Plan de Desarrollo Juntos Por Remedios 2020-2023 - Diagnóstico

Municipio de Remedios
Nit: 890.984.312 - 4
Alcaldía de Remedios
Plan de Desarrollo “Juntos por Remedios”
Remedios Antioquia
2020 – 2023
JHON JAIRO URIBE CASTRILLÓN
Alcalde
¡VALE LA PENA SOÑAR!

alcaldia@remedios-antioquia.gov.co – Teléfono: 57 (4) 830 3130
Calle 10 Nro. 9-62 Piso 3 Oficina 308 - Código Postal 052820
www.remedios-antioquia.gov.co
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GABINETE MUNICIPAL
MARIA RAQUEL CARREÑO JARAMILLO

Secretaria de Gobierno y Servicios Administrativos
GABRIEL ANGEL MARULANDA MUNERA
Secretario de Hacienda
KELY JOHANA GOMEZ ACEVEDO
Secretaria de Planeación y Desarrollo Territorial
IRLAN ADONIS CASTRILLON
Secretario de Desarrollo Social y Agropecuario
LUIS GUILLERMO CARDONA PEREZ
Secretario de Minas y Medio Ambiente
MARTHA CECILIA GOMEZ PINEDA
Secretaria de Salud y Bienestar Social
DIDIER ALONSO PATIÑO PEREZ
Secretario de Educación, Cultura y Deporte

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ENTIDADES DESCENTRALIZADAS
CARLOS ALBERTO SALAZAR MUÑOZ

Gerente Hospital E.S.E San Vicente de Paul
NELSON DE JESÚS URIBE ARANGO

Gerente Aguas y Servicios del Ité S.A.S E.S.P
JUAN CARLOS PATIÑO ARBELAEZ

Gerente Generadora Otú S.A.S E.S.P
CARLOS GÓMEZ
Unión Temporal Remedios Iluminado

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CONCEJO MUNICIPAL
GUSTAVO ALBERTO ALVAREZ ARANGO

Presidente Concejo Municipal
JUAN CAMILO SALDARRIAGA ALVAREZ
Vicepresidente Primero
LUZ ELENA SILVA MADRID
Vicepresidente Segundo
CONCEJALES
RONAL ANDRÉS AGUINAGA MORALES
CESAR AUGUSTO MÉNDEZ TOBÓN
ANATOLIA AGUIRRE GALVIS
HENRY DE JESÚS GAVIRIA OSPINA
WILMAR DE JESÚS GARCÍA GIRALDO
JAIME STIVEN RAMIREZ CADAVID
JONATHAN STIVEN CADAVID CÁRDENAS
ANDRÉS FERNANDO TABORDA PALACIO
WILLINTON ARLEY PÉREZ HINESTROZA
FABIO DE JESÚS TAMAYO URREGO

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ENTES DE CONTROL
KENNY ESTEBAN GONZALEZ

Personero Municipal
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

CTP
MARISELA CASTRILLON HERRERA JUAN ANTONIO MARIN POSADA

Sector Educación Corregimiento Santa Isabel
MONICA JANETH MORALES LUJAN JANETH MILENA BUSTAMANTE CORREA
Sector Salud Corregimiento La Cruzada
NELIANA VALENCIA PATIÑO LUIS GUILLERMO MESA GIRALDO
Sector Profesionales o estudiantes Comercio cabecera municipal
universitarios OEL DE JESUS GARCIA SIERRA
JOAVANIDA DEL SOCORRO RESTREPO Comercio corregimiento Santa Isabel
VALENCIA LUIS FERNANDO TANGARIFE
Sector mujeres Consejo Municipal de Desarrollo Rural
YAJAIRA VALOIS MURILLO CMDR
Sector Negritudes BERNARDO ALBERTO RESTREPO
HECTOR OVIDIO AGUDELO DUQUE VERGARA
Sector Cultura Sector ganadero
JOSE ARLEY LOPEZ GONZALEZ LUZ ALEIDA GOMEZ PINEDA
Sector Deportes Sector Adulto Mayor

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MANUEL SALVADOR DUQUE CLAUDIA ESMERALDA RESTREPO LÓPEZ

LONDOÑO Grupo Motor PDET
Sector discapacidad BLANCA LILIA ARRUBLA
AUNE DE JESUS OSSA Asocomunal Urbano
Sector Minero JIMENA DEL ROSARIO SANCHEZ
LUZ ALEIDA HERRERA MURILLO
Sector Víctimas Asocomunal Rural
MATEO BLANDON CARDONA
Sector ambiental y/o ecológico

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Presentación
El recuerdo de mis padres, siempre está presente en mi corazón y la compañía de
mi esposa, mis hijos y mis hermanos, junto al inmenso amor que siento por Remedios,
son la motivación con la que inicio cada día. Ese amor es el que me ha impulsado
a luchar incansablemente por estas tierras remedianas llenas de gente cálida, de
campesinos empoderados de su labor y que con esmero cuidan el ambiente, de
mineros ancestrales que con esfuerzo y sacrificio edifican la economía; niños, niñas,
jóvenes y adolescentes que sueñan con espacios que brinden oportunidades para
disfrutar de educación de calidad, deporte, recreación y cultura como factores de
cambio y crecimiento personal.
Juntos iniciamos este compromiso de transformación social y Juntos trabajaremos
cada día en la búsqueda de más y mejores oportunidades para todos los
Remedianos, siempre dando prioridad a los más vulnerables, Juntos podemos
lograr un verdadero desarrollo agropecuario, Juntos haremos que la educación y
cultura en nuestros habitantes sean una prioridad y no una opción, Juntos abriremos
paso al turismo, Juntos recuperaremos nuestras fuentes hídricas, Juntos vamos a dar
la vuelta olímpica en el deporte, Juntos vamos a conducir una movilidad pensada
en las necesidades comerciales, Juntos fomentaremos un Remedios Incluyente,
Juntos trabajaremos por una minería responsable, Juntos lograremos mejorar la
calidad de vida de cada remediano.
En las manos de Dios se han puesto los proyectos que emprenderemos durante
nuestra administración y algo que siempre tendré presente es que la felicidad de
lo público está en servir.
John Jairo Uribe Castrillón

Alcalde
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Contenido
1. Introducción .......................................................................................................................... 14
1.1 Plataforma estratégica .............................................................................................. 16
Línea 1: Juntos por el bienestar social ........................................................................... 16
Línea 2: Juntos por la planeación y el desarrollo territorial ..................................... 17
Línea 3: Juntos por el desarrollo económico ............................................................... 17
Línea 4: Juntos por el medio ambiente sostenible y sustentable .......................... 17
Línea 5: Juntos por la justicia y el fortalecimiento institucional ............................. 17
1.2 Articulación Plan Departamental de Desarrollo: Unidos 2020-2023 ............. 18
1.3 Articulación Plan Nacional de desarrollo: Pacto por Colombia. Pacto por
la Equidad 2018 – 2022 ........................................................................................................... 24
1.4 Articulación Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS ........................................ 28
1.5 Principios ......................................................................................................................... 30
1.6 Enfoques ......................................................................................................................... 32
2. Normativa relacionada ..................................................................................................... 34
3. Descripción general del municipio................................................................................. 39
3.1 Generalidades .............................................................................................................. 39
3.2 Población ....................................................................................................................... 42
3.3 Distribución territorial ................................................................................................... 45
3.4 Bienes naturales............................................................................................................ 47
4. Diagnóstico de líneas y sectores ..................................................................................... 47
4.1 Línea 1: Juntos por el Bienestar Social ................................................................... 48
a) Educación .................................................................................................................. 48
b) Deporte ....................................................................................................................... 54

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c) Cultura......................................................................................................................... 56
d) Inclusión Social .......................................................................................................... 58
e) Salud ............................................................................................................................ 69
4.2 Línea 2: Juntos por la Planeación y el Desarrollo Territorial ............................. 75
a) Vías y movilidad ....................................................................................................... 76
b) Vivienda ...................................................................................................................... 79
4.3 Línea 3: Juntos por el desarrollo económico ....................................................... 81
a) Productividad y competitividad ......................................................................... 81
b) Turismo ......................................................................................................................... 84
4.4 Línea 4: Juntos por el medio ambiente sostenible y sustentable .................. 85
a) Minas y energía ........................................................................................................ 85
b) Servicios públicos ..................................................................................................... 87
c) Ambiente.................................................................................................................... 89
4.5 Línea 5: Juntos por la justicia y el fortalecimiento institucional ...................... 95
a) Convivencia y seguridad ciudadana ............................................................... 95
b) Participación ciudadana .................................................................................... 100
5. Situación financiera de la entidad territorial ............................................................. 101
5.1 Ingresos ......................................................................................................................... 101
5.2 Indicadores de seguimiento al desempeño fiscal ........................................... 106
5.3 Categorización del municipio ............................................................................... 108
5.4 Deuda pública ........................................................................................................... 111
5.5 Plan financiero ............................................................................................................ 112
5.6 Costos del plan ........................................................................................................... 119
6. Articulación con los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET. 121

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7. Plan estratégico ................................................................................................................. 130

8. Plan plurianual de inversiones 2020 – 2023 ................................................................. 130
Bibliografía ................................................................................................................................. 1321
10

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Tabla 1. Articulación Plan Departamental de Desarrollo ................................................ 18

Tabla 2. Articulación Plan Nacional de desarrollo ............................................................ 24
Tabla 3. Articulación Plan Nacional de desarrollo ............................................................. 25
Tabla 7. Articulación Objetivos de Desarrollo Sostenible ................................................. 28
Tabla 8. Normativa relacionada ............................................................................................. 35
Tabla 9. Proyección poblacional a 2023 .............................................................................. 42
Tabla 10. Distribución poblacional por Sexo proyección 2020 ...................................... 43
Tabla 11. Población por edades y sexo proyección a 2023 ........................................... 43
Tabla 12. Veredas de Remedios .............................................................................................. 46
Tabla 13. Cobertura bruta educación preescolar ............................................................ 49
Tabla 14. Cobertura bruta educación básica primaria ................................................... 49
Tabla 15. Cobertura escolar bruta en educación básica secundaria ........................ 49
Tabla 16. Cobertura escolar bruta en educación media ............................................... 50
Tabla 17. Tasa de deserción en educación básica primaria ......................................... 50
Tabla 18. Tasa de deserción en educación básica secundaria ................................... 50
Tabla 19. Tasa de deserción en educación media ........................................................... 50
Tabla 20. Hechos victimizantes ................................................................................................ 59
Tabla 21. Número de casos notificados Eventos de Interés en Salud Pública, 2016 -
2019. ................................................................................................................................................. 69
Tabla 22. Jefatura de hogar, hombres y mujeres ............................................................... 79
Tabla 23. Hogares particulares según el número de personas ...................................... 79
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Tabla 24. Porcentaje de viviendas según el número de hogares dentro de la

vivienda .......................................................................................................................................... 80
Tabla 25. Especies de flora seleccionadas como objeto de Conservación en la
Reserva Forestal del Río Magdalena ..................................................................................... 89
Tabla 26. Objetos de conservación de flora. Especies vedadas. ................................. 90
Tabla 27. Especies de fauna seleccionadas como Objeto de Conservación en la
Reserva Forestal del Río Magdalena. .................................................................................... 91
Tabla 28. Microcuencas que abastecen acueductos urbanos y rurales del
municipio de Remedios ............................................................................................................. 92
Tabla 29. Personas y hogares desplazadas por municipios expulsor y receptor en
Remedios Antioquia. 2016 - 2017 ............................................................................................ 95
Tabla 30. Hechos victimizantes Remedios Antioquia ........................................................ 96
Tabla 31. Amenazas Remedios Antioquia ............................................................................ 97
Tabla 32. Denuncias de extorsiones Remedios Antioquia ............................................... 97
Tabla 33. Secuestros Remedios Antioquia ............................................................................ 98
Tabla 34. Acciones subversivas en Remedios Antioquia ................................................. 98
Tabla 35. Masacres y víctimas Remedios Antioquia .......................................................... 98
Tabla 36 . Accidentes de Tránsito a diciembre 31 de 2017 ............................................. 98
Tabla 37. Victimas por hecho Victimizante Remedio Antioquia ................................... 99
Tabla 38 Históricos de recaudos efectivos 2016-2019 – Ingresos tributarios ............. 103
Tabla 39 Crecimiento Ingresos Tributarios ........................................................................... 104
Tabla 40 Ingresos Totales ......................................................................................................... 105
Tabla 41 Comportamiento de ingresos 2016 - 2019 ........................................................ 106
Tabla 42 Desempeño Fiscal* .................................................................................................. 107
12

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 43 Gastos de funcionamiento por sesiones presupuestales.............................. 109

Tabla 44 Discriminación gastos de funcionamiento........................................................ 110
Tabla 45 Gastos totales ............................................................................................................ 110
Tabla 46 crecimiento de la inversión y el gasto constante de funcionamiento y
servicio de la deuda. ................................................................................................................ 111
Tabla 47 Saldo de la deuda pública en miles de pesos ................................................ 112
13

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1. Introducción
El Plan de Desarrollo “Juntos por Remedios” 2020 – 2023 del municipio de

Remedios Antioquia, es el resultado de un proceso participativo e institucional que
la Administración Municipal presenta a la comunidad remediana, en
concordancia con la Ley Orgánica de Planeación (ley 152 de 1994), con el Plan de
Desarrollo Departamental “Unidos” 2020 – 2023, el Plan Nacional de Desarrollo
“Pacto por Colombia, Pacto la Equidad” 2018 -2022 y los Objetivos de Desarrollo
Sostenible ODS.
Este plan concreta un programa de gobierno elegido democráticamente

por las comunidades y retoma las diversas visiones, apuestas y opiniones de la
población; en miras de proyectar de manera estratégica el futuro del territorio. Se
construye bajo un postulado esencial: es con la gente que se logran los objetivos y
el desarrollo municipal. Por eso nuestro lema “Juntos por Remedios”.
Se tuvo 8 momentos para su construcción y aprobación:
Momento 1: Recolección de información como insumo para la construcción

participativa del Plan de Desarrollo a través de fuentes secundarias como:
plataformas oficiales, documentos técnicos, informes, entre otros; para diagnóstico
municipal.
Encuentros presenciales con secretarios/as de despacho y responsables de las

diferentes áreas del municipio para complemento diagnóstico.
Talleres participativos con las comunidades, un total de ocho (8) así:
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 Carrizal
 Mesa Comunal
 Adultos mayores y Discapacidad
 Institución Educativa Ignacio Yepes Yepes con estudiantes de primaria y
secundaria
 Mineros
 Organizaciones sociales, comerciantes y transportadores
o Consultoría PACT.
Momento 2: Elaboración del borrador preliminar o primera versión del Plan de

Desarrollo Municipal, entregado al Consejo Territorial de Planeación -CTP y a
Corporación ambiental: CORANTIOQUIA.
Momento 3: Inclusión de las recomendaciones y observaciones del Consejo

consultivo y de la corporación ambiental CORANTIOQUIA, a la construcción de la
segunda versión del Plan de Desarrollo.
Momento 4: Entrega de la segunda versión del Plan de Desarrollo Municipal al

honorable Concejo Municipal.
Momento 5: Estudio y discusión de la segunda versión del Plan de Desarrollo con las
comisiones encargadas y el Concejo Municipal en pleno, en jornadas centralizadas
y descentralizadas.
Momento 6: Socialización con la comunidad remediana de las líneas estratégicas

propuestas en el Plan de Desarrollo, con el fin de tener una interlocución abierta,
en coherencia con los principios de participación.
15

Nit: 890.984.312 - 4
Momento 7: Inclusión de las recomendaciones y sugerencias del honorable

Concejo Municipal al documento del Plan de Desarrollo, y expedición del Acuerdo
Municipal, por medio de cual se adopta un este documento, como nuevo
instrumento de planificación para el periodo constitucional 2020-2023, en el
municipio de Remedios.
Momento 8: Ajuste y entrega de Documento final a la Administración Municipal,

Concejo Municipal, entre otros.
Queda la tarea de darle cumplimiento con los mejores estándares de

calidad y realizar el respectivo seguimiento a lo largo del cuatrienio 2020-2023.
1.1 Plataforma estratégica
Juntos por Remedios establece 5 líneas estratégicas así:
Línea 1: Juntos por el bienestar social
Propósito: Garantizar los derechos humanos fundamentales en educación,

salud, cultura y deporte de la comunidad remediana, para una vida digna y
con enfoque diferencial; niños, niñas y adolescentes, jóvenes, mujeres,
población sexualmente diversa, comunidades indígenas, afrocolombianas,
adultos mayores y personas con discapacidad, juntos por un bienestar social
integral.
16

Nit: 890.984.312 - 4
Línea 2: Juntos por la planeación y el desarrollo territorial
Propósito: Satisfacer las necesidades básicas de la comunidad remediana en

temas de vías, equipamientos y todas aquellas acciones que desde un enfoque
interdisciplinario y global contribuyan al análisis, desarrollo y gestión de procesos
de planificación del territorio.
Línea 3: Juntos por el desarrollo económico
Propósito: Mejorar la calidad de vida y sustento básico de la comunidad

remediana a partir de acciones institucionales que aporten adecuadamente
al sistema productivo y económico de los diferentes gremios y sectores
presentes en el municipio.
Línea 4: Juntos por el medio ambiente sostenible y sustentable
Propósito: Avanzar ampliamente en estrategias de conservación y

recuperación de la riqueza ambiental de Remedios, buscando la armonía
necesaria en aquellos espacios donde se desarrolla la vida y en la interacción
social y cultural con los suelos, el aire, el agua y los seres vivos. Así también la
prestación de servicios públicos y la gestión del riesgo
Línea 5: Juntos por la justicia y el fortalecimiento institucional
17

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Propósito: Fortalecer la ciudadanía en sus derechos políticos y sociales que le

permiten intervenir en paz y sana convivencia, en la política del territorio. Con
instituciones sólidas, garantes, eficientes y efectivas a disposición de la comunidad
remediana.
1.2 Articulación Plan Departamental de Desarrollo: Unidos 2020-2023
Tabla 1. Articulación Plan Departamental de Desarrollo
Juntos por Remedios 2020 – Plan de Desarrollo Departamental “Unidos 2020

2023
Línea Estratégica 1: Juntos por Línea estratégica 1: Nuestra gente
el Bienestar Social
Sectores Componente #
Educación 1. Tránsitos exitosos y trayectorias completas
2. Maestros y maestras para la vida
3. Educación terciaria
Deporte 8. Antioquia unida por el potencial deportivo.
Cultura 4. Antioquia unida por la creación y la cultura
Inclusión Social 5. Antioquia un hogar para el desarrollo integral
6. Antioquia, hogar diverso y equitativo
18

Nit: 890.984.312 - 4
Equidad de Género 6. Antioquia, hogar diverso y equitativo

7. Es el momento de la equidad de las mujeres
Asuntos étnicos a) Antioquia, hogar diverso y equitativo
Línea Estratégica 1: Juntos por Línea estratégica 4: Nuestra vida
el Bienestar Social
Educación 3. Maná Plus: seguridad alimentaria y

nutricional para Antioquia
Víctimas 1. Es el momento de la vida, la seguridad
humana y la convivencia
Salud 2. Bienestar activo y saludable para Antioquia
Línea Estratégica 2: Juntos por Línea estratégica 2: Nuestra economía
la planeación y el desarrollo
territorial
Vías y movilidad 5. Infraestructura con propósito social.

Línea Estratégica 2: Juntos por Línea estratégica 5: Nuestra gobernanza
territorial
19

Nit: 890.984.312 - 4
Equipamiento 6. Fortalecimiento de la infraestructura, el

sistema de seguridad y la gestión ambiental
institucional
Línea Estratégica 2: Juntos por Línea estratégica 3: Nuestro planeta
territorial
Vías y movilidad 4. Infraestructura para la movilidad sostenible

Vivienda 1. Antioquia hábitat sostenible
Planificación territorial 6. Sistema urbano regional
el desarrollo económico
20

Nit: 890.984.312 - 4
Productividad y 1. Competitividad para los sectores

competitividad productivos tradicionales.
2. Competitividad para la Antioquia del futuro
3. Antioquia global
Tecnologías de la información 7. Antioquia digital
y comunicación
Turismo 3. Antioquia global
Empleo público 1. Competitividad para los sectores
productivos tradicionales.
2. Competitividad para la Antioquia del futuro
Productividad y 2. Sostenibilidad ambiental y resiliencia al

competitividad cambio climático
Atención animal 5. Bienestar y protección animal
21

Nit: 890.984.312 - 4
Seguridad alimentaria 3. Maná Plus: seguridad alimentaria y

nutricional para Antioquia
el medio ambiente sostenible y
sustentable
Minas y energía 4. Ecominería: unidos en un mismo cielo azul.

6. Unidos por la energía sostenible para el
desarrollo territorial.
Servicios públicos 6. Unidos por la energía sostenible para el
desarrollo territorial.
el medio ambiente sostenible y
sustentable
22

Nit: 890.984.312 - 4
Ambiente 1. Antioquia hábitat sostenible

2. Sostenibilidad ambiental y resiliencia al
cambio climático
Gestión del riesgo 3. Gestión del riesgo de desastres
Servicios públicos 1. Antioquia hábitat sostenible
la justicia y el fortalecimiento
institucional
Convivencia y seguridad 1. Es el momento de la vida, la seguridad

ciudadana humana y la convivencia
Paz y reconciliación 1. Es el momento de la vida, la seguridad
humana y la convivencia
Fortalecimiento institucional 4. Es el momento de la movilidad saludable,
segura y sostenible en Antioquia.
23

Nit: 890.984.312 - 4
Línea Estratégica 5: Juntos por Línea estratégica 5: Nuestra gobernanza

la justicia y el fortalecimiento
institucional
Fortalecimiento institucional 1. Una agenda Antioquia 2040

3. Buen gobierno de cara a la ciudadanía
4. Transparencia y probidad
5. Fortalecimiento organizacional
7. Gobierno digital
Participación ciudadana 2. Ciudadanía activa y acción colectiva
1.3 Articulación Plan Nacional de desarrollo: Pacto por Colombia. Pacto por
la Equidad 2018 – 2022
Tabla 2. Articulación Plan Nacional de desarrollo
Juntos por Remedios 2020 – 2023

Línea Estratégica 1: Juntos por el Bienestar Social
Plan de Desarrollo Pacto por Colombia, pacto por la equidad 2018 – 2022
Pacto por la Equidad Pactos transversales
24

Nit: 890.984.312 - 4
 Educación de calidad para un  Equidad para las mujeres

futuro con oportunidades para  Inclusión de todas las personas con
todos discapacidad
 Deporte y recreación para el  Producción y protección de nuestra
desarrollo integral de los individuos, cultura y desarrollo de la economía
para la convivencia y cohesión naranja
social  Equidad de oportunidades para
 Primero las niñas y los niños grupos indígenas
 Juventud naranja
 Construcción de paz
 Dignidad y felicidad para todos los
adultos mayores
 Salud para todos con calidad y
eficiencia, sostenible por todos
 Alianza por la seguridad alimentaria
y la nutrición
Juntos por Remedios 2020 - 2023

Línea 2: Juntos por la planeación y el desarrollo territorial
 Vivienda y entornos dignos e  Transporte y logística

incluyentes.
25

Nit: 890.984.312 - 4
Juntos por Remedios 2020 – 2023

Línea 3: Juntos por el desarrollo económico
 Trabajo decente, acceso a mercados  Transformación digital de

e ingresos dignos Colombia
 Que nadie se quede atrás  Ciencia, tecnología e
 Herramientas para una política social innovación
moderna y conectada a mercados
Pacto por el emprendimiento
 Un mundo de posibilidades
 Estado simple
 Transformación empresarial
 Entorno para crecer
 Campo con progreso
 Transformación empresarial
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Nit: 890.984.312 - 4
Línea 4: Juntos por el medio ambiente sostenible y sustentable
 Que nadie se quede atrás  Calidad y eficiencia de servicios

públicos
Pacto por el emprendimiento
 Sostenibilidad
 Transformación empresarial  Recursos Minero energéticos

Línea 5: Juntos por la justicia y el fortalecimiento institucional
Pacto por la Legalidad Pactos transversales
 Participación ciudadana  Descentralización

 Seguridad, autoridad y orden para la  Construcción de paz
libertad  Gestión pública efectiva
 Imperio de la ley y convivencia
 Alianza contra la corrupción
 Colombia en la escena global
27

Nit: 890.984.312 - 4
1.4 Articulación Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS
Tabla 7. Articulación Objetivos de Desarrollo Sostenible
Juntos por Remedios 2020 - 2023 Objetivos de Desarrollo Sostenible

Relacionados1
Líneas Objetivos #
Línea Estratégica 1: Juntos por el 1) Fin de la pobreza
Bienestar Social 2) Hambre cero
3) Salud y Bienestar
4) Educación de calidad
5) Igualdad de Género
9) Industria, innovación e infraestructura
10) Reducción de las desigualdades
12) Producción y Consumo responsables
16) Paz, justicia e instituciones
17) Alianzas para lograr objetivos
Línea Estratégica 2: Juntos por la 1) Fin de la pobreza
planeación y el desarrollo territorial 4) Educación de calidad
1 Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, también conocidos como Objetivos Mundiales, se

adoptaron por todos los Estados Miembros en 2015 como un llamado universal para poner
fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y
prosperidad para 2030. Los 17 ODS están integrados, ya que reconocen que las
intervenciones en un área afectarán los resultados de otras y que el desarrollo debe
equilibrar la sostenibilidad medio ambiental, económica y social.
Para ampliar información sobre los objetivos de desarrollo sostenible, visitar el sitio web:
https://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html.
28

Nit: 890.984.312 - 4
6) Agua limpia y Saneamiento

7) Energía asequible y no contaminan
Energía asequible y no contaminante
11) Ciudades y comunidades sostenible
Línea Estratégica 3: Juntos por el 1) Fin de la pobreza
desarrollo económico 2) Hambre cero
3) Salud y Bienestar
5) Igualdad de género
7) Energía asequible y no contaminan
8) Trabajo decente y crecimiento
económico.
13) Acción por el clima
15) Vida de ecosistemas terrestres
29

Nit: 890.984.312 - 4
Línea Estratégica 4: Juntos por el 3) Salud y Bienestar

medio ambiente sostenible y 6) Agua limpia y Saneamiento
sustentable 7) Energía asequible y no contaminan
15) Vida de ecosistemas terrestres
Línea Estratégica 5: Juntos por la 2) Hambre Cero
justicia y el fortalecimiento 5) Igualdad de género
institucional 8) Trabajo decente y crecimiento
económico
11) Ciudades y comunidades sostenibles
16) Paz, justicia e instituciones
1.5 Principios
30

Nit: 890.984.312 - 4
Los fundamentos esenciales que orientan el Plan de Desarrollo “Juntos por

Remedios 2020 – 2023” se consideran derechos irrenunciables, y se plantean en
concordancia con el Plan Departamental de Desarrollo departamental Unidos
2020- 2023. (Gobernación de Antioquia, 2020)
Unidad: Sumar en vez de dividir. Reconociendo lo mejor de cada persona.

Generando capacidades para encontrarse en la diferencia, y así avanzar como
sociedad. Juntos se puede hacer más por Remedios.
Equidad: Reconocer las diferencias y necesidades para generar acciones

pertinentes apuntando una sociedad con bienestar y desarrollo. Es un llamado a la
justicia. La búsqueda de la equidad como producto de la racionalidad política y
social.
No violencia: La cultura de paz como principio basado en el diálogo, la

convivencia y la reconciliación. La resolución asertiva de los conflictos, la legalidad
y cuidado de los bienes y recursos públicos.
Sostenibilidad: Una apuesta por el cuidado de los bienes naturales. Un

relacionamiento en equilibrio y armonía. Respetando la vida en todas sus formas
pensando en las actuales y nuevas generaciones.
Diversidad: Afirmación y reconocimiento del territorio como escenario de prácticas

sociales y culturales en la pluralidad, el cual será defendido por encima de
cualquier interés que atente contra el bienestar de las comunidades.
Reconocimiento, respeto y valoración de las diversas identidades, y búsqueda de
su articulación en una propuesta común municipal.
31

Nit: 890.984.312 - 4
Respeto: Todas las personas tenemos la misma dignidad. Todas las personas
merecen la garantía de sus derechos y un trato digno y humano sin posibilidades
para la discriminación independiente de su condición.
Participación: La posibilidad que personas, agrupaciones y procesos sean

consultados, se puedan organizar, tomar decisiones de manera colectiva, exigir,
incidir y ser legitimados públicamente. El valor de sumar y multiplicar, sin exclusiones,
para construir una sociedad justa y solidaria.
1.6 Enfoques
El Plan de Desarrollo “Juntos por Remedios” 2020 – 2023; de acuerdo a las líneas
estratégicas y las particularidades de las acciones a desarrollar, orienta toda
intervención a partir de enfoques de trabajo. Éstos son diferentes más no
excluyentes, se definen también en concordancia con el Plan Departamental de
Desarrollo departamental Unidos 2020- 2023. (Gobernación de Antioquia, 2020)
Enfoque Territorial: Comprender el territorio como resultado de las múltiples

interacciones entre naturaleza y sociedad, que hace que los procesos de su
configuración sean dinámicos, cambiantes y, sobre todo, disputados tanto en el
campo de la vida material como en el campo de la vida simbólica. Es el espacio
físico dotado de ciertas condiciones productivas que incide en las actividades
humanas, al mismo tiempo que estas lo transforman según los patrones de
apropiación del espacio, y las representaciones que los sujetos individuales y
colectivos hacen de él en contextos atravesados por relaciones de poder.
(Universidad de Antioquia, 2018)
32

Nit: 890.984.312 - 4
Enfoque de derechos: Concibe la protección, promoción y garantía del goce

efectivo de derechos (integrales, interdependientes y universales) de las personas,
el reconocimiento de la diversidad y multiculturalidad como riqueza social, y la
corresponsabilidad de los sujetos, como agentes activos portadores de derechos y
responsabilidades civiles y ciudadanas, que intervienen en la construcción de su
desarrollo personal como también desarrollo social, cultural, económico,
ambiental y político. Desde este enfoque se desarrollan las capacidades de
quienes garantizan los derechos como de quienes los ejercen, a la vez que se les
moviliza a reivindicarlos.
Enfoque poblacional: Reconoce la protección y garantía de los derechos

humanos, desde la dinámica demográfica y diversidad poblacional, es decir, a
partir del reconocimiento de las particularidades de las personas de acuerdo a sus
características biológicas, etarias (momento de su ciclo vital), y entornos sociales,
económicos, culturales, ambientales, entre otras, las cuales derivan capacidades,
potencialidades y necesidades específicas, aspectos que se configuran en el
objeto de la formulación de las políticas públicas.
Enfoque diferencial: Emergen desde el reconocimiento de aquellas poblaciones,

que en razón de las situaciones y/o riesgo de vulnerabilidad, desigualdad, exclusión
y discriminación que enfrentan, requieren ser equiparadas en el proceso de su
desarrollo integral, de cara a la garantía, goce y/o restitución de sus derechos
generales y específicos, como de la promoción de capacidades y oportunidades
diferenciales
33

Nit: 890.984.312 - 4
Enfoque de Género: Reconocimiento de las condiciones de vida y posición social de

las mujeres, como las relaciones asimétricas de poder existentes entre ellas y los
hombres en los ámbitos social, económico y político, que las sitúa en desventaja
frente al acceso a oportunidades y control de recursos. Desde este enfoque se
promueve la equidad para la superación de brechas de desigualdad en espacios
privados y públicos, promoviendo y potenciando sus capacidades humanas, el
empoderamiento para el acceso y beneficios del desarrollo social y territorial que
propenda por una igualdad real y efectiva.
Enfoque de Ciclo de Vida: Comprensión y reconocimiento del desarrollo humano

como interacción entre los entornos y contextos de cada persona, en el continuo
de la vida, lo cual trae consigo capacidades, ventajas, beneficios, desventajas y
riesgos con efectos acumulativos a nivel individual y colectivo, los cuales se
extienden intergeneracionalmente. Esto implica que, si se potencian las
capacidades y oportunidades desde la gestación y primera infancia, pasando por
la juventud y adultez, los beneficios serán mayores y las desventajas y riesgos
menores dentro del proceso de envejecimiento.
2. Normativa relacionada
Leyes, decretos, documentos CONPES y otra reglamentación relacionada con el

Plan de Desarrollo2
2
Tomado del sitio web https://portalterritorial.dnp.gov.co/kpt/ del Departamento Nacional de Planeación.
34

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 8. Normativa relacionada
Constitución Planes de Desarrollo Territorial y Consejos Territoriales de

política de Planeación
Colombia, artículo
339 y 340
Decreto 1076 de Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario
2015 del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible. ARTÍCULO
2.2.8.6.1.2. Armonización
Decreto 1077 de Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario
2015 del Sector Vivienda, Ciudad y Territorio
Decreto 1082 de Por medio del cual se expide el decreto único reglamentario
2015 del sector administrativo de Planeación Nacional. Sistema
Unificado de Inversión Pública- Artículo 2.2.6.1.4.
Administración del Sistema. La administración del Sistema
Unificado de Inversión Pública le corresponde al
Departamento Nacional de Planeación, en consecuencia,
definirá los requisitos, las metodologías y los procedimientos
que se requieran, en los términos señalados en el presente
título.
Decreto 111 de Por el cual se compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 de 1994
1996 y la Ley 225 de 1995 que conforman el Estatuto Orgánico del
Presupuesto.
Decreto 1865 de Por el cual se reglamentan normas orgánicas del presupuesto
1994 y se dictan otras disposiciones en la materia.
35

Nit: 890.984.312 - 4
Decreto 1953 de Por el cual se crea un régimen especial con el fin de poner
2014 en funcionamiento los Territorios Indígenas respecto de la
administración de los sistemas propios de los pueblos
indígenas hasta que el Congreso expida la ley de qué trata
el artículo 329 de la Constitución Política
Decreto 1957 de Por el cual se reglamentan normas orgánicas del presupuesto
2007 y se dictan otras disposiciones en la materia.
Decreto 2482 del Por el cual se establecen los lineamientos generales para la
2012 integración de la planeación y la gestión
Ley 1176 de 2007 Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la
Constitución Política y se dictan otras disposiciones.
Ley 136 de 1994 Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la
organización y el funcionamiento de los municipios
Ley 136 DE 1994 Artículo modificado por el artículo 21 de la Ley 1551 de 2012.
El nuevo texto es el siguiente:> El trámite y aprobación del
plan de desarrollo municipal deberá sujetarse a lo que
disponga la ley orgánica de planeación. En todo caso,
mientras el concejo aprueba el plan de desarrollo, el
respectivo alcalde podrá continuar con la ejecución de
planes y programas del plan de desarrollo anterior.
Ley 1454 de 2011 Por la cual se dictan normas orgánicas sobre ordenamiento
territorial y se modifican otras disposiciones.
Ley 1474 de 2011 Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los
mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos
36

Nit: 890.984.312 - 4
de corrupción y la efectividad del control de la gestión

pública.
Ley 1483 de 2011 Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia
de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para
las entidades territoriales.
Ley 1483 de 2011 Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia
de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para
las entidades territoriales.
Ley 152 de 1994 Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de
Desarrollo
Ley 1530 de 2012 Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del
Sistema General de Regalías.
Ley 1551 de 2012 Por la cual se dictan normas para modernizar la organización
y el funcionamiento de los municipios.
Ley 1909 de 2018 Por medio de la cual se adoptan el Estatuto de la Oposición
Política y algunos derechos a las organizaciones políticas
independientes.
Ley 1942 de 2018 Por la cual se decreta el presupuesto del sistema general de
regalías para el Bienio del 1 de enero de 2019 al 31 de
diciembre de 2020
Ley 1955 de 2019 Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022
Pacto por Colombia, pacto por la equidad
Ley 225 de 1995 Presupuesto, compiló las Leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225
de 1995. Por la cual se modifica la Ley Orgánica de
Presupuesto
37

Nit: 890.984.312 - 4
Ley 358 de 1997 Por la cual se reglamenta el artículo 364 de la Constitución y

se dictan otras disposiciones en materia de endeudamiento
Ley 388 de 1997 Ley de Ordenamiento Territorial. Por la cual se modifica la Ley
9ª de 1989, y la Ley 3ª de 1991 y se dictan otras disposiciones.
Ley 448 de 1998 Por medio de la cual se adoptan medidas en relación con el
manejo de las obligaciones contingentes de las entidades
estatales y se dictan otras disposiciones en materia de
endeudamiento público.
Ley 550 de 1999 Por la cual se establece un régimen que promueva y facilite
la reactivación empresarial y la reestructuración de los entes
territoriales para asegurar la función social de las empresas y
lograr el desarrollo armónico de las regiones y se dictan
disposiciones para armonizar el régimen legal vigente con las
normas de esta ley.
Ley 617 de 2000 Por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, el
Decreto Extraordinario 1222 de 1986, se adiciona la Ley
Orgánica de Presupuesto, el Decreto 1421 de 1993, se dictan
otras normas tendientes a fortalecer la descentralización, y se
dictan normas para la racionalización del gasto público
nacional.
Ley 715 de 2001 Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos
y competencias de conformidad con los artículos 151, 288,
356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución
Política y se dictan otras disposiciones para organizar la
prestación de los servicios de educación y salud, entre otros.
38

Nit: 890.984.312 - 4
Ley 819 de 2003 Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de

presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal y se
dictan otras disposiciones.
3. Descripción general del municipio
3.1 Generalidades
En el año 1560, Francisco Ospina fundó en el valle de Corpus Christi, una población
con el nombre de Nuestra Señora de los Remedios y formó una encomienda. La
Real Audiencia no aprobó este hecho y envió a Lope de Salcedo quien fundó
nuevamente la ciudad en 1561 en el valle de San Blas. Perteneció a la provincia de
Mariquita hasta 1747 cuando fue anexada a Antioquia. Fue elevado a la categoría
de municipio en el año 1840. (Diccionario Geográfico de Colombia)
La cabecera municipal está localizada a los 07°01'39" de latitud norte y 74°41'34"

de longitud oeste, a una altura sobre el nivel del mar de 728 m. Dista de Medellín la
capital departamental 217 km por vía terrestre. (Diccionario Geográfico de
Colombia)
El área municipal es de 2.008 km² (Diccionario Geográfico de Colombia)

(Gobernación de Antioquia) (Departamento Nacional de Planeación)y limita al
norte con Segovia (Antioquia), al este con Yondó (Casabe) (Antioquia), San Pablo
y Cantagallo (Bolívar), al sur con Yondó, Puerto Berrio, Yolombó (Antioquia) y al
oeste con Yalí, Vegachí y Amalfi (Antioquia).
39

Nit: 890.984.312 - 4
Es cabecera de círculo notarial con una notaría, pertenece a la oficina seccional

de registro Segovia y al circuito judicial de Segovia. La topografía del terreno es en
su mayor parte plana. Recorren el territorio numerosas corrientes, entre ellas los ríos
Ité, La Honda, Puná, Mata y Bagre, además de otras corrientes menores.
(Diccionario Geográfico de Colombia)
Sus tierras se distribuyen entre los climas cálido y templado, la humedad relativa
promedio anual es de 84% y la temperatura promedio anual es de 24,9°C, siendo
julio el mes de mayor temperatura y noviembre el de menor. La precipitación
media anual es de 2.520 mm, está asociada a la Zona de Convergencia
Intertropical (ZCIT) y se distribuye en un régimen monomodal que se extiende entre
los meses de abril a noviembre, siendo agosto, septiembre y octubre los meses más
lluviosos. (Diccionario Geográfico de Colombia).
Altitud de la cabecera municipal: 700 metros sobre el nivel del mar.
Gentilicio: Remediano - a
Otros nombres que ha recibido el municipio: Pueblo antiguo con deseos de

progreso. (Municipio de Remedios)
Categoría Ley 617 de 2000: 5 (Secretaría de Hacienda municipio de Remedios)
Bandera:
40

Nit: 890.984.312 - 4
La bandera se compone de tres franjas iguales y cuyo significado es: Amarilla:

Representa la riqueza aurífera. Verde: la parte forestal y la grandeza de su territorio.
Negro: Como alguna vez se tuvo tierras con pozos petroleros y aún se percibe suma
por este hecho, se recuerda este dolor. (Municipio de Remedios)
Escudo:
41

Nit: 890.984.312 - 4
Sus elementos representan: La lanza de los Tahamíes y la Tizona del Español,

enfrentados a la conquista. Nuestra señora de los Remedios protegiendo una
fortaleza, dos ciudades. El Cuerno arrojando moneda de oro y a su lado un león
para significar la pujanza del pueblo remediano. En la parte superior, aparecen
unas cadenas rotas como señal de libertad, en el fondo aparece la bandera del
municipio, fue diseñado por el profesor Cadavid. (Municipio de Remedios)
3.2 Población
Según datos del Censo 2018, la proyección de población total de Remedios para
el año 2020 es de 29.629 habitantes, de los cuales 12.663 se encuentran en la
cabecera y 16.966 en centros poblados y población rural. (Departamento
Administrativo Nacional de Estadística – DANE, 2018)
Tabla 9. Proyección poblacional a 2023
Total
2018 2019 2020 2021 2022 2023
28.415 29.061 29.629 30.04 30.559 31.036
Cabecera Proyección 2020 Centro Poblado y Rural Disperso

Proyección 2020
2018 2019 2020 2018 2019 2020
11.632 12.173 12.663 16.783 16.888 16.966
42

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 10. Distribución poblacional por Sexo proyección 2020
Total Total Total Total Total hombres Total mujeres

hombres mujeres hombres mujeres centros centros
cabecera cabecera poblados y poblados y
rural disperso rural disperso
14.811 14.818 6065 6.598 8.746 8.220
Tabla 11. Población por edades y sexo proyección a 2023
Total 29.629 14.811 14.818 30.094 15.032 15.062

Edades Ambos Hombres Mujeres Ambos Hombres Mujeres
sexos sexos
2020 2021
00-04 3.140 1.628 1.512 3.139 1.626 1.513
05-09 3.030 1.567 1.463 3.059 1.581 1.478
10-14 2.879 1.483 1.396 2.908 1.497 1.411
15-19 2.687 1.360 1.327 2.693 1.363 1.330
20-24 2.524 1.255 1.269 2.535 1.263 1.272
25-29 2.509 1.242 1.267 2.547 1.262 1.285
30-34 2.278 1.111 1.167 2.336 1.141 1.195
35-39 1.991 965 1.026 2.027 983 1.044
40-44 1.708 839 869 1.779 875 904
45-49 1.531 745 786 1.549 754 795
50-54 1.472 716 756 1.472 714 758
43

Nit: 890.984.312 - 4
55-59 1.232 599 633 1.265 614 651

60-64 905 442 463 944 459 485
65-69 640 320 320 675 336 339
70-74 449 222 227 476 233 243
75-79 290 140 150 309 148 161
80-84 177 84 93 188 88 100
85-89 104 50 54 107 51 56
90-94 43 23 20 46 24 22
95-99 31 16 15 31 16 15
100 9 4 5 9 4 5
AÑOS
Y MÁS
Total 30.559 15.255 15.304 31.036 15.486 15.550

Edades Ambos Hombres Mujeres Ambos Hombres Mujeres
sexos sexos
2022 2023
00-04
3.146 1.629 1.517 3.154 1.631 1.523
05-09
3.088 1.594 1.494 3.114 1.607 1.507
10-14
2.932 1.508 1.424 2.958 1.520 1.438
15-19
2.702 1.368 1.334 2.714 1.373 1.341
20-24
2.540 1.266 1.274 2.543 1.270 1.273
25-29
2.578 1.280 1.298 2.609 1.297 1.312
44

Nit: 890.984.312 - 4
30-34
2.394 1.170 1.224 2.452 1.200 1.252
35-39
2.065 1.003 1.062 2.105 1.025 1.080
40-44
1.846 909 937 1.909 940 969
45-49
1.578 769 809 1.621 792 829
50-54
1.474 715 759 1.474 715 759
55-59
1.288 625 663 1.309 634 675
60-64
983 475 508 1.019 491 528
65-69
712 353 359 752 371 381
70-74
502 244 258 529 256 273
75-79
330 156 174 350 165 185
80-84
199 92 107 215 98 117
85-89
114 55 59 118 55 63
90-94
46 23 23 50 26 24
95-99
32 16 16 30 15 15
100
AÑOS
Y MÁS
10 5 5 11 5 6
3.3 Distribución territorial
De acuerdo con la definición catastral, los Centros Poblados Rurales -CPR- son
aquellos asentamientos humanos “donde existen como mínimo 20 viviendas
contiguas”. En el municipio de Remedios se identifican en primera instancia Los
45

Nit: 890.984.312 - 4
Lagos, Otú, Belén, Martaná, Río Bagre y Chorro de Lágrimas, los cuales están por
fuera de la Zona de Reserva Forestal del Río Magdalena, por ende se les asigna una
normatividad para regular su desarrollo urbanístico. En segunda instancia, también
se reconocen como CPR los asentamientos de Cañaveral, Popero, Paso de Mula,
Santa Marta, Lejanías, Carrizal, Campo Vijao y Cooperativa, que hacen parte de
la ZRF del Río Magdalena. (Remedios M. , 2019)
El municipio cuenta con 63 veredas distribuidas en 3 centros poblados: La Cruzada,

Santa Isabel y Carrizal. Este último siendo un centro poblado denominado
corregimiento a partir del Plan Básico de Ordenamiento Territorial de 2019. De
acuerdo al anuario estadístico de Antioquia se referencian las siguientes veredas
(Gobernación de Antioquia):
Tabla 12. Veredas de Remedios
Altos de Manila Chorro de La Argentina

Bóminas Lagrimas La Ceiba
Buenos Aires Costeñal La Cristalina
Cabuyal Dos Quebradas La Cruz
Caimana Parte El Carmen La Cruz - Bajitales
Baja El Chiquillo La Gorgona
Camelias - El Piñal La Sonadora
Gorgona El Popero Las Brisas - Amarú
Campo Vijao El Puna Lejanías
Cañaveral El Recreo Martana
Carrizal El Salado Otú
46

Nit: 890.984.312 - 4
Panamá Nueve Honda San Bartolo La Honda San

Paso de la Mula Maní - Santa Ana Bartolo
Playa Linda Platanares Oca
Puerto Nuevo Ité Remolino San Antonio
Rio Bagre San Mateo San Cristóbal
Santa Lucía Camelia Quintana San Juna de
Santa Marta El Retiro Capotal
Belén El Silencio
Chorro Lindo La Brava
3.4 Bienes naturales
Las principales corrientes de agua: El Ité, San Bartolomé, El Mata, El Bagre y El Pocuné. En el municipio
de Remedios se tiene identificada la Zona de Reserva Forestal del río Magdalena, establecida en la
ley 2da de 1959.
Éste ítem se ampliará en el punto 5.4 del presente documento: “Juntos por el medio ambiente y el
desarrollo sostenible y sustentable”.
4. Diagnóstico de líneas y sectores
El Plan de Desarrollo “Juntos por Remedios” 2020 – 2023; se construyó con base en información
diagnóstica que desde diferentes fuentes se recolectó y corroboró, para lograr plasmar una
radiografía real y vigente del territorio y su población. Esta información aportada por plataformas
47

Nit: 890.984.312 - 4
nacionales, departamentales, municipales, y bases de datos de las diferentes secretarías y

dependencias, fue clave para el levantamiento de línea base que permitirá posteriormente hacer el
respectivo seguimiento y evaluación del Plan. A continuación se presentarán generalidades en este
aspecto de acuerdo con las líneas y sectores delimitados. Para la ampliación de la información en
algún sector en específico, se sugiere visitar la bibliografía referenciada al final del documento.
4.1 Línea 1: Juntos por el Bienestar Social
a) Educación
En Colombia la educación se define como un proceso de formación permanente, personal

cultural y social que se fundamenta en una concepción integral de la persona humana, de su
dignidad, de sus derechos y de sus deberes. De acuerdo con la Constitución Política de Colombia,
se considera un derecho de la persona, un servicio público que tiene una función social y que
corresponde al Estado regular y ejercer la suprema inspección y vigilancia respecto del servicio
educativo con el fin de velar por su calidad, por el cumplimiento de sus fines y por la mejor
formación moral, intelectual y física de los educandos. También se establece que se debe
garantizar el adecuado cubrimiento del servicio y asegurar a los menores las condiciones
necesarias para su acceso y permanencia en el sistema educativo. El sistema educativo
colombiano lo conforman: la educación inicial, la educación preescolar, la educación básica
(primaria cinco grados y secundaria cuatro grados), la educación media (dos grados y culmina
con el título de bachiller.), y la educación superior. (Ministerio de Educación Nacional )
De acuerdo a cifras del año 2018 se reporta una matrícula de 7.828 personas. 4.111 de esta cifra en
la zona rural. (Portal Territorial DNP, 2018)
48

Nit: 890.984.312 - 4
De acuerdo a información de la secretaría de Educación, hubo un aumento en la cobertura bruta

de educación preescolar, producto del retorno de familias que en 2016 se habían desplazado hacia
el municipio de Buriticá, así:
Tabla 13. Cobertura bruta educación preescolar
2015 2016 2017 2018

83,97 72,85 72,73 75,93
Fuente: Secretaría de educación, cultura y deporte
En cuanto a educación básica primaria, si bien hubo apertura de nuevos cupos, principalmente en
zona rural, se indica una reducción de las cifras de cobertura, así:
Tabla 14. Cobertura bruta educación básica primaria
2015 2016 2017 2018

111,33 102,31 99,30 96,63
En cuanto a educación secundaria, se tuvo en el último año de referencia (2018) un aumento de

cobertura por el retorno de familias mineras que habían migrado por el auge minero hacia el
municipio de Buriticá y mejoras en la oferta educativa en la zona rural, así:
Tabla 15. Cobertura escolar bruta en educación básica secundaria
2015 2016 2017 2018

61,03 60,36 64,91 71,36
49

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 16. Cobertura escolar bruta en educación media
2015 2016 2017 2018

31,51 32,24 28,50 31,10
La anterior información, en comparación a la que brinda el Departamento Nacional de Planeación

muestra que la cobertura en transición es del 62,8 %, en primaria del 96,1%, secundaria del 72 %, Media
del 30 % y básica del 99.2 %. (Portal Territorial DNP, 2018).
En cuanto a deserción escolar, en básica primaria, básica secundaria y media, se tienen datos del
2017 referenciados en las tablas 17 a la 19:
Tabla 17. Tasa de deserción en educación básica primaria
2015 2016 2017 2018

6,36 7,65 6,08 Sin dato
Tabla 18. Tasa de deserción en educación básica secundaria
2015 2016 2017 2018

4,06 5,16 4,05 Sin dato
Tabla 19. Tasa de deserción en educación media
2015 2016 2017 2018

1,82 2,07 1,69 Sin dato
50

Nit: 890.984.312 - 4
De acuerdo al Departamento Nacional de Planeación, hacia los niveles de secundaria y media, se

tiene una mayor cobertura de mujeres del sistema educativo. Siendo en 2018 el 82 % mujeres frente
al 62.9 % hombres, y en media 36 % mujeres frente al 24.5 % hombres. (Portal Territorial DNP, 2018)
Remedios cuenta con un total sesenta y siete (67) sedes educativas oficiales. (Portal Territorial DNP,
2018). Agrupadas en cuatro (4) Instituciones Educativas: Institución Educativa Ignacio Yepes Yepes,
Institución Educativa La Cruzada, Institución Educativa Santa Isabel e Institución Educativa Llano de
Córdoba.
De acuerdo al Informe de Gestión 2016 -2019, alrededor de 150 familias son beneficiadas del
programa de albergues escolares en el municipio. Se requieren de acuerdo al trabajo de la Mesa
Comunal realizada en febrero de 2020, crear el albergue en Caño Tigre (Mesa Comunal Remedios,
2020).
En cuanto a cobertura de alimentación escolar se tienen a febrero de 2020, 5.663 cupos con el
Programa de Alimentación Escolar –PAE- logrando un 100% de cobertura en el municipio. Así mismo,
se presta un servicio de transporte escolar con 11 rutas que cubren el 100 % de la necesidad en este
aspecto.
A febrero de 2020, se tiene un déficit de docentes tanto en básica primaria como secundaria, pues
se tiene un sobrecupo de estudiantes en las aulas, donde se presenta casos donde el número
sobrepasa los 50 estudiantes por salón de clase. Se requieren al menos 5 nuevas aulas a nivel general
para suplir las necesidades de hacinamiento.
En cuanto a infraestructura educativa, se requiere de manera prioritaria placa cubierta en la

Institución Educativa La Cruzada con mejoras en el sistema eléctrico y aula múltiple; atención en el
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Nit: 890.984.312 - 4
sistema eléctrico del Centro Educativo de Platanares, La Cruzada, y ampliación del espacio físico del
Centro Educativo de la vereda Belén.
De acuerdo al documento presentado por la Mesa Comunal realizada en febrero de 2020, se tienen
varios centros educativos rurales, cuyos predios no se encuentran titulados; lo cual impide que se
puedan hacer mejoras de infraestructura por parte del municipio: Tamar Bajo, donde además se
requiere el espacio para restaurante un escolar. Se necesita gestionar la construcción de escuelas de
Puerto Nuevo Ité, Anacoreto, Camelias 2, Ojos Claros y asentamiento del Mosquito, terminación del
colegio de Caño Tigre, mejoramiento y dotación de los centros educativos del Guachal, Retiro
(incluye cerramiento del predio), Ocasito (incluye cerramiento del predio), Santa Isabel, Santa Lucía,
La Bonita, Carrizal (incluye cerramiento del predio), Plaza Nueva, Las Palomas y San Mateo; así mismo
espacios adecuados para primera infancia en Las Pavas. En general es necesario realizar
mantenimiento y mejoramiento de la totalidad de las plantas educativas.
El municipio de Remedios tiene una particularidad de cobertura que varía constantemente por la
fluctuante movilidad poblacional, ya sean dentro del mismo municipio como fuera de este.
Las pruebas Saber pro para los grados 11° del municipio, arrojan resultados que ubican a las diferentes
instituciones entre los puestos 900 y 1.500 en el país; (Colegio Yepes, La Cruzada, Llano de Córdova,
Santa Isabel: en orden de puntaje del más bajo al más alto), Sumado a esto no se cuenta con oferta
de preuniversitarios o programas de inducción a la vida universitaria que preparen a los estudiantes
para la educación superior. De acuerdo con la información del ICFES, el puntaje promedio en lectura
crítica 48,5, mientras el de matemáticas está entre 43,9. (Portal Territorial DNP, 2018)
En el municipio de Remedios hacen presencia el Politécnico del Nordeste, y el Sena, instituciones que
ofrecen hasta nivel técnico y tecnológico, pero con una oferta limitada de programas. En el municipio
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vecino Segovia, se tiene presencia del Censa y del Distrito Minero Segovia-Remedios Seccional
Nordeste de la Universidad de Antioquia con carreras universitarias pero también con oferta limitada.
De acuerdo a un estimado de la Secretaría de Educación, alrededor del 60% de los estudiantes que
se gradúan de la educación secundaria, no acceden a la educación superior, ya sea porque inician
su vida laboral en diferentes oficios en el municipio, o porque la oferta que se tiene en el territorio no
es de su interés. Se requiere entonces de acuerdo a la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte,
buscar alianzas para la ampliación de la oferta en todo el territorio y tecnificación en la media
secundaria.
El municipio cuenta con el Acuerdo Municipal 012 del 29 de noviembre de 2019, por medio del cual
se otorgan 10 becas anuales a estudiantes del municipio para su educación superior. Adicionalmente,
se cuenta con una estampilla pro Politécnico Jaime Isaza Cadavid, creada por acuerdo municipal.
Desde la Mesa Comunal se propone disponer de Espacios Territoriales de Capacitación y

Reincorporación –ETCR- en el cuatrienio, una vez se cumpla el tiempo de permanencia allí de los
excombatientes, para un centro de formación universitaria. (Mesa Comunal Remedios, 2020)
El municipio cuenta con un (1) parque educativo llamado “Isabelita Tejada Cuartas”, donde operan
cursos de educación formal y no formal, así como espacios de integración de diferentes grupos
organizados del territorio (discapacidad, juntas de acción comunal, entre otros).
En cuanto a cobertura de población migrante, se realiza la atención de acuerdo con directrices de

la Secretaría de Educación de Antioquia – Seduca-.
De acuerdo a Primera Infancia, se cuenta con un Centro de Desarrollo Infantil –CDI- que no está en
operación por falencias de infraestructura. De manera que se aprovechan otros espacios para las
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Nit: 890.984.312 - 4
modalidades familiar e institucional, atendiendo niños y niñas entre los 2 y 4 años de edad. Se tiene
una línea base de once (11) madres comunitarias que acompañan los procesos de primera infancia.
También se cuenta con Kioskos Vive Digital en el territorio. Cuatro (4) instituciones educativas tienen
salas de sistemas e internet de baja capacidad (operando únicamente para funciones
administrativas). Se considera necesidad desde la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte,
avanzar en gestiones para la cobertura de conectividad y disponibilidad de equipos de cómputo
tanto para la zona urbana como rural.
De acuerdo a información de la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte, y de la promotoría social

de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario y Desarrollo Social, se cuenta con altos índices de
analfabetismo en la zona rural, sin embargo no hay un censo exacto en este sentido, ni oferta amplia
de educación para adultos/as. De acuerdo al Departamento Nacional de Planeación a 2018, la tasa
es del 12,3.
El municipio requiere actualizar el Plan Educativo Municipal -PEM- y activar el Comité Municipal de
Convivencia Escolar. Se cumple con la realización del Foro Educativo Municipal con dos (2) versiones
al año.
b) Deporte
En general la definición de deporte va relacionada con la actividad física, y disciplinas donde no se

necesita de actividad física pero sí agilidad y gran concentración. El Comité Olímpico Internacional
señala que el deporte es un derecho humano.
El municipio de Remedios cuenta con una oficina de deportes adscrita a la Secretaría de Educación,
Cultura y Deporte. En esta se ofertan procesos de acompañamiento en disciplinas como patinaje,
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baloncesto, fútbol, fútbol de salón, fútbol sala, boxeo, ciclismo ruta y atletismo. En proyección se
tienen otras disciplinas como tenis de mesa y voleibol. Constantemente se tienen torneos en la zona
con diferentes grupos poblacionales, y se opera el programa “Por su salud Muévase pues” en
articulación el hospital.
En cuanto a infraestructura se cuenta con diez (10) placas polideportivas, de estas la oficina de
deportes manifiesta la necesidad de mantenimiento a todas así, y adicionalmente cinco (5) necesitan
cubierta (Los Lagos, Ciudadela La Paz, 7 de Agosto, 20 de Julio y Juan Pablo II) dos (2) con piso por
mejorar (20 de Julio y Juan Pablo II). Se tiene una (1) cancha de fútbol municipal (Las Negras) que
requiere mantenimiento. Dado que hay una gran demanda de fútbol en el municipio, se plantea la
necesidad de gestionar un (1) proyecto de cancha sintética. Adicionalmente se tienen espacios en
comodato como la cancha Otú.
En cuanto a placas rurales se tienen una (1) en Carrizal, una (1) por terminar en Caño Tigre, una (1) en
El Retiro, una (1) en El Popero y una (1) por construir en Alto de la Mula (cuentan con lote para esto).
Desde la Agencia Renovación del Territorio –ART- se tienen proyectadas mejoras de placas por ser
municipio priorizado en Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial –PDETS- en Carrizal, La Cruzada,
Camelias 2 (cerramiento, dotación y terminación de división), y El Popero.
Se cuenta con una (1) pista de patinaje terminada en 2019 (pendiente de urbanismo y alumbrado
público), un (1) coliseo municipal, un (1) Centro de Integración Ciudadana con algunos problemas
de infraestructura, un (1) gimnasio municipal y tres (3) parques infantiles.
En general, se requiere fortalecer la dotación de espacios deportivos, su mantenimiento; gestionar

nuevos gimnasios, nuevos parques infantiles, un (1) centro regional de formación “Sacúdete” a nivel
regional.
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Se requiere potenciar deportistas de competencia en el territorio, la construcción de una política

pública del deporte, el establecimiento de estrategias de ingreso de recursos al sector y reactivar
Centros de Iniciación y Formación Deportiva con el ente departamental.
c) Cultura
La cultura puede considerarse actualmente como el conjunto de los rasgos distintivos, espirituales
y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan una sociedad o un grupo social. Ella
engloba, además de las artes y las letras, los modos de vida, los derechos fundamentales al ser
humano, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias. UNESCO 1982.
El municipio de Remedios cuenta con la Casa de la Cultura Eduardo Zuleta Gaviria, ubicada en la
cabecera, y dependiente de la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte; en cuyas instalaciones
se ofertan diferentes procesos de formación artística en áreas como danza, teatro, música y artes
plásticas; cuenta con la biblioteca pública municipal, adscrita a la Red Nacional de Bibliotecas y
vitrinas de exposición con piezas arqueológicas sin fichar. Se requieren espacios para ampliación de
la oferta en campos de las artes plásticas, iniciación artística, música y museo. Para esto se cuenta
con terreno, para lo cual es necesario gestionar la construcción de nueva infraestructura cultural.
Se cuenta con el edificio Balcones de la Plaza, un bien inmueble reconocido mediante Plan Básico
de Ordenamiento Territorial como bien de interés patrimonial arquitectónico, considerado un
equipamiento cultural, con fines culturales y museísticos. (Remedios M. , 2019) De acuerdo con lo
anterior, se requiere contar con un plan especial de manejo del inmueble.
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El teatro municipal, es otro espacio cultural, el cual cuenta con una sala de cine y un espacio tipo
auditorio con aforo para 100 personas, en el cual se da todo tipo de encuentros comunitarios en la
zona urbana. Este espacio requiere adecuación de su infraestructura.
En materia de bibliotecas se requiere consolidar la red municipal de bibliotecas, la contratación de

personal con formación en bibliotecología, y la continuidad con el personal a cargo de la Biblioteca
Móvil (BPM3) otorgada en 2017 por la Red Nacional de Bibliotecas, ubicada en el Centro Poblado de
Carrizal en el marco de los acuerdo de paz.
No se cuenta con Plan Municipal de Cultura formulado, lo cual se expresa como necesidad primaria
del sector en materia de planificación estratégica. El Consejo Municipal de Cultura creado por
Acuerdo Municipal desde el año 1998 opera con dificultades (SIFO Ministerio de Cultura, 2019). Se
cuenta con estampilla Pro-cultura en un 1.5 %, establecida por acuerdo municipal desde el año 2002
y actualizada en 2017. Respecto a los BEPS para creadores y gestores culturales en el municipio, se
encuentran viabilizadas 2 personas, a la espera de la transferencia de recursos. La escuela de música
creada por Acuerdo Municipal desde el año 2017.
En cuanto a extensión cultural, se tiene presencia de monitores en diferentes puntos del municipio
tanto urbanos como rurales, atendiendo diferentes grupos poblaciones (adulto mayor, discapacidad,
jóvenes, niños, adultos) en diversas áreas artísticas.
3 BPM es un centro multimedia que se puede transportar en dos estibas estándar y que se puede desplegar en
menos de 20 minutos en un espacio de 100 m2. Contiene 380 libros físicos y más de 200 libros digitales, 17 tabletas,
15 lectores de libros digitales, 5 computadores y 3 cámaras de video. Además, 1 sistema de cine con sonido
incorporado y más de 30 películas, 1 kit de juegos de mesa, 1 sistema administrativo para el reporte de
información y el préstamo de materiales, e incluye también 2 elementos clave para asegurar la adecuada
prestación de los servicios de la biblioteca: 1 planta eléctrica y 1 servidor que genera una red inalámbrica
interna para conectar los dispositivos electrónicos de la biblioteca. Tomado del sitio web
https://bibliotecanacional.gov.co/es-co/Bibliotecas-en-Red/bibliotecas-publicas-moviles/el-proyecto el 27 de
febrero de 2020.
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Las fiestas tradicionales se denominan Fiestas del Oro, la Minería y la Ganadería. Se destacan también
las Fiestas de la Identidad Remediana en el mes de mayo y la celebración de la semana santa en
vivo. Adicionalmente otros eventos como encuentros de danzas, de música campesina son
reconocidos localmente. (SIFO Ministerio de Cultura, 2019)
El municipio de Remedios se caracteriza por tener una población de cultura campesina y minera;
cuya historia se remonta desde la colonia. Religiosamente la población es principalmente católica,
cuyos fieles se congregan en la Iglesia Parroquial Nuestra Señora de los Remedios.
De acuerdo con los talleres participativos realizados en el marco de la construcción del Plan de
Desarrollo “Juntos por Remedios” 2020 – 2023, se manifiesta la necesidad de ampliar la presencia de
monitores del sector cultura en la zona rural y con grupos organizados del territorio, además de
dotación en este aspecto. Además se manifiesta la necesidad de espacios descentralizados de la
casa de la cultura en centros poblados rurales. (Mesa Comunal Remedios, 2020)
d) Inclusión Social
La inclusión social, de acuerdo a una definición del Ministerio de Educación Nacional, es

comprendida como las acciones que se realizan para lograr que los grupos que han sido social e
históricamente excluidos por sus condiciones de desigualdad o vulnerabilidad puedan ejercer su
derecho a la participación y sean tenidos en cuenta en las decisiones que les involucran.
Víctimas
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De acuerdo al Registro Único de Víctimas –RUV- se tiene para el municipio de Remedios: (Unidad para
las Víctimas)
o Víctimas: 7.875 (27,7 % de la población total)

o Víctimas: 6.900 están sujetas de atención
El índice de Riesgo de Victimización es Medio Alto. (Portal Territorial DNP, 2018)
Tabla 20. Hechos victimizantes
Hechos Victimizantes Desagregado

Hecho Victimizante Víctimas Víctimas Víctimas Sujetos Número
Ocurrencia Declaración Ubicación de de
Atención Eventos
Acto terrorista / Atentados / 119 22 49 40 121
Combates / Enfrentamientos /
Hostigamientos
Amenaza 1.050 377 644 641 1.095
Delitos contra la libertad y la 55 64 42 41 56
integridad sexual en desarrollo del
conflicto armado
Desaparición forzada 424 31 211 197 434
Desplazamiento forzado 12.307 5.518 6.690 5.796 12.927
Homicidio 3.315 1.141 1.417 1.327 3.475
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Minas Antipersonal, Munición sin 31 4 12 12 31

Explotar y Artefacto Explosivo
improvisado
Secuestro 73 33 30 27 73
Tortura 19 8 9 8 19
Vinculación de Niños Niñas y 19 9 8 8 19
Adolescentes a Actividades
Relacionadas con grupos armados
Abandono o Despojo Forzado de 0 0 5 5 0
Tierras
Perdida de Bienes Muebles o 78 30 36 36 78
Inmuebles
Lesiones Personales Físicas 15 6 8 8 15
Lesiones Personales Psicológicas 19 0 18 16 19
Sin información 1 0 0 0 1
Fuente: (Unidad para las Víctimas)
Adulto Mayor
De acuerdo con los datos suministrados por la Secretaría de Salud, Remedios tiene una problemática:
de adultos mayores en estado de abandono. El municipio no tiene Centro de Bienestar del Anciano,
por lo que paga en otros centros la atención, un total de 8 adultos/as mayores a febrero de 2020,
cubriendo el 100 % de los costos del mínimo vital y protección social.
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En el municipio se tienen Centros día, en cuatro (4) sedes: una (1) en la cabecera, dos (2) en
corregimientos y una (1) en la vereda Martaná. Se requiere mejoramiento de infraestructura Centro
Día en el corregimiento de Santa Isabel y mejoras en cabecera “Rafael Carvajal Viloria”.
Desde el programa se atienden nueve (9) grupos rurales de adulto mayor en el territorio, algunos de
estos se reúnen en casetas comunales, y tres (3) en la cabecera.
Se reportan 800 adultos matriculados en programas de adulto mayor de alcane municipal. El

Programa Nacional de Colombia Mayor reporta 1.219 personas beneficiarias.
Desde la Secretaría se ofrecen paquetes alimentarios, se realizan actividades culturales, deportivas,

hidroterapia, turismo gerontológico (1 vez por año), entre otros. Para esto se cuenta con la estampilla
Pro-adulto mayor del 4%. Se requiere fortalecer los programas que se vienen ejecutando programas
artísticos y educativos. Tanto desde el personal que atiende como de la dotación e infraestructura.
Discapacidad
De acuerdo a cifras del programa de Discapacidad de la Secretaría de Educación, se tiene

reporte de 693 personas con discapacidad, que varían entre discapacidades físicas, sensorial,
múltiple, cognitiva, mental, defectos congénitos, enfermedades huérfanas (3 personas categorizadas
en discapacidad física), entre otras.
Se cuenta con Política Pública de Discapacidad desde el año 2015.
Con el programa, que cuenta con un (1) profesional a cargo, se han conformado grupos artísticos de
danza, teatro y música, así como grupos de actividad física. Se han activado rutas de diagnóstico y
atención a personas con dificultades de aprendizaje en las instituciones educativas. El fisioterapeuta
que realiza atención, se contrata a través del convenio Salud-Hospital.
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Se cuenta con un docente de apoyo en las Instituciones Educativas Ignacio Yepes Yepes y el Llano,
provisto por la Secretaría de Educación Departamental –SEDUCA-. Se requiere cualificar las
capacidades de los docentes del municipio para atender personas con discapacidad, de acuerdo
con la información recolectada con la Asociación de Discapacitados de Remedios –ASODISREM-: se
tiene un nivel alto de personas con discapacidad desescolarizadas por esta razón.
La infraestructura municipal para movilidad y accesibilidad de las personas con discapacidad no

cumple con la norma en el Municipio. Rampas inadecuadas, así como diferentes espacios públicos
que no tienen las condiciones aptas para la movilidad. Hay poca sensibilidad de parte de las personas
para respetar estos espacios, pues si bien hay huella visual o placa táctil en andenes en algunos
puntos, la comunidad no hace uso correcto de esta. Es necesario avanzar en este tema desde la
regulación en planeación territorial.
Existe un comité de discapacidad operativo en el municipio, y hace presencia la Corporación

ASODISREM antes referenciada. Con esta asociación el municipio tiene un comodato de un espacio
donde funciona un parqueadero de motos. Hoy existe un convenio entre la Cooperativa Financiera
de Antioquia –CFA- y la Asociación para emplear algunas personas en un corresponsal. La Asociación
cuenta, además, con proyectos productivos para las personas con discapacidad. La Administración
Municipal cuenta a febrero de 2020, tiene dos (2) personas con discapacidad empleadas.
La cobertura con esta población en zona rural es compleja por asuntos de desplazamiento y alcance,
está en proceso un levantamiento de base de datos de personas con discapacidad en las escuelas.
Aumentar la cobertura y descentralizar servicios es difícil por disponibilidad presupuestal y de personal
del Municipio. A la fecha se brinda atención desde el programa, en La Cruzada y Santa Isabel.
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El rubro para la política pública en 2020 es de $ 50.000.000. De allí se asume el pago del profesional y
se hacen algunas actividades como el día de la discapacidad y compra de algunos implementos
para los grupos.
Equidad de Género
En Remedios, los temas de Equidad de Género han sido principalmente dirigidos al trabajo con
mujeres. Teniendo como entidad competente en el municipio, la Promotoría Social que opera desde
la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Social.
Se cuenta con la Política Pública de Equidad de Género creada por acuerdo municipal desde el año
2013. En el marco de esta, se tiene también creada por acuerdo municipal la creación de Mesa de
Erradicación de las Violencias contra las mujeres, cumpliendo la reglamentación departamental.
Dicha mesa tuvo cuatro (4) sesiones en el 2019 y desde allí se ha hecho promoción de la ruta de
atención, que se encuentra activa a febrero de 2020.
En el municipio no se cuenta con oficina de las mujeres. Institucionalmente, Remedios conmemora el

8 de marzo como el día de los Derechos de las Mujeres y la semana de la No violencia en el mes de
noviembre.
El municipio cuenta con tres (3) asociaciones de mujeres: ASOMUVIVE, ASOMURE Y ASOMECI. Y
algunos comités: Plaza nueva, La Cristalina, El Popero y Chorro de Lágrimas. Se tienen proyectos
productivos y unidades productivas, liderados por estas organizaciones en el territorio.
De acuerdo al Censo DANE con proyección a 2020, las mujeres representan el 50 % de la población
total de Remedios. Sin embargo, no existe un diagnóstico amplio sobre la situación de las mujeres en
la localidad.
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Población LGBTI
En Remedios, la competencia institucional en cuanto a disidencias sexuales, está a cargo de la

Promotoría Social que opera desde la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Social.
En general, se tiene un desconocimiento sobre estos temas. Se referencia un colectivo que lidera
anualmente un reinado en el municipio. Se cuenta con Política Pública desde el 2017, sin embargo,
no hay acciones en el territorio desde la institucionalidad para dar amplio cumplimiento a la misma.
No se reportan acciones desde el campo de los derechos sexuales y reproductivos en instituciones

educativas u otros espacios que permitan la reflexión sobre identidades de género y preferencias
sexuales. No se cuenta con un diagnóstico poblacional oficial de la situación de las personas LGBTI
del municipio.
Asuntos Étnicos Indígenas
Retomando del Informe de Gestión 2016 – 2019, se tiene (Remedios M. d., 2019):
El Centro Provincial de Gestión Minero Agro Empresarial Alto Nordeste Antioqueño, elaboró 100
encuestas a la población indígena asentada en Korodo, en el Mosquito Do y la vereda RIO
bagre, de tal forma que se hizo dichas encuestas a los habitantes de las comunidades y
también se generó encuestas aplicadas a los barequeros identificados incluyendo la población
indígena CATIOS, ubicada en la vereda Rio Bagre.
El Centro Provincial de Gestión Minero Agro Empresarial Alto Nordeste Antioqueño, elaboró
informe de la población que se encuentra en alto riesgo de vulnerabilidad y que habitan
dentro de sus territorios o en los centros poblados del municipio. Es así, que para esta actividad
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esbozó temática como: estructura social y política de las comunidades Emberá, para lo cual
conceptuó tópicos como (tradiciones y festividades, gastronomía, vestimenta, cosmovisión y
tradición religiosa; seguridad alimentaria, salud, parámetros de evaluación ambiental, uso
actual de la reserva forestal, conflictos ambientales en la reserva forestal de remedios, servicios
ecosistémicos servicios de abastecimiento servicios de regulación servicios de apoyo. Ahora
bien, con relación al trabajo de campo y diagnóstico de las dos comunidades representativas
del municipio de Remedios el CPGMAE documentó ampliamente las condiciones de la
comunidad de Korodó Ité de la siguiente manera: metodología para la evaluación de
impactos ambientales, valoración de los impactos ambientales individuales dentro de la matriz
Conesa, calificación ambiental general en el área visitada, componente psicosocial.
Componente socio económico, componente ambiental servicios ecosistémicos. De la misma
forma, el CPGMAE registra y documenta el trabajo de campo con la comunidad del
MOSQUITO DÓ, para lo cual aduce aspectos demográficos, componente psicosocial,
componente socio económico, impactos ambientales generados por la comunidad indígena
que afectan el área, impactos ambientales externos que afectan el área, calificación de
impactos ambientales en el área de la comunidad indígena el mosquito.
Es un trabajo generoso de 128 páginas, con enfoque de Investigación Explicativa: la cual se

orientan a dar respuesta a las causas de eventos y situaciones de tipo social o físico explicando
por qué ocurre y las condiciones en que se da y con un enfoque Cualitativo que parte del
estudio de métodos de recolección de datos de tipo descriptivo y de observaciones para
descubrir de manera discursiva categorías conceptuales.
En Remedios, la competencia institucional en cuanto a asuntos étnicos, está a cargo de la Promotoría

Social que opera desde la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Social.
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En el municipio, se reconoce el 13 de febrero de 2020, el primer resguardo indígena en el territorio de

Remedios. Resguardo Indígena de Corodó con 75.1 hectáreas. Comunidad Emberá Chamí.
Se requiere empezar gestiones ante la Gerencia Indígena para esta comunidad.
Se tiene además otra población del Mosquito con 80 hectáreas en dominio en área protegida,
segregación de un resguardo de Segovia, pero no están formalizados. Es un asentamiento no un
resguardo. Está pendiente la gestión de formalización ante las entidades competentes.
Es necesario incorporar a la Política Pública Étnica, asuntos de atención y protección a la comunidad

indígena mencionada, en articulación con las acciones a desarrollar dirigidas a la población
afrocolombiana.
Asuntos étnicos Negritudes
En Remedios, la competencia institucional en cuanto a negritudes, está a cargo de la Promotoría

Social que opera desde la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Social.
En el municipio hace presencia la Asociación de Negritudes de Remedios –ASONER-, integrada por

alrededor de 700 personas.
También existe un (1) Consejo Comunitario en el sector Rionegrito, que está en proceso de
formalización ante el Ministerio del Interior. Se requiere gestión ante Gerencia de Negritudes para este
trámite.
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Se cuentan con una Política Pública para la Población Afrodescendiente creada en 2017.
Primera infancia, adolescencia y juventud
La cobertura escolar y de alimentación es suministrada en el punto c) del ítem 5.1 del presente
documento. Los datos poblacionales se suministran a su vez, en el ítem 4.2 Población.
Se cuenta con una Política Pública en proceso de actualización. La cual se ejecuta desde la
Comisaría de familia. Se requiere profesional a cargo de ésta. La mesa de infancia y adolescencia
opera y se encuentra activa en el municipio, con participación de diferentes entidades y de niños,
niñas y adolescentes del territorio.
De acuerdo con la información suministrada por el proyecto “Somos Tesoro”, presente en el territorio
para avanzar en la Erradicación del Trabajo Infantil, en Remedios se tiene una cifra de 109 Niños Niñas
y Adolescentes en riesgo de trabajo infantil.
Otras cifras:
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Remedios cuenta con una (1) Plataforma de Juventud conformada en 2019, activa. No cuenta con
Política Pública de Juventud ni oficina o casa de la juventud en el territorio. Por lo tanto no se tienen
datos consolidados aparte de los que presenta la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte y el
DANE en el censo poblacional, que permitan determinar información cuantitativa y cualitativa de la
población juvenil.
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e) Salud
La Organización Mundial de la Salud define la salud como: “El estado completo de bienestar físico y
social de una persona”, y no solo la ausencia de enfermedad.
En este aspecto, el municipio de Remedios cuenta con la Secretaría de Salud, desde la cual se
direccionan acciones de aseguramiento, salud pública, discapacidad, adulto mayor, vigilancia y
control, participación en salud, salud mental y familias en acción.
De acuerdo a los reportes del Sistema Nacional de Vigilancia de Salud Pública –SIVIGILA-, se tienen
entre los diferentes eventos reportados a febrero de 2020:
Tabla 21. Número de casos notificados Eventos de Interés en Salud Pública, 2016 - 2019.
Eventos de interés en SP 2016 2017 2018 2019

Tétanos neonatal 0 0 0 0
Tétanos otras formas 0 0 0 0
Varicela 5 3 2 1
Tosferina 0 0 0 0
Rubeola 0 0 0 0
Parotiditis 0 0 0 0
Hepatitis b 2 3 3 2
Difteria 0 0 0 0
Sarampión 0 0 0 0
Fiebre amarilla 0 0 0 0
Poliomielitis 0 0 0 0
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Meningitis meningocócica 0 0 1 0
Meningitis por haemophilus 0 0 0 0
Meningitis por neumococo 0 1 0 0
Tuberculosis Pulmonar 4 3 4 8
Extrapulmonar 0 3 1 0
Total tuberculosis 4 6 5 8
Lepra 0 0 0 0
HIV - sida 4 4 8 4
Sífilis Sífilis congénita 0 0 0 1
Sífilis gestacional 2 5 4 6
Morbilidad materna extrema 8 1 15 10
Intoxicaciones Fármacos 0 3 9 -
Plaguicidas 7 1 6 -
Sustancias psicoactivas 0 2 0 -
Otras sustancias 1 2 3 -
Intoxicación por monóxido de 0 0 2 -
carbono y otros gases
Solventes 0 0 0 -
Metales pesados 1 1 20 -
Metanol 1 1 0 -
Total intoxicaciones 10 10 40 13
Dengue Dengue 41 8 1 112
Dengue grave 1 0 0 1
Total dengue 42 8 1 113
70

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Malaria Vivax 400 898 535 -

Falcíparum 125 86 40 -
Mixta 3 11 10 -
Total malaria 528 995 585 406
Leishmaniasis Cutánea 61 61 31 -
Mucuosa 0 1 0 -
Total leishmaniasis 61 62 31 36
Chagas 0 0 0 0
Zika 31 0 0 0
Chikungunya 0 1 0 0
Hepatitis a 0 0 0 0
Enfermedad transmitida por 0 0 0 3
alimentos
Lesiones por pólvora* 0 3 0 0
Defectos congénitos 4 1 3 5
Cáncer infantil (tasa por población 1 1 0 0
menor de 18 años)
Artefactos explosivos 2 2 4 0
Exposición rábica 35 88 61 0
Accidente ofídico 14 11 13 15
Leptospirosis 0 0 0 2
Violencia Privación y negligencia 0 5 7 137
Violencia física 54 58 71
71

Nit: 890.984.312 - 4
Violencia psicológica 9 24 14
Violencia sexual 12 7 14
Violencia intrafamiliar 75 94 106

Intento de suicidio 15 9 14 3
Enfermedades huérfanas 0 1 2 3
Cáncer de mama 0 0 1 2
Cáncer de cérvix 0 0 2 0
Desnutrición aguda en menores de 3 3 5 3

5 años
Mortalidad perinatal y neonatal 13 7 10 5
tardía
Mortalidad materna 0 0 1 0
Mortalidad menores de 5 años 7 3 0 0
Fuente: Sivigila Remedios. Febrero 2020
De acuerdo con lo anterior, se tienen como casos de atención los eventos asociados al Dengue, La
Malaria y Sífilis. Los dos (2) primeros requieren ejercicios de prevención, y se dan particularmente por
aguas retenidas en zonas de explotación minera. En el resto de eventos se presenta disminución.
A partir de información suministrada por la Secretaría de Salud, existe la necesidad de fortalecer el

equipo de trabajo que realiza el seguimiento y control a los eventos reportados, así como el
cumplimiento de los protocolos de reporte, atención y tratamiento por parte del Hospital.
72

Nit: 890.984.312 - 4
Se cuenta con un (1) hospital de primer nivel denominado “Hospital San Vicente de Paúl”. Esta
empresa social del Estado, opera el Plan de Intervenciones Colectivas -PIC- a partir de un convenio
con el Municipio. Se requiere fortalecer los índices de planeación y ejecución del Plan, en miras a
fortalecer la atención a la población. Así mismo, a partir de resultados del seguimiento a la ejecución
del PIC en años anteriores, se considera necesario establecer acciones de mejora en la atención.
El personal de salud, de acuerdo al diagnóstico de la Secretaría, requiere capacitación continua en

estrategias de atención a comunidades, que pueda fortalecer habilidades pedagógicas y de
animación.
En cuanto a dotación, se requieren equipos biomédicos en rayos x; proyecto que se encuentra en

proceso de gestión a inicios del 2020. Los centros de salud en la zona rural no cuentan con la dotación
suficiente para la atención al público; se tiene en proceso en gestión de algunos implementos con la
Agencia de Renovación del Territorio -ART-.
Remedios cuenta con un proceso de formación realizado a personas de las veredas del municipio en
Atención Primaria en Salud –APS-, enfocada a procesos de primeros auxilios en partos. Un total de 30
parteras formadas en el territorio.
Se realizan brigadas de salud en diferentes lugares del municipio, es necesario seguir fortaleciendo
este aspecto.
Aseguramiento
En materia de aseguramiento, Remedios tiene 19.801 personas en el régimen subsidiado, 4.827 en el

contributivo, y excepción - esp 387. Es necesario empezar a operar el Sistema de Información
Transaccional para ampliación de cobertura. En cifras del Sisbén se tiene un total de 31.413 personas,
73

Nit: 890.984.312 - 4
de los cuales 29.309 se encuentran en niveles 1 y 2, y en puntaje superior 2.104 personas. Ya se aplicó
el Sisbén 4.
Participación en salud
El sector salud históricamente ha articulado acciones con otros sectores y dependencias de la

Administración Municipal como deportes y cultura. Se considera desde la secretaría, prioritario dar
continuidad y fortalecer dicha articulación intersectorial. Es además necesario fortalecer el trabajo
con jóvenes y sus núcleos familiares. Adicionalmente, se plantea la necesidad de crear convenios con
universidades, para la presencia de practicantes de medicina en el territorio e investigaciones de
carácter epidemiológico, y la continuidad de convenios con Organizaciones No Gubernamentales.
Se tienen diferentes comités para veedurías a EPS a E.S.E Hospital:
• COPACO (Comité de Participación Comunitaria en Salud), integrado por

organizaciones, instituciones educativas, iglesias, juntas, padres de familia, personeros,
entre otros. Su función es ejercer control social y generar proyectos e ideas para el sector
salud. Su funcionamiento ha sido 4 reuniones en el año.
• CODECON comunitario para barrios y veredas. Ha realizado cuatro (4) reuniones en el
año, en los barrios donde se identifiquen necesidades específicas.
• COVE municipal (Comité de Vigilancia Epidemiológica).
• Veeduría en salud. Se reúne cada vez que sea necesario. Se compone de 3 a 4 personas
que está en convocatoria en el momento.
Se requiere fortalecer estos comités con temas de presupuesto para refrigerios y operativos, y
capacitación.
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Nit: 890.984.312 - 4
Salud Mental
Es prioritario en Remedios realizar atención a temas de salud mental, embarazo en adolescentes,

consumo de sustancias psicoactivas, y salud sexual y reproductiva. De estos fenómenos no se tienen
cifras oficiales o diagnósticos cuantitativos ni cualitativos actualizados, lo cual se constituye en una
necesidad del sector salud pública.
Se cuenta con Comité de Salud Mental activo. Adicionalmente existen treinta (30) comités de salud
mental en la zona rural. Es un tema que se trabaja articuladamente con entidades privadas como
FAM e instituciones educativas, logrando trabajar en rutas de atención, seguimiento de indicadores,
y demás actividades que se realizan en pro del tema.
Este campo cuenta con profesionales que acompañan a instituciones educativas que no tienen
Psico-orientadores.
Remedios cuenta con Política Pública de Salud Mental, es necesario continuar su implementación.
4.2 Línea 2: Juntos por la Planeación y el Desarrollo Territorial
Todo lo relacionado con esta línea, compete a la Secretaría de Planeación y Desarrollo Territorial de
Remedios. Se basa y rige en diferentes planes creados por la entidad territorial, tales como el Plan
Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT), aprobado en el año 2019; planes maestros de acueducto
y alcantarillado, planes viales, entre otros.
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Nit: 890.984.312 - 4
a) Vías y movilidad
Se retoma el capítulo 4 del Plan Básico de Ordenamiento Territorial:
 En el Área Urbana de la Cabecera Municipal:
Existentes:
1.- Municipio de Remedios – Municipios de Vegachí y Segovia;
2.- Cabecera Municipal - Puente Roto;
3.- Cabecera de La Cruzada – CPR de Belén;
4.- Cabecera de Santa Isabel de Hungría – Municipio de Amalfi.
 En el Área Urbana de la Cabecera del Corregimiento de La Cruzada:
Existentes:
1.- Área Urbana – Cabecera Municipal.
2.- Área Urbana – CPR de Belén (Las Vueltas).
3.- Área Urbana – CPR de Belén (La Variante).
 En el Área Urbana de la Cabecera del Corregimiento de Santa Isabel de Hungría:
Existentes:
1.- Área Urbana – Vegachí.
76

Nit: 890.984.312 - 4
2.- Área Urbana – Cabecera Municipal.

3.- Área Urbana – Amalfi.
Vías colectoras en el Área Urbana de la Cabecera Municipal:
Existentes:
1.- Vía Principal de la Cabecera Municipal: Barrio María Angola – Barrio La Esperanza – Matadero
(Terminal) – Barrio La Avanzada – Barrio El Centro (Calle 10) – Barrio Monteblanco – Calle 11 – Barrio
Tamarindo;
2.- Barrio La Avanzada – Salida a Segovia.
3.- Sector Estación de Servicio Terpel – Barrio El Llano.
4.- Calle 6, Acceso Barrio La Paz.
5.- Carrera 11, Acceso a los barrios El Retiro y Verdúm.
6.- Acceso al barrio Palo Cabildo.
7.- Vía Bomba de Terpel – Barrio 20 de Julio: A mejorar.
Vías colectoras en el Área Urbana de la Cabecera del Corregimiento de La Cruzada:
Existentes:
1.- Vía Principal (Calle 10).
2.- Vía Principal - Barrio Panorama.
Vías colectoras en el Área Urbana de la Cabecera del Corregimiento de Santa Isabel de Hungría:
Existentes:
77

Nit: 890.984.312 - 4
1.- Vía principal (calle 10 y 9-A).
Finalmente, en el levantamiento de información con la secretaría de Planeación y Desarrollo Territorial

a febrero de 2020 se complementa:
 Se encuentra aprobado proyecto para ejecutar tramo 340 metros placa huella, vía alto de los
muertos y vereda San Mateo, en el paraje La Aurora. Tramo en malas condiciones.
 Todo el entramado vial tiene un tipo de suelo limo en un 80 % (tierra amarilla), carece de obras.
Es bueno en verano pero en invierno es malo.
 No hay plan vial en el municipio. Se requiere su realización junto con tránsito y gobierno.
 En los últimos periodos administrativos se han celebrado convenios con Juntas de Acción
Comunal para atención de vías rurales.
 En cuanto a parque automotor o maquinaria amarilla, el municipio de Remedios cuenta con
4 volquetas y 2 pajaritas (retro cargadores).
 Hay algunos puentes priorizados en los PDET4, puentes vehiculares que están en madera en
puntos críticos.
 Se requiere reparación y mantenimiento de puentes: peatonales.
 Se requiere gestionar Pavimentación Palo Cabildo a Puente Roto (urbano).
 Se requiere pavimentación Santa Isabel. 2 tramos pequeños
 Se requieren Obras transversales
 Se requiere contratar consultoría para diagnóstico red vial municipal, inventario vías.
 Se requiere mejoramiento urbano en Corregimiento Santa Isabel – Barrio María Auxiliadora,
sector de ingreso al Centro Día: Placa Huella de aproximadamente 600 metros
4
Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial.
78

Nit: 890.984.312 - 4
 Se requiere mejorar espacio público accesible para personas con discapacidad.
b) Vivienda
De acuerdo con la ficha del portal TerriData, que a su vez retoma información del DANE 2005;
Remedios tiene un Déficit Cuantitativo de Vivienda del 5 % y cualitativo del 57.9 %. (Departamento
Nacional de Planeación)
De acuerdo al censo del DANE 2018, (Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE)
Remedios cuenta con 9.850 unidades de vivienda, de las cuales 7.241 son hogares particulares. De
estas cifras el principal uso es casas en un 86.73 %, y le siguen apartamentos en 11.54 % y tipo cuarto
un 1.79 %.
En cuanto a Jefatura de hogar, hombres y mujeres se tiene:
Tabla 22. Jefatura de hogar, hombres y mujeres
63,33% hombres
36,67% mujeres
En cuanto a Porcentaje de hogares particulares según el número de personas
Tabla 23. Hogares particulares según el número de personas
Número de personas 2005 2018

1 persona 12,92% 18,44%
2 personas 14,35% 20,07%
3 personas 20,96% 24,94%
79

Nit: 890.984.312 - 4
4 personas 19,55% 19,15%

5 personas y más 32,21% 17,40%
En cuanto a porcentaje de viviendas según el número de hogares dentro de la vivienda, comparando

los 2005 y 2018:
Tabla 24. Porcentaje de viviendas según el número de hogares dentro de la vivienda
Número de hogares 2005 2018
1 hogar 99,18% 99,40%
2 hogares 0,68% 0,40%
3 hogares 0,13% 0,10%
De acuerdo al informe de gestión 2016 -2019 de la Administración Municipal: “La vivienda nueva, el
mejoramiento de vivienda y la legalización de predios en la zona urbana y rural, han sido una solicitud
de toda la comunidad razón por la cual deberá tener una atención especial”
Se encuentra también que la fecha 31 de octubre de 2019 el saldo de la Deuda Pública, asciende a
la suma de $ 646.000.000 correspondiente a créditos de fomento suscritos con el IDEA, para la compra
de terrenos para programas y proyectos de vivienda de interés social, en la cabecera municipal y en
el corregimiento de La Cruzada. (Remedios M. d., 2019)
80

Nit: 890.984.312 - 4
Durante el último año se ha realizado inversión en construcción de 16 unidades de vivienda en el

último cuatrienio y 250 mejoramientos.
4.3 Línea 3: Juntos por el desarrollo económico
a) Productividad y competitividad
De acuerdo con información suministrada por la Secretaría Desarrollo Social y Agropecuario para
temas de seguridad alimentaria y producción agropecuaria en Remedios:
 Los renglones que generan economía del municipio son la ganadería (tercer municipio más
ganadero en extensión de Antioquia. 145.000 cabezas de ganado según cifras de
vacunación), la minería (71% del PIB municipal (Remedios M. d., 2019)), el aprovechamiento
forestal y agro en orden de importancia.
 La Yuca ha sido un cultivo de pan coger, con algunos convenios de mercado al interior de las
mismas legumbrerías del municipio.
 Lo único que se vende directamente hacia afuera desde Remedios es ganado.
 El mercado del cacao es a través de intermediarios, que venden le producto desde el
municipio de Yalí. Alrededor de 10 toneladas en grano trimestrales. Existe una asociación de
cacaoteros llamada Asocare, con poca incidencia en el mercado. No obstante, hay algunos
pequeños casos de productores de cacao tipo exportación que tienen un buen mercado en
la región,
 Hay problemas de asociatividad por fortalecer en las organizaciones. En Remedios se tienen
caracterizadas al menos diecisiete (17) organizaciones con personería jurídica (asociaciones)
81

Nit: 890.984.312 - 4
productivas que podrían representar un renglón futuro importante transformación y generación

de valor agregado a diferentes productos. Se destaca ASPAREM (Asociación de productores
agropecuarios del municipio de Remedios).
 Los suelos de Remedios tienen potencial para cultivo de cítricos como el limón Tahití. Se tiene
potencial agrícola amplio, para productos nuevos como la moringa, cúrcuma o flor de
Jamaica.
 El municipio tiene una fortaleza forestal nativa, que fue depredada sin procesos de
reforestación. Habían veredas que antes vivían de la madera y hoy viven de la ganadería y la
minería.
 El oro se comercializa directamente en el municipio. El comprador o intermediario lo vende
posteriormente la ciudad de Medellín.
 A los suelos no se les hace un manejo adecuado. Hay un uso indiscriminado de agro tóxicos.
 Es débil la presencia de cultivos orgánicos.
 El municipio produce leche, pero es poca la infraestructura de centros de acopio. En total 12
toneladas se producen en Remedios semanal de queso campesino industrial que salen hacia
Medellín pero son mercado de pocos intermediarios. Siendo una leche de buena calidad, no
hay empresas en el territorio de grandes mercados que diversifiquen la demanda. Se considera
una dificultad que no hay vías de penetración para recolección de leche en acopios rurales.
Tampoco hay mano de obra calificada en producción limpia lechera (Buenas prácticas de
ordeño).
 El ganado que sale va hacia a la Feria (subasta ganadera de Berrío).
 Se cuenta con el Coso Municipal entre el municipio y la empresa Gran Colombia Gold para
fauna callejera. No está reglamentado, debe adecuarse el espacio pues no cuenta con las
características técnicas ni operativas para el desarrollo de su función.
82

Nit: 890.984.312 - 4
 La deforestación es principalmente causada por la ganadería extensiva. Es un problema

delicado en la zona. Alternativa: Silvopastoreo y sistema agrosilvopastoriles).
 Es clave generar acciones de asistencia técnica por parte de la Secretaría de Desarrollo Social
y Agropecuario.
 En general, es necesario dar valor agregado a la producción agropecuaria.
 El campesino hoy en Remedios compra los productos en el municipio para su casa. No hay
consciencia de autoconsumo y seguridad alimentaria. Las comunidades incluso van a
comprar a supermercados en municipios vecino.
 Se requieren entonces programas que le apuesten a la seguridad alimentaria de las
comunidades.
 Se consideran oportunidades las autopistas que se están construyendo en la región, sin
embargo, aún las comunidades campesinas no están preparadas para lo que se viene,
teniendo como amenaza que se llegue con los productos desde Medellín al municipio a
aumentar la oferta. Alimentos que puede cultivarse en el territorio.
 En las veredas se produce arroz, pero no se comercializa. Se usa para consumo propio. Hay
algunas trilladoras en comodato en las veredas.
De acuerdo al Plan Básico de Ordenamiento Territorial, las áreas de producción se delimitan así:
(Remedios M. , 2019)
ÁREAS DE PROTECCIÓN PARA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA Y DE EXPLOTACIÓN DE

RECURSOS NATURALES.
Artículo 1. Áreas para la producción agrícola. Las áreas de protección para la producción del
municipio de Remedios se localizan al sur de la cabecera del municipio de Remedios, en la llanura
aluvial del río Ité en las veredas Martaná y Santa Lucia, al occidente de la vereda Cabuyal, lo mismo
83

Nit: 890.984.312 - 4
que al norte de la vereda Las Brisas y en las veredas La Bonita, La Oca, al sur y centro de la vereda
Mata.
Artículo 2. Áreas para la producción pecuaria. Las áreas de protección para la producción pecuaria
en el municipio de remedios, se enfocan en la producción silvopastoril, que es el de mayor área en el
municipio.
Artículo 3. Áreas para la producción forestal comercial. En su mayoría se concentran a lado y lado
del rio Ité, aguas abajo del centro poblado rural de Martaná y hasta el área de conservación y
protección del ambiente y de los recursos naturales de la reserva forestal de ley 2ª de 1959 y el
corredor del jaguar.
En el municipio de Remedios existe una pequeña zona de 35.6 ha dedicadas a plantación forestal
comercial.
b) Turismo
Según la Organización Mundial del Turismo (OMT, 1994), “el turismo comprende las actividades que
realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos a su entorno habitual, por un
periodo de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, negocios y otros”.
En este aspecto Remedios es un municipio con gran potencial eco turístico. Sin embargo, no se cuenta
con un plan de trabajo ni estructura turística establecida. A febrero de 2020 solo un (1) hotel cumple
con Registro Nacional de Turismo. Se tienen algunas rutas eco-turísticas que ofertan negocios
privados, pero no formalizadas.
84

Nit: 890.984.312 - 4
Es necesario a partir del diagnóstico de la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte implementar

acciones que activen un turismo alrededor de la minería, avanzar en un inventario de sitios con
potencial turístico y la construcción del Plan Municipal de Turismo.
4.4 Línea 4: Juntos por el medio ambiente sostenible y sustentable
a) Minas y energía
El Nordeste antioqueño se ha caracterizado por una fuerte actividad minera que data de época
colonial y que se ha mantenido y reforzado en los últimos años gracias a la confluencia de diversos
factores, dentro de los que destacan: el impulso de un modelo extractivista basado en la apuesta del
Gobierno Nacional; el crecimiento de la inversión extranjera; y dinámicas de orden local que
favorecen este tipo de actividad económica, incluyendo aspectos de arraigo cultural y ecosistémicos
que sirven a la configuración de territorios estratégicos para la explotación del material aurífero y el
aprovechamiento -económico- de los bienes naturales. (Bernal-Guzmán, 2018)
En 2011, la multinacional Gran Colombia Gold, a través de su subsidiaria Zandor Capital S.A., llega al
territorio ostentando títulos para la explotación de oro en un área de aproximadamente 9.000
hectáreas en el distrito minero de Segovia-Remedios. Estas minas han estado en funcionamiento
continuo por más de 150 años y han producido un estimado de más de 5 millones de onzas de oro.
Las operaciones incluyen la mina subterránea de Carla en el municipio de Remedios (Gran Colombia
Gold Corp, 2017).
Según datos de la Secretaría de Minas del Municipio, en 2019 fueron formalizados treinta y cinco (35)
pequeños mineros en Remedios.
85

Nit: 890.984.312 - 4
Los procesos de explotación aurífera –particularmente la minería de socavón- han ocasionado

problemas de deterioro de los bienes naturales y agotamiento de la capacidad de producción del
suelo, así como la expansión no planificada de la frontera minera. (Bernal-Guzmán, 2018).
De acuerdo con lo anterior, grandes zonas de bosque están en riesgo de deforestación por la
ampliación de la frontera minera y de la ganadería extensiva del municipio.
La utilización de químicos como el mercurio y el cianuro para el beneficio del oro constituye uno de
los factores que más contribuye en la afectación y extinción de la fauna y flora en la región, así como
en el deterioro de las aguas, particularmente de los ríos Nechí, Porce y Anorí. Según un estudio
realizado por la Oficina de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), Segovia y
Remedios fueron consideradas en 2010 unas de las zonas más contaminada con mercurio del mundo.
En medio de los conflictos generados por el control territorial de la zona (conflicto armado) y las
actividades mineras se gestan formas de resistencia que han propiciado la aparición de
organizaciones comunitarias, que buscan articular los procesos de lucha, de memoria histórica y la
reivindicación de la identidad minero campesina del Nordeste antioqueño. Es así como aparece, la
Mesa Minera de Remedios, que defiende la minería de pequeña y mediana escala en la región.
(Bernal-Guzmán, 2018)
El Plan básico de Ordenamiento Territorial establece en cuanto a minería: (Remedios M. 2019) el uso
minero de áreas del territorio con “Uso restringido” con el fin que las actividades minera no pongan
en riesgo las áreas desarrolladas y desarrollables urbanísticamente y no afecten negativamente la
protección de los demás suelos de protección. Su desarrollo es permitido, siempre y cuando se cuente
con los debidos permisos, especialmente con la licencia ambiental. A excepción hecha del área de
la Serranía de San Lucas en la que este uso es considerado como prohibido.
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b) Servicios públicos
Remedios requiere con prioridad, la actualización del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado,
tanto para la zona urbana como para los centros poblados de La Cruzada y Carrizal. Así mismo
diferentes centros poblados carecen de estas infraestructuras.
Históricamente el crecimiento de la localidad no ha sido lo suficientemente planeado, o ha tenido

fallas de ejecución de proyectos en este campo, dificultando la prestación de servicios a las
comunidades.
En el territorio hay diferentes asociaciones de acueductos con quienes el Municipio ha realizado

convenios solidarios: acueducto La Cruzada, acueducto Santa Isabel. (Remedios M. d., 2019)
De acuerdo al capítulo 3 del Plan Básico de Ordenamiento Territorial se tiene: (Remedios M. , 2019)
ÁREAS DE PROTECCIÓN DEL SISTEMA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS
ARTÍCULO 15. ÁREA DE CAPTACIÓN QUE SURTE ACUEDUCTOS DEL MUNICIPIO DE REMEDIOS. Debido a
que la bocatoma del acueducto de la cabecera municipal, está en una zona de inundación en
periodo de invierno y en mal estado, se determinó en el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado
de 2012, dejar como zona de captación el pozo de succión que venía remplazando la antigua
bocatoma.
ARTÍCULO 16. PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE PARA LAS ÁREAS URBANAS. La planta de
tratamiento de agua potable para la cabecera municipal está ubicada en el sector oriental del
casco urbano de Remedios en la microcuenca el Cristo.
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ARTÍCULO 17. TANQUE ELEVADO DE ALMACENAMIENTO EN LA CEBECERA DE REMEDIOS. En la cabecera

del municipio de Remedios existen actualmente dos tanques elevados con una capacidad total de
200 m3, ubicados en el parque Santa Bárbara. Actualmente no se encuentran en funcionamiento
debido a que el volumen es insuficiente para atender la demanda máxima diaria, por lo que el Plan
Maestro de Acueducto y Alcantarillado del 2012, proyectó un tanque elevado con una capacidad
de 500 m3 en el barrio 7 de agosto, cuya área se reserva para el aprovisionamiento del servicio de
acueducto.
ARTÍCULO 18. ÁREA DE RELLENO SANITARIO MUNICIPAL. El relleno sanitario del municipio de Remedios
se encuentra ubicado en la vereda Martaná, a una distancia aproximada de 3 Km del casco urbano
municipal. El área útil en el momento de inicio de operación era de 2.5 ha, de las cuales a la fecha
se han utilizado 1.5 ha. Actualmente, se encuentra en construcción la segunda etapa, aumentando
la vida útil con programas de reutilización y reciclaje de residuos.
ARTÍCULO 19. ÁREAS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA. El municipio de Remedios cuenta con una
pequeña central de energía en el río Ité, que produce aproximadamente 1.000 voltios, energía se le
vende a EPM para completar el suministro de energía al municipio, esta área se proyecta para la
protección de los servicios públicos.
El área rural presenta zonas que no cuentan con electricidad (cobertura de electricidad suelo rural
80%).
ARTÍCULO 21. SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS EN LOS CENTROS POBLADOS RURALES –CPR-. En
general, todos los centros poblados rurales presentan deficiencias en materia de servicios públicos,
todos cuentan con un precario sistema de acueducto sin medidores, que escasamente cuentan con
88

Nit: 890.984.312 - 4
una bocatoma, un tanque de almacenamiento y una red de distribución que cuenta con fugas que
generan un alto desperdicio de agua. Además, el área de aprovisionamiento del acueducto
regularmente no es de propiedad del municipio o de la comunidad y presenta usos del suelo que
ponen en riesgo la cantidad y calidad del agua. En materia de alcantarillado la situación es aún más
crítica, pues las aguas servidas regularmente se descargan de manera directa e individual a las
fuentes de agua, sin existir por lo menos una red de distribución y mucho menos un tratamiento de
estas aguas. Con excepción del centro poblado de Chorro de Lágrimas, que cuenta con una red de
distribución.
c) Ambiente
Como se introdujo en la descripción general del municipio, en el municipio de Remedios se tiene

identificada la Zona de Reserva Forestal del río Magdalena, establecida en la ley 2da de 1959.
Algunos de los objetos de conservación seleccionados son el bosque natural y las especies que se
encuentran con alto riesgo de extinción en el país y en la Reserva Forestal del Río Magdalena, el PBOT
del municipio de Remedios selecciona las siguientes especies consignadas en las siguientes tablas.
(Remedios M. , 2019)
Tabla 25. Especies de flora seleccionadas como objeto de Conservación en la Reserva Forestal del
Río Magdalena
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA
Cedro Cedrela odorata Meliaceae
89

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Chaquiro Podocarpus guatemalensis Podocarpaceae

Carreto Aspidosperma polyneuron Apocynaceae
Comino, laurel, laurel comino, Aniba perutilis Lauraceae
comino crespo
Abarco, chibugá Cariniana pyriformis Lauraceae
Yumbé, aguacatillo y zumbí. Caryodaphnopsis cogolloi Lauraceae
Chanúl, chanú, aceituno. Humiriastrum procerum Humiriaceae
Guanábano de monte Magnolia silvio Magnoliaceae
Apamate, caoba, mara. Swietenia macrophylla Meliaceae
Zapán. Clathrotropis brunnea Fabaceae
Fuente: PGOF CORANTIOQUIA, 2013
Tabla 26. Objetos de conservación de flora. Especies vedadas.
FAMILIA ESPECIE VEDADA NORMA JURISDICCIÓN ENTIDAD

Cyatheaceae Cyathea andina Resolución Nacional Inderena
Cyathea bicrenata 0801 de 1977
Cyathea brunnescens
Heliconiaceae Heliconia brachyantha Resolución Regional Corantioquia
Heliconia episcopalis 10194 de
Heliconia longa 2008
Heliconia marginata
Heliconia metallica
Heliconia osaensis
90

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Heliconia platystachys
Heliconia rigida
Heliconia
spathocircinata
Marattiaceae Danaea moritziana Resolución Nacional Inderena
Danaea nodosa 0801 de 1997
Caryocaraceae Caryocar glabrum Resolución Regional Corantioquia
10194 de
2008
Humiriaceae Humiriastrum Resolución Regional Corantioquia
colombianum 10194 de
2008
Lecythidaceae Cariniana pyriformis Resolución Regional Corantioquia
10194 de
2008
Resolución Regional Corpourabá
076395 de
1995
Tabla 27. Especies de fauna seleccionadas como Objeto de Conservación en la Reserva Forestal del
Río Magdalena.
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA
91

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Tunato de Handley Marmosops handleyi Didelphidae

Mono araña Ateles hybridus brunneus Atelidae
Danta Tapirus terrestris columbianus Tapiridae
Oso de anteojos Tremarctos ornatus Ursidae
Jaguar Panthera onca centralis Felidae
Nutria Lontra longicaudis Mustelidae
Paujil de pico azul Crax albertii Cracidae
Águila harpía Hapia harpyja Accipitridae
En la cultura popular es común la caza de animales silvestres. Acciones que deben ser reguladas por
La Corporación Ambiental, la cual tiene poco impacto en este tema en el territorio.
El Plan Básico de Ordenamiento Territorial en cuanto a recurso hídrico presenta: (Remedios M. , 2019)
ARTÍCULO 4. ÁREAS PARA LA PROTECCIÓN DEL AGUA. Las áreas para la protección del recurso agua
en el municipio de Remedios son las siguientes:
Tabla 28. Microcuencas que abastecen acueductos urbanos y rurales del municipio de Remedios
NOMBRE MICROCUENCA ABASTECE ÁREA (ha)

ZONA
Cabecera Corregimiento de La Mañón URBANO 217,98
Cruzada
Cabecera Corregimiento Santa El Coral URBANO 213,75
Isabel de Hungría
92

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Centro Poblado Rural de Belén La Clara RURAL 65,59

Centro Poblado Rural Martaná La Cascada RURAL 387,70
Centro Poblado Rural Cañaveral Cañaveral RURAL 283,04
Centro Poblado Rural Otú Otú RURAL 7,23
Centro Poblado Rural Otú Otú RURAL 21,22
Centro Poblado Rural Santa Marta Santa Marta RURAL 16,39
Centro Poblado Rural Río Bagre Río Bagre RURAL 84,74
Centro Poblado Rural Chorro de Chorro de Lagrima RURAL 157,94
Lagrimas
Cabecera Municipal El Cristo URBANO 76,54
Cabecera Municipal La Culebra URBANO 2620,09
La pérdida y destrucción de los suelos en las terrazas y llanuras aluviales de los ríos Pocuné e Ité, así
como de sus innumerables tributarios, tienen como agente de degradación principal la actividad
minera, entendida como el conjunto de actividades referentes al descubrimiento y la extracción de
minerales que se encuentran debajo de la superficie de la tierra. En el municipio de Remedios los
suelos degradados por minería de manera significativa se encuentran acentuados en el centro, norte
y oriente del municipio donde existe el mayor número de títulos mineros y se desarrolla de igual forma
la minería ilegal.
De acuerdo a información de la Secretaría de Desarrollo Social y Agropecuario, Remedios tienen un

potencial mercado de carbono para Remedios.
93

Nit: 890.984.312 - 4
Continuando con el Plan Básico de Ordenamiento Territorial, se tiene: (Remedios M. , 2019)
CAPÍTULO 5: ESTRUCTURA ECOLÓGICA PRINCIPAL
ARTÍCULO 5. ÁREAS QUE ALBERGAN ELEMENTOS Y PROCESOS DE LA BIODIVERSIDAD QUE SON

INSUSTITUIBLES.
La mayor parte del municipio de remedios, en su sección centro y oriental, pertenece a la región
denominada serranía de San Lucas, la cual constituye el extremo septentrional de la cordillera central
de los andes colombianos. Esta región se caracteriza por contener una gran biodiversidad de fauna
y flora, y representa EEP no solo para el municipio de remedios sino para todo el país.
Zona de Reserva Forestal (ZRF) de la Ley 2da del - Río Magdalena: Las ZRF se crearon en el año 1959
para el desarrollo de la economía forestal y protección de los suelos, las aguas y la vida silvestre. Esta
reserva está zonificada en tres partes y la que corresponde a Remedios es la Zona B, la cual
corresponde a áreas destinadas al manejo sostenible del recurso forestal. El Plan de Ordenamiento
Forestal que abarca el área de Remedios, sugiere unas áreas incluso para agroforestería.
Se destacan en esta zona importantes áreas para la conservación de Aves, el corredor biológico del
Jaguar y el Manatí.
ARTÍCULO 6. ÁREAS QUE PROVEEN SERVICIOS AMBIENTALES A LA SOCIEDAD. Las áreas que prestan los
servicios ambientales o eco sistémicos de regulación y provisión son las siguientes:
1. Provisión de agua y regulación de agua

a. Humedales: Cuatro (4) humedales asociados a la cabecera del municipio denominados
como: Vivero Municipal, Siete de Agosto y dos en el sector Las Pavas. Asociados al área
94

Nit: 890.984.312 - 4
urbana del corregimiento de La Cruzada existen tres humedales como: Las Babillas
(sector tres y media) y dos en la variante a Zaragoza sector Panorama.
b. Microcuencas abastecedoras de acueductos: Mañón, El Coral, La Clara, Otú, Río Bagre,
Chorro De Lagrima, El Cristo, La Culebra y Tramo7 La Cianurada.
 Rondas hídricas: corresponden a un área de amortiguamiento de 30, 40 y 60 m
alrededor de los drenajes. Nacimientos, Las cuencas de los ríos Ité, Maní, Pocuné,
Bagre, Tamar y San Bartolomé y de la quebrada Doña Teresa.
c. Almacenamiento de carbono en la biomasa aérea
 El área que mayor contribuye al almacenamiento de carbono en biomasa aérea
es la ZRF Río Magdalena, a pesar de estar ampliamente intervenida. Con la
inclusión de esta área dentro de la EE se busca restaurar la cobertura forestal en
la reserva o realizar una reconversión desde la actividad agropecuaria a una
compatible con la reserva como los sistemas agro silvícolas o silvopastoriles.
4.5 Línea 5: Juntos por la justicia y el fortalecimiento institucional
a) Convivencia y seguridad ciudadana
De acuerdo a información del Anuario Estadístico de Antioquia en materia de seguridad, se tiene:

(Gobernación de Antioquia)
Tabla 29. Personas y hogares desplazadas por municipios expulsor y receptor en Remedios
Antioquia. 2016 - 2017
Personas 2016 Hogares 2016 Personas 2017 Hogares 2017
95

Nit: 890.984.312 - 4
Recepción Expulsión Recepción Expulsión Recepción Expulsión Recepción Expulsión
55 171 2 71 84 52 37 22
Tabla 30. Hechos victimizantes Remedios Antioquia
Acto Amenaza Delitos contra Desaparición Desplaza Homicidio Minas

terrorista 2016 la integridad forzada 2016 miento 2016 Antipersonal
2016 sexual 2016 2016 2016
0 21 0 0 87 4 0
Secuestro Tortura Vinculación Perdida de Total Acto Amenaza

2016 2016 de Niños y Muebles o general terrorista 2017
Adolescentes Inmuebles 2016 2017
2016 2016
0 0 0 1 113 0 29
Delitos Desaparición Desplazamiento Homicidio Minas Secuestro Tortura

contra la forzada 2017 2017 2017 Antipersonal 2017 2017
integridad 2017
sexual
2017
0 0 84 0 0 0 0
96

Nit: 890.984.312 - 4
Vinculación Abandono Perdida de Otros Sin Total

de Niños y o Despojo Muebles o Información general
Adolescentes Forzado de Inmuebles 2017
2017 Tierras 2017
0 0 3 0 0 116
Tabla 31. Amenazas Remedios Antioquia
Agricultor Ama de Comerciante Desempl Educador Empleado Emplead

casa eado ejercito o INPEC
0 0 0 0 0 0 0
Empleado Empleado Empleado Empleado Estudiante Independiente No reporta

particular policial publico salud
16 0 0 0 0 1 0
Pensionado Sector Sector Total

financiero Industria general
0 0 0 17
Tabla 32. Denuncias de extorsiones Remedios Antioquia
2013 2014 2015 2016 2017
2 2 3 1 4
97

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 33. Secuestros Remedios Antioquia
2013 2014 2015 2016 2017
0 0 0 0 0
Tabla 34. Acciones subversivas en Remedios Antioquia
2013 2014 (a) 2015 2016 2017
0 0 2 0 0
Tabla 35. Masacres y víctimas Remedios Antioquia
Mas No víctimas
acre de masacre
s
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1 1 0 0 1 ... 0 4 5 0 0 4 ... 0
Tabla 36 . Accidentes de Tránsito a diciembre 31 de 2017
Subregiones Homicidios Muertes Lesiones Lesiones Casos

y municipios Accidentes Accidentes Accidentes Culposas en Accidentalidad
de Tránsito de Tránsito de Tránsito Accidentes
de Tránsito
Remedios 0 4 4 0 6
98

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 37. Victimas por hecho Victimizante Remedio Antioquia
Acto Amenaza Delitos Desap Desplaz Homicidio Minas

terrorista/ contra la arición amiento antipersonal/
Atentados/ libertad y forzad Munición sin
Combates/ la a explotar/
Hostigamie integridad Artefacto
ntos sexual explosivo
61 593 47 394 10.511 3.053 31

Secuestro Abandono o Perdida de Otros Sin
Despojo Bienes informació
Forzado de Muebles o n
Tierras Inmuebles
74 0 61 49 0
En cuanto a instituciones:
 Remedios cuenta con un (1) juzgado promiscuo municipal

 Una (1) Comisaría de Familia
 Una (1) Inspección Municipal de Policía
El municipio de Remedios se encuentra priorizado como municipio PDET (Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial).
99

Nit: 890.984.312 - 4
b) Participación ciudadana
Las diferentes organizaciones, espacios de participación ciudadana y estructura comunal del

municipio de Remedios constituyen de alguna manera el gobierno territorial y la ciudadanía en
diferentes espacios del municipio. A continuación algunas cifras asociadas:
 En Remedios hay un total de ochenta y una (81) juntas de acción comunal (80 JAC. 1 JVC).
90% son rurales. Setenta y cuatro (74) de las ochenta y una (81) están activas, cinco (5)
canceladas y en proceso de liquidación, una (1) en proceso de activación, una (1) en
proceso de cancelación. Se requiere el recurso para liquidar las juntas, y el Municipio no es
el encargado de este tipo de gastos.
 El Municipio alberga un archivo con la documentación de cada Junta de Acción Comunal
con el fin de acompañar sus procesos formales y legales.
 Existe una (1) Asocomunal donde no están afiliadas la totalidad de las Juntas.
 En materia de estatutos sólo juntas de acción comunal están pendientes dos (2). El 85 % de
las Juntas tiene su papelería al día (autos, representación legal, libros).
 Se tienen bajos niveles de gestión por parte de las juntas.
o Ninguna Junta ha hecho Registro Único Comunal con Ministerio del Interior.
o No se tienen antecedentes de proyectos en Banco de Acciones Comunales
o Se han presentado proyectos al programa Ideas en Grande pero ninguno ha
resultado ganador. Ocho (8) presentados en 2019.
 Se requiere fortalecer las juntas en cuanto a formulación de proyectos, pues las juntas
no cuentan con personas con capacidades en este sentido (algunos presidentes no
tienen el código lecto-escritor).
100

Nit: 890.984.312 - 4
 Algunas juntas de acción comunal acceden a convenios de mínima cuantía con la

Administración, por lo general en temas mantenimiento y mejoramiento de vías.
 Teniendo en cuenta que hay Juntas que no se asocian a Asocomunal, se puede
considerar la idea de que haya Asocomunales en varios núcleos zonales y territoriales.
Por ejemplo: núcleo Carrizal.
 Se considera falencia estructural e histórica del municipio el hecho de que no se tenga
un área social sólida administrativamente. A inicio de periodo 2020 -2023 se cuenta con
una (1) persona para toda el área de promoción social y depende de una Secretaría
que no necesariamente se relaciona con temas de participación social.
5. Situación financiera de la entidad territorial
En este elemento realizamos un diagnostico financiero de la entidad y la proyección de los recursos

públicos necesarios para cumplir con los diferentes objetivos y metas incluidas en la parte estratégica
del plan de desarrollo “JUNTOS POR REMEDIOS” 2020-2023. En un primer escenario reflejaremos como
se ha comportado la entidad en los últimos años en componentes financieros y fiscales, lo cual dará
pie para un segundo escenario donde se deben analizar las proyecciones financieras y los esfuerzo
que debe de hacer el gobierno local en el próximo cuatrienio para garantizar el cumplimiento de los
diferentes programas y proyectos.
5.1 Ingresos
A continuación, mostramos el comportamiento de los últimos cuatro años de la entidad territorial,

donde podemos evidenciar (Tabla 38) un crecimiento importante en el impuesto al oro y
representando el 59% (Tabla 39) de los ingresos tributarios, si bien el recaudo en términos generales ha
101

Nit: 890.984.312 - 4
crecido es importante que la administración municipal implemente estrategias para fortalecer el

recaudo de otros sectores como el impuesto de industria y comercio, el impuesto predial urbano, el
Impuesto de Delineación Urbana y Aprobación de Planos y complementarios de industria y comercio,
todo con el fin de no crear una dependencia a un solo ítem de recaudo como lo es la explotación
minera.
102

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 38 Históricos de recaudos efectivos 2016-2019 – Ingresos tributarios
Descripcion presupuestal Recaudo 2016 Recaudo 2017 Recaudo 2018 Recaudo 2019 Total Cuatrienio Participacion %
Ingresos 45.004.612.782 55.755.957.484 59.018.881.385 72.602.630.963 232.382.082.613 100,00

Ingresos Corrientes 34.499.348.214 40.050.739.505 45.223.611.304 49.808.291.624 169.581.990.647 72,98
Tributarios 9.022.466.866 12.125.033.172 13.161.656.815 14.977.643.989 49.286.800.843 21,21
Impuesto de vehículo Automotores (Ley 488/98) 28.118.634 25.930.716 21.080.594 34.281.489 109.411.433 0,22
Impuesto Predial Unificado 136.746.519 151.089.836 189.344.055 202.308.615 679.489.025 1,38
Impuesto Predial Unificado Vigencia Anteriores 47.850.159 54.349.525 77.194.341 83.379.989 262.774.014 0,53
Sobretasa Ambiental 70.164.968 84.841.462 93.552.663 126.945.660 375.504.753 0,76
Sobretasa Ambiental Vigencia Anteriores 60.202.596 62.622.124 82.390.370 94.439.055 299.654.145 0,61
Impuesto Predial Rural 90.680.450 98.643.437 95.559.787 202.392.420 487.276.094 0,99
Impuesto Predial Rural Vigencia Anteriores 109.517.564 93.361.303 99.342.908 104.658.873 406.880.648 0,83
Impuesto de Industria y Comercio 2.083.015.131 990.488.063 505.513.565 670.031.643 4.249.048.402 8,62
Impuesto de Industria y Comercio Vigencia
Anterior 61.463.209 54.586.926 120.611.439 137.513.361 374.174.935 0,76
Complementarios de Industria y Comercio 50.760.568 53.439.122 32.505.962 26.802.358 163.508.010 0,33
Avisos y Tableros 61.964.974 60.280.710 60.911.619 82.684.680 265.841.983 0,54
Publicidad Exterior Visual 146.532 147.543 156.240 0 450.315 0,00
Impuesto de Delineacion Urbana y Aprobacion de
Planos 13.235.537 3.008.735 1.742.090 780.836 18.767.198 0,04
Impuesto de Espectaculos Publicos 774.864 31.402 6.458 3.975 816.699 0,00
Impuesto de Deguello de Ganado Menor 8.115.273 5.297.256 0 0 13.412.529 0,03
Sobretasa a la Gasolina 701.457.000 668.346.000 741.515.000 795.638.000 2.906.956.000 5,90
Sobretasa a la Gasolina Vigencia Anterior 56.695.000 78.440.000 72.925.000 72.964.000 281.024.000 0,57
Sobretasa Bomberil (ley 322 de 1996) 35.578.108 25.245.357 24.520.846 32.096.707 117.441.018 0,24
Impuesto al Oro 4.875.145.466 6.732.533.106 8.999.685.006 8.845.997.590 29.453.361.168 59,76
Impuesto al Oro Vigencia Anterior 288.799.649 2.740.172.826 1.536.986.940 2.613.027.093 7.178.986.508 6.561,46
Otros Ingresos Tributarios Rteica 242.034.666 142.177.723 406.111.932 851.697.645 1.642.021.966 241,66
En cuanto a los porcentajes de crecimiento se evidencia un incremento casi en todos los impuestos,
aunque en el año 2017 se ven decrecimientos importantes en algunos rubros, para los años siguiente
encontramos una recuperación y se adelanta actualización catastral urbana y rural, y la
estratificación socioeconómica rural, para el periodo 2020-2023 se contempla la estratificación
103

Nit: 890.984.312 - 4
socioeconómica urbana y mantener los registros catastrales actualizados al 100% para mejorar el
recaudo.
Tabla 39 Crecimiento Ingresos Tributarios
TASAS DE CRECIMIENTO
HISTORICOS VIGENCIAS - MILLONES DE PESOS Promedio
2017-2016 2018-2017 2019-2018
2016/2019
TRIBUTARIOS 34,39% 8,55% 13,80% 18,91%
Impuesto de vehículo Automotores (Ley 488/98) -7,78% -18,70% 62,62% 12,05%
Impuesto Predial Unificado 10,49% 25,32% 6,85% 14,22%
Impuesto Predial Unificado Vigencia Anteriores 13,58% 42,03% 8,01% 21,21%
Sobretasa Ambiental 20,92% 10,27% 35,69% 22,29%
Sobretasa Ambiental Vigencia Anteriores 4,02% 31,57% 14,62% 16,74%
Impuesto Predial Rural 8,78% -3,13% 111,80% 39,15%
Impuesto Predial Rural Vigencia Anteriores -14,75% 6,41% 5,35% -1,00%
Impuesto de Industria y Comercio -52,45% -48,96% 32,54% -22,96%
Impuesto de Industria y Comercio Vigencia
Anterior -11,19% 120,95% 14,01% 41,26%
Complementarios de Industria y Comercio 5,28% -39,17% -17,55% -17,15%
Avisos y Tableros -2,72% 1,05% 35,75% 11,36%
Publicidad Exterior Visual 0,69% 5,89% -100,00% -31,14%
Impuesto de Delineacion Urbana y Aprobacion de
Planos -77,27% -42,10% -55,18% -58,18%
Impuesto de Espectaculos Publicos -95,95% -79,43% -38,45% -71,28%
Impuesto de Movilizacion de Ganado 0 0 0 0,00%
Impuesto de Deguello de Ganado Menor -34,72% -100,00% 0 -44,91%
Sobretasa a la Gasolina -4,72% 10,95% 7,30% 4,51%
Sobretasa a la Gasolina Vigencia Anterior 38,35% -7,03% 0,05% 10,46%
Sobretasa Bomberil (ley 322 de 1996) -29,04% -2,87% 30,90% -0,34%
Impuesto al Oro 38,10% 33,67% -1,71% 23,36%
Impuesto al Oro Vigencia Anterior 848,81% -43,91% 70,01% 291,64%
Otros Ingresos Tributarios Rteica -41,26% 185,64% 109,72% 84,70%
104

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 40 Ingresos Totales
INGRESOS TOTALES
TOTAL PERIODO % DE
CONCEPTO DEL INGRESO AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019
DE GOBIERNO PARTICIPACION
INGRESOS TOTALES 45.004.612.782 55.755.957.484 59.018.881.385 72.602.630.963 232.382.082.613 100
TRIBUTARIOS 9.022.466.866 12.125.033.172 13.161.656.815 14.977.643.989 49.286.800.843 21,21
ESTAMPILLAS 643.542.315 796.283.012 1.533.958.206 1.691.185.706 4.664.969.239 2,01
NO TRIBUTARIOS 24.833.339.032 27.129.423.321 30.527.996.283 33.139.461.929 115.630.220.565 49,76
INGRESOS DE CAPITAL 10.505.264.568 15.705.217.979 13.795.270.080 22.794.339.339 62.800.091.966 27,02
En la tabla anterior se puede observar que el renglón de ingresos más participativo dentro del total,
son los ingresos no tributarios con un 49,76%, dentro de estos recursos se encuentran las transferencias
que la nación envía a las entidades territoriales, como lo es el Sistema General de Participaciones,
para la financiación de la educación, salud, agua potable y saneamiento básico y los definidos en el
artículo 76 de la ley 715 de 2001 y en la ley 1176 de 2007.
Le siguen los ingresos de capital, con un 27,02%, los ingresos tributarios con un 21,21%, y las estampillas
con un 2,01%, estos últimos corresponden a los recursos que generan las entidades territoriales en
forma regular, sin embargo, es importante resaltar que la participación de los ingresos tributarios en
un municipio como Remedios, es un porcentaje significativo, si se compara con otros municipios de
igual categoría, pero no se puede desconocer la dependencia que tiene el municipio de los recursos
de la nación.
Lo anterior se puede observar más claramente en la siguiente tabla:
105

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 41 Comportamiento de ingresos 2016 - 2019
COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS 2016 - 2019

80.000.000.000
60.000.000.000
40.000.000.000
20.000.000.000
0
2016 2017 2018 2019
INGRESOS TOTALES ESTAMPILLAS INGRESOS TRIBUTARIOS

INGRESOS NO TRIBUTARIOS INGRESOS DE CAPITAL
5.2 Indicadores de seguimiento al desempeño fiscal
Para realizar un seguimiento financiero del municipio de Remedios, se han tenido en cuenta
indicadores financieros como instrumento para el seguimiento de las inversiones y el gasto de la
entidad territorial. (Ver tabla 40)
En un primer escenario se tuvo en cuenta el indicador de dependencia de las transferencias, mide la

relación con el total de fuentes de financiación, es decir, indica el peso que tienen estos recursos en
el total de los ingresos del municipio y refleja el grado de dependencia de los recursos para financiar
el desarrollo territorial. Un indicador por encima del 60% señala que el municipio financia sus gastos en
gran medida con recursos de la nación, siendo el caso del municipio de Remedios, para el año 2018
como se puede observar en gráfica.
El segundo indicador es la generación de recursos propios, el cual determina la capacidad que tiene
el municipio para generar ingresos propios en el total de los recursos de la entidad, este es el esfuerzo
106

Nit: 890.984.312 - 4
fiscal que hacen las administraciones para financiar la ejecución del plan de desarrollo, la relación
de este con el primer indicador, es el esfuerzo que debe hacer el municipio para generar un mayor
porcentaje de independencia de las transferencias nacionales.
El tercer indicador evalúa la capacidad de ahorro, es decir el balance entre ingresos corrientes y los
gastos corrientes, es igual al ahorro corriente como porcentaje de los ingresos corrientes, este
indicador mide la solvencia del municipio para generar excedentes propios de libre destinación que
van dirigidos hacia la inversión, complementando al uso de transferencias de la nación y a financiar
los procesos de reestructuración de los pasivos y créditos.
Tabla 42 Desempeño Fiscal*
Dependencia de las transferencias 60,33

Generación de recursos propios 44,94
Capacidad de ahorro 63,39
*La información fue calculada con datos a corte 2018
Indicadores DNP
La Tasa media de recaudo mide el recaudo del impuesto predial sobre la última base catastral de
cada municipio, para el municipio de Remedios la tasa de 1,81 determina bajo recaudo del impuesto
predial.
Indicadores DNP Entidad Promedio Grupo**
Tasa Media de Recaudo* 1,81 4,55
107

Nit: 890.984.312 - 4
*Recaudo por mil del avalúo catastral

(Grafica 4)
** Grupos dotaciones iniciales
Indicador ley 617 del 2000
Este indicador mide el porcentaje de gastos de funcionamiento con relación a los ingresos corrientes
de libre destinación, la ley 617 del 2.000, en su artículo 6 determina que para municipios de cuarta,
quinta y sexta categoría el límite de gastos de funcionamiento es del 80%, con respecto a los ingresos
de libre destinación ICDL.
La calificación obtenida por el municipio de Remedios, fue de 55,43 como se evidencia en la gráfica
lo que quiere decir que está cumpliendo con el indicador ya que se encuentra por debajo del límite.
LEY 617 de 2000 FUN/ICLD Limite

Cumplimiento Limites Ley 617 55,43 80 Cumple
Para efectos de los indicadores anteriores, el municipio de Remedios en el año 2017, obtuvo una
calificación en su indicador de desempeño fiscal de 71,63, lo que para el Departamento Nacional de

Planeación DNP, se considera sostenible, ya que se encuentra en el rango de >=70 y <80.
5.3 Categorización del municipio
El municipio de Remedios en el año 2019, se posiciona en quinta categoría que son todos aquellos
distritos o municipios, con población comprendida entre 10.001 y 20.000 habitantes, y cuyos ingresos
corrientes de libre destinación anuales sean superiores a 15.000 y hasta 25.000 salarios mínimos
mensuales legales vigentes.
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Tabla 43 Gastos de funcionamiento por sesiones presupuestales
Compromisos Compromisos Compromisos Compromisos

Descripcion presupuestal Total Cuatrienio % Participacion
2016 2017 2018 2019
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 6.086.382.679 6.853.678.374 8.465.475.621 9.052.580.053 30.458.116.727 100,00

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO CONCEJO 229.543.896 262.661.561 283.723.715 398.990.416 1.174.919.588 3,86
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO PERSONERIA 103.286.308 110.374.517 116.909.604 157.250.306 487.820.735 1,60
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO ADMON CENTRAL 5.753.552.476 6.480.642.296 8.064.842.302 8.496.339.331 28.795.376.404 94,54
TASAS DE CRECIMIENTO
Promedio
2017-2016 2018-2017 2019-2018
2016/2019
12,61% 23,52% 6,94% 14,35%
14,43% 8,02% 40,63% 21,02%
6,86% 5,92% 34,51% 15,76%
12,64% 24,45% 5,35% 14,14%
Durante el periodo 2016-2019, los gastos de funcionamiento presentan un crecimiento promedio del
14,35%, al pasar de $6.086.382.679 millones en el año 2016 a $9.052.580.053 en el año 2019, la tasa de
crecimiento promedio de los gastos de funcionamiento de la sesión presupuestal concejo fue de un
21,02%., de sesión presupuestal personería fue del 15,76% y la de sesión presupuestal administración
central fue del 14,14%, lo anterior debido a que el municipio paso en el año 2019 a 5ª categoría, y los
honorarios de los concejales se aumentaron, el presupuesto de la personería paso de 150 SMMLV a
190 smmlv, igualmente se incrementó el salario del ejecutivo y se vincularon nuevos cargos a la planta
de personal. Aunque la tendencia de los gastos de funcionamiento es creciente, es comportamiento
no es alarmante mientras el municipio cumple con los límites de gastos de la ley 617 de 2000.
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Tabla 44 Discriminación gastos de funcionamiento
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO TOTALES COMPROMETIDOS

TOTAL PERIODO % DE
CONCEPTO DEL GASTO AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019
TOTAL GASTOS 6.086.382.679 6.853.678.374 8.465.475.621 9.052.580.053 30.458.116.727 100
SERVICIOS PERSONALES 2.878.152.856 3.601.546.235 4.283.043.085 5.237.983.866 16.000.726.042 52,53
GASTOS GENERALES 1.052.773.654 1.394.141.787 1.791.087.324 2.716.909.558 6.954.912.323 22,83
TRANSFERENCIAS CORRIENTES 2.155.456.169 1.857.990.352 2.391.345.212 1.097.686.629 7.502.478.362 24,63
En el anterior cuadro se puede mirar el comportamiento de los gastos de funcionamiento, del total
comprometido, los gastos de personal participan con un 52,53 %, los gastos generales con un 22,83 %
y las transferencias corrientes con un 24,63 %, estos valores históricos no han afectado para nada el
cumplimiento de los límites de gastos establecidos en la ley 617 de 2000.
Tabla 45 Gastos totales
GASTOS TOTALES COMPROMETIDOS
TOTAL PERIODO % DE
CONCEPTO DEL GASTO AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019
TOTAL GASTOS 31.948.151.862 45.432.998.022 45.628.878.060 56.973.266.690 179.983.294.634 100,00

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 6.086.382.679 6.853.678.374 8.465.475.621 9.052.580.053 30.458.116.727 16,92
GASTO PUBLICO SOCIAL- (INVERSION SECTORIAL) 25.644.503.679 38.065.936.414 36.787.241.494 47.581.952.343 148.079.633.930 82,27
DEUDA PUBLICA 217.265.503 513.383.235 376.160.945 338.734.295 1.445.543.978 0,80
De la tabla anterior se puede interpretar lo siguiente: del total de gastos comprometidos, el municipio
destino el 82,27 % al gasto de inversión social, solo el 13,92 % al gasto de funcionamiento y el 0,80 %
en servicio de la deuda.
Esta información se puede observar más claramente en el siguiente gráfico, donde se puede visualizar
el crecimiento de la inversión y el gasto constante de funcionamiento y servicio de la deuda.
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Tabla 46 crecimiento de la inversión y el gasto constante de funcionamiento y servicio de la deuda.
COMPORTAMIENTO DE LOS GASTOS 2016 - 2019

60.000.000.000
50.000.000.000
40.000.000.000
30.000.000.000
20.000.000.000
10.000.000.000
0
2016 2017 2018 2019
TOTAL GASTOS COMPROMETIDOS TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

TOTAL GASTOS DE INVERSION SERVICIO DE LA DEUDA
5.4 Deuda pública
El saldo de la deuda pública territorial del municipio a pesos corrientes de 2019 (con corte a diciembre
31), valores en miles de pesos, paso de $1.129.620 en 2016 a $3.606.479 en 2019, se viene cancelando
un crédito con el IDEA, para la compra de terrenos para el desarrollo de programas de vivienda de
interés social, recreación, cultura y deporte y en noviembre del año inmediatamente anterior se
suscribió un crédito de fomento con BANCOLOMBIA, por valor de $3.000.000, para subsidios de
vivienda.
111

Nit: 890.984.312 - 4
Tabla 47 Saldo de la deuda pública en miles de pesos
Saldo Deuda Publica
2019 3.606.479
2018 849.927
2017 1.118.386
2016 1.129.620
0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000 4.000.000
Saldo Deuda Publica
Fuente: Información Sistema Estadístico Unificado de Deuda-Seud
Al finalizar el año 2019, la deuda publica tuvo un incremento significativo, sin embargo, los análisis de
los indicadores de sostenibilidad y solvencia establecidos en la ley 358 de 1997, evidencia que el
municipio de Remedios tiene capacidad de endeudamiento para adquirir nuevos empréstitos, la
entidad municipal se encuentra en SEMÁFORO VERDE.
5.5 Plan financiero
Es un instrumento de planificación y gestión financiera del sector público que tiene como base las
operaciones efectivas de caja. metodológicamente, la medición se basa en transacciones efectivas
de caja, ingresos efectivamente recaudados o desembolsados y pagos realizados; así mismo hace
parte integral del sistema presupuestal y del Marco Fiscal de Mediano Plazo – MFMP, que permite
aforar las fuentes de financiación conforme a su origen y aplicación con sujeción a las disposiciones
legales que reglamentan el uso de cada una de ellas, sus reglas fiscales y en concordancia con las
metas de superávit primario que permitan la sostenibilidad fiscal del municipio, el desarrollo de
112

Nit: 890.984.312 - 4
instrumentos financieros complementarios y la focalización del gasto público social para mejorar la
calidad de vida y la disminución de las necesidades básicas insatisfechas de nuestra población.
Estrategias y políticas de financiación
La estrategia de financiación tiene como objetivo primordial la gestión tributaria y administrativa que
permita la consecución de los recursos financieros para la inversiones todos sus sectores conforme a
sus competencias legales y su operación en cumplimiento de su misión institucional y la obtención de
sus metas propuestas de sus proyectos y programas contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal
“JUNTOS POR REMEDIOS” de corte y mediano plazo y desde luego garantizando el gasto corriente de
funcionamiento, el servicio de la deuda, el saneamiento fiscal y financiero, la provisión de pasivo
pensional, la atención de los pasivos contingentes y el apalancamiento de la inversión.
El gasto público social debe estar orientado a resolver problemas estructurales de la formación bruta
de capital y desarrollo humano integral de manera colectiva de la localidad; buscando siempre que
la inversión per cápita sea siempre creciente y permanente, basada en criterios de optimización
apropiados con análisis de alternativas financieras previos a la toma de decisiones del gasto público
social para efectos de impactar positivamente en la línea de pobreza.
Retos de las estrategias financieras de la secretaria de hacienda
 Fortalecer los programas y proyectos que apunten a mejorar el recaudo de los impuestos
municipales, sobre todo en los procesos de fiscalización que busquen la reducción de los
niveles de evasión y de elusión, haciendo mayor énfasis en los impuestos de industria y
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Nit: 890.984.312 - 4
comercio y predial unificado que representan una fuente importante de ingresos corrientes del
municipio.
 Cumplir en forma estricta la ley 617 de 2000 y demás normas pertinentes sobre racionalización
del gasto y el estatuto de presupuesto público.
 Reforzar la parte institucional en la información del sistema de gestión administrativa y
financiera, para mejorar la eficiencia fiscal y administrativa de la entidad.
 Organizar y fortalecer la Hacienda Pública con un equipo técnico para la Unidad de
Fiscalización de impuestos y Cobros Coactivos de la entidad, con el fin de recuperar la cartera
morosa de los impuestos tributarios y de recursos no tributarios, sentando las bases para un
municipio auto sostenible, moderno, eficiente y honesto.
Optimización de los ingresos tributarios
La confianza en la institucionalidad del esquema tributario es pilar fundamental de la relación de la

Administración Tributaria con el Contribuyente, en este sentido, el sistema impositivo debe atender
plenamente los principios constitucionales de progresividad, equidad y eficiencia que garanticen la
legitimidad frente al ciudadano del sistema tributario. Para ello se impulsará la modernización y
racionalización de los tributos del municipio, no solo en el marco local, sino a nivel departamental y
nacional, mediante el liderazgo regional con los diferentes municipios de la subregión Nordeste,
donde la coordinación fiscal se materialice en propuestas y acciones concretas desde el ámbito
regional para fortalecer el fisco local.
En este contexto de modernización y racionalización de la administración Tributaria Municipal

durante el periodo 2020 – 2023, se contara un rol activo y propositivo en la política fiscal, garante del
adecuado flujo del recaudo tributario que respalde la sostenibilidad financiera del municipio a partir
114

Nit: 890.984.312 - 4
de la justa aplicación de los principios constitucionales, basados en la aplicación de un modelo de

gestión tributaria simple, equitativo, respetuoso, transparente y progresivo, que gestione los recursos
por ingresos de los tributos acordes con la realidad económica del municipio.
Para dinamizar la administración de los diferentes impuestos de la entidad, se contempla un marco

estratégico en la administración tributaria municipal basado en la simplificación, unificación,
masificación, automatización e innovación en el ciclo continuo de auto aprendizaje asociado a los
procesos tributarios. Con la articulación adecuada de todos estos elementos el contribuyente
evidenciara la fortaleza institucional de la Administración Tributaria Municipal como órgano
administrador y fiscalizador de los tributos en el municipio.
Como eje estratégico del Plan, se fomentará el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias
formales y sustanciales de los tributos por parte de los ciudadanos y ciudadanas del municipio. El
impulso al cumplimiento voluntario comprende un conjunto de acciones que se traducirán en
facilidades recibidas por la ciudadanía, que le permitirán simplificar su declaración y pago de los
tributos con el propósito de reducir los costos de transacción asociados en que incurren tanto el
contribuyente como la administración tributaria.
Principales fuentes de financiamiento del plan de desarrollo municipal
Recursos propios: Corresponde a los ingresos provenientes de (impuestos, tasas y contribucione s) del
orden municipal.
Sistema general de participaciones: Corresponde a los recursos asignados a la entidad territorial por
el Sistema General de Participaciones-SGP.
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Nit: 890.984.312 - 4
SGP-Educación.
SGP-Salud.
SGP-Alimentación escolar
SGP-Agua Potable y Saneamiento Básico.
SGP-Primera infancia, depende del crecimiento de la economía.
SGP-PROSITO GENERAL: Deporte, Cultura y Otros Sectores de Inversión.
Administradora de recursos del sistema general de seguridad social en salud-adres: Son recursos
provenientes del Ministerio de la Protección Social, para ser invertidos en la atención del régimen
subsidiado en salud.
Coljuegos: Recursos provenientes de los juegos de suerte y azar, para ser invertidos en atención al
régimen subsidiado (75%) y al funcionamiento de las direcciones locales de salud (25%).
Sistema general de regalías: Constituido mediante el acto legislativo 05 de 2011 y reglamentado por
la ley 1530 de 2012 y sus decretos reglamentarios, sus ingresos se destinarán al financiamiento de
proyectos aprobados por los OCADs para el desarrollo, económico y ambiental de las entidades
territoriales, se subdivide en:
Asignaciones Directas.
Fondo de Compensación Regional.
Fondo de Desarrollo Regional.
Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación.
116

Nit: 890.984.312 - 4
Recurso del crédito: Son los recursos que accede la entidad territorial mediante empréstitos a
instituciones financieras públicas o privadas con base en la capacidad de endeudamiento y de
conformidad con las disposiciones de las leyes 358 de 1997 y 617 de 2000.
Cofinanciación: debido al grado de incertidumbre en su ingreso esta fuente se denomina como no

convencional y por lo general no se incluye en el presupuesto hasta no tener un grado de certeza de
su ocurrencia y son producto de las gestiones administrativas tendientes a garantizar el cubrimiento
total de las expectativas de desarrollo, provienen del presupuesto general de la nación (Ministerios e
Instituciones Sectoriales), cooperación internacional, presupuesto del departamento y otros fondos
de carácter nacional.
Proyecciones financieras: Las proyecciones financieras deben estar orientadas a escenarios de

estabilización de las finanzas públicas, a no generar expectativas en el gasto, déficit fiscal, financiero
y presupuestal y por lo tanto no se puede ordenar gastos sin contar previamente con el recaudo
efectivo, o los mecanismos que lo garanticen para no incurrir en un incumplimiento.
Teniendo en cuenta los preceptos enunciados damos a conocer las prospectivas financieras del
municipio de Remedios para el cuatrienio 2020-2023, incluye los gastos de funcionamiento.
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Nit: 890.984.312 - 4
Proyeccion Proyeccion Proyeccion Proyeccion TOTAL % de

CONCEPTOS PRESUPUESTALES
2020 2021 2022 2023 CUATRIENIO Participacion
RECURSOS DISPONIBLES PARA LA FINANCIACION DEL PLAN 69.791.796.439 57.524.029.282 61.208.228.615 65.216.480.980 253.740.535.316 100
INGRESOS CORRIENTES 50.557.032.272 53.943.959.245 57.628.158.578 61.636.410.943 223.765.561.038 88,19
TRIBUTARIOS 16.475.408.388 18.122.949.227 19.935.244.150 21.928.768.564 76.462.370.329 30,13
Vehículo Automotores 37.709.638 41.480.602 45.628.662 50.191.528 175.010.429 0,07
Impuesto Predial Unificado 222.539.477 244.793.424 269.272.767 296.200.043 1.032.805.710 0,41
Impuesto Predial Unificado Vigencia Anteriores 91.717.988 100.889.787 110.978.765 122.076.642 425.663.182 0,17
Sobretasa Ambiental 139.640.226 153.604.249 168.964.673 185.861.141 648.070.289 0,26
Sobretasa Ambiental Vigencia Anteriores 103.882.961 114.271.257 125.698.382 138.268.220 482.120.820 0,19
Impuesto Predial Rural 222.631.662 244.894.828 269.384.311 296.322.742 1.033.233.543 0,41
Impuesto Predial Rural Vigencia Anteriores 115.124.760 126.637.236 139.300.960 153.231.056 534.294.013 0,21
Impuesto de Industria y Comercio 737.034.807 810.738.288 891.812.117 980.993.329 3.420.578.541 1,35
Impuesto de Industria y Comercio Vigencia Anterior 151.264.697 166.391.167 183.030.283 201.333.312 702.019.459 0,28
Complementarios de Industria y Comercio 29.482.594 32.430.853 35.673.938 39.241.332 136.828.718 0,05
Avisos y Tableros 90.953.148 100.048.463 110.053.309 121.058.640 422.113.560 0,17
Publicidad Exterior Visual 0 0 0 0 0 0,00
Impuesto de Delineacion Urbana y Aprobacion de Planos 858.920 944.812 1.039.293 1.143.222 3.986.246 0,00
Impuesto de Espectaculos Publicos 4.373 4.810 5.291 5.820 20.293 0,00
Sobretasa a la Gasolina 875.201.800 962.721.980 1.058.994.178 1.164.893.596 4.061.811.554 1,60
Sobretasa a la Gasolina Vigencia Anterior 80.260.400 88.286.440 97.115.084 106.826.592 372.488.516 0,15
Sobretasa Bomberil (ley 322 de 1996) 35.306.378 38.837.015 42.720.717 46.992.789 163.856.899 0,06
Impuesto al Oro 9.730.597.349 10.703.657.084 11.774.022.792 12.951.425.072 45.159.702.297 17,80
Impuesto al Oro Vigencia Anterior 2.874.329.802 3.161.762.783 3.477.939.061 3.825.732.967 13.339.764.612 5,26
Otros Ingresos Tributarios Rteica 936.867.410 1.030.554.150 1.133.609.565 1.246.970.522 4.348.001.647 1,71
ESTAMPILLAS 1.775.744.991 1.864.532.241 1.957.758.853 2.055.646.796 7.653.682.881 3,02
Estampilla Pro-cultura (Ley 397/1997 - Ley 666/2001) 370.929.766 389.476.255 408.950.067 429.397.571 1.598.753.659 0,63
Estampilla Pro-centro Día (Ley 687/2001 - Ley 1276/2009) 1.044.400.798 1.096.620.838 1.151.451.880 1.209.024.474 4.501.497.991 1,77
Estampilla Pro-Hospital (Ordenanza 25 de 2001) 260.179.102 273.188.057 286.847.460 301.189.833 1.121.404.452 0,44
Estampilla P.C.J.I.C (Ley 1320/2009 - Ordenanza 16/2009) 100.235.325 105.247.091 110.509.445 116.034.918 432.026.779 0,17
NO TRIBUTARIOS 32.305.878.893 33.956.477.777 35.735.155.576 37.651.995.583 139.649.507.828 55,04
TASAS Y SANCIONES 1.007.870.000 1.078.420.900 1.153.910.363 1.234.684.088 4.474.885.351 1,76
MULTAS Y SANCIONES 136.678.263 157.180.003 180.757.003 207.870.554 682.485.824 0,27
INTERESES Y SANCIONES TRIBUTARIAS 67.523.246 72.249.873 77.307.364 82.718.879 299.799.362 0,12
CONTRIBUCIONES 0 0 0 0 0 0,00
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 199.869.986 213.860.885 228.831.146 244.849.327 887.411.343 0,35
RENTAS CONTRACTUALES 295.630.881 316.325.043 338.467.796 362.160.541 1.312.584.261 0,52
TRANSFERENCIAS DEL SECTOR ELECTRICO 0 0 0 0 0 0,00
TOTAL TRANSFERENCIAS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES 13.621.067.410 14.710.752.803 15.887.613.027 17.158.622.070 61.378.055.310 24,19
SGP - EDUCACION 1.312.453.190 1.417.449.445 1.530.845.401 1.653.313.033 5.914.061.068 2,33
Calidad (Matricula) 716.410.958 773.723.835 835.621.742 902.471.481 3.228.228.017 1,27
Calidad (Gratuidad) 596.042.231 643.725.610 695.223.659 750.841.551 2.685.833.051 1,06
SGP - SALUD 7.335.714.974 7.922.572.172 8.556.377.946 9.240.888.182 33.055.553.275 13,03
Regimen subsidiado 6.767.556.185 7.308.960.680 7.893.677.534 8.525.171.737 30.495.366.137 12,02
Salud Publica 568.158.789 613.611.492 662.700.412 715.716.445 2.560.187.138 1,01
Prestacion de servicios y subsidio a la oferta 0 0 0 0 0 0,00
SGP - AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 1.588.406.224 1.715.478.722 1.852.717.020 2.000.934.382 7.157.536.348 2,82
SGP - PROPOSITO GENERAL 3.107.193.302 3.355.768.766 3.624.230.267 3.914.168.689 14.001.361.024 5,52
Libre destinacion 1.305.021.187 1.409.422.882 1.522.176.713 1.643.950.850 5.880.571.631 2,32 118
Deporte 144.173.769 155.707.671 168.164.285 181.617.427 649.663.153 0,26
Cultura 108.130.327 116.780.753 126.123.213 136.213.070 487.247.363 0,19
Libre inversios (Otros sectores) ¡VALE LA
1.369.650.807 PENA SOÑAR!
1.479.222.872 1.597.560.702 1.725.365.558 6.171.799.939 2,43
Fonpet
180.217.211 194.634.588 210.205.355 227.021.783 812.078.937 0,32
SGP - ALIMENTACION ESCOLAR 277.299.720 299.483.698 323.442.393 349.317.785 1.249.543.596 0,49
PGN ADRES- REGIMEN SUBSIDIADO
Calle 10 Nro. 9-627.588.825.046
Piso 3 Oficina 308 - Código Postal 052820
7.588.825.046 7.588.825.046 7.588.825.046 30.355.300.184 11,96
COLJUEGOS 75%- REGIMEN SUBSIDADO www.remedios-antioquia.gov.co
209.075.774 209.075.774 209.075.774 209.075.774 836.303.096 0,33
COLJUEGOS 25% FUNCIONAMIENTO 69.721.581 69.721.581 69.721.581 69.721.581 278.886.324 0,11
APORTES DEPARTAMENTALES - REGIMEN SUBSIDIADO 2.214.370.366 2.214.370.366 2.214.370.366 2.214.370.366 8.857.481.464 3,49
IMPUESTO POR TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS 6.149.273.767 6.579.722.931 7.040.303.536 7.533.124.783 27.302.425.017 10,76
FONDO DE SEGURIDAD 738.831.378 738.831.378 738.831.378 738.831.378 2.955.325.512 1,16
Impuesto al Oro Vigencia Anterior 2.874.329.802 3.161.762.783 3.477.939.061 3.825.732.967 13.339.764.612 5,26
Otros Ingresos Tributarios Rteica 936.867.410 1.030.554.150 1.133.609.565 1.246.970.522 4.348.001.647 1,71
ESTAMPILLAS 1.775.744.991 1.864.532.241 1.957.758.853 2.055.646.796 7.653.682.881 3,02
Estampilla Pro-cultura (Ley 397/1997 - Ley 666/2001) 370.929.766 389.476.255 408.950.067 429.397.571 1.598.753.659 0,63
Estampilla Pro-centro Día (Ley 687/2001 - Ley 1276/2009) 1.044.400.798 1.096.620.838 1.151.451.880 1.209.024.474 4.501.497.991 1,77
Estampilla Pro-Hospital (Ordenanza 25 de 2001)
NO TRIBUTARIOS
Estampilla P.C.J.I.C (Ley 1320/2009 - Ordenanza 16/2009)
260.179.102
100.235.325
273.188.057
105.247.091
286.847.460
110.509.445
301.189.833
116.034.918
1.121.404.452
432.026.779
32.305.878.893 33.956.477.777 35.735.155.576 37.651.995.583 139.649.507.828
0,44
0,17
55,04
TASAS Y SANCIONES
MULTAS Y SANCIONES Nit: 890.984.312
136.678.263 - 157.180.003
4
1.007.870.000 1.078.420.900 1.153.910.363
180.757.003
1.234.684.088
207.870.554
4.474.885.351
682.485.824
1,76
0,27
INTERESES Y SANCIONES TRIBUTARIAS 67.523.246 72.249.873 77.307.364 82.718.879 299.799.362 0,12
CONTRIBUCIONES 0 0 0 0 0 0,00
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 199.869.986 213.860.885 228.831.146 244.849.327 887.411.343 0,35
RENTAS CONTRACTUALES 295.630.881 316.325.043 338.467.796 362.160.541 1.312.584.261 0,52
TOTAL TRANSFERENCIAS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES 13.621.067.410 14.710.752.803 15.887.613.027 17.158.622.070 61.378.055.310 24,19
SGP - EDUCACION 1.312.453.190 1.417.449.445 1.530.845.401 1.653.313.033 5.914.061.068 2,33
Calidad (Matricula) 716.410.958 773.723.835 835.621.742 902.471.481 3.228.228.017 1,27
Calidad (Gratuidad) 596.042.231 643.725.610 695.223.659 750.841.551 2.685.833.051 1,06
SGP - SALUD 7.335.714.974 7.922.572.172 8.556.377.946 9.240.888.182 33.055.553.275 13,03
Regimen subsidiado 6.767.556.185 7.308.960.680 7.893.677.534 8.525.171.737 30.495.366.137 12,02
Salud Publica 568.158.789 613.611.492 662.700.412 715.716.445 2.560.187.138 1,01
Prestacion de servicios y subsidio a la oferta 0 0 0 0 0 0,00
SGP - PROPOSITO GENERAL 3.107.193.302 3.355.768.766 3.624.230.267 3.914.168.689 14.001.361.024 5,52
Libre destinacion 1.305.021.187 1.409.422.882 1.522.176.713 1.643.950.850 5.880.571.631 2,32
Deporte 144.173.769 155.707.671 168.164.285 181.617.427 649.663.153 0,26
Cultura 108.130.327 116.780.753 126.123.213 136.213.070 487.247.363 0,19
Libre inversios (Otros sectores) 1.369.650.807 1.479.222.872 1.597.560.702 1.725.365.558 6.171.799.939 2,43
Fonpet 180.217.211 194.634.588 210.205.355 227.021.783 812.078.937 0,32
PGN ADRES- REGIMEN SUBSIDIADO 7.588.825.046 7.588.825.046 7.588.825.046 7.588.825.046 30.355.300.184 11,96
COLJUEGOS 75%- REGIMEN SUBSIDADO 209.075.774 209.075.774 209.075.774 209.075.774 836.303.096 0,33
COLJUEGOS 25% FUNCIONAMIENTO 69.721.581 69.721.581 69.721.581 69.721.581 278.886.324 0,11
APORTES DEPARTAMENTALES - REGIMEN SUBSIDIADO 2.214.370.366 2.214.370.366 2.214.370.366 2.214.370.366 8.857.481.464 3,49
IMPUESTO POR TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS 6.149.273.767 6.579.722.931 7.040.303.536 7.533.124.783 27.302.425.017 10,76
FONDO FONSET 7.141.195 7.141.195 7.141.195 7.141.195 28.564.780 0,01
INGRESOS DE CAPITAL 17.214.482.924 1.559.788.794 1.559.788.794 1.559.788.794 21.893.849.306 8,63
Cofinanciacion 1.559.788.794 1.559.788.794 1.559.788.794 1.559.788.794 6.239.155.176 2,46
Recursos del credito 0 0 0 0 0 0,00
Recursos del Balance 15.654.694.130 0 0 0 51.654.694.130 20,36
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS - LEY 1530 DE 2012 2.020.281.243 2.020.281.243 2.020.281.243 2.020.281.243 8.081.124.972 3,18
SGR-Asignaciones directas 434.810.474 434.810.474 434.810.474 434.810.474 1.739.241.896 0,69
SGR-FCR 40% 1.585.470.769 1.585.470.769 1.585.470.769 1.585.470.769 6.341.883.076 2,50
5.6 Costos del plan
De conformidad con las fuentes de financiación proyectadas para el cuatrienio 2020-2023, incluidas
la existencia en caja y bancos a diciembre 31 del año 2019, el Plan de Desarrollo Municipal tiene un
costo de $203.027.000.000, distribuidos anualmente así, $58.831.000000 (28,98 %) para el 2020,
$45.491.000.000 (22,41 %) para el 2021, $47.996.000.000 (23,64 %) para el 2022 y $50.709.000.000 (24,98)
para el 2023.
119

Nit: 890.984.312 - 4
En la siguiente tabla se observa la participación porcentual de las fuentes de financiamiento en el

costo total del Plan, siendo las de mayor participación el Sistema General de Participaciones-SGP
(27,34%), Recursos propios (16,65 %), PGN-ADRES-Régimen subsidiado (14,95 %), Transporte de
Hidrocarburos 13.45 %.
INGRESOS INVERSION
Tabla: Fuentes de financiacion sectorial del Plan de Desarrollo Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO 2020 2021 2022 2023 Total cuatrienio Participacion

RECURSOS PROPIOS 7.307.000.000 8.022.000.000 8.808.000.000 9.672.000.000 33.809.000.000 16,65
ESTAMPILLAS 1.776.000.000 1.865.000.000 1.958.000.000 2.056.000.000 7.655.000.000 3,77
TASAS Y SANCIONES 875.000.000 920.000.000 967.000.000 1.017.000.000 3.779.000.000 1,86
MULTAS Y SANCIONES 137.000.000 157.000.000 181.000.000 208.000.000 683.000.000 0,34
SGP - EDUCACION (CALIDAD - MATRICULA) 716.000.000 774.000.000 836.000.000 902.000.000 3.228.000.000 1,59
SGP - EDUCACION (CALIDAD - GRATUIDAD) 596.000.000 644.000.000 695.000.000 751.000.000 2.686.000.000 1,32
SGP - SALUD (REGIMEN SUBSIDIADO) - FDO LOCAL DE SALUD 6.768.000.000 7.309.000.000 7.894.000.000 8.525.000.000 30.496.000.000 15,02
SGP - SALUD PUBLICA - FONDO LOCAL DE SALUD 568.000.000 614.000.000 663.000.000 716.000.000 2.561.000.000 1,26
SGP - DEPORTE 144.000.000 156.000.000 168.000.000 182.000.000 650.000.000 0,32
SGP - CULTURA 108.000.000 117.000.000 126.000.000 136.000.000 487.000.000 0,24
SGP - LIBRE INVERSION (OTROS SECTORES) 1.370.000.000 1.479.000.000 1.598.000.000 1.725.000.000 6.172.000.000 3,04
SGP - FONPET 180.000.000 195.000.000 210.000.000 227.000.000 812.000.000 0,40
PGN ADRES- REG. SUBSIDIADO - FONDO LOCAL DE SALUD 7.589.000.000 7.589.000.000 7.589.000.000 7.589.000.000 30.356.000.000 14,95
COLJUEGOS 75%- REG. SUBSIDADO - FONDO LOCAL DE SALUD 209.000.000 209.000.000 209.000.000 209.000.000 836.000.000 0,41
APORTES DEPTALES - R. SUBSIDIADO - FONDO LOCAL DE SALUD 2.214.000.000 2.214.000.000 2.214.000.000 2.214.000.000 8.856.000.000 4,36
TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS 6.149.000.000 6.580.000.000 7.040.000.000 7.533.000.000 27.302.000.000 13,45
FONDO FONSET 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 28.000.000 0,01
COFINANCIACION 1.560.000.000 1.560.000.000 1.560.000.000 1.560.000.000 6.240.000.000 3,07
CREDITO 0 0 0 0 0 0,00
EXISTENCIA EN CAJA Y BANCOS 15.655.000.000 0 0 0 15.655.000.000 7,71
TRANSFERENCIAS - CAR (CORANTIOQUIA) 244.000.000 268.000.000 295.000.000 324.000.000 1.131.000.000 0,56
TRANSFERENCIAS - TASA BOMBERIL (CUERPO DE BOMBEROS) 35.000.000 39.000.000 43.000.000 47.000.000 164.000.000 0,08
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS-SGR 2.020.000.000 2.020.000.000 2.020.000.000 2.020.000.000 8.080.000.000 3,98
COSTO TOTAL DEL PLAN 58.831.000.000 45.491.000.000 47.996.000.000 50.709.000.000 203.027.000.000 100,00
PARTICIPACION ANUAL ( %) 28,98 22,41 23,64 24,98 100,00
120

Nit: 890.984.312 - 4
6. Articulación con los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET.
Los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial – PDET son un programa de transformación integral
del ámbito rural a 10 años, a través del cual se ponen en marcha con mayor celeridad los instrumentos
de la Reforma Rural Integral en los territorios más afectados por el conflicto armado, la pobreza, las
economías ilícitas y la debilidad institucional.
Así mismo, el PDET es un instrumento de planificación y gestión para implementar de manera prioritaria
los componentes de la Reforma Rural Integral y las medidas pertinentes que establece el Acuerdo
Final, en los municipios priorizados y asegurar así su trasformación integral, con la participación de los
habitantes del campo, los grupos étnicos, y los demás actores más afectados por el conflicto armado,
y sean ellos los que se involucren activamente en la planeación del desarrollo de sus territorios junto
con el Gobierno Nacional y las autoridades públicas territoriales.
Para el caso del municipio de Remedios, el programa se ejecutó de manera participativa logrando
que los aportes de la comunidad se consoliden en iniciativas y proyectos que cooperan a la
construcción de las herramientas de planeación municipal. En el desarrollo de este proceso
participaron 867 personas de las veredas, 497 Hombres, 358 Mujeres y 11 Étnicos y 1 de otros géneros,
97 del área urbana, 49 Hombres y 46 Mujeres, 2 Étnicos, para un total de 964 participantes. De este
trabajo realizado por las comunidades se establecieron las siguientes iniciativas por pilar así:
1. Ordenamiento social de la propiedad rural y uso del suelo, 16 Iniciativas.

2. Infraestructura y adecuación de tierras, 14 Iniciativas.
3. Salud Rural, 18 Iniciativas.
4. Educación Rural y Primera infancia rural, 30 Iniciativas.
5. Vivienda rural, agua potable y saneamiento básico rural 14 Iniciativas
121

Nit: 890.984.312 - 4
6. Reactivación Económica y producción agropecuaria, 21 Iniciativas.

7. Sistema para la garantía progresiva del derecho a la alimentación, 8 Iniciativas
8. Reconciliación, convivencia y construcción de paz, 21 Iniciativas, para un total de 142
Iniciativas.
El pasado 03 y 04 de febrero de 2020, el GRUPO MOTOR de los PDET (que se considera el vehículo
movilizador de las comunidades y sus respectivas necesidades), entregó al Alcalde Municipal las
iniciativas priorizadas en talleres PDET, como aporte a la construcción del PLAN DE DESARROLLO
JUNTOS POR REMEDIOS 2020 - 2023. Estas iniciativas se incorporaron en las líneas, componentes,
programas y proyectos del plan y hoy hacen parte integral del documento rector de planeación
municipal para avanzar en el desarrollo municipal y en el bienestar de todos los remedianos.
Aunque la vigencia de las iniciativas PDET (15 años) es mucho mayor a la del PDM (4 años), se revisaron
cada una de las iniciativas y se incorporaron las que son competencia de la entidad municipal en el
Plan de Desarrollo Municipal. Cabe anotar que la información se está́ incorporando de manera
genérica para facilitar la gestión de recursos con entidades amigas a nivel regional, departamental,
nacional o internacional.
Hoja de Ruta de para Implementación de los PDET
Así mismo, se incorpora la hoja de ruta, al presente Plan de Desarrollo Municipal, siguiendo con los
lineamientos de la Alta Consejería para la estabilización y la consolidación, como un instrumento
integrador de las agendas de los diferentes instrumentos de planeación nacional y territorial, de la
siguiente manera:
122

Nit: 890.984.312 - 4
El Municipio de Remedios, Antioquia fue focalizado por el Decreto Ley 893 de 2017 para que se
desarrollen los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial -PDET como un instrumento de
planificación y gestión para implementar de manera prioritaria la transformación estructural del
campo y el ámbito rural, y un relacionamiento equitativo entre el campo y la urbanidad, asegurando
el bienestar y el buen vivir, la protección de la riqueza pluri étnica y multicultural, el desarrollo de la
economía campesina y familiar, las formas propias de producción, el desarrollo y la integración de las
regiones, y el reconocimiento y la promoción a las organizaciones de mujeres rurales, y hacer del
campo colombiano un escenario de reconciliación durante los próximos 10 años.
El PLAN DE DESARROLLO JUNTOS POR REMEDIOS 2020 - 2023. Apoyará la implementación de los PDET
y atenderá la demanda de las comunidades rurales través de la priorización de iniciativas PDET en su
plan estratégico de manera trasversal.
El PDT PLAN DE DESARROLLO JUNTOS POR REMEDIOS 2020 - 2023. Avanzará en el PDET en las siguientes
líneas estratégicas:
 Línea 1: Juntos por el bienestar social.

 Línea 2: Juntos por la planeación y el desarrollo territorial.
 Línea 3: Juntos por el desarrollo económico.
 Línea 4: Juntos por el medio ambiente sostenible y sustentable.
 Línea 5: Juntos por la justicia y el fortalecimiento institucional
Específicamente cumplirá con el avance en la implementación de las iniciativas establecidas del

PMTR y el PATR.
123

Nit: 890.984.312 - 4
Para avanzar más eficientemente en la implementación del PDET, PLAN DE DESARROLLO JUNTOS POR
REMEDIOS 2020 - 2023. y los programas o subprogramas que apunten a la implementación del PDET
se articularán con la metodología de la Hoja de Ruta Única como el conjunto de procedimientos
técnicos que permitirán identificar, formular, ejecutar y monitorear los esfuerzos para apoyar la
implementación de los PDET en el Municipio Remedios, Antioquia, De acuerdo con lo previsto en el
artículo 339 de la Constitución Política de Colombia, los artículos 32 y 45 de la ley 152 de 1994 y el
artículo 281 de la Ley 1955 de 2019, la Hoja de Ruta Única será la herramienta que permitirá articular
el PDT, con las políticas y estrategias del Gobierno Nacional para avanzar en la implementación del
PDET, de modo que se prioricen las iniciativas de la Hoja de Ruta a través de las fuentes de
financiación y las estrategias que apoyan el PDET.
Una vez implementada y validada la metodología en la Hoja de Ruta Única en el Municipio de

Remedios, Antioquia los proyectos identificados serán priorizados en los programas o subprogramas
que apunten al PDET. Los recursos adicionales necesarios para la implementación de los proyectos
de inversión de la Hoja de Ruta podrán obtenerse de las fuentes de financiación focalizadas al PDET,
siempre y cuando se incorporen en los instrumentos de planeación territorial y se realice la debida
gestión por parte del municipio.
Iniciativas Priorizadas:
Código de la
ID
iniciativa
Producto
Sector del Producto MGA PDET
Ítem MGA Pilar Nombre de la iniciativa PDET asociada al producto MGA
producto MGA asociado a PEDT asociada al
asociado
producto
a PEDT
MGA
Implementar y fortalecer las rutas de transporte escolar, con criterios de

SERVICIO DE APOYO A 4 - EDUCACIÓN RURAL
calidad, cobertura, oportunidad y pertinencia durante todo el calendario
1 EDUCACIÓN 2201029 LA PERMANENCIA CON Y PRIMERA INFANCIA 305604305429
escolar, para los estudiantes de todos los niveles de formación, del área rural
TRANSPORTE ESCOLAR RURAL
del municipio de Remedios, departamento de Antioquia.
124

Nit: 890.984.312 - 4
SERVICIO DE APOYO A Ampliar la cobertura y mejorar el programa de alimentación escolar - PAE

4 - EDUCACIÓN RURAL
LA PERMANENCIA CON con criterios de oportunidad, calidad, pertinencia y cobertura en las
2 EDUCACIÓN 2201028 Y PRIMERA INFANCIA 305604306373
ALIMENTACIÓN instituciones educativas y centros educativos rurales, del Municipio de
RURAL
ESCOLAR Remedios, departamento de Antioquia.
4 - EDUCACIÓN RURAL Construir, mejorar y dotar los restaurantes escolares de las instituciones
INFRAESTRUCTURA
3 EDUCACIÓN 2201052 Y PRIMERA INFANCIA 305604305507 educativas y centros educativos rurales, del municipio de Remedios,
EDUCATIVA MEJORADA
RURAL departamento de Antioquia.
4 - EDUCACIÓN RURAL Construir, mejorar, ampliar y brindar mantenimiento a la infraestructura

INFRAESTRUCTURA
4 EDUCACIÓN 2201052 Y PRIMERA INFANCIA 305604306083 educativa de forma integral en las veredas y corregimientos que lo requieran,
EDUCATIVA MEJORADA
RURAL en la zona rural del municipio de Remedios, departamento de Antioquia.
Dotar con mobiliario, herramientas y equipos tecnológicos, material

INFRAESTRUCTURA didáctico, pedagógico, deportivo, cultural y recreativo las instituciones
EDUCATIVA DOTADA educativas y centros educativos rurales, del municipio de Remedios,
RURAL
departamento de Antioquia.
Construir y dotar infraestructura para el fortalecimiento de los programas de

INFRAESTRUCTURA las medias técnicas y/o programas técnicos que se brindan en las
EDUCATIVA MEJORADA instituciones educativas y centros educativos rurales, del municipio de
RURAL
Remedios, departamento de Antioquia.
Construir, mejorar y dotar espacios digitales y de investigación como

INFRAESTRUCTURA laboratorios, para el acceso a la información y las tecnologías, en las
EDUCATIVA MEJORADA instituciones educativas y centros educativos rurales del municipio de
RURAL
Remedios, Departamento de Antioquia.
INFRAESTRUCTURA Construir, mejorar y dotar bibliotecas en las instituciones educativas y centros
EDUCATIVA MEJORADA educativos rurales, del municipio de Remedios, departamento de Antioquia.
RURAL
EDIFICACIONES PARA LA
4 - EDUCACIÓN RURAL Construir y dotar ambientes escolares y unidades básicas de servicio para la
ATENCIÓN INTEGRAL A
9 EDUCACIÓN 4102004 Y PRIMERA INFANCIA 305604306197 atención integral a la primera infancia de la zona rural del municipio de
LA PRIMERA INFANCIA
RURAL Remedios, departamento de Antioquia.
CONSTRUIDAS
Construir, mejorar, dotar y realizar mantenimiento a los albergues estudiantiles

4 - EDUCACIÓN RURAL en los corregimientos y las veredas según la demanda y requerimientos del
INFRAESTRUCTURA
10 EDUCACIÓN 2201069 Y PRIMERA INFANCIA 305604305536 territorio, para facilitar el acceso y la permanencia a la educación en todos
EDUCATIVA DOTADA
RURAL los niveles de formación, de las comunidades de la zona rural, del municipio
de Remedios, departamento de Antioquia.
SERVICIO DE
FORMACIÓN PARA EL 4 - EDUCACIÓN RURAL Implementar programas de educación para el trabajo y desarrollo humano
11 EDUCACIÓN 3602031 TRABAJO EN Y PRIMERA INFANCIA 305604306278 para las mujeres rurales del municipio de Remedios, departamento de
COMPETENCIAS PARA RURAL Antioquia.
LA INSERCIÓN LABORAL
Servicio de
fortalecimiento a las Capacitar a los docentes de las instituciones educativas y centros educativos
capacidades de los rurales para la adecuada atención y educación a personas con
docentes de educación capacidades diferentes, aminoradas y necesidades educativas especiales,
RURAL
preescolar, básica y del municipio de Remedios, departamento de Antioquia
media
125

Nit: 890.984.312 - 4

INFRAESTRUCTURA laboratorios, para el acceso a la información y las tecnologías, en las
EDUCATIVA MEJORADA instituciones educativas y centros educativos rurales del municipio de
RURAL
SERVICIO DE Implementar programas de alfabetización y educación básica secundaria y

FORMACIÓN POR 4 - EDUCACIÓN RURAL media con metodologías flexibles para las comunidades rurales,
14 EDUCACIÓN 2201031 CICLOS LECTIVOS Y PRIMERA INFANCIA 305604305711 especialmente para la población indígena, afro, ex combatientes, personas
ESPECIALES RURAL con necesidades educativas especiales y víctimas del conflicto armado del
INTEGRADOS municipio de Remedios, departamento de Antioquia.
SERVICIO DE FOMENTO
4 - EDUCACIÓN RURAL Implementar y ejecutar programas de formación técnica, tecnológica y
PARA EL ACCESO A LA
15 EDUCACIÓN 2202005 Y PRIMERA INFANCIA 305604305846 profesional en la zona rural del municipio de Remedios, departamento de
EDUCACIÓN SUPERIOR
RURAL Antioquia.
O TERCIARIA
SERVICIO DE APOYO Implementar programas de becas, estímulos y subsidios de sostenimiento a

FINANCIERO PARA EL 4 - EDUCACIÓN RURAL programas técnicos, tecnológicos y profesionales, priorizando a la población
16 EDUCACIÓN 2202007 ACCESO A LA Y PRIMERA INFANCIA 305604305483 indígena, afro, personas con necesidades educativas especiales, víctimas y
EDUCACIÓN SUPERIOR RURAL mujeres de la zona rural del municipio de Remedios, departamento de
O TERCIARIA Antioquia.
SERVICIO DE
Implementar programas deportivos, culturales y recreativos con sus
PROMOCIÓN DE LA 4 - EDUCACIÓN RURAL
DEPORTE Y respectivos monitores o instructores de forma permanente, con su debida
17 4301037 ACTIVIDAD FÍSICA, LA Y PRIMERA INFANCIA 305604306155
RECREACIÓN dotación, en la zona rural del municipio de Remedios, departamento de
RECREACIÓN Y EL RURAL
Antioquia.
DEPORTE
CENTROS DE 4 - EDUCACIÓN RURAL Construir, mejorar y realizar mantenimiento integral a la infraestructura de los
DEPORTE Y
18 4302041 RECREACIÓN Y PRIMERA INFANCIA 305604306128 escenarios deportivos y recreativos en las veredas y corregimientos que lo
RECREACIÓN
ADECUADOS RURAL requieran, del municipio de Remedios, departamento de Antioquia.
SERVICIO DE
PROMOCIÓN DE LA 4 - EDUCACIÓN RURAL
DEPORTE Y laboratorios, para el acceso a la información y las tecnologías, en las
19 4301037 ACTIVIDAD FÍSICA, LA Y PRIMERA INFANCIA 305604305404
RECREACIÓN instituciones educativas y centros educativos rurales del municipio de
RECREACIÓN Y EL RURAL
DEPORTE
CENTROS DE 4 - EDUCACIÓN RURAL Realizar mantenimiento permanente de forma preventiva a la infraestructura

20 CULTURA 4302041 RECREACIÓN Y PRIMERA INFANCIA 305604306260 educativa, deportiva, cultural y recreativa, de la zona rural del municipio de
ADECUADOS RURAL Remedios, departamento de Antioquia.
CENTROS CULTURALES Construir y dotar espacios culturales en los corregimientos y veredas que lo
21 CULTURA 3301088 Y PRIMERA INFANCIA 305604306144
CONSTRUIDOS requieran, del municipio de Remedios, departamento de Antioquia.
RURAL
Servicio de apoyo 8 - RECONCILIACIÓN,

INCLUSIÓN Construir un centro o museo de memoria histórica en el Municipio de
financiero para CONVIVENCIA Y
22 SOCIAL Y 4103016 305604306135 Remedios, que contribuya al esclarecimiento de los hechos, responsables y
financiación de obras CONSTRUCCIÓN DE
RECONCILIACIÓN las condiciones que hicieron posible el conflicto armado.
de infraestructura social PAZ
8 - RECONCILIACIÓN,
INCLUSIÓN Servicio de promoción Reconocer a las víctimas rurales y urbanas del Municipio de Remedios,
CONVIVENCIA Y
23 SOCIAL Y 4501004 de convivencia y no 305604305814 Antioquia, en los procesos de reparación integral previstos en la ley 1448 de
CONSTRUCCIÓN DE
RECONCILIACIÓN repetición 2011, los del Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición.
PAZ
126

Nit: 890.984.312 - 4
SERVICIO DE APOYO
PARA LAS UNIDADES 7 - SISTEMA PARA LA
Gestionar programas de seguridad alimentaria, con la implementación de
INCLUSIÓN PRODUCTIVAS PARA EL GARANTÍA
capital semilla que garanticen los insumos y los recursos necesarios en
24 SOCIAL Y 4103055 AUTOCONSUMO DE LOS PROGRESIVA DEL 305604305629
beneficio de las familias y grupos poblacionales especiales del Municipio de
RECONCILIACIÓN HOGARES EN SITUACIÓN DERECHO A LA
Remedios.
DE VULNERABILIDAD ALIMENTACIÓN
SOCIAL
SALUD Y Gestionar entrega de ayudas técnicas y atención especializada para las

Servicio deasistencia
25 PROYECCIÓN 1903034 3 - SALUD RURAL 305604306119 personas discapacitadas del municipio de Remedios del Departamento de
técnica
SOCIAL Antioquia.
Servicio de apoyo 8 - RECONCILIACIÓN, Construir infraestructuras comunitarias, como espacios multifuncionales, que
INCLUSIÓN
financiero para CONVIVENCIA Y cumpla la normatividad de acceso a personas con discapacidad; dotadas
26 SOCIAL Y 4103016 305604305552
financiación de obras CONSTRUCCIÓN DE con equipos multimedia y mobiliarios, estratégicamente ubicadas, en la zona
RECONCILIACIÓN
de infraestructura social PAZ rural del Municipio de Remedios

INCLUSIÓN
financiero para CONVIVENCIA Y Construir y dotar la casa de la mujer, con énfasis en la mujer rural en el
27 SOCIAL Y 4103016 305604306114
financiación de obras CONSTRUCCIÓN DE Municipio de Remedios, Antioquia
RECONCILIACIÓN
GOBIERNO CONVIVENCIA Y Fortalecer las capacidades organizacionales de las asociaciones de mujeres
28 4502001 305604306106
TERRITORIAL CONSTRUCCIÓN DE y jóvenes existentes en la zona urbana y rural del Municipio de Remedios
PAZ
GOBIERNO CONVIVENCIA Y Difundir la ley 1257 de 2008 y demás leyes relacionadas con el tema de
29 4502001 305604306126
TERRITORIAL CONSTRUCCIÓN DE género en el Municipio de Remedios, Antioquia.
PAZ
INCLUSIÓN SERVICIO DE ATENCIÓN 4 - EDUCACIÓN RURAL Garantizar la atención integral a la primera infancia con enfoque territorial en
30 SOCIAL Y 4102001 INTEGRAL A LA PRIMERA Y PRIMERA INFANCIA 305604306182 la modalidad pertinente, para la zona rural del Municipio de Remedios,
RECONCILIACIÓN INFANCIA RURAL departamento de Antioquia.
8 - RECONCILIACIÓN, Promover y dar cumplimiento a la ley 853 de 2003, Ley 1757 de 2018, Ley 1437
INCLUSIÓN
CONVIVENCIA Y de 2011, además de la activación del Consejo Territorial de Planeación -CTP-
31 SOCIAL Y 4502001 305604305520
CONSTRUCCIÓN DE , del Municipio de Remedios, con el fin de promover la participación
RECONCILIACIÓN
PAZ ciudadana, y el control social a la gestión pública.
Servicio de asistencia Desarrollar acciones de educación en salud en las zonas rurales del Municipio
SALUD Y
técnica a Instituciones de Remedios del departamento Antioquia, con el objetivo de fortalecer los
32 PROYECCIÓN 1906029 3 - SALUD RURAL 305604305407
Prestadoras de Servicios conocimientos en Primeros Auxilios y atención a las enfermedades
SOCIAL
de salud prevalentes de la infancia.
Servicio de gestión del

SALUD Y
riesgo en temas de Implementar el PAPSIVI de manera efectiva en el municipio de Remedios del
consumo de sustancias departamento de Antioquia.
SOCIAL
psicoactivas
SALUD Y Hospitales de primer

Construir y Dotar un centro de Salud en el Corregimiento de Carrizal del
34 PROYECCIÓN 1906004 nivel de atención 3 - SALUD RURAL 305604305775
municipio de Remedios del departamento de Antioquia.
SOCIAL construidos y dotados
127

Nit: 890.984.312 - 4
Dotar con equipos, insumos y personal necesario para el funcionamiento

SALUD Y
Servicio de apoyo para adecuado de los Puestos de salud de Santa Isabel y La Cruzada, y los centros
la dotación hospitalaria de servicios sociales Cañaveral y El Puná, existentes en el Municipio de
SOCIAL
Remedios del departamento de Antioquia.
Servicio de apoyo a la
SALUD Y Adquirir ambulancias terrestres para garantizar el transporte de pacientes
prestación del servicio
36 PROYECCIÓN 1906022 3 - SALUD RURAL 305604306085 que presentan urgencias en salud en las zonas rurales del municipio de
de transporte de
SOCIAL Remedios del departamento de Antioquia.
pacientes
Servicio de apoyo
Ampliar la planta de cargos en el hospital San Vicente de Remedios, a fin de
SALUD Y financiero para el
garantizar personal suficiente y permanente para la atención de la demanda
37 PROYECCIÓN 1906024 fortalecimiento del 3 - SALUD RURAL 305604305792
en salud de toda la red de servicio en el municipio de Remedios del
SOCIAL talento humano en
salud
SERVICIO DE 2 - INFRAESTRUCTURA Y
38 TRANSPORTE 2402117 INFORMACIÓN ADECUACIÓN DE 305604306104 Actualizar el inventario vial en el municipio de Remedios en Antioquia.
GEOGRÁFICA - SIG TIERRAS
2 - INFRAESTRUCTURA Y
VÍA TERCIARIA Realizar estudios, diseños y construcción de nuevas vías rurales en el
39 TRANSPORTE 2402039 ADECUACIÓN DE 305604305736
CONSTRUIDA municipio de Remedios Antioquia.
TIERRAS
VÍA TERCIARIA CON

MANTENIMIENTO Dotar de maquinaria amarilla en el municipio de Remedios en el
PERIÓDICO O Departamento de Antioquia.
TIERRAS
RUTINARIO
Mejorar tramos de vías, con intervenciones puntuales en puntos críticos, con

VÍA TERCIARIA medidas de estabilización de taludes y obras de drenaje (alcantarillas, placa
MEJORADA huellas, box coulvert, muros de contención) en el municipio de Remedios ,
TIERRAS
VÍA TERCIARIA Realizar estudios diseños y construcción de puentes en la zona rural del
CONSTRUIDA municipio de Remedios departamento de Antioquia.
TIERRAS
5 - VIVIENDA RURAL,
VIVIENDA, Realizar estudios diseño y construcción de soluciones familiares para el
SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
43 CIUDAD Y 4003009 305604305768 suministro de agua potable, para las familias ubicadas en el área rural
ACUEDUCTO SANEAMIENTO BÁSICO
TERRITORIO dispersa de todos los núcleos veredales del municipio de Remedios Antioquia
RURAL
5 - VIVIENDA RURAL,
VIVIENDA, UNIDADES SANITARIAS Realizar estudio, diseños y construcción de baterías sanitarias que beneficie
AGUA POTABLE Y
44 CIUDAD Y 4003044 CON SANEAMIENTO 305604305502 a las familias de la zona rural disperso, con tecnologías aplicadas amigables
SANEAMIENTO BÁSICO
TERRITORIO BÁSICO CONSTRUIDAS al medio ambiente en el municipio de Remedios Antioquia.
RURAL
5 - VIVIENDA RURAL,
VIVIENDA, Realizar estudios, diseños y construcción de vivienda nueva rural para todas
AGUA POTABLE Y
45 CIUDAD Y 1701002 305604305751 las comunidades rurales afro e indigenas en el municipio de Remedios
SANEAMIENTO BÁSICO
TERRITORIO Antioquia,
RURAL
VIVIENDA,
Realizar estudios, diseños y construcción de vivienda nueva rural para todas
46 CIUDAD Y 1701002 5 - VIVIENDA RURAL, 305604305453
las comunidades rurales en el municipio de Remedios Antioquia, dando
TERRITORIO AGUA POTABLE Y
prioridad a mujeres cabeza de hogar, Víctmas del conflicto, ex
128

Nit: 890.984.312 - 4
SANEAMIENTO BÁSICO combatientes, adulto mayor y familias con miembros en situación de

RURAL discapacidad.
5 - VIVIENDA RURAL,
VIVIENDA, Realizar estudios, diseños y construcción de mejoramientos de vivienda
AGUA POTABLE Y
47 CIUDAD Y 1701003 305604305756 vivienda rural para todas las comunidades afro e indígenas rurales en el
SANEAMIENTO BÁSICO
TERRITORIO municipio de Remedios Antioquia
RURAL
Formular y diseñar proyectos productivos integrales, en las líneas de arroz

SERVICIO DE APOYO 6 - REACTIVACIÓN
AGRICULTURA Y secano, aguacate, caña, plátano, cacao, maíz, yuca que incluyan
FINANCIERO PARA ECONÓMICA Y
48 DESARROLLO 1702007 305604305485 extensión agropecuaria, fortalecimiento organizacional y comercialización,
PROYECTOS PRODUCCIÓN
RURAL que mejoren la economía rural y el desarrollo sostenible, con enfoque
PRODUCTIVOS AGROPECUARIA
territorial en el municipio de Remedios Antioquia).
6 - REACTIVACIÓN
AGRICULTURA Y
SERVICIO DE APOYO A ECONÓMICA Y Diseñar y fortalecer estrategias de comercialización de los pequeños y
49 DESARROLLO 1702038 305604306152
LA COMERCIALIZACIÓN PRODUCCIÓN medianos productores, en el municipio de Remedios (Antioquia)
RURAL
AGROPECUARIA
6 - REACTIVACIÓN Realizar estudios y diseños de pre factibilidad, factibilidad construcción de

AGRICULTURA Y
CENTROS DE ACOPIO ECONÓMICA Y plantas de para la transformación de Alimentos, formulación de proyectos
50 DESARROLLO 1709016 305604306122
CONSTRUIDOS PRODUCCIÓN agropecuarios como estrategia para impulsar la economía, enfocado a la
RURAL
AGROPECUARIA mujer rural del municipio de Remedios Antioquia
Diseñar e implementar estrategias para el fortalecimiento de los sistemas

SERVICIO DE ASESORÍA 6 - REACTIVACIÓN
AGRICULTURA Y asociativos en temas comerciales, administrativos y empresariales,
PARA EL ECONÓMICA Y
51 DESARROLLO 1702011 305604305673 cooperativas, asociaciones, organizaciones solidarias y comunitarias de
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
RURAL carácter agropecuario y no agropecuario del municipio de Remedios
ASOCIATIVIDAD AGROPECUARIA
(Antioquia)
SERVICIO DE
CONSERVACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE 6 - REACTIVACIÓN
AGRICULTURA Y
ESPECIES ANIMALES, ECONÓMICA Y Implementar Bancos de semillas familiares en el Municipio de Remedios,
52 DESARROLLO 1708039 305604305890
VEGETALES Y PRODUCCIÓN Departamento de Antioquia
RURAL
MICROBIALES EN AGROPECUARIA
BANCOS DE
GERMOPLASMA
Servicio de asistencia
6 - REACTIVACIÓN
AGRICULTURA Y técnica para Formular e implementar proyectos productivos integrales en la línea de
ECONÓMICA Y
53 DESARROLLO 3502017 emprendedores y/o 305604306273 turismo, ecoturismo, etnoturismo, agroturismo y turismo de aventura en el
PRODUCCIÓN
RURAL empresas en edad municipio de Remedios (Antioquia)
AGROPECUARIA
temprana
6 - REACTIVACIÓN
AMBIENTE Y
ECONÓMICA Y Desarrollar proyectos de minería artesanal y ancestral campesina
54 DESARROLLO 2104008 305604306002
PRODUCCIÓN responsable el municipio de Remedios (Antioquia)
SOSTENIBLE
AGROPECUARIA
Servicios de 1 - ORDENAMIENTO
GOBIERNO implementación del SOCIAL DE LA Reubicar familias, localizadas en zona de alto riesgo en el municipio de
55 4503001 305604306113
TERRITORIAL plan de gestión del PROPIEDAD RURAL Y Remedios en el Departamento de Antioquia.
riesgo de desastres y USO DEL SUELO
estrategia para la
129

Nit: 890.984.312 - 4
respuesta a
emergencias
Servicio de apoyo para

la implementación de 8 - RECONCILIACIÓN,
Promover e implementar estrategias integrales de pedagogías para la paz y
GOBIERNO medidas en derechos CONVIVENCIA Y
56 4501024 305604305450 la reconciliación con enfoques diferenciales, en la zona urbana y rural del
TERRITORIAL humanos y derecho CONSTRUCCIÓN DE
Municipio de Remedios, Antioquia.
internacional PAZ
humanitario
SERVICIO DE ASISTENCIA
TÉCNICA PARA LA 8 - RECONCILIACIÓN,
Implementar programas de formación integral y fortalecimiento para las
JUSTICIA Y DEL IMPLEMENTACIÓN DE CONVIVENCIA Y
57 1203002 305604305464 juntas de acción comunal y conciliadores en equidad con enfoque
DERECHO LOS MÉTODOS DE CONSTRUCCIÓN DE
diferencial en la zona urbana y rural del Municipio de Remedios Antioquia.
RESOLUCIÓN DE PAZ
CONFLICTOS
8 - RECONCILIACIÓN, Promover y dar cumplimiento a la ley 853 de 2003, Ley 1757 de 2018, Ley 1437
GOBIERNO CONVIVENCIA Y de 2011, además de la activación del Consejo Territorial de Planeación -CTP-
58 4502001 305604305520
TERRITORIAL CONSTRUCCIÓN DE , del Municipio de Remedios, con el fin de promover la participación
PAZ ciudadana, y el control social a la gestión pública.

Adecuar las infraestructuras comunitarias existentes, como espacios
GOBIERNO financiero para CONVIVENCIA Y
59 4103016 305604305560 multifuncionales, dotadas con equipos multimedia y mobiliarios,
TERRITORIAL financiación de obras CONSTRUCCIÓN DE
estratégicamente ubicadas, en la zona rural del Municipio de Remedios.
Servicio de apoyo 8 - RECONCILIACIÓN, Construir infraestructuras comunitarias, como espacios multifuncionales, que
GOBIERNO financiero para CONVIVENCIA Y cumpla la normatividad de acceso a personas con discapacidad; dotadas
60 4103016 305604305552
TERRITORIAL financiación de obras CONSTRUCCIÓN DE con equipos multimedia y mobiliarios, estratégicamente ubicadas, en la zona
de infraestructura social PAZ rural del Municipio de Remedios
7. Plan estratégico
(Remitirse a documento anexo)
8. Plan plurianual de inversiones 2020 – 2023
(Remitirse a documento anexo)
130

Nit: 890.984.312 - 4
131

Nit: 890.984.312 - 4
Bibliografía
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2018-2020, total municipal por área .
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2023. Remedios Antioquia.
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231235.html?_noredirect=1
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víctimas. Recuperado el 2020 de 28 de febrero, de Registro Único de
Víctimas: https://www.unidadvictimas.gov.co/es/registro-unico-de-victimas-
ruv/37394
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la Paz.
133


Plan de Desarrollo Juntos Por Remedios 2020-2023 - Diagnóstico

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Plan de Desarrollo Juntos Por Remedios 2020-2023 - Diagnóstico

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Municipio de Remedios

Plan de Desarrollo “Juntos por Remedios”

JHON JAIRO URIBE CASTRILLÓN

¡VALE LA PENA SOÑAR!

MARIA RAQUEL CARREÑO JARAMILLO

¡VALE LA PENA SOÑAR!

CARLOS ALBERTO SALAZAR MUÑOZ

NELSON DE JESÚS URIBE ARANGO

JUAN CARLOS PATIÑO ARBELAEZ

¡VALE LA PENA SOÑAR!

GUSTAVO ALBERTO ALVAREZ ARANGO

¡VALE LA PENA SOÑAR!

KENNY ESTEBAN GONZALEZ

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

MARISELA CASTRILLON HERRERA JUAN ANTONIO MARIN POSADA

¡VALE LA PENA SOÑAR!

MANUEL SALVADOR DUQUE CLAUDIA ESMERALDA RESTREPO LÓPEZ

¡VALE LA PENA SOÑAR!

John Jairo Uribe Castrillón

¡VALE LA PENA SOÑAR!

¡VALE LA PENA SOÑAR!

¡VALE LA PENA SOÑAR!

7. Plan estratégico ................................................................................................................. 130

¡VALE LA PENA SOÑAR!

Tabla 1. Articulación Plan Departamental de Desarrollo ................................................ 18

¡VALE LA PENA SOÑAR!

Tabla 24. Porcentaje de viviendas según el número de hogares dentro de la

¡VALE LA PENA SOÑAR!

Tabla 43 Gastos de funcionamiento por sesiones presupuestales.............................. 109

¡VALE LA PENA SOÑAR!

El Plan de Desarrollo “Juntos por Remedios” 2020 – 2023 del municipio de

Este plan concreta un programa de gobierno elegido democráticamente

Se tuvo 8 momentos para su construcción y aprobación:

Momento 1: Recolección de información como insumo para la construcción

Encuentros presenciales con secretarios/as de despacho y responsables de las

Talleres participativos con las comunidades, un total de ocho (8) así:

¡VALE LA PENA SOÑAR!

Momento 2: Elaboración del borrador preliminar o primera versión del Plan de

Momento 3: Inclusión de las recomendaciones y observaciones del Consejo

Momento 4: Entrega de la segunda versión del Plan de Desarrollo Municipal al

Momento 6: Socialización con la comunidad remediana de las líneas estratégicas

¡VALE LA PENA SOÑAR!

Momento 7: Inclusión de las recomendaciones y sugerencias del honorable

Momento 8: Ajuste y entrega de Documento final a la Administración Municipal,

Queda la tarea de darle cumplimiento con los mejores estándares de

1.1 Plataforma estratégica

Juntos por Remedios establece 5 líneas estratégicas así:

Línea 1: Juntos por el bienestar social

Propósito: Garantizar los derechos humanos fundamentales en educación,

¡VALE LA PENA SOÑAR!

Línea 2: Juntos por la planeación y el desarrollo territorial

Propósito: Satisfacer las necesidades básicas de la comunidad remediana en

Línea 3: Juntos por el desarrollo económico

Propósito: Mejorar la calidad de vida y sustento básico de la comunidad

Línea 4: Juntos por el medio ambiente sostenible y sustentable

Propósito: Avanzar ampliamente en estrategias de conservación y

Línea 5: Juntos por la justicia y el fortalecimiento institucional

¡VALE LA PENA SOÑAR!

Propósito: Fortalecer la ciudadanía en sus derechos políticos y sociales que le

1.2 Articulación Plan Departamental de Desarrollo: Unidos 2020-2023

Tabla 1. Articulación Plan Departamental de Desarrollo

Juntos por Remedios 2020 – Plan de Desarrollo Departamental “Unidos 2020

¡VALE LA PENA SOÑAR!