ACTIVIDAD 5

ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE

DIAGNÓSTICO

ACOSTA ROMAÑA ADRIANA LUCIA

PEÑATA PAYARES YEREIMA SANDRITH
RAMOS FAJARDO YENIFER ALEJANDRA
TAPIAS VARGAS EDUARDO

DOCENTE:
NEDY STELLA CALLE

ASIGNTURA
GERENCIA ESTRATEGICA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
MINUTO DE DIOS UNIDAD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
OCUPACIONAL
SEMESTRE IX

CUADRO COMPARATIVO
TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE
DIAGNOSTICOS ANALISIS PARA CADA
ESTRATEGICOS UNO DE ELLOS
EMPRESARIALE
S
En el cual se determina en  Puntos débiles del
forma macro los puntos aparato financiero.
débiles del aparato financiero
Diagnostico general  Procesos
de la organización y de los
procesos operativos que operativos.
requieren una inmediata (Castillo, 2017)
atención. (Castillo,
2017)
Se basa en la comparación de  Situación productiva de
indicadores donde se puede la empresa.
evidenciar la situación
Diagnostic  Planeación para
productiva de la empresa y
o alcanzar estándares de
determinar de forma rápida y
especifico efectiva una planeación producción. (Castillo,
adecuada para alcanzar los
2017)
estándares de producción que
beneficien a la organización.
(Castillo, 2017)
Se encarga de realizar el  Áreas que se deben
análisis, sin entorpecer las de reforzar en la
actividades de la organización
Diagnostic organización.
de manera rápida y objetiva para
o así definir las áreas sobre las  Área comercial
operativo que se debería reforzar para (para obtener
obtener una ventaja sobre los
ventaja
competidores. (Castillo, 2017)
competitiva).
Se orienta para establecer las Recursos básicos de
debilidades y fortalezas de la organización:
cinco recursos básicos en la
 Comerciales.
organización: comerciales,
productivos, financieros,  Productivos.
Diagnostico interno
humanos y tecnológicos.  Financieros.
(Gonzalez, 2016)
  Humanos.
 Tecnológicos.
(Gonzalez, 2016)

Establece las amenazas y Recursos:

oportunidades las cuales pueden  Comerciales.
perjudicar los recursos
Diagnostico  Geográficos.
elementales externos con los
externo
cuales la empresa se basa para  Tecnológicos.
competir en su entorno.  Productivos.
(Gonzalez, 2016)
(Gonzalez, 2016)

Se caracteriza por amplia gama Aspectos empresariales

de variables o aspectos identificando:
empresariales, dentro del que
 Debilidades.
podemos mencionar el
Diagnóstico
diagnostico de competitividad  Oportunidades.
integral
cuya metodología se basa en la  Fortalezas.
matriz DOFA, (debilidades,
 Amenazas. (Sierra, 2012)
oportunidades, fortalezas y
amenazas). (Sierra, 2012)
Este diagnóstico permite darle la  Estrategias de
orientación que se le debe de dar direccionamie
a una organización este a su vez
nto
puede ser periódico, incluyente
en todas las áreas de la empresarial.
Diagnost
ico compañía y se basa en un  Orientación empresarial
estratégi enfoque estratégico. (Sierra,
hacia dónde va la
co 2012)
empresa y como va a
llegar a ese punto.
(creación de
estrategias). (Sierra,
2012)
Diagnostico Se puede definir como un Debilidades de las diferentes
organizacio mecanismo que permite conocer a áreas como:
nal cada compañía sus debilidades en
 cada uno de los procesos de  Producción.
las diferentes áreas. (Sierra,  Administrativa.
2012)
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano.
(Sierra, 2012)

Permite a las compañías  Analiza la

establecer la funcionalidad de Funcionalidad de la
Diagnostico la comunicación entre la
funcional comunicación entre la
organización y los participantes
de los procesos. Mediante organización y los
técnicas como la entrevista, el participantes de los
cuestionario, análisis de redes
procesos. (Sierra,
de comunicación.
(Sierra, 2012) 2012)
 MODELO DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO APLICABLE A LA EMPRESA
SURAMERICANA

Este diagnóstico nos permite realizar un análisis detallado de la empresa para así poder realizar

acciones de mejorar para obtener una ventaja competitiva sobre los competidores, dado esto

como lo hemos mencionado anteriormente unas de las debilidades que se reflejan en SURA es la

capacidad he iniciativa de acondicionar sus servicios en la Ciudad de montería donde ha sido

muy apetecido por muchos usuarios poder tener la oportunidad de adquirir sus servicios, como

también la instalación de un centro atención en la clínica panamericana en Apartado Antioquia.

Esta estrategia será un gran potencial en lograr una gran satisfacción de calidad, aun así aunque

SURA tenga muchas cobertura de prestación de servicio en diferentes ciudades de Colombia aún

le queda ciudades por hacer llegar sus servicios.

Por tal razón el diagnostico operativo, permitirá identificar ciertas estrategias que

beneficiaran su ampliación de servicios en muchas más ciudades como lo es ahora en montería y

Apartado de esta manera se obtendrá más reconocimiento de su servicios hasta poder llegar a

tener una cobertura a nivel internacional. La estrategia de igual modo ofrecerá las oportunidades

de tener nuevos profesionales que hagan parte de su compañía, obteniendo de todo esto el alto

reconocido por su alto nivel de calidad en la prestación de servicio.

BIBLIOGRAFÍA.

arana, c. i. (2016). procesos administrativos en la organizacion, velez promociones

comerciales. buga- valle: velez promociones comerciales.
Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/cxsekauavbv7/26- modelos-de-diagnostico-organizacional/
Gonzalez, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-
estrategicos/
Sierra, D. O. (2012). Slideshare. Obtenido de Slideshare:
https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-
11915870