PRÁCTICA INDIVIDUAL

CON EVALUACIÓN ENTRE

PARES

Adriana Marisol Padrón López

  08 de septiembre del 2020
Contenido
Introducción.......................................................................................................2
Desarrollo...........................................................................................................2
Conclusiones......................................................................................................3

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Introducción
En el presente documento se expone el desarrollo de la practica individual del
curso para lo cual se analizó el caso “Disrupción en modelos de negocio. Nokia vs
Waze” con el objetivo de identificar las diferencias en los modelos de negocio de
dos compañías famosas a nivel mundial. En la lectura podemos detectar que
ambas compañías buscaban alcanzar el mismo objetivo sin embargo plantearon,
en sus modelos de negocio, estrategias muy diferentes para lograrlo.

Desarrollo
1. Menciona tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa:
 La viabilidad técnica y potencial
 El mercado (aspectos claves de la oferta)
 La viabilidad de la oferta.

2. Identifica el punto de inflexión que hizo caer a Nokia:

Me parece que Nokia buscaba dar solución a una necesidad insatisfecha del
mercado sin embargo la propuesta que puso en práctica no contaba con una
viabilidad técnica y potencial adecuada por lo tanto el impacto costo-beneficio
no fue el esperado.

3. Identifica dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze:

 La empresa Waze buscada una ventaja competitiva transitoria
 La diversificación del portafolio de modelo de negocios de Waze

4. Declara tres habilidades que hayas visto en este curso que mostro Uri
Levine fundador de Waze:
 La capacidad de asociarse o conectar ideas,
 Capacidad de observar y de desarrollar relaciones “Networking”
 La capacidad de experimentar.

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5.Identifica un caso parecido al expuesto, pero en la industria del
entretenimiento.

Considero que un caso parecido al de la lectura podría ser BlockBuster vs Netflix

ya que ambas cadenas tenían como objetivo principal el entretenimiento. Sin
embargo, sus modelos de negocios eran distintos ya que por un lado los usuarios
de BlockBuster tenían que pagar por el alquiler de una película y además se
cobraba penalización en caso de retraso en la entrega de esta. Por otro lado,
Netflix inicio con un modelo de negocios que brindaba la oportunidad de que los
usuarios se suscribieran y tuvieran acceso a una cantidad ilimitada de películas,
las cuales podrían recibir por medio de correo o de manera online, y no cobraban
penalización por retraso en las entregas.

Años más tarde, Netflix propuso un modelo de negocios en el que el alquiler se

podría realizar de manera no presencial utilizando las tecnologías lo cual dio
como resultado que BlockBuster se declarara en quiebra y Netflix se posicionara
como la principal fuente de entretenimiento en esa área. Creo que con este caso
podemos ver claramente lo que significa “Ventaja Competitiva Transitoria” ya que
Netflix utilizo como estrategia el avance en las tecnologías que se fue
presentando con el paso de los años.

Conclusiones
Para finalizar con este trabajo considero que existe una gran variedad de casos
como los expuestos anteriormente y que gracias a la observación y a las
capacidades innovadoras que podemos desarrollar es que se pueden detectar
las áreas de oportunidad en negocios ya existentes para así crear nuevos
negocios que representen una verdadera competencia.

Me parece muy importante resaltar la diferencia entre un modelo de negocios

que busca tener una ventaja competitiva sostenible y aquel que busca una
ventaja competitiva transitoria ya que este último será el que logrará el verdadero
impacto y la trascendencia de los negocios. Lo anterior queda demostrado en el

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hecho de que la ventaja competitiva transitoria busca establecer mejoras de
manera constante ya sea en el producto o servicio, así como en el modelo de
negocios.

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