Para poder entender sobre el recurso humano tenemos que hablar sobre gente

capaz, con proactividad y sobre todo inteligentes. Chiavenato (2009) señala que
“la administración de las personas ha llevado a que las organizaciones exitosas
alcancen la excelencia y ha aportado el capital intelectual que representa, más
que cualquier otra cosa, la importancia del factor humano en plena era de la
información”. Esto refleja la gran importancia que tiene la correcta gestión del
talento humano para el beneficio propio de la organización, esto optimiza los
objetivos propuestos, la productividad y la satisfacción de los trabajadores.

La gestión del talento humano se basa en la busca del desarrollo e

involucramiento de los colaboradores o trabajadores, optimizando el desempeño
de cada persona que ofrece sus servicios la empresa; la gestión del talento
humano permite la comunicación eficaz entre la organización y los trabajadores
involucrando así las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de
hacerlos sentir respaldarlos y ofrecerles un autodesarrollo capaz de enriquecer la
fidelización y motivación de cada trabajador.

Vallejo (2016) asegura que “el tener la persona idónea requiere de un proceso de
reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la
conformación de grupos de trabajo competitivos.” Por ello es que el talento
humano es una de las partes más fundamentales de la organización ya que sin
ello, no lograrían el objetivo de esta misma; por tanto, debe existir una correcta
gestión del talento humano. Sin embargo, la administración del talento humano no
es un trabajo simple; ya que cada individuo es diferente en todos los aspectos
(físicamente, emocionalmente y psicológicamente) y esto está sujeto a la
influencia de muchas variables y entre ellas existen diferencias de aptitudes y
patrones de comportamientos que son muy diversos. Entonces en base a ello
podemos decir que, si las organizaciones se componen del talento humano,
estudiarlas seria el componente primordial para poder estudiar las organizaciones
y respectivamente buscar la opción eficaz de gestionar el talento humano.

Cada factor productivo como el esfuerzo humano debe trabajar de manera eficaz
en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; ya que sin esto la
organización tendrá retroceso o en el peor de las cosas se detendrá el
funcionamiento de esta misma. Ramírez, Espíndola, Ruíz, & Hugueth, (2019)
asegura que “el tratamiento del talento humano como capital humano, debe
considerarse de real importancia por sus capacidades, sus aptitudes, por valerse
por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo
que realiza, labor que debe ser reconocida por parte de la organización para que
se esté se encuentra a gusto al trabajar.” Esto hace que los trabajadores se
sientan más cómodos y comprometidos con la empresa, logrando la
productividad, calidad y cumplimiento que esta demanda.

En el nivel nacional se plantea como un reto gigante para todas las empresas
manejar de una manera correcta la Gestión de Talento Humano, debido a que el
impulso, creatividad. dinámica, racionalidad son unos elementos que se dan a
conocer dentro del entorno, sin importar que sea sector privado o público. Tanto
es así que sin ningún tipo de organización ni personas no se podría lograr una
exitosa gestión. Ante esta situación sostuvo Motalbetti (2014) señala que la GTH
es una responsabilidad de todas las áreas y no de los recursos humanos, donde
cada jefe debe de ser un líder que faculte retener, formar y desarrollar sus
habilidades. En la medida que esto pasa, poseen desafíos, metas y se
responsabilizan más con la empresa o entidad. Y finalmente, concluye que el
prototipo tradicional de retención ya no funciona, hay muchas más cosas
sobresalientes, hay cosas que los incentiva más, no simplemente el lado
económico- que es necesario- puesto que otras incentivaciones, y en eso se debe
de trabajar.

(OBJETIVOS)
La gestión de talento humano se caracteriza por tener diferentes fases durante su
proceso que es bien sabido que logra ser un poco complejo, para iniciar tenemos
Reclutamiento y selección, a través de este proceso se busca cubrir las
necesidades de personal y poder enfrentar las diferentes cargas que trae el
puesto de trabajo. Previamente a eso es necesita un detallado análisis de puesto.
El segundo paso es evaluar el desempeño, este es el proceso de medir el grado
de cumplimiento de objetivos y como van generando su propio valor cada
empleado, es importante evaluar el potencial de los trabajadores. El tercer
proceso es desarrollar al personal, esto implica que se haga un esfuerzo para que
nuestro talento se siga desarrollando, es importante tener profesionales más
móviles, tanto es su área como en otras áreas departamentales, esto implica un
gran beneficio para la empresa. Por último, tenemos el 4 proceso, siendo talvez el
mas importante, retener el talento humano que se desarrollo durante todo este
tiempo es el objetivo final, para esto se debe desarrollar una buena política
salarial y buscar iniciativa en la búsqueda de compromiso y motivación, el
empleado se sentirá remunerado tanto económicamente como socialmente,
generando una relación solida entre empresa y empleado.

IMPORTANCIA DEL TEMA Y JUSTIFICACION

Es sumamente importante abordar el tema de Gestión del Talento Humano,

debido que cada vez más organizaciones dependen las personas para su correcto
funcionamiento y alcanzar los objetivos planteados y en contraste a esto las
personas dependen de las organizaciones para alcanzar sus personales,
buscando alcanzarlos con el crecimiento dentro de la organización. La relación
que tienen ambos crea una relación fuerte, donde es sumamente importante el
tema a tratar, gestionar de manera correcta los talentos. Logrando una correcta
gestión se lograra un crecimiento de la empresa y del personal, llevando a que los
trabajadores se vean identificados con la empresa.