2023

GESTION MODERNA
DE LOS RECURSOS
HUMANOS
REALIZADO POR JUAN RAMIREZ SOLANO

ALVARADO

26/01/2023
 INTRODUCCION

En una era de cambios constantes, las organizaciones y los responsables de

las áreas de Recursos Humanos están llamados a reescribir las reglas de
organización, contratación, desarrollo y gestión para poder atraer y retener a la fuerza
laboral del siglo XXI.

Nos encontramos en una nueva era, a menudo conocida como la “Cuarta

Revolución Industrial” o la era del “Gran Cambio”, en el que la fuerza laboral es cada
vez más digital, diversa, global y eficiente con los medios sociales y la automatización.
Al mismo tiempo, las necesidades y expectativas de las empresas también están
evolucionando más rápido que nunca antes: nuevos perfiles, herramientas, tecnología,
modelos de negocio...

El reto de las organizaciones es precisamente aprender a cubrir la brecha entre

las nuevas necesidades de la fuerza laboral y los requerimientos que demanda el
ecosistema empresarial actual. Este informe pretende servir de decálogo para los
líderes empresariales y de recursos humanos, para la óptima gestión del capital
humano, marcando un nuevo conjunto de reglas para el actual entorno
socioeconómico. El tiempo a los colaboradores para que la comunicación sea más
abierta entre empleados y su jefatura del cual hasta sus recomendaciones u
observaciones nos ayudaría a mejorar para el crecimiento de ambas partes.

El estudio de la Gestión de Recursos Humanos permitió profundizar en los

aspectos teóricos del proceso de selección y dentro de él lo relacionado con el
reclutamiento, la selección y la incorporación, facilitando una mejor comprensión de los
mismos para que el proceso de selección sea efectivo y contribuya al cumplimiento de
los objetivos de la organización y a su perfeccionamiento continuo.
Para que la empresa logre su permanencia y crecimiento dentro del sector
productivo debe estar alerta a los cambios que se van presentando y por consiguiente
preparar al departamento como tal para que vayan acorde a las exigencias del
mercado con la finalidad de estandarizar sus prácticas ya que con ello se busca no
solo mejorar la oferta del servicio, sino también la calidad de nuestros empleados.
 El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y
facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitación de su personal en forma permanente tiempo a los colaboradores para
que la comunicación sea más abierta entre empleados y su jefatura del cual hasta sus
recomendaciones u observaciones nos ayudaría a mejorar para el crecimiento de
ambas partes.
El estudio de la Gestión de Recursos Humanos permitió profundizar en los
aspectos teóricos del proceso de selección y dentro de él lo relacionado con el
reclutamiento, la selección y la incorporación, facilitando una mejor comprensión de los
mismos para que el proceso de selección sea efectivo y contribuya al cumplimiento de
los objetivos de la organización y a su perfeccionamiento continuo.
Para que la empresa logre su permanencia y crecimiento dentro del sector
productivo debe estar alerta a los cambios que se van presentando y por consiguiente
preparar al departamento como tal para que vayan acorde a las exigencias del
mercado con la finalidad de estandarizar sus prácticas ya que con ello se busca no
solo mejorar la oferta del servicio, sino también la calidad de nuestros empleados.
El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y
facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitación de su personal en forma permanente.
 OBJETIVO GENERAL

 Conseguir que en cada departamento trabajen las personas más adecuadas a

las labores que allí se realizan, es decir, garantizar que cada posición dentro de
la empresa está cubierta por la mejor candidatura posible. Si esto se consigue,
será mucho más sencillo que la organización alcance sus objetivos
empresariales.   

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Asegurar una vida laboral de la mejor calidad posible.  

 Aumentar la satisfacción de las personas empleadas en su puesto de trabajo.  

 Contribuir a que las relaciones entre plantilla y dirección sean de la mayor calidad
posible.  

 Alinear los objetivos individuales de las personas empleadas con los generales de la
empresa.  

 Realizar las gestiones necesarias para que se cumplan todos los objetivos anteriores. 
 JUSTIFICACION

En el presente trabajo se hace un estudio sobre la relevancia de la gestión

moderna de los recursos humanos como elemento común a todas las organizaciones,
analizando el valor que tienen en la eficacia de la empresa. Las organizaciones
poseen un elemento común: todas están integradas por personas que se unen para
obtener un beneficio mutuo.

Estas personas llevan a cabo los avances, los logros y los éxitos de sus
organizaciones, por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más
preciado. La verdadera importancia de los recursos humanos de toda empresa se
encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos y de esta forma contribuir a la eficacia empresarial.

Lo que distingue a una empresa de otra son sus seres humanos que poseen
habilidades para usar conocimientos de todas clases. Hay que tener en cuenta que
sólo a través de los recursos humanos los demás recursos se pueden utilizar con
efectividad. Por ello con este trabajo se quiere profundizar en uno de los objetivos que
persiguen las empresas sobre los trabajadores: la eficacia. Partiendo de esta
fundamentación teórica todas las organizaciones deben lograr que sus trabajadores,
con independencia de su posición jerárquica, sean eficaces y una vez logrado que
sean eficientes.

Ese debe ser un punto clave a alcanzar ya que supondrá una reducción de
costes por parte de la organización y de manera indirecta, una mejor valoración de
todos los trabajadores al ver su trabajo mejor desarrollado y más valorado. Las
actuales formas de competencia empresarial están dominadas actualmente por los
activos intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien los utilizan. Por
dicha razón, las empresas que buscan la eficacia en su actuación, prestan atención
especial a la dirección de sus recursos humanos, concibiendo a estos activos como un
componente estratégico.

La globalización ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos

recursos competitivos, por lo que la necesidad de encontrar fuentes de ventajas
difíciles de imitar por la competencia se ha convertido en fundamental para el éxito de
la organización. Por este motivo los recursos humanos y su dirección se convierten en
una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible en las empresas y su
correcta gestión se ha convertido en el fundamento de la competitividad empresarial
moderna, demostrando que las personas marcan la diferencia en el funcionamiento de
una organización. Las organizaciones empresariales están comenzando a prestar
atención al problema de la gestión eficaz de sus recursos humanos, considerándola
como un objetivo estratégico que ha de ser planificado y desarrollado por la dirección
del departamento, en aras de alcanzar la eficacia empresarial. Esa preocupación ha
dado lugar a un modelo especializado de dirección de recursos humanos, la dirección
estratégica de recursos humanos y a la adopción de una serie de prácticas de alto
rendimiento que contribuyen a alcanzar los objetivos propuestos por la dirección de la
empresa y a la eficacia de la misma.