resto de recursos
- Gracias a las personas, todo el negocio puede ponerse en marcha; sin
ellas sería imposible.
- Cuanto más conocimiento, mejor remunerados
- Algunos recursos humanos son muy escasos. Por ello, cuantos más
complejos sean los conocimientos, mejor han de remunerarse.

 Recursos financieros
Se entiende por recursos financieros a los recursos capitales, o sea, a la
cantidad de dinero habida en el patrimonio empresarial, incluyendo el conjunto
de sus bienes liquidables, así como su capacidad de endeudamiento o de
obtención de capitales por medio de financiación externa. Pueden ser dinero,
bonos de deuda, acciones, herramientas crediticias, etc.
Los recursos financieros son clave para poner en marcha al resto de los
recursos de la empresa, y constituyen el combustible que mantiene el circuito
productivo andando. Por ende, su correcta gestión es clave para el beneficio de
la organización.
Entre sus características principales destacan las siguientes:
- Tienen formas diversas
- Pueden presentarse como efectivo, créditos, bonos, acciones, entre
otros.
- Ponen en marcha al resto de recursos
- Esto lo hacen mediante su adquisición o pago: compra de activos fijos
y variables (recursos materiales), pago de salarios (recursos humanos), pagar
créditos (recursos financieros), desarrollar nuevas tecnologías (recursos
tecnológicos) o mejorar el entorno de trabajo (recursos intangibles).
- Provienen de diversas fuentes
- Los recursos financieros pueden provenir de los propios socios (capital
social), de subvenciones estatales, de venta de productos o servicios, de
participaciones de inversores o de préstamos, entre otras vías.
- Su correcta gestión es indispensable.

 Recursos materiales:
Los recursos materiales son el conjunto de los bienes tangibles que
forman parte del patrimonio de la empresa, sean muebles o inmuebles (o sea,
puedan o no cambiar de lugar).

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 En ello se incluyen las propiedades inmobiliarias, la maquinaria toda
(máquinas, computadores, etc.), las herramientas de trabajo, los vehículos y
también el total del stock o almacén de las materias primas y de los productos
ya elaborados.
Este tipo de recursos sostienen materialmente el proceso productivo. En
algunos casos le permiten determinados márgenes de efectividad, rapidez o
precisión, ya que no es lo mismo fabricar un producto con herramientas que sin
ellas.
Características más destacadas:
- Tangibles- Esto quiere decir que se pueden ver, tocar o medir.
- Pueden formar parte del proceso de creación de otros recursos
- Esto lo pueden hacer de forma directa (máquinas, equipos
informáticos, etc.) o indirecta (terrenos, vehículos, etc.).
- Apoyan el proceso productivo
- Pueden ayudar a que el proceso de producción se genere de la mejor
forma posible (como por ejemplo, la función del material de oficina o de
combustibles), o incluso pueden ser parte esencial del producto final (por
ejemplo, materias primas).

 Recursos tecnológicos
Pueden ser tangibles o intangibles, ya que abarcan desde las
herramientas físicas hasta los sistemas informáticos, los saberes que maneja la
empresa (como fórmulas secretas de productos), e incluso podrían ser
sistemas de gestión informática, el desarrollo de tecnologías propias, los
servicios de telefonía, los servidores de datos o las patentes tecnológicas, entre
otros.
De este tipo de recursos no suele depender directamente la producción,
pero sí suele tener un altísimo impacto en ella, pues brinda mayores márgenes
de control y supervisión, de efectividad, de documentación y coordinación,
cuando no simplemente mayor conocimiento especializado para innovar y crear
nuevos productos a partir de los que ya se sabe hacer.
Las características más relevantes son las siguientes:
– Los recursos tecnológicos almacenan y administran los recursos
intangibles.
– Aumentan la efectividad de la organización.
– Los suelen gestionar los departamentos de IT (Tecnologías de la
Información).
– Su implantación influye decisivamente en el uso del resto de recursos.

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 Los recursos empresariales son importantes porque sirven para
optimizar las competencias de las compañías y así conseguir los objetivos. Es
el concepto básico de eficiencia, donde se busca conseguir el máximo
beneficio con el mínimo costo.
Una buena gestión de los recursos empresariales permite alguna de las
siguientes ventajas:
– Ahorro de tiempo y de gastos.
– Toma de decisiones más rápidas y con menos probabilidades de error.
– Datos concretos y visibles para ser analizados.
– Optimización de inventarios.
– Previsiones de venta.
– Flexibilidad en la toma de decisiones.
– Más capacidad de reacción ante inconvenientes internos y externos.
– Más comunicación entre departamentos.

Estructura organizativa básica.

Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización
interna y administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el
reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma
estructura.
Dicho en otras palabras, la estructura organizacional de una empresa es
el modo en que se concibe a sí misma, el modo en que planifica su trabajo y
reparte formalmente sus responsabilidades. La estructura organizacional es la
forma de una empresa.
Las empresas y organizaciones suelen organizarse a sí mismas en base
a los objetivos que se han trazado. Por otro lado, su estructura responde
también al modelo de gestión interna que emplean, es decir, a cómo conciben
la autoridad, la jerarquía administrativa y la división de sus labores.
Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible
modificarla y adaptarla a nuevos escenarios y necesidades si fuera el caso,
aunque eso suele implicar grandes cambios y remodelaciones.
Podemos dividir las estructuras organizativas primordiales en cinco, que son
estas:

– Estructura funcional: Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos

niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales está un especialista o
jefe de sección.

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Las características
Dentro de este sistema de empresa prima la especialización y el trabajo
enfocado a objetivos concretos. Es decir, combate la multiplicidad de funciones.
Sin embargo, eso no evita que los integrantes de los equipos reciban
órdenes de varios jefes o encargados, con lo cual la comunicación puede
hacerse difícil. De hecho, uno de los riesgos de este modelo es la creación de
ambientes poco estables.
Por eso se debe potenciar la especialización de cada trabajador, de
manera que desarrolle sus cualidades y sus habilidades. Así se logra una
mayor motivación, elevando la comunicación directa y ágil, sin intermediarios,
con fórmulas más descentralizadas.

– Estructura jerárquica: Es una de las más utilizadas, tanto en medianas

como en grandes empresas. Basada en el principio de jerarquía, en esta
estructura empresarial se establecen diferentes departamentos supervisados
por uno o varios cargos superiores, que son quienes toman las decisiones.
Las características
Es ideal para organizaciones que carezcan de unidad de mando. Puede
dar lugar a una excesiva concentración de la autoridad y el poder. Es también
llamada estructura piramidal, el poder de decisión de cada trabajador es
máximo, por lo que se ha de potenciar la responsabilidad y la motivación de
cada actor.
Es una empresa que ordena sus recursos humanos en base a
estructuras que orientan a los trabajadores para que desarrollen su carrera
profesional de forma óptima.

– Estructura lineal o de Staff: Un modelo empresarial minimalista, que

prefiere depositar en contrataciones externas muchas de las funciones que en
otros modelos implicarían la construcción de una unidad de trabajo. Es un
modelo flexible y moderno, que sin embargo requiere de una fluidez de
capitales que justifique no tener un equipo propio en vez de subcontratarlo.
Las características
Los consultores o asesores son un buen ejemplo del modelo staff. Éstos
suelen suplir necesidades que las compañías no pueden cubrir por sí mismas.
La autoridad nunca se ve amenazada y las actividades tienden a optimizarse
en tiempos y recursos.
Basada en el principio de jerarquía, cada líder tiene una jurisdicción
absoluta sobre sus subordinados.

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 Se aplica de forma sencilla y todos los implicados entienden fácilmente
la estructura.
Se ha de tener cuidado, pues puede volverse rígida e inflexible, lo que
es peligroso, dado que los entornos dinámicos suelen ser más productivos en
el seno de una empresa.

– Estructura matricial: Su principal objetivo es la de buscar la mayor

integración de recursos especializados, muy útiles cuando se desarrollan
proyectos muy definidos en cuanto a su elaboración o entrega. Está pensada
para aquellas empresas que trabajan en proyectos determinados y se le
asignan recursos para conseguirlo. La innovación y la creatividad son su mayor
ventaja. Pero su buscan resultados seguros. Esto en atención a que un
proyecto es un conjunto de actividades únicas, particulares y específicas, que
tiene un lapso determinado para realizarse y al que se le asignan recursos para
conseguirlo. Lo cierto es que la estructura matricial es bastante útil cuando se
quieren desarrollar proyectos de manera más rápida, al tiempo que le sirve a la
organización para tener en la innovación y creatividad su ventaja competitiva
más representativa. En cualquier caso, y sea cual sea la estructura
organizacional, lo más importante es tener presente realizar la mejor selección
de talento humano que brinde una larga ventaja competitiva en la empresa.
Las características
Los integrantes de los equipos pueden pertenecer o no a la
organización. Tienen dos jefes: uno general y otro que ejerce como
responsable de la labor específica.
La estructura matricial es perfecta para una gestión eficaz de los
recursos. Además, es un ingrediente para la motivación y el fortalecimiento de
los equipos.
Es más, se suele dividir en dos tipos distributivos de orden:
Distribución vertical: cada departamento se dedica a una función.
Disposición horizontal: se integra un proyecto con trabajadores de
diversos departamentos.

– Estructura por división: Se trata de una empresa que se organiza

según tres elementos clave, que son según líneas de productos, según tipo de
clientes o según zona geográfica.
Las características
Dependen de cada división. Veamos:
Estructura por productos: Se divide en grupos, encargándose cada uno
de ellos de un producto específico.

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 Estructura por zona geográfica: Compañías divididas al tratarse de
grandes cadenas organizacionales. Buen ejemplo de ello son las cadenas
hoteleras, las operadoras de telecomunicaciones, la banca, etc. Los directivos
se encargan de cada área según la zona en que se sitúan.
Estructura por clientes: Se adapta a la necesidad de resolución de
necesidades según los clientes, logrando una mayor especialización para
resolver problemas concretos.

Clasificación de las empresas. Explicar los diferentes criterios de la

clasificación.
Existen una gran diversidad de empresas en el mercado que
dependiendo de la naturaleza de su negocio, en todas las clasificaciones se
encuentran otras clasificaciones. Esto se debe a la gran cantidad de variables
que existen dentro del mundo empresarial, y a la complejidad de cómo está
conformada una determinada compañía. Los criterios de importancia son:
 Empresas de acuerdo a su actividad:
Esta clasificación indica las actividades económicas que una empresa
tiene como ejercicio, y se clasifica en 5 tipos:
- Empresas del sector primario.
- Empresas del sector secundario.
- Empresas del sector terciario.
- Empresas del sector cuaternario.
- Empresas del sector quinario.

 Empresas de acuerdo a su jurisdicción

La categorización de empresas según su naturaleza jurídica define la
forma en que una organización es adoptada para realizar sus actividades de
acuerdo a las leyes y normativas del país.
- Empresas individuales.
- Empresas societarias.
- Cooperativas.
- Sociedad anónima.
- Sociedad de responsabilidad limitada.
- Sociedad en comandita.

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  Empresas de acuerdo a su escala
También, una empresa es clasificada de acuerdo a su envergadura
(nivel de empleados, expansión y poder económico). Aunque algunas
empresas pueden evolucionar o involucionar dependiendo de su nivel de
beneficios adquiridos en un plazo determinado de tiempo.
- Empresas grandes.
- Empresas medianas.
- Empresas pequeñas.
- Microempresas.

 Empresas de acuerdo a su geografía

Muchas empresas tienden a marcar la zona de clientes para ofrecer sus
productos y servicios, y son divididas de acuerdo su ejercicio geográfico,
expansión empresarial y números de clientes a los que alcanza a vender sus
bienes.
- Empresas locales.
- Empresas nacionales.
- Empresas internacionales.
- Empresas multinacionales.
- Empresas trasnacionales.

 Empresas de acuerdo a su propiedad de capital

La pertenencia de una organización empresarial puede estar dividida en
3 grupos, según si pertenece a los particulares, al gobierno, o es una empresa
compartida por ambos sectores.
- Empresas privadas.
- Empresas públicas.
- Empresas mixtas.

 Empresas según su destino de beneficios

El destino del dinero que obtiene una empresa puede, o bien
direccionarse a los propietarios e inversores de la empresa, o destinarse a la

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propia empresa u otros sectores que no resulten lucrativos para los
propietarios.
- Empresas con ánimo de lucro.
- Empresas sin ánimo de lucro.

 Empresas de acuerdo a su cuota de mercado

Este apartado clasifica a las empresas de acuerdo al porcentaje de
ventas que producen en un mercado en concreto.
- Empresas aspirantes.
- Empresas especialistas.
- Empresas líderes.
- Empresas seguidoras.

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 Bibliografía.
https://www.ceupe.com/blog/que-es-una-empresa.html
https://economipedia.com/definiciones/empresa.html
https://www.ceupe.com/blog/tipos-de-empresas.html
https://rockcontent.com/es/blog/objetivos-de-una-empresa/
https://www.sistemaimpulsa.com/blog/4-principales-objetivos-de-una-empresa/
https://visualmexico.com.mx/recursos-de-una-empresa/
https://www.lifeder.com/recursos-empresa/
https://grupo-pya.com/recursos-definicion-tipologia-la-empresa/
https://www.gestion.org/estructura-organizacional-de-una-empresa/
https://www.unir.net/empresa/revista/estructura-empresarial/

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