ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMNISTRACION DE EMPRESAS

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Tema:
Investigación 5

AUTOR:
Pomboza Edgar

PROFESOR:
ING. Rodrigo Iguasnia

SEMESTRE:
Tercero

PARALELO:
2

FECHA DE PRESENTACIÓN:
27 de abril de 2023
INTRODUCCION
La gestión de talento humano en las empresas locales permite organizar al personal del trabajo
de modo que las personas puedan obtener el mayor rendimiento. Ya que esto involucra en si los
procesos administrativos, registro de asistencia, vacaciones, permisos administrativos, entre
otras cosas. Cabe recalcar que la gestión del talento humano en una organización debe primero
implementar una medición completa de la gestión humana, es decir, analizar, reflejar y formular
una política dirigida a la distribución del capital en un sentido cuantitativo y cualitativo preciso.
Por lo tanto, en las empresas locales es muy importante partir desde un punto de vista
estratégico, para poder implementar la gestión de los recursos humanos un área que puede
contribuir significativamente a la operación de la empresa, creando y manteniendo ventajas
competitivas, lo que es un aspecto esencial para la supervivencia y el crecimiento del mercado
correspondiente de su localidad.

Por otro lado, si hablamos del futuro de la gestión del talento humano esta en si en el enfoque
de su expansión con el propósito de trabajar en su totalidad la fuerza laboral, en la influencia
empresarial, ya que ha menudo que va cambiando hay que irse acoplando tanto a los cambios
estratégicos empresariales, y a la evolución en sí.
DESARROLLO
Las organizaciones hoy en día tienen que tratar de visualizar en como poder mejorar la manera
en que se realizan los trabajos hoy en día y ver primero que deberían hacer mañana, ya que a
menudo que pasa el tiempo los trabajos son menos mecánicos las áreas laborables se han ido
deteriorando estop a que son menos dinámicos, ya que las personas no quieren ser tratados una
pieza que intercambia en una organización si no como individuos con pensamientos, y
experiencias ,actitudes, habilidades únicas, que aportar a la organización.

La gestión del talento humano en las empresas locales

Es muy importante implementar un sistema de gestión del talento humano ya que sirve en si
para poder organizar en el interior de una organización, una serie de actividades y los debidos
procedimientos, al poder aplicar la gestión del talento humano en las organizaciones de la
localidad tendrían una mayor alcance en la parte empresarial, al mejoramiento del servicio, a la
comunicación entre clientes internos, esto y mucho mas beneficia a las organizaciones, ya que
también garantiza que las actividades sean más eficientes y así poder satisfacer las necesidades
de la organización.

El futuro de la gestión del talento humano

Netamente el futuro de la gestión del talento humano es el proceso que ha ido evolucionando ya
que representa un paso uy importante para el futuro del talento humano, mismos que dieron una
manera más fácil de poder mirar a las personas dentro de las organizaciones y que importancia
representaban el éxito de las empresas de hoy en día. Varios desafíos que se batallan con la
organización son la globalización, nuevos mercados, presiones económicas, clientes más
exigentes, etc.

Por ende, nace la administración y con esto también la de gestión del talento humano, hay
comprender que constantemente el mundo sigue evolucionando y para poder permanecer en el
mercado laboral hay que tomar en cuenta las nuevas estrategias, procesos administrativos, el
publico en general, para así acoplar y poder ver mejores resultados.
 Gestión por competencias

La gestión por competencia esta basado en la práctica de poder ver las habilidades que son
necesarias para que un empleado pueda alcanzar el objetivo en su área de trabajo específico,
para después complementar con le desarrollo y así poder alcanzar el objetivo empresarial. Ya
que en si las capacidades de colocar una estrategia super buena dependería de los empleados, en
la manera en cómo se los trata, puede ser también de las habilidades, competencias, y esfuerzo
laboral para así brindar el apoyo a la organización.

Tipos de competencias

Competencia básica: este tipo de competencia se encuentra en la mayoría de empleados a un

puesto o cargo laboral.

Competencias personales: son las que se aprende mediante la educación.

Competencias genéricas: son de utilidad para las profesiones o empleo, por ejemplo, la
creatividad, la capacidad, para poder trabajar en equipo.

Competencias especificas: son las que requieren en un área específica.

Trabajar en equipo: tienen la capacidad de reconocer el trabajo de los demás y dar solución a
los problemas que se presenten.

Tener iniciativa: Una persona creativa es altamente valorada, por lo que, entre otras cosas, se
incrementa la productividad.

Tomar decisiones: El tomar decisiones en forma rápida y ágil es una de las grandes
competencias que un individuo debe tener

Responsabilidad: demostrar en hechos sencillos, cumplir con lo establecido.

Modelo de gestión por competencias

El modelo de gestión por competencia ayuda en si estar de una manera correcta para cada
posición dentro de la organización, cabe recalcar que esta metodología consiste en detectar las
diversas cualidades de cada individuo que esta para trabajar en un área correcta y dependiendo
de eso se va viendo el plan de crecimiento profesional y así poder visualizar las capacidades
únicas de cada individuo, también este modelo permite escoger a las personas en que son
buenas y malos y así darles una capacitación y sacar lo mejor de esa persona.

Los nuevos desafíos de la Gestión del Talento Humano por competencias

El talento humano es el bien más apreciado en las organizaciones ya que de eso depende el éxito
que tendrá cualquier organización, por otra parte, la gestión es más difícil por los cambios que
van de la economía ya que esto influye en la organización del talento en el interior de una
empresa. Esto ha provocado que muchas competencias y talentos muy valiosos hasta hace poco
dejen de tener tanto valor hoy en día por ende la gestión del talento humano tiene que estar
preparado para los desafíos y adaptarse a ellos y sobresalir para obtener el éxito anhelado.
Los desafíos principales que se deben enfrentar son:
La globalización, Las nuevas tecnologías, Buen ambiente laboral, Retos profesionales y
oportunidades de desarrollo interesantes.
Conclusiones:

• Se puede concluir que toda empresa ya sea pequeña, mediana o grande debe de
innovarse y adaptarse a las tendencias que la misma sociedad necesita y en base a esto
llegará a ser exitosa, de calidad y proveerá en el futuro. La gestión de talento humano en
si tiene un papel importante porque ayuda a ala empresa y poder distribuirlos para poder
tener la facilidad de estar pendientes de todo.
• Finalmente enfocarse a las diferentes tendencias mencionadas dependiendo de la
empresa y a donde quiere llegar.
• Le gestión por competencia es muy importante ya que dentro de las organizaciones
ayuda a detectar las capacidades que desarrolla el profesional con un talento único para
que trabaje en el área correcto.

Bibliografía

https://rockcontent.com/es/blog/gestion-por-competencias/
https://www.euroinnova.ec/blog/cuales-son-los-tipos-de-
competencias#iquestcuaacuteles-son-los-tipos-de-competencias
https://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-
06/Gestio_uen_por_comptetencias.pdf
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/30253/PaulaAndrea_PazL
opez_2021.pdf?sequence=2&isAllowed=y