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CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CUARTO SEMESTRE “A”

GESTIÓN INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO

ENSAYO

TEMA:
CONTEXTO ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

AUTORA:

GENESIS JAMILETH ZAMBRANO HIDROVO

FACILITADORA:
ING. MARÍA JOSÉ VALAREZO MOLINA

CALCETA, AGOSTO 2020

 CONTEXTO ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Hoy en día en las organizaciones la tendencia es trabajar por el desarrollo del
profesional visto que las personas son el corazón de la organización son las
que hacen que una organización viva y funcione ya que son las personas que
finalmente constituyen y conforman a la organización, las personas son
aquellas que movilizan, las que son capaces de hacer que un objetivo
estratégico se haga realidad.

¿Qué busca la gestión actual del talento humano en las organizaciones?

La gestión actual de talento humano busca obtención de mejores resultados

de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados logrando un
balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque
humano y el logro de metas organizacionales ,sin duda alguna hoy por hoy las
organizaciones son conscientes de la importancia de contratar al personal,
según el potencial y no solamente según la experiencia, para así proporcionar
la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el rendimiento y
el desarrollo de sus habilidades.

Las nuevas tendencias en la gestión del talento humano se consolidan para

llegar a obtener sostenibilidad en las organizaciones dependiendo mucho de
su talento interno es por eso que actualmente las organizaciones apoyan el
crecimiento y desarrollo individual de los empleados ,los mantienen
actualizados de los procesos continuos esto lograra obtener empleados
comprometidos con los objetivos de la organización y asimismo ellos tendrá
oportunidades de desarrollo profesional dentro de la misma ,por lo tanto, estas
tendencias potencia la captación de talento, su formación, su desarrollo y la
creación de una cultura y por ende genere organizaciones transversales,
amigables, inteligentes, felices, justas, motivadoras y por lo general que
impulse atracción de talento.

Actualmente las empresas o la mayoría de las grandes empresas invierten en

nuevas técnicas, programas de capacitación y aprendizaje formales, de manera
que puedan preparar a su equipo de trabajo para avanzar en su carrera y
adquirir nuevas competencias y conocimientos, tales programas como
outplacement, outsourcing mentoring, coaching.

Estos programas son parte de las nuevas tendencias actuales en la gestión del
talento humano outplacement es un servicio que contratan las empresas
cuando estas tienen procesos de cambios las cuales estos cambios involucran
que cierto personal deje de laborar en la organización ,las empresas contrata
este servicio para beneficiar aquellas personas que se quedan sin trabajo y a
las cuales quieren ayudar brindándole el apoyo necesario para que se
recoloquen o ubiquen en un nuevo puesto de trabajo ,sin embargo la
organización lo hace con la finalidad de agradecer aquellas personas que
trabajaron lealmente con la organización y que por distintas razones la
empresa reside de ellos ya sea por cambio de perfil, por cambio
organizacionales entre otros.

Por otra parte, otro de los servicios que contrata las organizaciones es el
programa de mentoring el cual se basa en prácticas mediante dos personas
una de ella con más experiencia se compromete a compartir determinadas,
practicas, vivencias, con el objetivo de atribuir el desarrollo personal y
profesional del mentorizado.Por otro lado, Coaching es otro de los servicios
que utilizan las organizaciones el coaching se lo utiliza para despertar el
potencial y centrar la capacidades que tienen las personas para poder pasar a
la acción es decir pasar de una situación actual a una situación deseada.

Estos programas son fundamentales para los cambios, y asimismo desarrollos

que existen en las organizaciones, los procesos de reclutamiento, selección y
alternativas de desvinculación para el personal que labora en las
organizaciones.

En conclusión citando al autor Freire, [CITATION Fre18 \n \t \l 2058 ] afirma que “la
gente son el activo más importante” acotando lo que menciona este autor se
puede decir que las personas son fundamentales e impredecibles, son el
elemento clave, las que permiten aumentar el éxito por eso se lo considera
que la platilla del personal es lo más valioso pero a la vez el más difícil de
gestionar.
En la actualidad las organizaciones se encaminan en invertir en programas
para poder desarrollar y empoderar al personal y formarlos de habilidades que
les ayuden a mejorar la gestión del talento humano, y lograr obtener el
bienestar como la satisfacción, fiabilidad y el compromiso con la compañía.

BIBLIOGRAFÍA

Freire, M. C. (2018). DIiseño de Procesos de Gestión del Talento Humano.

Ecuador. Obtenido de https://revistas.uta.edu.ec/Books/libros
%202019/diseprocgesttthh.pdf