UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

ANGULO RODRIGUEZ YAEL ILEANA

OI312 | Innovación Global

Semana 3. LA PROPUESTA

FACILITADOR:
JUAN MANUEL MENESES MARTINEZ

FECHA DE NETREGA:
25/04/2022
OBJETIVO:
En el presente entregable se definir una propuesta de valor que busque dar
solución a la problemática presentada mediante una estrategia de innovación para
la organización.

INTRODUCCIÓN:
La Estrategia de Innovación es el vínculo fundamental entre los esfuerzos de
desarrollo de nuevos productos y su estrategia comercial general. La estrategia
comercial de una empresa define los objetivos claves, la dirección general, las
iniciativas prioritarias y el ritmo previsto de crecimiento.
La Estrategia de Innovación es lo que permite a las empresas que dependen de
nuevos productos, tecnologías y plataformas innovadoras, el establecimiento de
sus estrategias comerciales con el fin de:

 Crear valor para el cliente

 Aumentar la cuota de mercado
 Acceder a mercados nuevos
 Aumentar la rentabilidad
 Modificar el paisaje competitivo y del mercado.

En el anterior entregable se detectó por medio de un perfil competitivo que una

empresa en especial es la que es nuestra competencia, la empresa Mercurio, esta
es una empresa mexicana posicionada en los primeros lugares y mi competencia
similar es una Organización llamada ANAFABI, estas dos empresas mexicanas
tienen en común la variedad de productos que ofrecen, así como sus innovaciones
que le dan vida a sus productos.
En esta cuestión se busca incursionar y posicionar la empresa a la par de la
competencia por medio de ventas online, es decir compras a través de internet, se
pretende que la empresa crezca al ver esta gran oportunidad de que los
consumidores prefieran hacer sus compras desde casa en vez de ir a la sucursal.
Por esta razón se habilitará páginas webs en forma de plataformas para adquirir
productos a través de internet, así como la entrega a domicilio o entrega n
sucursal inmediata.
Esto propicia una oportunidad para la empresa innove con avances tecnológicos
con alto nivel competitivo como son las celdas solares para generar energía
renovable, así como la energía cinética la cual sea una ventaja competitiva a corto
plazo, ayudando así a preservar el medioambiente evitando así la generación de
dióxido de carbono asa como el efecto invernadero y la reducción de consumo de
carburos. Por otro lado, las personas tienen una mayor consciencia respecto al
desarrollo de una vida saludable y que tengan presente el uso de la bicicleta.

La empresa planteara una Estrategia de Innovación eficaz como el flujo ideal, o

proceso mental, para guiar a los equipos de liderazgo y posicionarnos en el primer
lugar.
 El enfoque es clave para una Estrategia de Innovación eficaz. Especificar
dónde va a atacar y dónde no. El concepto de ámbitos estratégicos se sitúa
en el centro de la Estrategia de Innovación donde da como resultado
identificar y evaluar nuevas oportunidades de innovación de productos a
nivel estratégico.

 Estrategia de ataque y estrategia de ingreso; ¿Cómo planea atacar cada

ámbito estratégico? Esperando y observando, y copiando y mejorando
rápidamente los ingresos de la competencia. También otra estrategia que
se empleara es enfocarnos en tener un bajo costo frente a un diferenciador
o frente a un operador especializado. La dimensión global también forma
parte del plan de ataque: si adoptar un enfoque estratégico regional, global
para el desarrollo de producto.

 Se plantea un mapa de ruta de producto estratégico: Principales iniciativas

y desarrollos de plataformas; Un mapa de ruta de producto estratégico es
una forma eficaz de comunicar una serie de iniciativas destacadas en su
plan de ataque. Su estrategia debe mapear sus principales iniciativas
previstas de desarrollo de nuevos productos (y sus plazos) requeridas para
tener éxito en un determinado mercado o sector.
En la organización BICYCLE EVOLUTION MACMILLAN” es fundamental conocer
el perfil del consumidor, quien responde a determinadas variables geográficas,
demográficas y poblacional:
 Variable geográfica: Ubicación, CDMX
 Variables demográficas: Sexo, No hay discriminación de género, Edad;
Entre los 15 a 64 años.
 Variable poblacional: Niveles de actividad física, Alto-Moderado- Bajo.
(SALLE, 2019)
Existen diversos factores en cuanto al entorno social, los productos van dirigidos a
consumidores con determinados ingresos mensuales. En cuanto a las diferencias
personales, las posibilidades de compra se direccionan hacia las necesidades y
motivaciones que tienen los compradores por adquirir un medio de transporte
amigable con el medio ambiente ligado a que presentan algún nivel de actividad
física.
Ahora, contemplando análisis pasados, mi mayor competencia es la empresa
Mercurio, esta es una empresa mexicana posicionada en los primeros lugares y mi
competencia similar es una Organización llamada ANAFABI, estas dos empresas
mexicanas tienen en común la variedad e innovación de productos que ofrecen,
así como facilidades de pago y envío.
Ahora, en cuanto al factor innovación es igualmente un factor que hará BICYCLE
EVOLUTION MACMILLAN” de una empresa con ventajas a la hora de que un
cliente decida sobre su compra, ya que, cuenta con la tienda física y con la tienda
virtual, en donde ofrecerá los mismos productos y servicios, con facilidades de
pago y envío.
Así mismo se sabe que en la Ciudad de México los medios de transporte
motorizados generan diversos problemas de movilidad y de contaminación
ambiental, por esta razón surge la necesidad de usar medios de transporte no
motorizados como lo es la bicicleta. En términos generales lo que busca el
consumidor, resalta la necesidad de una bicicleta de tipo eléctrica con celdas
solares.

“BICYCLE EVOLUTION MACMILLAN” es una empresa fabricante la cual gracias

a esto existe una ventaja en cuento a las competencias, ya que, en cuanto a las
partes de la bicicleta, la empresa realiza la importación directa, sin la intervención
de terceros en esta operación. De la misma manera, la producción de las partes
en la empresa se hará con maquinaria propia, sin recurrir a proveedores, lo cual
disminuye los costos, así que los costos por unidad no serán elevados de las
bicicletas urbanas tradicionales.
ANALISIS DE REFLEXIÓN
Considero una excelente herramienta este entregable para poder plantear la forma
de trabajar de una empresa debido a que te insista a desarrollar diferentes
capacidades, así como el indagar sobre temas de importancia dentro del ámbito
empresarial.
Pienso que es necesario que éste tipo de trabajos sean encaminados a mi carrera
ya que son enriquecedores y te aportan demasiado a tu formación académica, por
otra parte, me parece de suma importancia plasmar la realidad en los contenidos
de este entregable como en la actualidad se vive.
Este proyecto me ayudo a no solo investigar sobre lo administrativo, sino, que
también me generó incertidumbre por el tipo de vida que llevamos hoy día debido
a la pandemia, cabe resaltar que por la aglomeración el uso de la bicicleta es una
buena opción para medio de transporte,

CONCLUSIONES:

El uso de un método para monitorear la ejecución de la Estrategia de Innovación

aumenta las posibilidades de implementarla con éxito. No obstante, debido a la
naturaleza única y arriesgada de la innovación, el progreso del monitoreo
mediante un plan maestro de ejecución del proyecto no es suficiente. No todo
proyecto que se emprenda valdrá la pena concluirlo. Las nuevas ideas que se
abran camino durante un proceso la cual podrían perder su atractivo inicial a
medida que se disponga de nueva información.
El Modelo que se plantee estratégicamente, específicamente diseñado para
permitir varios puntos de decisión Continuar / Detenerse a lo largo de un proyecto
nos ayudará a poder colocarnos por encima de la competencia y que nuestra
rentabilidad se vea más productiva a nivel internacional.
Adicionalmente, cuando usted permite a sus ejecutivos ver el portafolio completo
de proyectos, sus decisiones individuales de selección de proyectos podrían
optimizar el portafolio e incluso maximizar su valor.
Concluyo de manera Satisfactoria mi materia ya que adquirí conocimientos y
despejé varias incertidumbres que se me presentaron.
Bibliografía
Benassini, M. (2014).). Introducción a la investigación de mercados. México: (3ª
ed.). : Pearson educación.
INTERNACIONAL, S. G. (2018). Estrategia de Innovación. En S. J. G..
Morales, J. T. (2019). Los fabricantes de bicis en México se abren paso en un
sector dominado por China. EXPANSION BESTEL REVISTA DIGITAL, 3.
SALLE, U. D. (01 de enero de 2019). Plan de negocios de una propuesta
empresarial. Obtenido de https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?
article=1007&context=negocios.relaciones