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METODOLOGÍA

HOSHIN KANRI
INTRODUCCIÓN
Un conjunto de problemas se están
presentado en una empresa cacahuatera en
el municipio de Jesús María, Aguascalientes.
Para atacar los problemas, se tomarán
acciones para combatir los errores
presentados, se realizarán medidas con
base en el plan de acción de la metodología
Hoshin Kanri, mostrando elementos clave y
concretos para su mejora en dicha empresa.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Debido al conjunto de problemáticas que ha
presentado una empresa cacahuatera, ubicada
en el municipio de Jesús María, ha decidido
convocar a una reunión administrativa con el
objetivo de trabajar en conjunto y disminuir el
número de accidentes, los cuales han ido en
aumento en los últimos días y a su vez reducir los
costos operativos.
OBJETIVOS
Reducir los costos en:
 Diseño: reducir los costos el 20%
• Nuevos productos: reducir los costos el 5%
• Productos maduros: reducir los costos el 20%
 Marketing: reducir los costos el 15%
 Administración: reducir los costos el 10%
 Producción: reducir los costos el 10%
 Ventas: reducir los costos el 5%
Tras haber detectado el problema dentro de la empresa se establecieron objetivos, se
detectaron que la mayor parte eran accidentes que estaban ocurriendo en los últimos
días, así como se encontraron áreas de mejora en el proceso productivo. Entonces se
realizaron los diferentes planes de acción que fueron ubicados según las metas:
gerente de operaciones, supervisor de seguridad y jefe de higiene y seguridad
industrial. Con ayuda del método de Hoshin Kanri la empresa cacahuatera espera
atacar las problemáticas desde la raíz, así como aumentar la productividad
consiguiendo así Marketing, administración, producción y ventas, tomando a cada
departamento que hace partícipe en los hechos. Acciones concretas fueron
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