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REPBLICA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO DE BOYAC
CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

ACUERDO No.100.01.004
(MAYO 31 DE 2016)

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE


TUNUNGU, TRABAJANDO POR LOS FRUTOS DEL PROGRESO, PARA EL PERIODO
2016-2019 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES

EL CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU- BOYAC,

En uso de sus atribuciones Legales y Constitucionales contenidas en Art.313


numeral 2. De C.N. y Ley 136 de 1994 y Ley 152 de l994, dems normas
concordantes y

C O N S I D E R A N D O:

Que el Artculo 313 numeral 2. De la Constitucin Nacional establece como


competencia de los Concejos Municipales, adoptar de acuerdo con la Ley los
planes y programas de desarrollo econmico, social y de obras pblicas.

Que la Constitucin Poltica Nacional en su artculo 339 estipula que los planes
de las entidades territoriales estarn conformados por una parte estratgica y
otra de mediano y corto plazo.

Que el Artculo 342 de la Constitucin, prev que en la adopcin del plan de


Desarrollo se debe hacer efectiva la participacin de la ciudadana en su
elaboracin.

Que la Ley 152 de 1994, en su artculo 40 prev que el plan de Desarrollo ser
sometido a consideracin del Concejo Municipal para su aprobacin.
En mrito de lo anterior, el Concejo Municipal de Tunungu,

ACUERDA:

TITULO I
PRINCIPIOS GENERALES
CAPITULO UNICO

ADOPCION, DEFINICION, OBJETIVO Y AMBITO DE APLICACIN

ARTICULO PRIMERO: Adptese el plan de desarrollo Trabajando por los frutos


del progreso, el cual constituye el instrumento destinado a orientar, regular y
promover en el periodo 2016-2019 todos las actividades en los sectores social,
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econmico, ambiental e institucional, en procura del mejoramiento de las


condiciones y de calidad de vida de los habitantes de la jurisdiccin el
Municipio de Tunungu, mediante la aplicacin con eficiencia, eficacia,
racionalizacin y transparencia de los recursos econmicos, fsicos y humanos.

ARTICULO SEGUNDO:- El Plan de desarrollo en su parte estratgica define cuatro


(4) dimensiones de desarrollo, de los cuales se desprenden sus siembras
programticas correspondientes, y subprogramas y contempla un captulo
financiero a desarrollar en el cuatrienio del presente Gobierno Municipal.

ARTICULO TERCERO:- En consecuencia del anlisis realizado a la problemtica


local y las soluciones priorizadas a la misma. El Plan de Desarrollo Trabajando
por los frutos del progreso, buscar consolidar la transformacin
multidimensional, sistmica, transparente, sostenible e incluyente de las fuerzas
vivas del Municipio de Tunungu. Garantizando el acceso progresivo de sus
habitantes, sus derechos, y brindando calidad en el servicio con nfasis especial
en la niez y la adolescencia Tununguense. El plan de desarrollo Trabajando
por los frutos del progreso, se desarrollar a travs de polticas y acciones con
enfoque de derechos, diferencial e incluyente, sobre el desarrollo humano, la
competitividad, la productividad y el buen gobierno.

ARTCULO CUARTO:- La elaboracin y ejecucin de los presupuestos, as como


las acciones de la Administracin Municipal, sern regidas por lo contemplado
en el Plan de desarrollo para el periodo 2016-2019, Trabajando por los frutos del
progreso como queda a continuacin plasmado:
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PLAN DE DESARROLLO TRABAJANDO POR


LOS FRUTOS DEL PROGRESO 2016- 2019
TUNUNGU- BOYAC
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Administracin municipal

JOS DEL CARMEN BARRERA


PASTRN
Alcalde Municipal

LILIANA CARANTN
Gestora social

MARTHA CECILIA SANTAMARIA


RODRIGUEZ
Secretaria del despacho
Gabinete Municipal
JUAN CLMACO BELLO ORTIZ
Secretario de Planeacin

SADY MARTN PEZ CASTELLANOS


Secretario de Hacienda

DIANA CAMILA CUBIDES PINEDA


Comisaria de familia

MIYER ANTONIO LAITN


RODRGUEZ
Inspector de Polica
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Concejo municipal de Tunungu


Periodo constitucional 2016-2019

EDUIN YANITH DAZ GUERRERO


Presidente

LAURA MAYERLY
VIRVIESCAS BARRERA
Secretaria

FERNANDO PINEDA
SNCHEZ
Concejal

JOS BALDOMIRO SNCHEZ


Concejal

WILLIAN ALCANTAR ROJAS


Concejal

GUSTAVO ENRIQUE PEA


Concejal

YANNY ENITH CORTES


ROJAS
Concejal

YEIDY MABEY GORDILLO


LAITON
Concejal
Personera Municipal

HERNANDO PORRAS
MUOZ
Personero Municipal
JAIME ORLANDO ALFONSO
GIL
Secretario Personera
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Consejo Territorial de HUMBERTO GONZALEZ


Planeacin MORALES
Representante del sector
JESUS REINEL CANO Transportador
BARRERA
Un representante de los
Docentes del Municipio JORGE ELIECER COMBITA
SANTANA
Representante del Sector
JOSE LEONARDO LAITON Agrcola
COMBITA
Un Representante de las
Juntas de Accin Comunal HENRY GOMEZ TORRES
Representante del Sector
Deportivo y Cultural
IRENE ELIZABETH ABRIL
RODRIGUEZ
Representante de los MARIA LIDIA RODRIGUEZ
Profesionales ALDANA
Representante de los
Desplazados y/o
ARNOL ELIAN PEREZ PEA discapacitados
Representante de los
Estudiantes

-LUZ YOLANDA
SANTAMARIA RODRIGUEZ
Representante de las
Organizaciones
Campesinas

OLGA INES SUAREZ ROJAS


Representante de las
Madres Comunitarias

ALBERTO TORRES LOMBANA


Representante de los
Comerciantes
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Contenido

Direccionamiento estratgico ........................................................ 1


Misin ...................................................................................................... 1
Visin....................................................................................................... 1
Objetivo estratgico .......................................................................... 1
Principios semilla .................................................................................. 2
I. PARTE ESTRATGICA ......................................................................... 3
Capitulo Diagnostico ......................................................................... 3
Capitulo Siembras programticas .............................................. 612
Dimensin de desarrollo 1. Movilidad Social ............................ 63
Dimensin de desarrollo 2. Econmica....................................... 78
Dimensin de desarrollo 3. Crecimiento verde........................ 85
Dimensin de desarrollo 4. Institucional ...................................... 91
PARTE 2. PLAN DE INVERSIONES ..................................................... 99
Capitulo Plan Financiero ................................................................. 99
PARTE 3. CONTROL, SEGUIMIENTO Y RENDICION SOCIAL DE CUENTAS DEL PLAN DE
DESARROLLO .................................................................................... 111
Seguimiento y control del plan de desarrollo ......................... 111
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Lista de Tablas
TABLA 1 .DISTRIBUCIN POR EXTENSIN TERRITORIAL MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2015. FUENTE: SISTEMA DE
INFORMACIN MPS-SISPRO .............................................................................................................. 4
TABLA 2.CARACTERSTICAS GENERALES MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2015. FUENTE: FICHA- MUNICIPAL- DNP . 7
TABLA 3. CICLO VITAL POBLACIN DEL MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2016. FUENTE: SISBN, FEBRERO 2016 ..... 8
TABLA 4. POBLACIN POR REA DE RESIDENCIA, MUNICIPIO DE TUNUNGU. FUENTE: SISBEN 2016 ............. 8
TABLA 5. CICLO VITAL POBLACIN DEL MUNICIPIO DE TUNUNGU -PRIMERA INFANCIA, INFANCIA,
ADOLESCENTES Y JUVENTUD, 2016. FUENTE: SISBN, FEBRERO 2016.................................................... 15
TABLA 6. PROCESOS COMISARIA DE FAMILIA FUENTE: COMISARIA DE FAMILIA ,2016........................... 15
TABLA 7. HOGARES ICBF CON NMERO DE NIOS ATENDIDOS. FUENTE: SUIF ............................................. 21
TABLA 8. INDICADORES DE SERVICIOS PBLICOS EN LA POBLACIN DE PRIMERA INFANCIA. FUENTE: SUIF ..... 21
TABLA 9: DISTRIBUCIN DE ESTUDIANTES POR SUBSEDES - GRADOS 0 A 5 2016. FUENTE: SISTEMA INTEGRAL DE
MATRICULA- SIMAT .......................................................................................................................... 22
TABLA 10: CANTIDAD DE ALUMNOS MATRICULADOS - 2016. FUENTE: SISTEMA INTEGRAL DE MATRICULA-
SIMAT .............................................................................................................................................. 23
TABLA 11: ALUMNOS MATRICULADOS AO 2015 VRS 2016. FUENTE: SISTEMA INTEGRADO DE MATRICULA
SIMAT .............................................................................................................................................. 24
TABLA 12. NIVELES ACTUALES DEL MUNICIPIO FUENTE: DANE, MINEDUCACIN, MINSALUD. FUENTE: GET,
DDTS, DNP - 2014 .......................................................................................................................... 24
TABLA 13. NDICE SINTTICO DE CALIDAD EDUCATIVA 2015, 2016. FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIN25
TABLA 14: COBERTURA HISTRICA RGIMEN SUBSIDIADO. FUENTE: SISBN, 2015 ......................................... 26
TABLA 15: COBERTURA HISTRICA RGIMEN CONTRIBUTIVO A 31 DICIEMBRE 2012 A 2014. FUENTE:
SECRETARA DE SALUD DE BOYAC DIRECCIN DE ASEGURAMIENTO Y MINSALUD, 2015 ................. 26
TABLA 16: OPORTUNIDAD EN LA ATENCIN DE LOS SERVICIOS MEDICINA ESPECIALIZADA Y MEDICINA
GENERAL. FUENTE: ESE CENTRO DE SALUD SANTA BRBARA. ............................................................. 28
TABLA 17. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD- MAYORES DE 65 AOS. FUENTE: ESE TUNUNGU ............. 37
TABLA 18. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD- POBLACIN DE 5 A 14 AOS. FUENTE: ESE TUNUNGU .... 38
TABLA 19. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD- POBLACIN DE 15 A 44 AOS. FUENTE: ESE TUNUNGU . 38
TABLA 20. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD- POBLACIN DE 45 A 64 AOS. FUENTE: ESE TUNUNGU . 39
TABLA 21. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD- POBLACIN DE 1 A 4 AOS. FUENTE: ESE TUNUNGU ...... 39
TABLA 22. CICLO VITAL MUJERES DEL MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2016. FUENTE: SISBN, FEBRERO 2016 ..... 40
TABLA 23. DISTRIBUCIN DE MUJERES EN EL MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2016. FUENTE: SISBN, FEBRERO 2016
......................................................................................................................................................... 40
TABLA 24. REGISTROS REALIZADOS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. FUENTE: REGISTRO DE LOCALIZACIN Y
CARACTERIZACIN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD (RLCPD) ..................................................... 42
TABLA 25. CATEGORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. FUENTE: REGISTRO DE LOCALIZACIN Y
CARACTERIZACIN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD (RLCPD) ..................................................... 43
TABLA 26. GRUPO ETARIO Y GNERO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. FUENTE: REGISTRO DE
LOCALIZACIN Y CARACTERIZACIN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD (RLCPD) .......................... 43
TABLA 27. GRUPO ETARIOS DE PERSONAS VCTIMAS. FUENTE: FICHA UNIDAD PARA LAS VCTIMAS-2016 .... 44
TABLA 28. NMERO DE VCTIMAS POR GNERO FUENTE: FICHA UNIDAD PARA LAS VCTIMAS-2016.............. 44
TABLA 29. ETNIA DE PERSONAS VCTIMAS. FUENTE: FICHA UNIDAD PARA LAS VCTIMAS-2016 ...................... 45
TABLA 30. ATENCIN HUMANITARIA A DESPLAZADOS. FUENTE: FICHA UNIDAD PARA LAS VCTIMAS-2016 .... 45
TABLA 31. NUMERO DE HECHOS VICTIMIZANTES FUENTE: FICHA UNIDAD PARA LAS VCTIMAS-2016 .......... 45
TABLA 32. PERSONAS VCTIMAS VINCULADAS A PROGRAMAS DE OFERTA INSTITUCIONAL FUENTE: FICHA
UNIDAD PARA LAS VCTIMAS-2016 .................................................................................................... 46
TABLA 33. HOGARES CON ACOMPAAMIENTO REDUNIDOS 2015.FUENTE: SIUNIDOS - ANSPE .......... 47
TABLA 34. HOGARES PROMOVIDOS 2015.FUENTE: SIUNIDOS ANSPE .............................................. 47
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TABLA 35. % DE HOGARES QUE CARECEN DE AL MENOS UNA DE LAS CONDICIONES DE LA DIMENSIN
2015.FUENTE: FICHA DE INFORMACIN ANSPE ........................................................................... 48
TABLA 36. COMPARATIVO NDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL DEPARTAMENTO VS MUNICIPIO. FUENTE:
CLCULO DNP - SPSCV CON DATOS DEL CENSO 2005 .................................................................. 48
TABLA 37. HOGARES POR ADJUDICAR 2016.FUENTE: FICHA DE CARACTERIZACIN ANSPE............... 49
TABLA 38. NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS. FUENTE: DNP 2005, DANE 2014 ................................. 49
TABLA 39. CARACTERIZACIN POBLACIN MAYOR DE 6 AOS .FUENTE: SISBN- FEBRERO 2016 ............... 49
TABLA 40. CUPOS ASIGNADOS ADULTO MAYOR. FUENTE: ALCALDA MUNICIPAL ......................................... 50
TABLA 41. ARMONIZACIN PLANES DE DESARROLLO. FUENTE. ELABORACIN PROPIA ................................. 56
TABLA 42. APUESTAS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TRABAJANDO POR LOS FRUTOS DEL PROGRESO
2016-2019 PARA LA CONSTRUCCIN DE PAZ.................................................................................... 60
TABLA 43: CRONOGRAMA REUNIONES LABRANZAS ................................................................................ 61
TABLA 44. VALOR TOTAL DE INVERSIONES POR DIMENSIN 2016- 2019. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA
MUNICIPAL ...................................................................................................................................... 102
TABLA 45. INGRESOS LEY 819 DE 2003. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL ............................. 107
TABLA 46. PROYECCIN DE GASTOS LEY 819 DE 2003. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL. ..... 108
TABLA 47. PROYECCIN DE GASTOS LEY 819 DE 2003. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL ...... 108
TABLA 48. CALCULO DE INDICADORES LEY 819 DE 2003. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL... 109
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Lista de Grficas
GRFICA 1: POBLACIN POR REA DE RESIDENCIA, MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2016. FUENTE: SISBN, 20169
GRFICA 2: DISTRIBUCIN DE PERSONAS POR VEREDA. FUENTE: SISBN......................................................... 9
GRFICA 3: PIRMIDE POBLACIONAL, MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2005 2015 2020. FUENTE: DANE,
SISBN ............................................................................................................................................... 12
GRFICA 4: COMPARACIN ENTRE LAS TASAS BRUTAS DE NATALIDAD, MORTALIDAD Y CRECIMIENTO
NATURAL DEL MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2005 A 2013. FUENTE: DANE, ESTADSTICAS VITALES 2005 -
2011 ................................................................................................................................................ 14
GRFICA 5. CICLO VITALES O CATEGORAS DEL GRUPO POBLACIONAL DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y
ADOLESCENCIA. FUENTE SISBN 2016. .............................................................................................. 16
GRFICA 6. TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 1 AO (POR 1.000 NACIDOS VIVOS) 2005 A 2013.
FUENTE SUIF ...................................................................................................................................... 16
GRFICA 7. COBERTURA ESCOLAR NETA PARA EDUCACIN BSICA PRIMARIA. FUENTE SUIF ....................... 17
GRFICA 8. COBERTURA ESCOLAR NETA PARA EDUCACIN SECUNDARIA. FUENTE SUIF .............................. 17
GRFICA 9. COBERTURA ESCOLAR NETA PARA EDUCACIN MEDIA. FUENTE SUIF ........................................ 18
GRFICA 10. DESERCIN ESCOLAR INTRA ANUAL DE TRANSICIN A GRADO ONCE. FUENTE SUIF ................ 18
GRFICA 11. REPITENCIA EN EDUCACIN DE TRANSICIN A GRADO ONCE .FUENTE SUIF............................ 18
GRFICA 12. NIOS Y NIAS CON DISCAPACIDAD ATENDIDOS EN EL SISTEMA EDUCATIVO .FUENTE SUIF ...... 19
GRFICA 13. COBERTURA ESCOLAR NETA DE TRANSICIN .FUENTE SUIF ..................................................... 19
GRFICA 14. PORCENTAJE DE NIOS Y ADOLESCENTES VCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO. FUENTE SUIF ... 20
GRFICA 15. NIOS MENORES DE 1 AO REGISTRADOS. FUENTE SUIF ........................................................ 20
GRFICA 16: ALUMNOS MATRICULADOS GRADO 0 A 5. FUENTE: SISTEMA INTEGRADO DE MATRICULA
SIMAT. ............................................................................................................................................. 22
GRFICA 17: PORCENTAJE DE ESTUDIANTES ALUMNOS MATRICULADOS 2016 SEGN EL NIVEL EDUCATIVO.
FUENTE: SISTEMA INTEGRAL DE MATRICULA- SIMAT ............................................................................ 23
GRFICA 18. DESEMPEO NDICE SINTTICO DE CALIDAD EDUCATIVA 2015-2016 FUENTE: MINISTERIO DE
EDUCACIN ..................................................................................................................................... 25
GRFICA 19: AFILIADOS AL SISTEMA DE SALUD POR TIPO DE RGIMEN (CIFRAS A OCTUBRE 2015). FUENTE:
MINSALUD, 2015 .............................................................................................................................. 27
GRFICA 20: CONSOLIDADO VACUNACIN A DICIEMBRE DE 2015. FUENTE: SECRETARIA DE SALUD DE
BOYAC........................................................................................................................................... 28
GRFICA 21. TASA DE MORTALIDAD AJUSTADA POR EDAD, MUNICIPIO TUNUNGU, 2005 2013. FUENTE:
SISTEMA DE INFORMACIN EN SALUD MSPS-SISPRO, DANE-2013 .................................................. 30
GRFICA 22. AOS DE VIDA POTENCIALMENTE PERDIDOS AVPP POR GRANDES CAUSAS LISTA 6/67
MUNICIPIO DE TUNUNGUA 2005 2013. FUENTE: BODEGA DE DATOS SISPRO (SGD)- RIPS; REGISTRO
DE ESTADSTICAS VITALES, DICIEMBRE DE 2013.................................................................................... 31
GRFICA 23. TASA DE MORTALIDAD AJUSTADA POR EDAD PARA LAS NEOPLASIAS, MUNICIPIO DE TUNUNGU,
2005 2013 FUENTE: SISTEMA DE INFORMACIN EN SALUD MSPS-SISPRO, DANE-2013 ................ 32
GRFICA 24.. TASA DE MORTALIDAD AJUSTADA POR EDAD PARA LAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA
CIRCULATORIO TOTAL, MUNICIPIO DE TUNUNGU 2005 2013. FUENTE: SISTEMA DE INFORMACIN EN
SALUD MSPS-SISPRO, DANE-2013 ................................................................................................ 33
GRFICA 25. TASA DE MORTALIDAD AJUSTADA POR EDAD PARA CIERTAS AFECCIONES ORIGINADAS EN EL
PERIODO PERINATAL EN HOMBRES, MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2005 2013. FUENTE: SISTEMA DE
INFORMACIN EN SALUD MSPS-SISPRO, DANE-2013 .................................................................... 34
GRFICA 26. TASA DE MORTALIDAD AJUSTADA POR EDAD PARA LAS CAUSAS EXTERNAS TOTAL MUNICIPIO DE
TUNUNGU, 2005 2013 .FUENTE: SISTEMA DE INFORMACIN EN SALUD MSPS-SISPRO, DANE-2013
......................................................................................................................................................... 34
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GRFICA 27. TASA DE MORTALIDAD AJUSTADA POR EDAD PARA LAS DEMS CAUSAS TOTAL, MUNICIPIO DE
TUNUNGU, 2005 2013. FUENTE: SISTEMA DE INFORMACIN EN SALUD MSPS-SISPRO, DANE-2013
......................................................................................................................................................... 35
GRFICA 28. COMPOSICIN POBLACIONAL SEGN GNERO. FUENTE: SISBN, FEBRERO 2016.................... 39
GRFICA 29. DISTRIBUCIN DE MUJERES SEGN SU ESTADO CIVIL. FUENTE SISBN FEBRERO 2016 ................. 41
GRFICA 30. MXIMO NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO DE LAS MUJERES FUENTE: SISBN FEBRERO 2016 ...... 41
GRFICA 31. COMPARATIVO PERSONAS EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD VS POBLACIN EN GENERAL.
FUENTE: REGISTRO DE LOCALIZACIN Y CARACTERIZACIN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD
(RLCPD) ......................................................................................................................................... 42
GRFICA 32. PARTICIPACIN DE LA POBLACIN VCTIMA DEL CONFLICTO .FUENTE: FICHA UNIDAD PARA LAS
VICTIMAS .......................................................................................................................................... 44
GRFICA 33. NDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL. FUENTE: FICHA DE CARACTERIZACIN, ANSPE ....... 48
GRFICA 34. PORCENTAJE PERSONAS MAYORES DE 60 AOS RESPECTO A POBLACIN TOTAL .................... 50
GRFICA 35. ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS MAYORES DE 60 AOS FUENTE: SISBN, FEBRERO 2016 ....... 50
GRFICA 36. NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO POR LAS PERSONAS MAYORES DE 60 AOS. FUENTE: SISBN,
FEBRERO 2016 .................................................................................................................................. 51
GRFICA 37: ESTRUCTURA SIEMBRAS PROGRAMTICAS .............................................................................. 62
GRFICA 38: SUBPROGRAMAS SEMILLA SALUD .......................................................................................... 63
GRFICA 39: SUBPROGRAMAS SEMILLA EDUCACIN ................................................................................. 66
GRFICA 40: SUBPROGRAMAS SEMILLA CULTURA ...................................................................................... 68
GRFICA 41: SUBPROGRAMAS SEMILLA DEPORTE Y RECREACIN ............................................................... 70
GRFICA 42: SUBPROGRAMAS SEMILLA ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES- PROMOCIN SOCIAL ............. 72
GRFICA 43: SUBPROGRAMAS SEMILLA VIVIENDA ...................................................................................... 76
GRFICA 44. SUBPROGRAMA SEMILLA PROMOCIN DEL DESARROLLO ....................................................... 78
GRFICA 45.SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR AGROPECUARIO ................................................................. 79
GRFICA 46: SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR TRANSPORTE ...................................................................... 82
GRFICA 47: SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES ............................. 85
GRFICA 48: SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR AMBIENTAL ........................................................................ 86
GRFICA 49: SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO. ........................... 88
GRFICA 50: SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ....................................... 92
GRFICA 51: SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO .............................................. 94
GRFICA 52: SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD........................................................ 96
GRFICA 53: SUBPROGRAMA SEMILLA SECTOR EQUIPAMENTO ................................................................... 97
GRFICA 54. PLAN FINANCIERO 2016-2019 MUNICIPIO DE TUNUNGU. FUENTE. SECRETARIA DE HACIENDA
MUNICIPAL. ..................................................................................................................................... 101
GRFICA 55. VALOR TOTAL PLAN DE DESARROLLO TRABAJANDO POR LOS FRUTOS DEL PROGRESO 2016-
2019. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL. ...................................................................... 101
GRFICA 56. PORCENTAJE DE INVERSIN DIMENSIN MOVILIDAD SOCIAL 2016-2019. FUENTE SECRETARIA
DE HACIENDA MUNICIPAL ................................................................................................................ 103
GRFICA 57. PORCENTAJE DE INVERSIN DIMENSIN ECONMICA 2016-2019. FUENTE SECRETARIA DE
HACIENDA MUNICIPAL ..................................................................................................................... 103
GRFICA 58. PORCENTAJE DE INVERSIN DIMENSIN CRECIMIENTO VERDE 2016-2019. FUENTE SECRETARIA
DE HACIENDA MUNICIPAL. ............................................................................................................... 104
GRFICA 59. PORCENTAJE DE INVERSIN DIMENSIN INSTITUCIONAL 2016-2019. FUENTE SECRETARIA DE
HACIENDA MUNICIPAL ..................................................................................................................... 104
GRFICA 60. PORCENTAJE DE INVERSIN DIMENSIN MOVILIDAD SOCIAL. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA
MUNICIPAL ...................................................................................................................................... 105
GRFICA 61. PORCENTAJE DE INVERSIN DIMENSIN ECONMICA. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA
MUNICIPAL ...................................................................................................................................... 105
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GRFICA 62. PORCENTAJE DE INVERSIN DIMENSIN INSTITUCIONAL. FUENTE SECRETARIA DE HACIENDA


MUNICIPAL ...................................................................................................................................... 106
GRFICA 63. AHORRO OPERACIONAL LEY 819 DE 2003 (CIFRAS EN MILLONES DE PESOS). FUENTE
SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL ............................................................................................. 109
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Lista de Mapas
MAPA 1: MAPA DIVISIN POLTICA ADMINISTRATIVA Y LMITES TUNUNGU, 2014. FUENTE: OFICINA DE
PLANEACIN MUNICIPAL. .................................................................................................................... 4

MAPA 2. HIDROLOGA, MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2014. FUENTE: OFICINA DE PLANEACIN MUNICIPAL ..... 6
MAPA 3: ZONAS DE RIESGO, MUNICIPIO DE TUNUNGU, 2014. FUENTE: PLANEACIN MUNICIPAL ................ 6
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Presentacin

El plan de desarrollo trabajando por los frutos del progreso para esta vigencia
2016- 2019, desde el programa de gobierno se denomin de esta forma.
Coincidimos en representar a un pueblo que se enorgullece en la coherencia
de sus lderes, en el pasado en una contienda poltica y ahora en el ejercicio del
gobierno. Como un trabajador de la tierra e inspirado en la maravilla de tierra
de Tunungu, visualizo a nuestro municipio como aquel que con el esfuerzo de
todas y todos lograremos cambiar positivamente. El lugar donde los valores
como la honestidad, tica, compromiso, lealtad, respeto, servicio, transparencia
y justicia, guiaran el actuar de esta nueva administracin.

En nuestros principios semilla, orientaremos nuestros actuar para que la


comunidad reciba todos los servicios y bienes, bajo los parmetros de la
eficiencia. Esta no es una tarea sencilla, se adaptara e implementara
progresivamente a partir de los factores administrativos, socioculturales y
polticos que rodean la gestin pblica. Se convertir en estrategia efectiva que
responda a las expectativas de la ciudadana, especialmente en la dimensin
de movilidad social, especialmente infancia, adolescencia, discapacidad,
adulto mayor, con un enfoque de PAZ donde tenemos retos para el cierre de
brechas en educacin, en salud, vivienda y medio ambiente.

En estos aos de trabajo constante ensearemos al departamento a pronunciar


el nombre Tunungu, con el reconocimiento por el avance econmico de la
regin agrcola e integracin regional. Nuestra visin de futuro se enmarca en
las intenciones plasmadas en el programa de gobierno, en los compromisos con
el desarrollo departamental y nacional.

El Plan de Desarrollo Trabajando por los frutos del progreso, promueve el


desarrollo integral de la comunidad Tununguense, el reconocimiento de los
derechos humanos fundamentales, encaminados a alcanzar el bienestar de la
poblacin. Por lo tanto, este plan se enmarca en un proceso sistmico,
sostenible e incluyente, teniendo en cuenta la situacin actual de nuestra tierra
y el contexto global.

Cordialmente,

Jos Barrera Pastrn


Alcalde 2016- 2019
.
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Direccionamiento estratgico

Misin

Garantizar el cumplimiento de los objetivos de la administracin municipal a


travs de la realizacin de acciones encaminadas a la reduccin de brechas
sociales y prestar servicios de calidad. Contribuyendo al desarrollo
econmico, basado en la focalizacin de vocaciones territoriales con amplia
participacin social y resultados administrativos.

Visin

En el ao 2030, Tunungu ser un municipio modelo en la educacin,


produccin agrcola, turstica y empresarial, con amplia cultura ciudadana y
capacidad de convivir pacficamente. Consolidando un territorio con calidad
de vida, respeto a las personas en sus diferencias sociales, culturales, polticas o
de cualquier gnero, y de esta manera alcanzar el desarrollo econmico,
social, cultural y ambiental del municipio.

Objetivo estratgico

Construir un escenario de desarrollo social, econmico, cultural y ambiental


sostenible en el tiempo, en condiciones justas de oportunidades y accesibilidad
para los habitantes del municipio de Tunungu.
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Principios semilla

Sembrando la semilla de la participacin. promover el derecho de todo


ciudadano a intervenir a travs de sus organizaciones sociales,
comunitarias o empresariales en las decisiones fundamentales del
municipio.
Sembrando la semilla de la Igualdad. Propender por los procesos de
participacin sin discriminacin por razones ideolgicas, econmicas,
sociales, de sexo, religin o raza.
Sembrando la semilla del Pluralismo. se garantizar la expresin de las
minoras en las tendencias existentes en el municipio, prevaleciendo el
inters general.
Sembrando la semilla de la Equidad e igualdad de gnero. Los hombres y
las mujeres gozarn de igualdad real de derechos y oportunidades para
participar.
Sembrando la semilla de la Transparencia. En todos los procesos de
gestin pblica, rendicin social de cuentas, as como en las actuaciones
administrativas y financieras mantendremos informada a la comunidad,
facilitando los medios de acceso a la informacin.
Sembrando la semilla de la Democracia. fortalecer en el municipio de
Tunungu los preceptos de la democracia participativa, en concordancia
con los fines del estado social de derecho, como entidad descentralizada
bajo el respeto por los derechos humanos y polticos, la tolerancia, el
disentimiento, la educacin y el derecho a la pluralidad de opiniones.
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I. PARTE ESTRATGICA

Capitulo Diagnostico

Contexto territorial

El primer casero fue fundado en 1850 por Guillermo Pea Pez y Carlos
Mendieta; lderes que se interesaron por su fundacin, dados los continuos
conflictos Polticos que se generaron en la violencia de la zona, luego fue
elevado a la categora de Municipio en el ao de 1962 por medio de la
Ordenanza No. 037 de la Asamblea Departamental.
El municipio de Tunungu est situado dentro de la llamada provincia del
Occidente de Boyac, cuya capital provincial es el municipio de Chiquinquir;
posee una gran variedad climtica, goza de un agradable clima que oscila
entre los 20 a 28 de temperatura, de clara vocacin agropecuaria, suelos
frtiles, gran potencial hdrico y riquezas representadas en recursos naturales
renovables y del medio ambiente con la gran mayora de suelos arcillosos.
La base de la economa de Tunungu es el sector agropecuario y en especial el
rea agrcola. Tradicionalmente el municipio ha sido productor de cultivos
silvestres; como la guayaba, ctricos, caf y caa; y durante los ltimos aos se
ha implementado un proceso de tecnificacin en cultivos tales como:
guayaba, guanbana, pitaya, aguacate, ctricos, entre otros.

Localizacin

Tunungu es un Municipio colombiano, con una extensin de 77km2, ubicado


en la Provincia de Occidente del departamento de Boyac. Dista
aproximadamente 53 km de la ciudad de Chiquinquir, la ciudad ms poblada
de la provincia, 130 km a la ciudad de Tunja, capital del departamento; y 200
km a la capital de la repblica (Bogot).

Geografa

Polticamente est dividido en 7 veredas y el casco urbano: Ancamay, Mojarras,


Santa Rosa, Vijagual, Pea Blanca, Calichal y Palmar; Posee una gran variedad
climtica, goza de un agradable clima que oscila entre los 20 a 28 de
temperatura en promedio, de clara vocacin agrcola, posee un extenso
paisaje de flora y fauna natural, con diversidad de cultivos que se encuentran a
lo largo y ancho de su territorio.

Lmites del Municipio


Tunungu se encuentra ubicado en el departamento de Boyac. Limita por el
norte con el departamento de Santander con el municipio de Florin
(noroccidente); por el oriente con el Municipio de Albania (Santander); al sur
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con los municipios de Pauna y Briceo, y por el occidente con el municipio de


Pauna.

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
SANTANDER MUNICIPIO DE SANTANDER MUNICIPIO DE
FLORIAN ALBANIA
PEA BLANCA

VIJAGUAL
SANTA ROSA

MOJARRAS CALICHAL
PALMAR

ANCAMAY

MUNICIPIO DE PAUNA

MUNICIPIO DE BRICEO

Mapa 1: Mapa divisin poltica administrativa y lmites Tunungu, 2014. Fuente: oficina
de planeacin municipal.

La tabla 1 muestra que la distribucin territorial en el Municipio de Tunungu,


donde se visualiza que es mayor en la zona rural con una extensin territorial de
61,6 Km2 equivalente a un 80% del total de la extensin del Municipio. En
comparacin con la extensin territorial y rea de residencia del sector urbano,
por lo anterior, los proyectos municipales de salud y calidad de vida deben ser
enfocados en dicho sector.

Municipio Extensin Urbana Extensin rural Extensin total


Extensin Porcentaje Extensin Porcentaje Extension Porcentaje

TUNUNGUA 15.4 Km2 20% 61,6 Km2 80% 77 km 100%


Tabla 1 .Distribucin por extensin territorial Municipio de Tunungu, 2015. Fuente:
Sistema de informacin MPS-SISPRO
5
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Caractersticas fsicas del territorio

El Municipio de Tunungu tiene suelos frtiles, gran potencial hdrico y riquezas


representadas en recursos naturales renovables y del medio ambiente con la
gran mayora de suelos arcillosos. Geogrficamente se ubica en las
estribaciones occidentales de la cordillera oriental de Colombia, parte de su
territorio es quebrado y montaoso.

El Municipio est conformado por las siguientes veredas (identificadas en el


mapa 1 respectivamente).

Ancamay
Mojarras
Santa rosa
Vijagual
Pea blanca
Calichal
Palmar

El municipio de Tunungu est ubicado en la cuenca del ro Piedras, el cual es


afluente del ro Magdalena, que a su vez est alimentado por el rio Canutillo y
las quebradas, Puertana, Mojarrea, Guanbana, Galvanera, Negra, Colorada,
Cuchuca, Cabildea, Honda, la Guachiva y Coperena. Estas caractersticas se
deben tener en cuenta dentro del plan de ordenamiento territorial ya que el
manejo de estas cuencas debe ser coordinado con los municipios involucrados.

Tunungu cuenta con una capa vegetal de buena calidad, dedicada en un


50% a la produccin de pastos naturales. El 5% son terrenos con maleza, esto
refleja la gran dependencia y orientacin de las actividades de la poblacin
hacia la agricultura.
6
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Mapa 2. Hidrologa, Municipio de Tunungu, 2014. Fuente: Oficina de planeacin


municipal

Las amenazas por movimiento en masa se pueden encontrar principalmente en


la parte NE de la vereda Vijagual, as como en el cauce de la Quebrada la
Puertana y de la Quebrada Canutillo, en la vereda Santa Rosa, en donde
movimientos estructurales pueden favorecer los deslizamientos.

Mapa 3: Zonas de riesgo, Municipio de Tunungu, 2014. Fuente: Planeacin Municipal


7
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Accesibilidad geogrfica

Existen rutas establecidas que prestan el servicio de transporte hacia el


municipio pertenecen a dos agencias intermunicipales de transporte. Las rutas
principales comunican a Tunungu con Chiquinquir, Florin, Albania, Briceo y
Pauna, estas poblaciones son punto de paso para Tunja y Bogot.

Las vas intermunicipales en su mayora del trayecto son de carreteras


destapadas o sin pavimentar, durante el ltimo ao se adelantan obras para
mejorar el estado de las mismas y se ha logrado pavimentar un tramo de la va
que comunica con el municipio de Briceo. Las carreteras interveredales se
encuentran en estado general regular.

Contexto demogrfico

CATEGORA MUNICIPAL 2015 6

EXTENSIN KM2 77

% REA DEL MUNICIPIO SOBRE


0,2%
REA DEPARTAMENTAL

DENSIDAD POBLACIONAL
34,07
(Personas por km2)

Tabla 2.Caractersticas generales municipio de Tunungu, 2015. Fuente: Ficha-


municipal- DNP

Poblacin total

El municipio de Tunungu cuenta con 1469 habitantes, distribuidos en ciclo vital


o categoras de la siguiente manera:
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Porcentaje por
Ciclo vital o Ciclo Vital con
Mujeres Hombres Total Urbano Rural Total
categora respecto a la
poblacin total

Primera
infancia (0 a 56 60 116 6 110 116 7,90
5 aos)
Infancia (6 a
77 68 145 23 122 145 9,87
11 aos)
Adolescencia
(12 a 18 102 99 201 26 175 201 13,68
aos)
Juventud (19
96 123 219 26 193 219 14,91
a 26 aos)
Adultez ( 27 a
245 301 546 85 461 546 37,17
59 aos)

Persona
mayor (60 117 125 242 20 222 242 16,47
aos y ms)

Total
693 776 1469 186 1283 1469 100,00
Poblacin

Tabla 3. Ciclo vital poblacin del municipio de Tunungu, 2016. Fuente: Sisbn, febrero
2016

Poblacin por rea de residencia urbano/rural.

Para el ao 2016, el 13% de la poblacin se ubica en la cabecera municipal y el


87% al resto de la poblacin. Con un total de 1456 personas, la zona rural tiene
el mayor porcentaje de la poblacin, por tanto las intervenciones sociales y
comunitarias deben enfocarse a las necesidades bsicas insatisfechas de esta
poblacin especialmente.

Municipio Poblacin cabecera Poblacin resto Poblacin Grado de


municipal total urbanizacin
Poblacin Porcentaje Poblacin Porcentaje
Tunungu 186 13% 1283 87% 1469 19.7%
Tabla 4. Poblacin por rea de residencia, Municipio de Tunungu. Fuente: SISBEN 2016
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URBANA
13%

RURAL
87%

Grfica 1: Poblacin por rea de residencia, Municipio de Tunungu, 2016. Fuente:


Sisbn, 2016

En la parte rural del municipio de Tunungu, la poblacin se encuentra mayor


habitada en la vereda Ancamay, seguida de Vijagual, Calichal, Santa rosa,
Palmar, Mojarras y Pea blanca.

300 272
230
Numero de habitantes

250 189 188


200 151 168
150
85
100
50
0

Veredas

Grfica 2: Distribucin de Personas por vereda. Fuente: Sisbn

Grado de urbanizacin

El grado de urbanizacin en el municipio de Tunungu corresponde a 19.7%,


con un predominio del sector rural con un 80% del total de la poblacin.

Nmero de viviendas

Segn el ltimo censo del SISBEN (Sistema de identificacin y Clasificacin de


potenciales beneficiarios para programas sociales) del Municipio de Tunungu,
existen 59 casas en el sector Urbano y 416 en la zona rural, para un total de 475
viviendas.
10
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Las viviendas del rea urbana cuentan con una cobertura de agua y luz en el
100%; alcantarillado el 96,6% del total de viviendas de dicha rea.

Las viviendas rurales cuentan con 66,3% cobertura de agua y el 59,3% de luz, y
cabe resaltar que en el rea rural no se cuenta con un sistema integral de
alcantarillado.

Se evidencia que el 99.9% de la poblacin se encuentra dentro de los estratos 0,


1 y 2, por ende, podemos deducir que teniendo en cuenta las construcciones
de vivienda se requiere de un programa de mejoramiento de vivienda urbana y
rural dadas las condiciones de pobreza.

Nmero de hogares

El ltimo reporte del SISBEN para el ao 2015 registra que para este ao el total
de hogares fue de 689, de los cuales el 88,9 % corresponde a hogares ubicados
en el sector rural y 11,1% en el sector urbano.

En el sector urbano existen 59 casas, de las cuales solo 44 albergan un nico


hogar, en 13 casas se albergan 2 hogares y 2 casas albergan 3 hogares. Por otra
parte, en el sector rural cuenta con 416 casas, de las cuales 353 casas albergan
un nico hogar, 29 casa albergan 2 hogares y en 34 casas conviven 3 hogares
respectivamente. Lo anterior evidencia que tanto en el sector urbano como en
el rural, existen condiciones de hacinamiento acentuado en casas en las que
conviven hasta 3 hogares, razn por la cual deben ubicarse y realizar un
seguimiento permanente a esta condicin de hacinamiento que representa
factores de riesgo para diversas situaciones de salud.

Poblacin por pertenencia tnica

El censo de DANE registra la existencia de 2 personas Negro(a), mulato(a),


afrocolombiano(a) o Afrodescendiente correspondiente a un 0.1% de la
poblacin total, aunque es un porcentaje muy bajo se debe trabajar en la
inclusin social de estas personas (se aclara que stas cifras pueden variar de
acuerdo a la fuente local)

Estructura demogrfica

La pirmide poblacional permite comparar como era la poblacin en ltimo


censo de 2005, como est la poblacin actualmente y como se espera que se
vea en 2020.De acuerdo a la pirmide poblacional del Municipio de Tunungu,
se evidencia que en los ltimos 10 aos desde el 2005, la poblacin menor a 15
aos ha disminuido, lo que refleja una disminucin en la tasa de natalidad
generalizada que continua presentndose en el ao 2015 y en la proyeccin
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para el ao 2020. As mismo, se observa un aumento en la poblacin mayor a 45


aos desde el 2015 en adelante, con un nuevo aumento en el grupo de los 70
aos o ms. Estos dos factores, constituyen una pirmide poblacional progresiva
para los aos 2005 y 2015 que a travs de la transicin poblacional hacia una
de mayor edad conformaran una pirmide estable para el ao 2020.

La pirmide poblacional evidencia un comportamiento similar durante el


periodo estudiado (2005, 2015, 2020). Tanto en hombres como en mujeres la
mayor proporcin de poblacin se encuentra de 0 a 14 aos, presentando su
pico mximo en el periodo de edad de 10 a 14 aos. Despus presenta una
disminucin escalonada de la poblacin a medida que avanza la edad con un
nuevo pico en adultos de los 35 a 39 aos, desde donde disminuye
progresivamente encontrando la menor proporcin en los mayores de 80 o ms.
A pesar de que presenten el mismo comportamiento la pirmide poblacional
muestra una disminucin de poblacin con el paso del tiempo. Por eso es
importante destacar que mientras para los aos 2005 y 2015 la pirmide termina
en punta representando una menor poblacin mayor de 80 aos, para el ao
2020 la punta es ms ancha representando que para el 2020 la poblacin del
municipio de Tunungu envejece ms y las tasas de natalidad disminuyen.

La poblacin en edad reproductiva para el ao 2005 y 2015 se encontraba


concentrada en las edades de 20 a 30 aos, mientras que las proyecciones del
2020 estara concentrada en una edad mayor de 25 a 29 aos con un pico
representativo en las edades de 50 a 54 aos, que podra estar atribuido a la
transicin poblacional y el envejecimiento que se evidencia con el paso de los
aos.
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Grfica 3: Pirmide poblacional, Municipio de Tunungu, 2005 2015 2020. Fuente:


Dane, Sisbn

El comportamiento de la pirmide es estacionaria antigua, en su estructura


demogrfica existe mayor poblacin masculina que femenina. Sin embargo se
evidencia que la poblacin joven- adulto aunque viene en disminucin se
mantiene como principal grupo poblacional, por ende, se debe enfocar los
proyectos de prevencin y promocin de la salud hacia este grupo.

De la misma manera, con el leve aumento de las personas mayores de 55 aos,


se deben establecer proyectos de promocin y tratamiento de posibles
morbilidades caractersticas de sta poblacin.

Otros indicadores demogrficos

Estos indicadores permiten el anlisis de la estructura poblacional por edades


y/o por distribucin geogrfica del Municipio de Tunungu:
La razn hombre: mujer. En el ao 2005 por cada 113 hombres, haba 100
mujeres, mientras que para el ao 2015 por cada 118 hombres, haba 100
mujeres.

La razn de nios: mujeres en edad frtil. En el ao 2005 por cada 53 nios


y nias (0-4aos), haba 100 mujeres en edad frtil (15-49aos), mientras que
para el ao 2015 por cada 45 nios y nias (0-4aos), haba 100 mujeres en edad
frtil.
13
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El ndice de infancia. En el ao 2005 de 100 personas, 33 correspondan a


poblacin hasta los 14 aos, mientras que para el ao 2015 este grupo
poblacional fue de 28 personas.

El ndice de juventud. En el ao 2005 de 100 personas, 21 correspondan a


poblacin de 15 a 29 aos, mientras que para el ao 2015 este grupo
poblacional fue de 23 personas.

El ndice de vejez: En el ao 2005 de 100 personas, 14 correspondan a


poblacin de 65 aos y ms, mientras que para el ao 2015 este grupo
poblacional fue de 15 personas.

El ndice de envejecimiento: En el ao 2005 de 100 personas, 41


correspondan a poblacin de 65 aos y ms, mientras que para el ao 2015
este grupo poblacional fue de 55 personas.

El ndice demogrfico de dependencia: En el ao 2005 de 100 personas


entre los 15 a 64 aos, haba 76 personas menores de 15 aos o de 65 aos y
ms (dependientes), mientras que para el ao 2015 este grupo poblacional fue
de 65 personas.

ndice dependencia infantil: En el ao 2005, 58 personas menores de 15


aos dependan de 100 personas entre los 15 a 64 aos, mientras que para el
ao 2015 fue de 46 personas.

ndice de dependencia de mayores: En el ao 2005, 17 personas de 65


aos y ms dependan de 100 personas entre los 15 a 64 aos , mientras que
para el ao 2015 fue de 19 personas.

ndice de friz: Representa el porcentaje de poblacin de menos de 20


aos (entre 0 y 19 aos), con respecto al grupo de poblacin de edades
comprendidas entre los 30 y los 49 aos. Cuando este ndice supera el valor de
160 se considera que la poblacin estudiada es una poblacin joven, mientras
que si resulta inferior a 60 se considera una poblacin envejecida.

Dinmica demogrfica
Tasa de Crecimiento Natural: el tamao de la poblacin del Municipio de
Tunungu refleja una variabilidad entre los nacimientos y las defunciones. Sin
embargo las tasas de natalidad se mantienen en un mayor nivel con
relacin a las tasas de mortalidad. Para el ao 2005, la tasa de crecimiento
poblacional tuvo una disminucin significativa de 0,6 en relacin con los
aos inmediatamente anteriores (2009 era de 8,2) y el siguiente ao (2011
era de 7.4).
Tasa Bruta de Natalidad: el crecimiento de la poblacin, se convierte en
uno de los indicadores de inters en salud, que no solo se constituye como
un indicador de la vida social, sino que adems representa el crecimiento, la
persistencia y el desarrollo de una sociedad; la tasa bruta de natalidad mide
14
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el efecto de la fecundidad sobre el crecimiento de la poblacin


relacionado con el nmero de nacimientos con la poblacin total en un
periodo determinado de tiempo que generalmente es una ao para un
rea determinada. Para el Municipio de Tunungu la tasa de natalidad ha
sido variable durante el periodo actualmente estudiado, sin embargo,
representa una disminucin leve que ha sido progresiva a travs de los aos.
Para el 2005 la tasa bruta de natalidad era de 13.0 por mil habitantes, la cual
mantuvo una diferencia mnima hasta el ao 2009 que presenta una tasa de
15.2 por mil habitantes, considerada como la cifra ms alta durante el
periodo de estudio, durante el ao inmediatamente siguiente la tasa de
natalidad representa una de las ms bajas del periodo en estudio (0.6 por mil
habitantes), dicha cifra es recuperada a travs de los aos siguientes y
finalmente se presenta para el ao 2013 una tasa de 5 por mil habitantes.
Tasa Bruta de Mortalidad: La mortalidad est asociada a determinantes
demogrficos, biolgico, cultural, social e incluso poltico que influyen en el
desarrollo y crecimiento de una poblacin en un periodo de tiempo
determinado y mide el riego de morir a que est expuesta la poblacin de
un lugar. La tasa de mortalidad del municipio de Tunungu ha sido variable
a travs de los aos, presentando una leve disminucin en el periodo de
estudio, con tasas variables entre 9.9 por mil habitantes para el ao 2005;
para el 2010 present la tasa ms baja con una tasa de 0.6 por mil
habitantes y finalmente para el ao 2013 registra una tasa de 5.0 por mil
habitantes.

17.0
15.0
13.0
11.0
9.0
7.0
5.0
3.0
1.0
Tasa bruta de natalidad
-1.0 Tasa
2005 2006 2007 2008 2009 bruta
2010 de2012
2011 mortalidad
2013
-3.0 Tasa crecimiento

Grfica 4: Comparacin entre las Tasas Brutas de Natalidad, Mortalidad y Crecimiento


Natural del Municipio de Tunungu, 2005 a 2013. Fuente: DANE, Estadsticas vitales 2005 -
2011
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Diagnostico situacional de la primera infancia, la infancia y la


adolescencia

Segn el Informe del SISBEN del 2016, en el municipio de Tunungu residen 681
personas entre nios, nias, adolescentes y Jvenes, el 12 % viven en el rea
urbana y el 88 % en el rea rural dispersa. La poblacin de primera Infancia,
infancia, adolescencia y Juventud estn representados con un 46.36% frente a
la poblacin del municipio (1.469).

Tabla 5. Ciclo vital poblacin del municipio de Tunungu -primera infancia, infancia,
adolescentes y Juventud, 2016. Fuente: Sisbn, febrero 2016

Porcentaje Porcentaje
por por Ciclo
categoras Vital con
Ciclo vital o
Mujeres Hombres Total Urbano Rural Total con respecto a
categora
respecto a la
las 4 poblacin
categoras total

Primera
infancia (0 a 56 60 116 6 110 116 17,03% 7,90
5 aos)

Infancia (6 a
77 68 145 23 122 145 21,29% 9,87
11 aos)

Adolescencia
(12 a 18 102 99 201 26 175 201 29,52% 13,68
aos)
Juventud (19
96 123 219 26 193 219 32,16% 14,91
a 26 aos)
CASOS REPORTADOS - 2015 CANTIDAD
Total de la
Violencia Intrafamiliar
poblacin 7
331 350 681 81 600 681 100% 46,36
segn Audiencias
las 4 de conciliacin y acuerdos celebrados 11
categoras

Audiencias de seguimiento realizadas 7


Restablecimiento de Derechos NNA 10
Tabla 6. Procesos Comisaria de Familia Fuente: COMISARIA DE FAMILIA ,2016
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PRIMERA
INFANCI
JUVENTU
A
D (19 a
17%
26 aos)
32%

INFANCI
A
ADOLES 21%
CENCIA
30%
Grfica 5. Ciclo vitales o Categoras del grupo poblacional de Primera infancia, Infancia
y Adolescencia. Fuente Sisbn 2016.

Diagnostico por categoras de derechos

Categora existencia

Toda la poblacin de primera infancia, infancia, adolescencia y juventud se


encuentran afiliados al sistema de salud, de los cuales 2 nios se encuentran
afiliados al rgimen contributivo y el resto de la poblacin al rgimen
subsidiado. Dentro del anlisis hecho al sector salud, se observa que la tasa de
mortalidad de menores de 1 ao (por 1.000 nacidos vivos) ao a ao ha venido
en disminucin gracias a los esfuerzos realizados de todos los actores
involucrados.
25 22.86 22.17 21.49 20.8 20.12 19.43
20 17.49 16.84 16.84
PORCENTAJE

15
10
5
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
AO

Grfica 6. Tasa de mortalidad en menores de 1 ao (por 1.000 nacidos vivos) 2005 a


2013. Fuente SUIF
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La Razn de mortalidad materna (por 1.00 nacidos vivos), la tasa de mortalidad


fetal, la tasa de mortalidad por ERA en menores de 5 aos para el ao 2012 se
tiene en cero.

Tunungu es un municipio que presenta condiciones de seguridad estables


garantizando no solo el derecho a la proteccin de los nios, nias y
adolescentes sino que con los recursos que se cuentan se ha procurado llevar
un seguimiento interinstitucional a los nios del municipio y de sus alrededores
que por condiciones de cercana con el casco urbano reciben algn tipo de
atencin en el centro de salud Santa Brbara de Tunungu, razn por la cual
la gran mayora de los nios del municipio cuentan con las vacunas completas
de su esquema segn edad, y las condiciones de vida son estables.

100 91.48
78.29 75.72
80 68.54 65.36 68.97 68.54 61.2 67.4 68
PORCENTAJE

60
40
20
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
AO

Grfica 7. Cobertura escolar neta para educacin bsica primaria. Fuente SUIF

100
80 76.06
80 70.8 69.8 70.75 70.8 72.73 68.66
PORCENTAJE

63.57
56.38
60
40
20
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
AO

Grfica 8. Cobertura escolar neta para educacin secundaria. Fuente SUIF


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100
80
80 71.43 67.14
PORCENTAJE

60 50 47.89
42.19 39.13
40
20
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
AO

Grfica 9. Cobertura escolar neta para educacin media. Fuente SUIF

4.5
3.81
4
3.5
PORCENTAJE

3
2.5
1.78 1.81
2
1.5 0.93
1
0.5
0
2011 2012 2013 2014
AO

Grfica 10. Desercin escolar intra anual de transicin a grado once. Fuente SUIF

4.5
4 3.81
3.5
PORCENTAJE

3
2.5
2
1.48
1.5
1
0.5 0.31 0.3
0
2011 2012 2013 2014
AO

Grfica 11. Repitencia en educacin de transicin a grado once .Fuente SUIF


19
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8 7
7
6
PORCENTAJE
5 5 5 5 5
5
4 3
3
2 1
1 0 0
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AO

Grfica 12. Nios y nias con discapacidad atendidos en el sistema educativo .Fuente
SUIF

80
66.67
70
60 55.88
PORCENTAJE

47.22
50
40 33.33
30
20
10
0
2011 2012 2013 2014
AO

Grfica 13. Cobertura escolar neta de transicin .Fuente SUIF

Categora proteccin

En el municipio de Tunungu se ha trabajo por los nios, nias, adolescentes y


jvenes para que disfruten de una vida plena, todas las personas han trabajado
articuladamente para que esta poblacin tengan asegurada el respeto a su
dignidad y a ser cuidados y protegidos frente a conductas que atenten contra
su desarrollo integral como seres humanos.

En cuanto a los indicadores de esta categora para el municipio tenemos:


Para el 2010, en exmenes medico legales por presunto delito
sexual realizados a nios menores de 5 aos se tiene que son cero.
Para el 2008, en exmenes medico legales por presunto delito
sexual realizados a nios menores de 12 a 17 aos se tiene que se
realizaron uno.
20
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Para el 2008, en exmenes medico legales por presunto delito


sexual realizados a nios y adolescentes se tiene que se realizaron uno.

20
PORCENTAJE 14.29
15

10

0
2010 2011 2012 2013
AO

Grfica 14. Porcentaje de nios y adolescentes vctimas del conflicto armado. Fuente
SUIF
Ahora bien los mapas de riesgo de Tunungu, evidencian, ambientes favorables
para el desarrollo de los nios en seguridad y proteccin, no hay situaciones que
los puedan poner en riesgo, ni noticias de campos minados, o de marcos de
conflicto armado en la zona que puedan atentar contra la integridad de los
mismos.

Dentro del marco de los derechos transversales de saneamiento ambiental y


agua potable, la situacin de la infancia y la adolescencia en el municipio, las
cifras y la realidad han mejorado constantemente deben mantenerse y
mejorarse las condiciones en el rea rural que es donde se concentra la
mayora de la poblacin.

Categora ciudadana

25
20
20 17
PORCENTAJE

14
15

10 7
5

0
2011 2012 2013 2014
AO

Grfica 15. Nios menores de 1 ao registrados. Fuente SUIF


21
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En el municipio para el 2014, se encuentran en los Hogares infantiles- ICBF del


municipio de Tunungu un total de 185 nios y nias, beneficiarios de estos
programas.
N. NIOS AO PORCENTAJE
ATENDIDOS EN
2011 137
HOGARES
COMUNITARIOS 2012 137
DE BIENESTAR 2013 185
2014 185
Tabla 7. Hogares ICBF con nmero de nios atendidos. Fuente: SUIF

Indicador AO PORCENTAJE
CALIDAD DEL 2011 36,725714
AGUA
2012 34,40909
2013 32,896666
2014 39,41923
COBERTURA DE 2011 50
AGUA POTABLE 2012 54,5454546
2013 60
2014 53,8461539
PORCENTAJE DE 2008 7,87
VIVIENDAS CON 2009 7,87
SERVICIOS DE 2010 20,06
ALCANTARILLADO
2011 20,06
2012 18,51
2013 18,51
COBERTURA DE 2008 33,75
ACUEDUCTO 2009 33,75
2010 51,86
2011 51,86
2012 51,86
2013 66,32
2014 66,32
Tabla 8. Indicadores de servicios pblicos en la poblacin de primera Infancia. Fuente:
SUIF
22
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Educacin

En el municipio de Tunungu, se encuentra la institucin educativa Luis


Guillermo Rojas Barrera - Sede Principal y esta a su vez cuenta con las siguientes
subsedes: Concentracin Urbana, Escuela Rural Ancamay, Escuela Rural
Calichal, Escuela Rural Mojarras, Escuela Rural Palmar, Escuela Rural Rafael,
Escuela, Rural Santa Rosa.

Se encuentran los estudiantes matriculados de los grados de 0 a 5 as:


40
35
30
Alumnos

25
20
15
10
5
0
grad grad grad grad grad grad
o 0 o 1 o 2 o 3 o 4 o 5
ALUMNOS
9 24 29 27 35 20
MATRICULADOS

Grfica 16: Alumnos matriculados grado 0 a 5. Fuente: Sistema Integrado de Matricula


SIMAT
.
Del total de poblacion el 9.6 % corresponden a los nios y nias Tununguenses,
que se encuentran estudiando dentro de los grados de 0 a 5.Los nios y nias
matriculados de 0 a 5 se encuentran distribuidos dentro del municipio en un
porcentaje de 68.8 % en la zona Rural y un 31.20 % en la zona urbana.

NOMBRE DE ESCUELA # Estudiantes


Concentracin urbana 44
Escuela rural Ancamay 19
Escuela rural Calichal 22
Escuela rural Mojarras 16
Escuela rural Palmar 21
Escuela rural Rafael Nez 12
Escuela rural Santa Rosa 10
Total estudiantes 144

Tabla 9: Distribucin de estudiantes por subsedes - grados 0 a 5 2016. Fuente: Sistema


Integral de Matricula- SIMAT
23
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En el ao 2015 y durante el ao 2016, se brind transporte escolar a los


estudiantes, al igual que se realiz la entrega de kits escolares a nios, nias y
adolescentes matriculados en la Institucin educativa. Esta estrategia se uso
con el propsito de disminuir la desercin escolar, siendo este uno de las metas
plasmadas en las Polticas Pblicas de infancia y adolescencia, garantizando as
la gratuidad en la educacin y los derechos de nuestros nios.

Alumnos matriculados 2016

Institucin educativa Luis Guillermo Rojas Barrera

Preescolar ( 0) 9
Primaria ( 1-a 5) 135
Secundaria (6 a 9) 110
Media ( 10 y 11) 52
TOTAL 306
Tabla 10: Cantidad de alumnos matriculados - 2016. Fuente: Sistema Integral de
Matricula- SIMAT

3%
Preescolar ( 0)
17%
44% Primaria ( 1-a 5)

36% Secundaria (6 a
9)
Media ( 10 y 11)

Grfica 17: Porcentaje de estudiantes alumnos matriculados 2016 segn el nivel


educativo. Fuente: Sistema Integral de Matricula- SIMAT

Los alumnos reprobados y por repeticin no son reportados en el SIMAT, pero se


estima alrededor de 5 estudiantes en el bachillerato (6 a 11), es decir el 3.1 %
es la tasa de alumnos que reprobaron, por repeticion en esta institucion en el
bachillerato.1 Del total de poblacion, el 10.95 % corresponden a los nios y nias
Tununguense que se encuentran estudiando del grado 6 a 11.
24
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Institucin Matricula Matricula Diferencia Variacin


oficial regular oficial regular
2015 2016

Corte mensual Corte mensual 2015 - 2016 2015-2016


30/11/2015 31/01/2016 (#) (%)
IE Luis Guillermo 320 306 -14 -4,38
Rojas Barrera

Tabla 11: Alumnos matriculados ao 2015 vrs 2016. Fuente: Sistema Integrado de
Matricula SIMAT

Comparando los aos 2015 vrs 2016 en cuanto a alumnos matriculados se


observa que para el ao 2016 hubo una disminucion de 14 alumnos.

Analisis cierre de brechas sector educacin


Municipio Departamento Regin Resultado Esfuerzo en
Esperado cierre de
2018** brechas
Cobertura neta 57% 48% 48% 58% Bajo
educacin media
(% 2014)
Pruebas saber 11 4760% 5182% 5128% 4760% Alto
matemticas
(2014)
Tasa analfabetismo 16% 10% 8% 7% Medio bajo
mayores a 15 aos
(2005)
Tabla 12. Niveles Actuales Del Municipio Fuente: DANE, Mineducacin, Minsalud. Fuente:
GET, DDTS, DNP - 2014

La tasa de analfabetismo en la cabecera y en el rea rural del municipio de


Tunungu, es de 16 % para la poblacin mayores de 15 aos, comparado con
el departamento tenemos una tasa de analfabetismo de 10 %, y comparado
con la Regin se tiene una tasa de analfabetismos de 8 %. Para un esfuerzo de
cierre de brechas del municipio medio bajo es decir las metas y el esfuerzo que
debe realizar el municipio con referentes a las metas del departamento y regin
son medio bajas.
25
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2015 2016

IE LUIS DEPARTAMEN NACION IE LUIS DEPARTAMEN NACION


GUILLER TAL AL GUILLER TAL AL
MO MO
ROJAS ROJAS
BARRERA BARRERA
BASICA 5,75 5,23 5,07 4,22 5,56 5,42
PRIMARIA
BASICA 5,34 5,46 4,93 4,79 5,19 5,27
SECUNDA
RIA
MEDIA 4,35 5,35 5,57 3,94 5,88 5,89
Tabla 13. ndice Sinttico de Calidad Educativa 2015, 2016. FUENTE: Ministerio de
Educacin
10
9
8
7
5.75
6 5.34
4.79
5 4.22 4.35
3.94
4
3
2
1
0
BASICA PRIMARIA BASICA MEDIA
SECUNDARIA
2015 2016

Grfica 18. Desempeo ndice sinttico de calidad educativa 2015-2016 Fuente:


Ministerio de Educacin

Este ndice, reportado por el Ministerio de Educacin, evala la calidad de la


educacin impartida en la institucin la cual permite medir cmo va la
institucin en materia de calidad Educativa en cada uno de sus niveles Bsica
Primaria, Bsica Secundaria y Media, teniendo en cuenta cuatro componentes
que son: Progreso, desempeo, eficiencia y ambiente escolar, teniendo en
cuenta los resultados de las pruebas Saber 2014 para el ISCE (ndice sinttico de
Calidad Educativa) para presentar los resultados para el ao 2015 y los
resultados de las pruebas saber 2015 para presentar los resultados para el ao
2016. La interpretacin del ISCE tiene una escala de 1 a 10, siendo 10 el valor
ms alto que se puede obtener.
26
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Salud

Cobertura Rgimen Subsidiado

El municipio de Tunungu presenta una cobertura de aseguramiento de


rgimen subsidiado certificada por el Ministerio de Proteccin Social del 99%
(vigencia 2016) sobre una base de 1469 habitantes, con un total de 1306
afiliados al Rgimen Subsidiado. Sin embargo, en los aos anteriores (vigencias
2014 y 2013) el municipio de Tunungu logr la cobertura del 100% y 99%.

Ao Afiliados al rgimen subsidiado Porcentaje cobertura regimens subsidiado


2012 1306 99%
2013 1208 100%
2014 1072 99%
2015 1215 99%

Tabla 14: Cobertura histrica rgimen subsidiado. Fuente: Sisbn, 2015

En cuanto al Rgimen Contributivo se evidencia la afiliacin a este Rgimen:

AO Afiliados rgimen contributivo - 31 De Diciembre


2012 21
2013 16
2014 18
2015 14

Tabla 15: Cobertura histrica rgimen contributivo a 31 diciembre 2012 a 2014. Fuente:
Secretara de Salud de Boyac Direccin de Aseguramiento y Minsalud, 2015
27
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1,400 1,215
1,200
1,000
800
600 14
400
200
-
Afiliados al Afiliados al
rgimen rgimen
contributivo subsidiado
Grfica 19: Afiliados Al Sistema De Salud Por Tipo De Rgimen (Cifras A Octubre 2015).
Fuente: Minsalud, 2015

El Municipio cuenta con 1 IPS denominada:, ESE Centro de Salud Santa Brbara,
la cual tiene habilitada los siguientes servicios: Consulta Medicina General,
Consulta Enfermera Promocin y Prevencin Consulta Odontologa General,
Consulta Prioritaria y traslado De Pacientes Terrestre Bsico, se encuentra
habilitadas para manejar poblacin en el rgimen subsidiado las EPS:
COMFABOY, y EMDISALUD y todas las dems EPS segn el Decreto 3047 de 2014
por medio del cual se establecen reglas sobre movilidad entre regmenes para
afiliados focalizados en los niveles I y II del SISBEN y la Resolucin 122 del 21 de
Enero de 2015, por la cual se modifica la Resolucin 2635 de 2014 que define las
condiciones para la operacin de la movilidad entre regmenes.

Actualmente, de un total de 100% de la poblacin Red Unidos el 0,5% no estn


afiliados al sistema de seguridad social en salud, el 2,5% de la poblacin no
asiste a actividades de promocin y prevencin en salud, el 5,6% de la
poblacin desconocen los mtodos de planificacin familiar, el 100% de los
nios asisten a actividades de vacunacin, el 100% de las mujeres gestantes
asisten a controles prenatales, el 100% de los nios asisten a actividades de
control, crecimiento y desarrollo. El 7,3% de las mujeres no asisten a actividades
de prevencin de cncer de cuello uterino y mama, el 19,6% de la poblacin
discapacitada no tienen acceso a programas de rehabilitacin y ayudas
tcnicas.

Se evidencia que la Red Contratada por las EPS, no cuentan con la suficiente
capacidad instalada para la atencin de los usuarios por Medicina
Especializada, debido a que la oportunidad para acceder a la misma segn
percepcin de los usuarios durante el cuatrimestre Mayo a Agosto de 2015 se
encuentra por das de la siguiente manera:
28
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EPS Medicina Ginecologa Ciruga Pediatra Medicina


Interna general General
COMFABOY 19 9 42 6 2
EMDISALUD 26 9 41 7 2

Tabla 16: Oportunidad en la atencin de los servicios medicina especializada y


medicina general. Fuente: ESE Centro de Salud Santa Brbara.

Influenza de 6 A 11
Influenza Gestantes a
HA
Neumo de 12 Meses
Neumo (11 Meses 29
Meta Programatica
F.A. 1 AO Poblacion menor de 1
SRP (T.V.) DE UN AO Ao
FLU DE 12 A 23 MESES 2a Poblacin Menor de 1
ao vacunada
ROTAVIRUS DE 2 A 7
DPT MENOR DE UN AO
DPT MENOR DE UN AO
VOP <DE1 AO 3ras +
VOP / VIP < DE 1 AO 1a
0 5 10 15 20 25 30

Grfica 20: Consolidado vacunacin a diciembre de 2015. Fuente: Secretaria de salud


de Boyac.

Como se observa el municipio de Tunungu, a mes de diciembre de 2015 tuvo


muy buena cobertura y el porcentaje de cumplimiento de vacunacin segn la
meta programada de la secretaria de Boyac.

Tasa de mortalidad ajustada por edad

Las causas de mortalidad para el ao 2015, estaban representadas por las


enfermedades del sistema circulatorio con una tasa de 214.9 por cada 100.000
habitantes, cifra que se mantuvo representativamente durante el tiempo como
la principal causa de mortalidad. Para el ao 2010, se present una tasa de
mortalidad de 286.2 por cada 100000 habitantes, sin embargo para el ao 2012
no se presentan datos, posiblemente debido a un sub-registro de datos.
29
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Para el ao 2013, se present una tasa de 181.0 por cada 100.000 habitantes,
pasando a ser la segunda causa de mortalidad en el Municipio de Tunungu,
antecedido por las dems causas que representaron para el 2013 una tasa de
193.4 por 100.000 habitantes. Dicha disminucin, que aunque leve es
significativa puede estar atribuida a los diferentes programas de promocin y
prevencin que han sido implementados en stos grupos etarios susceptibles a
desarrollar este tipo de morbilidades, por lo cual debe reforzarse y promoverse
con mayor fuerza a fin de mantenerlo en el tiempo y lograr una disminucin
considerable de dichas cifras.

Las dems causas (comprende enfermedades como diabetes, deficiencias


nutricionales y anemias, enfermedades crnicas de las vas respiratorias
inferiores, hiperplasia prosttica entre otras enfermedades), ocupan un nivel
representativo en las causas de mortalidad del Municipio de Tunungu, ya que
para el periodo estudiado representan un porcentaje importante. Si bien, para
el ao 2005 no se registran datos, para el ao 2006 presentaron una tasa de
mortalidad de 47,5 por cada 100.000 habitantes, cifra que a travs del tiempo
se comport de manera decreciente por lo que para el ao 2009 represent
una tasa de 165.5 por cada 100.000 habitantes, y finalmente para el ao 2013
present una tasa de 197.4 por 100.000 habitantes. De esta manera, ocupando
as la principal causa de Mortalidad en el Municipio de Tunungu, por lo anterior
es importante el desarrollo de programas de salud y calidad de vida que
garanticen que estas cifras disminuyan para los prximos aos.

Las neoplasias fueron causas de mortalidad representativas a travs del tiempo,


para el ao 2006 representaron una tasa de mortalidad de 227.0 por cada
100.000 habitantes, tasa que ha sido variable a travs del tiempo, para el ao
2009 present una tasa de 199.2, una cifra considerablemente menor que sigui
de manera decreciente y para el ao 2013 present una tasa de 36.8 por cada
100.000 habitantes para finalmente en el 2013 llegar a una tasa de 0 muertes,
esta notoria disminucin puede estar atribuido a los planes eficaces de
deteccin temprana de las neoplasias y al redireccionamiento a tratamientos
oportunos, que si bien no evitan la muerte, prolongan su desarrollo a travs del
tiempo.

Las enfermedades transmisibles se constituyen como una causa que para el ao


2006 presento una tasa de 47.5 muertes por 100.000 habitantes, sin embargo
para los aos siguientes no represent una causa importante en las muertes
presentando tasas de 0 muertes por 100.000 habitantes, sin embargo para el
ao 2012 representa un pico inesperado de 37.1 muertes por cada 100.000
habitantes que atribuido a los programas de prevencin realizados a travs del
tiempo logr una tasa de muertes para el ao 2013.
30
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Seguidamente encontramos las causas externas que han tenido una tendencia
de disminucin a travs del tiempo, igual que la causa de signos y sntomas mal
definidos que para el ao 2013 presentaron una tasa de 0 muertes. La tasa de
mortalidad atribuida a afecciones del periodo perinatal muy baja / nula para
todo los aos de estudio, excepto para el ao 2006 que represent una tasa de
50.3 muertes por cada 100.000 habitantes, la cual gracias a los programas de
deteccin temprana durante el embarazo que se implementaron y se
desarrollan actualmente se ha logrado que durante los siguientes aos del
periodo en estudio la tasa fuera de 0 muertes. (Ver Grafica).

400
Tasas ajustadas por 100.000 habitantes

300
200
100
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ao de defuncin

Enfermedades transmisibles
Neoplasias
Enfermedades sistema circulatorio
Afecciones periodo perinatal
Causas externas
Las dems causas
signos y sntomas mal definidos

Grfica 21. Tasa de mortalidad ajustada por edad, Municipio Tunungu, 2005 2013.
Fuente: Sistema de Informacin en Salud MSPS-SISPRO, DANE-2013

Aos de Vida Potencialmente Perdidos AVPP

En el Municipio de Tunungu, se evidencia que los aos de vida potencial


perdidos a causa de las enfermedades y otras causas que desencadenaron en
letalidad para el periodo estudiado (2005-2013), fue un total de 1419 aos de
vida perdidos, asociados en primer lugar a las enfermedades del sistema
circulatorio 34.7% y en segundo lugar a las dems enfermedades con un 20.8%
que representan un 55.5% del total de aos de vida perdidos en el Municipio.
Las causas externas, las neoplasias, ciertas enfermedades originadas en el
periodo perinatal respectivamente son causas importantes en el conteo de
AVPP del Municipio.
31
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Para el ao 2013, todas las dems enfermedades ocuparon un 61.7% de AVPP


seguidos de las enfermedades del sistema circulatorio con 38.1% de AVPP,
siendo stas las nicas aportantes de aos de vida perdida para este ao, sin
embargo, en el transcurso de los nueve aos estudiados se evidencia que el
ao 2006 las causas externas representaron el mayor nmero de AVPP del
periodo en estudio con un 9.2%, cifra que fue disminuyendo a travs del tiempo,
representando para el ao 2012 un 4% para finalmente no contribuir al aporte
de AVPP en el 2013.

A pesar de que las enfermedades del sistema circulatorio fueron las que ms
AVPP aportaron en el periodo de estudio (34.7%), es importante destacar que
mientras para el 2005 representaban un total de 106 aos de vida perdidos,
gracias a las intervenciones de atencin primaria, prevencin y atencin
oportuna que se han venido desarrollando para el 2013 representaron un total
de 52 AVPP, cifra que se redijo hasta en 50.1% para este ao, he aqu la
importancia de concentrar las intervenciones en estas causas de inters para la
comunidad del Municipio de Tunungu.

Grfica 22. Aos de Vida Potencialmente Perdidos AVPP por grandes causas lista 6/67
Municipio de Tunungua 2005 2013. Fuente: Bodega de Datos SISPRO (SGD)- RIPS;
Registro de estadsticas vitales, Diciembre de 2013.

Tasas ajustadas de los aos de Vida Potencialmente Perdidos AVPP

La causa de muerte que afect en mayor medida a la poblacin del Municipio


de Tunungu estuvo asociada a todas las dems enfermedades y las
enfermedades del sistema circulatorio que se han comportado de manera
decreciente a travs del tiempo y se espera que sea esta la causa de
mortalidad, teniendo en cuenta que stos ltimos afectan en su mayora a la
poblacin adulta mayor, se esperan aumentos en los datos de mortalidad para
los prximos aos.
32
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120 Tumor maligno del estmago

Tumor maligno del colon y de la unin rectosigmoidea

100
Tasas ajustadas por 100.000 habitantes

Tumor maligno de los rganos digestivos y del peritoneo,


excepto estmago y colon

Tumor maligno de la trquea, los bronquios y el pulmn


80
Tumor maligno de los rganos respiratorios e intratorcicos,
excepto trquea, bronquios y pulmn

60 Tumor maligno de la prstata

Tumor maligno de otros rganos genitourinarios


40
Leucemia

20 Tumor maligno del tejido linftico, de otros rganos


hematopoyticos y de tejidos afines

Tumores malignos de otras localizaciones y de las no


especificadas
0
Tumores in situ, benignos y los de comportamiento incierto o
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 desconocido

Grfica 23. Tasa de mortalidad ajustada por edad para las neoplasias, Municipio de
Tunungu, 2005 2013 Fuente: Sistema de Informacin en Salud MSPS-SISPRO, DANE-2013

Enfermedades del sistema circulatorio

Las enfermedades del sistema circulatorio son el grupo de patologas con ms


carga de mortalidad con respecto a los otros grandes grupos, sta gran causa
est conformada por 14 subcausas dentro de las cuales, en el Municipio de
Tunungu se presenta seis de ellas que afectan tanto a hombres como a
mujeres. Siendo las enfermedades isqumicas del corazn, la sub causa que
present mayores tasas en la mayor cantidad de aos del periodo en estudio
presentando dos picos significativos en los aos 2010 y 2013 respectivamente.

Otra de las subcausas ms prevalentes fueron las enfermedades hipertensivas


con el pico ms alto en el ao 2008 presentando luego un descenso en los
siguientes aos. Las enfermedades cerebrovasculares, las enfermedad
cardiopulmonar, enfermedades de la circulacin pulmonar y otras formas de
enfermedad del corazn y las dems enfermedades del sistema circulatorio
representan subcausas de mortalidad de manera variable durante el periodo
estudiado que afectan a la poblacin especialmente el grupo etario mayor del
Municipio de Tunungu.

En general, se observa que cada una de estas subcausas muestra un


comportamiento que aunque leve tiene una tendencia decreciente, lo que
33
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responde a los diferentes programas de manejo, prevencin y oportuno


tratamiento de la poblacin con enfermedades crnicas. Ver figura 19.

Las enfermedades crnicas han tomado fuerza en los ltimos aos, en el anlisis
de morbimortalidad, generando una relacin directa con agentes biolgicos,
ambientales y genticos afectados por los estilos de vida actuales de la
poblacin de Municipio, como los malos hbitos alimenticios, el sedentarismo, al
consumo de alcohol, el tabaco, y dems problemas psicosociales que han
hecho que las enfermedades disminuyan la calidad de vida de la poblacin,
siendo stas enfermedades prevenibles, en las cuales se deben centrar todos los
esfuerzos interdisciplinares para q crear, ejecutar y evaluar programas que
permitan disminuir estas cifras mediante estrategias y programas que cambien
los hbitos de vida que perjudican la vida.

Fiebre reumtica aguda y enfermedades cardacas reumticas


180 crnicas
Tasas ajustadas por 100.000 habitantes

Enfermedades hipertensivas
160
140 Enfermedades isqumicas del corazn

120 Enfermedad cardiopulmonar, enfermedades de la circulacin


pulmonar y otras formas de enfermedad del corazn
100 Paro cardaco
80
Insuficiencia cardaca
60
40 Enfermedades cerebrovasculares

20 Aterosclerosis

0 Las dems enfermedades del sistema circulatorio


2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Figura
Grfica 24.. Tasa de mortalidad ajustada por edad para las enfermedades del sistema
circulatorio Total, Municipio de Tunungu 2005 2013. Fuente: Sistema de Informacin en
Salud MSPS-SISPRO, DANE-2013

Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal

Dentro de sta gran causa se agrupan 6 subcausas, de las cuales para el


Municipio de Tunungu durante el periodo de estudio solo se presentaron casos
relacionados con resto de ciertas afecciones originadas en el perodo perinatal,
la cual present un nico pico en el ao 2006 con una tasa ajustada de 96,3
muertes por cada 100.000 hombres, por lo anterior solo se grafican afecciones
en hombres ya que en las mujeres de acuerdo a Sistema de Informacin en
Salud MSPS-SISPRO, DANE-2013 no se registraron tasas para las afecciones del
periodo perinatal.
34
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60
Feto y recin nacido afectados por ciertas afecciones
Tasas ajustadas por 100.000

maternas
50
Feto y recin nacido afectados por complicaciones
obsttricas y traumatismo del nacimiento
40
habitantes

Retardo del crecimiento fetal, desnutricin fetal,


gestacin corta y bajo peso al nacer
30
Trastornos respiratorios especficos del perodo
20 perinatal

Sepsis bacteriana del recin nacido


10
Resto de ciertas afecciones originadas en el perodo
0 perinatal
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Grfica 25. Tasa de mortalidad ajustada por edad para ciertas afecciones originadas
en el periodo perinatal en hombres, Municipio de Tunungu, 2005 2013. Fuente:
Sistema de Informacin en Salud MSPS-SISPRO, DANE-2013

Causas externas

Las causas externas estn representadas por 14 subcausas de las cuales, para el
Municipio de Tunungu durante el periodo de estudio muestran que las lesiones
autoinfligidas intencionalmente (suicidios) representaron para el ao 2009 una
tasa ajustada de 82,6 muertes por cada 100.000, las Agresiones (homicidios)
presentan una tasa de 68 muertes por cada 100.000 habitantes para el ao
2012.

Los dems accidentes y las cadas constituyen las subcausas que se presentaron
en el Municipio de Tunungu para el periodo de estudio.

140 Diabetes mellitus


Tasas ajustadas por 100.000

120 Deficiencias nutricionales y anemias nutricionales


Trastornos mentales y del comportamiento
100
habitantes

Enfermedades del sistema nervioso, excepto meningitis


80 Enfermedades crnicas de las vas respiratorias inferiores

60 Resto de enfermedades del sistema respiratorio


Apendicitis, hernia de la cavidad abdominal y obstruccin
40 intestinal
Cirrosis y ciertas otras enfermedades crnicas del hgado
20 Resto de enfermedades del sistema digestivo
0 Enfermedades del sistema urinario
2005 200620072008 20092010 201120122013

Grfica 26. Tasa de mortalidad ajustada por edad para las causas externas total
Municipio de Tunungu, 2005 2013 .Fuente: Sistema de Informacin en Salud MSPS-
SISPRO, DANE-2013
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Diabetes mellitus
120 Deficiencias nutricionales y anemias nutricionales

Trastornos mentales y del comportamiento


Tasas ajustadas por 100.000 habitantes

100 Enfermedades del sistema nervioso, excepto meningitis

Enfermedades crnicas de las vas respiratorias inferiores


80 Resto de enfermedades del sistema respiratorio

Apendicitis, hernia de la cavidad abdominal y obstruccin intestinal


60 Cirrosis y ciertas otras enfermedades crnicas del hgado

Resto de enfermedades del sistema digestivo

40 Enfermedades del sistema urinario

Hiperplasia de la prstata

20 Embarazo, parto y puerperio

Malformaciones congnitas, deformidades y anomalas


cromosmicas
0 Resto de las enfermedades

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013


Grfica 27. Tasa de mortalidad ajustada por edad para las dems causas total,
Municipio de Tunungu, 2005 2013. Fuente: Sistema de Informacin en Salud MSPS-
SISPRO, DANE-2013

Mortalidad materno infantil y en la niez

Es importante resaltar que durante el periodo en Estudio en el Municipio de


Tunungu, el clculo de tasa especficas no potencia el anlisis, por tanto se
realizar la descripcin del comportamiento de la mortalidad especifica en la
niez con el nmero de casos correspondientes a la gran causa de la cual hace
parte. En el Municipio de Tunungu, durante el periodo en estudio (2005-2013)
no se presentaron muertes maternas.

La mortalidad infantil para el Municipio de Tunungu la tasa de mortalidad


infantil fue de 52,6% por cada 1.000 infantes en el ao 2006 superando el
indicador del el departamento, que para ese ao fue de 19,2, para el ao 2007
la tasa de mortalidad disminuyo a 0 muertes por cada 1000 infantes con
relacin al departamento estuvo debajo y se mantuvo hasta tal 2013.

Menores de un ao:

En el Municipio de Tunungu durante el periodo de estudio, solo existi una


muerte masculina a causa de Ciertas afecciones originadas en el periodo
perinatal para el ao 2006, representado como el nico caso reportado, sin
embargo, es importante mantener un seguimiento activo a cada una de las
causas que pueden generar riesgo para la poblacin menor a un ao.
36
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Menores de 1 a 4 aos:

En el Municipio de Tunungu para el periodo en estudio se presentaron 2 casos


asociados a muerte en la poblacin menor de 1 a 4 aos, los tumores
(neoplasias) y las causas externas de morbilidad y mortalidad fueron las nicas
causas que produjeron 1 muerte en respectivamente en el ao 2009, que
afect nicamente al gnero masculino.

Menores de 5 aos:

Segn la Bodega de Datos de SISPRO (SGD) Registro de Estadsticas Vitales,


2005 2013 para el Municipio de Tunungu no se presentaron casos de
mortalidad en esta poblacin. Sin embargo es importante fortalecer los
diferentes programas de atencin a la primera infancia, a fin de seguir
manteniendo este tipo de cifras mediante la prevencin, educacin, deteccin
y tratamiento oportuno a todas las comorbilidades que pudieran suceder en el
Municipio de Tunungu en aos futuros

Mortalidad Neonatal

En el Municipio de Tunungu la tasa de mortalidad neonatal fue de 52,6% por


cada 1.000 nacidos vivos en el ao 2006 superando el indicador del el
departamento, que para ese ao fue de 10.91, para el ao 2007 la tasa de
mortalidad disminuyo a 0 muertes por cada 1000 nacidos vivos con relacin al
departamento estuvo debajo y se mantuvo hasta tal 2013.

Mortalidad por EDA

Durante el periodo de estudio (2005- 2013) no se presentaron muertes por EDA


en el Municipio de Tunungu. Sin embargo, por su etiologa, sta morbilidad
constituye un alto riesgo para la comunidad en general especialmente para los
nios y nias, y se hace necesario reforzar las actividades educativas, de
prevencin, pero a vez debe manejarse de conjunta para garantizar que las
condiciones de vida sean garantizadas no solo en el sector urbano sino tambin
en el sector rural, siendo el ms representativo en la comunidad.

Mortalidad por IRA

Las enfermedades de transmisin respiratoria emergentes representan un riesgo


substancial para la humanidad, debido a su elevado potencial de
diseminacin. La infeccin respiratoria aguda (IRA) se considera como una de
las principales causas de morbilidad y mortalidad y si bien en el Municipio de
Tunungu para el periodo 2006- 2013 no se reportaron casos, se deben
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mantener las acciones preventivas para lograr mantener la nulidad de las cifras
durante los prximos aos.

Identificacin de causas de morbilidad por grupos de edad IV Trimestre ao 2015

MAYORES DE 65 AOS
No. CIE-10 Diagnstico CIE-10 Nmero %

1 I10X HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) 72 37,1

2 J449 ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRONICA, 25 12,9


NO ESPECIFICADA
3 K297 GASTRITIS, NO ESPECIFICADA 17 8,8

4 E109 DIABETES MELLITUS INSULINODEPENDIENTE SIN 7 3,6


MENCION DE COMPLICACION
5 E788 OTROS TRASTORNOS DEL METABOLISMO DE LAS 7 3,6
LIPOPROTEINAS
6 K021 CARIES DE LA DENTINA 7 3,6

7 E780 HIPERCOLESTEROLEMIA PURA 6 3,1

8 M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO 6 3,1

9 J00X RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMUN) 5 2,6

10 K050 GINGIVITIS AGUDA 4 2,1

DEMAS CAUSAS 38 19,6


10 PRIMERAS CASUAS 156 80,4
TOTAL 194 100,0

Tabla 17. Principales causas de morbilidad- mayores de 65 aos. Fuente: ESE Tunungu

5 a 14 AOS
No. CIE-10 Diagnstico CIE-10 Nmero %
K021 CARIES DE LA DENTINA 81 59,6
K020 CARIES LIMITADA AL ESMALTE 45 33,1
J00X RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO 5 3,7
COMUN)
K050 GINGIVITIS AGUDA 2 1,5
B019 VARICELA SIN COMPLICACIONES 1 0,7
E039 HIPOTIROIDISMO, NO ESPECIFICADO 1 0,7
38
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I10X HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) 1 0,7


DEMAS CAUSAS 0 0,0
10 PRIMERAS CASUAS 136 100,0
TOTAL 136 100,0

Tabla 18. Principales causas de morbilidad- poblacin de 5 a 14 aos. Fuente: ESE


Tunungu

15 a 44 AOS
No. CIE-10 Diagnstico CIE-10 Nmero %
1 K021 CARIES DE LA DENTINA 178 64,3
2 K050 GINGIVITIS AGUDA 51 18,4
3 Z349 SUPERVISION DE EMBARAZO NORMAL NO 14 5,1
ESPECIFICADO
4 I10X HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) 6 2,2
5 J00X RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO 5 1,8
COMUN)
6 E780 HIPERCOLESTEROLEMIA PURA 3 1,1
7 E109 DIABETES MELLITUS INSULINODEPENDIENTE SIN 2 0,7
MENCION DE COMPLICACION
8 E788 OTROS TRASTORNOS DEL METABOLISMO DE 2 0,7
LAS LIPOPROTEINAS
9 M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO 2 0,7
10 R51X CEFALEA 2 0,7
DEMAS CAUSAS 12 4,3
10 PRIMERAS CASUAS 265 95,7
TOTAL 277 100,0
Tabla 19. Principales causas de morbilidad- poblacin de 15 a 44 aos. Fuente: ESE
Tunungu

45 a 64 AOS
No. CIE-10 Diagnstico CIE-10 Nmero %
1 I10X HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) 39 27,9
2 K021 CARIES DE LA DENTINA 15 10,7
3 K297 GASTRITIS, NO ESPECIFICADA 11 7,9
4 E109 DIABETES MELLITUS INSULINODEPENDIENTE SIN 6 4,3
MENCION DE COMPLICACION
5 J00X RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMUN) 6 4,3
6 K050 GINGIVITIS AGUDA 6 4,3
7 E780 HIPERCOLESTEROLEMIA PURA 5 3,6
8 E039 HIPOTIROIDISMO, NO ESPECIFICADO 4 2,9
39
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9 E105 DIABETES MELLITUS INSULINODEPENDIENTE CON 4 2,9


COMPLICACIONES CIRCULATORIAS
PERIFERICAS
10 E788 OTROS TRASTORNOS DEL METABOLISMO DE 3 2,1
LAS LIPOPROTEINAS
DEMAS CAUSAS 41 29,3
10 PRIMERAS CASUAS 99 70,7
TOTAL 140 100,0

Tabla 20. Principales causas de morbilidad- poblacin de 45 a 64 aos. Fuente: ESE


Tunungu

1 a 4 AOS
No. CIE- Diagnstico CIE-10 Nmero %
10
1 K020 CARIES LIMITADA AL ESMALTE 19 67,9
2 J00X RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO 3 10,7
COMUN)
3 K021 CARIES DE LA DENTINA 3 10,7
4 J189 NEUMONIA, NO ESPECIFICADA 1 3,6
5 J449 ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA 1 3,6
CRONICA, NO ESPECIFICADA
6 L239 DERMATITIS ALERGICA DE CONTACTO, DE 1 3,6
CAUSA NO ESPECIFICADA
DEMAS CAUSAS 0 0,0
10 PRIMERAS CASUAS 28 100,0
TOTAL 28 100,0

Tabla 21. Principales causas de morbilidad- poblacin de 1 a 4 aos. Fuente: ESE


Tunungu

Mujer
Grfica 28. Composicin poblacional segn gnero. Fuente: Sisbn, Febrero 2016

MUJERES HOMBRE
47% S
53%

HOMBRES MUJERES
40
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Las mujeres dentro de la poblacin general del municipio est representada por
un porcentaje de 47 %, su mayor ciclo vital del cual se encuentra representado
la mujer es de Adultez con un 16,68 % de la poblacin de mujeres en
comparacin con la poblacin general del municipio del 2016, seguida de las
mujeres mayores 60 aos que representa un 7,93 % de la poblacin de mujeres
con comparacin a la poblacin general, se observa que la poblacin de las
mujeres van en ascenso hacia la vejez.

Ciclo vital o categora Mujeres Urbano Rural Total Porcentaje por


Ciclo Vital con
respecto a la
poblacin total
Primera infancia (0 a 5 56 4 52 56 3,81%
aos)
Infancia (6 a 11 aos) 77 10 67 77 5,24%

Adolescencia (12 a 18 102 14 88 102 6,94%


aos)
Juventud (19 a 26 aos) 96 13 83 96 6,54%

Adultez ( 27 a 59 aos) 245 42 203 245 16,68%

Persona mayor (60 aos 117 11 106 117 7,96%


y ms)
Total Poblacin 693 94 599 693 47%
Tabla 22. Ciclo vital Mujeres del municipio de Tunungu, 2016. Fuente: Sisbn, febrero
2016
Las mujeres del municipio viven en su gran mayora en la vereda Ancamay con
un 8,44 % referente de la poblacin general del municipio, seguida del barrio de
la zona urbana con un 6,40 % de habitabilidad, la vereda calichal la habitan
mujeres con un 6,33 %.

VEREDA ANCAMAY 124 8,44%


BARRIO ZONA URBANA 94 6,40%

VEREDA CALICHAL 93 6,33%


VEREDA MOJARRAS 65 4,42%
VEREDA PALMAR 82 5,58%
VEREDA PEA BLANCA 34 2,31%
VEREDA SANTA ROSA 85 5,79%
VEREDA VIJAGUAL 116 7,90%
Total 693 47,17%
Tabla 23. Distribucin de mujeres en el municipio de Tunungu, 2016. Fuente: Sisbn,
febrero 2016
41
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Teniendo en cuenta la distribucin de las mujeres segn su ciclo vital, hay que
referenciar que la mayora de las mujeres del municipio se encuentran en un
estado civil de solteras con un 57%, seguida de unin libre con un 24%, seguida
de casada con un 11%. (Grafica)

VIUDO CASADO SEPARA


7% 11% DO O
DIVORCI
ADO
1%
UNION
LIBRE
24%

SOLTERO
57%

Grfica 29. Distribucin de mujeres segn su estado civil. Fuente Sisbn febrero 2016

Si se considera la estructura productiva de las mujeres, junto a los vnculos


parentales establecidos se establecen la inequidad en el acceso a niveles
educativos superiores por parte de las mujeres. Teniendo en cuenta que Un 44 %
de las mujeres Tununguenses tienen un nivel educativo alcanzado de Primaria,
seguida del nivel de secundaria con un 27% y un 27% de las mujeres no tienen
ningn nivel educativo alcanzado. (Grafica)

TCNICA O UNIVERSIDAD
TECNOLOGIC 1%
A
1%

NINGUNO
SECUNDARIA 27%
27%
POSTGRADO
0%

PRIMARIA
44%

Grfica 30. Mximo nivel educativo alcanzado de las mujeres Fuente: Sisbn febrero
2016
42
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Caracterizacin personas con discapacidad del municipio de Tunungu


A marzo de 2016 el municipio de Tunungu cuenta con 76 registros de personas
con discapacidad en el Sistema de Informacin del Ministerio de Salud y
Proteccin Social SISPRO.
Conteo de personas
Ao
con discapacidad
2009 34
2013 25
2014 10
2015 7
Total general 76

Tabla 24. Registros realizados personas con discapacidad. Fuente: Registro de


Localizacin y caracterizacin de personas con Discapacidad (RLCPD)

La poblacin discapacitada del municipio representa un 6% en la poblacin


general del municipio. (Grafica)

5%
poblacin
2016

95% poblacin en
condicion de
discapcidad

Grfica 31. Comparativo personas en condicin de discapacidad vs poblacin en


general. Fuente: Registro de Localizacin y caracterizacin de personas con
Discapacidad (RLCPD)

TIPO DE
# personas con discapacidad
DISCAPACIDAD
Mental
7
Cognitivo
Mental
1
Psicosocial
Movilidad 17
No la sabe
4
nombrar
43
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NO
33
REPORTADO
Sensorial
5
Auditiva
Sensorial Visual 6
Voz y Habla 3
Total general 76

Tabla 25. Categora de personas con discapacidad. Fuente: Registro de Localizacin y


caracterizacin de personas con Discapacidad (RLCPD)

En las categoras de discapacidad, segn tipo de discapacidad en mayor


nmero se encuentra la discapacidad de tipo de movilidad con 17 personas
que presentan esta condicin, representado en un porcentaje del 22.3 %,
siguiendo con tipo de discapacidad mental cognitivo con 7 personas
representando un porcentaje del 9.21%.

Adems se encuentra que la poblacin con discapacidad segn su grupo


etario se encuentra con mayor poblacin en las edades de 60 a 69 aos con
igual representacin del sexo femenino y masculino que se encuentran en
discapacidad, seguida de las edades de 70 a 79 aos.

Grupo Etario Femenino Masculino Total general


De 0 a 9 aos 0 2 2
De 10 a 19 aos 5 5
De 20 a 29 aos 4 4 8
De 30 a 39 aos 0 2 2
De 40 a 49 aos 3 3 6
De 50 a 59 aos 7 4 11
De 60 a 69 aos 9 9 18
De 70 a 79 aos 7 7 14
De 80 aos o ms 5 5 10
Total general 40 36 76

Tabla 26. Grupo Etario y Gnero de personas con discapacidad. Fuente: Registro de
Localizacin y caracterizacin de personas con Discapacidad (RLCPD)
44
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Vctimas del conflicto armado

La poblacin vctima en el municipio est representada en un 2 % con respecto


a la poblacin total del municipio.
Pobla
cin
victim
a
2%

Pobla
cion
total
2016
98%

Grfica 32. Participacin de la poblacin vctima del conflicto .FUENTE: Ficha Unidad
para las Victimas

Grupo etario # de personas victimas


Entre 6 y 11 aos 2
Entre 12 y 17 aos 4
Entre 18 y 28 aos 11
Entre 29 y 60 aos 8
Entre 61 y 100 aos 2
Sin informacin 3
Total 30

Tabla 27. Grupo etarios de personas vctimas. FUENTE: Ficha Unidad para las Vctimas-
2016

La poblacin victima est ms representada en el grupo etario de 18 a 28 aos


con un representacin de 36.6 %, seguida de las personas entre 29 y 60 aos
representada con un 26.66%.
Numero de Victimas por genero declarado

Hombre 19
LGBTI 0
Mujer 11
Total 30
Tabla 28. Nmero de vctimas por gnero Fuente: Ficha Unidad para las Vctimas-2016
45
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La mayor parte de la poblacin vctima se encuentra representada en el


gnero masculino con un 63.33 % y el gnero femenino est representado en un
36.66%.
ETNIA PERSONAS
Ninguna 28
Gitano(a)ROM 2

Tabla 29. Etnia de personas vctimas. Fuente: Ficha Unidad para las Vctimas-2016
Un 93 % de la poblacin vctima no pertenece a ninguna etnia y un 7 %
pertenece a la etnia gitano.

En cuanto a la entrega de atencin humanitaria a desplazados se ha venido


realizando por parte de la unidad de victimas en un periodo de 10 aos desde
2004 hasta el ao 2013.
ATENCION AO PERSONAS
HUMANITARIA
DESPLAZADOS
2.008 1
2.009 1
2.011 1
2.012 1
2.013 1
TOTAL 5
Tabla 30. Atencin humanitaria a desplazados. Fuente: Ficha Unidad para las Vctimas-
2016
En la siguiente tabla se presenta informacin frente al reconocimiento del
presunto autor, esta informacin proviene de las declaraciones realizadas por la
poblacin vctima.

Hechos Personas personas Personas no Personas total total


Victimizantes Guerrilleras paramilitare identificado otro eventos personas
s s autor

Desplazamiento 11 6 3 6 26 26
Forzado

Homicidio 0 0 4 0 4 4

Total 11 6 7 6 30 30
Tabla 31. Numero de Hechos Victimizantes FUENTE: Ficha Unidad para las Vctimas-2016
46
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La poblacin vctima se encuentra vinculada en los siguientes programas del


Gobierno nacional de objetivo de oferta institucional as:

Entidad Programa Personas


vinculadas

DEPARTAMENTO PARA LA MAS FAMILIAS 8


PROSPERIDAD SOCIAL-DPS EN ACCION

AGENCIA NACIONAL PARA LA UNIDOS 5


SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA-
ANSPE

Tabla 32. Personas vctimas vinculadas a programas de oferta institucional FUENTE: Ficha
Unidad para las Vctimas-2016

Panorama de la pobreza en el municipio

El Estado colombiano ha establecido como una de sus prioridades la lucha


contra la pobreza y en particular la erradicacin de la pobreza extrema para el
ao 2024. Para lograrlo, se han definido diversas polticas como la
descentralizacin territorial, el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, la prioridad en la solucin de los problemas de la niez y la
adolescencia, la conformacin de un Sistema de Proteccin y de Promocin
Social. Adicionalmente, mediante la creacin de la Red Unidos como estrategia
central en la lucha contra la pobreza extrema dirigida por la Agencia Nacional
Para la superacin de la Pobreza Extrema- ANSPE.

Hogares Acompaados a dic/2015

2015 61 % de Participacin

Cabecera 5 8%
Municipal
Rural 56 92%
Disperso

Personas Acompaadas - Por Edad

PRIMERA INFANCIA - Entre 0 a 5 Aos 7

INFANCIA - Entre 6 a 11 Aos 43


ADOLESCENCIA - Entre 12 a 17 Aos 35
47
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JUVENTUD - Entre 18 a 28 Aos 51


ADULTO - Entre 29 a 59 Aos 86

ADULTOS MAYORES - MAYORES A 60 54


Aos

Tabla 33. Hogares con acompaamiento REDUNIDOS 2015.Fuente: SIUNIDOS - ANSPE

La estrategia es coordinada por el Departamento para la Prosperidad Social, es


el conjunto de acciones orientadas a mejorar las condiciones de vida de los
hogares en situacin de pobreza extrema, en funcin de dimensiones y logros
familiares que delimitan su intervencin. Se desarrolla a travs del
acompaamiento familiar y comunitario, la gestin de oferta y la provisin de
informacin que caracteriza las demandas de servicios para la promocin
social de los hogares.

En la Estrategia RED UNIDOS las hogares se promueven o llegan a la senda de


la prosperidad que es la ruta que encamina a las familias UNIDOS haca la
terminacin del acompaamiento, una vez superen la condicin de pobreza
extrema. Para el 2015 para el municipio de Tunungu se promovieron los
siguientes Hogares:
Hogares Promovidos 2015
% De Participacin
Cabecera 4 12%
Municipal
Rural Disperso 28 85%
Centro Poblado 1 3%
TOTAL 33 100%

Tabla 34. Hogares promovidos 2015.FUENTE: SIUNIDOS ANSPE

DIMENSIONES que cumplen que no cumplen Dficit


con las con algunas de las actual
condiciones condiciones
requeridas en requeridas en
cada cada dimensin
dimensin

Identificacin 53 25 32%
Ingresos y trabajo 7 68 91%
Educacin y Capacitacin 41 18 31%
Salud 66 12 15%
48
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Nutricin 53 25 32%
Habitabilidad 16 62 79%
Dinmica familiar 45 32 42%
Bancarizacin y ahorro 62 16 21%
Acceso a la justicia 60 17 22%
Tabla 35. % de Hogares que carecen de al menos una de las condiciones de la
Dimensin 2015.FUENTE: Ficha de Informacin ANSPE

68%
49% 55%

NACIONAL TUNUNGU BOYACA


Grfica 33. ndice de pobreza multidimensional. Fuente: Ficha de Caracterizacin,
ANSPE

El ndice de pobreza Multidimensional es un Indicador creado en la Universidad


de Oxford, y desarrollado para Colombia por el DNP (Departamento Nacional
de Planeacin). Utilizado para medir la situacin de pobreza y sirve de
complemento de la medicin de pobreza por carencia de ingresos. Permite
medir la incidencia de 15 privaciones humanas bsicas en 5 dimensiones:
educacin, niez y juventud, trabajo, salud y vivienda.

NDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL Departamento Municipio


Bajo logro educativo 71,9% 88,4%
Analfabetismo 21,4% 33,8%
Inasistencia escolar 8,5% 10,0%
Rezago escolar 28,2% 27,9%
Barreras de acceso a servicios para cuidado de la primera
infancia 13,5% 14,6%
Trabajo infantil 4,6% 7,1%
Alta tasa de dependencia econmica 49,6% 45,7%
Empleo informal 91,1% 95,4%
Sin aseguramiento en salud 21,1% 8,0%
Barreras de acceso a servicio de salud 6,9% 11,9%
Sin acceso a fuente de agua mejorada 23,2% 31,7%
Inadecuada eliminacin de excretas 22,5% 19,2%
Pisos inadecuados 15,2% 3,9%
Paredes inadecuadas 1,6% 6,2%
Hacinamiento 17,6% 15,3%
IPM 54,9% 67,8%
Tabla 36. Comparativo ndice de pobreza multidimensional Departamento vs municipio.
Fuente: Clculo DNP - SPSCV con datos del Censo 2005
49
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Hogares a acompaar 2016 120


Cabecera 3
Rural Disperso 117
Cogestores Proyectados 1

Tabla 37. Hogares por adjudicar 2016.FUENTE: Ficha De Caracterizacin ANSPE

2005 2012 2013 2014


NBI 22,67
IPM 48,317226 28,5 24,8 18
Regional

Tabla 38. Necesidades Bsicas insatisfechas. Fuente: DNP 2005, DANE 2014

Envejecimiento y vejez

En el municipio de Tunungu a fecha de febrero de 2016 se tiene que hay 242


personas mayores de 60 aos que representa un 16.47 % de poblacin adulta
mayor, frente a la poblacin general del municipio del 2016, a continuacin se
describen su distribucin por aos, sexo y definicin de poblacin as:

Grupos Hombres Mujeres TOTAL Urbano Rural TOTAL


por aos
60-64 28 23 51 6 45 51
aos
65 -69 30 29 59 5 54 59
aos
70-74 25 16 41 2 39 41
aos
75-79 17 23 40 2 38 40
aos
> 80 aos 25 26 51 5 46 51
Total 125 117 242 20 222 242

Tabla 39. Caracterizacin poblacin mayor de 6 aos .FUENTE: Sisbn- febrero 2016
50
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Personas
mayores
de 60
aos
14% poblacion
2016
86%

Grfica 34. Porcentaje personas mayores de 60 aos respecto a poblacin total

El Programa de Solidaridad con el Adulto Mayor Colombia Mayor, que busca


aumentar la proteccin a las personas de los adultos mayores que se
encuentran desamparados, que no cuentan con una pensin o viven en la
indigencia o en la extrema pobreza; por medio de la entrega de un subsidio
econmico, para este programa se tienen en el municipio los siguientes cupos:

Colombia Mayor (cupos 142


asignados, 2015)
Adulto Mayor (cupos 120
asignados- 2015)
TOTAL PROGRAMAS ADULTO 262
MAYOR

Tabla 40. Cupos asignados adulto mayor. Fuente: Alcalda Municipal

En total en el Municipio se encuentran beneficiados 262 Adultos Mayores, por los


dos programas.

VIUDO
21%
CASADO
32%
SEPARAD
SOLTERO OO
UNION 27% DIVORCIA
LIBRE DO
16% 4%

Grfica 35. Estado civil de las personas mayores de 60 aos FUENTE: Sisbn, febrero 2016
51
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El estado civil de las personas mayores de 60 aos del municipio se tiene que un
32 % son Casados, seguido de soltero con un 27 % y luego viudo con un 21%.
Debido a que las personas son viudas o solas se presenta la situacin que hay
adultos mayores que viven solos.

Secund
aria
4%
Universi
dad
1% Ningun
o
Primari 30%
a
65%

Grfica 36. Nivel educativo alcanzado por las personas mayores de 60 aos. FUENTE:
Sisbn, febrero 2016

Un alto porcentaje de personas mayores de 60 aos tiene un nivel alcanzado de


primaria, seguido de personas que no han tenido ningn nivel educativo
alcanzado.

Armonizacin planes de desarrollo segn nivel de gobierno

Plan Nacional de Plan Departamental de Plan Municipal de desarrollo


desarrollo Todos por un desarrollo Creemos una tierra Trabajando por los frutos del
nuevo pas 2015- 2018 nueva 2016- 2019 progreso 2016-2019
Estrategia/Objetivo Dimensin/Transversalidad Dimensin/ Siembra
Competitividad e
Desarrollo productivo para crear
infraestructura Dimensin econmica
una nueva tierra
estratgicas
Programa: Creemos en Siembra programtica:
Desarrollo productivo
Boyac Progreso con productividad.
TIC como plataforma Siembra programtica:
para la equidad, la Progreso construyendo
Programa: Tic para todos
educacin y la desarrollo. Subprograma
competitividad Ecosistema TIC
Siembra programtica:
Internacionalizar los
Programa: gobernanza y Progreso construyendo
sectores productivos
cultura turstica desarrollo. Subprograma
de bienes y servicios
promocin turstica.
Ciencia, Tecnologa e Dimensin desarrollo Siembra programtica:
Innovacin tecnolgico Progreso construyendo
52
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desarrollo. Subprograma
Ecosistema TIC
Infraestructura y Siembra programtica:
servicios de logstica y Transversalidad- Progreso construyendo
transporte para la infraestructura vial desarrollo. Subprograma
integracin territorial mantenimiento vial.
Desarrollo humano con enfoque
Movilidad social Dimensin Movilidad social
de seguridad humana
Consolidacin de la
Poltica Pblica de
Equidad de Gnero
Siembra programtica:
y de Proteccin y Empoderamiento de las
Progreso con igualdad social.
garanta de los mujeres para el desarrollo de
Subprograma equidad de
derechos de las Boyac
gnero.
mujeres
vctimas del conflicto
armado
Colombia, la ms Programa: cobertura y
educada: Cerrar permanencia en el sistema Siembra programtica:
brechas en acceso y educativo Progreso con mejor
calidad de la Programa: Boyac en alto educacin
educacin. desempeo educativo
Creemos una tierra nueva Siembra programtica:
Poltica de atencin
para la primera infancia Progreso con igualdad social.
integral a la primera
Subprograma primera
infancia, infancia y Programa: jvenes que
infancia, infancia y
adolescencia transforman
adolescencia.
Consolidar la
cobertura y el Siembra programtica:
portafolio de servicios Personas mayores con Progreso con igualdad social.
de atencin al desarrollo humano Subprograma
adulto mayor envejecimiento y vejez.
desprotegido
Formacin de
ciudadanos integrales
para la convivencia
pacfica a travs del Programa: creemos en el
fomento a la lectura, fomento y promocin del Siembra programtica:
la construccin deporte, actividad fsica y Progreso con recreacin y
de proyectos de vida recreacin para la deporte
en torno a la cultura y construccin de la paz
el deporte y el
desarrollo de
53
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actividades ldicas y
recreativas
Promocin de la
cultura a travs del
fortalecimiento de su Siembra programtica:
infraestructura, la Progreso con ms cultura
valoracin del
Transversalidad historia y
patrimonio y el
cultura programa
desarrollo
bicentenario
de procesos de
creacin artstica para Progreso con cultura
garantizar el acceso y ciudadana
disfrute de los bienes y
servicios culturales
Siembra programtica:
Programa: Boyac territorio
Progreso con resultados.
de progreso planificacin
Subprograma ordenamiento
territorial para un desarrollo
territorial.
sostenible
Impulsar "Ciudades
Programa: Hogares en
Amables y Sostenibles Siembra programtica:
bienestar y en paz para crear
para la Equidad" Progreso con vivienda digna
una nueva tierra.
Siembra programtica:
Programa: Creer en un
Progreso con buenos
Boyac con agua potable y
servicios pblicos.
saneamiento bsico
Subprograma agua potable.
Mnimos vitales
Siembra programtica:
fortalecimiento de las
Programa: disminucin de Progreso con igualdad social.
capacidades de la
brechas para una tierra Subprograma pobreza
poblacin en pobreza
nueva extrema.
extrema.
Mejorar las
Programa: hogares en
condiciones de Siembra programtica:
bienestar y en paz para crear
habitabilidad de la Progreso con vivienda digna
una nueva tierra.
poblacin
Programa: creemos en
Alternativas para el Siembra programtica:
Boyac
empleo de calidad y Progreso con productividad.
Programa: Jvenes que
el aseguramiento. Subprograma empleo.
transforman
Retos en el Programa: creemos en la Siembra programtica:
fortalecimiento del reparacin integral a las Progreso con inclusin social.
Estado social de vctimas del conflicto Subprograma Victimas
54
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derecho para armado en un marco de


garantizar los postconflicto
derechos de las
vctimas y la transicin
a la paz

Mejorar las Programa: Creamos Siembra programtica:


condiciones de salud. bienestar y salud para todos Progreso con salud
Garantizar la inclusin Siembra programtica:
social y productiva de Progreso con inclusin social.
Programa: Familias con
las personas con Subprograma Trabajando
enfoque diferencial
discapacidad (PcD) por la discapacidad.
Transformacin del Componente: Desarrollo
Progreso para el campo
campo agrcola
Impulsar la
competitividad rural a
travs de la
provisin de bienes y
servicios sectoriales Siembra programtica:
que permitan hacer Programa: fortalecimiento de Progreso para el campo.
de las actividades sistemas productivos Subprograma asistencia
agropecuarias una tcnica agropecuaria.
fuente de riqueza para
los
productores del
campo
Siembra programtica:
Impulsar la Programa: Promover
Progreso para el campo.
competitividad rural. esquemas asociativos
Subprograma desarrollo rural.
Desarrollar las
Siembra programtica:
capacidades Componente: asociatividad-
Progreso para el campo.
productivas y productividad-
Subprograma seguridad
comerciales de las competitividad
alimentaria.
comunidades rurales
Ordenamiento del Siembra programtica:
territorio rural y acceso Programa: Departamento Progreso para el campo.
a la tierra por con productores propietarios Subprograma frutos del
pobladores rurales desarrollo rural.
Cerrar las brechas Siembra programtica:
urbano- rurales y Programa: creemos en Progreso para el campo.
sentar las bases para nuestras empresas Subprograma frutos del
la movilidad social desarrollo rural
55
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Seguridad, justicia y
Creemos paz: estrategia para Progreso con seguridad y buena
democracia para la
una paz sostenible en Boyac convivencia
construccin de la Paz
Fortalecer los Programas para el desarrollo
mecanismos de de la estrategia: Creemos
transicin hacia la paz Paz
Programa: Creemos en la
Garanta del goce reparacin integral a las Siembra programtica:
efectivo de derechos vctimas del conflicto Progreso con inclusin social.
de las vctimas armado en un marco de Subprograma Victimas
postconflicto.
Siembra programtica:
Promocin, respeto y Progreso con desarrollo
Programa: Boyac escucha
proteccin de integral. Subprograma
su gente
Derechos Humanos. participacin comunitaria.

Fortalecer las
instituciones
democrticas para la
promocin, respeto y Siembra programtica:
proteccin de Progreso con desarrollo
Transversalidad: Participacin
derechos humanos, la integral. Subprograma
y democracia
construccin de cultura ciudadana.
acuerdos sociales
incluyentes y la gestin
pacfica
de conflictos
Siembra programtica:
Seguridad y Defensa Programa: Boyac tierra de Progreso con Seguridad y
en el territorio nacional seguridad y paz buena convivencia.

Dimensin desarrollo
Buen gobierno Dimensin institucional
institucional
Siembra programtica:
Lucha contra la Progreso con desarrollo
Programa: fortalecimiento
corrupcin, integral. Subprograma
del observatorio social de
transparencia y transparencia y buen
Boyac
rendicin de cuentas gobierno.

Siembra programtica:
Programa: Gestin de la Progreso con resultados.
Gestin ptima de la
informacin para la toma de Subprograma gestin por
informacin
decisiones resultados.
56
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Programa: planeacin del Progreso con ordenamiento y


Eficiencia y eficacia
desarrollo para crear una buenas relaciones
administrativa
tierra nueva institucionales
Dimensin de desarrollo Siembra programtica:
Articulacin nacin
territorial sostenible para Progreso con resultados.
territorio fortalecida
crear una nueva tierra
Siembra programtica:
Progreso con resultados.
Programa Boyac territorio
Buen gobierno Subprograma ordenamiento
de progreso
territorial.

Siembra programtica:
Programa de Gestin
Progreso con resultados.
Buen gobierno Documental del
Subprograma archivo
Departamento de Boyac
municipal.
Promover y asegurar Progreso con ordenamiento y
Programa: Integracin
los intereses buenas relaciones
regional sostenible
nacionales institucionales
Programa: Gestin para el Siembra programtica:
Fortalecimiento del
mejoramiento en la direccin Progreso con resultados.
sector Hacienda
de recaudo y fiscalizacin
Transversalidad agua, medio
Crecimiento Verde Crecimiento verde
ambiente y gestin del riesgo
Avanzar hacia un Sostenibilidad para el
Dimensin Crecimiento
crecimiento sostenible desarrollo de una tierra
Verde
y bajo en carbono nueva
Siembra programtica:
Progreso con buenos
Artculo 86. Eficiencia Programa: Boyac
servicios pblicos.
en el manejo integral responsable con los residuos
Subprograma gestin de
de residuos slidos solidos
residuos slidos.

Lograr un crecimiento
Programa: Gestin del riesgo Siembra programtica:
resiliente y reducir la
de desastres y desarrollo Progreso con gestin del
vulnerabilidad frente a
sostenible en el riesgo. Subprograma
los riesgos de desastres
departamento prevencin del riesgo.
y al cambio climtico
Proteger y asegurar el Programa: Creemos en una
Siembra programtica:
uso sostenible del Boyac con desarrollo
Progreso con un ambiente
capital natural y productivo ambientalmente
sano.
mejorar la calidad sostenible
ambiental

Tabla 41. Armonizacin planes de desarrollo. Fuente. Elaboracin propia


57
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Sembrando hacia el 2030: Objetivos de desarrollo Sostenible

Colombia fue el primer pas en incluir los ODS como marco general en la
formulacin del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, as que los nuevos
mandatarios tambin pueden ser los primeros en incorporar esta Agenda
y tener una visin de sus respectivas regiones que le apunte no solo a los
prximos 4 aos sino a darle trascendencia a sus acciones hasta el 2030.

En el PND quedaron incluidas 92 de las 169 metas de los ODS. Es un


ejercicio exitoso que para el plan de desarrollo Trabajando por los frutos
del progreso hace parte de una estrategia local con la inclusin de los
principios, objetivos y metas de la Agenda 2030, no solo les permite iniciar
alineados con una agenda de desarrollo a escala global, sino que les
garantiza coherencia con el PND del pas.

(Ver documento anexo al presente acuerdo. Articulacin Objetivos de


desarrollo sostenible- plan de desarrollo Trabajando por los frutos del
progreso)

La paz en el plan de desarrollo 2016- 2019

Visin de construccin de paz

El municipio de Tunungu un con productividad agrcola enfocado en la


organizacin social, negocios verdes, a travs de organizaciones solidas que
han generado sensacin de seguridad, con generacin de ingresos a la
poblacin rural con desarrollo regional.

El municipio de Tunungu, como entidad territorial ser un pilar fundamental en


la construccin de paz y reconciliacin desde los territorios. Dentro de los
fundamentos que se ha planteado para una eventual y futura implementacin
de los acuerdos es el concepto de paz territorial. La Paz que debe construirse a
partir de la voluntad real de hacer una transformacin desde los territorios, que
traiga beneficios y oportunidades para todos sus habitantes, que reconozca sus
derechos y que garantice procesos ampliamente participativos 2.

2
AGENCIA ALEMANA PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL (GIZ) et al. Programa CERCAPAZ
(2008-2009). Planteamiento metodolgico que orienta el proceso poltico y social de agendas de
paz locales y regionales. Bogot
58
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Asimismo, el concepto de paz territorial incluye, sin excepciones ni exclusiones, a


todos los ciudadanos, a travs de procesos participativos, donde se presenten
idas y conceptos sin sealamientos. Los dilogos desarrollados en las labranzas 3,
como espacio de interaccin involucra necesariamente la visin de la
administracin municipal, las comunidades y las organizaciones sociales.

En ese marco de interaccin es necesario que la administracin municipal y las


comunidades redefinan las visiones del territorio en el nuevo escenario de
construccin de paz. Establecer los canales donde planeen y pongan en
marcha acciones para fortalecer la administracin pblica, para profundizar la
democracia, para trabajar a partir de la movilizacin social y la el desarrollo
comunitario.

Objetivos Pilar Colombia Dimensiones Objetivos asociados relevantes*


en Paz asociadas
1) Fortalecer la Dimensin 1) Establecer programas de
construccin de paz y institucional desarrollo institucional y de gestin
garantizar su por resultados, con el aumento de
sostenibilidad. las capacidades institucionales en
cumplimiento de las competencias
territoriales.2) Disear estrategias
para promover el desarrollo y la
participacin comunitaria en el
municipio de Tunungu.3)
Implementar un plan integrales y
programas de seguridad y
convivencia ciudadana,
atendiendo las necesidades de
seguridad como poltica integral de
seguridad y convivencia
ciudadana.4) Fortalecer el hbitat
construido y el equipamiento
municipal con el fin de brindar a los
habitantes y visitantes una
infraestructura adecuada para el
desarrollo de las actividades
sociales, econmicas y poltico-
administrativas.

3 Labranza, es la denominacin s los encuentros de consulta previa desarrollados en el marco de


la formulacin del plan de desarrollo 2016-2019.
59
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Objetivos Pilar Colombia Dimensiones Objetivos asociados relevantes*


en Paz asociadas
2) Integrar el territorio y Dimensin 1) Mejorar el estado de Salud de la
sus comunidades, para Movilidad poblacin y evitar la progresin y los
contribuir al cierre de Social desenlaces adversos de la
brechas poblacionales y Enfermedad. 2) Garantizar el pleno
sociales. cumplimiento del derecho a la
Educacin en condiciones de
equidad para toda la poblacin. 3)
Promover el Patrimonio Cultural del
municipio en sus diferentes
expresiones artsticas. 4) Desarrollar
actividades y proyectos
relacionados con el Deporte, la
Recreacin y el aprovechamiento
del tiempo Libre en el municipio de
Tunungu. 5) Apoyar a Grupos de
poblacin en condicin de
vulnerabilidad para que mejoren su
Calidad de Vida con igualdad
social. 6) Establecer la garanta de
derechos de las mujeres con
enfoque diferencial y de derechos
humanos.

3) Reducir las Dimensin 1) Fortalecer las herramientas para


desigualdades sociales y crecimiento solucionar problemas de seguridad
territoriales entre los verde de la poblacin presentada en su
mbitos urbano y rural, entorno Fsico por la eventual
mediante el desarrollo ocurrencia de fenmenos naturales.
integral del campo 2) Desarrollar estrategias de
respuesta a las necesidades
humanas presentes, sin destruir la
capacidad del medio ambiente
para atender estas necesidades en
el largo plazo.3) Contribuir con el
fortalecimiento tcnico y operativo
de la infraestructura general del
sistema de servicios pblicos con el
fin de garantizar la prestacin
eficiente y oportuna.
Dimensin 1) Mejorar la capacidad Productiva
econmica a travs del fortalecimiento de las
relaciones institucionales que
60
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Objetivos Pilar Colombia Dimensiones Objetivos asociados relevantes*


en Paz asociadas
articule esfuerzos pblico-
privados.2) Promover el desarrollo
agropecuario con asistencia
tcnica y apoyo de
encadenamiento productivo y
tecnolgico en el municipio de
Tunungu. 3) Conservar y construir la
infraestructura de transporte,
tecnolgica y lograr el aumento de
la oferta turstica del municipio.
Tabla 42. Apuestas del Plan municipal de Desarrollo Trabajando por los frutos del
progreso 2016-2019 para la construccin de paz.

Proceso participativo del plan de desarrollo

Durante el proceso de formulacin del plan de desarrollo Trabajando por los


frutos del progreso 2016- 2019 se realiz el proceso participativo denominados
Labranzas. Este es un ejercicio de participacin multiescalar donde se ampla
el ejercicio de la ciudadana. El concepto de ciudadana remite a la calidad de
sujetos de derecho frente al Estado. Un aspecto fundamental de la teora
poltica es que aquello que es un derecho para la ciudadana se constituye en
una obligacin para el Estado y, por lo tanto, ste debe procurar los recursos
humanos y econmicos necesarios para otorgar las condiciones mnimas que
permitan concretar la satisfaccin de estos derechos.

FECHA HORA VEREDA O SECTOR


JUEVES 11 DE FEBRERO DE 2015 9:00 a. m. SECTOR SALUD
3:00 p. m. VEREDA MOJARRAS
VIERNES 12 DE FEBRERO DE 2015 9:00 a. m. SECTOR MEDIO AMBIENTE
3:00 p. m. VEREDA ANCAMAY

JUEVES 18 DE FEBRERO DE 2015 9:00 a. m. SECTOR JUVENTUD


3:00 p. m. VEREDA SANTA ROSA
VIERNES 19 DE FEBRERO DE 2015 9:00 a. m. SECTOR INFANCIA Y
ADOLESCENCIA (COMISARIA DE
FAMILIA - HOGARES
COMUNITARIOS)
3:00 p. m. VIJAGUAL
JUEVES 25 DE FEBRERO DE 2015 9:00 a. m. SECTOR TRANSPORTE Y COMERCIO
1:00 p. m. SECTOR EDUCACIN
61
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FECHA HORA VEREDA O SECTOR


3:00 p. m. SECTOR CENTRO Y VEREDA PEA
BLANCA
VIERNES 26 DE FEBRERO DE 2015 9:00 a. m. ASOCIACIONES
3:00 p. m. VEREDA CALICHAL
JUEVES 03 DE MARZO DE 2015 9:00 a. m. INSTITUCIONES Y ESTUDIANTES DE
PRIMARIA
3:00 p. m. VEREDA PALMAR
VIERNES 4 DE MARZO DE 2015 9:00 a. m. POBLACIN VULNERABLE
(DISCAPACITADOS, VCTIMAS.
PERSONAS MAYORES)
3:00 p. m. MUJER Y GENERO
JUEVES 10 DE MARZO DE 2015 9:00 a. m. IGLESIA CATLICA Y CRISTIANA
3:00 p. m. EXALCALDES
VIERNES 11 DE MARZO DE 2015 9:00 a. m. TURISMO, DEPORTE Y CULTURA

SBADO 12 DE MARZO DE 2015 6 A 9 PM COLONIA TUNUNGUENSE


(BOGOT)

Tabla 43: Cronograma reuniones Labranzas


62
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CAPITULO SIEMBRAS PROGRAMTICAS

El plan de desarrollo Trabajando por los frutos del progreso 2016-


2019 se estructura programticamente de la siguiente forma:
Grfica 37: Estructura siembras programticas

Dimensin Dimensin
Dimensin Crecimiento Dimensin
Movilidad Institucional
economica Verde
social

Siembra Siembra
Siembra Siembra
programtica: programtica:
programtica: programtica:
Progreso con Progreso con
Progreso con Salud Progreso Para el
Gestin del Riesgo resultados
Campo

Siembra Siembra Siembra


Siembra
programtica: programtica: programtica:
programtica:
Progreso con mejor Progreso con un Progreso con
Progreso con
educacin ambiente sano Desarrollo Integral
productividad

Siembra Siembra Siembra programtica:


Siembra programtica: programtica: programtica: Progreso con
Progreso con ms Progreso Progreso con Buenos Seguridad y buena
Cultura construyendo Servicios Publicos convivencia
desarrollo

Siembra Siembra
programtica: programtica:
Progreso con Progreso con
recreacin y deporte Equipamiento

Siembra
programtica:
Progreso con Igualdad
Social

Siembra
programtica:
Progreso con
vivienda digna
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Dimensin de desarrollo 1. Movilidad Social

Meta de resultado Unidad Lnea Base Meta


Cuatrienio
Meta: Mejorar la cobertura Porcentaje
neta en educacin media Estudiantes 56.9% 58.1%
(2014) Matriculados
Meta: Mantener y/o mejorar Promedio
en los resultados de las Estudiantes
pruebas SABER 11 en Pruebas Saber 47.6 47.6
matemticas (2014) 11
Matemticas
Meta: Disminuir la tasa de Tasa
analfabetismo en mayores de Analfabetismo 16.2 11.5
15 aos (2005)
Meta: Disminuir la tasa de Tasa
mortalidad infantil- fallecidos Mortalidad 17.5 15.5
por mil nacidos vivos
Meta: Aumentar la Cobertura Cobertura
de vacunacin DPT (2014) Vacunacin 79% 81%

Meta: Disminuir el dficit Porcentaje


cualitativo de vivienda (2005) 29.7% 20%

Sector: Salud
Grfica 38: Subprogramas Semilla Salud
Aseguramiento
Universal

Seguimiento y control
PROGRESO CON SALUD

en el acceso a los
servicios de Salud

Salud con Calidad

Salud para todos y


para todas

Plan territorial de
salud

Siembra programtica: Progreso con Salud


Objetivo: Mejorar el estado de Salud de la poblacin y evitar la progresin y los
desenlaces adversos de la enfermedad.
64
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Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Aseguramiento universal
Objetivo: Garantizar la cobertura universal de aseguramiento en salud
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Mantener la cobertura en
Rgimen Subsidiado
99% 99%
Indicador: Porcentaje cobertura
rgimen subsidiado
Responsable: Secretaria de planeacin

Seguimiento y control en el acceso a los servicios de


Subprograma Semilla
salud
Objetivo: Desarrollar acciones de vigilancia y control a la garanta en la
prestacin de servicios de salud.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Fortalecer la Auditora a los
procesos del Rgimen Subsidiado
Indicador: Nmero de procesos de 8 8
inspeccin, vigilancia y control en el
rgimen subsidiado
Responsable: Secretaria de planeacin/ ESE Santa brbara

Subprograma Semilla Salud con calidad


Objetivo: Promover la atencin humanizada en los servicios de salud.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Capacitar a los Profesionales,
tecnlogos, auxiliares y funcionarios
administrativos de la ESE, EPS y el
Municipio participes en procesos de
capacitacin en Atencin
0 20
humanizada en los servicios de salud.
Indicador: Nmero de personas
participes de las jornadas de
capacitacin en atencin
humanizada en los servicios de salud
Responsable: Secretaria de Planeacin
65
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Subprograma Semilla Salud para todos y para todas


Objetivo: Atender en Salud a grupos Vulnerables
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Suscripcin de Contratos
interadministrativos con la ESE
Municipal para poblacin vulnerable
1 4
Indicador: Nmero de Contratos
interadministrativos a beneficiar a
grupos vulnerables
Responsable: Secretaria de Planeacin

Subprograma Semilla Plan Territorial de salud


Objetivo: Implementar las polticas nacionales en Salud Pblica y ejecucin
de actividades de gestin de la Salud Pblica.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Formular e implementar el Plan
Territorial de Salud armonizado con el
Plan Decenal de Salud 0 1
Indicador: Nmero de PTS formulados
e implementados
Meta: Implementar acciones
encaminadas a la seguridad y salud
en el trabajo.
Indicador: Nmero de actividades 0 4
que fomenten la seguridad y salud en
el trabajo.

Responsable: Secretaria de Planeacin


66
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Sector: Educacin

PROGRESO CON MEJOR EDUCACIN

Cobertura Educativa

Calidad Educativa

Permanencia Escolar

Grfica 39: Subprogramas semilla Educacin

Siembra programtica: Progreso con mejor educacin


Objetivo: Garantizar el pleno cumplimiento del derecho a la Educacin en
condiciones de equidad para toda la poblacin.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Cobertura educativa
Objetivo: Garantizar el acceso a toda la poblacin, ampliando la cobertura
en el sector educativo en condiciones de equidad, eficiencia y calidad.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Gestionar la construccin de
una institucin educativa rural. 0 1
Indicador: Proyecto Formulado
Meta: Gestionar convenios para el
ingreso de jvenes destacados a la
Educacin Superior 0 2
Indicador: Convenios y/o alianzas
establecidas
Meta: Gestionar becas y otros
mecanismos de financiacin para la 0 2
educacin superior de los jvenes
67
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DEPARTAMENTO DE BOYAC
CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Indicador: Convenios y/o alianzas


establecidas

Responsable: Secretaria de planeacin/ Instituto Educativo Luis Guillermo


Rojas Barrera

Subprograma Semilla Calidad Educativa


Objetivo: Asegurar la permanencia de la poblacin estudiantil en el sistema
educativo a travs de proyectos pertinentes
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Gestionar convenios con
entidades, corporaciones o
Universidades que favorezcan el
0 1
desarrollo de un segundo idioma
Indicador: Convenios y/o alianzas
gestionadas
Meta: Realizar un reconocimiento al
desempeo docente
0 4
Indicador: Reconocimiento
entregado
Meta: Realizar y ejecutar un plan
anual de mantenimiento a la
infraestructura de las instituciones 0 4
educativas.
Indicador: Plan ejecutado
Meta: Gestionar un plan sectorial en
MinTic (Ministerio de la Tecnologas de
Informacin y Comunicacin) para el
0 1
sector educativo, durante el
cuatrienio.
Indicador: Plan sectorial gestionado
Meta: Apoyar el da de la excelencia
educativa. 4 4
Indicador: Jornadas realizadas
Meta: Promover el desarrollo de un
programa Pre-Pruebas Saber que
mejore la accesibilidad a la 0 4
educacin superior.
Indicador: Jornadas realizadas
Responsable: Secretaria de planeacin/ Instituto Educativa Luis Guillermo
Rojas Barrera
68
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Subprograma Semilla Permanencia Escolar


Objetivo: Asegurar la permanencia de la poblacin estudiantil en el sistema
educativo a travs de proyectos pertinentes.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Mantener el servicio de
transporte escolar gratuito para
7 7
estudiantes anualmente.
Indicador: Rutas escolares en servicio
Meta: Mantener los programas de
alimentacin escolar gratuito para
estudiantes anualmente, acorde con
4
las polticas nacionales y 4
departamentales.
Indicador: Nmero de programas de
alimentacin ejecutados.
Meta: Realizar campaas de
prevencin contra la drogadiccin, el
alcoholismo y el tabaquismo en nios, 0 4
nias y adolescentes.
Indicador: Campaas realizadas
Responsable: Secretaria de planeacin/ Instituto Educativo Luis Guillermo
Rojas Barrera.

Sector: Cultura
PROGRESO CON MS CULTURA

Fomento Cultural

Formacin Cultural

Grfica 40: Subprogramas semilla Cultura


69
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Siembra programtica: Progreso con ms cultura


Objetivo: Promover el Patrimonio Cultural del municipio en sus diferentes
expresiones artsticas.

Subprogramas semilla/Metas de producto:

Subprograma Semilla Fomento cultural


Objetivo: fomentar la organizacin integral de las diferentes expresiones
artsticas y la apropiacin del Patrimonio Histrico y Cultural, encaminado a la
construccin de la identidad Tununguense.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Fortalecer la Biblioteca
Municipal como espacio educativo y
0 8
cultural
Indicador: Jornadas realizadas
Meta: Realizar un homenaje a los
campesinos en su da con un Festival
Frutcola. 1 4
Indicador: Festivales Frutcolas
realizados.
Meta: Institucionalizar el encuentro de
las Colonias.
0 2
Indicador: Encuentro de colonias
realizado
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Formacin cultural


Objetivo: Incentivar a nios, nias, adolescentes y jvenes a participar en las
diferentes expresiones culturales del municipio
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Promover el establecimiento de
escuelas de formacin artsticas
como arte, msica, danza, entre
2 3
otras.
Indicador: Escuelas de formacin
artsticas funcionando
Meta: Gestionar y promover el
rescate de expresiones culturales
0 2
autctonas del municipio
Indicador: Jornadas realizadas
70
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Meta: Mantener la dotacin de


instrumentos musicales para las
1 1
escuelas artsticas
Indicador: dotaciones realizadas
Responsable: Secretaria de planeacin.

Sector: Deporte y recreacin

Siembra programtica: Progreso con recreacin y deporte


Objetivo: Desarrollar actividades y proyectos relacionados con el deporte, la
recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre en el municipio de Tunungu.
PROGRESO CON RECREACIN Y DEPORTE

Formacin Deportiva

Fomento de la actividad
Deportiva y Recreativa

Infraestructura Deportiva

Grfica 41: Subprogramas semilla Deporte y recreacin

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Formacin deportiva
Objetivo: Fomentar y apoyar el desarrollo de eventos deportivos y recreativos
orientados a la sana utilizacin del tiempo libre para nios, nias y
adolescentes
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Fomentar la creacin de
escuelas de formacin deportiva,
garantizando la continuidad de los
1 4
procesos para todos los nios, nias y
adolescentes
Indicador: Escuela de formacin
71
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

deportiva funcionando

Responsable: Secretaria de planeacin.

Subprograma Semilla Fomento de la actividad deportiva y recreativa


Objetivo: Promover el fomento de la recreacin, la educacin fsica, deporte
escolar y social comunitario a travs de eventos deportivos y competencias
con primera infancia, infancia, jvenes, adulto mayor y poblacin con
discapacidad.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Realizar campeonatos o
torneos organizados (Copa Navidea
y Otros eventos) 4 4
Indicador: Nmero de campeonatos
organizados y patrocinados
Responsable: Secretaria de planeacin.

Subprograma Semilla Infraestructura deportiva


Objetivo: Propender el uso y goce de espacios recreativos y deportivos para
el libre desarrollo con calidad de vida.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Gestionar la construccin de
una Unidad deportiva y Recreativa
0 1
para el municipio.
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Realizar Mantenimiento de los
Escenarios Deportivos y Recreativos
2 4
Indicador: Escenarios deportivos y
recreativos con mantenimiento
Responsable: Secretaria de planeacin.
72
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Sector: Atencin a grupos vulnerables-promocin social

Equidad y gnero

PROGRESO CON IGUALDAD SOCIAL


Trabajando por la
discapacidad

Primera Infancia

Infancia y adolescencia

Envejecimiento y vejez

victimas, reconciliacin y
paz

Grfica 42: Subprogramas semilla atencin a grupos vulnerables- promocin social

Siembra programtica: Progreso con Igualdad social


Objetivo: Apoyar a Grupos de poblacin en condicin de vulnerabilidad para
que mejoren su Calidad de Vida con igualdad social.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Equidad de genero
Objetivo: Establecer la garanta de derechos de las mujeres con enfoque
diferencial y de derechos humanos.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Formular una poltica de mujer
y equidad de gnero
0 1
Indicador: Poltica pblica de mujer y
genero formulada.
Meta: Crear el consejo municipal de
equidad de gnero. 0 1
Indicador: Consejo municipal creado
73
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Meta: Crear el premio Mujer-Lder


para resaltar a la mujer trabajadora. 0 1
Indicador: Premio "Mujer lder creado
Meta: Formular proyectos productivos
con mujeres lderes del municipio. 0 2
Indicador: Proyectos formulados.
Responsable: Secretaria de planeacin/comisaria

Subprograma Semilla Trabajando por la Discapacidad


Objetivo: Promover los derechos, deberes y valores, para que no existan actos
que atenten contra la dignidad humana de las personas en condicin de
discapacidad
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Crear el banco de ayudas
tcnicas para la poblacin en
0 1
condiciones de discapacidad
Indicador: Banco creado.
Responsable: Secretaria de planeacin/comisaria

Subprograma semilla Primera Infancia


Objetivo: Implementar las acciones de la poltica pblica de primeria infancia
para es el fortalecimiento de los vnculos afectivos, potenciar las capacidades
cognitivas, comunicativas y sociales de los nios y nias entre la edad de 0- 5
aos en el municipio de Tunungu.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Realizar dotaciones de
materiales didcticos a los hogares de
bienestar familiar. 1 2

Indicador: Dotaciones realizadas


Meta: Realizar jornadas de
Capacitaciones a las madres
comunitarias del municipio. 0 4

Indicador: Jornadas realizadas


Meta: Implementar talleres de
formacin a padres de familia para la
promocin de la salud, cuidado
0 4
adecuado y pautas de crianza infantil.

Indicador: Talleres realizados


74
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DEPARTAMENTO DE BOYAC
CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Meta: Realizar campaas de


formacin a referentes sociales,
cuidadores, sobre crecimiento,
desarrollo y lactancia materna 0 4
exclusiva.

Indicador: Capacitaciones realizadas


Responsable: Secretaria De Planeacin

Subprograma Semilla Infancia y adolescencia


Objetivo: Integrar activamente los conceptos sobre derechos y
responsabilidades en la vida cotidiana de los nios, nias y adolescentes.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Establecer un proceso de
sensibilizacin Institucional para reducir
los ndices de Trabajo Infantil de los
0 4
nios, nias y adolescentes

Indicador: Campaas realizadas


Meta: Implementar y fortalecer las
Mesas Tcnicas en el marco del
Consejo de Poltica Social
1 4
Indicador: Mesas Tcnicas
implementadas y fortalecidas
Meta: Implementar estrategias
encaminadas a la prevencin del
embarazo en adolescentes
0 3
Indicador: Estrategias de prevencin
del embarazo
Meta: Realizar actividades de
sensibilizacin en adolescentes y
jvenes encaminados a fortalecer su
0 4
proyecto de vida

Indicador: Actividades realizadas


Meta. Suscribir Convenios con Centros
Especializados de Responsabilidad
Penal para Adolescentes 4 4

Indicador: Convenios Suscritos


75
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Subprograma Semilla Envejecimiento y vejez


Objetivo: Emprender las acciones, programas, proyectos, estrategias
pertinentes, destinadas a garantizar una proteccin integral a toda poblacin
adulto mayor.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Implementar el Programa
Centro Vida para dar una mayor
cobertura de servicios a la poblacin 0 1
adulto mayor.
Indicador: Programa implementado
Responsable: Secretaria de Planeacin/comisaria

Subprograma semilla Vctimas, reconciliacin y paz


Objetivo: Implementar la poltica pblica Nacional de Vctimas del Conflicto
Armado garantizando su proteccin, atencin, asistencia y reparacin integral.

Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio


Meta: Formular el plan de accin
territorial (PAT) en el marco del comit
territorial de justicia transicional 0 1

Indicador: Plan formulado


Meta: Mantener al 100% la asistencia y
atencin humanitaria inmediata en los
trminos de ley.
100% 100%
Indicador: Nmero de
solicitudes/nmero de personas
atendidas*100.
Meta: Conmemorar el da de las
vctimas del conflicto armado.
0 4
Indicador: Actos realizados
Meta: Realizar visitas psicosociales a la
poblacin vctima del conflicto
armado en el marco de las medidas
0 4
de satisfaccin

Indicador: visitas realizadas


Meta. Garantizar el Auxilio funerario a
la poblacin vctima
0 1
Indicador: Nmero de Contratos
76
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celebrados
Responsable: Secretaria de Planeacin/Comisara

Sector: Vivienda

PROGRESO CON VIVIENDA DIGNA

Vivienda Digna

Grfica 43: Subprogramas semilla Vivienda


Siembra programtica: Progreso con vivienda digna
Objetivo: Promover el desarrollo de vivienda de inters prioritario y social en las
reas urbana y rural en el Municipio.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Vivienda digna
Objetivo: Promover el desarrollo de vivienda de inters prioritario y social en
las reas urbana y rural en el Municipio
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Gestionar proyectos de
vivienda de inters social prioritaria. 0 2
Indicador: Proyectos formulados
Meta: Formular un proyecto de
mejoramientos de vivienda rural 2 2
Indicador: Proyectos formulados
Meta: Gestionar un proyecto para la
reubicacin de viviendas afectadas
y/o con riesgos de desastres 0 1
naturales.
Indicador: proyecto formulado
77
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Meta: Gestionar convenios de


formalizacin de predios y viviendas
que tengan pendientes procesos de
derecho real de dominio y
legalizacin de derechos de
propiedad 0 1
Indicador: Convenios celebrados

Responsable: Secretaria de planeacin


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Dimensin de desarrollo 2. Econmica

Sector: Promocin del desarrollo

PROGRESO CON PRODUCTIVIDAD

Empleo

Grfica 44. Subprograma semilla Promocin del desarrollo

Siembra programtica: Progreso con productividad


Objetivo: Mejorar la capacidad Productiva a travs del fortalecimiento de las
relaciones institucionales que articule esfuerzos pblico- privados.

Subprograma Semilla Empleo


Objetivo: Establecer lazos comunes para la generacin de ingresos de las
familias Tununguenses.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Gestionar Convenio pblico-
privadas para la generacin de
0 2
ingresos
Indicador: Alianzas establecidas
Responsable: Secretaria de planeacin
79
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Sector: Agropecuario

PROGRESO PARA EL CAMPO


Asistencia Tcnica

Seguridad Alimentaria

Frutos del Desarrollo Rural

Grfica 45.Subprograma semilla sector Agropecuario

Siembra programtica: Progreso para el campo


Objetivo: Promover el desarrollo agropecuario con asistencia tcnica y apoyo
de encadenamiento productivo y tecnolgico en el municipio de Tunungu.

Subprograma Semilla Asistencia tcnica agropecuaria


Objetivo: brindar asistencia tcnica a los productores para que mejoren la
calidad de sus productos y aumenten sus ingresos
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Actualizar y ejecutar el plan de
asistencia tcnica directa rural, para
pequeos y medianos productores
1 1
del municipio
Indicador: Plan de asistencia tcnica
ejecutado
Meta: Promover convenios y alianzas
comerciales entre empresas,
entidades y/o instituciones con las
organizaciones de productores del 0 2
municipio.
Indicador: Convenios y/o alianzas
establecidas
80
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Meta: Implementar un programa de


las Buenas Prcticas Agrcolas (BPA)
en los procesos productivos y de 0 1
comercializacin.
Indicador: Programa implementado
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Seguridad alimentaria


Objetivo: Desarrollar estrategias para el acceso fsico y econmico a
suficientes alimentos inocuos y nutritivos, para satisfacer las necesidades
bsicas nutricionales y sus preferencias en cuanto a los alimentos del
municipio.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Promover proyectos
productivos para las mujeres lderes,
madres cabezas de familia, madres
comunitarias, poblacin vctima del 0 2
conflicto armado y/o poblacin ms
vulnerable del municipio.
Indicador: proyectos formulados
Meta: Implementacin de huertas
caseras con el fin de promover la
seguridad alimentaria de la
0 20
comunidad.
Indicador: Huertas caseras
implementadas
Responsable: Secretaria de planeacin/ Asistencia tcnica agropecuaria

Subprograma Semilla Frutos del Desarrollo Rural


Objetivo: Apoyar a los productores de los diferentes encadenamientos
productivos con insumos, herramientas e innovaciones tecnolgicas.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Gestionar la adecuacin, el
mejoramiento y fortalecimiento del
centro agroindustrial para los 0 1
diferentes productos agrcolas.
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Fortalecer el Consejo municipal
de Desarrollo Rural CMDR, como
principal ente en la proyeccin 1 1
agropecuaria del municipio.
Indicador: Consejo de desarrollo rural
81
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fortalecido

Meta: Gestionar el estudio y diseo de


un distrito de riego en el municipio. 0 1
Indicador: Proyecto formulado.
Meta: Formular un estudio de
mercado y/o plan de negocio para
los principales productos teniendo en
cuenta los principios de negocios 0 1
verdes que se estn ofreciendo en el
municipio.
Indicador: Estudio y/o plan formulado
Meta: Establecer convenios con
instituciones y/o entidades que
realicen investigacin agropecuaria,
para apoyar y fortalecer los proyectos 0 2
de tecnificacin agropecuaria
Indicador: Convenios y/o alianzas
establecidas
Meta: participar en ruedas de
negocios para el establecimiento de
alianzas productivas y empresariales. 0 4
Indicador: Asistencia a rueda de
negocios
Meta: Realizar jornadas de
capacitacin en formacin
0 4
empresarial.
Indicador: Jornadas realizadas
Meta: Desarrollar videoconferencias y
tecnologas de la informacin para
0 4
los productores agropecuarios.
Indicador: Jornadas realizadas
Meta: Gestionar un programa integral
de legalizacin de la propiedad de
0 1
predios rurales.
Indicador: Programa implementado
Responsable: Secretaria de planeacin/ Asistencia tcnica agropecuaria
82
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Sector: Transporte

PROGRESO CONSTRUYENDO DESARROLLO


Mantenimiento Vial

Ecosistema Tic

Promocin Turistica

Grfica 46: Subprograma semilla Sector Transporte

Siembra programtica: Progreso construyendo desarrollo


Objetivo: Conservar y construir la infraestructura de transporte, tecnolgica y
lograr el aumento de la oferta turstica del municipio.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Mantenimiento vial
Objetivo: Fortalecer y mejorar la infraestructura vial de manera armnica,
con calidad y eficiencia.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Promover e
incentivar la participacin
de la comunidad para la
limpieza y mantenimiento 4 8
de las vas y caminos.
Indicador: Jornadas
realizadas
Meta: Gestionar la
construccin de placa
huellas en sectores viales
0 1
de difciles condiciones.
Indicador: Proyectos
formulados
83
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Meta: Formular un plan de


intervencin a las vas del
0 1
municipio.
Indicador: Plan formulado
Meta: Gestionar la
construccin y/o
mantenimiento de puentes
y obras de arte en las vas 0 1
veredales.
Indicador: proyectos
gestionados
Meta: Gestionar y
participar en proyectos o
convenios para el
mantenimiento y/o
1 1
mejoramiento de vas
regionales
Indicador: proyectos o
convenios gestionados
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Ecosistema Tic


Objetivo: Consolidar el ecosistema digital como un medio para el desarrollo
regional en paz, equidad y avance en la educacin.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Capacitar a la ciudadana en
general en el uso de tecnologas de
0 80
la informacin y comunicaciones.
Indicador: Personas capacitadas
Meta: Gestionar dotacin de medios
tecnolgicos
0 1
Indicador: Nmero de proyectos
formulados
Meta: Mantener el nmero de
instituciones educativas con
conectividad 1 1
Indicador: Nmero de instituciones
educativas con conectividad
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Promocin turstica


Objetivo: Incentivar el turismo como fuente de generacin de ingresos para la
poblacin en general.
84
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Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio


Meta: Disear la oferta turstica del
municipio. 0 1
Indicador: Catalogo diseado
Meta: Implementar una ruta o
corredor frutcola, como un producto
0 1
turstico.
Indicador: Ruta implementada
Meta: Realizar el inventario turstico de
Tunungu 0 1
Indicador: Inventario
Meta: Consolidar el diseo de marca
para los productos Tununguenses 0 1
Indicador: Productos diseados
Meta: Gestionar la construccin de un
Centro recreacional y turstico 0 1
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Capacitar a la comunidad en
temas de servicios tursticos como:
servicio al cliente, normatividad
0 100
turstica, guianza turstica,
manipulacin de alimentos.
Indicador: Personas capacitados
Responsable: Secretaria de planeacin
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Dimensin de desarrollo 3. Crecimiento verde

Meta de resultado Unidad Lnea Base Meta


Cuatrienio
Meta: Mantener en 100% la Porcentaje
cobertura de agua potable Cobertura 100% 100%
en el sector urbano Agua Potable
Meta: Aumentar al 98% la Porcentaje
cobertura del servicio de Cobertura
96.6% 98%
alcantarillado en el sector Servicio
urbano Alcantarillado
Meta: Aumentar la cobertura Porcentaje
del servicio de agua en el Cobertura
66.3% 70%
sector rural Servicio de
Agua
Meta: Aumentar la Cobertura Porcentaje
en el servicio de energa Cobertura
59.3 63%
elctrica en sector rural Servicio de
Energa

Sector: Prevencin y atencin de desastres

Grfica 47: Subprograma semilla Sector Prevencin y atencin de desastres


PROGRESO CON GESTIN DEL RIESGO

Prevencin del riesgo

Siembra programtica: Progreso con gestin del riesgo


Objetivo: Fortalecer la herramientas para solucionar problemas de seguridad de
la poblacin presentadas en su entorno Fsico por la eventual ocurrencia de
fenmenos naturales.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


86
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Subprograma Semilla Prevencin del riesgo


Objetivo: Promover la cultura de la gestin del riesgo e involucrarlo como
parte del proceso administrativo.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Realizar y ejecutar el plan de
accin del consejo municipal de
1 4
gestin del riesgo.
Indicador: plan de accin ejecutado
Meta: Gestionar el mapa de riesgos
del municipio. 0 1
Indicador: Mapa gestionado
Meta: Capacitar a personas en temas
de proteccin ambiental como
0 60
estrategia de mitigacin del riesgo.
Indicador: personas capacitadas
Indicador: Realizar convenios y/o
alianzas con organizaciones que
prestan socorro de emergencia y
asistencia de las personas afectadas 0 4
por los desastres.
Indicador: Convenios y/o alianzas
establecidas
Responsable: Secretaria de planeacin

Sector: Ambiental
PROGRESO CON UN AMBIENTE SANO

Educacin Ambiental

Grfica 48: Subprograma semilla Sector Ambiental


87
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Siembra programtica: Progreso con un ambiente sano


Objetivo: Desarrollar estrategias de respuesta a las necesidades humanas
presentes, sin destruir la capacidad del medio ambiente para atender estas
necesidades en el largo plazo.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


subprograma Semilla Educacin Ambiental
Objetivo: Establecer los lineamentos y brindar orientaciones para la
incorporacin de la Educacin Ambiental desde la visin sistmica del
ambiente, como proceso de formacin integral y como elemento de
proyeccin comunitaria.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Adquirir reas de importancia
estratgica para la conservacin de
1 2
recursos hdricos.
Indicador: reas adquiridas.
Meta: Estructurar el plan operativo del
CIDEA. 0 1
Indicador: Plan operativo formulado
Meta: Gestionar un proyecto para la
adquisicin de una estacin
0 1
climatolgica en el Municipio.
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Realizar acciones de
reforestacin y mejorar los
ecosistemas estratgicos como
cuencas hdricas, nacederos,
0 4
lagunas, zonas de captacin de
acueductos y otras fuentes de inters
hdrico.
Indicador: Acciones realizadas
Meta: Gestionar convenios con las
entidades encargadas de recoger los
desechos de los agroqumicos. 0 4
Indicador: Convenios y/o alianzas
establecidas.
Meta: Realizar campaas educativas,
enfocadas al cuidado y conservacin
de las fuentes hdricas del Municipio 0 4
de Tunungu
Indicador: Campaas realizadas
Responsable: Secretaria de planeacin
Sector: Agua potable y saneamiento bsico.
88
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PROGRESO CON BUENOS SERVICIOS


Gestin integral de
Residuos Solidos

PUBLICOS Agua Potable

Alcantarrillado

Otros servicios publicos

Grfica 49: Subprograma semilla Sector Agua potable y saneamiento bsico.

Siembra programtica: Progreso con buenos servicios pblicos


Objetivos: Contribuir con el fortalecimiento tcnico y operativo de la
infraestructura general del sistema de servicios pblicos con el fin de garantizar
la prestacin eficiente y oportuna.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Gestin integral de residuos solidos
Objetivo: Minimizar y aprovechar los residuos slidos en el marco de una
poltica nacional de manejo integral de residuos slidos.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Actualizar y ejecutar el Plan
General Integral de Residuos Slidos
(PGIRS). 1 1
Indicador: Plan de gestin integral de
residuos slidos actualizado.
Meta: Realizar un proyecto para la
minimizacin de residuos slidos en el
0 1
sector urbano del Municipio.
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Capacitar a la poblacin sobre
el comparendo ambiental. 0 4
Indicador: capacitaciones realizadas
89
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Meta: Elaborar el plan de


contingencia para la prestacin del
0 1
servicio de Aseo.
Indicador: Documento elaborado.
Meta: Desarrollar capacitaciones en
clasificacin de residuos en la fuente. 0 6
Indicador: Capacitaciones realizadas
Meta: promover la conformacin de
gremios recuperadores (recicladores). 0 1
Indicador: Actividades realizadas
Meta: Apoyar un proyecto de
contingencia local y/o regional para
la definicin de alternativas para la 0 1
disposicin final de los residuos slidos.
Indicador: Proyecto Apoyado
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Agua potable


Objetivo: Contribuir con el fortalecimiento tcnico y operativo de la
infraestructura general del sistema de los acueductos urbanos y rurales con el
fin de garantizar la prestacin del servicio eficiente y oportuna.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Realizar el Mantenimiento
preventivo y correctivo a la planta
de tratamiento de agua potable 0 4
urbano.
Indicador: Mantenimiento realizado
Meta: Implementar un programa para
el uso eficiente y ahorro de agua
1 1
PUEAA
Indicador: Programa implementado
Meta: Gestionar la elaboracin de un
estudio tarifario para la regulacin de
0 1
costos y tarifas.
Indicador: Proyecto elaborado
Meta: Acompaar y fortalecer a las
Juntas administradoras de
acueductos rurales y a las
comunidades para que garanticen la
0 4
auto sostenibilidad del servicio
prestado.
Indicador: Juntas administradoras
capacitadas
90
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Meta: Gestionar los recursos para la


implementacin de macromedicin
(entrada y salida de caudal), para el 0 1
control de indicador de prdidas
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Gestionar la construccin de
plantas de tratamiento de los
0 2
acueductos rurales.
Indicador: Proyecto formulado
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Alcantarillado


Objetivo: Contribuir con el fortalecimiento tcnico y operativo de la
infraestructura general del sistema de alcantarillado garantizando su
prestacin eficiente y oportuna.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Gestionar la implementacin
del Plan Maestro de Acueducto y
1 1
Alcantarillado.
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Gestionar la construccin de
unidades sanitarias para el
saneamiento bsico en el rea rural. 0 40
Indicador: Unidades sanitarias
gestionadas
Meta: Elaborar el manual de
operacin y mantenimiento del
sistema de tratamiento de aguas
0 1
residuales.
Indicador: Manual de operacin
formulado
Meta: Realizar el mantenimiento
requerido a las estructuras del sistema
0 1
de alcantarillado.
Indicador: Mantenimiento realizado
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Otros servicios pblicos domiciliarios


Objetivo: Contribuir con el fortalecimiento tcnico y operativo de la
infraestructura general del sistema de servicios pblicos garantizando su
prestacin eficiente y oportuna.
91
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio


Meta: Formular un proyecto de
gasificacin rural para el municipio. 0 1
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Formular un proyecto de la
ampliacin de la cobertura del
servicio de energa elctrica para el 0 1
municipio.
Indicador: Proyecto formulado
Responsable: Secretaria de planeacin

Dimensin de desarrollo 4. Institucional

Meta de resultado Unidad Lnea Base Meta


Cuatrienio
Meta: Mantener y/o mejorar ndice
en el ndice de desempeo Desempeo 64.93 64.93
Fiscal Fiscal
Meta: Mantener y/o mejorar ndice
en el ndice de desempeo Desempeo 58.3 58.3
integral en el municipio Integral
Meta: Mejorar en el ndice de ndice
implementacin de la ley de Implementacin 0.0% 20%
archivo Ley de Archivo
Meta: Mejorar el ndice de ndice de
implementacin del Modelo implementacin
91.4% 95%
estndar de Control interno MECI
(MECI)
Meta: Mejorar el ndice de ndice
transparencia y rendicin de Transparencia y
86.9% 92%
cuentas Rendicin de
Cuentas
92
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Sector: Fortalecimiento institucional

PROGRESO CON RESULTADOS


Archivo Municipal

Gestin Por Resultados

Ordenamiento Territorial

Grfica 50: Subprograma semilla Sector Fortalecimiento institucional

Siembra programtica: Progreso con resultados


Objetivo: Establecer programas de desarrollo institucional y de gestin por
resultados, con el aumento de las capacidades institucionales en cumplimiento
de las competencias territoriales.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Calidad Municipal
Objetivo: Implementar un sistema de administracin del proceso archivstico y
de Control Interno eficiente e integral, que permita a la administracin
municipal administrar la memoria histrica e institucional as como la correcta
conservacin documental y control y seguimiento a los procesos
administrativos
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Implementar el sistema de
gestin archivstico en cumplimiento
a la ley de archivo 0 3
Indicador: Numero de variables
implementadas (3/15)
Meta: Mejorar el proceso de
implementacin del Modelo Estndar
de Control Interno MECI 91.4% 95%
Indicador. Porcentaje de
implementacin del MECI
Responsable: Despacho Alcalde Municipal
93
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Subprograma Semilla Gestin por resultados


Objetivo: Desarrollar un enfoque de gestin que busca incrementar la
eficacia y el impacto de las polticas a travs de una mayor responsabilidad
de los funcionarios por los resultados de su gestin.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Promover la capacitacin y
formacin de los funcionarios de la
Administracin Municipal 0 4
Indicador: Capacitaciones realizadas

Meta: promover actividades para


fortalecer el bienestar social de los
funcionarios 0 4
Indicador: actividades realizadas

Meta: Implementar el programa de


sistema gestin de seguridad y salud
en el trabajo para la Alcalda 0 1
municipal
Indicador: programa implementado
Meta: Establecer estrategias que
promuevan la modernizacin
administrativa 1 1
Indicador: actividades realizadas

Meta: Establecer un sistema de


seguimiento y evaluacin al plan de
0 1
desarrollo.
Indicador: Sistema implementado
Meta: Gestionar sistemas de
procesamiento de informacin para
el fortalecimiento de las capacidades 0 1
administrativas
Indicador: Sistema gestionado
Meta. Mejorar la actualizacin,
seguimiento y control de los procesos
administrativos, Estudios, Diseos e 100% 100%
Interventoras de la Entidad
Indicador: Procesos mejorados
Responsable: Secretaria de planeacin
94
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Subprograma Semilla Ordenamiento territorial


Objetivo: Fortalecer la planificacin y el urbanismo que permita ampliar la
visin de ciudad en cada uno de los sectores estratgicos para el desarrollo.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Ajuste al Esquema de
ordenamiento territorial del municipio. 0 1
Indicador: Esquema ajustado
Responsable: Secretaria de planeacin

Sector: Desarrollo comunitario


PROGRESO CON DESARROLLO INTEGRAL

Transparencia y buen
gobierno

Desarrollo Regional

Cultura Ciudadana

Participacin Comunitaria

Grfica 51: Subprograma semilla Sector Desarrollo Comunitario

Siembra programtica: Progreso con desarrollo integral


Objetivo: Disear estrategias para promover el desarrollo y la participacin
comunitaria en el municipio de Tunungu.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Transparencia y buen gobierno
Objetivo: Desarrollar procesos de rendicin pblica de cuentas acorde con
las estrategias de transparencia y buen gobierno
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
95
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

Meta: Realizar audiencias de rendicin


pblica de cuentas a la ciudadana 0 8
Indicador: audiencias realizadas
Meta: Facilitar los canales de
informacin y atencin al ciudadano
0 2
Indicador: nmero de trmites
implementados
Meta: Realizar planes de accin para
fortalecer la estrategia de Gobierno en
lnea de acuerdo a los lineamientos del 0 4
orden nacional
Indicador: planes de accin realizados
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Desarrollo regional


Objetivo: Establecer vnculos institucionales de desarrollo con la sinergia de
entidades pblicas regionales.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Invitar a las agencias de la
comunidad internacional y a las
ONGs que trabajan con
productividad y competitividad a 0 2
vincularse con proyectos en
Tunungu.
Indicador: Intercambios realizados.
Responsable: Secretaria de planeacin

Subprograma Semilla Cultura ciudadana


Objetivo: Desarrollar estrategias de la transformacin social de conductas en
la comunidad en general.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Promover jornadas de
sensibilizacin para la resolucin
0 4
pacfica de conflictos.
Indicador: Jornadas realizadas
Meta: Realizar eventos de cultura
ciudadana encaminados a la
integracin, el respeto y la inclusin 0 4
social.
Indicador: Eventos realizados.
Responsable: Secretaria de planeacin/Polica Nacional
96
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Subprograma Semilla Participacin Comunitaria


Objetivo: Desarrollar estrategias donde el ciudadano pueda participar en las
polticas municipales.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Realizar Consejos Comunales
Veredales en los diferentes sectores del
municipio. 0 8 pendiente
Indicador: Consejos comunales
realizados
Meta: Apoyar y fortalecer las
organizaciones sociales y comunales en
0 4
el municipio.
Indicador: actividades realizadas
Meta: Realizar capacitaciones a lderes
comunales 0 4
Indicador: capacitaciones realizadas
Meta: Promover la participacin de
veeduras en la gestin pblica. 0 4
Indicador: actividades realizadas
Meta: Fortalecer y apoyar el Consejo
Territorial de Planeacin CTP. 0 4
Indicador: acciones realizadas.
Responsable: Secretaria de planeacin

Sector: Justicia y seguridad


PROGRESO CON SEGURIDAD Y BUENA
CONVIVENCIA

Seguridad y
Conviviencia

Grfica 52: Subprograma semilla Sector Justicia y seguridad


97
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Siembra programtica: Progreso con Seguridad y buena convivencia


Objetivo: Implementar un plan integral de seguridad y convivencia ciudadana,
atendiendo las necesidades de seguridad

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Programa Semilla Seguridad y convivencia
Objetivo: Implementar un plan integrales y programas de seguridad y
convivencia ciudadana, atendiendo las necesidades de seguridad como
poltica integral de seguridad y convivencia ciudadana.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Formular e implementar un plan
integral de seguridad y convivencia en
1 1
el municipio.
Indicador: Plan formulado
Meta: realizar consejos de seguridad
municipal y los comits de orden pblico 40 40
Indicadores: sesiones realizadas
Meta: Gestionar la construccin de la
estacin de polica del municipio 0 1
Indicador: Proyecto formulado
Meta: Apoyar y mantener el
fortalecimiento del Instituto Penitenciario
4 4
y Carcelario INPEC.
Indicador: Convenio suscrito
Responsable: Secretaria de planeacin /Polica Nacional

Sector: Equipamiento
PROGRESO CON EQUIPAMIENTO

Mantenimiento de la
Infraestructura

Grfica 53: Subprograma semilla Sector Equipamento


98
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Siembra programtica: Progreso con Equipamiento


Objetivo: Fortalecer el hbitat construido y el equipamiento municipal con el fin
de brindar a los habitantes y visitantes una infraestructura adecuada para el
desarrollo de las actividades sociales, econmicas y poltico-administrativas.

Subprogramas semilla/Metas de producto:


Subprograma Semilla Mantenimiento de la infraestructura
Objetivo: Fortalecer el hbitat construido y el equipamiento municipal con el
fin de brindar a los habitantes y visitantes una infraestructura adecuada y
dems bienes de uso pblico para el desarrollo de las actividades sociales,
econmicas y poltico-administrativas.
Meta/Indicadores Lnea Base Meta Cuatrienio
Meta: Intervenir y realizar
mantenimiento preventivo a los
bienes de Uso pblico municipal. 3 4
Indicador: Bienes de uso pblico
intervenidos
Responsable: Secretaria de planeacin
99
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PARTE 2. PLAN DE INVERSIONES

Capitulo Plan Financiero

Acciones y medidas especficas para el cumplimiento de las metas

Dentro de las polticas del presente plan de desarrollo Trabajando por los frutos
del progreso 2016-2019 es un objetivo primordial mantener la solidez de las
finanzas, es por esto que la administracin ha orientado su poltica econmica
al fortalecimiento y generacin de ingresos, mediante programa de
fortalecimiento de ingresos y acciones encaminadas a frenar la evasin y
elusin fiscal.

Con el fin de cumplir con las metas establecidas en las proyecciones de ingresos
y como se haba planteado con anterioridad, deben interactuar
coordinadamente todas las secretaras y dependencias del municipio, con el
propsito de cumplir las metas de recaudo en los respectivos impuestos propios
de este Municipio.

La administracin municipal implementar las estrategias y polticas necesarias


para el cumplimiento de las fuentes de financiacin propuestas durante el
cuatrienio. Los esfuerzos se dirigirn a la consecucin de los recursos propios,
como impuesto predial, industria y comercio y delineacin urbana y por ende
pueda cumplir con todos los compromisos necesarios para el funcionamiento
de la administracin municipal y sus propuestas de inversin.

El presente capitulo recoge y sintetiza los factores integrantes del Marco Fiscal
de Mediano Plazo (MFMP) en nueve captulos de conformidad con lo sealado
por la ley 819 de 2003, como instrumento de referencia de planificacin
financiera con una perspectiva de 10 aos para la acertada planificacin y
toma de decisiones a nivel financiero y constituye la actualizacin del marco
fiscal de mediano plazo correspondiente al municipio de Tunungu, diseado
para el periodo 2016-2019 segn lo establecido en el artculo 5 de la ley 819 de
2003.

El municipio de Tunungu, se encuentra clasificado en categora Sexta


conforme a los criterios de Ingresos Corrientes de Libre Destinacin -ICLD y
poblacin, sealados por la ley 617 de 2000 y debe presentar en la presente
vigencia.
100
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

El presente plan financiero es la lnea de base del anlisis de la estructura


financiera de la administracin municipal, el cual conforme a la ley, debe ser
revisado anualmente en la ejecucin de sus metas, para determinar los ajustes y
medidas necesarias para corregir los posibles incumplimientos y en sus
proyecciones futuras realizando las previsiones de cualquier situacin endgena
o exgena que pueda afectar directamente la situacin y el desempeo
financiero de la administracin municipal.

Este documento se concibe como instrumento de referencia que permite tanto


a la administracin municipal, a los rganos de control, a la corporacin de
eleccin popular y a la comunidad en general realizar un seguimiento a la
administracin de los recursos y se perfila como un avance en el proceso de
transparencia y rendicin de cuentas de la presente.

Mediante el plan de inversiones se proyectaron los costos y fuentes de


financiacin de los principales programas y proyectos de inversin pblica
contempladas en la parte estratgica general de cada lnea base del presente
plan de desarrollo Trabajando por los frutos del progreso 2016-2019.

A continuacin se presenta de conformidad con lo establecido en el contenido


bsico del plan financiero teniendo en cuenta el Marco Fiscal de Mediano
Plazo del municipio. En la primera parte, corresponde al Plan Financiero
Municipal, definido como un programa de ingresos y gastos de caja, con su
respectivo financiamiento, como instrumento de planificacin y gestin
financiera del municipio de Tunungu.
101
REPBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE BOYAC
CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

2549
2474
2402
2332

2303
2236
2171
2108

246
239
232
225

2016 2017 2018 2019


Ingresos totales 2332 2402 2474 2549
Gastos totales 2108 2171 2236 2303
Deficit o superavit
225 232 239 246
presupuestal

Grfica 54. Plan financiero 2016-2019 municipio de Tunungu. Fuente. Secretaria de


Hacienda municipal.

El Plan de Desarrollo Trabajando por los Frutos del Progreso 2016 2019 tiene
un valor total estimado de CATORCE MIL MILLONES SETECIENTOS NOVENTA Y
DOS MIL TREINTA Y TRES PESOS MLCT ($14.000.792.033.) para el cuatrienio.

INVERSIN CUATRENIO
4,000,000
3,895,103
3,900,000
3,787,188
3,800,000 3,742,415
3,700,000
3,600,000
3,500,000
3,367,327
3,400,000
3,300,000
3,200,000
3,100,000
1

2.016 2.017 2.018 2.019

Grfica 55. Valor total plan de desarrollo Trabajando por los frutos del progreso 2016-
2019. Fuente Secretaria de hacienda municipal.
102
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CONCEJO MUNICIPAL DE TUNUNGU

El Plan de Desarrollo Trabajando por los Frutos del Progreso 2016 2019 Cuenta
con una programacin anual de $3.367.327 millones para el ao 2016; para el
ao 2017 un total de $ 3.742.415 millones; para el ao 2018 un total
$3.787.187millones y para el ao 2019 un total de $3.895.103 millones .Las
proyecciones se incorporan en cada dimensin de desarrollo, metas, siembras
programticas y subprogramas.

Como se puede observar la proyeccin de los ingresos para el primer ao, es


muy representativo, ya que se proyect el incremento en el recaudo de las
estampillas y el impuesto de Industria y comercio, por la terminacin de algunas
obras que viene en ejecucin de la administracin anterior y no se han
cancelado en su totalidad.

DIMENSION
/AOS 2016 2017 2018 2019 TOTAL PARTICIPACIN
DIMENSIN
MOVILIDAD
SOCIAL 2.107.657 2.131.122 2.194.756 2.260.299 8.693.834 59%
DIMENSIN
ECONOMICA 462.984 605.374 618.135 631.279 2.317.771 16%
DIMENSIN
CRECIMIENTO
VERDE 340.936 405.767 356.140 366.824 1.469.667 10%
DIMENSIN
INSTITUCIONAL 455.750 600.153 618.157 636.702 2.310.761 16%
TOTAL 3.367.327 3.742.415 3.787.188 3.895.103 14.792.033 100%
Tabla 44. Valor total de inversiones por dimensin 2016- 2019. Fuente Secretaria de
hacienda municipal

Como se observa en la tabla anterior, la mayor inversin por dimensin que se


realizara durante el cuatrienio en el plan de Desarrollo Trabajando por los Frutos
del Progreso 2016 2019 es a la dimensin de movilidad social con un 59 %,
seguida de la dimensin Econmica.
103
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MOVILIDAD SOCIAL

26% 24%
2016
2017
2018
2019
25%
25%

Grfica 56. Porcentaje de inversin dimensin movilidad social 2016-2019. Fuente


Secretaria de hacienda municipal

La mayor inversin en la dimensin Movilidad social se realizara en el ao 2019,


seguida del ao 2017, 2018 y por ltimo el ao 2016.

DIMENSIN ECONMICA

20%
27%

2016
2017
26%
2018
27% 2019

Grfica 57. Porcentaje de inversin dimensin econmica 2016-2019. Fuente Secretaria


de hacienda municipal
104
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La mayor inversin en la dimensin Econmica se realizar en los aos 2018 y


2019, seguida del ao 2017 y finalmente la del 2016 .

CRECIMIENTO VERDE

25% 23%
2016
2017
2018
2019
24% 28%

Grfica 58. Porcentaje de inversin dimensin Crecimiento Verde 2016-2019. Fuente


Secretaria de hacienda municipal.

La mayor inversin en la dimensin Crecimiento Verde se realizara en el ao


2017, seguida del ao 2019, luego el ao 2018 y por ltimo el ao 2016.

DIMENSIN INSTITUCIONAL

20%
27%

2016
2017
26%
2018
27% 2019

Grfica 59. Porcentaje de inversin dimensin institucional 2016-2019. Fuente Secretaria


de hacienda municipal
105
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La Mayor inversin en la Dimensin Institucional se realizar en el ao 2019,


luego el ao 2018, seguido del ao 2017 y finalmente el ao 2016.

DISTRIBUCIN DE INVERSIN

MOVILIDAD SOCIAL
PROGRESO CON SALUD

9% PROGRESO CON MEJOR


EDUCACIN
20% 44%
PROGRESO CON MAS
CULTURA
6%
6% PROGRESO CON
15% RECREACIN Y DEPORTES
PROGRESO CON IGUALDAD
SOCIAL
PROGRESO CON VIVIENDA
DIGNA

Grfica 60. Porcentaje de inversin dimensin movilidad social. Fuente Secretaria de


hacienda municipal

DIMENSION ECONMICA

16% 2% PROGRESO PARA EL CAMPO

44%
PROGRESO CON Ecosistema
TIC
38% PROGRESO CONSTRUYENDO
DESARROLLO
PROGRESOS CON
PROMOCIN TURISTICA

Grfica 61. Porcentaje de inversin Dimensin Econmica. Fuente Secretaria de


hacienda municipal
106
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CRECIMIENTO VERDE

7%
21% PROGRESO CON GESTIN
DEL RIESGO
PROGRESO CON UN
72% AMBIENTE SANO
PROGRESO CON BUENOS
SERVICIOS PBLICOS

Grfica 62. Porcentaje de inversin Dimensin Crecimiento Verde. Fuente Secretaria de


hacienda municipal

DIMENSIN INSTITUCIONAL

3%
PROGRESO CON SEGURIDAD
25% Y BUENA CONVIVENCIA
PROGRESO CON
7% EQUIPAMIENTO
65% PROGRESO CON
RESULTADOS
PROGRESO CON
DESARROLLO INTEGRAL

Grfica 63. Porcentaje de inversin Dimensin institucional. Fuente Secretaria de


hacienda municipal
107
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Supervit / dficit total

Los ingresos totales del municipio se proyectan en $ 2332 en 2016 a $ 2549


millones en 2019, con un crecimiento de 10.9% en el cuatrienio. Los principales
ingresos del municipio estn representados principalmente por los recursos del
SGP, transferencias del Sistema General de Participaciones y por los ingresos
tributarios en cuanto a la gran variacin estos recursos estn representados en
impuesto predial, industria y comercio y las estampillas.

Metas de deuda pblica y anlisis de su sostenibilidad

Nivel de deuda

La utilizacin de instrumentos ha permitido al municipio la consecucin de


recursos manteniendo un equilibrio entre el costo, el plazo y el riesgo que
garanticen la sostenibilidad de la deuda a corto, mediano y largo plazo y
fortalezcan la calidad de crdito. (Ver Tabla. Proyeccin capacidad de
endeudamiento, municipio de Tunungu 2016-2019)

Cta. Concepto 2016 2017 2018 2019


1. Ingresos Corrientes 1.443 1.486 1.531 1.576
1.1. (+) Ingresos tributarios 223 229 236 243
1.2. (+) Ingresos no tributarios 33 34 35 36
1.3. (+) Regalas
1.4. (+) Sistema General de 1.187 1.223 1.259 1.297
Participaciones (Libre dest. +
APSB + PG)
1.5. (+) Rendimientos financieros - - - -
1.6. (-) Reservas 819/03 vigencia - - - -
anterior **

1.7. (-) Ingresos que soportan las - - - -


vigencias futuras (Inversin) **
1.8 (-) Rentas titularizadas - - - -
Tabla 45. Ingresos Ley 819 de 2003. Fuente Secretaria de hacienda municipal

Cta Concepto 2016 2017 2018 2019


2 Gastos de funcionamiento 561 578 596 613
2.1. (+) Gastos de personal 224 231 238 245
2.2. (+) Gastos generales 141 145 149 154
2.3. (+) Transferencias 197 203 209 215
2.4. (+) Pago de dficit de - - - -
funcionamiento de vigencias
anteriores
108
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Cta Concepto 2016 2017 2018 2019


2.5 (+) Gastos de personal - - - -
presupuestados como inversin
2.6. (-) Indemnizaciones por - - - -
programas de ajuste **

2.7 (-) Reservas 819/03 vigencia - - - -


anterior (funcionamiento)
Tabla 46. Proyeccin de gastos ley 819 de 2003. Fuente Secretaria de hacienda
municipal.

Cta Concepto 2016 2017 2018 2019


3 Ahorro operacional (1-2) 881 908 935 963
4. Inflacin proyectada por el 3.0 % 3.0 % 3.0 % 3.0 %
Banco de la Repblica
5 Saldo de deuda 0 0 0 0
6. Intereses de la deuda 0 0 0 0
6.1. Intereses causados en la - - - -
vigencia por pagar
6.2. Intereses de los crditos de 0 0 0 0
corto plazo + sobregiro +
mora
7. Amortizaciones - - - -

Tabla 47. Proyeccin de gastos ley 819 de 2003. Fuente Secretaria de hacienda
municipal

ANLISIS DE LA CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO

Ahorro Operacional Ahorro operacional es la diferencia entre ingresos corrientes


y los gastos de funcionamiento. AO = Ingresos Corrientes Gastos de
Funcionamiento
109
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Ahorro
935 963
operacion 908
881
al (1-2)
800 850 900 950 1000
2019 2018 2017 2016
Grfica 634. Ahorro operacional ley 819 de 2003 (Cifras en millones de pesos). Fuente
Secretaria de hacienda municipal

Cta Concepto 2016 2017 2018 2019


9.1 Total intereses = ( 6 + 8.3 ) 0 0 0 0
9.2 Saldo deuda neto con - - - -
nuevo crdito = ( 5 + 8.1 -
8.2 - 7)
9.3 Solvencia = intereses / 0 0 0 0
ahorro operacional= ( 9.1 /
3 ): I / AO <= 40%
9.4 Sostenibilidad = saldo / Ing. - - - -
Corrientes = (9.2 / 1 ): SD /
IC <= 80%
9.5 Estado actual de la entidad Verde Verde Verde Verde
(semforo intereses)
9.6 Estado actual de la entidad Verde Verde Verde Verde
(semforo saldo de deuda)
9.7 Capacidad de Verde Verde Verde Verde
endeudamiento (semforo)

Tabla 48. Calculo de indicadores Ley 819 de 2003. Fuente Secretaria de hacienda
municipal
Financiamiento

En materia de financiamiento del municipio, los recursos del balance han sido el
origen ms importante que ha utilizado la administracin para financiar los
niveles de gasto, principalmente llevando importantes montos de recursos de
una vigencia a otra; esta situacin es determinada principalmente por las
caractersticas de las fuentes de financiacin de la inversin, principalmente por
110
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el cronograma de giros de los recursos. Sin embargo, estos saldos no deberan


dejarse, salvo en casos excepcionales para dar cumplimiento a la ley 819 de
2003.

En cuanto al financiamiento, el municipio de Tunungu ha utilizado los recursos


del balance y de la deuda para financiar sus gastos.

Proyecciones

Para la proyeccin de los recursos se parte de la informacin histrica y se


realizan unos supuestos encaminados a elaborar pronsticos conservadores,
que permitan optimizar la captacin de los ingresos para determinar un monto
real de estos. Las metas financieras estn encaminadas a mantener la solvencia
y viabilidad fiscal del municipio, teniendo en cuenta la realidad, el
comportamiento de la economa, la inflacin esperada y el cumplimiento
normativo. Por ejemplo, para algunas proyecciones se utilizarn los supuestos
macroeconmicos que son consistentes con las metas del Gobierno Nacional,
sustentadas por el Departamento Nacional de Planeacin y el Banco de la
Repblica.

Para la vigencia 2016 se presentarn las proyecciones de las principales


variables de la administracin como el total de ingresos, ingresos corrientes y de
capital, ahorro corriente, dficit/supervit total y financiamiento compatibles
con el proyecto de presupuesto de la vigencia 2016.

Criterios para la programacin de ingresos y gastos

El presupuesto de ingresos para la vigencia 2016 se realiz con base en una


proyeccin sobre el estimativo de la vigencia 2015, se presupuesta un ingreso
que asciende a la suma de $ 2.701.085.831millones. Para el presupuesto de 2016
los ingresos corrientes se establecieron sobre una base conservadora para ser
coherentes en el manejo responsable de la situacin fiscal y no inflar los ingresos
tributarios especialmente.

Los gastos de funcionamiento se proyectan teniendo como en consideracin el


lmite lo exigido por la Ley de 617 de 2000, atendiendo el lmite de gasto e
identificando y estimando los gastos recurrentes, y que son indispensables para
operar y mantener el funcionamiento de la administracin, las obras de
infraestructura y servicios sociales. Si se presentan recursos complementarios,
stos se asignarn de acuerdo con las prioridades del nuevo Plan de Desarrollo
y orientados al cumplimiento de las metas establecidas en el mismo y
contemplando las destinaciones y porcentajes de inversin establecidos por la
ley, en especial los recursos del SGP y del nuevo sistema General de Regalas.
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PARTE 3. CONTROL, SEGUIMIENTO Y RENDICION SOCIAL DE


CUENTAS DEL PLAN DE DESARROLLO

Seguimiento y control del plan de desarrollo


La Gestin Pblica moderna integra elementos que fortalecen sin lugar a dudas
genera una mayor capacidad institucional como elemento estratgico para el
desarrollo de los pilares fundamentales del Plan de Desarrollo.

Una buena gestin construye alianzas slidas en lo operativo y lo estratgico para


que, de forma transparente, se forje una cadena de valor desde el ciudadano y
de llegada a este mismo. Es decir, la presentacin de resultados y logros del
gobierno comporta la responsabilidad para realizar seguimiento y claridad en la
rendicin social de cuentas.

Seguimiento

Mediante este componente se pretende obtener informacin sobre el progreso y


evolucin de cada uno de los pilares fundamentales, las lneas estratgicas y
programas para comparar los avances peridicos logrados frente a las metas
propuestas. Los resultados esperados en el Plan de Desarrollo sern establecidos a
partir de los principios de eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad de las
polticas desarrolladas y ejecutadas para el futuro de los Tununguenses. El objetivo
fundamental, encaminado al seguimiento, es continuar con el proceso de
incentivar permanentemente la participacin ciudadana, optimizando la
informacin validada que permita mantener, ampliar, reorientar, crear o eliminar
una poltica, un programa o una meta para poder cumplir con los compromisos
adquiridos. El sistema de seguimiento tendr en cuenta los siguientes elementos:

Articulacin de todas las dependencias en el proceso de


seguimiento, ya que en muchos casos los resultados dependen de la
accin conjunta.

Definicin precisa de los objetivos y de las metas cuantificables


acompaadas de la hoja de vida en el diseo del Tablero de Control lo
que permitir analizar los avances tanto en trminos de indicadores de
resultado como tambin de producto.

Programacin y definicin previa del uso y acceso de los


indicadores y resultados de la evaluacin para el corte. El responsable de
rendir la informacin es el Secretario de Despacho.
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El responsable de cada dependencia mantendr la disponibilidad


de informacin y recursos que se requieran.

El responsable de cada dependencia asumir de manera directa los


compromisos y responsabilidades legales que se generen por la
informacin suministrada y fuentes de verificacin para cada una de las
metas establecidas.

En este sentido el presente Plan de desarrollo consta de un captulo de


seguimiento a su cumplimiento mediante acciones que permitan verificar en
forma constante los objetivos y metas trazadas, que estarn coordinadas por la
secretaria de Planeacin, efectuar el seguimiento y evaluacin a los
correspondientes Planes de Accin, implementando indicadores de gestin en
concertacin con las dependencias, para permitir evaluar la ejecucin de las
metas propuestas y los impactos esperados.

Tablero de Control

Los indicadores trazadores que tendrn seguimiento estarn bajo la


responsabilidad de cada uno de los secretarios o secretarias y de acuerdo a los
planes asignados, en la medida en que se d cumplimiento a las metas y sern
consolidados por la secretaria de Planeacin en el Tablero de Control.

La informacin para el proceso de seguimiento ser administrada durante el


primer ao en plantillas tipo Excel, en formatos matriciales en los que se
alimentar el tablero de control. Para el segundo, tercer y cuarto ao de
gobierno, se establecer la posibilidad de disponer de herramientas tecnolgicas
o aplicativos ms desarrollados que sirvan de apoyo al proceso de monitoreo del
Plan.

Rendicin Social de Cuentas

En el Marco de los lineamientos del CONPES 3654 y la democracia participativa, la


rendicin de cuentas es una prctica social y poltica de interlocucin entre la
Administracin y la ciudadana, con el fin de generar transparencia, condiciones
de confianza entre los ciudadanos y el Gobernante, que busca fortalecer el
ejercicio del control social de la administracin.

La rendicin social de cuentas del Plan de Desarrollo ser coordinada por la


secretaria de Planeacin bajo la figura de los Encuentro Ciudadanos
denominados Labranzas, informes de Gestin a la Comunidad. Esta actividad
implica responsabilidad para informar y responder ante las diversas situaciones
que se puedan presentar, incluso si es el caso a recibir las no conformidades, esto
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con el fin de cimentar la gobernabilidad en un dialogo permanente y en


cumplimiento de lo pactado con la sociedad visitada durante el proceso de
elaboracin del Plan de Desarrollo.

ARTCULO QUINTO. Inversiones y Financiacin. Adptense el Plan Financiero, el


Plan Plurianual de Inversiones y sus fuentes de financiacin.

ARTCULO SEXTO:- Autorizase al alcalde Municipal de Tunungu, para que durante


el periodo constitucional de mandato para el que fue elegido efecte las
siguientes acciones:

1.- Reglamentar los sistemas de seguimiento y Evaluacin del Plan de


Desarrollo Trabajando por los frutos del progreso2016-2019.

2.- Realizar las correcciones ortogrficas y de forma que se presenten en el


contenido del Plan de Desarrollo objeto del presente acuerdo.

3.- Conforme a lo sealado y acordado en los contratos- plan, autorizase al


alcalde para asociarse y suscribir convenios correspondientes con los
Municipios que comprendan la provincia del occidente y Municipios
circunvecinos y darle vigencia a la poltica de desarrollo rural con enfoque
territorial, contemplada en el Plan de Desarrollo Trabajando por los frutos del
progreso2016-2019.

ARTICULO SEPTIMO:- Si durante la vigencia del actual plan de desarrollo, se


presentan nuevos proyectos u obras de inters general que beneficien la
comunidad del Municipio de Tunungu, que no se encuentren incluidos dentro
del Plan de Desarrollo Municipal, y sean considerados prioritarios para el Municipio
y a la vez cuenten con mecanismos de financiamiento, tales proyectos u obras
podrn ser incorporadas previo concepto de la Oficina de Planeacin Municipal,
haciendo parte estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto en su parte
estratgica como en su plan de inversin, debindose incorporar en el plan
plurianual de inversiones.

ARTICULO OCTAVO:- Una vez aprobado el Plan de Desarrollo Trabajando por los
frutos del progreso, la Administracin Municipal deber formular el plan
indicativo de Gestin y anualmente los correspondientes Planes de accin
sectoriales, conforme a la reglamentacin establecida.

ARTCULO NOVENO:- Hacen parte integral del plan de desarrollo 2016-2019 los
siguientes documentos anexos:

1. Plan Operativo anual de inversiones (POAI).


2. Matriz de necesidades de los encuentros con la comunidad Labranzas
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