ENSAYO GESTION ADMINISTRATIVA DEL TALENTO HUMANO

ORGANIZACIONAL

Presentado por
ANGIE JHOANA LONDOÑO VILLALBA

Profesor
YANNY RIVAS LONDOÑO

Asignatura
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD VIRTUAL DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
APARTADO-2019
 GESTION ADMINISTRATIVA DEL TALENTO HUMANO ORGANIZACIONAL
El talento humano se originó para seleccionar las personas más idóneas para dichas
actividades dentro de una empresa, con el tiempo a raíz de la globalización en las
organizaciones se ha preocupado también por brindar beneficios a los trabajadores
identificando, apoyando, impulsando y fortaleciendo las capacidades individuales en
pro de la compañía.

Lo anterior conlleva a que (…) “Desde la perspectiva organizacional, la gestión del

talento se basa en la legitimización de que la potencialidad humana se puede
relacionar con los procesos productivos eficientes, eficaces y efectivos.” (Zabaleta,
2003, pág. 117) por ende el trabajo arduo comienza desde el momento de la selecion
del personal que se escoja para hacer parte de la compañía, teniendo simpre presentes
la objetividad valorando y respetando las caracteristicas de cada persona que las
hacen diferentes y se acomodan en el perfil deseado. Para que el proceso de selección
del talento humano como todo tiene que ser paso a paso una cosa lleva a la otra, si ya
se tienen los conocimientos se demustra saber usarlos se lograran los objetivos
planteados, por eso mas alla de mirar la preparacion curricular se debe tener mirar si
ese candidato a contratar puede dar mas de lo que ofrece.

Entre tanto desde el área de recurso humano no solo se encarga de seleccionar

personal, también debe cuidar el conocimiento que posean sus trabajadores por eso
desde la gestión el conocimiento se debe aprovechar todos los saberes que con el
tiempo y en cumplimento de su labor han adquirido los integrantes de la organización,
dándoles las herramientas para actualizarlos, transformarlos o hasta cambiarlo según
sea de más provecho para las partes. Ya que para asegurar la vigencia de
organización en el mercado deben de ajustarse a los cambios que van surgiendo.

Como por ejemplo la importancia que para las compañías tiene hoy en día la
tecnología que es utilizada para llegar y captar más consumidores del producto o
servicios que las organizaciones ofrecen, también para hacer el trabajo de sus
trabajadores hasta más fácil porque tienen en algunos casos más disponibilidad de
tiempo, trabajar desde casa sin el estrés de estar un una oficina todo un día entre otros
beneficios.
 Una vez llevado a cabo la gestión del talento humano la gestión por conocimiento se
genera una gestión por competencia:

Competencias laborales. Conjunto sinérgico de conocimientos,

habilidades, experiencias, sentimientos, actitudes, motivaciones,
características personales y valores, basado en la idoneidad demostrada,
asociado a un desempeño superior del trabajador y de la organización,
en correspondencia con las exigencias técnicas, productivas y de
servicios. Es requerimiento esencial que esas competencias sean
observables, medibles y que contribuyan al logro de los objetivos de la
organización. (Santos, 2011, págs. 300-311)

En este nivel las organizaciones están en la capacidad de ubicar y tener las

personas más idóneas para cada puesto según sus habilidades específicas, es aquí
donde tiene mucho peso los años de experiencia de cada trabajador a que en pocas
palabras se vuelve experto y si la compañía sigue entrenándolos y orientándolos
llegan al punto que la compañía obtiene un proceso eficiente.

Todo este proceso lleva al final a los trabajadores a tener mejores relaciones
interpersonales ser autónomos de su proceso, creando en ellos una cultura de
responsabilidad frente a la organización.

Para terminar en la actualidad las organizaciones se están viendo en la necesidad

de hasta pelearse la mano de obra cuando esta es bien calificada, por que como ya se
ha visto la competencia cada día es mayor, lo que desencadena no solo los
trabajadores hacer la diferencia sino también las compañías hacer la diferencia en la
forma de garantizar el bienestar de los trabajadores a raíz de un buen clima laboral,
porque de esta manera se ve beneficiados todos los procesos productivos de la
compañía donde lo fundamental no es tener lo necesario si no más de lo necesario.
Recuperado de: (Tobias, 2018)
 Bibliografía

Santos, A. R. (julio de septiembre de 2011). ABI/INFORM Collection. Obtenido de

Metodologia de Gestion por Competencias Asumiendo la Norma Cubana sobre

Gestion de Capital Humano/: https://search-proquest-

com.ezproxy.uniminuto.edu/abicomplete/docview/1021387007/15766D6E1A8E4

BB2PQ/1?accountid=48797#center

Tobias, M. J. (6 de septiembre de 2018). Gestion Humana. Obtenido de

http://www.gestionhumana.com.ezproxy.uniminuto.edu/gh4/BancoConocimiento/

C/caso_exito_liberty_seguros_-_copia/caso_exito_liberty_seguros_-_copia.asp

Zabaleta, A. t. (2003). LOS MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN EN LAS

ORGANIZACIONES. GESTIÓN DEL TALENTO, GESTION DEL

CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS.