Plan Desarrollo Taminango 2016 2019 Publicar PDF

Plan de
Desarrollo
Municipal
2016 - 2019 ALCALDÍA DE
TAMINANGO
Taminango - Nariño
Gestión y Compromiso con mi pueblo
RODRIGO JURADO MORENO
Alcalde Municipal
República de Colombia
Departamento de Nariño
Alcaldía Municipal de Taminango
Nit. 800.024.977-8
Gestión y Compromiso con mi Pueblo
2
GABINETE MUNICIPAL
2016-2019
_______________________________________________________________________________________
SIGNEY MARCELA ERAZO PEREZ RUTH MERY RENDON MUÑOZ

Secretaria de Gobierno. Secretaria de Hacienda
CLAUDIO ALEJANDRO LOPEZ V. PAULA ANDREA BOLAÑOS DAZA

Secretario de Planeación, Infraestructura y D.C Inspectora de Policía Urbana
KAROL RODRIGUEZ FERNANDEZ ZULMA ZAMBRANO JURADO

Personera. Coordinadora de Deportes.
ANDREA GRIJALBA ALBERTO LIBEY NARVAEZ

Comisaria de Familia. Oficina turismo
LUIS MONTOYA YENY MARCELA BOTINA DAZA

Oficina de Cultura Gestora Social
WILSON RICARDO MUÑOZ TANIA YELENA PALACIOS

Secretario de Bienestar Social. Enlace de víctimas

Dirección: Calle 5 No: 4-16 Barrio el Poder- Taminango-Nariño Correos Electrónicos: alcaldia@taminango-narino.gov.co /
contactenos@taminango-narino.gov.co Pág. Web: www.taminango-narino.gov.co
Celular: 57+3148234786 Código Postal: 521560
Nit. 800.024.977-8
CONCEJO MUNICIPAL DE TAMINANGO

________________________________________________________

Nit. 800.024.977-8
CONCEJO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN
LISBETH MUÑOZ JARAMILLO Cofinal Ltda- Directora

4
HARBEY BUITRAGO Asociación Pequeños Ganaderos Taminango
MARCO AURELIO ORTEGA Apicultor y Cafetero
DORIAN MENA Profesional
Pbro. ANGEL ORDÒÑEZ Iglesia
EMELINDA DAZA Representante Legal Asociación de los
Desplazados
JOSÉ SALOMÓN MUÑOZ Mesa Municipal de Víctimas
LIDA GALINDEZ DELGADO Mesa Municipal de Víctimas
LUIS FERNANDO BERMUDEZ Líder población desplazada
LUIS BENITEZ Asocharguayaco
MARIA SOLEDAD DAZA Escuelas Agroambientales
HENRY CASTILLO Promotor Ambiental
JORGE OJEDA Fontanero
ELIER DELGADO MUÑOZ Presidente Acueducto Alto Don Diego
LADIS ERAZO MUÑOZ Empotam
HELY DAZA Rector I.E. Paramo
DIVA ERAZO Representante Cultura
SERVIO TULIO MUÑOZ Representante Corregimientos
GELMIS MELENDEZ Representante de Deportes Urbano
SEGUNDO RODRIGUEZ ALMEIDA Representante de Deportes Rural
EUSEBIO PORTILLO Escuela Armonía Sol de Oros
DARWIN ANDRES MUÑOZ Representante Artistas

Nit. 800.024.977-8
CONTENIDO
_______________________________________________________________________________
PRESENTACIÓN ……………………………………………………………………....... 16
MARCO JURÍDICO……………………………………………………………………… 17
INFORMACION GENERAL DEL MUNICIPIO………………………………………… 19 5
Contexto Geopolítico Histórico…………………………………………………….. 19
Historia……………………………………………………………………………………. 19
Límites. ………………………………………………………………………………….. 20
Población………………………………………………………………………………. 20
División Político Administrativo……………………………………………………… 21
ENFOQUES DEL PLAN DE DESARROLLO…………………………………………… 23
CAPÍTULO I……………………………………………………………………………… 24
DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO………………………………………… 24

ANALISIS DE BRECHAS………………………………………………………………… 24
ANALISIS DEL CIERRE DE BRECHAS POR CADA INDICADOR………………….. 26
DIMENSIÓN SOCIAL…………………………………………………………………… 28
1. SECTOR EDUCACIÓN……………………………………………………………… 29
Análisis sectorial y transversal del territorio en educación…………………….. 29
Tasa de Analfabetismo………………………………………………………………… 31
Infraestructura educativa y transporte escolar………………………………….. 32
Resumen del sector…………………………………………………………………….. 33
2. SECTOR SALUD………………………………………………………………………… 33
Estructura Institucional………………………………………………………………… 34
Infraestructura de salud……………………………………………………………….. 34
Principales indicadores del sector salud…………………………………………… 35
Resumen del sector……………………………………………………………………. 38
3. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO……………………………………… 40
Servicio de acueducto……………………………………………………………….. 40
Servicio de alcantarillado…………………………………………………………… 41
Servicio recolección de basuras…………………………………………………… 42
4. DEPORTE Y RECREACIÓN…………………………………………………………… 45
Contexto…………………………………………………………………………………. 45
Indicadores………………………………………………………………………………. 46

Nit. 800.024.977-8

5. CULTURA……………………………………………………………………………….. 49
Contexto………………………………………………………………………………….. 49
Indicadores………………………………………………………………………………. 49
6. VIVIENDA……………………………………………………………………………… 52
Contexto…………………………………………………………………………………. 52
Indicadores………………………………………………………………………………. 52
Resumen del sector…………………………………………………………………… 56 6
7. ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES – PROMOCIÓN SOCIAL……………… 57
Población infantil……………………………………………………………………… 57
Población juvenil……………………………………………………………………… 58
Población Adulto Mayor ……………………………………………………………… 59
Población Mujer y género…………………………………………………………… 59
Población extrema pobreza………………………………………………………… 60
Víctimas…………………………………………………………………………………. 62
Resumen del sector………………………………………………………………….. 68
DIMENSIÓN ECONÓMICA…………………………………………………………… 69
8. SECTOR PROMOCIÓN DEL DESARROLLO………………………………………… 70
EMPLEO ………………………………………………………………………………….. 70
Contexto………………………………………………………………………………….. 70
Indicadores………………………………………………………………………………. 73
TURISMO………………………………………………………………………………….. 74
Contexto…………………………………………………………………………………. 74
Indicadores.…………………………………………………………………………….. 75
9. SECTOR AGROPECUARIO…………………………………………………………. 76
Contexto ………………………………………………………………………………… 76
Agricultura………………………………………………………………………………. 77
Ganadería………………………………………………………………………………. 80
Indicador de la tenencia de tierras…………………………………………………. 82
Indicadores y análisis de problemas……………………………………………… 83
10. SECTOR TRANSPORTE……………………………………………………………… 84
Contexto………………………………………………………………………………….. 84
Indicadores y análisis de problemas……………………………………………….. 88
Resumen del sector…………………………………………………………………… 89
11.SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO 90

Nit. 800.024.977-8
Contexto…………………………………………………………………………………. 90
Servicio de energía eléctrica………………………………………………………… 90
Gas domiciliario………………………………………………………………………… 91
Servicio de TV……………………………………………………………………………. 92
Alumbrado público…………………………………………………………………….. 92
Servicio de Internet…………………………………………………………………….. 92
Indicadores y Análisis de problemas……………………………………………….. 92
DIMENSIÒN INSTITUCIONAL……………………………………………………………. 94 7
13. EQUIPAMIENTO……………………………………………………………………… 95
Contexto………………………………………………………………………………… 95
Porcentaje de mejora y mantenimiento de la plaza de mercado………… 95
Porcentaje de adquisición o recuperación y adecuación de la Casa de la
Cultura……………………………………………………………………………………. 96
Porcentaje de construcción y mantenimiento del estadio municipal………. 96
Porcentaje de mejora del coliseo municipal……………………………………... 96
Porcentaje de construcción de polideportivos………………………………….. 96
Porcentaje en mejora, instalación, adecuación, dotación y
funcionamiento de un albergue que brinde protección y seguridad………. 97
Rehabilitación del relleno sanitario y compra de carro compactador de
basura convenio regional……………………………………………………………. 97
Adquisición de maquinaria pesada para labores de mantenimiento y
mejoramiento de vías………………………………………………………………….. 97
Porcentaje de mejoramiento del parque principal……………………………... 97
Matadero Municipal………………………………………………………………….. 98
Biblioteca Pública……………………………………………………………………… 98
El Cementerio……………………………………………………………………………. 98
14. DESARROLLO COMUNITARIO…………………………………………………… 98
Contexto………………………………………………………………………………….. 98
Instancias de participación activa fortalecida………………………………….. 99
15. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL…………………………………………… 103
Contexto……………………………………………………………………………… 103
Programas y proyectos previstos en el EOTE e incluidos en el plan de
inversiones del PDT,MECI, Gobierno en línea…………………………………….. 103
Jornadas de participación ciudadanas concluidas…………………………… 103
Número de capacitaciones orientadas al fortalecimiento institucional de la
entidad………………………………………………………………………………. 104
Programas de bienestar para el recurso humano implementados………… 104

Nit. 800.024.977-8
Porcentaje del avance en la actualización del Sisben………………………… 105

Programa o política de gestión de calidad implementada…………………. 108
Resumen del sector…………………………………………………………………… 110
16. JUSTICIA Y SEGURIDAD………………………………………………………… 112
Contexto………………………………………………………………………………….. 112
Tasa de hurto…………………………………………………………………………… 112
Tasa de lesiones personales………………………………………………………… 113
Plan integral de seguridad y convivencia……………………………………….. 114
Casos de violencia intrafamiliar…………………………………………………… 114 8
Fortalecimiento de Comisaría de Familia……………………………………….. 115
Fortalecimiento de Inspecciones de Policía……………………………………. 115
Resumen……………………………………………………………………………….. 116
DIMENSION AMBIENTAL………………………………………………………………. 117

17. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES……………………………………… 118
Contexto…………………………………………………………………………………. 118
Programa de prevención de desastres…………………………………………… 118
Zonificación de amenazas áreas gradadas…………………………………….. 119
Amenazas……………………………………………………………………………….. 119
Amenaza de origen geológico – geomorfológico…………………………….. 120
Amenaza por actividad lectónica…………………………………………………. 120
Amenaza por movimientos en masa y erosión………………………………….. 120
Amenaza de origen hidrometereológico e hidrológico………………………. 121
Sequías…………………………………………………………………………………… 121
Vientos……………………………………………………………………………………. 121
Amenazas antrópicas………………………………………………………………… 121
Deforestación…………………………………………………………………………… 122
Quemas e incendios…………………………………………………………………… 122
Amenaza por contaminación……………………………………………………….. 123
Atención de emergencias en salud………………………………………………… 123
18. SECTOR AMBIENTAL………………………………………………………………… 123
Contexto…………………………………………………………………………………. 123
Climatología…………………………………………………………………………….. 124
Pisos térmicos……………………………………………………………………………. 126
Hidrografía………………………………………………………………………………. 128
Cuencas hidrográficas……………………………………………………………….. 128
Uso actual del suelo…………………………………………………………………… 131
Suelo urbano del municipio de Taminango……………………………………… 131
Uso del suelo rural del municipio Taminango…………………………………….. 132
Suelo urbano y expansión…………………………………………………………… 132

Nit. 800.024.977-8
Centros poblados……………………………………………………………………… 133

Zonificación ambiental y reglamentación de usos del suelo……………….. 133
Suelos de protección…………………………………………………………………. 134
Suelos de uso agrario sostenible……………………………………………………. 136
Precipitación …………………………………………………………………………… 139
CAPITULO II……………………………………………………………………………… 140
COMPONENTES ESTRATEGICOS……………………………………………………… 140 9

VISIÓN……………………………………………………………………………………. 140
DIMENSIÓN SOCIAL……………………………………………………………………. 141

EDUCACIÓN……………………………………………………………………………... 141
PROGRAMA: Todos y Todas vamos a la escuela……………………………….. 141
Descripción……………………………………………………………………………… 141
Objetivo…………………………………………………………………………………. 141
Matriz del programa…………………………………………………………………… 142
PROGRAMA: Estudiantes mejor preparados para el ingreso a la educación
superior. …………………………………………………………………………………. 143
Descripción……………………………………………………………………………… 143
Objetivo…………………………………………………………………………………. 143
Matriz del programa…………………………………………………………………. 144
PROGRAMA: Por el camino de las competencias y la calidad educativa 145
Descripción…………………………………………………………………………….. 145
Objetivo……………………………………………………………………………….. 145
Matriz del programa………………………………………………………………….. 146
PROGRAMA: El mejoramiento institucional un camino hacia la calidad…… 147
Descripción………………………………………………………………………………. 147
Objetivo…………………………………………………………………………………. 147
SALUD……………………………………………………………………………………. 148
PROGRAMA: Aseguramiento……………………………………………………….. 148
Descripción………………………………………………………………………………. 148
Objetivo…………………………………………………………………………………. 148
PROGRAMA: Inspección y vigilancia para un buen servicio de salud…….. 149
Descripción………………………………………………………………………………. 149
Objetivo………………………………………………………………………………… 149
PROGRAMA: Niños mejor alimentados, mejor nutridos…………………………. 151

Nit. 800.024.977-8
Descripción………………………………………………………………………………. 151
Objetivo…………………………………………………………………………………. 151
PROGRAMA: Salud Infantil…………………………………………………………… 152
Descripción………………………………………………………………………………. 152
Objetivo………………………………………………………………………………….. 153
PROGRAMA: Salud materna………………………………………………………… 154
Descripción………………………………………………………………………………. 154 10
Objetivo………………………………………………………………………………….. 154
PROGRAMA: Salud sexual y reproductiva……………………………………….. 155
Descripción………………………………………………………………………………. 155
Objetivo………………………………………………………………………………….. 155
PROGRAMA: Prestación del servicio………………………………………………. 157
Descripción………………………………………………………………………………. 157
Objetivo………………………………………………………………………………….. 157
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO………………………………………… 159
PROGRAMA: Agua potable para la vida………………………………………… 159
Descripción………………………………………………………………………………. 159
Objetivo…………………………………………………………………………………. 159
PROGRAMA: Por un mejor servicio de alcantarillado…………………………. 161
Descripción………………………………………………………………………………. 161
Objetivo………………………………………………………………………………….. 161
PROGRAMA: Por un manejo integral de los residuos sólidos…………………. 163
Descripción……………………………………………………………………………… 163
Objetivo…………………………………………………………………………………. 163
Matriz del programa…………………………………………………………………. 164
PROGRAMA: Más hogares habitando en una vivienda digna……………… 165
Descripción………………………………………………………………………………. 165
Objetivo…………………………………………………………………………………… 165
Matriz del programa………………………………………………………………… 166
PROGRAMA: Viviendas mejor equipadas y con servicios públicos de
calidad……………………………………………………………………………………. 167
Descripción………………………………………………………………………………. 167
Objetivo…………………………………………………………………………………… 167

Nit. 800.024.977-8

PROGRAMA: Más espacio público, mejor calidad de vida…………………… 168
Descripción………………………………………………………………………………. 168
Objetivo………………………………………………………………………………….. 168
DEPORTE Y RECREACIÓN……………………………………………………………… 170
PROGRAMA: El deporte y la recreación para el desarrollo humano, la
convivencia y la paz…………………………………………………………………… 170
Descripción………………………………………………………………………………. 170 11
Objetivo………………………………………………………………………………….. 170
PROGRAMA: Unidos por el deporte………………………………………………… 172
Descripción………………………………………………………………………………. 172
Objetivo………………………………………………………………………………….. 172
PROGRAMA: Infraestructura deportiva en función del deporte y la
recreación……………………………………………………………………………….. 174
Descripción………………………………………………………………………………. 174
Objetivo………………………………………………………………………………….. 174
CULTURA…………………………………………………………………………………. 175
PROGRAMA: Promoviendo patrones culturales para la convivencia y la
paz. ……………………………………………………………………………………….. 175
Descripción………………………………………………………………………………. 175
Objetivo…………………………………………………………………………………… 175
PROGRAMA: Patrimonio cultural e intangible……………………………………. 177
Descripción………………………………………………………………………………. 177
Objetivo…………………………………………………………………………………… 177
PROGRAMA: Porque aprender a leer es lo más importante que me ha 179
pasado en la vida……………………………………………………………………… 179
Descripción………………………………………………………………………………. 179
Objetivo…………………………………………………………………………………… 179
PROGRAMA: Infraestructura………………………………………………………… 181
Descripción………………………………………………………………………………. 181
Objetivo…………………………………………………………………………………… 181
Matriz del programa………………………………………………………………… 181
PROGRAMA: Sistema cultural……………………………………………………… 182

Nit. 800.024.977-8
Descripción………………………………………………………………………………. 182
Objetivo………………………………………………………………………………….. 182
PROGRAMA: Institucionalización cultural………………………………………… 183
Descripción………………………………………………………………………………. 183
Objetivo………………………………………………………………………………….. 183
SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES – PROMOCIÓN SOCIAL………. 184
PROGRAMA: Protección Integral a los niños, niñas y adolescentes…………. 184 12
Descripción………………………………………………………………………………. 184
Objetivo………………………………………………………………………………….. 184
PROGRAMA: Por una vida digna para nuestros adultos mayores………….. 186
Descripción………………………………………………………………………………. 186
Objetivo………………………………………………………………………………….. 186
PROGRAMA: Personas en condición de discapacidad………………………. 188
Descripción………………………………………………………………………………. 188
Objetivo………………………………………………………………………………….. 188
PROGRAMA: Prevención, asistencia y reparación a víctimas de la
violencia…………………………………………………………………………………. 189
Descripción………………………………………………………………………………. 189
Objetivo………………………………………………………………………………….. 189
PROGRAMA: Mujer y Equidad social ……………………………………………… 191
Descripción………………………………………………………………………………. 191
Objetivo………………………………………………………………………………….. 191
PROGRAMA: Superación de la pobreza……………………………………………. 193
Descripción………………………………………………………………………………. 193
Objetivo………………………………………………………………………………….. 193
PROGRAMA: Por la dignificación de las víctimas del conflicto armado
interno……………………………………………………………………………………. 195
Descripción………………………………………………………………………………. 195
Objetivo………………………………………………………………………………….. 195
DIMENSIÓN ECONÓMICA……………………………………………………………. 199
TURISMO………………………………………………………………………………….. 199

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Turismo que genera ingresos y muestra la cara amable de

nuestro territorio……………………………………………………………………….. 200
Descripción………………………………………………………………………………. 200
Objetivo…………………………………………………………………………………. 200
EMPLEO…………………………………………………………………………………… 201
PROGRAMA: Creando condiciones para los derechos económicos y
productivos………………………………………………………………………………. 201
Descripción………………………………………………………………………………. 201 13
Objetivo…………………………………………………………………………………… 201
PROGRAMA: Alianzas productivas como estrategias de desarrollo y
prosperidad del campo……………………………………………………………….. 203
Descripción………………………………………………………………………………. 203
Objetivo…………………………………………………………………………………… 203
SECTOR AGROPECUARIO……………………………………………………………… 205
PROGRAMA: La productividad del campo el camino hacia la paz……….. 205
Descripción……..……………………………………………………………………….. 205
Objetivo…………………………………………………………………………………… 205
PROGRAMA: Menos pobreza más dignidad…………………………………….. 207
Descripción………………………………………………………………………………. 207
Objetivo………………………………………………………………………………….. 207
TRANSPORTE……………………………………………………………………………. 209
PROGRAMA: Vías para una mayor competitividad…………………………… 209
Descripción………………………………………………………………………………. 209
Objetivo………………………………………………………………………………….. 209
PROGRAMA: Seguridad vial para la vida y la convivencia pacífica de los
Taminangueños………………………………………………………………………… 211
Descripción………………………………………………………………………………. 211
Objetivo………………………………………………………………………………….. 211
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y
ASEO……………………………………………………………………………………….. 213
PROGRAMA: Gas natural una alternativa energética compatible con el
medio ambiente……………………………………………………………………… 213
Descripción………………………………………………………………………………. 213

Nit. 800.024.977-8
Objetivo…………………………………………………………………………………… 213
PROGRAMA: Más hogares con servicio de energía eléctrica………………… 215
Descripción………………………………………………………………………………. 215
Objetivo…………………………………………………………………………………… 215
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL………………………………………………………….. 217

DESARROLLO COMUNITARIO………………………………………………………… 217 14
PROGRAMA: Organizaciones ciudadanas competitivas con la planeación
del desarrollo territorial………………………………………………………………… 217
Descripción………………………………………………………………………………. 217
Objetivo…………………………………………………………………………………… 217
PROGRAMA: Rendición de cuentas y control social a la gestión pública… 219
Descripción………………………………………………………………………………. 219
Objetivo………………………………………………………………………………….. 219
EQUIPAMIENTO………………………………………………………………………….. 221
PROGRAMA: Más y mejor equipamiento municipal…………………………….. 221
Descripción………………………………………………………………………………. 221
Objetivo…………………………………………………………………………………… 221
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL………………………………………………….. 223
PROGRAMA: Gobierno eficiente y comprometido con el ciudadano……… 223
Descripción………………………………………………………………………………. 223
Objetivo…………………………………………………………………………………… 223
SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD……………………………………………………… 225
PROGRAMA: Seguridad y Convivencia…………………………………………… 225
Descripción………………………………………………………………………………. 225
Objetivo………………………………………………………………………………….. 225
DIMENSIÓN AMBIENTAL……………………………………………………………… 227
PROGRAMA: Biodiversidad y sus servicios ecosistémicos……………………… 227
Descripción………………………………………………………………………………. 227
Objetivo………………………………………………………………………………….. 227
PROGRAMA: Cambio climático…………………………………………………….. 229
Descripción………………………………………………………………………………. 229

Nit. 800.024.977-8
Objetivo…………………………………………………………………………………… 229
PROGRAMA: Gestión Integrada del Recurso Hídrico…………………………… 231
Descripción………………………………………………………………………………. 231
Objetivo…………………………………………………………………………………… 232
Matriz del programa……………………………………………………………………. 232
PROGRAMA: Gestión del Riesgo de desastres…………………………………….. 233
Descripción………………………………………………………………………………. 233
Objetivo…………………………………………………………………………………… 234 15
Matriz del programa……………………………………………………………………. 235
CAPITULO III……………………………………………………………………………. 236
PARTE FINANCIERA…………………………………………………………………… 236

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES………………………………………………. 236
CAPÍTULO IV…………………………………………………………………………… 245
EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL………………………………………. 245

Indicadores y mecanismos para el seguimiento al Plan de Desarrollo
Municipal. ……………………………………………………………………………….. 245

Nit. 800.024.977-8

PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo Municipal 2016 –

2019, recoge el pensar, sentir y actuar
de la comunidad Taminangueña y los 16
postulados básicos del Programa de Rodrigo Jurado Moreno
Alcalde de Taminango
Gobierno “Gestión y Compromiso con
mi Pueblo”, con visión futurista; actores públicos y privados, del
enmarcado en un enfoque humano, territorio como nicho para la vida en
social, productivo, equitativo y escenarios históricos, situacional,
sostenible con el ambiente. tendencial y deseables, contemplados
en las dimensiones estratégicas
Este trabajo se enmarca en un contenidos en el presente Plan
proyecto ético, político con Municipal de Desarrollo: social,
proyección; ético porque busca una económico, institucional, ambiental.
transformación cultural que se reviste Con visión futurista de orden,
en principios, valores (individuales, seguridad, productividad,
sociales, culturales y políticos), competitividad y en Paz; fortalecerlo es
comprometidos con la vida, la justicia, tarea inaplazable para la
equidad, solidaridad, libertad y paz. consolidación de un pensamiento
administrativo, prácticas culturales,
Es político porque crea condiciones de respeto ambiental, político, religioso y
gobernabilidad en una sociedad con cívico.
pertinencia, más sensible, participativa
y de corresponsabilidad en el trabajo El reto está en recuperar el liderazgo
mancomunado para la construcción para la vida, la innovación, el
de lo público; y con proyección por desarrollo, el bienestar y prosperidad
que se busca mejores condiciones de para todos y todas; uniendo
vida para sus habitantes. voluntades y enfrentando
circunstancias; con el concurso de
Para ello es fundamental la todos y todas, viviremos en el municipio
construcción participativa con los que contribuyamos a construir.
“Taminango un hogar para la vida

y la mejor esquina del Norte del Departamento de Nariño”

Nit. 800.024.977-8
MARCO JURIDICO
___________________________________________________________________
Constitución Política de Título XV, Capitulo 2, Artículos 339 al 344.

Colombia de 1.991,
Ley 152 de 1.994 Orgánica del Plan de Desarrollo
Ley 388 de 1.997 De Ordenamiento Territorial
Ley 617 de 2.000 Categorización y racionalización del gasto 17
publico
Ley 136 de 1.994 Modernización de los Municipios
Ley 142 de 1.994 Servicios Públicos
Ley 715 de 1.993 Distribución de recursos Sistema General de
Participaciones
Decreto 4950 de 2011, distribución de Regalías
Decreto 4923 de 2011, Competencias de las Regalías
Ley 99 de 1.993 Sistema Nacional Ambiental
Ley 1098 de 2006, Código de infancia y adolescencia. Formulación y
aprobación del plan de desarrollo. El artículo 204
establece que el gobernador y el alcalde, en los
primeros cuatro meses de su mandato deben
elaborar un diagnóstico sobre los temas de
infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta
el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos, con el fin de
establecer los problemas prioritarios y las
estrategias a corto, mediano y largo plazo que se
implementarán en el plan de desarrollo para
atenderlas.
Ley 962 de 2005. Rendición de cuentas. La Ley Anti trámites busca
facilitar las relaciones entre la administración
pública y la ciudadanía.
Ley 387 de 1997 – Sobre el desplazamiento forzado y la
responsabilidad del Estado.
Ley 1257 de 2008. Por la cual se dictan normas de sensibilización,
prevención y sanción de formas de violencia y
discriminación contra las mujeres, se reforman los
Códigos Penal, de Procedimiento Penal, la Ley 294
de 1996 y se dictan otras disposiciones.
Ley 115 de 1.994. Ley General de la Educación

Nit. 800.024.977-8
Decreto 111 de 1996. Estatuto Orgánico de Presupuesto

Ley 819 de 2003. Ley de Responsabilidad y transparencia Fiscal
Ley 1122 de 2006. Sistema General de Seguridad Social en salud
Acto Legislativo 05 de "Por el cual se constituye el Sistema General de
2011 Regalías
Ley 1450 de 2011. Plan Nacional de Desarrollo, “Prosperidad para
todos
Ley 1448 de 2011. Establece que las entidades territoriales deben
18
diseñar e implementar, a través de los
procedimientos correspondientes, programas de
prevención, asistencia, atención, protección y
reparación integral a las víctimas, los cuales deben
contar con las asignaciones presupuestales dentro
los respectivos planes de desarrollo y deben ceñirse
a los lineamientos establecidos en el Plan Nacional
para la Atención y Reparación Integral a las
Víctimas.
Decreto 0019 de 2012 Por el cual se dictan normas para suprimir o
reformar regulaciones, procedimientos y trámites
innecesarios existentes en la Administración Pública
Decreto 3039. Plan Nacional de Salud Pública.

Nit. 800.024.977-8
INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO

___________________________________________________________________
Municipio de Taminango
CONTEXTO GEOPOLÍTICO HISTÓRICO
En 1704 aparece el pueblo de San 19
Juan Bautista de Taminango
organizado como entidad urbana, y
en 1834 se organiza como distrito
parroquial, en cuyos archivos se
encuentran registrados bautizos de las
familias Adrada, Díaz, Guzmán,
Burbano, David y Tapia, entre otros.
Históricamente Taminango en la
época de la colonia fue centro de
recolección de diezmos del territorio
Municipio de Taminango – Nariño
circunvecino, para atender al clero
HISTORIA que prestaba atención espiritual a los
pobladores, situación que fue
El territorio del actual Municipio de cambiando de acuerdo a las nuevas
Taminango según los estudios de los estructuras religiosas, políticas y
historiadores regionales, estuvo económicas.
habitado en la época prehispánica
por indígenas pertenecientes al grupo En 1886 se crea el municipio de 4 de
de los Quillacingas, Paquinagos y enero 19, expedida por la Corporación
Sindaguas, por lo cual la variedad Municipal de Pasto, segregándose su
étnica fue notoria a la llegada de los territorio del Municipio de San Lorenzo,
españoles en el siglo XVI. con los límites que hasta la actualidad
se conocen y que en aquella época
En el siglo XVIII el territorio de pertenecieron al Gran Cauca y desde
Taminango se consolida como 1904 al departamento de Nariño.
hacienda según los lineamientos del
gobierno colonial español, asignada a
El municipio tiene una extensión de
Pedro de Adrada, que comprendía
23.214,7 has, que representan el
lugares como Majuando, Manzano,
0.69% de la superficie del
Chapungo, Palo Bobo, Guambuyaco,
que actualmente son veredas del
departamento de Nariño.
municipio.

Nit. 800.024.977-8
El suelo rural tiene una extensión de LÍMITES. El Municipio limita así: Por el
12.657,8 has, el suelo urbano tiene norte con los municipios de El Rosario
una extensión de 89 has y el suelo de y Mercaderes (Cauca), teniendo
protección es de 10.244,5 has, en como divisoria principal los ríos Patía
base a los datos del EOT 2006. y Mayo; por el sur con los municipios
de El Tambo y Chachagüí, teniendo
Pero mediante Acuerdo No. 05 del 8 como divisoria principal el río
de 2013, se adoptó el ajuste Juanambú; por el oriente con el 20
excepcional del Esquema de municipio de San Lorenzo, teniendo
Ordenamiento Territorial, con el fin de como divisoria principal las
facilitar y promover el desarrollo quebradas Honda y Charguayaco y
urbano y el acceso a la vivienda, a por el occidente con los municipios
las familias de menores recursos del de El Peñol y Policarpa, teniendo
Municipio. Así entonces, se resuelve como divisoria principal los ríos Patía
expresamente incorporar 18 y Juanambú.
hectáreas más al suelo urbano,
requeridos para el desarrollo y TOTAL POBLACIÓN: 20.902
construcción de vivienda de interés
social y vivienda de interés prioritario. Del total de la población se tiene que
el 51.69% son hombres y el 48% son
mujeres.

Nit. 800.024.977-8
DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVO
Figura 1. Mapa Municipio de Taminango
21
Fuente: Caminando por Taminango – historia e identidad

Nit. 800.024.977-8
Tabla. 1. Corregimientos y veredas con Personería Jurídica
Corregimiento Total Veredas por Veredas con Personería Jurídica

Corregimiento
Especial Taminango, Taminanguito, Bellavista, La
Taminango 12 Cocha, El Chilcal, Limoncito, Turbambilla,
Don Diego, La Concordia, San Isidro, Llano
22
Verde, El Arado
Remolino 6 Remolino, Algodonal, Las Juntas, Lecheral,

Papayal, Viento Libre.
Granada 5 Granada, Mejico, El Hueco, Guayacanal,

Majuando.
El Tablón 6 El Tablón, Guambuyaco, Chapungo, La Llana,

Loma Larga, Panoya.
Curiaco 5 Curiaco, Paso feo, La Palma, El Platanal,
Manipia.
El Manzano 4 El Manzano, Mamajuana, El Diviso, Cumbal.
Charguayaco 5 Charguayaco, Corneta, Palobobo, El

Salado, El Pantano
Páramo 5 Paramo, La Esperanza, Llano Grande, Fátima

y San José.
TOTAL 48
Fuente: EOT 2006 y Acuerdo No. 009 de junio 25 de 2014
A través del Acuerdo 009 del 25 de junio de 2014, expedido por el Honorable
Concejo Municipal de Taminango, se eleva a la categoría de corregimiento la
jurisdicción de la vereda El Páramo con el mismo nombre. Dicho logro fue posible
por el trabajo mancomunado y la gestión de los líderes de la Junta de Acción
Comunal y las organizaciones sociales quienes comprometidos con el desarrollo
de esta comunidad.

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ENFOQUES DEL PLAN DE DESARROLLO

El plan de desarrollo del municipio de Taminango está
direccionado principalmente a la integración de los
derechos humanos en las políticas públicas del plan,
haciendo énfasis en el respeto y la defensa de los
derechos fundamentales de la sociedad civil, donde
23
se evidencien procesos de inclusión, participación en
aras de darle el sentido de legalidad a la democracia
y al gobierno popular que se tiene. De igual forma
Dos objetivos importantes en los
propender por el fortalecimiento institucional de la
cuales toma consistencia el Plan de
administración municipal ya que es el garante de los
Desarrollo del municipio de
derechos civiles y políticos y los derechos económicos,
Taminango es combatir los niveles
sociales y culturales que poseen el ser humano.
de pobreza por medio de la
defensa de los derechos humanos,
haciendo en énfasis en la
población vulnerable y el segundo
es restaurar y proteger nuestro
tejido ambiental.
EN Es un mecanismo que se utilizará como
DERECHOS insumo en el plan de desarrollo, por medio
HUMANOS del cual se realiza un análisis del estado de
los sectores del ente territorial, en él se
detectan problemas de carácter social y
económico, por medio de índices
OBJETIVOS
DEL CIERRE DE comparándolos a nivel regional y
DESRROLLO PAZ BRECHAS departamental, con el fin de establecer
SOSTENIBLE las condiciones por las cuales atraviesa el
TERRITORIAL Y ente territorial , y así establecer el esfuerzo
SOSTENIBILIDAD que debe realizar el ente territorial para
cerrar la diferencia con respecto a la
AMBIENTAL meta establecida a 2018.
GESTION
POBLACIONAL
PUBLICA
Destaca las características de una

población determinada bajo los
Concretar acciones por medio de la gestión de
lineamientos de la política nacional,
proyectos, donde se coordine acciones decisiones
procurando visibilizar su importancia dentro
de niveles institucionales de carácter publicado,
del accionar de los planes de desarrollo
privado, mixto que tengan como finalidad invertir
como población objetivo en el caso de
en el municipio en su conjunto, para así trabajar
Equidad de Género, infancia, niñez y
mancomunadamente por el bienestar social.
adolescencia. Pobreza extrema “Red
Unidos”, Víctimas, Discapacidad, Etnias,
Adulto mayor, en aras de proteger sus
derechos humanos.

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CAPÍTULO I
_________________________________________________________________________
DIAGNÓSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO
24
ANÁLISIS DE BRECHAS
El enfoque de brechas es una desarrollo y que por ende requieren

metodología sugerida por el DNP, a mayor esfuerzo fiscal.
partir de la cual El Municipio de El municipio de Taminango está
Taminango logra su caracterización y clasificado en Tipología G, hecho
la detección de los sectores donde el que requiere gerenciar lo público
territorio observa un mayor nivel de desde las instituciones locales, pues
atraso respecto del departamento y sólo así será posible el logro de las
del país; y sobre los cuales el verdaderas transformaciones
municipio debe hacer un mayor sociales que necesitan con tanto
esfuerzo o priorización de su gasto anhelo las comunidades del
público social. municipio cerrando brechas y
logrando equidad social y paz
Para el caso de Taminango esos territorial.
sectores son salud, educación,
vivienda, agua potable y En la siguiente tabla se evidencian los
saneamiento básico. sectores en los cuales el Municipio de
Taminango tiene que dirigir acciones
En ese sentido, el enfoque de y/o esfuerzos diferenciados para
brechas se convierte en una cerrar las brechas y alcanzar un
herramienta efectiva para las estado deseado en términos de
autoridades locales porque permite lograr las metas propuestas por el
visualizar los sectores con menor Gobierno Nacional para el año 2019.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 2. Cierre de Brechas

INDICADOR DE Resultado Esfuerzo en
CIERRE DE MUNICIPIO DEPARTAMENTO Región Esperado cierre de
BRECHAS 2018** brechas
Cobertura neta
educación media 37,4% 30,0% 34,1% 44,7% bajo
(%,2014) 25
Pruebas saber 11
matemáticas (2014) 47,58 49,28 48,21 47,58 Medio bajo
Tasa analfabetismo
mayores a 15 años 15,5% 12,0% 8,8% 7,1% Medio bajo
(2005)
Tasa de mortalidad
infantil-Fallecidos
por mil nacidos 20,5 21,6 26,7 17,61 Medio bajo
vivos (2011)
Cobertura
vacunación DTP 98% 91% 92% 98% Medio bajo
(2014)
Cobertura total
acueducto (2005) 78,9% 67,9% 78,8% 81,6% Bajo
Déficit cualitativo
de vivienda (2005) 52,7% 46,8% 28,9% 23,3% Alto
Déficit cuantitativo
de vivienda (2005) 11,4% 12,5% 13,0% 10,3% Bajo
Fuente: Ficha territorial municipal año 2016.

Nit. 800.024.977-8
ANALISIS DEL CIERRE DE BRECHAS POR CADA

INDICADOR
Figura 2. Análisis del cierre de brechas por cada indicador
Sector agua Sector

Sector Sector potable y
Educación Salud Vivienda 26
saneamiento
básico
Frente a la tasa de
cobertura neta en
educación media el En la tasa de
municipio requiere un mortalidad infantil- En el déficit
esfuerzo de Cierre de fallecidos por mil cualitativo de
Brechas bajo comparado nacidos vivos el vivienda, el
con la meta a 2018 del municipio requiere un Frente a la municipio requiere
44,7%. esfuerzo de Cierre de cobertura total en un esfuerzo de cierre
Brechas medio Bajo, acueducto, el de brechas Alto
En cuanto a las pruebas comparado con la municipio requiere comparado con la
saber 11 matemáticas el meta a 2018 de un cierre de meta a 2018 de
municipio necesita un 17,61%. brechas bajo 28,90%.
esfuerzo de cierre comparado con la
brechas Medio bajo, Para la cobertura en meta a 2018 de Ante el déficit de
comparadas con la meta vacunación DTP el 81,6 %. vivienda cuantitativo,
a 2018 del 47,58%. municipio, necesita la administración
un esfuerzo de Cierre municipal requiere
En la tasa de de Brechas medio un esfuerzo bajo
analfabetismo, el Bajo, comparado frente a la meta a
municipio requiere un con la meta a 2018 2018 de 10,3%.
esfuerzo de cierre de de 98%.
brechas medio bajo,
comparado con la meta
de 7,10% a 2018.
Este capìtulo se basa en la exposicion y el anàlisis de los datos recopilados en el

trabajo de campo y en las fuentes màs confiables como: el DANE, la Secretaria
de Agricultura Departamental, el Instituto Departamental de Salud, la Secretaría
de Educación Departamenltal y las diferentes Secretarias del Municipio de
Taminango Nariño.
El objetivo es detallar el estado situacional del Municipio definiendo sus fortalezas

y oportunidades por un lado y las debilidades y amenazas por otro, las cuales
inciden en el desarrollo territorial y social del Municipio.

Nit. 800.024.977-8
Las herramientas a utilizar para lograr el objetivo que nos atañe es el cierre de
brechas socioeconomicas, análisis trasversal y sectorial y por ùltimo el árbol de
problemas, en donde se tendrá en cuenta la informaciòn suministrada por la
comunidad. Este diagnòstico abordarà cuatro dimensiones: Social, Económico,
Institucional y Ambiental.
DIMENSIONES 27
Figura 3. Dimensiones de Desarrollo
SOCIAL
PLAN DE
ECONOMICO DESARROLLO AMBIENTAL
TERRITORIAL
INSTITUCIONAL

Nit. 800.024.977-8
DIMENSIÓN
SOCIAL
_______________________________________________________________________
28
Para el desarrollo de la dimensión Social se tendrán en cuenta los sectores de
educación, salud, agua potable y saneamiento básico, deporte y recreación,
cultura, vivienda, y atención a grupos vulnerables – promoción social; temas que
en su conjunto permitirán a los Taminangueños mejorar los índices de calidad de
vida.
Atención a
Agua potable y grupos
Deporte Y
Educación Salud saneamiento
Recreación
Cultura Vivienda vulnerables -
básico Promoción
social
DIMENSIÓN SOCIAL

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1. EDUCACIÓN
CONTEXTO
El Municipio de Taminango cuenta con 39

establecimientos educativos. Por su parte
Treinta y ocho (38) se encuentran
29
ubicados en el sector rural y uno (1)
restante en la cabecera municipal de
ellos treinta y dos (32) corresponden a
Centros Educativos y siete (7) a
Instituciones Educativas. El sistema
Educativo de Taminango tiene una
planta de docentes que suma 85
ANALISIS SECTORIAL Y TRANSVERSAL DEL TERRITORIO EN EDUCACION
Tabla 3. Tasa de cobertura bruta en los niveles educativos
INDICADOR TENDENCIA DEL INDICADOR

TASA DE 2011 2012 2013 2014
COBERTURA
BRUTA
PREESCOLAR 100,64% 98,73% 70,63% 70,81%
PRIMARIA 116,11% 111,33% 106,08% 100,69%

SECUNDARIA 95,17% 95,38% 100,99% 99,69%
MEDIA 67,32% 71,19% 76,94% 73,66%
Fuente: SINEB
La tasa de cobertura bruta en los El dato más preocupante se observa

diferentes niveles de educación en la cobertura bruta en preescolar
preescolar, primaria, secundaria, durante el año 2013 respecto al 2012
media, han ido disminuyendo ya que la cobertura bajo en 27, 21
gradualmente. puntos porcentuales.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 4. Indicador tasa de cobertura neta en educación.

INDICADOR
TASA DE TENDENCIA DEL INDICADOR
COBERTURA
NETA 2011 2012 2013 2014
PREESCOLAR 74,04% 97,15% 69,69% 69,88%
PRIMARIA 88,33% 92,99% 91,52% 89,99%

SECUNDARIA 66,03% 66,84% 69,65% 71,44% 30
MEDIA 32,41% 48,11% 50,78% 49,64%
Fuente: SINEB.
Respecto de la cobertura neta en los gradualmente. En cuanto a la tasa de

diferentes niveles de educación: cobertura neta en educación
preescolar, primaria, básica evidencia datos preocupantes ya que
secundaria y media técnica, se la cobertura está en un rango entre
visualiza la tendencia del indicador a 30% a 50%, durante el periodo 2011 a
la baja. En cambio en la tasa de 2014, por esta razón el municipio tiene
cobertura neta en educación que direccionar acciones para
secundaria se observa que sube mejorar el indicador.
Tabla 5. Indicador tasa de deserción escolar

INDICADOR
TASA DE TENDENCIA DEL INDICADOR
DESERCION 2011 2012 2013 2014
PREESCOLAR 0,00% 18,71% 4,42% 0,00%
PRIMARIA 2,41% 1,77% 2,72% 2,10%
SECUNDARIA 0 2,44% 3,41% 6,78%
MEDIA 4,14% 0,18% 2,76% 0,00%
Fuente: SINEB.
En la tasa de deserción escolar en los donde la tasa de deserción escolar

diferentes niveles de preescolar, sube significativamente al transcurrir el
primaria y media se muestra una tasa tiempo, debido a que en muchos
de deserción con una tendencia a casos los jóvenes deciden retirarse
cero, lo cual es muy favorable. Un dato para acceder al mercado laboral a
atípico se ve en el nivel secundario en razón de los escasos recursos.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 6. Indicador Tasa de Repitencia Escolar
INDICADOR TASA TENDENCIA DEL INDICADOR

DE REPITENCIA 2011 2012 2013 2014
Tasa de Repitencia 1,39% 1,37% 2,16% 3%
Preescolar
Tasa de 2,71% 2,10% 2,95% 2,28%

Repitencia Primaria
31
Tasa de Repitencia 1,49% 3,03% 2,18% 1,46%
Secundaria
Tasa de Repitencia 0,00% 2,26% 2,20% 1,72%

Media
Fuente: SINEB.
La tasa de repitencia en el nivel de transcurre el tiempo, y en los demás

preescolar ha ido aumentando niveles ha ido disminuyendo de forma
gradualmente a medida que tendencial.
Tasa de Analfabetismo
La tasa de analfabetismo se puede municipio debe centrar sus esfuerzos

explicar que se ha mantenido en gestionando programas de
13,43 % en los últimos cuatro años, es alfabetización
un dato alarmante en el cual el
Figura 4. Tasa de Analfabetismo
AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014
•13,43 •13,43 •13,43 •13,43
Fuente: SINEB

Nit. 800.024.977-8
Tabla 7. Pruebas Saber 11 Matemáticas
INDICADOR TENDENCIA DEL INDICADOR

2011 2012 2013 2014
PRUEBAS 43,96% 43,8 44,49 47,24
SABER 11
MATEMATICAS
Fuente: SINEB
32
En el puntaje de pruebas saber 11 matemáticas el municipio avanza
favorablemente llegando a superar la meta a 2018 de 47,58, gracias a las
estrategias implementadas en las instituciones educativas, con miras a
fortalecer los resultados de las pruebas saber 11. Sin embargo al municipio le tiene
que dirigir esfuerzos en aras de seguir fortaleciendo este indicador.
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y TRANSPORTE ESCOLAR
Con respecto a la infraestructura de mostrando gran preocupación por

las Instituciones Educativas y los esta situación. Por ello solicitan con
centros Educativos, de acuerdo al urgencia que las instituciones sean
trabajo de campo realizado, la dotadas con los equipos necesarios
comunidad manifestó que existe la ya que esta es una herramienta
necesidad de construir aulas en el fundamental en el aprendizaje de los
Centro Educativo El Manzano, en la estudiantes incluyendo la
institución Educativa Curiaco, y en conectividad de internet
general en una gran parte de los herramienta que contribuye al
centros educativos en el sector rural, conocimiento de las generaciones,
se hace necesario mantenimiento manteniéndose a la vanguardia de
continuo como pintura, construcción lo que pasa en el mundo entero.
de unidades sanitarias, construcción
de restaurantes escolares, dotación Otra de las grandes preocupaciones
de mobiliario y construcción de de la comunidad educativa es la
cierros a los centros educativos. baja cobertura del transporte escolar
ya que no realiza los barridos
Existen centros educativos que no necesarios en los diferentes sectores,
cuentan con equipos de cómputo, y debido a las pocas rutas contratadas
si existen son obsoletos, necesidad respecto de las necesidades del
que es expuesta por docentes que municipio.
participaron del trabajo de campo

Nit. 800.024.977-8
RESUMEN DEL SECTOR
El sector educativo en el municipio de Taminango posee grandes falencias en los

cuales se debe cerrar brechas dirigiendo acciones puntuales y concertadas con la
comunidad en cuanto a la cobertura en educación media, la tasa de analfabetismo.
Igualmente se debe prestar cuidado en lo referente a la baja cobertura en educación
técnica, la baja cobertura en transporte escolar, la infraestructura educativa en mal
33
estado, que son los principales problemas que aquejan al sector. Por otra parte la
comunidad manifiesta que en educación, una de las fortalezas que se tiene en el
municipio es el Talento humano, reflejado en las habilidades de la niñez y la juventud.
También el municipio esta avanza en las TIC en materia educativa. La oportunidad
que se presenta es apoyar a los talentos potenciales para que continúen sus estudios
superiores y sean profesionales idóneos los cuales retribuyan y trabajen por el bienestar
y desarrollo del municipio.
2. SALUD
CONTEXTO
En el municipio de Taminango, para el año 2015, se presenta una cobertura de

aseguramiento en régimen subsidiado de 14681 afiliados, en el régimen
contributivo 345 afiliados y 1340 están en régimen especial.
Los afiliados del régimen subsidiado están distribuidos, según la EPS-S,

correspondiente;
Tabla 8. Cobertura del Régimen Subsidiado.
COMFAMILIAR 3.213
CAPRECOM 1.574
EMSSANAR 8.175
MALLAMAS 1.719
TOTAL 14.681
Fuente: Secretaria de Bienestar Social año 2016.

Nit. 800.024.977-8
Como se observa en la tabla Emssanar por causas de tipo económico de la

es la E.P.S-S, que más tiene afiliados en entidad territorial para cofinanciar y
comparación con las demás. Es financiar la afiliación al SGSSS a las
preocupante para el municipio no personas faltantes.
encontrarse con el 100% de la
población asegurada, principalmente
ESTRUCTURA INSTITUCIONAL 34
El CENTRO HOSPITAL SAN JUAN funcionamiento de acuerdo a los

BAUTISTA, es la entidad encargada de reportes del instituto Departamental de
prestar el servicio de salud, de forma salud, Los puestos de salud se
eficiente y eficaz en pro del bienestar y encuentran ubicados en el sector rural
desarrollo humano, la E.S.E. se en las veredas de El Páramo, Remolino,
encuentra ubicada en la cabecera Granada, Tablón, Curiaco, Llano
Municipal, presta servicios de salud de Verde y Manzano. Solo un puesto de
primer nivel. salud ubicado en el corregimiento de
Charguayaco no cuenta con las
También se cuenta con (8) puestos de condiciones óptimas para prestar el
salud, de los cuales (7) están en servicio de salud.
INFRAESTRUCTURA DE SALUD
En cuanto a infraestructura de salud en El CENTRO HOSPITAL SAN JUAN BAUTISTA

se tiene:
Tabla 9. Infraestructura de salud
CONSULTORIO CANTIDAD
MEDICINA 3
GENERAL
ODONTOLOGICA 1
ATENCION 1
PSICOLOGICA
URGENCIAS 1
Fuente: Centro Hospital San Juan Bautista
Cabe resaltar que actualmente se está movilización de pacientes y del

adecuando un consultorio para personal médico y administrativo, de
medicina amigable. También cuenta las cuales solo dos ambulancias están
con nueve camas de observación, tres en funcionamiento y una camioneta
camillas y tres ambulancias para la para realizar jornadas extramurales.

Nit. 800.024.977-8
Durante el 4to trimestre del año 2015, en el Centro Hospital San Juan Bautista, se
atendió la siguiente población discriminada en la siguiente gráfica:
Figura 5. Población atendida en la E.S.E San Juan Bautista.
El 67,8% del total atendido en

el centro Hospital San Juan 35
Bautista, corresponde a la
población femenina, mientras
67.8% que el 32,2% es población
32,2%
masculina.
Fuente: E.S.E San Juan Bautista, año 2016.
PRINCIALES INDICADORES DEL SECTOR SALUD
Tabla 10.Tasas de Mortalidad.
INDICADOR TENDENCIA DEL

INDICADOR
2011 2012 2013
Tasa de mortalidad en 20,52 20,52 18,47
menores de 1 año (por 1.000
nacidos vivos).
Tasa de mortalidad por EDA 0% 0% 0%
(Enfermedad Diarreica
Aguda) en menores de 5
años.
Tasa de mortalidad por ERA 0% 0% 0%
(Enfermedad Respiratoria
Aguda) en menores de 5
años.
Fuente: Sistema Único de información de la niñez.

Nit. 800.024.977-8
 En cuanto a la tasa de mortalidad

fallecida por mil nacidos vivos se hace
necesario de que el municipio siga
direccionando esfuerzos para cerrar
la brecha haciendo la comparación
con la meta a 2018 de 17,61%, ya que
la tendencia de la tasa está en
promedio del 20%, lo cual es 36
preocupante.
 La Cobertura de inmunización con

pentavalente (DPT y Hepatitis) tres
dosis en niños y niñas menores de 1 año; En cuanto a la tasa de cobertura de
inmunización con pentavalente se presenta una cobertura con una tenencia
a la alza, llegando en el 2014 a una cobertura del 97,62, debido a que la E.S.E
y la dirección local de salud ha realizado campañas de promoción y
prevención.
 Igualmente la tasa de cobertura de TV(triple Viral), es muy favorable ya que

en el año 2013 comparado con el año anterior subió 11,01% y se ha
mantenido durante el periodo siguiente, en una cobertura del 94%,
principalmente por las estrategias implementadas por la E.S.E.
 Porcentaje de nacidos vivos de madres menores de 18 años, se observa datos

preocupantes frente a este indicador ya que en el año 2011 representa 13,14%
niños vivos aunque para el año 2012 este dato porcentual bajo 2,58 puntos
porcentual, lo cual evidencia una gran problemática ya que existe un riesgo
tanto para el hijo como para a la madre menor de edad, en muchos casos
por ser embarazos no deseados, abortos, bajo peso al nacer.
 Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción entre las

mujeres adolescentes actualmente unidas y no unidas sexualmente activa, se
tiene una tendencia de cobertura en este indicador a la baja empezando
desde el 2012 con el 81% al 2014 con 74%, lo cual muestra una acentuada
desaceleración en el uso de métodos de planificación familiar, por lo tanto se
debe implementar estrategias de promoción y prevención en materia de
educación sexual y reproductiva.

Nit. 800.024.977-8
Figura 6. Principales causas de mortalidad.
INFARTO AGUDO AL MIOCARDIO

ACCIDENTE CEREBRO VASCULAR
MORTALIDAD Año 2015 FALLA MULTISISTEMICA
2% 2% INSUFICIENCIA CARDIACA CONGESTIVA
5% 2% 2% 2% PARO CARDIO RESPIRATORIO
3% SEPSIS DE TEJIDOS BLANDOS
2% 23% ACCIDENTES DE TRÁNSITO
CANCER DE PROSTATA
6% CIRROSIS HEPÁTICA
3% 3% CRISIS COMVULSIVA 37
DIABETES MELLITUS
2% ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRONICA
2% 6% 2% EPILEPSIA DESCOMPENSADA
31% FALLA ORGÁNICO
2% 2% HERIDA DE PROYECTIL POR ARMA DE FUEGO
HIDROCEFALIA
HIPOXIA
2% HOMICIDIO
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA
OSTEOARTROSIS
Fuente: E.S.E San Juan Bautista
Entre las enfermedades más Otro indicador que es fundamental

significativas que inciden en la tratar y que afecta con mayor
mortalidad en el municipio de intensidad a la población juvenil, son
Taminango, según lo reportado por la los trastornos mentales y
E.S.E, se tiene el paro cardiaco comportamentales por uso de
respiratorio con el 31%, seguido por el múltiples de drogas y otras sustancias
infarto agudo por miocardio con el psicoactivas donde se ha reportado
23%. un caso. Esta situación es muy
preocupante porque a diario se
Por otra parte, entre los principales observa jóvenes consumiendo
problemas de sicoterapia se alcohol y drogas alucinógenas.
encuentra el trastorno mixto de
ansiedad y depresión con 10 casos Entre las principales causas de
atendidos en el 2015, seguido por morbilidad por consulta externa
problemas especificados y están las enfermedades crónicas,
relacionados con la crianza del niño con mayor número de casos
y problemas en la relación en esposos presentados en los últimos dos años.
o parejas con 8 casos.

Nit. 800.024.977-8
Respecto a Enfermedades Transmitidas por vectores se tiene:
Tabla 11. Enfermedades transmitidas por vectores
Nombre del Número

evento de casos
2015
SIKA 6 38
DENGUE 97
CHIKUNGUNYA 45
LEISHMANIASIS 0
Fuente: Sistema de Vigilancia Epidemiológica SIVIGILA- Año 2016
Para el año 2015 se tiene 97 casos por Es importante también destacar el

dengue como la cifra de mayor indicador de la enfermedad de
alarma, seguido por el chinkungunya tuberculosis que para el año 2015 se
con 45 casos. Por lo cual se debe reportan cuatro casos, ya que los
implementar estrategias de anteriores años ha generado
prevención y promoción de las mayores indicadores perjudicando
enfermedades transmitidas por directamente al bienestar de la
vectores, con especial atención en comunidad Taminangueña.
los corregimientos de Remolino,
Manzano, Granada y El tablón.
RESUMEN DEL SECTOR

En el municipio de Taminango existe un porcentaje de población vulnerable no
afiliada al SGSSS, por ende se debe dirigir acciones encaminadas a cofinanciar la
afiliación de esta población. También se presentan serias deficiencias en la prestación
del servicio de salud ya que se manifiestan en la falta de oportunidad, accesibilidad
y calidad en la atención, que son producto de debilidades de las instituciones de
salud generadas por factores económicos y administrativos, situaciones complejas
que agravan los indicadores de morbilidad de EDA, ETAS, intoxicaciones y
desnutrición. De tal forma la atención en salud se ve afectada debido a que no cubre
la demanda de la población. Según el plan territorial de Salud del año 2016, se
identifica que dentro de las causas de morbilidad y mortalidad se encuentran las
enfermedades crónicas no transmisibles lo que indica que se debe fortalecer las
acciones de promoción y prevención.

Nit. 800.024.977-8
También existen una baja cobertura en los servicios de salud sexual y reproductiva en
la población adolescente y jóvenes de (10 a 20 años de edad),por lo cual se genera
un riesgo para que se presenten embarazos no deseados, abortos, bajo peso al nacer,
enfermedades de transmisión sexual, violencia intrafamiliar, abuso sexual entre otras.
Igualmente en el Municipio hay un acentuado riesgo biológico, debido a las

dificultades sanitarias, reflejadas en el servicio de alcantarillado y el alto índice de
riesgo de calidad de agua, sobre todo en la zona rural generando un gran número
de enfermedades. 39
En el Municipio de Taminango es necesario implementar políticas públicas formuladas

de manera participativa para la población, logrando articulación con todas las
dependencias de gobierno municipal para que incluyan en sus planes de acción
anual y presupuesto las del sector salud para fomentar factores protectores en hábitos
de estilos de vida saludables y disminuir las enfermedades crónicas no transmisibles.
Figura 7. Problemas sector salud
SALUD
 Alta amenaza de enfermedades tropicales.
 Altos índices de alcoholismo.
 Deficiente prestación del servicio de salud.
 Escaso personal idóneo en la prestación del

servicio de salud
 Deficiente infraestructura y equipamiento en

el hospital de la cabecera y en los diferentes
centros de salud de los corregimientos.
 Se necesita un hospital de segundo nivel,

para así reducir los índices de mortalidad,
a causa del desplazamiento a la ciudad
de Pasto, por no tener especialidades
para atender al paciente de la forma más
adecuada

Nit. 800.024.977-8
3. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

CONTEXTO
ACUEDUCTO
Según el expediente Municipal del necesidades básicas de la
E.O.T del año 2015, la prestación del comunidad, no garantizan calidad del
servicio de acueducto y alcantarillado preciado líquido para el consumo 40
tanto en el sector urbano como en humano (aunque se utiliza para el uso
algunos centros poblados, lo realiza la doméstico y agropecuario con fines de
Empresa de Servicios Públicos de riego), pues en su gran mayoría no
Taminango - EMPOTAM, mientras que cuentan con la infraestructura
en la mayoría del sector rural, la requerida y ni con un tratamiento
población se abastece por intermedio adecuado para prestar un servicio de
de acueductos por concesiones o calidad aceptable.
propios, si bien satisfacen las
Figura 8. Cobertura del servicio de acueducto
El municipio de Taminango tiene una

COBERTURA DEL SERVICIO DE
cobertura en el servicio de acueducto en
ACUEDUCTO
el sector urbano de aproximadamente el
99% en los dos últimos años. Pero existen
sector urbana. sector rural
problemas de continuidad, debido a las
99%
constantes interrupciones del servicio por
60% el fenómeno del niños por lo cual ha
bajado considerablemente el nivel de
cause de las microcuencas
abastecedoras.
1
Fuente: Esta investigación año 2016
En el sector rural la cobertura del Municipal del año 2015, las fuentes de
servicio de acueducto es de 60%, abastecimiento de agua para el sector
porque hay sectores del municipio muy urbano son las quebradas Peñas
aislados además de la escasa inversión Blancas, El Cucho y El Molino,
en materia de acueducto que se provenientes del municipio vecino, San
realiza, por parte de la administración Lorenzo.
Municipal. De acuerdo al expediente

Nit. 800.024.977-8
En tanto que el sector rural, se agua potable; motivo por el cual

abastece de las quebradas La es necesario la construcción de
Honda, Alto Don Diego, Las Tinas sistemas de tratamiento y
(suministra al distrito de riego de potabilización de agua para
Charguayaco), Santa Isabel y consumo humano, tanto en la
Guayacanal, y en muchos cabecera municipal como en la
sectores, se aprovisionan de zona rural.
arroyos o nacimientos, los cuales El Municipio cuenta con un 41
suministran agua a un gran acueducto regional que presta los
porcentaje de la población rural. servicios a 15 veredas, tres centros
Respecto al tema de calidad de poblados y el casco urbano, 22
agua se tiene que el Índice de acueductos rurales que se
riesgo calidad de agua para encuentran en regular estado, ya
consumo humano en el sector que necesitan de un
urbano (Decreto 1575 de 2007) es mantenimiento continuo y la
de 21,81%, por lo cual se encuentra adecuación y/ o construcción de
en un riego medio y en el sector estructuras necesarias para mejor
rural es de 69,87%, clasificado la calidad del servicio. Tal es el
como riesgo alto, ya que en los caso de reposición de tramos de
acueductos veredales no se tubería, reconstrucción de
cuenta con sistemas de bocatomas, tanques de
desinfección y tratamiento de almacenamiento.
ALCANTARILLADO
Figura 9. Cobertura en alcantarillado
COBERTURA DEL SERVICIO DE La cobertura en el servicio de

ALCANTARILLADO alcantarillado en el sector urbano
se tiene una cobertura de 92% y el
sector sector rural de 40%, lo cual es muy
rural alarmante ya que la baja
40% cobertura sobre todo en el sector
sector rural ha sido foco de
urbano92 enfermedades. Además se
% presenta una alta contaminación
en las zonas donde nacen las
fuentes hídricas.
Fuente: PSMV AÑO 2013.

Nit. 800.024.977-8
Las aguas servidas de los estanque de peces. Por parte, de

alcantarillados de los centros la administración Municipal se
poblados y del casco urbano son están realizando los estudios de pre
vertidos a las quebradas y caños inversión en convenio con
sin ningún tipo de tratamiento, en CORPONARIÑO, para la
el caso de la población de construcción de la planta de
Granada, El Tablón, Manzano y tratamiento de aguas residuales
Curiaco, utilizan esta agua para (PTAR). 42
irrigar cultivos.
En el municipio se cuenta con el
En el caso de la cabecera PSMV (PLAN DE SANEAMIENTO Y
Municipal, las aguas servidas de MANEJO DE VERTIMIENTOS), el cual
esta zona son vertidas a la se convierte en la herramienta de
quebrada el Jiringay, esta agua es consulta y proyección para los
utilizada por los habitantes de las temas relacionados con
veredas del arado, Palobobo y alcantarillado y sistemas de
Charguayaco para irrigar cultivos, tratamiento, descargas y calidad
para el ganado y producción de de las fuentes receptoras.
RECOLECCIÓN DE BASURAS
Figura 10. Cobertura del servicio de recolección de basuras.
COBERTURA DEL SERVICIO DE

RECOLECCION DE BASURAS
La cobertura del servicio de
120% recolección de basuras en el
100%
sector urbano es del 95%.
Mientras que en el sector
80%
rural se presenta una
Sector urbano.
60% cobertura de 40%, lo cual es
40% Sector rural deficiente e insatisfactorio
20% para las comunidades de los
0% demás corregimientos.
1 2 3
Fuente: Esta Investigación año 2016.

Nit. 800.024.977-8
La empresa EMAS es quien presta los El volumen de residuos sólidos

servicios de barrido y limpieza, producidos en promedio es de 120
recolección- transporte y disposición Toneladas/ mes. El municipio cuenta
final, se realiza en el relleno sanitario con el plan de Gestión el plan de
de la ciudad de Pasto, por un Gestión Integral de residuos sólidos
convenio entre el municipio con (PGIRS), en donde se plasman
EMAS, la zona de operación es en el programas, proyectos a corto, 43
casco urbano y los corregimientos mediano y largo plazo en materia
de remolino, el manzano, Tablón de manejo de residuos sólidos.
Panamericano y Granada.
Figura 11. Problemas servicios acueducto, alcantarillado y aseo
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÀSICO
 Deficiente cobertura en agua potable en

el sector rural
 .
 Instalaciones del sistema de acueducto de

algunos corregimientos en mal estado.
 Deficiente cobertura en el sistema de

alcantarillado.
• Instalaciones de alcantarillado en el sector

rural deterioradas
 Reducción de los caudales de las

microcuencas que producen el líquido.
 Falta de organización tanto administrativa

como financiera de la unidad de aseo.

Nit. 800.024.977-8
RESUMEN DEL SECTOR
El Municipio de Taminango no cuenta con fuentes suficientes de abastecimiento

para los acueductos, por lo tanto para la apertura del acueducto inter regional
se ha tenido que recurrir a la fuente del Molino del Municipio de San Lorenzo y
para Remolino de una fuente del municipio de Policarpa; por lo tanto es de gran 44
prioridad empezar con programas de recuperación y restauración de las
cuencas.
En la cabecera municipal se tiene una cobertura en acueducto aproximada del

99%, y en el sector rural de 60%, la continuidad del servicio no es la más óptima
y sobre todo en la época de verano, puesto que se dan interrupciones del
servicio de forma permanente. Además el índice de Calidad de Agua tanto en
el sector rural como el urbano es preocupante ya que no se cuenta con sistemas
adecuados para potabilizar el agua.
La cobertura del servicio de alcantarillado en el sector urbano es de 97% y en el

rural 40%.Existen deficiencias frente al tema de aguas residuales ya que no son
tratados y esto ocasiona la contaminación de las fuentes hídricas y daños en las
vías de acceso a los sectores.
El servicio de acueducto y alcantarillado en el casco urbano y algunos centros

poblados es operado por la empresa EMPOTAM, donde las principales falencias
son de tipo técnico y operativo. Igualmente existen Juntas Administradoras de
Acueductos en diferentes sectores quienes son las encargadas de suministrar el
líquido.
En el servicio de aseo se tiene una cobertura en el sector urbano de 95% y en el

rural de 40%, la empresa EMAS, es la encargada del servicio de aseo y la
disposición final se realiza en el relleno sanitario de Antanas del municipio de
Pasto.
Haciendo énfasis en la cobertura total en acueducto, el municipio para cerrar

la brecha requiere un esfuerzo bajo comparado con la meta a 2018 de 81,6 %,
encaminando acciones puntuales sobre todo en el sector rural.

Nit. 800.024.977-8
4. DEPORTE Y RECREACION
CONTEXTO
La recreación y el deporte juegan un

papel importante en nuestra sociedad 45
y son fundamentales para la calidad
de vida; de esta manera, con Gestión
y Compromiso se apoyará y alimentará
la práctica deportiva y recreativa.
El deporte es forjador de disciplina, la

recreación ayuda a reconocer nuestra
estado. En especial las canchas de
idiosincrasia e identidad como
fútbol, no tienen las medidas
habitante de Taminango. Para ello se
reglamentarias como tampoco
aplicará los programas que permitan
cuentan con un mantenimiento
incluir a todos y todas las personas
continuo, de allí el estado de deterioro
mejorando la calidad de valores
como es el caso del estadio Municipal.
sociales entre la gente, contrastar la
El polideportivo municipal se
violencia, tener calidad con vivencial,
encuentra en un estado óptimo ya que
entre otros; el deporte además es una
en la anterior administración se le
oportunidad para canalizar los
realizó una significativa inversión.
esfuerzos humanos hacia fines sociales
Aunque en algunos sectores hace falta
útiles y su promoción contribuye a
la adquisición de lotes para la
aminorar los flagelos y la violencia en
construcción de escenarios deportivos
todas sus manifestaciones,
óptimos para realizar actividades
proporcionando ámbitos adecuados
deportivas y recreativas.
para que la comunidad aplique y
ejercite sus potencialidades físicas y A razón de los escasos recursos para el
mentales. sector deporte y recreación, según
En infraestructura deportiva se tiene testimonio de la comunidad rural, se
canchas multifuncionales, donde se observa una problemática de
practican disciplinas como: centralización de los recursos con esta
microfútbol, voleibol y baloncesto por finalidad en el sector urbano, dejando
una parte y por la otra el estadio a la zona rural en total abandono, lo
Municipal donde se practica futbol, cual no ha permitido desarrollar
para un total de 35 escenarios ampliamente sus habilidades
deportivos, los cuales en un gran deportivas.
porcentaje se encuentran en mal

Nit. 800.024.977-8
Figura 12. Personas que practican deporte.
2014
En el municipio de Taminango no existe
un número significativo de participantes
2013 en todas las disciplinas deportivas,
frente al total de la población existente,
Número de
2012 debido al bajo interés y el poco apoyo
personas que
practican alguna por parte de las entidades 46
2011 actividad deportiva competentes como es la alcaldía.
1500 2000 2500
Cabe resaltar que las seis instituciones deportivos a nivel Municipal. Pero
educativas pertenecientes al existe preocupación frente al apoyo
Municipio de Taminango, intervienen que brinda la administración municipal
activamente frente los procesos de para estos eventos ya que es muy
formación deportiva, ya que escaso. También las instituciones
internamente realizan campeonatos Educativas están vinculados al Sistema
intercursos e igualmente participan en Nacional de Competencias Deportivas
campeonatos intercolegiados. y Académicas (Supérate).
Además participan en eventos
INDICADORES
Tabla 12. Indicadores del sector deporte y recreación.
INDICADOR TENDENCIA DEL

INDICADOR
2011 2012 2013 2014
Número de escuelas de formación 3 4 4 6
deportiva.
Numero de campeonatos realizados. 2 2 2 3
Número de programas de actividad física 2 2 2

para disminuir los niveles de sedentarismo
Numero de clubes deportivos. 3
Numero de monitores capacitados en las 0

veredas.
Fuente: Esta Investigación - año 2016.

Nit. 800.024.977-8
Como lo muestra la tabla anterior:
Frente al primer indicador para el año 2014 existen 6 escuelas de formación

deportiva, las cuales hacen presencia en:
 REMOLINO: Escuela de futbol 20 niños. Escuela de Microfútbol 15 niños

 MANZANO: Escuela de Microfútbol 32 niños.
 EL TABLON: Escuela de futbol 36 niños 47
 GRANADA: Escuela de Microfútbol 24 niños
 CURIACO: Escuela de Microfútbol 27 niños
 PARAMO: Escuelas de Futbol 64 niños y jóvenes
 CHARGUAYACO: Escuelas de formación deportiva Microfútbol 25 niños
Si bien en el municipio hay escuelas de campeonato de agosto y diciembre, y

formación deportiva, pero de las eventualmente el campeonato de
cuales no existe registró alguno o futbol, en el resto del municipio son los
reconocimiento deportivo de ellas por mismos habitantes del sector, lideres
parte de direccionalidad municipal. deportivos son quienes desarrollan las
También existen 3 clubes deportivos actividades deportivas.
entre ellos fantasía digital, mavimar y
los leones de remolino. La debilidad En el tercer indicador se tiene que el
principal de las escuelas de formación Número de programas de actividad
deportiva se remite el escaso apoyo física para disminuir los niveles de
económico y técnico por parte de la sedentarismo y enfermedades como
administración Municipal. el colesterol y la hipertensión es muy
bajo, ya que se realizan dos programas
Otra falencia se direcciona a que las al año, estos los realiza la E.S.E, como
escuelas de formación deportiva no programa de hábitos saludables.
hacen presencia en todas la veredas
es decir no existe cobertura, ni En el último indicador se indica el
abarcan todas las disciplinas número de monitores o líderes del
deportivas existentes en el Municipio. sector rural que hayan sido
capacitados por parte de la
En el segundo indicador que hace administración Municipal en aspectos
referencia al número de campeonatos relacionados a la formación deportiva
realizados en el municipio anualmente se evidencia un dato preocupante
de Taminango, la tendencia se puesto que no existen personas
mantiene en dos eventos capacitados.
característicos del municipio,

Nit. 800.024.977-8
Figura 13. Problemas sector deporte y recreación
DEPORTE Y RECREACIÒN
 Bajo apoyo a la recreación y el deporte, por 48

parte de la administración Municipal y otras
entidades tanto públicas como privadas.
 Infraestructura deportiva deteriorada en el

sector urbano y rural
 Falta de apoyo a las escuelas deportivas,

para que continúen trabajando por su labor
 En varios de los corregimientos hace falta de

dotación de implementos deportivos como
balones, uniformes entre otros.
 Falta de un equipo experto en la materia

deportiva y recreacional, que capacite a
nuevos talentos.
RESUMEN DEL SECTOR
El sector del deporte y la recreación debe ser un sector estratégico y fundamental,

pues de este depende el desarrollo de las actividades multidimensionales del ser
humano, fomentando hábitos saludables y la participación activa de niños,
adolescentes y de la población en general.
Si bien en el municipio se cuenta con escenarios deportivos y recreativos, no existe

participación activa de la población, por la escasa importancia que se le brinda a
estos temas que influyen directamente en la construcción de una forma de vida
saludable como herramienta poderosa para erradicar la violencia, el alcoholismo y la
drogadicción.

Nit. 800.024.977-8
5. CULTURA
CONTEXTO
El municipio de Taminango está La cultura del Municipio de

enmarcado en una serie de procesos Taminango debe entrar en un 49
de carácter histórico y cultural, lo proceso de avance para la
cual ha creado gradualmente la reconstrucción de una política
identidad de los Taminangueños, cultural, para así trabajar por la
enmarcados en sus quehaceres recuperación y conservación de las
diarios. Es así como su forma de vida costumbres, y raíces. Algunos
se expresa por medio de la danza, el elementos patrimoniales dignos de
canto, la música, el arte, el teatro y resaltar en el Municipio por su valor
todo tipo de expresión artística, histórico, colonial, cultural y
realizado en todo momento ya sea arquitectónico como; la Iglesia San
en épocas de fiestas y carnavales de Juan Bautista, el monumento a
Negros y blancos. A razón de que Bolívar ubicado en el parque
cada uno de las 48 veredas tiene una principal del casco urbano y el
gran diversidad cultural lo cual ha monumento del campesino ubicado
permitido la construcción y cohesión en el parque del centro poblado de
de su tejido social. Granada.
INDICADORES DEL SECTOR CULTURA
En el municipio se ha identificado seis municipio a nivel departamental,

grupos de danzas “aires de mi ganando reconocimientos por su
pueblo” este grupo fue gestión y trabajo.
institucionalizado mediante Acuerdo
N°025 de Agosto 31 de 2013 Además No se tiene un dato exacto a cerca
existen grupos de danzas de las de las personas que se dedican a las
poblaciones de Curiaco, Manzano, artesanías, debido a que no hay un
Granada, El Tablón y el corregimiento proceso de capacitación y
del Páramo. reconocimiento de esta población,
las cuales se hacen visibles en
En cuanto al número de escuelas épocas de fiestas patronales,
musicales se distingue la escuela decembrinas y carnavales, con la
Armonía sol de oro, como una de las exposición de carrosas y diferentes
escuelas que ha representado al tipos de expresiones artísticas.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 13. Numero de eventos tradicionales

EVENTO EPOCA ACTIVIDADES
Voz del Primeros días del mes Concurso de Canto en honor al Curiquingue.
Curiquingue de enero.
Carnavales Mes de enero. Celebración de los carnavales de negros y
blancos.
Fiestas Tercera semana del Celebración religiosa y popular en honor al 50
patronales mes de julio. patrono San Juan Bautista.
Fiestas fin de año Desfile de años viejos y el desfile de los taitapuros
decembrinas el cual consiste en una antigua tradición de
elaborar figuras de animales o seres humanos a
partir de puros o calabazos.
También se cuenta en el municipio

con un espacio valioso para inculcar Pero se hace necesario que los
valores y hábitos positivos en la encargados de la biblioteca realicen
comunidad y sobre todo en la niñez programas y eventos con el ánimo de
como los es la Biblioteca Pública incentivar la lectura en la población
Municipal, ésta se encuentra dotada infantil y juvenil, de una forma
de un gran compendio bibliográfico creativa e innovadora.
y se cuenta con un personal de
apoyo para la prestación del servicio.

Nit. 800.024.977-8
Figura 14. Problemas sector cultura
CULTURA
Falta de apoyo a los grupos de artesanos y artistas

de los diferentes corregimientos del Municipio.
Dotar a la biblioteca de material bibliográfico

51
actualizado, además dotar este espacio de sala de
informática
Falta de material didáctico para niños.
Falta de apoyo a las escuelas deportivas, para que

continúen trabajando por su labor
Es necesario que se institucionalice el día del niño, el

estudiante, el maestro, el trabajo, para brindarle el
espacio y la atención que se merecen como entes
activos de la sociedad.
RESUMEN DEL SECTOR

Es de gran prioridad reconocer que el sector de cultura se convierte en un pilar
fundamental que contribuye en el desarrollo integral de los seres humanos, por esta
razón se hace indispensable gestionar espacios tanto físicos como sociales en donde
haya participación para fomentar la cultura que muestra la identidad y la
cotidianidad del ser Taminangueña.
El Municipio debe avanzar en la construcción de una política cultural con el objetivo

de recuperar, conservar, e impulsar la identidad, las costumbres, y raíces que
identifiquen al Taminangueño. Se hace indispensable igualmente destacar los valores
artísticos como la música, la danza, el teatro, pintura, escritura narrativa, y el arte,
expresiones manifestadas durante las Fiestas decembrinas, patronales y carnavales de
los diferentes corregimientos.
El municipio debe hacer un gran esfuerzo en el tema de cultura ya que no se cuenta

con espacios óptimos para el desarrollo de expresiones artísticas .Igualmente hay una
baja participación de la población en aspectos culturales, relacionado
principalmente a factores económicos para financiar actividades artísticas por el
precario apoyo de los entes territoriales para con los grupos que tienen iniciativas.

Nit. 800.024.977-8
6. VIVIENDA
CONTEXTO
en qué medida la cantidad de
El sector de vivienda es un pilar viviendas existentes es suficiente para
estratégico que debería ocupar albergar a la totalidad de la
especial importancia en la agenda población del Municipio (déficit 52
de los gobernantes regionales y cuantitativo), y un segundo aspecto
locales, ya que al solucionar las se requiere cuantificar el número de
grandes problemáticas del déficit viviendas que no cumplen con
cualitativo y cuantitativo de vivienda estándares mínimos de calidad y por
del municipio se estaría cerrando ende no ofrecen una calidad de vida
brechas, y propiciando un ambiente adecuada a sus moradores (déficit
de equidad social y paz territorial. cualitativo).
Como primera instancia se va estimar
INDICADORES DEL SECTOR.
El municipio de Taminango tiene no cuentan con los servicios públicos

Déficit cualitativo de vivienda de domiciliarios, por lo tanto se puede
52,7%, según la Ficha Territorial del considerar que no es una vivienda
Municipio, por tanto es de gran óptima para satisfacer sus
prioridad que el municipio realice un necesidades básicas.
esfuerzo de cierre de brechas Alto
comparado con la meta a 2018 de El déficit cuantitativo de vivienda es
28,90%.Existe déficit cualitativo de de 11,4%, por ende el municipio debe
vivienda por que en muchos casos las encaminar acciones dirigidas a la
viviendas no cuentan con las normas construcción de viviendas, tanto en
de sismo resistencia, además de que el sector urbano y rural del municipio.
Tabla 14. Indicadores de vivienda

INDICADOR SECTOR SECTOR RURAL
URBANO
DEFICIT CUANTITATIVO 177 309
DEFICIT CUALITATIVO 200 2.037
Fuente: DANE 2005.

Nit. 800.024.977-8
Como fuente oficial en materia de rural para población desplazada y

vivienda se tiene el Censo General vulnerable, por lo cual se ha generado
realizado por el Dane en el año 2005, un gran avance permitiendo dar un
en donde se tiene 489 hogares con impulso significativo en materia de
déficit de vivienda cuantitativo y 2237 equidad y calidad de vida.
hogares con déficit cualitativo, valga El número de VIS construidas en la
la pena hacer la claridad que en la vigencia 2012-2015, asciende 53
administración 2012-2015, se realizó aproximadamente a 288, que han
gestiones para disminuir los déficit en beneficiado a hogares desplazados y
mención, pero a causa de factores vulnerables que carecen de vivienda y
como el aumento demográfico, la viven en condiciones de extrema
separación de núcleos familiares, pobreza en el sector rural. Existe una
fenómenos climáticos y los constantes cifra alarmante en cuanto al número
procesos de inmigración, se puede de viviendas ubicadas en zona de
prever que este déficit ha aumentado amenaza, como son las ubicadas en el
significativamente. Respecto al corregimiento de Granada y en otros
número de proyectos de vivienda de sectores del municipio. De acuerdo a
Interés Social formulados y gestionados la aclaración realizada en el
se tiene que durante la vigencia 2012- expediente del EOT en el año 2015, con
2015 se realizaron 6 proyectos de relación al tema de viviendas que han
construcción de vivienda de Interés sido afectadas por fenómenos o
Social en sitio propio para el sector amenazas se muestra:
Tabla 15. Viviendas afectadas por fenómenos climáticos.
AMENAZAS No. DE % VIVIENDAS No. DE % VIVIENDAS EN TOTAL % VIVIENDAS

VIVIENDAS EN ZONA DE VIVIENDAS ZONA DE EN ZONA DE
ÁREA AMENAZA POR ÁREA AMENAZA POR AMENAZA
RURAL TIPO DE URBANO TIPO DE POR TIPO DE
FENÓMENO FENÓMENO FENÓMENO
DESLIZAMIENTO 558 21% 26 3% 584 17%
INUNDACIÓN 90 3% 22 3% 112 3%
AVALANCHA 41 2% 6 1% 47 1%
OTRAS 259 10% 17 2% 276 8%

AMENAZAS
TOTAL 948 36.12% 71 8.65% 1.019 30%
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial – Documento Técnico de soporte

Nit. 800.024.977-8
En el caso del corregimiento de Granada,

se establece un gran número de
viviendas ubicadas en las zonas de
amenaza muy alta, que sufren afectación
por los fenómenos de remoción en masa,
un claro ejemplo de ello son los daños
existentes en 32 de las viviendas 54
afectadas, localizadas particularmente,
en los barrios San Antonio, Santa Rosa de
Lima y el Silencio del corregimiento de
Granada.
Grietas en las casas como lo muestra la imagen son muy comunes encontrar
estas aparecieron por el movimiento de la vía y del colegio las fisuras en las
placas y muros son muy evidentes.
Figura 15. Viviendas con conexión a la red de acueducto.
En el Documento Técnico de
3444
4000 Soporte, se consigna que 804 de
2624
3000
2432 Viviendas con
Conexión a
las 820 viviendas localizadas en el
1628 Acueducto sector urbano tenían acceso a la
2000 804 820
Viviendas red de acueducto, mientras que
1000 totales del
Municipio
1.628 de las 2.624 unidades
0 ubicadas en suelo rural estaban
Sector Urbano Sector Rural Municipio de conectadas a acueductos
Taminango
veredales.
Fuente: Expediente Municipal del E.O.T, año 2015
Se puede inferir que en materia de Por otro lado referente a la conexión

prestación del servicio de de RED DE ALCANTARILLADO se tiene
acueducto, tanto en el sector rural que solamente el 8% del total de
como en el urbano se ha ido vivienda del casco urbano, no tienen
avanzando llegando a tener cifras la conexión, generando problemas
del 60% del servicio de acueducto en de salud y habitabilidad.
el sector rural y del 99% en el urbano.

Nit. 800.024.977-8
En tanto que en el sector rural el 60% que en el sector rural es del 90.55%. La
de las viviendas no tienen conexión cobertura del servicio de recolección
de alcantarillado caso muy de basuras en el sector urbano es del
preocupante por ende el municipio 95%. Mientras que en el sector rural se
debe dirigir esfuerzos para mejorar la presenta una cobertura de 40%, lo
calidad de vida de los habitantes de cual es deficiente e insatisfactorio
estos sectores. para las comunidades del sector
rural, que en muchos casos no
La cobertura de energía eléctrica en cuenta con los servicios mínimos para 55
el sector urbano es del 100% mientras tener calidad de vida.
Figura 16. Problemas sector vivienda
VIVIENDA
Hay un gran número de personas que habitan en el

sector tanto urbano como rural que pagan
arriendo, debido a que no tienen los suficientes
recursos económicos para acceder a este
privilegio.
En varios de los corregimientos existen viviendas

construidas en materiales de baja calidad y
además no cumplen con las normas de sismo
resistencia y no cuentan en muchos casos con los
servicios públicos básicos, para tener una vida
digna.
En el corregimiento de Granada existen viviendas

deterioradas por causa de las fallas geológicas, las
cuales necesitan la reubicación.

Nit. 800.024.977-8
RESUMEN DEL SECTOR
El municipio de Taminango debe prestar especial atención frente al indicador del

déficit cualitativo de vivienda, ya que es necesario realizar un esfuerzo de cierre de
brechas Alto comparado con la meta a 2018 de 28,90%, para contribuir al
56
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la zona rural a quien más
aqueja esta problemática, ya que las características de las viviendas por su tipología
campesina en tapia pisada y adobe, con cubiertas en paja y teja de barro, las
catalogan no aptas. Igualmente las viviendas que no poseen conexión domiciliaria de
servicios públicos son catalogadas en este déficit, por cuanto no posee las
condiciones mínimas, para vivir dignamente.
Cabe señalar que la cobertura de los servicios públicos en las viviendas del municipio,
en el sector urbano se encuentra en un nivel óptimo alcanzando niveles del 95% en su
conjunto. Mientras en el sector rural el panorama cambia, se presentan graves
problemas de cobertura en los servicios públicos, lo cual incide positiva y/o
negativamente de acuerdo el caso en el crecimiento y /o decrecimiento del déficit
cualitativo de vivienda.
También se presenta déficit de vivienda cuantitativo de 11,30%, por tanto el municipio

debe gestionar proyectos ante instancias del gobierno nacional o la banca crediticia,
para la aprobación de proyectos para la construcción y/o mejoramiento de vivienda.
Otro aspecto de suma importancia para la gestión de proyectos de vivienda de interés

social en el sector urbano, se explica que mediante Acuerdo No. 05 del 8 de 2013, se
adoptó el ajuste excepcional del Esquema de Ordenamiento Territorial, con el fin de
facilitar y promover el desarrollo urbano y el acceso a la vivienda, a las familias de
menores recursos del Municipio. Así entonces, se resuelve expresamente incorporar 18
hectáreas más al suelo urbano, requeridos para el desarrollo y construcción de
vivienda de interés social y vivienda de interés prioritario.

Nit. 800.024.977-8
7. ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES –

PROMOCIÓN SOCIAL
CONTEXTO
POBLACIÓN INFANTIL
57
Tabla 16. Población Infantil entre 0 y 11 años
Edad Años
Niños Niñas Total
0-5 991 946 1.937
6 - 11 822 781 1.603
Fuente. DANE proyecciones poblacional para 2015
Según la proyección poblacional niñas es de 48,84%. En el rango de 6 a

realizada por el DANE para el año de 10 años la población es de 1.603 niños,
2015, en el Municipio de Taminango de ellos 822 son niños y 781 son niñas;
residen 1.937 niños entre cero (0) y en este caso la participación de los
cinco (5) años, 991 de ellos son niños y niños es de 51,28% y el de las niñas de
946 son niñas; es decir que la 48,72%.
participación de los niños en este
rango de edad es 51,16% y el de las
Tabla 17. Tasa de crecimiento de la población infantil entre 0 y 11 años
Año 0-5 Variación 6 - 11 Variación

Años Años
2012 1.909 - 1.598 -
2013 1.920 0,58 1.603 0,31
2014 1.932 0,63 1.602 -0,06
2015 1.937 0,26 1.603 0,06
Según el cuadro anterior la tasa de crecimiento de la población infantil en el

Municipio de Taminango no es significativa; así por ejemplo la mayor tasa de
crecimiento en niños entre cero (0) y cinco (5) años se observa en el 2014 con
respecto a 2013 con un 0,63%. En el caso de los niños de 6 a 11 años, la tasa de
crecimiento fue negativa en el 2014 respecto de 2013 por cuanto fue de -0,06%.

Nit. 800.024.977-8
En cuanto a la tasa de mortalidad Municipio de Taminango es el

infantil, de acuerdo con el indicador porcentaje de nacidos vivos de
número de fallecidos por mil nacidos, madres menores de 18 años para el
está en promedio en el 20%, dato que año 2011 representó el 13,14%, aunque
resulta preocupante y que requiere de ya para el año 2012 2,58%.
las autoridades municipales,
departamentales y nacionales un gran La niñez y la adolescencia del 58
esfuerzo para cerrar la brecha y bajar municipio evidencian una gran
el porcentaje para el año 2018 al problemática ya que existe un riesgo
17,61%, y de ser posible mucho más. alto para los niños, en muchos casos
por ser embarazos no deseados,
En cuanto a la tasa de cobertura de abortos, bajo peso al nacer, por
inmunización con Pentavalente se desnutrición o por carencia de
presenta una cobertura con una inmunización.
tenencia positiva, ya que el 2014 el
índice de cobertura fue de 97,62%, La población de la primera infancia ha
debido a que la E.S.E y la Dirección venido siendo beneficiaria de la
Local de Salud realizaron campañas estrategia presidencial Más Familias en
de promoción y prevención. Similar Acción, en la actualidad se
comportamiento se observa en la tasa encuentran en el programa de
de cobertura de Triple Viral (TV) que nutrición un total de 1.102 niños y niñas,
actualmente se sitúa en 94%. de los cuales 725 corresponden a
Otro indicador que muestra población desplazada y 377 al nivel 1
comportamiento preocupante en el del SISBEN.
POBLACIÓN JUVENIL
Según la proyección poblacional Superior de Administración Pública –

realizada por el DANE para el año de ESAP- Esto muestra las pocas
2015, en el Municipio de Taminango oportunidades que tienen los jóvenes
residen de 3.659 personas entre los 20 y de Taminango para potenciarse en lo
29 años, el 52,15% son hombres y el personal y profesional, algunos de ellos
47,85% mujeres. La mayoría de los que cuentan con algunos recursos
jóvenes al terminar su bachillerato no emigran a ciudades como Pasto o
cuentan con una oferta educativa Popayán, pero una vez terminados sus
que les permita continuar sus estudios estudios no regresan a su lugar de
de educación técnica, tecnológica o origen; la población de menos recursos
universitaria, en el momento solo existe en cambio queda expuesta a caer en
un curso de Administración Pública vicios, prostitución, entre otros males.
Territorial ofertado por la Escuela

Nit. 800.024.977-8
Los jóvenes del Municipio de libre, así como los programas dirigidos
Taminango requieren que se a evitar los embarazos en
fortalezcan los eventos recreativos, adolescentes, el alcoholismo, la
deportivos y culturales como un prostitución y la drogadicción.
mecanismo de ocupación del tiempo
POBLACIÓN ADULTO MAYOR

59
Tabla 18. Adulto Mayor
Edad Años Hombres Mujeres Total

65 - 69 294 292 586
70 - 74 223 216 439
75 - 79 147 154 301
80 y más 171 204 375
Según la proyección poblacional representado en subsidio económico.

realizada por el DANE para el año de Aproximadamente el 53% no recibe
2015, en el Municipio de Taminango subsidio económico, situación que se
residen 1.701 personas entre los 60 y 80 convierte en un desafío para el
años y más, el 49,09% son hombres y el gobierno municipal para gestionar
50,91% mujeres. Se cuenta con la Casa ante Acción Social para que se
del Adulto Mayor, lugar donde se incluyan nuevos beneficiarios, como
atiende a esta población un una estrategia para menguar los
coordinador, índices de pobreza en que vive un gran
porcentaje significativo de la
Además hay que destacar que a 31 de población que se encuentra en este
marzo de 2016 hay 1.617 personas que rango de edad.
están recibiendo apoyo del estado,
MUJER Y GÉNERO.
Según la proyección poblacional realizada por el DANE para el año de 2015, en el

Municipio de Taminango residen 9.923 mujeres que corresponde al 48.32% de la
población total. Esta población es altamente vulnerable si se tiene en cuenta las
demandas por alimentos, los casos de abuso sexual, la violencia intrafamiliar y las
adolescentes embarazadas.

Nit. 800.024.977-8
En lo laboral existe discriminación, la

mujer siempre desempeña labores No se encuentra apoyo por parte de la
domésticas de la casa, los hombres alcaldía municipal en la conformación
ocupan el mayor número de cargos en de grupos de mujeres, no existe apoyo
las entidades del estado y sector en proyectos de generación de
privado. Las entidades oficiales, como ingresos. No se gestiona proyectos
es el caso la alcaldía municipal de productivos, ni de vivienda para
Taminango se cumple con la norma de mujeres cabezas de familia. 60
cuotas de mujeres, pero en el sector
privado no se da ningún cumplimiento.
Índice de necesidades básicas insatisfechas.
Según las proyecciones del DANE, la población con necesidades básicas

insatisfechas (NBI), ascendió a 10.729 habitantes, correspondiente a un 55,11% del
total de habitantes, y el ICV es del 61.22%. El NBI está por encima del promedio
departamental (43,75%).
POBLACIÓN EN EXTREMA POBREZA.
En base a la información suministrada Donde se idéntica que la población

por el ANSPE 2015, el municipio se en extrema pobreza del municipio de
encuentra un total de 7678 personas Taminango posee serias carencias en
en extrema pobreza, que representa generación de ingresos ya que el 99%
el 37,38% del total de la población tiene un empleo informal, lo cual no
para el año 2015. le ha permitido solventar las
necesidades complementarias como
Para entender los altos niveles de la educación que para el caso se
pobreza es necesario observar la tiene una variable del bajo logro
siguiente grafica; donde se puede educativo del 89, 05%.Tambien es
observar el alto Índice de Pobreza preocupante el aseguramiento en
Multidimensional (IPM) ascendiente a salud ya que el 59, 92% están sin
80, 28%, donde se identifica múltiples aseguramiento. Entre otras variables
carencias a nivel de los hogares y las que son de gran importancia para
personas en los ámbitos de la salud, contribuir en el desarrollo de la
la educación y el nivel de vida. calidad de vida de la población.

Nit. 800.024.977-8
Índice de pobreza Multidimensional (IPM)

TAMINANGO - NARIÑO
Incidencia de la pobreza multidimensional (H): porcentaje de la población
multidimensionalmente pobre k=5/15 Fuente:
Cálculo DNP-SPSCV con datos del censo 2005 Porcentaje de hogares a nivel municipal que
sufren privación en cada variable
Figura 17. Índice de pobreza Multidimensional (IPM)

61
30,90%
Paredes exteriores inadecuadas 0,71%
35,77%
Inadecuada eliminación de excretas 31,87%
19,88%
Barreras de acceso a servicio de salud 14,93%
59,92%
Empleo informal 99,13%
47,39%
Trabajo infantil 6,36%
20,91%
Rezago escolar 34,60%
12,69%
Analfabetismo 31,63%
89,05%
Incidencia pobreza Multidimensional (H) 80,28%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Fuente: DNP, 2013
Según las apreciaciones del DNP, Red acceso preferente de los más pobres a
Unidos, se constituye como una la oferta de programas sociales del
Estrategia Nacional de intervención Estado. En vista del alto porcentaje de
integral y coordinada, que busca población en extrema pobreza el
contribuir al mejoramiento de las municipio debe de orientar acciones
condiciones de vida de las familias encaminadas a contribuir a mejorar las
objeto de su intervención, la condiciones de pobrezas a través de
acumulación de capital social y las estrategias planteadas por la
humano y, en consecuencia, a la ANSPE. Esfuerzo que requiere del
reducción de los niveles de pobreza y compromiso no sólo de los
pobreza extrema en el país. Brindando, beneficiarios sino también de las
acompañamiento permanente a las instituciones municipales,
familias en situación de pobreza departamentales y nacionales
extrema y desplazamiento, y competentes, para aproximar sus
promueve la articulación programas e intervenciones a las
interinstitucional y de recursos para el familias focalizadas.

Nit. 800.024.977-8
VÍCTIMAS
Al momento de planificar el desarrollo fecha de corte primero (1) de

en los territorios, es prioritaria la diciembre de 2015 el Registro Único de
inclusión de la población víctima del Víctimas reporta 1.106 afectados con
conflicto armado, como mecanismo municipio de ocurrencia a Taminango.
efectivo para garantizar el goce eficaz
de derechos y la reparación integral Haciendo referencia a la población 62
de esta clase de población; en ese desplazada, en el municipio se genera
sentido el gobierno nacional expidió la procesos de emigración e inmigración
Ley 1448 de 2011, los decretos con a razón de casos por el
fuerza de Ley 4633, 4634 y 4635 y las desplazamiento forzado, por hechos
normas complementarias que vinculados al conflicto armado y
determinan el compromiso y el modelo violencia generalizada. El Municipio de
de justicia transicional. Taminango, por su ubicación
estratégica respecto de la subregión la
En ese orden de ideas, y con el único Cordillera, ha sido receptor de
afán de acatar plenamente los población desplazada y también
lineamientos institucionales del Estado expulsor, aunque en una menor
y de las diferentes entidades adscritas proporción.
y vinculadas al mismo, caso del Según la ficha de información
Ministerio del Interior el cual exige Municipal suministrada por el Ministerio
claramente el cumplimiento de los del Interior, existe un total de 12.075
esquemas, el seguimiento y la víctimas que presentaron su
valoración adecuada de cada uno de declaración en el municipio, por
los programas a desarrollar, el hechos que ocurrieron en el municipio
Municipio de Taminango ha diseñado o en cualquier otro lugar del país. En
una serie de mecanismos que cuanto a las victimas sujeto de
posibiliten acatar la ley y garantizar el Atención y/o reparación que
efectivo cumplimiento de los fines corresponde al resultado de cruce de
esenciales del Estado, en lo registros administrativos que indican
relacionado con la ley 1448 de 2011 y que esta población se encuentra
demás que han venido regulando esta residiendo en este municipio se tiene
materia; más aún si se tiene que con un total de 10.928 víctimas.
A continuación se presenta la distribución de la población víctima q u e se

reconoce con alguna p e r te n e n c i a étnica, d e acuerdo a la información
contenida en el Registro Único de Victimas y que se ubica en el Municipio de
Taminango.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 19. Distribución de la población víctima
ETNIA PERSONAS
Ninguna 9.102
Negro(a) o Afrocolombiano(a) 446
Indígena 58 63
Gitano(a) ROM 14
Raizal del Archipiélago de San Andrés y 13
Providencia
Fuente: RUV año 2015.
En cuanto al enfoque de género de la población victima la distribución

correspondiente al Municipio de Taminango se tiene lo siguiente:
Tabla 20. Género de la Población
GENERO PERSONAS
Mujer 4.774
Hombre 4.774
No Informa 85
De acuerdo a la información disponible en la Subdirección RNI, se presenta

la distribución concerniente a las personas víctimas con discapacidad y
sin ella, a fin de revisar sus condiciones físicas y así implementar programas
que apunten a mejorar las condiciones de vida de esta población.
Tabla 21. Personas víctimas con y sin discapacidad
DISCAPACIDAD PERSONAS
Con discapacidad 475
Sin discapacidad 9.158

Nit. 800.024.977-8
En la siguiente tabla se especifica sobre los hechos victimizantes asociado al

presunto autor, de igual forma se muestran dos columnas referentes al total
de eventos y el total de personas que han resultado afectadas,
entendiendo que el número de eventos siempre será mayor que el de
personas, dado que una misma persona pudo haber sido víctima en
diferentes eventos.
Tabla 22. Hechos victimizantes asociado al presunto autor 64
Personas Personas Personas Personas Personas no Personas Total de Total de

Hecho Victimizante Guerrillas Paramilitares BACRIM Fuerza identificado Otro Autor Eventos Personas
Pública
Acto terrorista / Atentados /

Combates / Enfrentamientos / 41 19 1 0 76 0 136 132
Hostigamientos
Amenaza 32 5 3 0 24 0 65 62
Delitos contra la libertad y la
integridad sexual en desarrollo 3 6 0 0 5 0 14 14
del conflicto armado
Desaparición forzada 40 31 0 0 248 0 311 300
Desplazamiento forzado 4.118 1.011 356 81 2.337 1.309 8.949 8.550
Homicidio 161 63 5 0 1.085 3 1.347 1.254
Minas Antipersonal, Munición sin
Explotar y Artefacto 1 0 0 0 3 0 3 3
Explosivo improvisado
Secuestro 7 1 0 0 3 0 11 11
Tortura 3 5 0 0 9 0 17 17
Vinculación de Niños Niñas y
Adolescentes a Actividades 0 1 0 0 0 0 1 1
Relacionadas con grupos
armados
Perdida de Bienes Muebles o

Inmuebles 19 1 1 0 59 0 82 79
Total 4.313 1.119 362 81 3.641 1.312 10.936 9.633
A continuación se presenta la información correspondiente a la entrega de

ayuda humanitaria por parte de la Unidad para las Víctimas, en un periodo de
10 años, desde 2004 hasta 2014, señalando para cada vigencia la cantidad
de personas que en representación de su grupo familiar han recibido la ayuda,
es decir, que el efecto de lo entregado debe multiplicarse en la medida que
beneficia al hogar asociado. La información se muestra tanto para población
víctima de desplazamiento forzado como para víctimas de otros hechos
diferentes al desplazamiento.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 23. Entrega de ayuda humanitaria por parte de la Unidad para las Víctimas
FUENTE AÑO PERSONAS FUENTE AÑO PERSONAS
2.004 5 2.005 5
2.005 2 2.006 5
2.007 4 2.007 37
2.008 2 2.008 376
2.009 3 ATENCION HUMANITARIA 2.009 903
ATENCION 2.010 1 DESPLAZADOS 2.010 877
HUMANITARIA LEY 2.011 1.541 65
2.012 4
418 2.013 3 2.012 1.540
2.014 6 2.013 1.774
SIN 46 2.014 1.837
Total INFORMACI
0 76
ÓN Total 0 8.895
Fuente: UARIV - Ayuda Humanitaria
En cuanto al tema de Salud, según la información reportada por el Registro

Único de Afiliados –RUAF del Ministerio de Salud, para el M unicipio de
Taminango, se identifica que las personas víctimas a f i l i a d a s a l SGSSS,
según el régimen de afiliación, se especifican así:
Tabla 24. Víctimas a f i l i a d a s a l SGSSS, según el régimen de afiliación
REGIMEN PERSONAS
SUBSIDIADO AFILIADAS
5.825
EXCEPCION 15
CONTRIBUTIVO 430
Fuente: Min Salud, año 2014.
Referente al tema de Indemnización la tabla presenta información del

número de personas que han recibido indemnización como parte
de sus procesos de reparación, en relación a los marcos legales.
Tabla. 25 No. De personas que han recibido Indemnización

FUENTE PERSONA
PAGO Ley 1448 S 564
PAGO Ley 418 (40 SMLV) 230
SIN PAGO 9.477
Fuente: RUV

Nit. 800.024.977-8
Referente al tema de generación de ingresos y de acuerdo con la

información disponible en la Subdirección RNI, se presenta la relación de
personas víctimas que se ubican el municipio y se encuentran vinculadas a
los diferentes programas de la oferta Institucional.
Tabla 26. Víctimas que se encuentran vinculadas a los diferentes programas de la

oferta Institucional.
66
ENTIDAD PROGRAMA PERSONAS
VINCULADAS
MAS FAMILIAS EN ACCION 4.199

DEPARTAMENTO PARA LA PROSPERIDAD
SOCIAL -DPS GENERACIÓN DE INGRESOS (MUJERES AHORRADORAS EN ACCION) 3
GENERACIÓN DE INGRESOS (CAPITALIZACION MICROEMPRESARIAL) 85
INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR - PAE 3

FAMILIAR - ICBF
AGENCIA NACIONAL PARA LA SUPERACION UNIDOS 3.186

DE LA POBREZA EXTREMA -ANSPE
DEPARTAMENTO PARA LA PROSPERIDAD GENERACIÓN DE INGRESOS (INCENTIVO PARA LA CAPACITACION Y 1

SOCIAL -DPS EL EMPLEO (ICE))
Fuente: Subdirección RNI
En concordancia con la información disponible en la Subdirección RNI,

proveniente del Sistema Integrado de Matricula –SIMAT del Ministerio de
Educación, en materia de educación preescolar, básica, media y ciclos
para población adulta, se presenta la tabla con la relación de personas
víctimas que asisten a centros educativos públicos o privados, en cada uno
de los grados por nivel, en la entidad territorial.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 27. Personas víctimas que asisten a centros educativos públicos o privados.
NIVEL GRADO1 GRADO PERSONAS
-1 JARDIN 2
PREESCOLAR
0 TRANSICION 159
1 PRIMERO 174
2 SEGUNDO 168 67
BÁSICA PRIMARIA 3 TERCERO 166
4 CUARTO 162
5 QUINTO 132
6 SEXTO 127
7 SEPTIMO 142
BÁSICA SECUNDARIA
8 OCTAVO 115
9 NOVENO 88
10 DÉCIMO 97
MEDIA
11 ONCE 183
21 CICLO 1 217
22 CICLO 2 46
23 CICLO 3 112
CICLOS DE ADULTOS
24 CICLO 4 58
25 CICLO 5 126
26 CICLO 6 35
Fecha de corte Min Educación. Matrícula (Preescolar, Básica y Media):31/07/2014
En concordancia con la información disponible en la Subdirección RNI,

proveniente del Sistema Nacional de Información de Educación Superior –
SNIES d e l Ministerio de Educación, en esta temática se muestra l a tabla
con la relación d e l número de personas matriculadas a este nivel en cada
una de las vigencias, para un periodo comprendido entre 2007 y 2014.
Tabla 28. Número de personas matriculadas a Educación Superior

AÑO PERSONAS
MATRICULADAS
2.007 3
2.008 6
2.009 9
2.010 14
2.011 12
2.012 24
2.013 47
2.014 62
Fecha de corte - MinEducacion Matrícula (Educación Superior) : 31/05/2014

Nit. 800.024.977-8
Figura 18. Problema y/o necesidad
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
 Alto déficit de vivienda en la población

desplazada.
 . 68
 Gestionar proyectos productivos para
la población.
 Programas enfocados así la

superación de pobreza extrema y la
recuperación del tejido social.
 Mejoramiento de la calidad educativa

para las víctimas.
RESUMEN DEL SECTOR
Según las proyecciones del DANE, la población con necesidades básicas insatisfechas
(NBI), ascendió a 10.729 habitantes, correspondiente a un 55,11% del total de
habitantes, y el ICV es del 61.22%. El NBI está por encima del promedio departamental
(43,75%); razón por la cual el Municipio de Taminango tiene que realizar un esfuerzo
significativo para a un grupo importante de personas, a quienes es necesario
garantizar un acceso equitativo a la atención de los servicios de salud, educación,
recreación, igualdad de condiciones y oportunidades laborales y una plena
participación en la sociedad que les permita contribuir a su propio desarrollo y al de
su comunidad.
Una población que merece centrar la atención son los jóvenes que al terminar su
bachillerato no cuentan con una oferta educativa que les permita continuar sus
estudios de educación técnica, tecnológica o universitaria y aportarle de esa manera
al desarrollo de su territorio. Otra problemática del municipio lo constituyen las víctimas,
dado su alta participación respecto de la población total, estas familias requieren
viviendas, proyectos productivos que les permitan obtener ingresos, acceso a la
educación, a la salud y de una estrategia integral que les permita abandonar la
pobreza extrema y la recuperación del tejido social.

Nit. 800.024.977-8
DIMENSIÓN
Económica
_______________________________________________________________________
69
Para el desarrollo de la dimensión Social se tendrán en cuenta los sectores de
promoción del desarrollo – empleo, turismo, agropecuario, transporte, servicios
públicos diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo.
Promociòn del Servicios pùblicos

desarrollo Agropecuario Transporte diferentes a
acueducto,
empleo, turismo alcantarillado y aseo
DIMENSIÓN ECONÒMICA

Nit. 800.024.977-8
8. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
EMPLEO
CONTEXTO
ropas deportivas y taller de calzado en 70
«El desarrollo viene con el empleo». cuero, una ladrillera y pequeñas
Esta simple frase resume una realidad panaderías. Como microempresas
de siempre: que el trabajo permite a los informales sin ningún tipo de registro
hogares de bajos recursos superar la ante entidades reguladoras y de
pobreza, y que la expansión del apoyo a su operación y
empleo productivo y decente es la vía funcionamiento está almacenes de
hacia el crecimiento y la diversificación ropa y calzado, supermercados y
de las economías. Para todos los tiendas de barrio, cantinas, bares,
países, cualquiera que sea su nivel de discotecas, billares, ferreterías,
desarrollo, la base para impulsar la servicentros, venta de frutas,
prosperidad, la inclusión y la cohesión concentrado especialmente en el
social de manera sostenible y Remolino, Granada El Tablón. El
creciente es contar con una oferta comercio agropecuario se realiza en la
suficiente de empleos. Cuando la plaza de mercado de Taminango y los
escasez de empleos o medios de vida puestos de mercadeo de Remolino y
disponibles mantienen a los hogares en Granada.
la pobreza, hay menos crecimiento,
menos seguridad y menos desarrollo Las microempresas no poseen una
humano y económico estructura administrativa y contable
En el contexto actual de una que permitan definir con exactitud el
economía frágil y turbulenta por la que tamaño económico y técnico y en
atraviesa el Municipio de Taminango, general a nivel de su composición
la creación de empleos es la prioridad empresarial el capital de trabajo es
más acuciante en materia de mínimo, sin superar los 10 millones de
desarrollo. pesos, la mano de obra es familiar y
La estructura empresarial de está poco capacitada para atender
Taminango, se caracteriza por la su empresa o negocio. Por ello algunas
existencia de unidades micros de las características de esta
empresariales ubicados en el área economía son los empleos de mala
urbana y centros poblados del calidad, ingresos bajos e inestables y
municipio las carpinterías de madera o cambios de actividad dependiendo
metálica de fabricación de insumos de la marcha de estos pequeños
para la construcción y el mobiliario, negocios.

Nit. 800.024.977-8
Sin embargo, en el universo de la El Municipio no cuenta con industrias o

informalidad se encuentran pequeñas empresas que le permita a la
empresas, donde los volúmenes de comunidad trabajar y mostrar sus
ingresos que se generan pueden estar conocimientos y potencialidades, por
por encima de los que en otros ello se podría afirmar que de alguna
negocios formales se obtienen. Lo manera existe un estancamiento y
mismo ocurre con los trabajadores por rezago en este sector, ya que las
cuenta propia que de acuerdo a la fuentes de empleo que existen en el
actividad que desarrollan pueden Municipio como en la mayoría de la 71
estar generando ingresos superiores a Región son la Alcaldía y la E.S.E. De esta
los que obtendría como asalariado, manera todo el crecimiento
tomando como referente el salario económico se genera en el sector
mínimo. De ahí que el comercio sea primario, aumentando los porcentajes
una actividad a la que le apuestan de pobreza y desempleo en la
muchas personas, por facilidad de comunidad.
entrada a este sector.
Población económicamente activa.
Otro atractivo que motiva a algunos La población económicamente activa
desempleados es que ven en el (PEA), asciende a 9.915 personas,
ejercicio del contrabando, una opción correspondiéndole un 50.93% y la
de trabajo. Precisamente, por estar el dependiente asciende a 9.553
municipio de Pasto en zona de frontera personas, representando el 49,07% del
se presta para que la gente busque en total de la población, para el año 2012.
el comercio y en el contrabando
opciones de vida, al no darse otro tipo
de alternativas de cómo sobrevivir.
Tabla 29. Población por grupos de edad.
EDAD 2012 2013 2014 2015
Total M F Total M F Total M F Total M F
0 -4 1.593 816 777 1.600 820 780 1.610 824 786 1.617 827 790
5 316 161 155 320 164 156 322 165 157 320 164 156
6 - .10 1.598 819 779 1.603 820 783 1.602 821 781 1.603 822 781
11 -.17 2.419 1.237 1.182 2.382 1.218 1.164 2.350 1.203 1.147 2.333 1.197 1.136
18 -59 11.370 5.939 5.431 11.679 6.100 5.579 11.989 6.264 5.725 12.295 6.431 5.864
60 Y MÁS 2.172 1.070 1.102 2.235 1.104 1.131 2.304 1.139 1.165 2.369 1.173 1.196
TOTAL 19.468 10.042 9.426 19.819 10.226 9.593 20.177 10.416 9.761 20.537 10.614 9.923

Nit. 800.024.977-8
La tasa de desempleo. La población desempleada es del 27,37%, se encuentra

por encima del promedio departamental regional y nacional.
Tabla 30. Tasa de desempleo
MUNICIPIO SIN TRABAJAN BUSCANDO ESTUDIANDO OFICIOS DEL RENTISTA JUBILADO, INVALIDO
ACTIVIDAD DO TRABAJO HOGAR PENSIONADO
Taminango 27,37 28,58 5,4 17,19 21,1 0 0,111 0,22

Total 22,06 29,126 3,374 23,31 21,776 0,016 0,0632 0,2482 72
Subregión
Departamento 23 27,69 4,15 25,2 19,26 0,03 0,44 0,23
Fuente: Encuesta SISBEN.
Figura 19. Hogares con actividad económica
El 6,6% de los hogares de Taminango

tienen actividad económica en sus
viviendas y el 93,4 no tienen actividad
económica
Fuente: DANE 2005
Figura 20. Establecimiento según actividad
El 7,7% de los establecimientos se

dedican a la industria; el 66,7% a
comercio; el 24,8% a servicios y el 0,8%
a otra actividad.
Fuente: DANE 2005

Nit. 800.024.977-8
INDICADORES Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
- Número de empresas que pagan los impuestos que el gobierno exige

- Número de jóvenes capacitados en competencias laborales
- Número de unidades de emprendimiento conformadas o establecidas
- Número de trabajos informales en el municipio
- Numero de instructores en emprendimiento y gestión de proyectos
- Número de niños (5 a 17 años) que acceden a instituciones educativas y
programas de formación laboral. 73
RESUMEN DEL SECTOR
Actualmente, el desempleo es uno de los problemas que mayor preocupación genera

en la sociedad. Las personas desempleadas, aquellas que no tienen un empleo u
ocupación formal y fija deben enfrentarse a diario a situaciones difíciles, debido a la
falta de ingresos, necesarios para sostenerse a sí mismos y sacar adelante a sus familias.
Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, en Colombia
actualmente hay 21 millones de personas con un empleo y 2,3 millones desempleadas.
Un dato bastante preocupante más aun cuando el Municipio de Taminango no es la
excepción de esta gran problemática, porque de acuerdo al diagnóstico realizado se
puede observar que la economía del Municipio se ve reflejada en las tiendas de
barrio, discotecas, hoteles, ferreterías entre otros, quienes no cuentan con una
organización administrativa que le permita analizar claramente los resultados de su
trabajo, de igual manera se suma a esto las pocas capacitaciones a los
emprendedores con el fin de orientarlos y motivarlos a la creación de empresas y la
creación de empleo, en pro de mejores crecimientos económicos. Es normal
encontrar en el Municipio que la mayoría de los trabajos que existen en la población
son de tipo informal donde las personas se ganan el diario sin las condiciones mínimas
exigidas esto quizá obedece al poco interés por capacitaciones con respecto a
competencias laborales lo que contribuiría a mejorar las condiciones de vida, además
condiciones como la pobreza, la deserción escolar, el trabajo entre otros obliga a
jóvenes a aceptar este tipo de trabajos para poder llevar el sustento a sus hogares o
simplemente para mantenerse, de la misma manera este grupo de niños y niñas entre
las edades de 5-17 años no cuentan con la formación para inculcarles las iniciativas
de emprendimiento que necesitan para la creación de su propia empresa donde se
podría pasar de un estado de empleado a empleador con visión más amplia de la
economía de la región.

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TURISMO
CONTEXTO montañismo, caminatas, paseos a

caballo, natación en medio natural,
parapente, escalada y canotaje,
cultural, religioso y natural por la
diversidad de sitios de interés histórico y
lugares sacrosantos de valor natural y 74
paisajístico, además de disfrutar de
vivienda campestre y vacacional.
El Municipio cuenta con otro sitios
estratégicos para implantar otro tipo
de proyectos eco turísticos, utilizando
Hoy por hoy el tema del turismo se ha los recursos naturales como es el caso
ido consolidando más y más en el del Cerro Majuando, las playas de Río
mercado cada vez es más frecuente Juanambú y El Tablón Panamericano,
encontrar varias agencias dedicadas Remolino y lógicamente la zona
a promover el turismo ya sea con fines cafetera, entre los principales
de descanso, motivos atractivos. El camino histórico la
culturales, interés social, negocios o Pascana de Simón Bolívar, El cerro
simplemente ocio. Majuando tiene una fortaleza por ser el
Taminango por su ubicación sitio más elevado del Municipio y la
geográfica clima cálido seco y con presencia de corrientes de aire
gran biodiversidad topográfica y parte caliente procedentes de la hoya del
cultural que lo privilegia frente a otros Patía, se puede utilizar en el
lugares del departamento, permite parapentísmo, por la altura se facilita
desarrollar actividades de ecoturismo una amplia visibilidad a otras
que generen no solo beneficios localidades de la región tales como los
ambientales, económicos y sociales. municipios de Chachagui, El Rosario,
Entre ellos se tiene el corregimiento del Policarpa, El Peñol, Leiva, El Patía,
Remolino que se ha convertido para Mercaderes, San Lorenzo, volcán
visitantes y propios en sitio turístico Galeras, aeropuerto Antonio Nariño, y
reconociendo su privilegiada posición lo más importante la intersección de los
geográfica y su ubicación sobre la vía ríos Juanambú y Patía. Para poder
Panamericana, a escasos 40 kilómetros hacer posible esta alternativa es
del aeropuerto Antonio Nariño, con necesario mejorar la infraestructura de
unas condiciones especiales servicios públicos; pues los lugares
agroclimáticas para la recreación y identificados no presentan
aprovechando la naturaleza, brillo infraestructura básica, especialmente
solar, vientos secos, también permite acueducto, alcantarillado y
realizar pesca deportiva, ciclo tratamiento de aguas residuales.

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INDICADORES Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
 Numero de prestadores de servicios turísticos capacitados para atender la

oferta turística que llega al municipio
 Número de oficinas de orientación turística municipal
 Número de proyectos legalizados orientados al ecoturismo ambiental
 Número de hoteles en el municipio 75
 Numero de planes de desarrollo turístico financiados o implementados
 Numero de disciplinas que se practican para hacer turismo
RESUMEN DEL SECTOR
El Municipio a pesar de contar con un alto potencial turístico especialmente en la

zona del Remolino, no se ha sabido aprovechar al máximo, porque los pocos
servicios que se ofrecen están basados en la economía y no en el turismo como
es, el turismo de aventura, familiar, descanso etc. a pesar de contar con un sitio
estratégico como el Remolino ubicado en plena Panamericana a escasos 40
kilómetros del aeropuertono se venden paquetes turísticos o servicios más amplios
y confortables para hacer turismo, además se carece de una oficina que
promueva a turistas y foráneos a visitar los sitios de interés con que cuenta el
Municipio, Por otra parte se hace necesario incorporar diferentes disciplinas para
atraer a los turistas tales como salto de bungee (salto en alturas), rafting (canotaje)
kayak (canoa individual de remo)entre otros.
La incorporación de la comunidad en los procesos de planificación y en la gestión

es de suma importancia para fortalecer el ecoturismo como una alternativa
socioeconómica efectiva. Como primer paso es necesario la organización de las
comunidades, con la intención no solo de brindar capacitación en el tema sino de
garantizar su activa participación en la planificación de proyectos susceptibles de
desarrollar en las diferentes áreas.

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9. AGROPECUARIO
CONTEXTO
El sector agropecuario constituye

una de las mayores fuentes de
economía del Municipio aunque en 76
los últimos años se ha visto afectado
por las altas sequias presentadas aun
así este sector sigue siendo uno de los
más importantes pues de hecho la Cultivos permanentes: Café y
mayor parte de las personas que plátano.
logran emplearse lo hacen por
medio de este sector. Frutales: Lulo, cítricos, mango,
maracuyá, papaya y piña.
Además el sector agropecuario
contribuye a la producción de Le sigue en orden de importancia la
bienes, servicios y materias primas las explotación pecuaria orientada a
cuales son necesarias para otros actividades ganaderas de doble
sectores de la economía, así cada propósito, en las que el 80% de los
vez más se hace necesario la predios tienen potreros con pastos
implementación de nuevas naturales donde se mantienen en
tecnologías de innovación que promedio 20 a 25 reses,
ayuden a resurgir la importancia del caracterizándose esta actividad
sector. como de levante y ceba.
Según el consolidado agropecuario Estas actividades en el Municipio,

del año 2014 de la Secretaría están realizadas por grupos
Departamental de Agricultura y productivos que aprovechan la
Medio Ambiente, la economía del vocación del suelo y las condiciones
municipio de TAMINANGO está agroclimáticas que fortalece su
basada en la producción agrícola, producción con una baja asistencia
representada en: técnica y líneas de crédito dirigidas a
Cultivos transitorios: Fríjol arbustivo, pequeños y medianos productores,
maíz, maní y tomate de mesa especialmente a los caficultores,
De producción anual: Yuca. ganaderos y productores de frutas.

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Agricultura
Es considerado como el primer

renglón de la economía del
municipio, destacándose la
producción de café con un área de
1.894 hectáreas, que pertenecen a
640 caficultores, este producto tiene 77
una comercialización garantizada a
través de las Cooperativas de
Caficultores.
Tabla 31. Principales zonas cafeteras. Municipio de Taminango – Corregimientos - Veredas
Corregimiento Veredas
Granada Paso Feo, Méjico
El Tablón El Tablón, Panoya, Chapungo
Curiaco Curiaco, La Palma, Majuando, Manipía, Paso Feo, San Isidro,

concordia, Llano Verde
Zona Centro Bella vista, Taminanguito, Turbambilla, Alto San Diego La

Cocha, El Arado, El Chilcal, Limoncito
El paramo La Esperanza, Llano Grande, Fátima y San José
Fuente: Plan Agropecuario Municipal
En el sector agropecuario del Municipio de Taminango también se hace

fundamental destacar los cultivos detallados en la siguiente tabla:

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Tabla 32. Evaluación Definitiva Primer Semestre de 2014. Área, Producción,

Rendimiento, Productores.
PRODUCTO AREA AREA PRODUCCION RENDIMIENTO ESTADO VARIEDAD PRODUCTORES

AGRICOLA SEMBRADA COSECHADA (TON) (KG/HA) DEL PREDOMI
(HAS) (HAS) PRODUCTO NANTE
CEBOLLA 15 15 150,0 10.000,0 FRESCO BLANCA 20

CABEZONA.
FRIJOL 520 420 294 700 SECO LIMA 860

ARBUSTIVO 78
ASOCIADO
HABICHUELA 5,0 5,0 30,0 6.000,0 FRESCO AGUA 9

AZUL
TOMATE DE 70,0 63,0 882,0 14.000,0 FRESCO CHONTO 86
MESA
YUCA 51,0 50,0 21,3 425,0 FRESCO PAILEÑA 160
MANI 500,0 SECO ROJO 810

600,0 425,0 212,5
MAIZ 400 270 243,0 900 SECO BLANCO 725
Fuente: Esta investigación tomando como base consolidado Agropecuario – Nariño 2014.
De acuerdo a los datos suministrados después del café, es el segundo cultivo

por la secretaria departamental de que está moviendo la economía de
Nariño, se observa que el área muchos campesinos sobre todo de la
sembrada de mayor representatividad zona de clima cálido en especial zona
es la del maní con 600 has y la de los corregimientos Granada, El Tablón,
menor has sembradas es la de cebolla Manzano y Remolino.
cabeza con 15has. Igualmente el
producto que tiene mayor rendimiento Los cultivos de mayor generación de
es el tomate de mesa 14.000 kg/has, empleo temporal en el municipio son el
seguido de la cebolla cabezona con cultivo de café, maní. Por ende se
10.000 kg/has, como los más hace necesario buscar medios o
significativos, de ahí se puede inferir alternativas de incentivar la siembra y
que tiene mayor productividad el completar los eslabones de la cadena
hecho de sembrar tomate de mesa. de valor en especial el maní que se
comercializa a intermediarios de la
Los cultivos transitorios como maní frijol, región y además el precio está
maíz, yuca siempre son afectados por variando permanentemente durante
las sequía y existe una fluctuación todo el año.
grande de precios, el cultivo de maní,

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Tabla 33. Pronóstico para el año 2015
AREA SEMBRADA RENDIMIENTO PRODUCCION

CULTIVO A 31 DE ESPERADO ESPERADA
DICIEMBRE DE EN EL 2015 EN 2015
2015 (Kg/Ha) (Ton)
(HAS)
CITRICO 321,0 5.000,0 1.575,0 79
MANGO 43,0 9.000,0 387,0
MARACUYA 55 15000 825
PAPAYA 20 18000 360
PIÑA 10 10000 100
PLATANO 1410 6000 8460
Fuente: Consolidado Agropecuario año 2014
Como se observa uno de los cultivos de Pasto, Popayán y Cali. Los demás
más representativos es el plátano con cultivos presentados en la tabla,
1410 has sembradas ya que en tienen un impacto menor sobre la
muchas fincas donde se cultiva café economía pero todos en su conjunto
se intercala con cultivos de plátano y movilizan las fuerzas del mercado, ya
guineo, que un 80% de la producción que son la base fundamental de la
de dedica para el autoconsumo generación de ingresos.
familia y el resto para la venta en el
mercado local. Otra línea productiva Cabe anotar que el proceso de
de gran importancia para la transporte de las frutas se realiza en
economía del municipio están los fresco, por lo cual se hace necesario
cítricos con 321 has sembradas de crear alianzas productivas en
durante el año 2015, representados busca de generar valor agregado y
en los cultivos principalmente de mejores oportunidades de empleo
limón tahití y sutil y naranja como los para los campesinos implementando
más representativos, los cuales tienen paquetes tecnológicos.
mercados en la ciudad de San Juan

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Ganadería
La ganadería en el municipio de con una población de 2.550 cabezas

Taminango, es de carácter intensivo de ganado de las cuales el 36% son
y se realiza en explotaciones con machos y el 64% hembras. En un 70%
extensiones superiores a 10 de la población bovina es
hectáreas. La información vacunada, considerando importante
suministrada por la Secretaría de la necesidad de continuar con la
Agricultura de Nariño, permite afirmar asistencia técnica y capacitación a 80
que se han registrado 140 predios los pequeños productores.
destinados a la actividad ganadera,
Tabla 34. Inventario de Ganado Bovino y Porcino. Municipio de Taminango
Especie
Total
TIPO EXPLOTACION %
Ganado 3162
Bovino LECHE CARNE
Ganado 254 5 95
Porcino
Fuente: Consolidado Agropecuario del Departamento de Nariño año 2014
En el inventario de ganado se tiene plaza de ferias y en las fincas. Para el

que 3162 pertenecen ha ganado año 2014 según el consolidado
bovino y 254 a ganado porcino agropecuario el sacrificio de
respectivamente. La ganadería de animales, en promedio es de 179
bovinos es medianamente hembras y de 326 machos.
representativa, aunque los
rendimientos por área no son los
mejores debido a que se tiene una
ganadería extensiva y con pastos
naturales enmalezados. Respecto al
tipo de explotación del ganado con
el 95% es un sistema para producir
carne y un 5% es para producir leche
solo para consumo familiar, esto
obedece básicamente a la raza que
se cría y al clima cálido de la región.
La venta de ganado la realizan en la

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Tabla 35. Inventario de otras especies
ESPECIE TOTAL
CABALLAR 505
OVINOS 200
CAPRINOS 2000
AVES ENGORDE 500.000
AVESTRASPATIO 30.000
CUYES 10.000 81
CONEJOS 2.000
PECES CACHAMA 1.600
PECES TILAPIA 1.200
Fuente: Consolidado Agropecuario del Departamento de Nariño año 2014
Según la tabla anterior, la más Asistencia técnica que en los últimos

representativa de este grupo es la años fue muy deficiente y no se
explotación de aves de engorde está cumplió con el objeto para el cual
sustentada por una incubadora que fue contratada. La producción de
se dedica a la producción de pollitos, ovinos y caprinos ha crecido en los
cuya producción es de 150,000 últimos años, pero están utilizando
pollitos semanal. pastoreo extensivo, a la cual
obedece los bajos rendimientos.
La explotación de pollos de engorde
se hace de manera familiar y con Igualmente se visualiza el bajo
pocos conocimientos y asistencia rendimiento de las demás especies
técnica, por cuanto el municipio expuestas, por ende se hace
carece de dependencia o unidad necesario fortalecer las actividades
de asistencia técnica y debe de pecuarias ya que se produce de
contratarla con EPSAGROS. forma muy artesanal.

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Tabla 36. Cobertura y Uso del Suelo.
UNIDAD CLASE TIPO DE USOS HECTAREAS %

Bosque Bosque natural secundario 339,8 1,4
Rastrojo Rastrojo 351,4 1,5
Cobertura vegetal
Vegetación Vegetación xerofítica y 2.971 12,6

desértica espinosa
Pastos Pastos manejados 2.937,5 13 82
Pastos naturales 9.392,7 40,5
enmalezados
Cultivos Zona cafetera 3.754,5 16,2
Cultivos transitorios y 3.331,6 14,3

permanentes
Construida Taminango, El Remolino, El Tablón y 136,2 0,5
Granada
Área Total 2.3214,7 100
Fuente: E.O.T. Taminango, 2006
En cuanto al indicador de la Tenencia de la tierra.
Se caracteriza por ser básicamente

minifundista, ya que los predios de
pequeñas extensiones son de
propiedad de campesinos, en muchos
casos sin título de propiedad legal.
Estadísticas catastrales de distribución

rural por rangos de superficie posee el
Instituto Geográfico Agustín Codazzi -
IGAC, permiten validar esta situación y
para su análisis se presenta la siguiente
tabla:

Nit. 800.024.977-8
Tabla 37. Tenencia de la tierra
Descripción Predio Propietarios Superficie (Has.)

Menores de 1 ha. 3.312 3.453 1.177,0568
De 1 a 3 has. 2.293 2.465 3.760,9454

De 3 a 5 has. 618 693 2.279,1133
83
De 5 a 10 has. 486 55 3.292,3421
De 10 a 15 has. 152 180 1.816,7019
De 15 a 20 has. 84 106 1.433,7910
De 20 a 50 has. 121 148 3.734,2950

De 50 a 100 has. 24 32 1.695,7566
De 100 a 200 has. 13 15 1.737,6800
De 200 a 500 has. 07 9 1.983,8260
Subtotal 7.110 7.676 22.911,508

Mejoras 184 187
Total 7.294 7.863 22.911,508
Fuente: EOT 2006
Respecto a la Titulación de predios en base a la información del INCODER, en el

municipio existe un total de 17.385 hectáreas que se pueden titular esto
representa el 74% del área del territorio, y un área restringida de 6.105 hectáreas
que corresponde al 26%.
INDICADORES Y ANÁLISIS PROBLEMAS
- Número de distritos de riego

- Número de productores que acceden a créditos agropecuarios a través de
canales financieros formales
- Número de hectáreas de tierra con agua para riego
- Numero de agropecuarios con asistencia técnica y transferencia de
tecnología BPA
- Numero de caficultores con producción de café de alta calidad y fincas
certificadas
- Número de productores de maní con apoyo

Nit. 800.024.977-8
RESUMEN DEL SECTOR

Los problemas del sector agropecuario está relacionado a las deficientes políticas
públicas en donde se plasme directamente la realidad del campesino y de cómo
contribuir en el crecimiento de este sector inyectando recursos para fortalecer
directamente las cadenas productivas, lo cual permita ser más eficiente tanto en la
producción y comercialización, para así garantizar mejores condiciones de vida,
reflejado en los servicios de salud, educación, deporte y recreación de la población.
84
De esta manera se propone que para generar más crecimiento económico es
necesario que productores cuenten con asistencia técnica bajo la dirección de un
personal idóneo de amplia experiencia en el campo agrícola y pecuario y que maneje
tecnologías que se adapten a la región. Que se incentive a los agricultores y
campesinos al establecimiento de las huertas familiares y/o caseras como un eslabón
del plan de seguridad alimentaria. Se inicie con la adopción y aplicación de las BPA.
Se implemente un programa para apoyar directamente a las cadenas productivas del
café, maní y frutales como las más representativas, para llegar a ser productivos,
sostenibles y competitivos en el mercado. Uno de los grandes problemas del municipio
que afecta directamente a los productores es sin duda la escasez de agua de uso
agrícola en las zonas no irrigadas por los distritos de riego.
Los efectos climáticos han ocasionado grandes pérdidas de los cultivos, monocultivos
recurrentes, suelos degradados con baja fertilidad y escasa capacidad de retención
de humedad, falta de diversificación de cultivos y un limitado uso de nuevas
variedades ocasionando un bajo valor agregado a la producción, sumándole a esto
los altos costos de los insumos agropecuarios.
10. TRANSPORTE
CONTEXTO
El sector transporte es un factor actividades productivas, por ello

fundamental para la reducción de la debemos propender por territorios
pobreza, la construcción de la paz y el incluyentes, basadas en modelos que
mejoramiento del nivel de vida de la reduzcan tiempo y movimientos
población. Porque son infraestructuras entrelazando las funciones urbanas,
que les permiten a los gobiernos con espacios públicos amables; por
locales mejorar las condiciones de modelos de Municipios densos,
productividad y competitividad modelos que privilegien la movilidad a
generando externalidades positivas pie y el transporte público masivo.
que favorecen la localización de

Nit. 800.024.977-8
De los 231.93 Km2 que conforman el Mayo. Junto a 29,5 Km de vías

Municipio el 0,6% tiene acceso a la Vía terciarias que se encuentran a nombre
Panamericana; el 65.4% tiene acceso del INVIAS,
a carretera destapada, el 60% está sin
afirmar y se encuentra en pésimo La vía Panoya – Taminango – El
estado. El 34% no tiene acceso vial. Páramo, tiene una longitud de 23.5 Km,
de la están pavimentados 1.8 Km, y se
El sistema vial del Municipio es han iniciado a pavimentar un tramo de
deficiente, muchos sectores 2.9 km. 85
primordialmente en el sector rural y
productivo no cuentan con vías y si La red vial a cargo del Municipio son 91
existen se encuentran en precario Km se encuentran abandonadas con
estado no existe mantenimiento algunos tramos intransitables y en el
continuo y adecuación de las vías y se casco urbano se requiere de
suma a este inconveniente la falta de mejorarlas con reparación de
maquinaria para poder realizar este adoquines y redes de alcantarillado,
tipo de trabajos, además el acceso al por las deficiencias de la malla vial se
el Municipio desde Pasto es por la vía han presentado accidentes
Panamericana, hasta el punto frecuentemente. En general la calidad
denominado Panoya de ahí en de las vías es deficiente y en su mayoría
adelante se continua por vía requieren de adecuación obras de
secundaria destapada con drenaje, ampliación de la calzada,
aproximadamente 17 km de recorrido. recebo y afirmado, limpieza de
alcantarillas, rocerías permanentes e
De los 175 Kilómetros de la red vial que igualmente se hace necesario hacer
la componen las vías Nacionales apertura de vías para desarrollar zonas
Terciarias 32 Km con de vías nacional productivas, generando anillos viales
(Panamericana) que se encuentran en teniendo como referencia la vía
mal estado, que va desde el puente Panamericana.
sobre el rio Juanambu hasta el Rio

Nit. 800.024.977-8
Tabla 38. Red vial del municipio
MEJORAMIENTO O
RESPONSABLE
CONSTRUCCION
NOMBRE LA VIA LOG ESTADO DURANTE EL
(Km) CUATRENIO (KM)
NACIONAL
Panamericana 32 Regular x
86
Terciarias
Taminango - El Salado 7,7
Regular x
El salado – Corneta 6 Regular x
INVIAS
Corneta -Algodonal - Remolino 4,4 Malo
Corneta – Charguayaco 5 Regular
Los morados - La Concordia 3 Regular x
Remolino - Puente Rio Patía 3 Malo

Departamental
DEPARTAMENTO
Panoya – Granada 3 Regular x
Granada - Taminango - los 20,5 Regular x

Compartideros
VEREDALES
Pantano - Palobobo - Charguayaco 4 malo Mantenimiento
Taminango - el Arado 6 malo Sin intervención
Taminango - Charcondo - Limoncito 7 Regular Mejoramiento

–Chilcal parcial
MUNICIPIO
Taminango - Pedregal - el Paramo 4 Regular Mantenimiento

El Páramo - llano grande- Colegio - 3 Regular Mejoramiento
torre comcel
El Tablón - Pingullar 4 Regular Ampliación y
mejoramiento
Virgen de Fátima - Bellevista bajo 2 Regular Mantenimiento
rutinario
Turbambilla – Manipia 5 Buena Apertura de vía
Los Morados - llano verde 4 malo Mantenimiento

Nit. 800.024.977-8
San Isidro alto - San Isidro Bajo 3 Regular Mantenimiento

Pasofeo - Curiaco- La Palma- 8 Buena Mejoramiento
Majuando - La Cocha placa huella 200 ml
La Aguada - Guayacanal - 3 Buena Mejoramiento
Granadillo placa huella 400 ml
Guayacanal - San Francisco 1 Buena Mejoramiento
placa huella 200 ml
La Palma – Montero 1,5 Malo Sin intervención
Paso Feo – Proterrillo 3 Malo Sin intervención 87
Las Aguilas - Granada - la y 3 Regular Mantenimiento
El Tablón - Guambuyaco - los llanos 6,5 Regular Mantenimiento
El Manzano – Cumbal 2 Malo Sin intervención
El Manzano - relleno sanitario 4 Malo Mantenimiento
Viento libre – bramadero 3 Malo Sin intervención
Las juntas - finca los Chinos - Rio 4 Regular Mantenimiento
Patia
Las juntas bajo - Las juntas alto 3 Malo Sin intervención
El chupadero - El Higuerón 4 Malo Sin intervención
Curiaco -Manipia Alto 3 Malo Mantenimiento
Curiaco - El Terrero - alto Don Diego 4 Malo Mantenimiento
Subtotal 91
Fuente esta investigación 2016
En la tabla anterior se relaciona las vías intermunicipales e interveredales. En

del Municipio donde a algunas de ellas cuanto al transporte de carga, se
de les ha realizado mantenimiento transita aprovechando las rutas de La
preventivo como rocerías, limpieza de Unión-Taminango, San Lorenzo –
cunetas, bacheo (relleno de hueco) Taminango, y la cabecera municipal –
limpieza de alcantarillas, a otras se ha Panoya, todo por carretera destapada
hecho mejoramiento de vías, como es en regular estado. Se usan camionetas
la conformación de calzada, suministro pequeñas y medianas, buses
de recebo obras de artes y escaleras, taxis y camperos. Se carece
construcción de placas huellas, y las de Terminal de transporte lo que
que están sin intervención donde se las conlleva a los vehículos de transporte
abandonado por completo. intermunicipal ocupar las calles en
El transporte de personas se presta con torno a la plazoleta el Prado en el
diferentes tipos de vehículos: buses, casco urbano.
busetas, taxis, camperos, camionetas y
buses escaleras, los cuales cubren rutas

Nit. 800.024.977-8
Las Empresas prestadoras del servicio urbana de Taminango a Taminango

de transporte de pasajeros son Trans- Páramo. Taminango - La Unión y
Ipiales y Transportadores San Juan de Taminango Remolino)
Pasto, Trans Sandoná, Rutas del Sur y Coopanamericana además existen
Cootranstamg (trabaja carros escaleras y camperos
fundamentalmente rutas entre particulares que prestan el servicio de
Taminango y Panoya, Taminango- carga y pasajeros tanto en el sector
Pasto, como también desde el área municipal como intermunicipal.
88
- No. de planes viales formulados en el Municipio: Hasta el momento no se cuenta

con planes viales formulados, pero se proyecta formular uno durante el cuatrenio.
- No. de kilómetros de la red vial secundaria con mantenimiento periódico: Son 23

km los de los cuales en el periodo se pretende mantener esos kilómetros a través
de mantenimiento periódico.
- No. de kilómetros de la red vial terciaria con mantenimiento rutinario: Son 25 km

los de los cuales en el periodo se pretende mantener esos kilómetros a través de
mantenimiento rutinario
- No. de metros lineales de vías urbanas pavimentadas y en buen estado: son 700
Ml de los cuales se tiene como objetivo mantenerlos y construir 700 ml más.
- No. de kilómetros de vías secundarias pavimentadas: se tiene 1.8 km

pavimentado y para este cuatrenio se buscara pavimentar 8 km más.
- No. de kilómetros de caminos verdales ampliados y conservados: se tienen 8 km

ampliados y conservados y se mantendrán a través de la conservación.
- Numero de máquinas y equipos para la construcción, recuperación

mantenimiento o rehabilitación de la malla vial: se cuenta con una volqueta la
cual no es suficiente por ello se realiza la compra de maquinaria pesada.
- No. de obras de arte construidas (muros, alcantarillas, puentes): se han realizado

14 obras de arte y se busca la construcción de 20 más para poder fortalecer el
sector transporte.
- Número de muertes y lesiones por accidentes de tránsito: Se han presentado 29

casos de lesiones y muertes pero a través del mejoramiento, y construcción se
buscar reducir estos hechos.

Nit. 800.024.977-8
RESUMEN DEL SECTOR
En el Municipio de Taminango existe una necesidad creciente de políticas públicas de

movilidad y de transporte que contemplen medidas de planificación territorial y
urbana para satisfacer las diferentes necesidades de movilidad de personas y
mercancías, no solo en el ámbito urbano sino también en el regional e interregional,
dado que la movilidad se relacionan con la forma y la distribución de las zonas y 89
funciones urbanas, del equipamiento disponible y modos del transporte, de las
necesidades y actividades humanas, y sobre todo de las decisiones de los individuos
a partir de la oferta de opciones de tiempos y movimientos.
El capital humano, las instituciones y la infraestructura, conforman el marco de

importancia para el desarrollo regional; de estos tres factores depende la sinergia que
debe existir para generar economías de escala, comunicarlas y tener instituciones que
las regulen y aseguren su aporte al bienestar. De esta forma con respecto a este
sector se puede decir que las situación de las vías están en precario estado se hace
necesaria la intervención inmediata de la Alcaldía con el fin de poder hacer
mantenimiento a las carreteras, la red vial a cargo del Municipio requieren de
mantenimiento constante ya que por su procedencia de carros y transeúntes su
desgaste es acelerado impidiendo de alguna manera el transito normal por ello se
busca continuar con el diseño, ampliación y pavimentación de las vías, para de esta
manera evitar el daño y deterioro de los vehículos, de igual forma disminuir recorridos
en los trayectos e incentivar la económica del Municipio.
Entre las necesidades expuestas por los campesinos esta la ampliación y conservación
de caminos veredales que permita facilidad para transitar como facilidad para poder
sacar al mercado los productos que siembran. Por otra parte la adquisición de
maquinaria propia para poder realizar obras y mejoramiento, a nivel urbano y rural,
sumado a ello la señalización de las vías para poder ubicarse y facilitar el tránsito,
cabe resaltar que algunos kilómetros que están a cargo de INVIAS no son intervenidas
presentando deterioro de las misma. Se hace necesario igualmente la apertura de
nuevas vías con el fin de tener acceso a lugares importantes tales como escuelas,
fincas, centros de salud entre otros, como también hacer limpieza de alcantarillas y
rocerías permanentes para mejorar la movilidad y evitar cualquier contratiempo; ya
que de acuerdo a la información recolectada se observa que se ha presentado casos
y lesiones de muerte por lo que se hace necesario reducir este número de sinestros.

Nit. 800.024.977-8
11. SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO,

ALCANTARILLADO Y ASEO
CONTEXTO
Figura 21. Servicios con que cuenta la vivienda
90
Los servicios públicos son
tenidos en cuenta como un
derecho colectivo en cuanto
se garantiza su prestación
como un medio para lograr
un nivel de vida adecuado
que permita el desarrollo de
las personas y de las
comunidades y como tal se
tornan en Derecho.
Fuente: DANE 2005
Se entiende por servicio público "toda

actividad organizada que tienda a ENERGIA ELÉCTRICA.
satisfacer necesidades de interés
general en forma regular y continua, En cuanto a energía eléctrica, la
de acuerdo con un régimen jurídico cobertura en el sector urbano es del
especial, bien que se realice por el 97.29% y en el sector rural es del 90.55%.
Estado, directa o indirectamente, o por Con esta información podemos
personas privadas". (Decreto 753 de concluir que se hacer necesario
1956, art. 1o.) expandir la cobertura para que puede
llegar a todos los hogares. Las tarifas
Los servicios públicos son el medio por por el servicio de energía eléctrica
el cual el Estado realiza los fines están determinadas según estratos
esenciales de servir a la comunidad, socioeconómicos que van del 0 al 3 y
promover la prosperidad general y además por los kilovatios de consumo
garantizar la efectividad de los de cada usuario. Las tarifas cobradas
principios derechos y deberes por el servicio de energía son
constitucionales. reguladas por la Junta Nacional de
Servicios Públicos.

Nit. 800.024.977-8
el servicio de nuevos usuarios. Además

Con la gráfica anterior podemos en muchas partes aún existen postes
concluir que el Municipio presenta de madera quienes se encuentran en
fallas ya que el 95,1% tienen energía mal estado y se están convirtiéndose
eléctrica tal vez esto obedece a que en un peligro para la sociedad, por
los pocos transformadores existentes otra parte el servicio de gas natural es
no tiene la capacidad suficiente para del 0% y de teléfono es de 1.2%
Figura 22. Otras coberturas de servicios públicos 91
120,0%
100,0%
100,0%
Cobertura GAS
natural (II Trim 2015)
80,0%
60,0%
n.d
40,0%
Cobertura energía
total (2014) 20,0%
100,0% 0,0% 0,5%
Penetración internet 0,0%
Cobertura GAS natural Cobertura energía Penetración internet
(II Trim 2015) total (2014) (Suscriptores/número
(Suscriptores/númer
personas, 2015)
o personas, 2015) 0,5%
Fuente: Minminas - 2015, SIEL - 2014, Mintic II Trim- 2015 - Cálculos DDTS
A pesar de contar con la información Los distribuidores manifiestan que los

suministrada por las fichas territoriales altos precios son consecuencia del
descargadas del kit territorial del DNP, costo de los combustibles para llegar a
cable señalar que en cuanto a los lugares y por el deterioro de las vías
cobertura de energía eléctrica no se de acceso a algunas veredas.
alcanzado el 100% como muestra la
gráfica, ya que de acuerdo a la En los centros poblados los hogares se
Oficina de Planeación del Municipio es abastecen a partir de la oferta que
muy común que la comunidad solicite hacen los distribuidores minoristas y
certificaciones de electrificación tenderos, en tanto en el área rural el
especialmente en la zona rural. servicio no es continuo porque no
existen distribuidores. Los altos precios
GAS DOMICILIARIO sumados a la débil oferta, sobre todo
en el sector rural, hace que muchas
Otra de las necesidades sentidas de la familias los sustituyan por leña,
comunidad tiene que ver con el gas agravando con este comportamiento
domiciliario; se trata de un producto el problema ambiental.
costoso, en la actualidad su precios es
de $50.000 por cilindro de 30 libras.

Nit. 800.024.977-8
SERVICIO DE TV recomienda contar con Reloj

astronómico que permiten regular el
En Servicio de TV. La señal de televisión encendido y apagado automático del
nacional es eficiente. En la zona rural se alumbrado, Sensor de luz el cual
carece del servicio de cable, lo que permite el encendido automático del
lleva a la comunidad a improvisar alumbrado cuando se reduce la
antenas para poder tener señal de los luminosidad exterior.
canales nacionales.
INTERNET 92
ALUMBRADO PÚBLICO
Con lo que respecta a Internet: solo el
Con respecto a Alumbrado público, 10% del total de la población tiene
Taminango y Remolino en la zona rural acceso a internet subsidiado. En zona
es muy precario, se requiere de del Remolino existe vive digital y otros
manteniendo constante para que las sitios que ofrecen este servicio de
pantallas brinden la luz requerida, manera privada como son 3 salas de
hecho que se presta para actos internet y junto a ello la venta de
delictivos o accidentes por la minutos. Se debe tener en cuenta que
oscuridad de la zona, como también de acuerdo a los avances de la
es normal encontrar lámparas tecnología varias personas de las
encendidas en horas no requeridas, diferentes zonas del Municipio cuentan
algunas canchas deportivas las cuales con celulares de alta gama lo que se
sirven para el libre esparcimiento la luz les facilita acceder a internet u otros
de las lámparas están quemadas o servicios derivados del mismo.
con desgaste continuo. Para lo que se
- Número de viviendas con servicio de electrificación: El Municipio a pesar de

tener la gran mayor con este servicio aún le falta estratificar al 100% de las
viviendas.
- Número de viviendas con servicio de gas domiciliario: Se carece en su

totalidad de este servicio en el Municipio
- Número de redes de alumbrado público con mantenimiento: El

mantenimiento es muy precario se busca incrementar el mantenimiento para
poder obtener beneficios.

Nit. 800.024.977-8
RESUMEN DEL SECTOR
Quizá este sector no es tomado con la misma relevancia que los demás, pero
es importante tener en cuenta que para poder tener desarrollo dentro de la
comunidad se debe al máximo satisfacer las necesidades de la gente porque
mientras no se alcance este reto estamos hablando es de crecimiento
económico por ello se hace necesario estratificar al 100% todas las viviendas 93
del Municipio sin importar cuales sea sus zonas de residencia, ya que este es un
derecho que tenemos como seres humanos, se comprende claramente que la
dispersión de la población dificulta alcanzar este resultado pero se busque
alternativas de hacer llegar este servicio. Por otra parte se requiere
mantenimiento constante de las redes de alumbrado público para así evitar de
alguna forma actos delictivos y accidentes que se han presentado debido a la
poca visibilidad de algunas zonas como también se está desaprovechando
espacios públicos para poder practicar deporte u otras actividades porque las
lámparas o bombillas están quemadas.
De igual manera se tiene gran expectativa con respecto al servicio de gas

domiciliario un número considerable de la comunidad Taminangueña opinan
que esto contribuiría en el medio ambiente más aun cuando el Municipio
presenta falencias en la parte ambiental, ya que esto evitara que varias
personas dejen de cocinar con leña como es tradicional en la zona y se eviten
enfermedades broncorespitarias problema de bastante afluencia en la E.S.E

Nit. 800.024.977-8
DIMENSIÓN
INSTITUCIONAL
_______________________________________________________________________
94
Establece el conjunto de instituciones que hacen parte del territorio, incluye
las instituciones públicas como los grupos de interés y las relaciones que se
generan entre el Estado y la Sociedad Civil. Dentro de esta dimensión se
encuentra el fortalecimiento institucional de la Administración local, el
desarrollo comunitario, la justicia y seguridad ciudadana (urbana y rural), y el
equipamiento municipal. El desarrollo en esta dimensión implica construir
confianza, estructuras transparentes y relaciones de cooperación entre los
actores públicos y privados locales, regionales y nacionales que inciden en el
territorio.1
Centro de Desarrollo Fortalecimiento Justicia y

Reclusiòn Equipamiento Comunitario Institucional Seguridad
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
1
Unidad o, Manual para la formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales,
kiterritorial DNP 2016

Nit. 800.024.977-8
13. EQUIPAMIENTO
CONTEXTO
Determina el estado de la infraestructura pública del municipio para Ejecutar
acciones que permitan mejorar las condiciones físicas de los bienes de uso
público del Municipio de Taminango
95
Tabla 39. Equipamiento municipal, dimensión institucional, Municipio de Taminango
Plaza de mercado 1
Casa de la cultura 1
Estadio Municipal 1
Coliseo Municipal 1
Polideportivos 3
Albergue 4
1
Parque 1
Matadero 1
Cementerio 1
Maquinaria 1
Fuente: Secretaria de Bienestar social, Municipio de Taminango 2015
PORCENTAJE DE MEJORA Y más adecuadas, la estructura existente

MANTENIMIENTO DE LA PLAZA DE se encuentra descuidada y en estado
MERCADO. intermedio de deterioro.
En el momento el municipio cuenta En el corregimiento de Remolino venía

con una plaza de mercado, localizada funcionando una plaza de mercado,
en el área urbana, no obstante por la en la actualidad dicha plaza es objeto
situación actual se requiere realizar de remodelación por lo tanto no se
trabajos de ampliación y encuentra en funcionamiento.
mejoramiento de la planta física. Por
estar ubicada en zona residencial se
han presentado conflictos por
problemas de invasión de espacio
público principalmente en los días de
mercado. El servicio que se presta es
deficiente y las condiciones de
infraestructura y sanitarias no son las

Nit. 800.024.977-8
En el momento seestá ejecutando la primera etapa del mejoramiento de estructura

de plaza de mercado de remolino por valor de 99 858 845 millones, ésta obra se inició
el 8 de enero de 2015 proyectada para entregarse en dos meses por problemas
surgidos a última hora esta obra quedo suspendida y se re inicio a finales del año
anterior con acta de reinicio el 25 de diciembre de 2015 con el contratista Javier
madroñero Andrade.
PORCENTAJE DE ADQUISICIÓN O RECUPERACIÓN Y ADECUACIÓN DE LA CASA DE LA

CULTURA. 96
Actualmente es ocupada por la Alcaldía Municipal se encuentra localizada en

inmediaciones del Parque Bolívar. Carece de un lugar adecuado para la realización
de eventos culturales y se utiliza los parque y polideportivos.
Estadio Municipal, de acuerdo a directrices establecidas la cancha de futbol reúne

las condiciones requeridas, el lote en el cual funciona ha sido adecuado
técnicamente.
PORCENTAJE DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL.
El estadio municipal ubicado en la parte centro oriente del municipio al lado del
Colegio Municipal Pablo sexto, cerrado con muros de 2 metros de altura con
columnas cada tres metros, la cancha tiene drenaje por lo que la grama está en
malas condiciones por el verano y el descuido por la administración municipal, no
tiene camerinos, tampoco baterías sanitarias, ni iluminación artificial.
PORCENTAJE DE MEJORA DEL COLISEO MUNICIPAL.
El coliseo municipal está ubicado en la parte central del municipio, la infraestructura

es moderna acorde a las necesidades de la población, está totalmente cubierto. Al
respecto se debe decir que tiene dos graderías tanto en la parte oriental como la
occidental del mismo.
PORCENTAJE DE CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVOS.
El municipio cuenta con tres polideportivos localizados en la zona urbana, que han
permitido realizar actividades de recreación, deporte, culturales y en general la sana
utilización del tiempo libre. Existen varias veredas que carecen de adecuadas zonas
para recreación y deporte.

Nit. 800.024.977-8
PORCENTAJE EN MEJORA, INSTALACIÓN, ADECUACIÓN, DOTACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO DE UN ALBERGUE QUE BRINDE PROTECCIÓN Y SEGURIDAD.
El municipio tiene una infraestructura de bienestar que sirve de albergue a ancianos.

Además existe una edificación para desarrollar actividades de primera infancia
“Hogar Agrupado”. Sin embargo las actuales instalaciones no dan abasto debido a
la cantidad de personas que se deben atender y la infraestructura es pequeña.
REHABILITACIÓN DEL RELLENO SANITARIO Y COMPRA DE CARRO COMPACTADOR DE 97

BASURA CONVENIO REGIONAL.
La empresa EMAS es quien presta el servicio de recolección, transporte y disposición

final en el relleno sanitario de Antanas del Municipio de Pasto.
El sitio de disposición final se localizaba en la vereda el Manzano, corregimiento el
Manzano, Municipio de Taminango a 17 Km del casco Urbano por vía carreteable
hasta el punto denominado Panoya, a 1 Km por vía Panamericana de Panoya hasta
la vereda el Manzano y 1 Km, Por vía carreteable de la vía Panamericana al sitio de
disposición final.
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PESADA PARA LABORES DE MANTENIMIENTO Y

MEJORAMIENTO DE VÍAS.
La sede de la Alcaldía Municipal funciona en una edificación nueva que fue

construida con apoyo de Ministerio del Interior y Justicia y el Municipio.
La principal fuente de comunicación, desarrollo y transporte del municipio lo
constituyen las vías por lo que se hace necesario la adquisición de maquinaria
pesada para realizar las respectivas labores de mantenimiento.
PORCENTAJE DE MEJORAMIENTO DEL PARQUE PRINCIPAL.
El parque principal del municipio a lo largo de la historia se ha convertido como

principal referente no solo de la cultura, el turismo y la economía si no que en los
últimos años se constituye como alternativa de sana recreación y actividades
diversas.
MATADERO MUNICIPAL.
Estaba ubicado en la cabecera, cercano al cementerio; las instalaciones

locativas, se encontraban en muy mal estado de conservación no contaban con las
condiciones sanitarias adecuadas, en la actualidad se encuentra cerrado por
orden de INVIMA y CORPONARÑO. Por ende el municipio carece de ésta
infraestructura. Degüello no se cobrara condiciones fitosanitarias.

Nit. 800.024.977-8
BIBLIOTECAS PÚBLICAS.
La primera ubicada en la sede de La Institución Educativa Pablo VI, la segunda

funciona en el Polideportivo Municipal.
EL CEMENTERIO
Está localizado en las afueras del Municipio, de acuerdo a las necesidades de la 98

población el espacio físico y la infraestructura no son los más adecuados,
igual acontece con la ubicación por su cercanía a fuentes de agua. No cumple con
los requisitos ambientales solicitados por CORPONARIÑO
RESUMEN DEL SECTOR

En el corregimiento de Remolino funcionaba la plaza de mercado, dicha plaza es
objeto de remodelación, por lo tanto no se encuentra en funcionamiento. En el
momento se está ejecutando la primera etapa del mejoramiento de estructura esta
obra se inició el 8 de enero de 2015 proyectada para entregarse en dos meses por
problemas surgidos a última hora esta obra quedo suspendida y se re inicio a finales
del año anterior.
En porcentaje de adquisición o recuperación y adecuación de la casa de la cultura

actualmente es ocupada por la Alcaldía Municipal. Se carece de un lugar adecuado
para la realización de eventos culturales y se utiliza los parque y polideportivos.
El estadio municipal cerrado con muros de 2 metros de altura, la cancha tiene drenaje
por lo que la grama está en malas condiciones por el verano y el descuido por la
administración municipal, no tiene camerinos, tampoco baterías sanitarias, ni
iluminación artificial.
14. DESARROLLO COMUNITARIO

CONTEXTO
Este sector refiere de la participación social y comunitaria como herramienta de

planificación y democratización del desarrollo, por lo tanto es a través de
organizaciones comunales que se evidencian las problemáticas y necesidades y
de los comités veedores donde se hace el seguimiento a la gestión pública.

Nit. 800.024.977-8
Se considera menester de la administración municipal capacitar y trabajar

articuladamente con estas organizaciones como un verdadero ejercicio de
gobernanza y rendición de cuentas.
INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN ACTIVA FORTALECIDAS
Tabla 40. Juntas de Acción Comunal veredas del municipio

99
1 EL CUMBAL 15 TAMINANGUITO
2 GRANADILLO 16 LA CONCORDIA
3 LOMA LARGA 17 GUAYACANAL
4 EL LECHERAL 18 PALOBOBO
5 MAMAJUANA 19 MAJUANDO
6 LAS JUNTAS 20 ALTO DON DIEGO
7 EL DIVISO 21 LA PALMA
8 LA COCHA 22 CHAPUNGO
9 EL PANTANO 23 GUAMBUYACO
10 LLANO VERDE 24 PANOYA
11 SAN ISIDRO 25 PAPAYAL
12 TURBAMBILLA 26 LIMONCITO
13 EL CHILCAL 27 MANIPIA
14 EL HUECO – SAN 28 BELLAVISTA
FRANCISCO
Tabla 41. Listado de Barrios Área Urbana. Municipio de Taminango
1 Barrio El Poder 7 Barrio El Prado

2 Barrio Villa Jardín 8 Barrio Los Estudiantes
3 Barrio Salida a la Unión 9 Barrio Pardo Leal
4 Barrio Kennedy 10 Barrio Piedra de Bolívar
5 Barrio Las Cuadras 11 Barrio San Francisco
6 Barrio Nuevo Amanecer 12 Barrio Pedregal

Nit. 800.024.977-8
De acuerdo a datos suministrados por Chilcal, El Hueco, San Francisco,

la Secretaria de Desarrollo y Bienestar Taminanguito, La Concordia,
Social el sector comunitario está Guyacanal, Palobobo, Majuando, Alto
conformado por 37 juntas de acción Don Diego, La Palma, Chapungo,
comunal de la parte urbana y rural con Guambuyaco, Panoya, Granada,
personería jurídica, las juntas existentes Barrio Las Cuadras, Taminango, El
corresponden a sectores de El Cumbal, Manzano, Papayal, Limoncito,
Granadillo, Loma Larga, el Lecheral, Manipia, Mejico, Bellavista, Pastoral 100
Mamajuana Curiaco, Las Juntas, El social, El Páramo, Charguayaco, El
Diviso, La Cocha, El Pantano, Llano salado y El Tablón
Verde, San Isidro Turbambilla, El
Tabla 42. Asociaciones de desplazados, Municipio de Taminango
No. ASOCIACIÓN DIRECCIÓN No. ASOCIACIÓN DIRECCIÓN
1 ASOGRANDE C/. GRANADA 17 ASOC. “UNIDOS POR C/. EL TABLON

UN FUTURO” PANAMERICANO
2 ASOC. SOÑEMOS V/. SAN ISIDRO 18 ASOC. NUESTRO B/. KENNEDY
ALGO NUEVO FUTURO
3 ASOC. REHACER B/. VILLA JARDIN 19 ASOC. RETORNOS B/. KENNEDY
4 ASOC. B/. EL PODER 20 ASOC. FORTALEZA V/. EL PARAMO
SUPERARNOS CAMPESINA
5 ASOC. NUEVA B/. EL PODER 21 ASOC.FLIAS UNIDAS C/. EL MANZANO
SENDA DEL MANZANO
“ASOCOFUM”
6 ASOCOMPRAD B/. EL PRADO 22 ASOC. COMUNIT. V/. EL DIVISO
NUEVA ESPERANZA
“ASOCONED”
7 ASOC. VEREDA V/. TAMI 23 ASOC. LUZ VERDE B/. EL PRADO
TAMINANGUITO |||NANGUITO
8 ASOC. V/. GUAYACANAL 24 ASOC. COMUNITARIA C/.ELTABLON
SEMBRADORES FORJADORES DEL FUTURO PANAMERICANO
POR LA PAZ
9 ASODECORT V/. EL PARAMO 25 ASOC.COMUTARIA B/. EL PRADO
DESPLAZADOS
TAMINANGO
10 ASOCODER B/. LOS ESTUDIANTES 26 ASOC. ASOPAF C/. EL REMOLINO
11 ASOC. EL REFUGIO B/. EL PRADO 27 ASOC MUJERES V/. PAPAYAL
CABEZA DE FLIA
12 ASOC. ASOCONAD V/. ALTO DE DON DIEGO 28 ASOC. NUEVO V/. VIENTO LIBRE
AMANECER
PANAMERICANO
13 ACODINIR C/. GRANADA 29 ASOC. MEJORANDO MI C/. EL TABLON
FUTURO DE TAMINANGO PANAMERICANO

Nit. 800.024.977-8
14 GRUPO SOLIDARIO C/. EL TABLON 30 ASOC. LUZ DEL C/. EL TABLON

NUEVA LUZ NUEVA PANAMERICANO MAÑANA PANAMERICANO
ESPERANZA
15 GRUPO DE C/. GRANADA 31 ASOC. NUEVO C/. GRANADA

ESPLAZADOS PORVENIR (ANP)
RENACER
16 ACOVHIPUC V/. EL HUECO 32 ASOCIACIÓN BELLA B/. EL PRADO
ESPERANZA
101
NÚMERO DE COMITÉS REGISTRADOS Y ACTIVOS ACOMPAÑADOS Y ASESORADOS POR
PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN.
De acuerdo a los datos suministrados por la Personería Municipal, en la actualidad
existen dos comités conformados, en el 2014 estaban registrados cuatro y en el 2013
se registraron cinco comités. Existen 32 asociaciones de desplazados.
NÚMERO DE CAPACITACIONES ASESORÍAS REALIZADAS PARA CONSOLIDAR PROCESOS

DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL.
Dando cumplimiento a la ley 743 de 2002 se han brindado varias capacitaciones en
temas de participación ciudadana, procesos de planeación local, control social,
estructura del Estado y organización comunal.
NÚMERO DE CAPACITACIONES REALIZADAS SOBRE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA

GESTIÓN PÚBLICA.
En este aspecto y articulando procesos de sensibilización y capacitación se han
cumplido con varias capacitaciones sin embargo se evidencia desconocimiento en
algunos sectores acerca de las instancias y herramientas de participación
ciudadana.
RESUMEN DEL SECTOR
En referencia a instancias de participación fortalecidas en el Municipio según los datos

suministrados por la Secretaria de Desarrollo y Bienestar Social el sector comunitario
está conformado por 37 juntas de acción comunal tanto de la parte urbana y como
de la parte rural todas tienen reconocimiento.
Con el indicador de número de comités registrados y activos acompañados y

asesorados por parte de la administración, según los datos suministrados por la
Personería Municipal, en la actualidad existen dos comités conformados, mientras que
en el 2014 se habían registrados cuatro y en el 2013 se registraron cinco comités. Existen
32 asociaciones de desplazados.

Nit. 800.024.977-8
Se puede decir que el fortalecimiento en las instancias de participación ha sido

deficiente, de igual forma acontece con los comités registrados, la tendencia indica
que año tras año disminuye.
Las capacitaciones se han brindado en temas de participación ciudadana, procesos

de planeación local, control social, estructura del Estado y organización comunal.
En capacitaciones realizadas sobre participación ciudadana en la gestión pública se 102

han articulado procesos de sensibilización y capacitación se han cumplido con varias
capacitaciones sin embargo se evidencia desconocimiento en algunos sectores
acerca de las instancias y herramientas de participación ciudadana.
El coliseo municipal su infraestructura es moderna acorde a las necesidades de la

población, está totalmente cubierto. Al respecto se debe decir que tiene dos graderías
tanto en la parte oriental como la occidental del mismo.
El municipio cuenta con tres polideportivos localizados en la zona urbana, que han
permitido realizar actividades de recreación, deporte, culturales y en general la sana
utilización del tiempo libre. Existen veredas, entre ellas: Las Juntas, El Manzano,
Cumbal, Guambuyaco, El Diviso, Mejico, Majuando, La Llana, La Concordia,
Algodonal, Lecheral, Llano Verde, Fátima y la Esperanza, que carecen de adecuadas
zonas para recreación y deporte.
Existe una infraestructura de bienestar que sirve de albergue a ancianos. Además

existe una edificación para desarrollar actividades de primera infancia “Hogar
Agrupado”. Sin embargo las actuales instalaciones no dan abasto debido a la
cantidad de personas que se deben atender y la infraestructura es pequeña.
La principal fuente de comunicación, desarrollo y transporte del municipio lo

constituyen las vías por lo que se hace necesario la adquisición de maquinaria pesada
para realizar las respectivas labores de mantenimiento.
El parque principal del municipio a lo largo de la historia se ha convertido como

principal referente no solo de la cultura, el turismo y la economía si no que en los últimos
años se constituye como alternativa de sana recreación y actividades diversas.
Matadero cercano al cementerio; las instalaciones locativas, se encontraban en muy

mal estado de conservación, presentando diversas patologías constructivas y no
contaban con las condiciones sanitarias adecuadas, en la actualidad se encuentra
cerrado por orden de INVIMA y CORPONARÑO. Por ende el municipio carece de estar
infraestructura. Degüello no se cobrara condiciones fitosanitarias.

Nit. 800.024.977-8
15. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
CONTEXTO
Evidenciar falencias en programas y proyectos de la gestión municipal para

desarrollar una estrategia integral de asistencia técnica y acompañamiento en
todas las áreas de la gerencia pública (planeación, presupuestación, gestión de 103
ingresos y gastos, gestión de recurso humano, adquisiciones, seguimiento y
evaluación) y en la prestación de servicios a la ciudadanía, de igual forma
apoyar procesos e instrumentos para el seguimiento y control de la gestión.
PROGRAMAS Y PROYECTOS PREVISTOS EN agua que durante años se ha venido

EL EOT E INCLUIDOS EN EL PLAN DE presentando en el municipio, por lo
INVERSIONES DEL PDT, MECI, GOBIERNO que se hace necesario buscar
EN LÍNEA alternativas de solución como la
compra de terrenos que sirvan para
Deficiente cobertura y sostenibilidad reforestar y en un futuro poder
en la prestación del servicio de agua disponer del preciado líquido. El
potable en el sector urbano y rural. acueducto actual no abastece el
total de la población, el agua de que
La comunidad he hecho evidente su dispone el municipio es prestada.
preocupación por la escasez de
JORNADAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA CONCLUIDAS
En el municipio se desconoce el desconoce acerca de las

ejercicio y el derecho que tiene el herramientas de participación
ciudadano para hacer control social democrática y planeación local que
a la gestión pública, así como permiten a la ciudadanía participar
también el derecho de hacer el activamente en la toma de
seguimiento a programas, obras y decisiones.
proyectos financiados con recursos
públicos, además se desconoce Existen juntas de acción comunal en
acerca de las herramientas legales el sector urbano y en el sector rural,
para manifestar su inconformismo de igual forma grupos organizados
frente a una situación que considere juveniles, deportivos, sociales y
o se constituya como un acto de religiosos cada grupo y organización
corrupción, el derecho que tiene de creado para cumplir sus fines y
solicitar información. Por otro lado se objetivos acorde a intereses y

Nit. 800.024.977-8
perspectivas sectoriales, sin embargo proponen desde diferentes ámbitos

desconocen acerca diferentes tanto gubernamentales como
alternativas de desarrollo que se privados.
En la Personería se encuentran Las asociaciones se desplazadas que

registradas las siguientes veedurías: hay son 11, No se tiene conocimiento
Año 2013: 5 de organizaciones de madres
Año 2014: 4 cabeza de familia, adulto mayor,
Año 2015:2 Personera Municipal. 104
NÚMERO DE CAPACITACIONES ORIENTADAS AL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

DE LA ENTIDAD
Según fuente de secretaria de que las capacitaciones no han sido

control interno en el 2014 se realizaron suficientes y en algunos casos se
5 capacitaciones y en 2015 siete en hace necesario volver a replantear
temas de mejoramiento continuo y temas de lo público.
MECI implementado en 2008 que
posteriormente se actualizo en el Por otro lado, se ha implantado el
2014, los productos de esta sistema de gestión de calidad pero
actualización corresponden al plan los resultados no han sido los
de inducción y plan de esperados, es decir el porcentaje de
capacitaciones. En la actualización implementación es poco
del MECI se implementó la oficina de significativo. Se desconoce acerca
turismo y se actualizó el manual de de la misión de la entidad
funciones. Pese a que las concertada, la política y objetivos de
administraciones anteriores han calidad, y las ventajas de cambio de
hecho ingentes esfuerzos por cultura organizacional
cualificar al personal se evidencia
PROGRAMAS DE BIENESTAR PARA EL RECURSO HUMANO IMPLEMENTADOS
Se evidencia ausencia de jornadas buen gobierno. Se desconoce las

de capacitación al recurso humano directrices en la lucha contra la
de la entidad territorial sobre la corrupción, transparencia y rendición
implementación del MECI, Gestión de cuenta, también se desconoce
de Calidad, servicio al ciudadano, las acerca de la promoción de la
tecnologías de la información y la eficiencia y eficacia administrativa
comunicación de las políticas de para plantear el objetivo general.

Nit. 800.024.977-8
Por otro lado, no se tiene claro cuáles del derecho de acceso a la

son los ejes estratégicos, programas, las información pública, gestión
principales metas e indicadores de documental, formación de veedurías
resultado (IGA, MECI) por programa y para el control social, promoción de la
sus metas e indicadores de producto, estrategia anti trámites y de servicio al
transparencia y acceso a la ciudadano, gestión de una estrategia
información pública, modernización de defensa jurídica, publicación de la
institucional, planes de capacitación, información en el portal de
bienestar e incentivos, SIGEP, MECI, contratación SECOP, promoción del 105
plan anticorrupción y de atención al cambio cultural para la transformación
ciudadano, racionalización de organizacional, promoción de uso de
trámites, servicio al ciudadano, herramientas TIC para la gestión
rendición de cuentas, participación pública moderna, el plan de desarrollo
ciudadana, entre otros. Se desconoce y fortalecimiento organizacional e
la importancia acerca de la institucional, el plan de desarrollo
promoción de los espacios de administrativo y los avances del plan
rendición de cuentas y de de capacitación.
participación ciudadana, promoción
PORCENTAJE DE AVANCE EN LA ACTUALIZACIÓN DEL SISBEN

Según fuentes del DANE el municipio tiene una población aproximada de 20.537
habitantes, de los cuales 4.980 habitan en la cabecera municipal y 15.557 en la
parte rural del municipio, el total de hombres es de 9.923 y de mujeres 10.614. La
población totalmente activa es de 13.319 y la población inactiva es de 7.218.
Tabla 43. Población hombres y mujeres.
Total población en el municipio

20.537
Porcentaje población municipal del total 1,2%
departamental
Total población en cabeceras 4.980
Total población resto 15.557
Total población hombres 9.923
Total población mujeres 10.614
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa
13.319
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 7.218
Fuente: DANE 2015

Nit. 800.024.977-8
Figura 23. Pirámide poblacional por rango de edad
75-79 En relación a beneficiarios de

60-64 programas sociales del Estado,
45-49
2.488 más familias en acción es el
dato existente en el departamento
30-34
de prosperidad social, el programa
15-19 de o a siempre tiene 606 niños 106
0-4 beneficiados, en el programa
(1.500) (1.000) (500) - 500 1.000 adulto mayor hay 1462 cupos
asignados en el año 2014.
MUJERES HOMBRES
Fuente: DANE, 2015
Tabla 44. Beneficiarios de programas
Más familias en acción (familias beneficiadas, 2015) 2488

Jóvenes en acción (jóvenes con incentivo, 2015) 0
Programa 0 a siempre (beneficiarios, 2015) 606
Colombia Mayor (cupos asignados, Julio 2014) 1462
Kioscos vive digital en el departamento 12
Fuente: ICBF. DPS, Mintic, Mintrabajo, 2015
En el tema de mejoramiento de vivienda hay 6 créditos VIP Frech y 158 subsidios

VIS y NO VIS para un total de beneficiarios de 164.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 45. Subsidios de vivienda
VIVIENDA Y AGUA (CIFRAS DEL DEPARTAMENTO)
Créditos de vivienda 6
VIP, Frech (#
Viviendas)
Subsidios de vivienda VIS Y 158

NO VIS (# 107
Viviendas)
Fuente: SIFIN, Minvivienda 2015
De acuerdo a los datos suministrados por la Secretaria de Desarrollo y Bienestar

Social para el año 2015 existe un total de 14,681 afiliados al SISBEN, de los cuales
3.213 están afiliados a COMFAMILIAR, 1.574 a CAPRECOM, 8.175 a EMSSANAR, y
1.719 a MALLAMAS y 345 personas afiliadas al Régimen contributivo.
Tabla 46. Afiliados al SISBEN
COMFAMILIAR 3.213
CAPRECOM 1.574
EMSSANAR 8.175
MALLAMAS 1.719
TOTAL 14.681
Fuente: Secretaria de desarrollo y Bienestar social 2016
Tabla 47. Afiliados al régimen contributivo
TOTAL 345

Nit. 800.024.977-8
En el año 2016 se registraron nuevos afiliados, a COMFAMILIAR 46, a EMSSANAR

34 y MALLAMAS 4 afiliados para un total de 84.
Tabla 48. Afiliados del régimen subsidiado 2016
COMFAMILIAR 46
EMSSANAR 34
MALLAMAS 4
108
TOTAL 84
Población pobre no afiliada (vinculados) 1340 teniendo encuentra que en este

rango se encuentran los pertenecientes al régimen especial, magisterio. Y al realizar
el cruce de las bases de datos del BDUA con la del SISBEN muchos no se encuentran
por su condición de desplazamiento o víctimas del conflicto armado.
PROGRAMA O POLÍTICA DE GESTIÓN DE CALIDAD IMPLEMENTADA
Se evidencia avances en la corrupción, servicio al ciudadano,

implementación del Sistema de mejoramiento fiscal, y participación
Gestión de Calidad, sin embargo 2015, tampoco que se debe mejorar,
existen falencias en algunas áreas. No se desconoce si existe plan de
se sabe si la Entidad diligenció la mejoramiento MECI, también se
encuesta del Modelo Estándar de desconoce si se cuenta con un plan de
Control Interno-MECI, en febrero Existe desarrollo organizacional y
la distribución de cargos por administrativo vigente con su
dependencias de la planta (Libre respectivo diagnóstico.
nombramiento y remoción,
provisionales, temporales, vacantes Según información de la página del
temporales y de carrera administrativa municipio realizó rendiciones de
existe disponibilidad de personal para cuentas a través de mecanismos
los planes, programas y proyectos del formales y no formales durante el
Plan de Desarrollo. En el tema de último período de gobierno.
transparencia, participación y servicio Los canales de atención de la
al ciudadano de acuerdo al administración son suficientes y
información de empalme se tiene que adecuados para los trámites y servicios
la entidad contó, en los dos últimos de la entidad, de igual forma los
años, con una estrategia o plan de horarios y capacidad favorecen el
acción para su implementación con acceso de los ciudadanos, el
temas como la transparencia, acceso municipio dispone de herramientas
a la información, lucha contra la tecnológicas para la comunicación

Nit. 800.024.977-8
entre servidores públicos y ciudadanos: 51.3 %, Lo mismo acontece con la

página web, redes sociales, correos magnitud de la deuda que disminuyo
institucionales, plataformas a un 4.3 %, el porcentaje de ingresos
interactivas. Por último la estructura por transferencias también disminuyó a
física está acondicionada para un 69. 6, el porcentaje de ingresos
personas con movilidad. Calificación propios disminuyó a 19,6. El porcentaje
del desempeño fiscal mayor al 69.5 %. de gastos para inversión aumento al
90.1 aumentó, de igual forma
El municipio en el porcentaje de acontece con la capacidad de ahorro 109
ingresos corrientes destinado a que aumento en un 75,0 %, y el
funcionamiento tomando como indicador fiscal mejoró en un 69,5 %
referencia el año 2014 disminuyo a un
Tabla 49. Desempeño fiscal del municipio
2011 2014
Porcentaje de ingresos corrientes 49,3 51,3 Disminuyó

destinados a funcionamiento
Magnitud de la deuda 4,1 4,3 Disminuyó
Porcentaje de ingresos por 91,1 69,6 Disminuyó
transferencias
Porcentaje de ingresos propios 41,0 19,6 Disminuyó

Porcentaje del gasto para inversión 87,0 90,1 Aumentó
Capacidad de ahorro 42,8 75,0 Aumentó
Indicador fiscal 64,1 69,5 Mejoró
Fuente: Ficha municipal DNP 2016

Nit. 800.024.977-8
RESUMEN DEL SECTOR
En la actualidad hay deficiente cobertura y sostenibilidad en la prestación del

servicio de agua potable en el sector urbano y rural.
La comunidad he hecho evidente su preocupación por la escasez de agua que

durante años se ha venido presentando en el municipio, por lo que se hace
necesario buscar alternativas de solución como la compra de terrenos que sirvan
para reforestar y en un futuro poder disponer del preciado líquido. El acueducto 110
actual no abastece el total de la población, el agua de que dispone el municipio
es prestada.
En el municipio se desconoce el ejercicio y el derecho que tiene el ciudadano

para hacer control social a la gestión pública, así como también el derecho de
hacer el seguimiento a programas, obras y proyectos financiados con recursos
públicos, además se desconoce acerca de las herramientas legales para
manifestar su inconformismo frente a una situación que considere o se constituya
como un acto de corrupción, el derecho que tiene de solicitar información.
Según fuente de secretaria de control interno en el 2014 se realizaron 5

capacitaciones y en 2015 siete en temas de mejoramiento continuo y MECI
implementado en 2008 que posteriormente se actualizo en el 2014, los productos
de esta actualización corresponden al plan de inducción y plan de
capacitaciones. En la actualización del MECI se implementó la oficina de turismo
y se actualizó el manual de funciones.
Pese a que las administraciones anteriores han hecho ingentes esfuerzos por
cualificar al personal se evidencia que las capacitaciones no han sido suficientes
y en algunos casos se hace necesario volver a replantear temas de lo público. Por
otro lado se ha implantado el sistema de gestión de calidad pero los resultados no
han sido los esperados, es decir el porcentaje de implementación es poco
significativo.
Se evidencia ausencia de jornadas de capacitación al recurso humano de la

entidad territorial sobre la implementación del MECI, Gestión de Calidad, servicio
al ciudadano, las tecnologías de la información y la comunicación de las políticas
de buen gobierno.
Por otro lado, no se tiene claro cuáles son los ejes estratégicos, programas, las
principales metas e indicadores de resultado (IGA, MECI) por programa y sus metas
e indicadores de producto, transparencia y acceso a la información pública,
modernización institucional, planes de capacitación, bienestar e incentivos, SIGEP,

Nit. 800.024.977-8
MECI, plan anticorrupción y de atención al ciudadano, racionalización de trámites,

servicio al ciudadano, rendición de cuentas, participación ciudadana, entre otros.
Se desconoce la importancia acerca de la promoción de los espacios de

rendición de cuentas y de participación ciudadana, promoción del derecho de
acceso a la información pública, gestión documental, formación de veedurías
para el control social, promoción de la estrategia anti trámites y de servicio al
ciudadano, gestión de una estrategia de defensa jurídica, publicación de la
información en el portal de contratación SECOP, promoción del cambio cultural 111
para la transformación organizacional, promoción de uso de herramientas TIC
para la gestión pública moderna, el plan de desarrollo y fortalecimiento
organizacional e institucional, el plan de desarrollo administrativo y los avances del
plan de capacitación.
Según fuentes del DANE el municipio tiene una población aproximada de 20.537
habitantes, de los cuales 4.980 habitan en la cabecera municipal y 15.557 en la
parte rural del municipio, el total de hombres es de 9.923 y de mujeres 10.614. La
población totalmente activa es de 13.319 y la población inactiva es de 7.218.
En relación a beneficiarios de programas sociales del Estado, 2.488 más familias en

acción es el dato existente en el departamento de prosperidad social, el programa
de o a siempre tiene 606 niños beneficiados, en el programa adulto mayor hay
1462 cupos asignados en el año 2014.
De acuerdo a los datos suministrados por la Secretaria de Desarrollo y Bienestar

Social para el año 2015 existe un total de 14,681 afiliados al SISBEN, de los cuales
3.213 están afiliados a COMFAMILIAR, 1.574 a CAPRECOM, 8.175 a EMSSANAR, y
1.719 a MALLAMAS y 345 personas afiliadas al régimen contributivo.

Nit. 800.024.977-8
16. JUSTICIA Y SEGURIDAD
CONTEXTO
Este sector permite determinar la seguridad ciudadana como un derecho de la

ciudadanía, por tanto es un factor dinamizador que contribuye al círculo virtuoso
del desarrollo social, económico, cultural y político del municipio. La seguridad 112
ciudadana y la convivencia son elementos claves que permiten el
fortalecimiento de la confianza institucional por parte de los ciudadanos,
incrementa las condiciones de calidad de vida, potencia la productividad del
territorio y genera capital social necesario en un escenario de posconflicto.2
TASA DE HURTOS.
De acuerdo a información suministrada por la Inspección de Policía de

Taminango, se han presentado 14 demandas por alimentos, de igual forma 7 por
custodia provisional, existen 5 denuncias por acto sexual abusivo, 17 casos de
violencia intrafamiliar, 7 casos de maltrato infantil, 6 casos de denuncias de
reconocimiento de paternidad, un caso de amenazas y 10 casos de
restablecimiento de derechos, en total existen 67 casos de denuncias
presentadas en Comisaría de Familia e Inspección de Policía.
Tabla 50. Tasa de delitos
No. De
Delito Casos
Fijación de cuotas alimentarias 14
Custodia provisional 7
Acto sexual abusivo 5
Violencia Intrafamiliar 17
Maltrato Infantil 7
Reconocimiento de Paternidad 6
Amenazas 1
Restablecimiento de derechos 10
TOTAL DE CASOS 67
Fuente: Inspección Policía Taminango 2016
2Ruta especializada para la formulación de los Planes de Desarrollo Territoriales, seguridad y convivencia
2016

Nit. 800.024.977-8
En relación a homicidios según Inspección de Policía se han registrado cuatro

casos en el año 2015
Tabla 51. Tasa de homicidios
Municipio Número de
Homicidios
2015
Taminango 4
113
TASA DE LESIONES PERSONALES.
De acuerdo a datos suministrados en Inspección de policía la tasa de lesiones

personales presenta las siguientes contravenciones, ultrajes en mayor número con
una cifra de 28 casos, seguido de agresiones físicas y daños y perjuicios con trece,
posteriormente ultrajes y calumnias con once casos, seguido de ultrajes y amenazas
con ocho, perturbación a la posesión con cinco casos, hurtos con tres casos, y
lesiones personales con dos casos para un total de 76 contravenciones.
Tabla 52. Municipio de Taminango, Lesiones personales
Clase No. Clase No.

Contravenciones Contravenciones
Ultrajes 28 Lesiones Personales 2
Agresiones Físicas 13 Calumnias Y Amenazas
Ultrajes y Amenazas 8 Amenazas
Ultrajes y Calumnias 11 Injuria Y Calumnia
Hurto 3 Perturbación a la Posesión 5
Daños Y Perjuicios 13
Total 76 Total Contravenciones 7
Contravenciones

Nit. 800.024.977-8
PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA.
Las medidas implementadas para en ejecución y cofinanciación.

atender los problemas de seguridad Ausencia de mecanismos de
y convivencia ciudadana, desde una evaluación y seguimiento distintos de
perspectiva integral e intersectorial las cifras oficiales, como encuestas
son deficientes. La de victimización, percepción y
corresponsabilidad en programas de confianza ciudadana en las
convivencia se asume parcialmente instituciones de seguridad y justicia. 114
CASOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
Como referente de violencia Este círculo trágico facilita la

intrafamiliar es el que se relaciona desconfianza de las personas. La
con la deficiencia en educación, gente no está preparada ni tiene la
como quiera que los estudiantes educación humana necesaria para
necesitan ser enseñados por los poder entablar lazos sociales
padres de manera digna, lo cual no esenciales para formar comunidades
se da, es decir, los padres no están productivas y prometedoras. En otras
enseñando a sus hijos lo que ellos palabras, “cada quien por su lado”.
necesitan aprender. Esta descripción se conocerá como
el Tejido Social Roto.
Existen padres jóvenes, en casos
menores de edad, que no tenían También constituye un problema
planes de embarazo. No saben criar grave la gradual pérdida de respeto
hijos, ya que muy probablemente sus por los derechos de los demás,
padres tampoco lo sabían muy bien. esposa, hijos, padres abuelos y la
influencia de otras culturas
Por idiosincrasia el padre de familia especialmente del desplazamiento
no tiene la vocación para hablarle a masivo de zonas de conflicto
sus hijos cosas que se tachan como armado.
tabú, como el sexo y la protección, la La Migración de varias personas de
muerte, la educación, el futuro, esta zonas de cultivos ilícitos en asocio
falta de información propicia que el con la alta tasa de desempleo ha
pequeño crezca, durante sus años permitido la conformación de grupos
más importantes de su formación, delincuenciales y han puesto en
con grandes lagunas de valores y zozobra a los habitantes del
principios. municipio.

Nit. 800.024.977-8
FORTALECIMIENTO DE COMISARIA DE FAMILIA.
En la alcaldía existen cuatro cámaras En la región norte del Departamento

instaladas, hay seis inspectores de no existe un modelo de gestión
policía contratado, el Remolino, territorial que permita garantizar la
Granda, El Manzano, Curiaco, defensa efectiva de los derechos
Charguayaco y El Tablón y un humanos y trabajar articuladamente
inspector urbano. con los entes competentes
115
En la comisaria de familia hay tres El intercambio de cultura o ingreso al
personas trabajando, la comisaria, municipio de familias procedentes de
una trabajadora social y una diferentes partes del país e incluso de
psicóloga. zonas de narcotráfico ha generado
una cultura conflictiva.
En los encuentros participativos
sectoriales, la comunidad evidenció Los procesos interculturales de la
la escasa dotación de elementos región alto Patía se encuentran
operativos para atender casos en la desarticulados y se ha partido el
comisaría de familia. sentido de pertenencia de la
sociedad
FORTALECIMIENTO DE INSPECCIONES DE POLICÍA
Hace presencia la policía nacional El ejército va en temporada semana

con una estación ubicada en la zona santa y carnavales. En los talleres
urbana del municipio la cual está participativos la comunidad urbana
integrada por 11 agentes y dos en un 70% priorizó la inseguridad
subestaciones la primera ubicada en como el principal problema que
el corregimiento del Remolino con aqueja a los habitantes urbanos. En el
quince efectivos y la segunda en sector rural las prioridades están
granada integrada por diez relacionadas con el deterioro de la
efectivos. infraestructura del puesto de policía
en el corregimiento del Remolino.

Nit. 800.024.977-8
RESUMEN DEL SECTOR

De acuerdo a la Inspección de Policía, no se han presentado demandas por
alimentos, de igual forma custodia y cuidado personal, existe una denuncia por abuso
sexual, y dos casos de violencia intrafamiliar, no existen casos de maltrato infantil, no
hay denuncias de reconocimiento de paternidad, amenazas ni tampoco extorsión, el
total de las denuncias son tres casos.
La tasa de lesiones personales presenta los ultrajes en mayor número con una cifra de
28 casos, seguido de agresiones físicas y daños y perjuicios con trece, posteriormente 116
ultrajes y calumnias con once casos, seguido de ultrajes y amenazas con ocho,
perturbación a la posesión con cinco casos, hurtos con tres casos, y lesiones personales
con dos casos para un total de 76 contravenciones.
Las medidas implementadas para atender los problemas de seguridad y convivencia

ciudadana, desde una perspectiva integral e intersectorial son deficientes. La
corresponsabilidad en programas de convivencia se asume parcialmente en
ejecución y cofinanciación.
La violencia intrafamiliar se relaciona con la deficiencia en educación, como quiera

que los estudiantes necesitan ser enseñados por los padres de manera digna, lo cual
no se da, es decir, los padres no están enseñando a sus hijos lo que ellos necesitan
aprender.
En la alcaldía existen cuatro cámaras instaladas, hay seis inspectores de policía
contratado, el Remolino, Granda, El Manzano, Curiaco, Charguayaco y El Tablón y un
inspector urbano.
En la comisaria de familia hay tres personas trabajando, la comisaria, una trabajadora

social y una psicóloga.
En los encuentros participativos sectoriales, la comunidad evidenció la escasa

dotación de elementos operativos para atender casos en la comisaría de familia.
En la región norte del Departamento no existe un modelo de gestión territorial que
permita garantizar la defensa efectiva de los derechos humanos y trabajar
articuladamente con los entes competentes.
Hace presencia la policía nacional con una estación ubicada en la zona urbana
integrada por 11 agentes y dos subestaciones la primera ubicada en el corregimiento
del Remolino con quince efectivos y la segunda en granada integrada por diez
efectivos.
El ejército va en temporada semana santa y carnavales. En el sector rural las

prioridades están relacionadas con el deterioro de la infraestructura del puesto de
policía en el corregimiento del Remolino.

Nit. 800.024.977-8
DIMENSIÓN
ambiental
_______________________________________________________________________
117
Prevención
Ambiental
y Atención de desastres
DIMENSIÓN AMBIENTAL
Reconoce los sistemas biológicos y físicos del territorio, que poseen niveles de
estabilidad y regeneración propia y se ven afectados por la intervención humana
que soportan. En esta dimensión se encuentran las medidas necesarias para la
garantizar la sostenibilidad, el disfrute de un ambiente sano y la prevención y
atención de desastres. Al igual que se asocia con otros procesos territoriales
como la dinámica urbano rural, el ordenamiento del territorio y las relaciones
ecológicas entre los personas y la naturaleza. El desarrollo en esta dimensión
promueve el uso de los recursos presentes sin afectar las posibilidades de las
generaciones futuras.

Nit. 800.024.977-8
17. PREVENCION Y ATENCIÓN DE DESASTRES
CONTEXTO
Alcalde está El Consejo de Gobierno, el
Tres factores de riesgo son los que Comité de Prevención y Atención de
amenazan el municipio, en un alto Desastres y cumpliendo su rol en el
porcentaje por amenazas como marco de la normatividad vigente se 118
desertificación, deslizamiento por encuentra Control Interno.
movimiento en masas, erosión laminar,
salinización y por amenazas De acuerdo a la constitución, se
hidrometeoro lógicos por sequía y en destaca la labor que viene
menor proporción por actividad desempeñando el Concejo Municipal
tectónica. y la Personería Municipal, quienes
desarrollan un papel fundamental en
En referencia a Defensa Civil y Comité representación y defensa de la
Local de Emergencias el municipio no comunidad.
posee este tipo de equipamientos
organizados de protección y asistencia Como parte fundamental de la
a la sociedad civil en caso de estructura organizacional, se
emergencias y desastres. encuentra el Consejo Municipal de
Política Fiscal, que asesora a la
Por otro lado, entre las instancias de Secretaría de Hacienda.
asesoría adscritas al Despacho del
PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE DESASTRES
Este programa tiene como objeto Organización del plan de

reducir los riesgos naturales y contingencia para la prevención y
antrópicos que afectan la vida, salud, atención de desastres.
y bienestar de la población. Soportes:
Conformación del comité o cuerpo de
Fortalecimiento del Comité municipal bomberos del municipio integrándose
de Prevención y Atención de con otros municipios de la región.
Desastres.
Desarrollar acciones concretas para
Fortalecimiento de Fondo para la mitigar efectos de la sequía y
atención de desastres y calamidades. proceso de desertificación.

Nit. 800.024.977-8
ZONIFICACIÓN DE AMENAZAS AREAS DEGRADADAS
AMENAZAS
Las amenazas, en función de la Taminango. El proceso de análisis de

información disponible, se han amenazas parte del inventario del
ubicado indicando cualitativamente territorio, ajustado a la escala de
su grado de incidencia. Se ha trabajo, haciendo uso de la 119
identificado y descrito la relación interpretación una imagen satelital
existente entre las amenazas del año 2000, de fotos aéreas de
naturales y la infraestructura actual, 1995, del mapa topográfico base
los sectores productivos y rural 1:100.000. 1996. INGEOMINA.S,
asentamientos humanos, así como además de otros mapas generados
las áreas que afectan estas durante el estudio, como el mapa de
amenazas. La documentación ha pendientes, análisis de superficie
servido para facilitar acciones geomorfológica, sectorización
específicas de preparación, hídrica, balance hídrico y cobertura y
prevención, mitigación y control, uso del suelo. Los diferentes tipos de
para asegurar un manejo adecuado amenaza se clasifican en subsistemas
de situaciones antes y después de según el carácter al cual
eventos catastróficos. pertenecen, ya sea geológico,
geomorfológico, climático,
Clasificación de Amenazas naturales hidrológico o antrópico.
y antrópicas Municipio de
Tabla 53. Amenazas naturales
Amenazas Naturales Área (has) % del

Municipio
Amenaza por actividad tectónica 571.8 2.98
Amenaza por movimiento en masa y erosión 9504.4 40.3
Amenaza hidrometeorológica por sequías y 9884.9 41.8
vientos
Amenazas Antrópicas
Amenaza por tala y quema 3381.6 14.7
TOTAL 23936.5 100
Fuente: Esquema de ordenamiento territorial 2005

Nit. 800.024.977-8
Amenaza de origen geológico – Litología: Los materiales parentales

geomorfológico son el resultado del intemperismos de
diabasas y metabasaltos, que
Dependen exclusivamente de generan perfiles de meteorización
eventos geotectónicos, como los profundos arcillosos que se
sismos y terremotos, las erupciones caracterizan por un drenaje interno
volcánicas, maremotos, muy lento. 120
deslizamientos avalanchas,
hundimientos, erosión terrestre, etc. Pendientes onduladas a fuertemente
onduladas: Favorecen la escorrentía
Amenaza por Actividad tectónica y la fuerza gravitacional para
desplazar los materiales.
El municipio de Taminango se
encuentra en un complejo tectónico La localización de los movimientos de
que corresponde a la Depresión remoción en masa presentes en el
Cauca Patía, está enmarcado al municipio de Taminango, son los
límite oriental por el sistema de fallas deslizamientos en las zonas de la
Guaitara Buesaco, Falla de Ancuya El cordillera que suceden
Peñol, Falla Taminango Guayabilla, principalmente en las épocas de
Falla de Manchabajo y Sistemas de lluvias. Las principales áreas de
Fallas de Romeral. inestabilidad en la zona montañosa
son las veredas Páramo, Turbambillas,
Amenaza por Movimientos en Masa y los cerros Curiquingue y San
y Erosión Gerardo, causando taponamiento
de las vías y existencia de algunas
Movimiento que conforman la casas con riesgos a desplomes
superficie terrestre, ocasionados por construidas al borde de las vías.
la gravedad y favorecida por la
acción del agua y el viento. La vulnerabilidad de esta amenaza
se aumenta debido a que no existe
Los deslizamientos se presentan por cobertura vegetal suficiente fuerte
tres factores: para retener materiales del suelo
tales como árboles. Al contrario, se
La acción del agua: Las épocas de ha venido incrementando el uso de
susceptibilidad a la ocurrencia de pasturas en las zonas de laderas que
estos fenómenos son los inviernos sumado a la erosión causada por el
fuertes. pisoteo de ganado aumentan el
riesgo a deslizamientos.

Nit. 800.024.977-8
Amenazas de origen hidro convertir en pequeños tornados,

meteorológico e hidrológico causando daños severos en los
techos de las edificaciones y
Originadas por condiciones volcamiento en los cultivos, además
climáticas, atmosféricas como los se genera desprendimiento del
huracanes tropicales, tornados, material rocoso por acción eólica,
granizadas, el fenómeno de El Niño, ocurriendo taponamientos y
sequías, temperaturas extremas, accidentes en la vía panamericana. 121
incendios forestales espontáneos,
inundaciones. Las localidades más críticas para el
municipio con esta amenaza son:
Sequías Taminanguito la Concordia,
El municipio presenta riesgo de corregimiento Flamaro en la vereda
sequía, principalmente en la zona el Diviso, Granada, El chircal,
cálida donde es mayor y en términos Corneta, Los Vientos y el Salado.
moderado en la zona de climas
medio y transicional a frío. Amenazas antrópicas
En el municipio se han identificado las

La época del año con problemas de áreas críticas susceptibles a estos
sequía corresponde a los meses de, tipos de amenaza.
agosto y septiembre. Los impactos
pasan de ser ecológicos a sociales. En algunos casos y generalmente
Disminuye la productividad de la quienes sufren las consecuencias de
tierra, redundando en la disminución las acciones antrópicas que generan
de cosechas y pérdida total de este tipo de amenazas no son
algunos cultivos transitorios en la quienes las originan si no otras
época de la sequía. También comunidades.
disminuye la oferta hídrica para el
consumo humano y para el uso Es el caso de la disminución de
agropecuario. Además disminuye la fuentes de agua; quienes realizan la
oferta biológica como la fauna tala en las zonas altas no se ven tan
silvestre, flora y recursos afectados como las poblaciones de
hidrobiológicos. las zonas bajas, donde se agudiza el
problema de escasez de agua
Vientos porque las zonas captadoras
disminuyen.
Constituyen una amenaza, en los
meses de agosto y septiembre.
Donde en ocasiones se pueden

Nit. 800.024.977-8
Deforestación ubicados cerca a zonas que

periódicamente se queman como
La identificación de las áreas cuya potreros, rastrojos bajos o cultivos
principal amenaza es la deforestación, transitorios.
se ha hecho únicamente para aquellos
sectores críticos. Este proceso se da en En los veranos intensos pueden
especial en zonas de bosque presentes suceder incendios, ya sea porque no
en el municipio, en las partes altas y se controlan las quemas en áreas
donde dominan pendientes suaves. cercanas o porque son quemas 122
Estas están amenazadas de ser aún malintencionadas. En estas zonas se
más reducidas por la acción del realizan además de las quemas, talas
hombre. que aceleran el proceso de
degradación de tierras.
La tala llevada a cabo en el municipio
tiene fines de uso como combustible y El municipio presenta por área, una
con ello aumentar la frontera agrícola alta susceptibilidad a quemas,
que cada vez es hacia las zonas más presentándose el mayor riesgo en las
altas y que junto con las quemas da épocas de sequía en los meses de
paso a cultivos ilícitos, que agosto a septiembre. Entre las zonas
posteriormente se convierten en críticas se encuentran las veredas de
potreros, por realizarse esta actividad Taminanguito, Salado, Charguayaco,
en las zonas más altas de la cordillera donde son el producto de personas
las zonas de captura de agua se ven mal intencionadas. Las vereda
afectadas en sus nacimientos y con Guayacanal presenta riesgo medio, al
ello va aumentando el fenómeno de la igual que de Panoya a Granadillo
sequía. Esta es una zona importante en donde se presentan quemas sin control
cuanto que aquí se originan corrientes en rastrojos para sembrar o renovar
de agua (quebradas, arroyos e incluso praderas. Para controlar estos
ríos) que suplen la demanda de agua incendios se vale de la organización
de las comunidades localizadas en las comunitaria afectada, pero solo en
zonas bajas. algunos casos.
Uso de combustibles: En las áreas El punto clave es el compromiso de la

rurales se hace extracción intensa de comunidad y las entidades para lograr
leña para auto consumo. un control y es necesario trabajar unas
estrategias con concertación de la
Quemas e incendios. comunidad para lograr
verdaderamente una disminución de
Existen áreas con altísima este problema.
susceptibilidad a incendios como los
bosques o de rastrojos arbustivos

Nit. 800.024.977-8
Amenaza por Contaminación
 Amenaza por contaminación de del casco urbano, el municipio debe

fuentes hídricas asumir la responsabilidad de la
recolección de las basuras. Los comités
La principal causa de contaminación emergencias y desastres no actúan de
de las fuentes hídricas es la afluencia forma inmediata en emergencias
de aguas residuales de origen Defensa Civil y Comité Local de
doméstico y de explotaciones Emergencias: no posee este tipo de 123
agropecuarias. Además de uso de equipamientos organizados de
agroquímicos en las zonas bajas, de los protección y asistencia a la sociedad
deshechos de laboratorios de coca, civil en caso de emergencias y
aguas mieles de café y desechos desastres.
fecales del ganado, los animales
tienen acceso directo a las fuentes de Atención de emergencias en salud
agua. Los centros poblados del
municipio de Taminango no cuentan Los comités emergencias y desastres
con una red de alcantarillado para la no actúan de forma inmediata, el
evacuación de aguas negras. municipio no cuenta con información
necesaria de los lugares con altos
 Amenaza por contaminación de índices de vulnerabilidad al riesgo y el
residuos sólidos equipo de voluntarios no se
encuentran dotados ni capacitados
No existe un relleno sanitario, lo cual
para atender emergencias o desastres
produce contaminación y
naturales, el equipo de voluntarios no
degradación del medio ambiente. En
se encuentran dotados ni capacitados
muchas veredas no existe la
para atender emergencias o desastres
recolección de estos residuos y la
naturales.
disposición final se hace a cielo abierto
en un botadero ubicado a las afueras
18. AMBIENTAL
CONTEXTO
Incorporar las prioridades y retos ambientales del Municipio y definir los instrumentos
para el adecuado manejo, administración y uso sostenible, en armonía con las
estrategias definidas para la gestión ambiental y las prioridades de orden regional
en el PND 2014 – 2018, procurando su aplicabilidad. Igualmente, con base en el Plan
de Gestión Ambiental Regional (PGAR), y dentro del marco de obligaciones y
competencias ambientales

Nit. 800.024.977-8
CLIMATOLOGIA
Temperatura. Esta zona presenta
Se presenta por separado la temperaturas que varían entre 22.8 y
información correspondiente a la Vía 29.2 grados centígrados. Las mayores
Panamericana y a la zona ubicada temperaturas se registraron en julio,
cerca al casco urbano de Taminango, agosto y septiembre con promedios
por el comportamiento climatológico mensuales de 26.4, 26.5 y 28.9 ºC
del municipio ya que presenta respectivamente, mientras las menores 124
diferencias en los registros debido a la registros se presentan en los meses de
variación del relieve en las diferentes octubre y noviembre con
regiones temperaturas mínimas de 22.9 y 23ºC.
Figura 24. Comportamiento de la temperatura valores

medios mensuales Municipio de Taminango
VALORES MEDIOS MENSUALES DE TEMPERATURA (o C)
28
En la figura 24 se indica el
comportamiento de la temperatura
27,5
27 26,9
que corresponde a los valores medios

( TEMPERATURA)C
o
26,5
26,5 26,4
26,3
26 25,8
26,1
25,9
26,1 26,1
25,8 mensuales, registrados en la estación
de la Universidad de Nariño en
25,5
25,5 25,3
25
Mojaras.
24,5
24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FUENTE: IDEAM
ESTAC IÓ N: GRANJA EXPERIMENTAL
UNIVERSIDAD DE NARIÑO MES ES Figura 25. Valores medio mensual
VALORES MEDIOS MENSUALES DE HUMEDAD RELATIVA
85
Humedad relativa. De acuerdo con los datos
)%( HUMEDAD RELATIVA
80 80
de la estación climatológica de la granja 80 79 79 79
78 78
77 77
76
experimental de la Universidad de Nariño en 75 73
Mojarras, la humedad relativa presenta valores 70
que oscilan entre 70% y 80%, su variación está

70
relacionada con la presencia de lluvias. 65
En los meses de octubre y diciembre se 60

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
registran valores máximos promedios de 80 %, FUENTE: IDEAM
ESTACIÓ N: GRANJA EXPERIMENTAL
y valores mínimos en las épocas de ausencia UNIVERSIDAD DE NARIÑO MESES
de lluvias en los meses de julio y agosto con 73

y 70% respectivamente.

Nit. 800.024.977-8
Velocidad del viento.
Los vientos están influenciados Pacífico que hace que la dirección y

principalmente por las condiciones la velocidad del viento varíen de un
locales y por el rozamiento instante a otro y de un sitio a otro.
proporcionado por las grandes
irregularidades que presenta la La dirección de los vientos es
Cordillera de los Andes, al ramificarse característica del sur oriente hacia el 125
en tres sistemas que se extienden noroccidente encontrándose
longitudinalmente a lo largo del país dominancia hacia los lados de la
con diferentes elevaciones Además, el cordillera. Central, aunque la variación
viento presenta un comportamiento de la dirección es frecuente.
particular por la proximidad al mar
Evaporación.
Para este parámetro se tomó como 157 y 157mm respectivamente,

referencia los registros de la estación mientras los menores valores
climática de Viento Libre en donde promedios mensuales se registraron en
indican que los mayores valores los meses de noviembre y mayo con
promedios se presentan en los meses 123 y 127 mm, respectivamente.
de agosto, julio y septiembre con175,
Figura 26. Valores medios mensuales de evaporación
La figura 26 presenta el
comportamiento de la evaporación
entre los años 1986 y mayo del 2004
indica que es bastante alta y que por
lo tanto se debe reponer cantidades
de agua diaria que les permita
garantizar un normal desarrollo.

Nit. 800.024.977-8
PISOS TERMICOS
Tabla 54. Pisos Térmicos Municipio de Taminango
SIMBOLO PISO TERMICO TEMPERATURA ALTITUD Has %

°C
C Cálido >24 <100 12139,70 52,40 126
M Medio 17-24 1.000-2.000 10527,70 45,30
F Frio 12-17 2.000-3.000 547,30 2,30
AREA TOTAL 23214,70 100,00
Fuente: Documento Técnico del Esquema de Ordenamiento Territorial 2006
De acuerdo a la tabla anterior, los parámetros de variación territorial de altitudes

y por lo tanto de temperaturas en el municipio de TAMINANGO, permite la
presencia de tres (3) pisos térmicos, los que se caracterizan en siguiente cuadro,
con altitudes, temperatura, áreas y porcentaje de cubrimiento con respecto a la
extensión del municipio.
Zonas de Vida
Según la clasificación y parámetros que definen las zonas de vida de HOLDRIGE,

en el municipio de TAMINANGO, se presentan las siguientes zonas de vida, que
se describen en el siguiente cuadro:
Tabla 55. Zonas de vida
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial 2006

Nit. 800.024.977-8
Bosque húmedo Montano Bajo: ser excesivas, las temperaturas en el

día son templadas para enfriarse un
Se encuentra localizado sobre las poco el ambiente durante la noche. La
partes más altas del municipio, zona debe ser considerada como el
cubriendo áreas del Cerro Majuando y ecosistema estratégico de mayor valor
los altos Don Diego y Platanal. ambiental, a pesar de esta
Corresponde a la zona más húmeda connotación la zona viene siendo 127
del Municipio, por encima de los 2.000 cultivada y dedicada a pastos y en
m.s.n.m., cerros que históricamente tiempos de verano sometida a
han sido la guía de tiempos de lluvia, quemas. Su vegetación arbórea es
ya que cuando estos cerros se nublan, muy escasa, con algunos reliptos en
sobre todo el Majuando, son indicios áreas de difícil acceso y en cauces de
de agua. El clima es suave, con lluvias algunas corrientes.
durante el año en forma bimodal, sin
Bosque húmedo Pre montano
Esta formación ocupa la parte de la de veredas como: El Arado, Bellavista,

región denominada “zona cafetera”, El Páramo, Turbambilla, Llano Verde, La
en una franja altimétrica entre los Concordia, El Hueco, Curiaco y
1.500 y 2.000 m.s.n.m; cubre territorio Taminango.
Bosque seco Pre montano:
Se encuentra limitada por el bosque Pantano, Palobobo, El Salado,

muy seco tropical, haciendo parte de Limoncito y Yunga. Se presentan dos
regiones secas como las que se periodos de lluvias abril – mayo y
presentan en Nariño, haciendo parte octubre – noviembre – diciembre, dos
de las cuencas de los ríos Juanambú, periodos secos enero – febrero – marzo
Patía, Mayo y Guaítara. y junio – julio – agosto – septiembre,
Altitudinalmente se localiza entre pendientes moderada a fuertes y su
los1.000 y 1.500 m.s.n.m., cubriendo vegetación original ha sido casi
sectores de Granada, El Tablón, totalmente cambiada por la acción
Panoya, Platanal, La Cocha, El del hombre.
Bosque muy seco Tropical:
Esta unidad hace parte de la Fosa del aproximadamente por debajo de los
Patía, cubriendo áreas de los fondos 1.000 m.s.n.m. Cubre territorio de las
de los ríos Patía, Juanambú y Mayo, veredas como La Llana, Papayal,

Nit. 800.024.977-8
Viento Libre, Lecheral, Corneta, explicar por la barrera que forman las
Charguayaco, entre otras. Esta zona se montañas que rodean la zona
caracteriza por ser muy seca y con formando la “Fosa del Patía”,
promedio superior a las 7 horas de sol impidiendo el paso de corrientes
día y con alto grado de aridez, húmedas de aire.
topográficamente se encuentran
tierras planas a quebradas. Su Este paisaje natural único en Nariño,
vegetación es muy escasa y varía está asociado con arbustos espinosos
muchísimo su cobertura vegetal caducifolios, y abundantes cetáceas 128
(verde) de verano a cuando hay de varios géneros, especies. Su
periodo de lluvias. Las quemas han sido vegetación más sobresaliente está
muy dominantes a través del tiempo, formada por especies como:
las que han disminuido en los últimos Tacamaco (Bursera tomentosa), ortiga
tiempos. Se observan especies como (Cnidoscolus tubulosus), Cardo
ortiga (cnidoscolus tubulosus), (Cephalocereus), Tuna (Opuntia sp.),
mosquero (Croton Ferrugineus), Coca (Erythroxylon sp.) y otras especies
Cardón (Cphalocereus colombianus), como Verde, Orégano, Savilla,
Coca (Erythroxylon sp.), Tuna (opuntia Papayuelo, Romerillo, Payandé y
sp.), entre otras. Guayacán. Sobre esta ecozona está
localizada la población de Puerto
Sobre esta unidad se ha demarcado Remolino y algunas veredas como: Las
en forma aproximada la “zona Juntas, Algodonal, Lecheral, Chaparral
xerofítica” región caracterizada por y sectores bajos de los ríos Patía, Mayo
estar dominada por un bosque o y Juanambú. Las condiciones de este
cobertura espinosa, debido a ecosistema lo favorecen como una
fenómenos locales de circulación del oferta eco turístico, como alternativa
viento, lo que produce su alto grado productiva de desarrollo económico
de aridez; sequedad que se puede de la región.
HIDROGRAFIA
CUENCAS HIDROGRAFICAS
En el Municipio las principales inagotable que ha abastecido por

corrientes que surcan y abastece a la muchos años a la población, pero que
mayoría de la población, nacen en la en los últimos años se ha visto obligada
zona o ecosistema estratégico a recurrir a fuentes de municipios
formado por el Cerro Majuando, Altos vecinos, como San Lorenzo para el
Platanal y Pan de Azúcar y Cerro acueducto de TAMINANGO y 22
Chiquito, constituyéndose en “Estrella veredas, lo mismo que El Rosario
Hídrica” por su invaluable importancia (Quebrada La Caída) para abastecer
como zona de recarga hídrica y fuente la población de Remolino.

Nit. 800.024.977-8
Sectorización hidrológica
Hidrográficamente todo el territorio finalmente las aguas que llegan a un

del municipio de TAMINANGO hace sector del río Patía; siendo más
parte de la gran vertiente del río significativa las tierras del municipio
Patía, la cual en el municipio se que vierten sus aguas a la subcuenca
subdivide en 3 subcuencas, las que del río Patía, con el 45.5 % de la
vierten sus aguas al río Mayo, las que extensión municipal. Esta zonificación 129
vierten sus aguas al río Juanambú y se caracteriza en el siguiente cuadro:
Tabla 56. Micro cuencas Municipio de Taminango
SUBCUENCA No. MICROCUENCA EXTENSION %

Has
1 Quebrada La Llana 8.251,4 35.4
2 Quebrada Chapungo
Río Juanambú
3 Quebrada Herradura
4 Quebrada La Playa
5 Quebrada Honda
6 Quebrada Salado
7 Escurrimientos menores
8 Charguayaco 4.946,2 19.3
Mayo
9 Hueco Lindo
Río
11 Quebrada Salado 10.467,1 45.3
12 Quebrada Platanales
Río Patía
13 Quebrada Naranjo
14 Quebrada Curiaco Bajo
Total 23.214,7 100
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial 2006

Nit. 800.024.977-8
El municipio de TAMINANGO, cuenta para un futuro se tiene previsto

con una red hidrográfica no muy rica, abastecer al Corregimiento de
que junto al desequilibrio de los Remolino tomando como fuente la
ecosistemas aportantes de agua para quebrada Santa Ana en el municipio
los procesos productivos, hacen que la de San Lorenzo.
oferta del recurso sea escaso y en un Para la población de TAMINANGO,
futuro crítico, esta situación ha hecho veredas vecinas y la zona de la
que para el Corregimiento de panamericana comprendida por los
Remolino y algunas veredas vecinas corregimientos de El Tablón y Granada, 130
como Lecheral y Las Juntas se esta abastecida por la corriente El
abastezcan de la quebrada La Caída Molino en el territorio del municipio de
y que corresponde a una fuente San Lorenzo.
limítrofe entre Policarpa y El Rosario; y
Las quebradas Honda y Charguayaco, La Playa. Las de menor pendiente son

no se caracterizan completamente, ya las quebradas Curiaco Bajo y El Salado.
que territorialmente no están
comprendidas totalmente en el La quebrada Curiaco Bajo es la de
municipio de TAMINANGO, se menor valor de Coeficiente de
comparte con el municipio de San compacidad, lo que indica que es la
Lorenzo, sirviendo en parte de limite de mayor riesgo de presentar crecidas
municipal. o avenidas torrenciales. La de menor
amenaza es la quebrada el Salado, las
Las quebradas más grandes del demás se las puede considerar de
municipio corresponden a las riesgo medio, ya que los valores están
quebradas Naranjo, El Salado y comprendidos entre 1.25 – 1.50, con
Charguayaco y son las que reciben la forma oval redonda a oval oblonga.
mayor presión sobre el recurso agua.
Las más pequeñas son las quebradas Como resultado del Plan de Desarrollo
Hueco Lindo, Platanales y La Playa, las Integral de la Región del Alto Patía e
que tienen y/o registran caudales información recogida para la
intermitentes. Las micro cuencas que formulación del esquema de
sirven mayormente como fuentes de ordenamiento territorial - EOT, se
abastecimiento de agua para las definen algunos parámetros
comunidades, son las que tienen una sobresalientes sobre las características
mayor altitud media, la cual está entre de las micro cuencas del Municipio.
1350 y 1400 m.s.n.m.
Las micro cuencas que conforman la
La corriente que tiene mayor subcuenta del río Patía a pesar de ser
pendiente es la quebrada Chapungo más extensas en cuanto a área se
con el 31.1 % y le sigue la quebrada refiere, son las menores ofertas hídricas.

Nit. 800.024.977-8
La subcuenta mayor aportante en sólidos y líquidos, excrementos

recurso hídrico para el soporte de los humanos y/o animales, etc.
procesos productivos, es la subcuenta Todas las microcuencas demuestran
del río Juanambú. grado de contaminación que justifica
algún tipo de tratamiento preliminar de
El mayor peligro asociado con el bajo costo económico, en donde el
consumo de agua potable es la consumo directo de agua de las
posibilidad de su contaminación por quebradas ocasionaría trastornos
drenajes que contienen desechos gastrointestinales en la salud de las 131
personas.
USO ACTUAL DE SUELO
SUELO URBANO DEL MUNICIPIO TAMINANGO
Esta variable dentro del componente estratégicos, lo que acarrea los

biofísico para el ordenamiento problemas deficitarios por recarga
territorial municipal, se constituye de hídrica. Esto se aprecia al observar que
gran importancia, ya que la en el Municipio escasamente el 2.9%
vegetación y los usos del suelo a los del territorio está cubierto con relictos
que está dedicada la tierra, se de bosque secundario y rastrojos altos,
constituye en un elemento que corresponden a zonas altas
fundamental para hacer la subandinas.
zonificación ecológica y determinar las
unidades de paisaje, sabiendo que la Sin embargo en zonas bajas de las
cobertura vegetal refleja factores cuencas de los ríos Patía, Juanambú y
bióticos y antrópicos que se producen Mayo, que corresponde al piso cálido
en la zona o región. muy seco, los terrenos están cubiertos
por una vegetación constituida por
Para la zona rural del municipio de arbustos achaparrados
Taminango se han definido siete (7) espinosos, cactus, tunas y gramíneas
unidades de cobertura vegetal y una de tipo xerofítico, que por su porte de
unidad construida que se refiere a las matas espesas y su forma de dispersión
áreas urbanas de Taminango y centros rizomatosa, dan cierta estabilidad al
poblados Remolino, El Tablón y suelo, sobre todo en épocas de lluvia
Granada, poblaciones que cubren el cuando esta vegetación es más
0.5 % del territorio municipal. cerrada. Esta unidad territorialmente es
muy significativa, ya que cubre el 12.6
En el municipio de Taminango como % del territorio.
en la Región del Patía es muy
significativo el problema de escasez de Cuando se refiere a la cobertura de
cobertura boscosa en sus ecosistemas pastos es muy significativa la cobertura

Nit. 800.024.977-8
de pastos naturales y enmalezados, algunas prácticas de manejo se dan

con el 40.5 % de la extensión total del en tierras medias secas principalmente
municipio, que cubren sectores secos y y con ganadería extensiva,
muy secos, de topografía quebrada a principalmente con la variedad
muy quebrada, limitantes significativos puntero, los cuales cubren el 13.0 % de
para su incorporación a los procesos la extensión total municipal
productivos. Las áreas de pastos con
En cuanto a cultivos se refiere es muy importante para el Municipio la zona definida 132
como cafetera y que rodea la población de TAMINANGO, en una franja altitudinal
que va desde los 1.700 a 2.000 m.s.n.m. Esta unidad representa el 16.2% de la
extensión municipal. Los cultivos más representativos son: café, plátano, yuca, maíz,
fríjol, caña y frutales.
Tabla 57. Cobertura y Uso del Suelo. Municipio de Taminango
Unidad Clase Tipo de Uso Símbolo Has. %

Cobertura Bosque Bosque natural B-NS 339,80 1,40
Vegetal secundario
Rastrojo Rastrojo R 351,40 1,50
Vegetación Vegetación xerofítica y Vx 2971,00 12,60
desértica espinosa
Pastos Pastos manejados PM 2937,50 13,00
Pastos naturales P-NE 9392,70 40,50
enmalezados
Cultivos Zona cafetera Zc 3754,50 16,20
Cultivos transitorios y Ct - Cp 3331,60 14,30
permanentes
Construida Taminango, El Remolino, El Tablón y 136,20 0,50
Granada
Área Total 23214,70 100,00
USO DE SUELO RURAL DEL MUNICIPIO TAMINANGO
Es el destinado al desarrollo de usos agrícolas, ganaderos, forestales, de explotación

de recursos naturales y demás usos y actividades análogas. Tiene una área de
12.657.8 has con un 54.8% del total municipal.
SUELO URBANO Y EXPANSIÓN
Es el destinado al desarrollo de usos urbanos en áreas del territorio municipal que

cuenten con infraestructura vial y redes primarias de servicios públicos, los cuales
posibilitan su urbanización y/o construcción. Pueden pertenecer a esta categoría las

Nit. 800.024.977-8
zonas con procesos de urbanización incompletos, comprendidas en áreas

consolidadas con edificación. La extensión de este suelo no puede ser superior al
perímetro de servicios existente. Tiene una área de 89.0 has.
CENTROS POBLADOS
Es el suelo ocupado por los centros poblados de Remolino, El Tablón, Granada, El

Manzano y Curiaco. Ocupa un área de 223.4 has.
133
ZONIFICACIÓN AMBIENTAL Y REGLAMENTACION DE USOS DEL SUELO
Tabla 58. Zonificación de usos del suelo rural para su manejo y reglamentación.
Ecosistema Usos del Área

Clase de Suelo Estratégico Unidad Zonas Suelo
es
Prin Comp Restringi Prohibido Has. %

cipal lemen do
tario
Para el PR1 Zona de bosque natural 1 2,3 8,9 4,5,6, 409.0 1.8
mantenimiento secundario y rastrojos 7,10,11
de la
Protección población y Zona de Restauración 4,5,6,7, 5891.7 25.1
procesos ambiental. Cerros, Lomas y
PR2 1 2,3 9 8,10,11
productivos
nacimientos de quebradas
PR3 Zona de ronda de 1 2,3 8,9 4,5,6,7, 8.5

corrientes y cuerpos de 10,11 1975.4
agua
De manejo PR4 Zona xerofítica. Fosa del 1,3 2,5,9 8,9,10,11 ---------- 1968.4 8.5
especial Patía -
UA1 Zonadeterrazas.Ríos 4,5 1,2,3,7 8,9,10,11 ---------- 2.8

Patíay Mayo - 652.5
UA2 Zona cafetera. Franja 4,5 1,2,3,7 6,8,9,10,11 ---------- 2692 12.0
Uso
altitudinal entre 1.600 y -
Agropec De producción 2.000 m.s.n.m.
uar io sostenible
Zonaagropecuaria semi-
UA3 intensiva. Área deladeras, 4,5 1,2,3,7 6,8-9,10-11 ---------- 4195.8 18.0
pisosemi-áridoy con --
cultivos transitorios con
sistemas
agrosilvopastoriles.
Zona agropecuaria
UA4 extensiva. Área 4,5 1,2,3,7 6,8,9,10,11 ----------
defuertesladeras,en - 5117.5 22.0
pisosemi- árido y con
pastos naturales y
sistemas
agrosilvopastoriles.
Construido Taminango, Remolino, El Tablón y Granada 312.4 1.3
Área Total del Municipio 23.214.7 100.0

Nit. 800.024.977-8
En la anterior tabla se puede observar que para el ejercicio de planificación tanto

en el sector rural, el territorio municipal se ha zonificado por unidades homogéneas
de actuación, que permitan orientar la reglamentación de los usos del suelo por
parte del Concejo Municipal, según sus potencialidades y limitantes y siguiendo
las bases ambientales para el ordenamiento del territorio municipal, dentro del
marco de la Ley 388 de 1997.
Para la reglamentación de usos del agropecuario sostenible, estas a su vez

suelo rural del Municipio de por ecosistemas estratégicos y 134
TAMINANGO, primeramente se ha diferentes unidades de manejo.
zonificado por unidades Entendiéndose como Ecosistemas
homogéneas de actuación, que estratégicos a nivel municipal, aquellos
faciliten y orienten el proceso de que demandan prioridad para su
reglamentación protección y conservación por sus
valores ecológicos, agropecuarios,
El territorio se ha dividido en dos clases culturales o históricos y por los
de suelos: protección y uso beneficios directos a la población.
SUELOS DE PROTECCIÓN
considerados insumos básicos para los
Es el constituido por zonas y áreas de procesos productivos.
terrenos localizadas en suelo urbano y
rural que, por sus características En el Municipio se encuentran las
geográficas, paisajísticas o siguientes:
ambientales, tiene restringida la
posibilidad de urbanización. Forman, Unidad PR1 – Relicto de bosque natural
además, parte de este suelo, las áreas secundario y rastrojos. Corresponde a
definidas como de utilidad pública pequeñas áreas en piso subandino, en
para la ubicación de infraestructuras donde se conservan pequeños relictos
para la provisión de servicios públicos de bosque, generalmente a lo largo de
domiciliarios o las áreas de las rondas algunas corrientes, como las
de ríos y quebradas. Tiene una área quebradas La Llana, Playa, Honda y
10244.5 y con un 43.9% del total del parte alta de la quebrada
Municipio Charguayaco.
Ecosistema para el mantenimiento de Esta unidad corresponde a la zona

la población y procesos productivos. protectora de las micro cuencas que
Son aquellos que satisfacen las nacen en los cerros de Majuando, Alto
necesidades de la población en agua, Don Diego y Curiquingue y son el
aire, alimentos, energía, recreación y soporte de los procesos productivos y
por lo tanto son factores para alcanzar bienestar de la comunidad, ya que
la productividad económica al ser abastecen a importantes

Nit. 800.024.977-8
comunidades cubre un área de 409.0 Esta situación permite considerar a la

has y con una cobertura de 1.8% del unidad como de restauración
total municipal. ambiental, dado el proceso de
intervención y deterioro que viene
Unidad PR2 – Zona de restauración sufriendo y definirla o declararla a nivel
ambiental. Esta unidad hace parte del municipal como “área natural
área más alta por encima de los 2000 protegida”, ya que es el soporte del
m.s.n.m., constituyéndose proceso hidrológico y estrella hídrica
ambientalmente en la zona de mayor del Municipio. 135
importancia como generadora de
agua y conservación de la Unidad PR3 – Zona de ronda de
biodiversidad del piso subandino corrientes y cuerpos de agua. Esta
transición con el andino. Esta unidad unidad hace parte de todas las rondas
aproximadamente representa el 25.1% de quebradas y corrientes, cuyos
de la extensión total del Municipio con cauces han venido siendo intervenidos
una área de 5891.7 has y comprende para ampliación de las parcelas, sin
los Cerros de Majuando, Alto Don considerar la función protectora de sus
Diego y Curiquingue, donde nacen las cauces. Este ecosistema es vital para el
quebradas de La Playa, La Llana, mantenimiento de los procesos
Chapungo, Panoya, Naranjo y El productivos y mejoramientos del
Salado, fuentes de agua para régimen hídrico de los cauces de
acueductos veredales y soporte de los agua. Esta unidad no se especializa
procesos productivos, ya que particularmente, ya que esta acción
suministran agua para riego a nivel de de manejo y reglamentación debe ser
parcelas o familias. Algunas Lomas para todas las corrientes del territorio
como Peñas Moradas, Guanabanal, del municipio.
quebrada Salado y afluentes de la
quebrada Hueco, afluentes del río Estas zonas como se dijo anteriormente
Juanambú. Loma El Mulato, El Rosal, tienen una gran importancia, no solo
Aguacate, Lomas El Aburrido y para el mantenimiento y conservación
Naranjo, Zona de escarpe del de los ecosistemas protectores, sino
Corregimiento El Tablón en límites con para la protección y enriquecimiento
el municipio de El Tambo. del patrimonio paisajístico natural. Por
estas consideraciones este ecosistema
Estos cerros históricamente han sido la debe ser manejado con una
referencia en la región de las épocas intensidad para regeneración y
de humedad y como elementos de mejoramiento, en una franja de 10
atracción de lluvias, ya que existía el metros para las quebradas y 30 metros
decir de las gentes que cuando el para los ríos con una cobertura de
Cerro de Majuando se nublaba, era 1975.4 has y con un 8.5 % del total de
porque iba a llover y llegaban los Municipio.
tiempos de siembra.

Nit. 800.024.977-8
Ecosistema estratégico de manejo Estas características dadas por su

especial. Se refiere a ecosistema de medio natural y su eje cultural dado
importancia estratégica ambiental por la carretera panamericana,
que el municipio debe considerar en hacen de este ecosistema una oferta
la estrategia de ordenamiento invaluable para el desarrollo eco-
territorial y que demanda un turístico sostenible, que va a permitir
tratamiento especial. Para la región un proceso de conservación
se tiene: ambiental del ecosistema y 136
constituirse en una alternativa
Unidad PR4 – Zona xerofítica. Esta económica de mejores ingresos y
unidad es típica de la “Fosa del nivel de vida.
Patía” como región biogeográfica
estratégica regional. La zona en el Las acciones deben ir dirigidas a la
municipio de TAMINANGO está protección y conservación del
comprendida por debajo de los 700 ecosistema como uso principal,
m.s.n.m., sobre el fondo del Valle del propender la investigación, que
río Patía y extendiéndose por permita poner en valor esta oferta
sectores de los ríos Mayo y ambiental y en un futuro se
Juanambú. Es una región muy seca constituya en un destino turístico, con
tropical con alto grado de aridez y diferentes alternativas de recreación,
refugio (hábitat) de flora y fauna de salud y aventuraron una cobertura
esta zona de vida, donde se asienta de 1968.4 has con un 8.5% del total
la población de Remolino, centro de del Municipio.
mayor desarrollo y crecimiento del
departamento de Nariño y la región.
SUELOS DE USO AGROPECUARIO SOSTENIBLE
Son agro-ecosistemas, sobre los cuales recae la producción y el sostenimiento

económico del territorio municipal de TAMINANGO, cuya intensidad de uso debe
ser de producción sostenible, dado que el recurso suelo en explotación tiene que
ser conservado para evitar su agotamiento.
Comprende las siguientes unidades:

Nit. 800.024.977-8
Unidad UA1 – Zona de terrazas.

son los cultivos transitorios, como maní,
Se refiere a un área de uso maíz, sandía, tomate, melón,
agropecuario de piso tropical, semipermanentes como papaya y
Altitudinalmente por debajo de los maracuyá y frutales permanentes
700 m.s.n.m., en terrenos como cítricos (limón, mandarina,
generalmente planos a ondulados, naranja), mango, guanábana y otros,
geomorfológicamente relacionados proceso agrícola que se da con los
con depósitos aluviales y terrazas en sistemas de riego Las Juntas, 137
diferentes niveles, asociadas con la Charguayaco, y otros riegos a nivel de
parcela. La intensidad de uso debe ser
dinámica de los ríos Patía y Mayo, lo
de conservación activa, con el
mismo que a la tectónica de la
fortalecimiento de un sistema de
depresión del Patía. Sobre esta
grande irrigación, tomando como
unidad se localiza la población de
fuente el río Mayo, que adecuen más
Remolino, como centro funcional y de
de mil hectáreas de beneficio
acopio regional, soporte del proceso
municipal y regional, ya que podría
productivo, lo mismo que
beneficiar a territorios de los municipios
comprendida por las veredas de
de Mercaderes y El Rosario
Charguayaco, Algodonal, Las Juntas,
corresponde un área 652.5 has con un
Lecheral y otras. El uso actual principal
2.8% del total del Municipio.
Unidad UA2 – Zona cafetera.
Área de uso agropecuario de piso suelos de ladera, que permita evitar la

subandino, que comprende la franja erosión hídrica por escurrimiento;
altitudinal entre los 1600 y 2000 fomentar la reforestación en linderos y
m.s.n.m., caracterizado por ser zona de cercas, como barreras vivas de
laderas con pendientes fuertes, donde aprovechamiento múltiple (árboles y
se localizan además de la población fique), conservación y restauración de
de Taminango las veredas El Páramo, cobertura boscosa en cauces, cultivo
Bellavista, Turbambilla, Llano Verde, del café con sombrío, siempre
San Isidro, Pasofeo, Guayacanal, El tendiendo a mantener una buena
Hueco y Granada entre otras. cobertura densa de suelos con una
Sobre la zona se debe implementar cobertura 2692 has y con un 12.0% del
medidas de conservación y manejo de total del Municipio.

Nit. 800.024.977-8
Unidad UA3 – Zona agropecuaria semi– intensiva.
Se trata de un área de uso relacionados con la erosión hídrica por

agropecuario en piso subandino escurrimiento (erosión moderada),
transición al tropical, altitudinalmente situación agravada por la falta de una
comprendida en una franja entre los cultura ambiental y deficiente a nula
800 y 1400 m.s.n.m., pendientes asistencia técnica, que permita
menores del 50 %, con características orientar a las comunidades y 138
semi-áridas, en donde se mantiene agricultores. La intensidad de uso debe
cultivos temporales (maní, maíz, etc.) ser de conservación activa que evite
dada la deficiencia de humedad y su agotamiento, de acuerdo a sus
falta de riego, a pesar de que algunos condiciones de secado y
sectores se hace uso de riego a nivel aprovechando sus fortalezas y recursos
de parcela, donde se cultiva tomate, natos alternativos, dado que no es
cebolla, papaya, y otros cultivos de posible disponer de riego, por falta de
carácter familiar. Sobre esta unidad se fuentes hídricas cercanas y su única
localizan veredas como Lecheral, alternativa está referida a la utilización
Viento Libre, Papayal, El Manzano, de fuentes fuera del Municipio a costos
Panoya, El Diviso, El Tablón, Chapungo, sociales muy altos, e implementando
Platanal, La Llana, Yunga, El Salado, los procesos agrosilvo pastoriles
Palobobo, La Cocha, entre otras. Por permitiendo la conservación y
sus características topográficas, protección del medio ambiente
propiedades de los suelos, condiciones utilizando cercas vivas con una
climáticas desfavorables, hace que se cobertura de 4195.8 y un 18.0% del
presenten procesos geomorfológicos total del Municipio.
Unidad UA4 – Zona agropecuaria extensiva.
Esta unidad es la más extensa y está de desertificación. En algunos sectores

referida a un área de uso de menor pendiente son utilizados
agropecuario en piso tropical y zona para pastoreo en forma extensiva y
de transición al subandino, en una algunos cultivos transitorios en años
franja altitudinal amplia comprendida favorables por presencia de lluvias.
entre los 700 y 1600 m.s.n.m., con Sobre esta unidad se localizan
dominación de pendientes fuertes y veredas o parajes como Algodonal,
características semi-áridas, donde Chaparral, Corneta, Méjico, La Llana y
actualmente predominan los pastos partes bajas del Juanambú. En
naturales y algunos rastrojos bajos, los sectores favorables se debe permitir
cuales son quemados periódicamente actividades agropecuarias con
en épocas de verano, deteriorando el restricciones mayores, propendiendo
ecosistema y acelerando el proceso por la conservación y restauración en

Nit. 800.024.977-8
general de la zona, que por sus pastoriles permitiendo la conservación

condiciones naturales debe ser y protección del medio ambiente
recuperada o rehabilitada, evitando utilizando cercas vivas con una
proceros de mayor impacto que cobertura 5117.5 has con un 22.0% del
degraden el paisaje dominante, e Municipio.
implementando los procesos agrosilvo
PRECIPITACION. 139
De acuerdo con la información suministrada por el IDEAM de la estación ubicada en

la vereda el Páramo, que es la zona más cercana a la micro cuenca se tiene
precipitaciones por debajo de los 1500 mm anuales.

Nit. 800.024.977-8
CAPÍTULO II
_________________________________________________________________________
COMPONENTE ESTRATÉGICO 140
VISIÓN
En el año 2019 el Municipio de Taminango será un municipio más seguro, con mayores
posibilidades para generar ingresos; más organizado, fortalecido en sus programas
sociales y con mayor cobertura en materia de servicios públicos que son de competencia
del ente territorial. Sueño y quiero un municipio donde los ciudadanos recobren la
confianza en las instituciones, un territorio con mejores perspectivas económicas, con
capacidad de respuesta en materia administrativa, un municipio más democrático e
incluyente, bien posicionado en el ámbito subregional, departamental y Nacional. Sueño
y quiero un municipio que edifique su desarrollo a partir del esfuerzo compartido: Estado,
sector privado, familia y sociedad, actores indispensables en un proceso de construcción
del tejido social, consolidar la democracia y participar activamente en la construcción
de escenarios que permitan garantizar los derechos, deberes y oportunidades para todos.

Nit. 800.024.977-8
DIMENSIÓN SOCIAL
SECTOR: EDUCACIÓN
141
PROGRAMA: Todos y todas vamos a la escuela.
DESCRIPCION ESTRATEGICA DEL PROGRAMA:
Por medio de una excelente Educación se transforma vidas, por eso se hace necesario que mediante el
programa “Todos y todas vamos a la escuela”, se trabaje arduamente para ampliar la cobertura en todos
los niveles educativos, procurando disminuir la tasa de analfabetismo, brindando nuevas alternativas con
capacidad técnica financiera y humana, que faciliten el acceso a los programas de educación. De igual
forma direccionando acciones preventivas que tengan como objetivo disminuir los niveles de deserción
escolar.
OBJETIVO: Ampliar y garantizar el servicio educativo con calidad niños(as), adolescentes, jóvenes en edad
escolar y en extraedad.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
142

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Estudiantes mejor preparados para el ingreso a la educación superior 143
Se hace pertinente que se brinde una educación con calidad, acorde con las potencialidades y
debilidades de los habitantes del Municipio. Ejecutando acciones encaminadas a desarrollar las
habilidades intelectuales que se vean reflejadas en los resultados de las pruebas que realiza el Ministerio
de educación para evaluar a las instituciones Educativas.
OBJETIVO: Mejorar el grado de respuesta de los estudiantes en las pruebas en las diferentes pruebas Saber.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa 144

Nit. 800.024.977-8
145
PROGRAMA: Por el camino de las competencias y la calidad educativa.
Es prioridad para el municipio la educación superior con énfasis en el desarrollo humano para el trabajo,
generando diversas alternativas y mecanismos que tengan como fines por un lado generar espacios de
formación tanto técnico como tecnológico y Universitario y por el otro capacitando en las diferentes
competencias académicas a los estudiantes de grado 11, para lograr acceder a la educación superior, en
busca del mejoramiento de calidad de vida que contribuya en el desarrollo y crecimiento socioeconómico
del municipio.
OBJETIVO: Fortalecer el desarrollo de las competencias para el trabajo y/o inserción a la educación superior

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

146

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: El mejoramiento institucional un camino hacia la calidad

147
Debe existir una total articulación entre las instituciones Educativas y los entes territoriales que conlleven al
trabajo mancomunado en pro del sistema y calidad educativa para el pleno desarrollo y cumplimiento de
los planes de mejoramiento institucional, donde se orientan actividades puntuales enfocadas a satisfacer
las necesidades de cada una de las instituciones educativas, tanto a nivel de infraestructura como de
talento humano.
OBJETIVO: Apoyar los planes de mejoramiento institucional.
Matriz del programa

Nit. 800.024.977-8
SECTOR: SALUD
PROGRAMA: Aseguramiento
148
La salud es un estado fundamental para el desarrollo tanto físico y sicológico del ser humano, por ende es
de gran envergadura, propiciar mecanismo físicos y financieros direccionados al acceso de toda la
población al Sistema General de Seguridad Social en Salud, garantizando la prestación en los servicios de
salud en cada uno de las necesidades vitales presentadas por los usuarios y que requiere especial atención
en momento oportuno.
OBJETIVO: Mantener la cobertura de aseguramiento en salud
Matriz del programa

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Inspección y Vigilancia para un buen servicio de salud
DESCRIPCION ESTRATEGICA DEL PROGRAMA: 149
La prestación del servicio de salud en el municipio, se debe caracterizar por la total satisfacción de los
usuarios, donde se brinde una atención oportuna y eficiente, con calidad humana y profesional, enfocada
a ofrecer un servicio integral basado en la promoción de la salud, prevención de la enfermedad y
recuperación de la salud, a través de la coordinación y articulación de acciones interinstitucionales e
intersectoriales, el desarrollo de investigación y fortalecimiento de la participación de la comunidad
mediante la conformación de redes de apoyo social, veeduría ciudadana, asociaciones de usuarios y
Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud.
OBJETIVO: Garantizar la prestación de los servicios de salud con calidad y eficiencia.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
150

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Niños Mejor Alimentados, Mejor Nutridos

151
Es de vital importancia la alimentación humana para la nutrición y la salud, haciendo relación en la etapa
de la niñez para el normal crecimiento y desarrollo, por ende mediante este programas se debe ejecutar
estrategias enfocadas al desarrollo de las capacidades motoras, cognitivas y socioemocionales de los
niños en el corto, mediano y largo plazo, garantizando unas condiciones y estados que se materializan en
la vida de cada niña y cada niño, y que hacen posible su desarrollo integral.
OBJETIVO: Garantizar la seguridad alimentaria y la nutrición en niños y niñas menores de 5 años.
Matriz del programa

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Salud Infantil.
La alta presencia de enfermedades en la población infantil, hacen que se lleven a cabo programas en
búsqueda del mejoramiento y bienestar del estado dinámico, tanto de bienestar físico, mental y socio-
cultural que permite a las población en general ser capaces de identificar y realizar sus aspiraciones, de
satisfacer sus necesidades y de modificar o adaptarse al ambiente y no únicamente, ausencia de malestar
ni de enfermedad. Razón por la cual se implementaran mecanismos con el propósito fundamental de
mejorar el estado de salud de sus habitantes, mejorando la vigilancia en salud, gestión del conocimiento y
gestión integral para el desarrollo, garantizando una calidad de vida.
OBJETIVO:
Reducir la mortalidad infantil y en la niñez durante el cuatrienio
Aumentar la cobertura de vacunación para niños y niñas menores o iguales a un año vacunados con los
biológicos trazadores durante el cuatrienio.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
153

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Salud Materna.

154
Uno de los factores más estrechamente vinculado con la reducción de la morbilidad y la mortalidad
materna es la atención del parto por personal sanitario especializado y motivado, en instalaciones de
calidad y con la efectividad respectiva, dando importancia a la vida y a la salud, particularmente de las
gestantes y los recién nacidos, garantizando el total desarrollo de sus derechos a la vida y a la integridad
física y personal.
OBJETIVO: Mantener la tasa de mortalidad materna durante el cuatrienio.
Matriz del programa

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Salud sexual y reproductiva.
El mejoramiento de la salud sexual y reproductiva de hombres y mujeres, son condiciones fundamentales

para el logro de un desarrollo humano sostenible teniendo en cuenta que la salud sexual es el completo
estado de bienestar físico, mental y social más allá de la ausencia de enfermedades, que permite
relacionarse, sentir y expresar afecto, formar pareja, experimentar placer y ejercer libremente su identidad
sexual , es así como se reflejan conductas, actitudes y practicas frente a las diferentes experiencias de la
vida.
OBJETIVO:
Promover la salud sexual y reproductiva durante el cuatrienio
Mantener la mortalidad asociada a VIH/SIDA durante el cuatrienio.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
156

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Prestación del Servicio.

157
Se propone desarrollar líneas estratégicas, para fortalecer el acceso de prestación de servicios de salud,
se identificarán los servicios que requieren incentivos que aseguren la oferta disponible para garantizar el
acceso, en condiciones de eficiencia, se fortalecerá el uso de las TIC en salud, se avanzará en la
estructuración y desarrollo de modelos de participación público privada sostenibles y el mejoramiento de
su competitividad, donde se garantizará el mejoramiento de la infraestructura, contemplando los ajustes
normativos que resulten pertinentes.
OBJETIVO:
Garantizar la prestación del servicio de salud con calidad y enfoque diferencial e incluyente
Cofinanciar proyectos de infraestructura para garantizar la prestación de los servicios de salud.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
158

Nit. 800.024.977-8
SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO.
PROGRAMA: Agua potable para la vida.

159
El desarrollo en materia de agua apta para el consumo humano es uno de los fines principales del ente
territorial, para solucionar las necesidades básicas insatisfechas de los habitantes del municipio, por esta
razón es un verdadero reto poner en funcionamiento el sistema integral con acciones encaminadas a la
total cobertura de agua de calidad para el consumo humano, para evitar casos de morbilidad por
enfermedades como el cólera y la diarrea. También es importante que la población tenga acceso a una
cantidad mínima de agua potable al día.
OBJETIVOS:
Incrementar la cobertura del servicio de acueducto en área urbana del municipio durante el cuatrienio
Incrementar la cobertura del servicio de acueducto en área rural del municipio durante el cuatrienio
Suministrar agua apta para el consumo humano durante el cuatrienio.
Garantizar la continuidad del servicio de agua durante el cuatrienio (resolución CRA 315 y 488)

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
160

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Por un mejor servicio de alcantarillado

161
El acceso de un gran porcentaje de la población a servicios de saneamiento básico, genera la disminución

de los riesgos de morbilidad y mortalidad por enfermedades, por ende es fundamental invertir en la
construcción y mejoramiento de las redes de alcantarillado, mejorando la calidad de vida de cada uno
de los habitantes. Dentro del programa reviste de gran importancia el tema del tratamiento de aguas
residuales, generando un gran impacto ambiental y socioeconómico.
OBJETIVO:
Incrementar el número de viviendas con servicio de alcantarillado en área urbana durante el cuatrienio
Incrementar el número de viviendas con servicio de alcantarillado en área rural durante el cuatrienio
Aumentar el porcentaje de tratamiento de aguas residuales urbanas (resolución CRA 315 de 2005).

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
162

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Por un manejo integral de los residuos sólidos.
La problemática ambiental generada por el incremento de los residuos sólidos se debe, en parte, a la falta
de educación y responsabilidad ambiental para separarlos en la fuente y poder aprovecharlos
nuevamente como materia prima para la fabricación de nuevos productos. El Manejo Integral de los
Residuos Sólidos contribuye al ahorro sostenible de los recursos naturales, razón por la cual se ve la
necesidad de implementar alternativas de transformación para el manejo de los residuos sólidos,
aprovechando las fortalezas y brindando las oportunidades en relación con el manejo del suelo, los recursos
naturales y el medio ambiente.
OBJETIVOS:
Incrementar la cobertura del servicio de aseo en la zona urbana
Mejorar la Gestión Integral de Residuos Sólidos con el fin de minimizar los riesgos ambientales y de salud
pública durante el cuatrienio.
Incrementar el porcentaje de aprovechamiento de residuos sólidos del área urbana.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
164

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Más Hogares habitando en una Vivienda digna
Mediante estrategias concretas como es la formulación y gestión de proyectos sobre construcción de

vivienda digna de interés social para grupos vulnerables, teniendo como objetivos puntuales la satisfacción
de las necesidades de habitabilidad y cumplir con el derecho de vivir en “seguridad, paz y dignidad” , con
lo cual se genera un gran impacto en la gestión y gobernabilidad reduciendo el déficit cuantitativo de
vivienda y mejorando los planes de vida a nivel familiar y social de cada uno de los beneficiarios. El
municipio se enmarcara en la política nacional de vivienda social, enfocada en proporcionar bienestar
social mediante la proporción de una vivienda tratando de cerrar las brechas del indicador del déficit.
OBJETIVO:
Incrementar la oferta de vivienda nueva en el municipio durante el cuatrienio

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
166

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Viviendas mejor equipadas y con servicios públicos de calidad.

Con el fin de mejorar la calidad de vida de los hogares taminangueños que presentan déficit cualitativo
de vivienda, por diferentes motivos al no contar con accesos a servicios públicos básicos, de igual forma 167
por que las estructuras de las edificaciones no cumplen con las normas de sismo resistencia, donde se hace
urgente intervenir en el mejoramiento de esta, ya que está en riesgo la integridad física y emocional de
cada uno de los habitantes, frente a sus necesidades presentadas, motivo por el cual es necesario el apoyo
de las entidades interinstitucionales con apoyo financiero, en búsqueda de soluciones en búsqueda de
respuesta.
OBJETIVO:
Reducir el déficit cualitativo de vivienda durante el cuatrienio.

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Más Espacio Público, mejor calidad de vida.
DESCRIPCION ESTRATEGICA DEL PROGRAMA.

168
Teniendo en cuenta que el espacio público lo forman los parques y las zonas verdes con carácter de
bienes de uso público, las vías públicas, espacios abiertos de uso, goce y disfrute visual. Bajo esta
perspectiva en el municipio es notable el amplio grado de invasión de espacio público y principalmente
en los días de mercado, lo cual no permite la libre circulación peatonal y en muchos casos genera
problemáticas en torno al alto índice de accidentalidad. Cabe resaltar que las áreas libres del municipio
generan un indicador de 1.67 m2/hab, de espacio público efectivo, por lo tanto se hace necesario y
urgente hacer efectivo lo estipulado en el EOT, y formular los planes estipulados en este programa referente
a la accesibilidad peatonal y a la recuperación del espacio público, logrando generar un impacto positivo
en el desarrollo integral del municipio, que se consolidará en la asignación de usos del suelo.
OBJETIVO:
Aumentar el espacio público efectivo por habitante durante el cuatrienio.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
169

Nit. 800.024.977-8
SECTOR: DEPORTE Y RECREACIÓN.
PROGRAMA: El deporte y la recreación para el desarrollo humano, la convivencia y la paz.

170
Comprometido con el desarrollo integral de niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adulto mayor, por medio
del deporte y la recreación se busca la integración social y el fortalecimiento de lazos familiares para
recuperar el tejido social. Además mediante el deporte y la recreación como fuente de una vida
saludable, por ende el municipio genera espacios adecuados para desarrollo de actividades que tengan
esta finalidad, brindado apoyo humano, técnico y financiera, cuyo objeto es promocionar, fomentar,
masificar, divulgar, planificar, coordinar, ejecutar, y asesora la práctica del deporte, la recreación y el
aprovechamiento del tiempo libre.
OBJETIVO: Incrementar el número de niños, niñas, adolescentes y jóvenes que participan en actividades
deportivas en el municipio durante el cuatrienio.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
171
OFICINA
DE
DEPORTE
S

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Unidos por el Deporte

172
Para llegar a buscar espacios de vida saludable que tengan gran acogida con participación activa
permanente por parte de niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adulto mayor, la actual administración
municipal implementara estrategias en cada uno de sus zonas tanto a nivel urbano como rural, propiciando
la inclusión y la sana convivencia, donde se contara con la asistencia técnica deportiva calificada
generando confianza y seguridad entre las partes para el libre desarrollo de la personalidad.
OBJETIVO: Aumentar el porcentaje de personas que practican alguna actividad deportiva durante el
cuatrienio

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
173
OFICINA
DE
DEPORTES

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Infraestructura deportiva en función del deporte y la recreación.

174
La actual administración proyectándose a las necesidades de los deportistas y de la comunidad en
general, está comprometida a generar espacios con condiciones óptimas para realizar dichas actividades
deportivas y recreacionales, por esta razón se da a la tarea de formular y gestionar recursos que tengan la
finalidad de la construcción y mejoramiento de dichos escenarios, de la mano con el gobierno Nacional,
Departamental y local.
OBJETIVO: Garantizar espacios públicos adecuados para la práctica del deporte y el aprovechamiento del
tiempo libre.
Matriz del programa

Nit. 800.024.977-8
SECTOR: CULTURA
PROGRAMA: Promoviendo patrones culturales para la convivencia y la paz

175
Actualmente se hace necesario que desde la temprana edad se promuevan patrones culturales que
propicien la sana convivencia para la construcción efectiva de la paz territorial, por medio de encuentros
y actividades socioculturales donde se vean fortalecidos lazos familiares y de sociedad, por medio de
manifestaciones culturales como la danza, el canto, la música, poesía, donde se exploran y fortalecen
destrezas y/o habilidades del ser humano
OBJETIVO: Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años promoviendo el ejercicio de los
derechos culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
176

Nit. 800.024.977-8
SECTOR: CULTURA
PROGRAMA: Patrimonio Cultural e intangible 177
En el municipio existe una extensiva diversidad ambiental y cultural que lo hacen atractivo y de
reconocimiento por oriundos y turistas, de ahí radica la gran importancia de la conservación y
recuperación de la identidad cultural como fuente de sus características históricas y culturales, que a diario
orientan la forma de vida de los habitantes, por ende es fundamental crear y fortalecer mecanismos con
acciones concretas generando diferentes espacios de libre expresión y manifestación con miras a aportar
en los procesos de conocimiento y valoración de la cultura Taminangueña de las huellas ancestrales, del
presente que nos acontecen y como se proyectan las generaciones.
OBJETIVO:
Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultura
Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
178

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Porque aprender a leer es lo más importante que me ha pasado en la vida
Uno de los retos de la actual administración es crear estrategias y generar mecanismos encaminados en
fomentar el interés de la lectura como fuente transmisora de cultura e identidad, brindando el apoyo
humano, tecnológico y financiero que estas actividades lo requieran, con el fin de impulsar el
conocimiento y desarrollando habilidades y potencialidades de los Taminangueños, estructuran formas de
vida que aporten al desarrollo integral del municipio, lo cual permite contribuir al bienestar social y
económico del municipio.
OBJETIVO: Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el

conocimiento.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
180

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA

181
La actual administración le apuesta a impulsar el desarrollo cultural, para continuar fortaleciendo la

identidad cultural, por ello se hace necesario la construcción y/o adecuación de escenarios que sirvan de
instrumentos para desarrollar eventos culturales y así avanzar en la construcción de una política cultural
en el sentido de recuperar, conservar, e impulsar una identidad, unas costumbres, unas raíces que
identifiquen al Taminangueño.
OBJETIVO: Contar con espacios adecuados para la práctica de actividades culturales.
Matriz del programa

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Sistema Cultural

182
Como pilar impulsador del desarrollo de las estrategias de cultura se tiene que incentivar y fortalecer las
organizaciones culturales y/o escuelas que fomentan las manifestaciones culturales, representando
orgullosamente al municipio a nivel Departamental, Nacional e internacional ya que la cultural es la fuente
del progreso humano y la diversidad cultural, motivo por el cual se impulsara el plan estratégico de cultura
para implementar actividades en torno a cada uno de las expresiones.
OBJETIVO: Fortalecer al Sistema Municipal de Cultura
Matriz del programa

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Institucionalización Cultural.

183
Que conforme a los deberes constitucionales del estado, es deber de la Administración Municipal establecer
estrategias encaminadas a fortalecer los espacios culturales, brindando nuevas oportunidades de ocupación del
tiempo libre y el desarrollo de actitudes artísticas de sus habitantes. Que es fundamental para que se cumplan estos
propósitos, institucionalizar las Escuelas de Formación Artística y Cultural para la formación de la población
Taminangueña, donde se impulsen las diferentes expresiones.
.
OBJETIVO: Reconocer e institucionalizar las manifestaciones culturales

Nit. 800.024.977-8
SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL.

184
PROGRAMA: Protección integral a las niñas, niños y adolescentes
En la actual administración se prevalecerán los derechos de los niños, niñas y adolescentes como
ciudadanos plenos de derechos, sociales, culturales, diversos, capaces, completos y activos, que se
encuentran en continuo proceso de desarrollo Integral, por lo tanto se hace urgente valorarlos en el
presente y no sólo como las personas del futuro, por ende se pretende ejecutar acciones encaminadas a
la protección de esta población vulnerable, que en muchos casos es sujeto de diferentes adversidades a
causa de sus condiciones de vida y la falta de acompañamiento tanto familiar, institucional y social. Por
tanto el municipio debe ser el garante de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, brindando
asesoría, acompañamiento y seguimiento continuo a esta población objetivo. Igualmente generando
espacios óptimos para el sano desarrollo físico y emocional de su personalidad poniendo a su disposición
los recursos humanos, técnicos y financieros requeridos.
OBJETIVO:
Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la protección integral de los derechos de los adolescentes

que están en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta.
Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados
organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
185

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Por una vida digna para nuestros adultos mayores
Mediante el programa “ Por una vida digna para nuestros adultos mayores”, se promueve el desarrollo integral
del Adulto Mayor dentro del componente social, generando espacios y mecanismos de reconocimiento y 186
respeto al Adulto Mayor, en procura del mejoramiento de su calidad de vida, para que tenga una vejez digna
y satisfactoria, siendo parte integrante de una sociedad inclusiva que se rige por el trabajo y el conocimiento
de sus ancestros, por ende esta política se direcciona hacia la protección de derechos, participación activa y
comunitaria, promoción y asistencia social..
OBJETIVO:
Garantizar el goce efectivo a una vida digna a nuestros adultos mayores del municipio
Matriz del programa

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Personas en condición de discapacidad
Dentro del que hacer y el compromiso de la administración actual se trabajará de la mano con la
población discapacitada como sujetas de derechos económicos, civiles y políticos, por tanto se hace 187
necesario de la implementación de mecanismos efectivos donde se movilicen diferentes actores sociales
como gubernamentales en torno a la definición de los insumos requeridos para dar cumplimiento a las
acciones requeridas para permitir la Inclusión Social y la alteridad como reconocimiento de las
capacidades y destrezas del grupo vulnerable, buscando consolidar procesos con los cuales se garanticen
y protejan los derechos de las personas con discapacidad.
OBJETIVO:
Lograr la inclusión de los adultos en condición de discapacidad al sector productivo
Garantizar el acceso a la educación de los niños en condición de discapacidad

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
188

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Prevención, Asistencia y Reparación a Víctimas de la Violencia

189
En la agenda de la actual administración está el total compromiso para trabajar por las víctimas, por medio
de mecanismos claros y efectivos que permitan la asistencia y reparación a las víctimas .También se
orientaran medidas que tiene la finalidad de prevenir las violaciones de Derechos Humanos e infracciones
al Derecho Internacional humanitario, ya que existe una amplia responsabilidad de articular, coordinar y
supervisar la implementación de las diferentes acciones basadas en el enfoque de Derechos Humanos
como herramienta esencial para el diseño, formulación, implementación, evaluación, ajuste y rendición de
cuentas de la política pública de las víctimas. Tomando como perspectivas la construcción de Paz y
Posconflicto en el territorio Taminangueño.
OBJETIVO:
Garantizar el goce efectivo de derechos de la población víctima de la violencia

Elaborar, validar y actualizar el Plan Integral de Prevención a las violaciones de Derechos Humanos e
infracciones al Derecho internacional humanitario
Realizar actividades de difusión, socialización, participación e inclusión social de la población víctima de la
violencia.
Prestar servicios integrales de educación, salud, deporte, recreación a población en situación de
desplazamiento

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
190

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Mujer y equidad social

191
Para proteger uno de los grupos poblacionales más sensibles se hace necesaria la implementación de la
política de Equidad de Género permitiendo abrir espacios tangibles e intangibles, para que este gobierno
de gestión y compromiso garantice los derechos humanos integrales e interdependientes de las mujeres y
la igualdad de género, permitiendo que la mujer se desarrolle integralmente en los ámbitos cultural, político
y económico y sean capaces de contribuir al crecimiento socioeconómico de la región y a la construcción
de paz y democracia. De tal forma se hace urgente realizar un efectivo reconocimiento de los derechos
focalizando la atención a las mujeres que enfrentan situaciones de especial vulnerabilidad o aquellas que
evidencian la intersección de múltiples discriminaciones, poniendo en marcha un conjunto de acciones
estratégicas que permitan avanzar en la superación de la discriminación garantizando el amplio ejercicio
de los derechos de las mujeres.
OBJETIVO:
Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias

Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
192

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Superación de la pobreza

193
Una de los fines principales de la administración Pública es generar mecanismos efectivos con aras de
cerrar las brechas de inequidad social, lo cual permite la cohesión territorial en donde todas las personas
tienen iguales oportunidades de desarrollo y acceso a niveles semejantes de bienestar y de ejercicio de sus
derechos, sin ningún tipo de distinción, para así propiciar en el municipio un ambiente de crecimiento
económico y desarrollo. Por ende es de suma importancia implementar estrategias integrales encaminadas
al mejoramiento de la calidad de vida de la población vulnerable.
OBJETIVO:
Realizar acciones de focalización a programas sociales y de inclusión para familias Red Unidos a través del
Municipio

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
194

Nit. 800.024.977-8
PROGRAMA: Por la dignificación de las víctimas del conflicto armado interno
La administración Municipal “Gestión y compromiso con mi pueblo” esta de la mano con la población 195
víctima de conflicto armado, por ende es fundamental generar y ejecutar acciones para satisfacer las
necesidades de la población víctima del conflicto armado en los diferentes sectores Educación, salud,
generación de ingreso, vivienda, etc. , direccionándose a la atención, asistencia y reparación integral a
las víctimas del conflicto armado para el reconocimiento de los individuos, familias o colectividades que se
han visto afectados por los diferentes hechos victimizantes, con el fin de seguir avanzando en garantizar el
goce efectivo de los derechos de las víctimas, y con ello, que esta población supere la situación de
vulnerabilidad socioeconómica.
OBJETIVO:
Garantizar el goce efectivo de derechos de la población víctima del desplazamiento forzado por la
violencia

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
196

Nit. 800.024.977-8
197

Nit. 800.024.977-8
198
Por la
dignificación de
las víctimas del
conflicto armado
interno a través
del PAT

Nit. 800.024.977-8
DIMENSION ECONÓMICA
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

199
TURISMO
PROGRAMA: Turismo que Genera Ingresos y muestra la cara amable de nuestro territorio
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA.
Efectuar un diagnóstico de la situación económica, financiera y turística del municipio, su estado y las
potencialidades del ámbito del turismo se refiere analizando las circunstancias en que se encuentra para
plantear las alternativas y herramientas que generen beneficios y progreso tanto local, regional y nacional,
contribuyendo en la producción de la riqueza.
OBJETIVO:
Promover el turismo como fuente de ingresos y medio para mostrar la calidad y calidez de nuestra gente

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

200
Unidad 2. Parte Estratégica

Formato 06: Indicadores y M etas
Insertar logo de
Departamento: Nariño
la entidad
Municipio: Taminango territorial.
Eje estratégico MEJORES INGRESOS MAYOR GESTION Y COMPROMISO
Meta Productos Meta

Sector de
Nombre del Objetivo(s) Indicador de Línea de asociados Línea de
competenc Indicador de producto
programa de programa resultado base resulta al base produc
ia
do programa to
Número de empresas
(negocios) prestadoras de
servicios turísticos que 55 75
atienden la demanda que
llega al Municipio
Número de oficinas
turísticas que promueva el
2 2
turismo y sitios de interés
Promover el
en el Municipio
turismo como Número de
Turismo que fuente de Número de lugares Secretaria Número de proyectos que
genera ingresos ingresos y lugares con consolidado de promueven el turismo 0 3
y muestra la cara medio para alto potencial 4 6 s como Desarrollo y ecológico o ambiental
amable de mostrar la turístico en el sitios Bienestar
nuestro territorio calidad y municipio turístico en Social
calidez de el municipio Numero de sitios turisticos
0 1
nuestra gente construidos
Numero de personas
capacitadas en formacion 0 90
turistica
Numero de actividades u
0 8
eventos turisticos

Nit. 800.024.977-8

201
EMPLEO
PROGRAMA: Creando condiciones para los Derechos Económicos y Productivos
OBJETIVO:
Reducir el trabajo infantil en niños entre 5 y 17 años en el municipio
Mejorar los ingresos de los hogares del municipio durante el cuatrenio

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

Departamento: Nariño Insertar logo de la
Municipio: Taminango entidad territorial. 202
Meta
Productos Meta de
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea de Sector de Línea
asociados al Indicador de producto product
programa programa resultado base resulta competencia base
programa o
do
Número de programas de
Número de formación para el trabajo y el 1 4
Reducir el trabajo personas con SECRETARIA
Porcentaje de niños y PROMOCION desarrollo humano
infantil en niños formación para el DE
niñas trabajando entre 300 150 DEL
DESARROLLO
entre 5 y 17 años en trabajo y el
5 a 17 años DESARROLLO
Y BIENESTAR
el municipio desarrollo Número de jóvenes capacitados en
humano SOCIAL 35 140
competencias laborales
Número de instituciones
educativas competentes para
3 3
formar capital para el trabajo y el
desarrollo humano
Creando
Número de programas de
condiciones para
formación laboral en 1 2
los derechos
funcionamiento
económicos y
productivos SECRETARIA
Número de
Mejorar los ingresos DE Número de niños, niñas y
Tasa de desempleo de personas PROMOCION
de los hogares del DESARROLLO adolescentes (5 a 17 años) que
la población en edad 8190 7500 cualificadas en DEL 1 1
municipio durante el Y BIENESTAR acceden a instituciones educativas
de trabajar competencias DESARROLLO
cuatrenio SOCIAL y programas de formación laboral
laborales
Número de Niños, Niñas y

Adolescentes registrados en el
Sistema de Información Integrado
ND ND
para la Identificación, Registro y
Caracterización del Trabajo Infantil
y sus Peores Formas SIRITI

Nit. 800.024.977-8
EMPLEO 203
PROGRAMA: Alianzas Productivas como Estrategias de Desarrollo y Prosperidad del Campo
OBJETIVO:
Promover las alianzas productivas como estrategias de desarrollo y prosperidad del campo

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

204
Departamento: Nariño Insertar logo de la
Municipio: Taminango entidad territorial.
Meta
Productos Meta de
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea de Sector de Línea
asociados al Indicador de producto product
programa programa resultado base resulta competencia base
programa o
do
Número de cursos de formación y

Número de capacitación con enfoque de
6 1
alianzas emprendimiento empresarial
Alianzas Promover las alianzas productivas y/o desarrollados
Número de alianzas
productivas como productivas como programas de
productivas y/o PROMOCION Número de encuentros y talleres
estrategias de estraegias de emprendimiento
programas de 1 1 DEL sobre aliazas productivas y 5 3
desarrollo y desarrollo y con financiación
emprendimiento DESARROLLO emprendimiento realizados
prosperidad del prosperidad del y/o capital
establecidos
campo campo semilla e a nivel
agropecuarios y/o Número de proyectos
agroindustrial cofinanciados por el SENA u otra 1 1
entidad público o privada

Nit. 800.024.977-8
SECTOR AGROPECUARIO
PROGRAMA: La Productividad del Campo el Camino hacia la Paz

205
Si se tiene en cuenta que la mayoría de personas de bajos recursos depende de la agricultura para su
subsistencia, se puede decir que la clave para erradicar el sufrimiento actual debe basarse en el
establecimiento de comunidades rurales dinámicas fundamentadas en una agricultura próspera. Al hacer
un análisis de los sistemas agropecuarios, donde la población rural vive y trabaja, se pueden obtener
directrices claras acerca de las prioridades estratégicas a tenerse en cuenta en la reducción de la pobreza
y el hambre que los afecta.
OBJETIVO:
Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria en el municipio

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Nariño Insertar logo de la entidad
Municipio: Taminango
territorial.
206
Productos
Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Sector de Meta de
Nombre del programa asociados al Indicador de producto Línea base
programa resultado base resultado competencia producto
programa
Número de distritos de riego implementados 3 4
Número de distritos de riego con mantenimiento 1 2
Número de hectáreas con riego y/o drenaje 500 550
Número de pequeños y medianos productores

capacitados en producción agrícola con visión 100 160
empresarial
Número de productores agropecuarios con

300 375
asistencia técnica integral
Mayor
productividad a
Número de hectáreas menor costo de Número de cultivos bajo el sistema de
sembradas con 5.660 6.479 producción sin PLANEACIÓN
UMATA invernadero implementados de conformidad con 70 87
diferentes cultivos menguar la la normatividad ambiental y bioseguridad
calidad de lo
producido
Incrementar la Número de sectores de la producción
competitividad de la agropecuaria fortalecidos mediante programas de 2 3
La productividad del campo
producción fomento
el camino hacia la paz
agropecuaria en el
municipio Número de proyectos con asistencia técnica
0 7
integral
Número de programas pedagógicos que busquen

la alternatividad económica impidiendo la
ampliación de la frontera agrícola como 0 4
mecanismo para la protección de las zonas de
reserva ambiental y las fuentes hídricas.
Hectáreas de superficie
Número de alianzas y/o asociaciones productivas
agrícola sembrada de 1.720 2.129 0 4
agropecuarias realizadas
cultivos transitorios Generar
encadenamientos
Hectáreas de y la agregación PLANEACIÓN Número de créditos gestionados para la
superficie agrícola de valor en la UMATA
3.667 4.076 producción, transformación y comercialización 1354 1700
sembrada de cultivos producción productiva agropecuaria
permanentes agropecuaria y
Toneladas de forestal.
Número de cadenas productivas identificadas y
producción 16.289 18.107 2 3
fortalecidas
agropecuaria

Nit. 800.024.977-8
SECTOR AGROPECUARIO
PROGRAMA: Menos Pobreza Más Dignidad

207
Si se tiene en cuenta que la mayoría de personas de bajos recursos depende de la agricultura para su
subsistencia, se puede decir que la clave para erradicar el sufrimiento actual debe basarse en el
establecimiento de comunidades rurales dinámicas fundamentadas en una agricultura próspera. Al hacer
un análisis de los sistemas agropecuarios, donde la población rural vive y trabaja, se pueden obtener
directrices claras acerca de las prioridades estratégicas a tenerse en cuenta en la reducción de la pobreza
y el hambre que los afecta.
OBJETIVO:
Reducir la pobreza rural durante el cuatrienio

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

Departamento: Nariño Insertar logo de la entidad 208
territorial.
Productos
Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Sector de Meta de
Nombre del programa asociados al Indicador de producto Línea base
programa resultado base resultado competencia producto
programa
Número de familias rurales de la RED UNIDOS

200
promovidas
Número de productores agropecuarios con

100 180
educación financiera
Población pobre Número de pequeños productores agropecuarios

ruralcon mayores beneficiados con el servicios de asistencia 4000 5000
capacidades para técnica
generar ingresos
Porcentaje de población
Reducir la pobreza pobre según Índice SECRETARIA Número de mujeres capacitadas en técnicas de
Menos pobreza más DE 100 180
rural durante el Pobreza 81,40% 70,00% UMATA producción y generación de ingresos
dignidad PLANEACION
cuatrienio Multidimensional IYDC
(IPM)
Número de mujeres priorizadas en la
100 150
implementación de proyectos productivos
Población pobre Número de programas y/o proyectos de seguridad

ruralcon seguridad y soberanía alimentaria implementados (huertas 250 310
y soberanía caseras, parcelas domesticas)
alimentaria y
propietaria de sus
Número de familias que formalizan la propiedad
predios 1643 1843
de sus predios

Nit. 800.024.977-8
SECTOR TRANSPORTE
PROGRAMA: Vías para una mayor competitividad 209
El sector transporte juega un papel importante en la consolidación de los procesos de competitividad. En

este sentido, se está presenciando una transformación dentro de este sector, para lo cual para poder
alcanzar estándares de calidad se le apostara principalmente en este sector por realizar el mejoramiento
de vías terciarias quienes son las que están a cargo del Municipio, además del mantenimiento de las calles
que conforman el Municipio, adquisición de maquinaria pesada, junto a ello poder logar que los accidentes
que se presenten no sean por el malestar de las vías o malla vial, se busca también reducir los tiempos de
transporte y el deterioro de los mismo, con el propósito de alcanzar desarrollo y bienestar social en el
Municipio
OBJETIVO:
Conservar y mejorar la red vial a cargo del municipio de Taminango durante el cuatrienio
Adquisición de maquinaria pesada para el mantenimiento de la malla vial
Incrementar el inventario de infraestructura de transporte del municipio

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

territorial.
Productos
Nombre del Objetivo(s) de Línea Meta de Sector de Meta de
Indicador de resultado asociados al Indicador de producto Línea base
programa programa base resultado competencia producto
programa
No. de planes viales Elaborar proyectos de

0 1 Proyectos elaborados y gestionados 0 1
formulados en el municipio preinversión
No. de kilómetros de la red

Kilómetros de la red vial secundaria con
vial secundaria con 23.5 23.5 mantenimiento rutinario
23.5 23.5
mantenimiento periódico
No. de kilómetros de la red

Kilómetros de la red vial terciaria con
Conservar y mejorar la red vial terciaria con 25 4 25 29
mantenimiento rutinario
vial a cargo del municipio de mantenimiento rutinario
Taminango durante el Conservar y mejorar la red
No. de metros lineales de vías vial a cargo de la entidad
cuatrienio Kilómetros de vías urbanas pavimentadas y
urbanas pavimentadas y en 700 700 territorial 700 1400
en buen estado
buen estado
Vías para una mayor
No. de kilómetros de vías Infraestructura Kilómetros de vías secundarias
competitividad
secundarias pavimentadas
1.8 1 pavimentadas
1 2.8
No. de kilómetros de caminos

Kilómetros de caminos veredales
veredales ampliados y 8 8 8 8
ampliados y conservados
conservados
adquisicion de maquinaria Numero de maquinas y

maquinaria adquirida
pesada para el equipos para la construccion,
1 3 durante el cuatrenio en el Maquinaria pesada adquirida 1 4
mantenimineto de la malla recuperacion mantenimineto o
Municipio
vial rehabilitacion de la malla vial
Incrementar el inventario de No. de obras de arte Incrementar el inventario

infraestructura de transporte construidas (muros, 14,0 20 de infraestructura de Puentes, muros y acantarillas construidas 14 34
del municipio alcantarillas, puentes) transporte del municipio

Nit. 800.024.977-8
SECTOR TRANSPORTE
PROGRAMA: Seguridad vial para la vida y la convivencia pacífica de los Taminangueños 211
El sector transporte juega un papel importante en la consolidación de los procesos de competitividad. En

este sentido, se está presenciando una transformación dentro de este sector, para lo cual para poder
alcanzar estándares de calidad se le apostara principalmente en este sector por realizar el mejoramiento
de vías terciarias quienes son las que están a cargo del Municipio, además del mantenimiento de las calles
que conforman el Municipio, adquisición de maquinaria pesada, junto a ello poder logar que los accidentes
que se presenten no sean por el malestar de las vías o malla vial, se busca también reducir los tiempos de
transporte y el deterioro de los mismo, con el propósito de alcanzar desarrollo y bienestar social en el
Municipio
OBJETIVO:
Mejorar la seguridad vial y la convivencia pacífica en el Municipio de Taminango

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

territorial.
Productos
programa
Plan de seguridad vial elaborado 0 1
Porcentaje de ejecución del plan de

ND
seguridad vial
Comité Municipal de Seguridad Vial creado

1 1
y en funcionamiento
SECRETARIA
Número de puntos de alta accidentalidad
Seguridad Vial para la Elaborar e implementar el DE
Mejorar la seguridad vial y la Número de muertes y PLANEACION
identificados en el Inventario de 5 3
vida y la convivencia Plan de Seguridad Vial Secretaría de Infraestructura de Seguridad Vial
convivencia pacífica en el lesiones por accidentes de 28 17 IYDC
pacífica de los del Municipio de Gobierno
Municipio de Taminango tránsito Esquema de movilidad elaborado (zonas:
taminangueños Taminango 1 1
amarillas, azules, cafés)
Número de Kilómetros de vías señalizados.
Establecer cruces seguros en la red vial 0 1
municipal urbana
Soluciones implementadas respecto a los

4 4
puntos de alta accidentalidad identificados

Nit. 800.024.977-8
SECTOR SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO
213
PROGRAMA: Gas Natural una alternativa energética compatible con el Medio Ambiente
Lograr que la comunidad del Municipio pueda contar con el servicio de electrificación tanto en la zona
urbana como rural, de igual manera buscar la alternativa para poder ofrecer el servicio de gas
domiciliario en la zona urbana, mitigando de alguna manera la contaminación ambiental y creado
facilidad para las personas que utilizaran este servicio.
OBJETIVO:
Aumentar la cobertura del servicio de gas natural en la zona urbana del Municipio de Taminango

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

214

territorial.
Productos
programa
Gas natural una Aumentar la cobertura del Número de viviendas con

Número de Viviendas sin Número de usuarios con servicio de gas
alternativa energética servicio de gas natural en la 100% del servicio de gas natural
servicio de gas natural 0 Planeación natural domiciliario en la cabecera 0 30%
compatible con el zona urbana del Municipio de casco urbano domiciliario en la
domiciliarioen la zona urbana municipal
medio ambiente Taminango cabecera municipal

Nit. 800.024.977-8
SECTOR SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLA Y ASEO
PROGRAMA: Más hogares con servicio de energía eléctrica

215
Lograr que la comunidad del Municipio pueda contar con el servicio de electrificación tanto en la zona
urbana como rural, de igual manera buscar la alternativa para poder ofrecer el servicio de gas domiciliario
en la zona urbana, mitigando de alguna manera la contaminación ambiental y creado facilidad para las
personas que utilizaran este servicio.
OBJETIVO:
Aumentar la cobertura del servicio de energía eléctrica en la zona rural del Municipio de Taminango

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
216
territorial.
Productos
programa
Número de nuevos usuarios con servicio de

energía eléctrica en la zona rural del 90.50% 100%
Aumentar la cobertura del Número de Viviendas sin Número de viviendas con Municipio de Taminango
Más hogares con
servicio de energía eléctrica servicio de energía eléctrica servicio energía eléctrica
servicio de energía 95.1% 100% Planeación
en la zona rural del en la zona rural del Municipio en la zona rural del Número de Mantenimientos,
eléctrica
Municipio de Taminango de Taminango Municipio remodelaciones y ampliaciones realizadas
10% 80%
en la infraestructura de alumbrado público
urbano y rural

Nit. 800.024.977-8
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
OBJETIVO
Establece el conjunto de instituciones que hacen parte del territorio, incluye las instituciones públicas como los grupos 217
de interés y las relaciones que se generan entre el Estado y la Sociedad Civil. Dentro de esta dimensión se encuentra
el fortalecimiento institucional de la Administración local, el desarrollo comunitario, la justicia y seguridad ciudadana
(urbana y rural), el equipamiento municipal, y los centros de reclusión. El desarrollo en esta dimensión implica construir
confianza, estructuras transparentes y relaciones de cooperación entre los actores públicos y privados / locales,
regionales y nacionales que inciden en el territorio.
DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACIÓN
PROGRAMA: Organizaciones ciudadanas comprometidas con la planeación del desarrollo territorial
Las organizaciones sociales y comunitarias reglamentadas por la Ley 743 de 2002 se constituyen como la principal
herramienta de participación y planeación, que tiene las comunidades para plasmar ante los entes territoriales sus
problemáticas y necesidades. Además de ser un mecanismo de participación comunitaria las Juntas de Acción
Comunal permiten establecer canales de comunicación permanente entre El Estado y la comunidad.
OBJETIVO
Crear condiciones para que las organizaciones ciudadanas participen en la planeación del desarrollo territorial
Las acciones que se contemplan consisten en hacer la rendición de cuentas, anualmente publicar informes de
gestión en la página Web, de igual forma rendir informes de ejecución del Plan de desarrollo al Concejo, hacer
audiencias públicas para rendir cuentas, realizar foros sectoriales de discusión, mantener el chat disponible en la
página Web del Municipio, estableciendo contacto constante entre la administración pública y la ciudadanía.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

Formato 06: Indicadores y M etas 218
territorial.
Eje estratégico Desarrollo Comunitario
Productos
programa
Número de recomendaciones
presentadas por la
comunidad en la fase de Número de mesas de trabajo realizadas
formulación del plan de 8 10 con la comunidad para formular el plan de 8 9
desarrollo que fueron acogidas desarrollo
favorablemente por la
Administración Municipal
Número de instancias reglamentadas de

Numero de organizaciones Espacios de participación
diálogo entre la administración municipal y
ciudadanas que participan en ciudadana creados,
las organizaciones ciudadanas para la
la formulación y seguimiento 48 57 reglados y en 0 1
discusión de temas sectoriales e
del plan de desarrollo y funcionamiento
intersectoriales instaladas y en
Organizaciones Crear condiciones para que presupuesto
funcionamiento.
ciudadanas las organizaciones
Oficina de Desarrollo
comprometidas con la ciudadanas participen en la Número de organizaciones
Comunitario Núnero de capacitaciones realizadas a
planeación del planeación del desarrollo sociales que participan en 30 35 8 9
organizaciones sociales
desarrollo territorial territorial programas de capacitación
Número de organizaciones Número de mingas realizadas para el

comunitarias que participan 1 3 mejoramiento de obras de interés 5 20
en la ejecución de obras comunitario
Número de veedurías
ciudadanas como
2 3
mecanismos de control a la
gestión pública Mecanismos de Número de campañas realizadas para
participación ciudadana promover mecanismos de participación 1 10
Número de proyectos u obras con amplia difución ciudadana previstos en la Ley 134 de 1994
públicas sujetos de veedurías
1 10
ciudadanas por cada año de
gobierno

Nit. 800.024.977-8
DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACIÓN
PROGRAMA: Rendición de cuentas y control social a la gestión pública 219
En el ejercicio que tiene el ciudadano para hacer el seguimiento a la gestión del Municipio, la rendición de
cuentas por parte de la administración es el principal referente legal administrativo de que se dispone para
hacer el seguimiento y evaluación de proyectos y programas contemplados y priorizados en el plan de
desarrollo municipal, de esta forma la ciudadanía con suficientes elementos de juicio puede establecer y
enterarse de avance en ejecución del mismo.
El control social es otra herramienta de seguimiento y vigilancia la cual permite a los ciudadanos organizarse
en veedurías para hacer el seguimiento a planes programas y proyectos del plan de desarrollo, este
mecanismo de control está reglamentado por la ley 850 de 2003.
OBJETIVO
Promover la rendición de cuentas en la entidad territorial
El programa contempla acciones como la rendición de cuentas para la transparencia y buen gobierno,
información de gestión en página web del municipio, presentación de informe de ejecución de Plan de
Desarrollo, información de gestión en página web del municipio, discusión de foros para rendición de
cuentas, tecnología de la información y la comunicación al servicio del ciudadano, gobierno abierto y en
línea y rendición de cuentas y compromisos adquiridos

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

territorial.
220
Eje estratégico Desarrollo Comunitario
Productos
programa
Procedimiento para
realizar el proceso de
Proceso de rendición de cuentas definido 1 4
rendición de cuentas
claramente definidos
Número de informes de gestión publicados

Medios de divulgación de 2 4
en la página Web de la entidad territorial
la gestión pública
territorial a la ciudadanía Número de informes de ejecución del Plan
consolidados de desarrollo presentados al Concejo 4 8
anualemnte
Proceso anual de rendición de Número de audiencias públicas realizadas

SECRETARIA 4 8
cuentas, de acuerdo con el anualmente para rendir cuentas
Conpes 3654 de 2010:
DE
Rendición de cuentas y Promover la rendición de PLANEACION
Informar, dialogar y Desarrollo
control social a la cuentas en la entidad 1 4 IYDC Número de foros sectoriales de discusión
retroalimentar Comunitario 4 8
gestión pública territorial Espacios de diálogo para realizados anualmente para rendir cuentas
la rendición de cuentas
consolidados Chat disponible en la página Web de la
1 1
entidad territorial
Número de participaciones de la autoridad

pública en el Chat disponible en la página
Web de la entidad territorial
Compromisos de la
Porcentaje de cumplimiento de
administración municipal
compromisos adquiridos por la
con la ciudadanía como
administración territorial con la ciudadanía
resultado del proceso de
en eventos públicos de rendición de
rendición de cuentas
cuentas
definidos

Nit. 800.024.977-8
EQUIPAMIENTO
PROGRAMA: Más Y Mejor Equipamiento Municipal

Equipamiento Municipal 221
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA
OBJETIVO
Construir, mejorar y mantener la infraestructura física de las dependencias administrativas y bienes de uso
público de propiedad del municipio de Taminango
Se contempla acciones como la construcción de polideportivos para recreación y deporte, el

mejoramiento del estadio Municipal, la construcción y mejoramiento de la plaza de mercado, el
mejoramiento de la casa de la cultura del Municipio, el mejoramiento de albergue para personas
vulnerables, la adecuación y mejoramiento de coliseo Municipal y el mantenimiento y construcción de
polideportivos

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

Formato 06: Indicadores y Metas 222
territorial.
Eje estratégico EQUIPAMIENTO
Productos
programa
Número de dependencias
y bienes de uso público
Número de polideportivos construidos 4 2
del municipio
construidos
Número de estadios de fútbol mejorados 0 1
Construir, mejorar y Número de plazas de mercado mejoradas 2 2

mantener la infraestructura Número de dependencias y
física de las dependencias bienes de uso público del Número de bienes de uso
Más y Mejor Número de casas de la cultura mejoradas 1 1
administrativas del municipio municipio que requieren ser público del municipio
Equipamiento 29 29 Planeación
y bienes de uso público de construidos, mejorados y mejoradas
Municipal
propiedad del municipio de mantenidos en el periodo Número de albergues mejorados y Hogares
2016 - 2019 0 1
Taminango de Paso construidos
Número de coliseos deportivos mejorados 0 1
Número de bienes de uso

8 8
público del municipio Número de polideportivos mantenidos
mantenidas

Nit. 800.024.977-8
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PROGRAMA: Gobierno eficiente y comprometido con el ciudadano
DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA 223
Permite establecer políticas de relación de la entidad con sus diferentes grupos de interés facilitando relaciones y
conversaciones que le permitan el logro de sus propósitos de forma transparente, concertada y participativa,
además permitirá definir un modelo de operación que conduzca al cumplimiento de la función Constitucional y legal
que compete EL Municipio
OBJETIVO
Mejorar el desempeño e índice integral del municipio de igual forma el control interno y gestión de calidad de la
entidad territorial durante el cuatrienio
Para el cumplimiento de este propósito de contempla establecer un límite de gastos, la solvencia económica y
servicio de la deuda, distribuir de acuerdo a la ley los recursos del Sistema general de Participaciones y Sistema
General de Regalías.
Propender por la eficiencia fiscal del Municipio, destinar recursos para Inversión social, establecer el ahorro y
austeridad del gasto, promover la capacitación en temas de planeación local y finanzas públicas, implementar el
sistema de seguimiento y evaluación del plan de desarrollo, de la misma optimizar la ejecución de recursos del SGP,
capacitar el Sistema General de Participaciones.
Por otro lado sensibilizar y capacitar sobre importancia de MECI, crear el equipo técnico del Sistema de Gestión de
Calidad, construir colectivamente la razón de ser y propósito del Municipio, implementar Políticas y objetivos
contemplados en el sistema de Gestión de Calidad, hacer el seguimiento y evaluación de la Gestión Pública y Norma
Técnica de Calidad NTCGP y sensibilizar en el cambio de cultura organizacional y establecer convenio para
certificación en gestión de calidad

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
Insertar logo de la entidad
territorial.
224
Municipio: San
Taminango
Lorenz o
Eje estratégico Desarrollo institucional
Productos
programa
Definir e implementar la Implementar una

estructura administrativa No. de estudios de reforma estructura administrativa No. de reformas aprobadas e
ND ND 0
apropiada a la entidad administrativa acorde con las funciones implementadas
Gobierno
territorial territoriales
Lograr asociatividad con la No. de Comisión de Decreto de conformasión
0 1 Comisión de Ordenamiento Territorial ND 1
subregión Ordenamiento Territorial de la COT
Actualizar el catastro Base catastral
% de actualización catastral 0 10 Tesorería % del catastro actualizado ND 10
municipal actualizada
Facilitar y agilizar el trabajo
% de trabajo en línea 0 10 Red instalada Gobierno % de red instalada ND 10
intitucional
Actualizar la base de datos No. de población con ficha de Fichas actualizadas y
Oficina SISBEN No. de fichas actualizadas
del SISBEN datos actualizada depuradas
Cumplimiento del límite de gasto de
funcionamiento
Aumentarlos ingresos
Solvencia para pagar el servicio a la
tributarios de la entidad
deuda
territorial
Mejorar el desempeño fiscal Dependencia del Sistema General de
Indicador de Desempeño
de la entidad territorial Tesorería Participaciones y de regalías
Fiscal
durante el cuatrienio
Esfuerzo fiscal propio
Mantener o reducir los
gastos de funcionamiento Magnitud de la inversión
de la entidad territorial
Generación de ahorros propios
Cualificar al recurso
humano de la
Número de capacitaciones realizadas
administración territorial ND 4
sobre planeación y finanzas públicas
para desarrollar sus
funciones
Ge stión
Implementar un sistema
Pública
de seguimiento y Sistema de seguimiento y evaluación del
Mejorar el índice de ND 1
evaluación del plan de plan de desarrollo implementado
desempeño integral Índice de desempeño integral
ND 2,00% desarrollo Gobierno
municipal durante el municipal
cuatrienio Incorporar y ejecutar los Cumplimiento optimo de la incorporación
ND 1
recursos del Sistema y ejecución de los recursos del SGP
General de
Participaciones –SGP- Número de capacitaciones realizadas
asignados por el Conpes sobre destinación de recursos del SGP
Social acorde con los conforme a la Ley (Leyes 715 de 2001, ND 4
objetivos definidos por la 1176 de 2007 y sus decretos
Ley reglamentario)
Número de campañas realizadas de

2,00% sensibilización sobre la importancia de 2 4
Porcentaje de avance de Avanzar en la avanzar en el MECI
implementación/mantenimient 1,00% implementación del
Número de jornadas de capacitación al
o del MECI Modelo de Control Interno
2,00% recurso humano de la entidad territorial 2 4
sobre la implementación del MECI
Equipo SGC conformado ND 1

Mejorar el control interno y
gestión de calidad de la Misión de la entidad concertada ND 1
entidad territorial durante el
cuatrienio 1,00% 2,00% Política y objetivos de calidad definidos 1 1
Avanzar en la
Porcentaje de implementación
implementación del Procesos levantados según la Norma
del Sistema de Gestión de
Sistema de Gestión de Técnica de Calidad en la Gestión 1 1
Calidad
Calidad -SGC Pública NTCGP 1000:2009
Número de campañas de sensibilización

1 4
de cambio de cultura organizacional
Convenio firmado con la entidad

ND 1
certificadora

Nit. 800.024.977-8
SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD
PROGRAMA: Seguridad y Convivencia

225
El municipio de Taminango tienen funciones especiales en materia de Convivencia y Seguridad Ciudadana

por eso se hace necesario consolidar herramientas para la gobernanza y la planeación que brinden
garantías en la construcción de ambientes seguros y territorios de paz.
La seguridad ciudadana, concebida como un derecho de la ciudadanía, es un factor dinamizador que
contribuye al círculo virtuoso del desarrollo social, económico, cultural y político de un territorio.
OBJETIVO
Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico, por medio de la
reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la convivencia
Las tareas a realizar en este propósito consisten en reforzar pie de fuerza para seguridad del Municipio,
gestionar capacitación en diferencias a familias en situación de vulnerabilidad, construir escenarios
deportivos para la promoción de la sana convivencia y mantener el sistema de vigilancia, emergencia y
seguridad
Brindar atención oportuna y eficientemente a víctimas, implementar en veredas del Municipio un plan de
vigilancia comunitaria por cuadrantes, promoción de la convivencia y seguridad a partir de planes de
desarme e implementar planes de seguridad y convivencia y realizar campañas para la prevención de la
violencia intrafamiliar

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa
Form ato 06: Indicadores y M etas
Insertar logo de la entidad 226
territorial.
Eje estratégico SEGURIDAD Y JUSTICIA
Productos
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Sector de Indicador de Meta de
asociados al Línea base
programa programa resultado base resultado competencia producto producto
programa
Mayor número de
efectivos de la Policía
Nacional, según
Número de criterios de priorización Policías por cada 10.000
4 0 18 22
homicidios y necesidades habitantes
específicas en razón a
los tipos de
delincuencia
Padres de familia en
situación de
vulnerabilidad Número de familias en
Tasa de homicidios
capacitados en SECRETARIA
Inspección de
situación de
Policía
resolución de vulnerabilidad con
por cada 10.000 2 0
diferencias y conflictos
DE programas de
550 558
habitantes
intrafamiliares e PLANEACION capacitación resolución
interpersonales para de diferencias
prevenir actos de IYDC
violencia e intolerancia
Número de escenarios
Número de casos de
Recuperar, mantener y deportivos
hurto común (incluye
construir escenarios recuperados,
personas, 3 0 35 3
deportivos para el mantenidos y
residencias y
deporte y la recreación construidos porel Ente
comercio)
Territorial
Tasa de hurto común
Proteger a los
por cada 10.000 3 0
ciudadanos en su Sistemas de vigilancia
habitantes
vida, integridad, en funcionamiento:
libertad y patrimonio Facilitar la denuncia y 4 4
camaras y sistemas de
económico, por fortalecer la vigilancia
Seguridad y seguridad
medio de la de casos de violencia
Convivencia sexual
reducción y sanción Número de casos de
2 0
del delito, el temor a lesiones personales
Personas atendidas en
la violencia y la
centro de atención a 1800 1920
promoción de la
víctimas
convivencia
Plan Nacional de
SECRETARIA Número de veredas
Vigilancia Comunitaria DE con Plan de Vigilancia
ND 7
por Cuadrantes Comunitaria por
implementado PLANEACION Cuadrantes
IYDC
Plan de desarme
implementado en Número de armas
Inspección de 15 30
coordinación con las entregadas
Policía
entidades pertinentes
Plan Integral de
Seguridad y Convivencia Números de planes
Tasa de violencia
4 0,00% Ciudadana integrales de Seguridad
intrafamiliar 1 1
implementado, en y Convivencia
coordinación con las Ciudadana formulados
entidades pertinentes

Nit. 800.024.977-8
DIMENSIÓN AMBIENTAL
OBJETIVO
Tiene como propósito el reconocimiento de los ecosistemas del territorio y a su proceso de transformación
permanente, ocasionado, entre otros, por el desarrollo de actividades humanas de producción, extracción, 227
asentamiento y consumo. En este sentido, esta dimensión indaga si es sostenible la forma en que se satisfacen las
necesidades del presente y aboga por garantizar que las futuras generaciones puedan satisfacer las suyas.
AMBIENTE PARA TODOS
PROGRAMA: Biodiversidad y sus servicios ecosistémicos
Este programa refiere la variedad de formas de vida en el municipio incluyendo los ecosistemas terrestres y los
complejos ecológicos de los que forman parte, más allá de la diversidad dentro de cada especie, entre las especies
y los ecosistemas. La biodiversidad es responsable de garantizar el equilibrio de los ecosistemas, ya que la especie
humana depende de la biodiversidad para sobrevivir. En los últimos años la principal amenaza para la biodiversidad
es el hombre a través de la deforestación, los incendios forestales y los cambios en el clima y en el ecosistema.
OBJETIVO
Las acciones que se contemplan para cumplir con el objetivo consisten en realizar la recuperación y protección de
áreas degradadas durante el cuatrienio, adquirir hectáreas en cabeceras de cuerpos de agua, zonas de ronda,
implementar el plan para conservar, restaurar y proteger las zonas de importancia estratégica ambiental, invertir los
ingresos corrientes en mantenimiento de áreas estratégicas para la conservación del recurso hídrico. Implementar
actividades para aportar a la conectividad del SINAP (corredores biológicos, sistemas productivos sostenibles,
paisajes rurales, con estrategias de conservación diferentes a áreas protegidas. Implementar un Plan de hectáreas
reforestadas con especies nativas para proteger los nacimientos de agua, reforestar hectáreas en sitios críticos de
erosión y capacitar jóvenes estudiantes en políticas del medio ambiente.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

territorial.
228
Eje estratégico Medio Ambiente
Productos
programa
Mayor inversión
Número de hectáreas priorizada en compra de Porcentaje de hectáreas adquiridas en
restauradas o rehabilitadas 100 150,00% predios para recuperar cabeceras de cuerpos de agua, zonas de 100 150
con fines de protección ecosistemas afectados ronda y otras
por la Ola invernal
Número de incentivos establecidos e

Incentivos en el pago
implementados con el fin de conservar,
del impuesto predial a 1 2
restaurar y proteger las zonas de
propietarios de predios
Implementar acciones para Secretaría importancia estratégica ambiental
particulares destinados
la recuperación y Unidadde
Municipal
a la conservación,
protección de áreas de Asistencia
Planeación
restauración y Porcentaje de ingresos corrientes del
degradadas durante el Técnica
IYDC(UMATA)
Número de hectáreas protección de zonas de municipio invertidos en mantenimiento
cuatrienio ND 1%
incorporadas al Sistema importancia estratégica de áreas estratégicas para la
Nacional de Áreas ND 25,00% ambiental conservación del recurso hídrico
Protegidas de Colombia
SINAP
Número de iniciativas implementadas
Generar acciones
con el fin de aportar a la conectividad
complementarias de
Biodiversidad y sus del SINAP (corredores biológicos,
ordenamiento
servicios ecosistémicos sistemas productivos sostenibles, 1 1
territorial que aporten a
paisajes rurales, entre otras estrategias
la conectividad del
de conservación diferentes a áreas
SINAP
protegidas)
Hectáreas reforestadas
con especies
Porcentaje de hectáreas reforestadas
nativaspara proteger los
con especies nativas para proteger los 27 40
nacimientos de agua Secretaría
nacimientos de agua
que surten a la entidad de
territorial Planeación
Aumentar el área de IYDC
Unidad Municipal
bosques reforestados en Número de hectáreas de Hectáreas reforestadas
85 150,00% de Asistencia
cuencas abastecedoras de bosques reforestadas en lugares críticos de Técnica (UMATA) Porcentaje de hectáreas reforestadas en
agua durante el cuatrienio erosión, para 20 40
sitios críticos de erosión
constituirlos en
reservas naturales
Líderes ambientales Número de jóvenes estudiantes

capacitados políticas del capacitados en políticas del medio 0 20
medio ambiente ambiente

Nit. 800.024.977-8
AMBIENTE PARA TODOS
PROGRAMA: Cambio climático 229
Fenómeno producido básicamente por causas antrópicas generadas por actividades humanas, incluye la
quema de combustibles fósiles, tala de bosques, entre otros. El municipio de Taminango ha sido uno de los
principales afectados por fenómenos de esta naturaleza sumándole también las precarias condiciones de
abastecimiento de agua.
OBJETIVO
Contribuir a la sostenibilidad del desarrollo a través de la reducción del impacto del cambio climático en
la población y su entorno
Para cumplir con el objetivo de este programa se debe propender por apoyar iniciativas para la
elaboración de mapas de vulnerabilidad ante el cambio climático, elaborar mapa de vulnerabilidad ante
fenómenos de cambio climático, establecer iniciativas para la elaboración de un inventario de gases
efecto invernadero, realizar estudios de evaluación de vulnerabilidad y riesgo para fines de formulación de
acciones frente al cambio climático y elaborar mapas de vulnerabilidad ante el cambio climático

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

Formato 06: Indicadores y M etas 230
territorial.
Productos
programa
Porcentaje de obras de
Número de estudios de evaluación de
infraestructura (inversión)
vulnerabilidad y riesgo para fines de
que han pasado por un ND 1 1 2
formulación de acciones frente al
proceso de análisis de
cambio climático
blindaje climático
Número de estrategias
formuladas para prevenir ND 2 Acciones adelantadas 1 1
procesos de desertificación para evaluar el riesgo
climático en el Número de iniciativas para la
municipio elaboración de mapas de vulnerabilidad
Número de estrategias
ante el cambio climático
formuladas para mantener
ND 2
los servicios ecosistémicos
Contribuir a la en el territorio
sostenibilidad del
Número de incentivos para Unidad Municipal
Secretaría Número de iniciativas para la
desarrollo a través de la
Cambio Climático el uso de energías ND 2 de Asistencia
de elaboración de un inventario de gases ND 1
reducción del impacto del
Planeación
Técnica (UMATA) efecto invernadero al nivel del territorio
cambio climático en la renovables
IYDC
población y su entorno
Plan de ordenamiento territorial
actualizado que incluya componentes
Mecanismos 1 1
de vulnerabilidad y adaptación al
institucionales creados cambio climático
para realizar acciones
correctivas y
Porcentaje del presupuesto
prospectivas
destinado exclusivamente a
1 5,00% pertinentes que
atacar la problemática del
contribuyan a la Número de proyectos orientados a la
cambio climático
reducción del impacto mitigación y adaptación al cambio 4 6
del cambio climático en climático
la población y su
entorno

Nit. 800.024.977-8
AMBIENTE PARA TODOS
PROGRAMA: Gestión integrada del Recursos Hídrico

231
El municipio de Taminango al encontrarse inmerso en una situación donde la cobertura, calidad y

sostenibilidad son deficientes debe empezar por promover el acceso al agua potable y saneamiento
básico en zonas rurales, a través de soluciones acordes con las características las de dichas áreas que
contribuyan al mejoramiento de las condiciones de vida de la población.
OBJETIVO
Garantizar la sostenibilidad del recurso hídrico, a través de la asignación y uso eficiente, articulados al
ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica,
considerando el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social
Para el cumplimiento de este objetivo se cuenta con información acerca de la oferta hídrica, se debe
implementar planes estratégicos en las macro cuencas, elaborar e implementar planes de Ordenamiento
y Manejo de las cuencas, mantener los programas de uso eficiente y ahorro del agua, de igual forma
monitorear periódicamente vertimientos a través de programas, mantener monitoreo de cuencas, cuencas
con el registro de usuarios implementado.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

Municipio: Taminango territorial.
232
Productos
programa
Número de cuencas que cuentan con

0 3
información acerca de la oferta hídrica
Ecosistemas y procesos
Número de hectáreas de
hidrológicos de los que Número de planes estratégicos en las
ecosistemas para la 0 1
depende la oferta el macrocuencas elaborados
regulación de la oferta
agua de municipio
Garantizar la sostenibilidad hídrica conservadas Número de Planes de Ordenamiento y
conservados
del recurso hídrico, a través Manejo de las cuencas elaborados e 0 1
de la asignación y uso implementados
eficiente, articulados al Número de programas de uso eficiente
ordenamiento y uso del Caracterizada, y ahorro del agua formulados e 1 1
Plan de Gestión territorio y a la Secretaría
Unidad Municipal
Número de cuencas cuantificada y de implementados
Municipal integrada del conservación de los ordenadas 27 125,00% optimizada la demanda de Asistencia
Planeación Porcentaje de implementación de los
recurso hídrico ecosistemas que regulan la de agua TécnicaIYDC
(UMATA) programas de uso eficiente y ahorro del 0 1
oferta hídrica, agua
considerando el agua como Número de programas de monitoreo de
factor de desarrollo vertimientos ejecutados 0 2
económico y de bienestar periódicamente
social Proporción de vertimientos Mejorar la calidad y
Porcentaje de fuentes monitoreadas 0 2
que incumplen con los minimizar la
estándares de disminución contaminación del Número de cuencas con el registro de
de la contaminación recurso hídrico 1 2
usuarios implementado
Número de cuencas con objetivos de
0 1
calidad alcanzados
Elaborado por:

Nit. 800.024.977-8
DIMENSION AMBIENTAL
OBJETIVO
233
Tiene como propósito el reconocimiento de los ecosistemas del territorio y a su proceso de transformación
permanente, ocasionado, entre otros, por el desarrollo de actividades humanas de producción, extracción,
asentamiento y consumo. En este sentido, esta dimensión indaga si es sostenible la forma en que se
satisfacen las necesidades del presente y aboga por garantizar que las futuras generaciones puedan
satisfacer las suyas.
AMBIENTE PARA TODOS
PROGRAMA: Gestión del riesgo de desastres
Este programa tiene como objeto reducir los riesgos naturales y antrópicos que afectan la vida, salud, y
bienestar de la población.
La gestión del riesgo de desastres se adopta con la Ley 1523 y se constituye en una política de desarrollo
indispensable para asegurar la sostenibilidad, la seguridad territorial, los derechos e intereses colectivos,
mejorar la calidad de vida de las poblaciones y comunidades en riesgo y, por lo tanto, está intrínsecamente
asociada con la planificación del desarrollo seguro, con la gestión ambiental territorial sostenible, en todos
los niveles de gobierno, desde el gobierno central, departamental y municipal, y la efectiva participación
de la población.

Nit. 800.024.977-8
De igual manera, el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres – SNGRD, es un conjunto de
entidades públicas, privadas y comunitarias, que desarrollarán y ejecutarán los procesos de gestión del
riesgo en el marco de sus competencias, su ámbito de actuación y su jurisdicción, con el objetivo de
desarrollar, mantener y garantizar el proceso de conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y manejo de
desastres. Siendo así como los gobiernos departamentales y municipales, deben contar con una oficina 234
asesora en gestión del riesgo de desastres, plan departamental o municipal de gestión del riesgo de
desastres, fondo gestión del riesgo de desastres y estrategia de respuesta
OBJETIVO
Formular los análisis de riesgo y los planes, programas y proyectos para el conocimiento y reducción del
riesgo y para el potencial manejo de desastres en el municipio, que les permita atender problemáticas
sobre el uso del suelo y ocupación del territorio municipal, sobre todo en relación con la adecuada
localización de la población y de infraestructuras de movilidad y transporte y de servicios públicos y de
equipamientos frente a amenazas naturales y socio naturales, esto de manera articulada con lo definido
en el respectivo Plan de Ordenamiento Territorial y en el Plan Municipal de Gestión del Riesgo.

Nit. 800.024.977-8
Matriz del programa

territorial.
Municipio: Taminango 235
Eje estratégico Gestión del Riesgo
Productos
programa
Sistemas de monitoreo de amenazas y

1 2
Escenarios de riesgo de alerta ante amenazas en operación
Número de desastres desastres del municipio
3 1 Estudios elaborados de evaluación y
declarados por año sobre los cuales se
diseñarán estrategias zonificación del riesgo de desastres para
1 2
de control, reducción fines de planificación de uso del
del riesgo y manejo de territorio
Número de personas desastres identificados
Estrategias de información pública
muertas por desastres por 0 0 0 0
diseñadas e implementadas
año
Plan de Ordenamiento Territorial
Condiciones de riesgo actualizado con base estudios de
de desastres creadas 1 1
evaluación y zonificación del riesgo de
históricamente en el desastres
Número de personas
municipio, a través de
afectadas por desastres por 5218 3165 Obras de reducción del riesgo de
acciones de carácter 0 1
Contribuir a la seguridad, el año desastres (mitigación) ejecutadas
prospectivo y
bienestar, la calidad de correctivo, controladas Porcentaje de asentamientos humanos
vida de las personas y al y reducidas clasificados en condición de alto riesgo 12% 8%
Gestión del riesgo de Oficina de
desarrollo sostenible a de desastres reubicados
desatres Planeación
través del control y la
reducción del riesgo de Planes de emergencia y contingencia, y
desastres Porcentaje de pérdidas en
30 25,00% planes de reconstrucción postdesastre 0 1
infraestructura básica
elaborados y actualizados
PPorcentaje de pérdidas en Preparar y llevar a cabo Contratos celebrados con organismos de

37 20,00% 0 1
infraestructura de servicios la respuesta ante respuesta para la atención de desastres
situaciones declaradas
de desastres y preparar Procesos de formación y capacitación
los planes que del personal vinculado a los organismos
orientarán los procesos 1 2
de respuesta para la atención de
de reconstrucción pos desastres
Porcentaje de pérdidas en desastres.
10 8,00% Bienes e insumos adquiridos para la
infraestructura de vivienda
atención de la población afectada por
situaciones de desastre (Centros de 1221 1532
Reserva para la Atención de
Emergencias - Decreto 969 de 1995)

Nit. 800.024.977-8
CAPÍTULO III
_________________________________________________________________________
236
PARTE FINANCIERA
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
Tabla 60. Formato 04: Plan Plurianual de inversiones

Departamento: NARIÑO
Municipio: TAMINANGO
Fuentes (millones $)
Ejes Estratégicos 2016 2017 2018 2019
MEJOR CALIDAD DE VIDA MAYOR GESTION Y COMPROMISO 3.365.400.026,00 3.800.016.027,00 3.940.016.669,00 4.085.617.337,00
MEJORES INGRESOS MAYOR GESTION Y COMPROMISO 1.363.050.159,00 958.372.165,00 984.707.051,00 1.012.095.334,00
GOBIERNO DE GESTIÓN Y COMPROMISO 748.200.106,00 548.808.110,00 570.760.434,00 593.590.852,00
GESTIÓN Y COMPROMISO SOSTENIBLE Y AMBIENTAL 114.350.053,00 118.924.055,00 123.681.017,00 128.628.258,00
TOTAL 5.591.000.344,00 5.426.120.357,00 5.619.165.171,00 5.819.931.781,00

Nit. 800.024.977-8
Figura 27. Inversiones Anuales
Inversiones Anuales
4.500.000.000,00
237
4.085.617.337,00
3.940.016.669,00
4.000.000.000,00 3.800.016.027,00
3.500.000.000,00 3.365.400.026,00
3.000.000.000,00
2.500.000.000,00
2.000.000.000,00
1.500.000.000,00 1.363.050.159,00
958.372.165,00 984.707.051,00 1.012.095.334,00

1.000.000.000,00
748.200.106,00
548.808.110,00 570.760.434,00 593.590.852,00
500.000.000,00
114.350.053,00 118.924.055,00 123.681.017,00 128.628.258,00
0,00
2016 2017 2018 2019
MEJOR CALIDAD DE VIDA MAYOR GESTION Y COMPROMISO
MEJORES INGRESOS MAYOR GESTION Y COMPROMISO
GOBIERNO DE GESTIÓN Y COMPROMISO
GESTIÓN Y COMPROMISO SOSTENIBLE Y AMBIENTAL

Nit. 800.024.977-8
238
Inversiones Anuales Inversiones Anuales

4.500.000.000,00 1.600.000.000,00
4.085.617.337,00
3.800.016.027,00 3.940.016.669,00 1.363.050.159,00
4.000.000.000,00 1.400.000.000,00
3.365.400.026,00
3.500.000.000,00 1.200.000.000,00
1.012.095.334,00
984.707.051,00
3.000.000.000,00 958.372.165,00
1.000.000.000,00
2.500.000.000,00
800.000.000,00
2.000.000.000,00
600.000.000,00
1.500.000.000,00
400.000.000,00
1.000.000.000,00
200.000.000,00
500.000.000,00
0,00 0,00
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
MEJOR CALIDAD DE VIDA MAYOR GESTION Y COMPROMISO MEJORES INGRESOS MAYOR GESTION Y COMPROMISO

Nit. 800.024.977-8
239
900.000.000,00 Inversiones Anuales 135.000.000,00 Inversiones Anuales

800.000.000,00 748.200.106,00 128.628.258,00
130.000.000,00
700.000.000,00
570.760.434,00 593.590.852,00 125.000.000,00 123.681.017,00
600.000.000,00 548.808.110,00
118.924.055,00
500.000.000,00 120.000.000,00
114.350.053,00
400.000.000,00 115.000.000,00
300.000.000,00
110.000.000,00
200.000.000,00
105.000.000,00
100.000.000,00
0,00 100.000.000,00
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
GOBIERNO DE GESTIÓN Y COMPROMISO GESTIÓN Y COMPROMISO SOSTENIBLE Y AMBIENTAL

Nit. 800.024.977-8
Unidad 3. Plan de Inversiones
Tabla 61. Formato 04: Plan Plurianual de inversiones
Departamento: NARIÑO 240

Municipio: TAMINANGO
Sectores RP SGP Cofinanciación SGR Crédito Otros Total 2016
1. Educación 0,00 1.072.252.659,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.072.252.659,00
2. Salud 80.000.000,00 184.743.958,00 0,00 0,00 4.000.000,00
0,00 268.743.958,00
3. Agua potable y saneamiento básico 212.002.000,00 916.848.647,00 0,00 0,00 0,00
0,00 1.128.850.647,00
4. Deporte y recreación 0,00 107.632.328,00 0,00 0,00 0,00
0,00 107.632.328,00
5. Cultura 80.000.000,00 205.928.246,00 0,00 0,00 0,00
0,00 285.928.246,00
6. Vivienda 0,00 101.741.764,00 0,00 0,00 0,00
0,00 101.741.764,00
7. Atención a grupos vulnerables - Promoción social 80.000.000,00 320.250.424,00 0,00 0,00 0,00
0,00 400.250.424,00
8. Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo 0,00 41.350.053,00 0,00 0,00 0,00 0,00
41.350.053,00
9. Agropecuario 0,00 146.350.053,00 0,00 0,00 0,00 0,00
146.350.053,00
10. Transporte 0,00 174.000.000,00 0,00 730.000.000,00 0,00 0,00
904.000.000,00
11. Servicios públicos diferentes a Acueducto, Alcantarillado y Aseo 0,00 271.350.053,00 0,00 0,00 0,00 0,00
271.350.053,00
13. Equipamiento 0,00 65.000.000,00 220.500.000,00 0,00 0,00 0,00
285.500.000,00
14. Desarrollo comunitario 0,00 5.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5.000.000,00
15. Fortalecimiento institucional 0,00 221.350.053,00 0,00 0,00 0,00 0,00
221.350.053,00
16. Justicia y seguridad 80.000.000,00 156.350.053,00 0,00 0,00 0,00 0,00
236.350.053,00
17. Prevención y atención de desastres 0,00 46.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
46.000.000,00
18. Ambiental 0,00 68.350.053,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68.350.053,00
TOTAL 532.002.000,00 4.104.498.344,00 220.500.000,00 730.000.000,00 0,00 4.000.000,00 5.591.000.344,00

Nit. 800.024.977-8
1. Educación 0,00 1.115.142.765,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.115.142.765,00

2. Salud 83.200.000,00 192.133.716,00 0,00 0,00 4.160.000,00
0,00 279.493.716,00
3. Agua potable y saneamiento básico 220.482.080,00 953.522.593,00 0,00 0,00 0,00 241
0,00 1.174.004.673,00
300.000.000,00 411.937.621,00
5. Cultura 83.200.000,00 214.165.376,00 0,00 0,00 0,00
0,00 297.365.376,00
6. Vivienda 0,00 105.811.435,00 0,00 0,00 0,00
0,00 105.811.435,00
0,00 416.260.441,00
43.004.055,00
9. Agropecuario 0,00 152.204.055,00 0,00 0,00 0,00 0,00
152.204.055,00
10. Transporte 0,00 180.960.000,00 0,00 300.000.000,00 0,00 0,00
480.960.000,00
282.204.055,00
13. Equipamiento 0,00 67.600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
67.600.000,00
5.200.000,00
230.204.055,00
245.804.055,00
47.840.000,00
18. Ambiental 0,00 71.084.055,00 0,00 0,00 0,00 0,00
71.084.055,00
TOTAL 553.282.080,00 4.268.678.277,00 0,00 600.000.000,00 0,00 4.160.000,00 5.426.120.357,00

Nit. 800.024.977-8
1. Educación 0,00 1.159.748.476,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.159.748.476,00

2. Salud 86.528.000,00 199.819.065,00 0,00 0,00 4.326.400,00
0,00 290.673.465,00
242
3. Agua potable y saneamiento básico 229.301.363,00 991.663.497,00 0,00 0,00 0,00
0,00 1.220.964.860,00
300.000.000,00 416.415.126,00
5. Cultura 86.528.000,00 222.731.991,00 0,00 0,00 0,00
0,00 309.259.991,00
6. Vivienda 0,00 110.043.892,00 0,00 0,00 0,00
0,00 110.043.892,00
0,00 432.910.859,00
44.724.217,00
9. Agropecuario 0,00 158.292.217,00 0,00 0,00 0,00 0,00
158.292.217,00
10. Transporte 0,00 188.198.400,00 0,00 300.000.000,00 0,00 0,00
488.198.400,00
293.492.217,00
13. Equipamiento 0,00 70.304.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70.304.000,00
5.408.000,00
239.412.217,00
255.636.217,00
49.753.600,00
18. Ambiental 0,00 73.927.417,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73.927.417,00
TOTAL 575.413.363,00 4.439.425.408,00 0,00 600.000.000,00 0,00 4.326.400,00 5.619.165.171,00

Nit. 800.024.977-8
1. Educación 0,00 1.206.138.415,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.206.138.415,00

2. Salud 89.989.120,00 207.811.828,00 0,00 0,00 4.499.456,00
0,00 302.300.404,00
243
3. Agua potable y saneamiento básico 238.473.418,00 1.031.330.037,00 0,00 0,00 0,00
0,00 1.269.803.455,00
300.000.000,00 421.071.731,00
5. Cultura 89.989.120,00 231.641.271,00 0,00 0,00 0,00
0,00 321.630.391,00
6. Vivienda 0,00 114.445.648,00 0,00 0,00 0,00
0,00 114.445.648,00
0,00 450.227.293,00
46.513.186,00
9. Agropecuario 0,00 164.623.906,00 0,00 0,00 0,00 0,00
164.623.906,00
10. Transporte 0,00 195.726.336,00 0,00 300.000.000,00 0,00 0,00
495.726.336,00
305.231.906,00
13. Equipamiento 0,00 73.116.160,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73.116.160,00
5.624.320,00
248.988.706,00
265.861.666,00
51.743.744,00
18. Ambiental 0,00 76.884.514,00 0,00 0,00 0,00 0,00
76.884.514,00
TOTAL 598.429.898,00 4.617.002.427,00 0,00 600.000.000,00 0,00 4.499.456,00 5.819.931.781,00

Nit. 800.024.977-8
CAPÍTULO IV
_________________________________________________________________________
244
EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL
INDICADORES Y MECANISMOS PARA EL SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
El Plan de desarrollo municipal constituye la guía estratégica que permite orientar el desarrollo del territorio;
sin embargo su eficacia aumenta en la medida que se construyan los mecanismos para el seguimiento y
control, pues ellos en conjunto le permiten al gobierno municipal, a su equipo de trabajo y a la comunidad
conocer el grado de avance y las dificultades encontradas al momento de ejecutar los programas y
proyectos que conforman el plan.
Los resultados, producto del seguimiento del plan, serán reportados al DNP, a Planeación Departamental,
al Consejo Territorial de Planeación, al Concejo Municipal y a la comunidad en general a través de la
rendición pública de cuentas
El esquema de monitoreo del plan se lleva a cabo a nivel estratégico, a nivel de dependencias y sobre los
indicadores de gestión que hacen parte de la matriz estratégica. Para el proceso de seguimiento el ente
municipal cuenta con personal de nómina, el personal técnico y profesional vinculado mediante contrato
de prestación de servicios

Nit. 800.024.977-8
Tabla 62. Tableros de control para monitoreo de Plan De Desarrollo Municipal “Gestión y Compromiso con Mi
Pueblo”
1. Componente Estratégico
245
Programas Indicador Línea Base Meta 2019 Meta 2016 Avance
1.
2.
3.
2. Componente Sectorial
1.
2.
3.
3. Componente de Gestión
1.
2.
3.

Nit. 800.024.977-8
Tabla 63. Tablero de Control de Indicadores Componente Sectorial
Sector Programa Indicador de Resultado Línea de Base Meta de resultado

cuatrienio
Educación 246


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Plan de

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

SIGNEY MARCELA ERAZO PEREZ RUTH MERY RENDON MUÑOZ

CLAUDIO ALEJANDRO LOPEZ V. PAULA ANDREA BOLAÑOS DAZA

KAROL RODRIGUEZ FERNANDEZ ZULMA ZAMBRANO JURADO

ANDREA GRIJALBA ALBERTO LIBEY NARVAEZ

LUIS MONTOYA YENY MARCELA BOTINA DAZA

WILSON RICARDO MUÑOZ TANIA YELENA PALACIOS

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

CONCEJO MUNICIPAL DE TAMINANGO

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

CONCEJO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN

LISBETH MUÑOZ JARAMILLO Cofinal Ltda- Directora

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO………………………………………… 24

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Resumen del sector……………………………………………………………………. 48

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Porcentaje del avance en la actualización del Sisben………………………… 105

DIMENSION AMBIENTAL………………………………………………………………. 117

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Centros poblados……………………………………………………………………… 133

CAPITULO II……………………………………………………………………………… 140

COMPONENTES ESTRATEGICOS……………………………………………………… 140 9

DIMENSIÓN SOCIAL……………………………………………………………………. 141

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Matriz del programa…………………………………………………………………… 167

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

PROGRAMA: Turismo que genera ingresos y muestra la cara amable de

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL………………………………………………………….. 217

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

CAPITULO III……………………………………………………………………………. 236

PARTE FINANCIERA…………………………………………………………………… 236

CAPÍTULO IV…………………………………………………………………………… 245

EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL………………………………………. 245

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

El Plan de Desarrollo Municipal 2016 –

“Taminango un hogar para la vida

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Constitución Política de Título XV, Capitulo 2, Artículos 339 al 344.

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Decreto 111 de 1996. Estatuto Orgánico de Presupuesto

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVO

Figura 1. Mapa Municipio de Taminango

Fuente: Caminando por Taminango – historia e identidad

Gestión y Compromiso con mi Pueblo

Tabla. 1. Corregimientos y veredas con Personería Jurídica

Corregimiento Total Veredas por Veredas con Personería Jurídica

Remolino 6 Remolino, Algodonal, Las Juntas, Lecheral,

Granada 5 Granada, Mejico, El Hueco, Guayacanal,

El Tablón 6 El Tablón, Guambuyaco, Chapungo, La Llana,

El Manzano 4 El Manzano, Mamajuana, El Diviso, Cumbal.

Charguayaco 5 Charguayaco, Corneta, Palobobo, El

Páramo 5 Paramo, La Esperanza, Llano Grande, Fátima