BASE DE DATOS UNIMINUTO

NOMBRE

YENIFER ALEJANDRA RAMOS FAJARDO

TUTOR

YANNY RIVAS LONDOÑO

PROGRAMA ACADÉMICO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL (VIIA)

SÉPTIMO SEMESTRE

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

APARTADÓ-ANTIOQUÍA

2019
 1. BASE DE DATOS GOOGLE ACADÉMICO

Gestión del conocimiento: es todo el conjunto de actividades realizadas con el fin de utilizar,
compartir y desarrollar los conocimientos de una organización y de los individuos que en ella
trabajan, encaminándolos a la mejor consecución de sus objetivos.
Explicación del porque
Desde mi punto de vista se relaciona con la asignatura ya que trata de como nosotros como
personas debemos desarrollar nuestras habilidades y destrezas para realizar cualquier tipo de
función que nos asignen.
Síntesis
la gestión del conocimiento es un método facilitador de búsqueda, obtiene codificación,
sistematización y difusión de las experiencias individuales y colectivas del talento humano
de la organización, para convertirlas en conocimiento globalizado, de común entendimiento
y útil en la realización de todas las actividades de la misma, el cual permita generar ventajas
sustentables y competitivas en un entorno dinámico.
Sin embargo la creación del conocimiento es un proceso de autotrascendencia; ya que las
empresas son el lugar donde se lleva a cabo este proceso. Además Debe apoyar a los
individuos en vez de controlarlos, por otra parte, La gestión del conocimiento significa que
cada persona que la toca le agrega valor al filtrarla, al sintetizarla, al interpretarla y depurarla,
a condición de que se trate de una empresa orientada al conocimiento, que lo genere y lo
facilite de manera rápida y sencilla.

Bibliografía
Cuesta, C. B. (01 de 03 de 2001). Instituto andaluz. Obtenido de Instituto andaluz:
file:///C:/Users/hp2016/Downloads/1153-Texto%20del%20art%C3%ADculo-1153-
1-10-20130122.pdf

2. BASE DE DATOS SCIELO

La gestión del talento humano: es una filosofía gerencial sobre valores, creencias, roles,
organizaciones, sociedad. La investigación evalúa por qué las organizaciones son lentas al
asumir cambios y desarrollar gestión. Es un modelo de gestión del talento humano en
organizaciones educativas. Investigación descriptiva, de campo, modalidad proyecto factible,
enmarcada en el paradigma cuantitativo, no experimental, transeccional.

Bibliografía
Rondón, M. A. (2016). Gestion de talento humano. Revista de investigacion, 1.

Explicación del porqué: se define gestión del talento humano como el proceso de selección
y evaluación del personal que vaya a ocupar el puesto de trabajo y que tenga el perfil
requerido para realizarlo.
Síntesis:
En la gestión de talento buscamos descubrir los talentos o habilidades que tiene los
empleados para realizar dicho cargo; lo primero que debemos hacer es tener muy claro el
perfil que debe tener el candidato y cuáles son las funciones a desempeñar. Si bien es en
Recursos Humanos sobre el que recae el mayor peso del reclutamiento, no hay que olvidarse
que el responsable del departamento desde el que se solicita la contratación, tiene que dar
soporte y formar parte del proceso.
Es importante que el reclutador sea honesto en todo momento y conseguir que los candidatos
tengan una percepción positiva de la empresa, para que deseen formar parte de ella ; sin
embargo A cada persona le motivan cosas diferentes: buen clima laboral, reconocimiento,
formación, incentivos económicos, programas de desarrollo personal, revisiones salariales,
responsabilidad dentro de la organización, etc.

3. BASE DE DATOS PROQUEST

Gestión humana: La gestión humana es la piedra angular de la organización, pues afecta

todo el andamiaje administrativo y la toma de decisiones, lo que sumado a las nuevas
condiciones que la globalización impone, hace que sea urgente estudiar las diferentes formas
de administrar en el mundo, así como proponer y establecer estrategias de gestión humana
de carácter global que posibiliten el incremento de la competitividad.

Bibliografía

Rios, J. G. (s.f.). Obtenido de

file:///C:/Users/hp2016/Downloads/GESTI%C3%93N_HUMANA_TENDENCIAS
_Y_P.pdf
Explicación del porqué: la gestión humana está integrado de procesos de la organización,
que se encuentra diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los
colaboradores.
Síntesis: La gestión humana está fuertemente condicionada por factores externos derivados
del temor por el retorno a prácticas degradantes, la presión de grupos internacionales y el
aumento de la conciencia social de algunos empresarios, lo que ha generado un movimiento
de buenas prácticas laborales expresadas en códigos de conducta exigidos por organismos y
empresas multinacionales, dirigidos a erradicar las que afectan las capacidades y condiciones
del ser humano en el ambiente laboral. La adecuada gestión del talento humano sirve para
estimular el clima creativo e innovador en las empresas, clave para alinear estratégicamente
las organizaciones y hacerlas más competitivas en el marco de una economía globalizada que
exige buenas prácticas de Gestión Humana. Ya que es uno de los temas más relevantes en el
ámbito laboral.
.

4. BASE DATOS SCIENCEDIRECT

Responsabilidad social en la formación del talento humano en salud en colombia

Este artículo me pareció muy importante porque la formación del talento humano en la
salud principalmente requiere de la interacción de las IES y de las IPS, pero esto ocasiona
exigencia de los programas académicos y procesos de atención lo que genera, eficiencia y
calidad en el sistema; cabe destacar que en Colombia gracias a la ley 30 de 1992 se generó
la creación de instituciones y programas educativos de salud, además mediante el decreto
2376 de 2010 se generaron diferentes alternativas de contraprestación por parte de las IES y
ha recurrido desde la capacitación, dotación de recursos tecnológicos y mobiliario entre
otros.
Referencia
Consuelo Vélez Álvarez, Claudia Patricia Jaramillo Ángel, Alexandra Giraldo Osorio,
Docencia-servicio: responsabilidad social en la formación del talento humano en salud en
Colombia, Educación Médica, Volume 19, Supplement 2, 2018, Pages 179-186, ISSN
1575-1813,
https://doi.org/10.1016/j.edumed.2017.08.002.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1575181317301675)
 5. BASE DATOS EBSCO BUSINESS SOURCE COMPLETE

Estrategias para fortalecer el proceso de gestión del talento humano en una entidad
pública.
Me pareció muy importante este artículo porque; Carolina es una empresa en San Andrés y
cuenta con un sistema de gestión de la calidad, pero tiene una pérdida de capital intelectual
lo que afecta el servicio; pasado esto se tuvo como objetivo proponer estrategias para el
fortalecimiento del proceso de gestión del talento humano en dicho sistema de gestión de
calidad de este modo se llevaron a cabo algunos análisis sobre el tema y se determinó que
hacen falta recursos para la buena gestión del talento humano y mayor compromiso,
motivación y formación por competencias del personal, los cuales se deben fomentar en la
empresa como estrategias para fortalecer el proceso de gestión del talento humano y de este
modo emplear buenas acciones para el bien de la empresa
Referencia
ROMERO PARRA, L. M.; SALCEDO LARA, M. Estrategias para fortalecer el proceso de
gestión del talento humano en una entidad pública. Signos, [s. l.], v. 11, n. 2, p. 99–117,
2019. Disponível em: