ESTUDIO DE CASO “BLOCKBUSTER VS NETFLIX”

ROGER VARGAS IMITOLA Cod. 10207037

GERENCIA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, CTP-101A1

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
POSTGRADOS
2020
 CONTENIDO
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 2
1. JUSTIFICACIÓN................................................................................................................... 3
2. PREGUNTAS DEL TALLER..................................................................................................4
3. CONCLUSIONES.................................................................................................................. 6
REFERENCIAS............................................................................................................................ 7
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se lleva a cabo el estudio de los casos de emprendimiento

“BLOCKBUSTER y el de NETFLIX mediante la respuesta a los interrogantes
propuestos; con la finalidad de determinar cuál de estas organizaciones logró
mantenerse en el tiempo, con lo cual se entendería el aporte importante que otorga el
uso de la tecnología a la innovación, tiene como propósito establecer la evolución y
posicionamiento de las organizaciones objeto de estudio en el mercado y en la psquis
del cliente, es importante resaltar que a los fines académicos el desarrollo de este
estudio representa un acercamiento directo al conocimiento de la Gerencia de
Proyectos tomando como pilar uno de ellos que marcó historia a raíz de su gestión e
innovación

2
 1. JUSTIFICACIÓN

Estudiar estos casos de emprendimiento permite acercarse a las acciones y

estrategias enmarcadas en materia gerencial, para la toma de decisiones acertadas y
encaminadas al éxito del emprendimiento además de la adaptabilidad a los nuevos
tiempos y tecnologías nacientes, por lo cual, entender y comprender las estrategias
que han sido aplicadas por la organizaciones en el curso de su existencia, abre un
panorama alentador para el futuro emprendedor.

Por lo anteriormente mencionado este estudio es clave, siendo de gran ayuda en la

Gerencia de proyectos.
 2. PREGUNTAS DEL TALLER

1. ¿Cuál es el modelo de negocio de blockbuster?

Básicamente el modelo de negocio es el alquiler de películas y videos juegos ademas
de la venta, se penaliza al cliente cuando no realiza la entrega en los tiempos
determinados con el pago de un interés.
¿Cuánto éxito ha tenido?
Sin duda alguna este emprendimiento representó gran éxito al posicionarse del 40% del
mercado en para el 2004, sin embargo con el pasar del tiempo y el surgir de nuevas
tecnologías su modelo perdió fortaleza, la falta de visión fue una dura estocada a la
organización.
2. ¿Qué fuerzas industriales y tecnológicas han desarrollado ese modelo de
negocio?
Blockbuster desarrolló el alquiler masivo de películas de manera física, y Netflix dio un
paso gigantesco al realizar el mismo procedimiento pero apoyado en las plataformas
que ofrece la web entrando en los hogares de manera directa y cómoda.
¿Qué problema le han planteado?
Blockbuster se enfrentó a un gran problema cuando no se adaptó a los nuevos tiempos,
el no implementar una gestión de cambio oportuna lo llevó a perder presencia en el
mercado, en contraste con su contraparte Netflix el cual utilizó la tecnología como
herramienta para extender su modelo de negocio, quizá el reto más fuerte de Netflix fue
indagar sobre como dominar el mercado desde la web.
3. ¿blockbuster ha desarrollado soluciones a sus problemas?
Blockbuster a tratado de implementar soluciones a sus problemas explorando otros
horizontes pero sin salir de su tradicional metodología, al punto que conservan tiendas
físicas.
¿Existen otras soluciones que deberían haber considerado?
Tendían que contar con menos tiendas para disminuir sus costos y promover sus
servicios online ya que existe una pequeña población que aún no está metidos en el
mundo del Internet o simplemente personas que no pueden contar con un servidor de
Internet
 4. ¿Cuánto éxito ha tenido Netflix y su modelo de negocio?
Netflix ha sido muy exitoso debido a su modelo de negocio avanzada, con Netflix nació
una nueva clase de cliente siendo pionero en el alquiler de películas apoyados en la
Internet.

5. ¿Considera que Netflix y blockbuster tendrán éxito en el futuro?

Blockbuster no se adaptó a un nuevo contexto la cuestión es que la demanda había
cambiado. El usuario había cambiado ahora no se necesitaba las mismas cosas que
antes un cambio de paradigma que blockbuster no quiso ver.
Blockbuster y Netflix deberán considerar todas las alternativas posibles de vanguardia
del negocio siempre contando con los modelos apropiados para poder competir
¿Blockbuster vs Netflix cual vencerá?
Después de haber dado respuesta a los interrogantes formulados anteriormente, se
puede decir con firmeza que Netflix ganó a Blockbuster, el éxito de la una sobre la otra
dependió en gran medida por las estrategias implementadas y el acercamiento a la
tecnología como una ventaja adquirida propiciando un modelo de negocio competitivo.
 3. CONCLUSIONES

* Una idea se puede convertir en la clave del éxito.

* Un proyecto se debe cimentar en el bienestar de los trabajadores, en la organización y

en una correcta dirección hacia los objetivos.

* La innovación no siempre es crear, sino derivar lo existente; actualmente es pilar en

las empresas de éxito este término.

* Actualmente, hay un mercado cada vez más competitivo, por eso se hace más
importante innovar. La innovación se ha convertido en el motor que impulsa la
transformación y el crecimiento de las compañías.
 REFERENCIAS

 Blockbuster contra Netflix ¿Cuál vencerá?

 El modelo blockbuster “bridgedworld”
 www.elrincondemarketing.es