UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ENCARNACIÓN

DIRECCIÓN DE POSGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ENSAYO ARGUMENTATIVO

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE: MG. ESTELBINA ESTECHE

ALUMNO: LEANDRO GABRIEL CRISTALDO GALEANO

ENCARNACIÓN

2022
 Autor: Leandro Gabriel Cristaldo Galeano

Maestría en Administración de Negocios 2021-2023

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

La gestión de talento humano en una organización es muy importante ya que esta gestión es
la encargada de velar por los colaboradores de las empresas. Muchas veces el abandono , la
falta de comunicación , motivación y una gestión inadecuada provoca muchos
inconvenientes dentro de la organización, estos pueden ocasionar varios problemas
emocionales, económicos entre otras. Sin embargo si la empresa tiene una gestión de
talento humano integral que se preocupa y vela por sus colaboradores de manera adecuada
esto puede resultar muy interesante por que a través de ello se lograría grandes cosas, como
puede ser empleados altamente motivados y comprometidos con su organización, buen
ambiente laboral, entre otras.

Lo que se pretende demostrar con este ensayo es la importancia de una buena Gestión de
Talento Humano dentro de una organización ya que a través de ella se logra grandes
resultados. , es decir, implementando la gestión de talento humano para mejorar el clima
organizacional, la motivación, el trabajo en equipo, la empatía y la buena comunicación
entre los colaboradores que permita obtener mejores resultados en la empresa ya sea
logrando cumplir los objetivos como también obtener un rendimiento más eficiente de los
colaboradores. Para esto se hará revisiones bibliográficas a fin de evidenciar las
informaciones que se explaya. Desde hace tiempo el capital humano o recurso humano ha
sido uno de los factores más importantes en cualquier organización, gracias a la
colaboración que estos realizan día a día con la empresa se pueden cumplir los objetivos
que se proponen.

Según Chiavenato (2009), la administración de recursos humanos la conforman las

personas y las empresas. Las personas dedican gran parte de su vida trabajando en
organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito. Por una
parte, el trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena cantidad del

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tiempo de las vidas de las personas, quienes dependen de aquél para su subsistencia y éxito
personal. Separar la existencia de las personas de su trabajo es muy difícil, por no decir casi
imposible, dada la importancia o el efecto que éste tiene para ellas

¨Las personas constituyen el principal activo de la organización y de ahí la necesidad de

que las empresas sean más conscientes de sus trabajadores y les presten más atención¨
(Chiavenato 2009:11). como menciona en este apartado los empleado son un motor
importante dentro de la organización es por ello que se le debe de prestar una atención
especial para que estos se sientan altamente motivados y den el máximo rendimiento y su
conformidad en la organización

Para Chiavenato (2009) Las personas aumentan o disminuyen sus fortalezas y las
debilidades de una organización, a partir de cómo sean tratadas. Pueden ser fuente de total
éxito y también acarrear inconvenientes . Es mejor tratarlas como fuente de éxito. Para
llegar a los objetivos propuestos de la administración de recursos humanos es necesario
tratarlas como elementos básicos para la eficacia de la organización.

Según Chiavenato (2009) La gestión de Talento Humano es una de las áreas más afectadas
y más sensibles por los recientes cambios del mundo moderno. Las empresas se dieron
cuenta de que las personas son el elemento clave de su sistema nervioso, que introduce la
inteligencia a los negocios y la simplificación a las decisiones. Es por eso para
proporcionar esa nueva visión de las personas, ya no como simples trabajadores que son
pagados en función del tiempo que dedican a la
organización/ empresa, sino más bien como socios y colaboradores del negocio de la
empresa,es que hoy en día ya no se habla de recursos humanos, sino de gestión del
talento humano.

¨Los procesos para recompensar a las personas constituyen los elementos fundamentales
para incentivar y motivar a los trabajadores de la organización,
siempre que los objetivos organizacionales sean alcanzados y los objetivos individuales
sean satisfechos¨ (Chiavenato 2009:278)

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Chiavenato (2009) menciona que no basta solo con el salario a los empleados por el tiempo
que dedican a la organización, esto es necesario,
pero no basta . Es primordial incentivarlas continuamente para que hagan el mejor esfuerzo
posible, superen su desempeño actual y alcancen las metas y los
resultados desafiantes que se han formulado para el futuro.

Al hacer estas revisiones bibliográficas se demuestra que para una gestión de talento
humano con resultados positivos es muy importante aplicar ciertas teorías como menciona
el autor, hay varios puntos importantes que implementar en una gestión de talento humano,
empezando desde la efectiva selección del personal, una adecuada capacitación, programa
de remuneración digna, programas de incentivos y muchos otros aspectos que va permitir
que los empleados se se sientan motivados y comprometidos con la organización a la cual
pertenece.

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Bibliografía

Chiavenato, I. (2009). Gestion de Talento Humano (Tercera ed.). México:

McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.