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CONTRATACIÓN, PLANEACIÓN Y GESTIÓN DEL DESARROLLO

FASE III- TOMA DE DECISIONES

IDALY PEDROZA AMAYA

MARCO AURELIO MORALES
MIGUEL ÁNGEL NARANJO
ROBINSON HERNÁN SILVA
SANDRA MILENA PACHECO

GRUPO 109006_12

TUTOR
GUILLERMO ALEJANDRO BENAVIDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS JURÍDICAS
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PUBLICA
BOGOTA D.C.
NOVIEMBRE DE 2020
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Municipio de Palo Grande

Plan de Desarrollo “Palo Grande, un Sueño Hecho Realidad”

2020 – 2023

MIGUEL ANGEL NARANJO TORO

Alcalde Municipal

Robinson Hernán Silva Idaly Pedroza

Secretario General
Sandra Milena Pacheco
Secretaria de Gobierno
Guillermo Alejandro Benavidez
Secretario de Salud
Leonardo Fabio Osorio
Secretario de Infraestructura
Jaime William Martínez
Asesor Jurídico
Harold Molano
Tesorero
Secretaria de Planeación
Marco Aurelio Morales
Secretario de Hacienda
Lina Soraya Herrera
Secretaria de Educación
Martha Janeth Grajales
Secretaria Desarrollo Social
Juan diego Ramírez
Secretario del Deporte
Ricardo Arturo Toro
Gerente Empresas públicas
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CONCEJO MUNICIPAL 2020-2023

Héctor Humberto Ríos López

Presidente

Olga Elena Carvajal Pérez Jorge Augusto Ceballos Guzmán

Primer Vicepresidente Segundo Vicepresidente
María Clara García Ospina Tania Aristizábal López
Honorable Concejala Honorable Concejala
Nancy Patricia Gutiérrez Iván Duque Grisales
Honorable Concejala Honorable Concejal
Gustavo Petro John Arturo cubillos
Honorable Concejal Honorable Concejal
Juan Carlos Giraldo G Santiago Albarán Restrepo
Honorable Concejal Honorable Concejal

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

El Consejo Territorial de Planeación, es un órgano consultivo de carácter colegiado que

se constituye como un espacio fundamental para el proceso de Planeación del Municipio.
INTEGRANTES
Marco Antonio Solís
Asojac
Gilberto Gómez Parra
Sector Educación
José Manuel Olaya Herrera
Sector Social
Misael pastrana Borrero
Sector Discapacidad
Catherine Vélez Chaverra
Sector LGTBI
Juan Roberto Vargas
Consejos Municipales
Liliana Torres Villegas
Sector Rural
Héctor Ovidio Meza Fuentes
Sector Víctimas del Conflicto
Luz Marina Llanos Ortiz
Sector Mujer
Amparo Salazar Ospina
Sector Salud

EQUIPO COORDINADOR PDM

Carol Marcela Ramírez López Andrés Camilo Flórez Moncada

EQUIPO TÉCNICO PDM

Ángela María Jaramillo Buitrago Jorge Luis Pinto Ospina

Ana Durney Castiblanco Mora Paula Andrea Jiménez Ortega
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Antecedentes Demográficos e Históricos del Municipio

El municipio de Palo Grande fue fundado en el año de 1898 por medio de la ordenanza
1598 del 6 de septiembre de 1898. Es un municipio de primera categoría que se encuentra
ubicado en el norte del departamento del Meta y cuenta con una población de 581.000 habitantes
distribuidos en una extensión total de 695 Km2, donde el área urbana representa 120 Km2 y el
área rural 575 Km2.
El municipio cuenta con dos corregimientos: Canchalagua y Cantoncito, además de15
veredas: San Francisco, Loma Linda, Campo Alegre, Las acabañas, Santa Inés, La Ceiba, y
senderito, La Cabaña, Santa Ana, La Unión, Siete de Agosto, Tunjuelito, Castilla, La Esperanza.
Su principal actividad económica se centra en la agricultura, la ganadería, el comercio y el
turismo, siendo un municipio de gente honesta pujante y trabajadora, cuyos paisajes y grandes
riquezas hídricas y agroforestales lo distinguen del resto de municipios del Departamento, como
el más habitado según el censo poblacional del DANE para 2018.
Teniendo como base el último censo de población realizado por el DANE en el año 2018,
el municipio de Palo Grande tiene una población de 561.000 habitantes, y en las proyecciones de
población del censo de 2018, llegaría a tener 581.000 habitantes para el año 2020, De este modo,
el 51,8% (33.490) de su población son mujeres y el restante 48,2% (31.162) son hombres,
distribuidos según la tendencia nacional que es 51,2% y 48,8% respectivamente. Es de destacar,
que la relación de masculinidad para el municipio de Palo Grande es de 93, es decir que por cada
100 mujeres residen 93 hombres.
De acuerdo con el Censo de Población del 2005, el porcentaje de población rural era del
12,9%, de tal manera, que la población rural del Municipio de Palo grande decreció con respecto
al nuevo censo. Con una población en su gran mayoría urbana según los resultados del DANE
(2018), los desafíos son: “la protección y cuidado del medio ambiente, crecimiento y desarrollo
inmobiliario y de espacio público, expansión de servicios sociales urbanos (educación, salud y
protección), en formación técnica y profesional y urgencia de generación de empleo; la principal
oportunidad que tiene el gobierno local es el crecimiento de población laboral que aporte al
desarrollo económico y social del municipio.
Al analizar la participación de la población con relación al Departamento del Meta, el
municipio representa el 8% del área total departamental, siendo este municipio uno de los que
mayor población posee en el departamento.
La estructura poblacional del municipio de Palo grande es más longeva que el promedio
nacional, con una proporción de población joven menor de 19.5%, de población potencialmente
activa superior al 64% y con una proporción adulta mayor del 17.5%. La estructura de la
población se considera envejecida cuando la población de 60 años o más supera el 7% del total
de la población total del municipio.
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De otra parte, el municipio de Palo Grande cuenta con una población total étnica de
31.954 personas lo que corresponde al 5,50% del total de su población. Así, la distribución de la
población étnica en el municipio es: indígena 5,15% (29.921), negra-mulata-afrocolombiana
0,35% (2.033), raizal 0% y palenquero 0%. Además, no posee resguardos dentro de su territorio.
La actividad económica que dinamiza la económica municipal es el sector primario con
énfasis en la ganadería y la agricultura con un 80,8%; y los sectores secundario y terciario se
reparten el 19,2% restante de la actividad económica del municipio de Palo Grande.
Con Relación al empleo se establece que existe una población en edad aproximada de
360,546 habitantes, una población económicamente activa de 182.328 habitantes, una población
ocupada de 166.419 habitantes, una población desocupada 15.909, población inactiva de 168.671
habitantes.
En consecuencia, es evidente que la transformación en la dimensión del crecimiento
poblacional y los cambios sociales, económicos, ambientales y el crecimiento poblacional
reducido que presenta el municipio de Palo Grande, se debe considerar como factor en la
estructuración de las políticas públicas y de focalización de los recursos.
Marco Normativo
El presente Plan Territorial de Desarrollo 2020-2023, “Palo Grande un sueño hecho
realidad”, se fundamenta, entre otras, en las siguientes normas:

Marco normativo
Norma Descripción Año
Constitución política Planes de Desarrollo Territorial y Consejos 1.991
de Colombia Territoriales de Planeación.
Por el cual se reglamentan normas orgánicas del
Decreto 1865 de 1.994 presupuesto y se dictan otras disposiciones en la 1.994
materia.
Por la cual se establece la ley Orgánica del Plan
Ley 152 de 1.994 1.994
de Desarrollo.
Por la cual se dictan normas tendientes a
Ley 136 de 1.994 modernizar la organización y el funcionamiento 1.994
de los municipios.
Ley 179 de 1.994 Por el cual se introducen algunas modificaciones 1.994
a la ley 38 de 1.989 Orgánica de Presupuesto.
Presupuesto, compelido leyes 38 de 1.989, 179 de
Ley 225 de 1,995 1.994, y 225 de 1.995. Por la cual se modifica la 1.995
Ley Orgánica de Presupuesto.
 6

Presupuesto, compelido leyes 38 de 1.989, 179 de

decreto 111 de 1.996 1.994, y 225 de 1.995. que conforman el Estatuto 1.996
Orgánico del presupuesto.
Por la cual se reglamenta el artículo 364 de la
Ley 358 de 1.997 constitución y se dictan otras disposiciones en 1.997
materia de endeudamiento.
Ley de Ordenamiento Territorial. Por la cual se
Ley 388 de 1.997 modifica la Ley 9a de 1.989 y la Ley 3a de 1.991 1.997
y se dictan otras disposiciones.
Por medio de la cual se adoptan medidas en
relación con el manejo de las obligaciones
Ley 448 de 1.998 contingentes de las entidades estatales y se dictan 1.998
otras disposiciones en materia de endeudamiento
público.

Objetivo del plan de desarrollo

El presente plan de desarrollo busca asegurar el uso eficiente de los recursos del
municipio, el desempeño adecuado de las funciones y competencias legales y constitucionales
delegadas al ente territorial, de modo que se cuente con una ruta de acción que le permita a la
administración municipal, ejecutar de forma organizada el plan de gobierno, el cual está alineado
a los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo: construir una Colombia en paz, equitativa y
educada, en armonía con los propósitos del Gobierno Nacional, con las mejores prácticas y
estándares internacionales, y con la visión de planificación de largo plazo prevista por los
objetivos de desarrollo sostenible.
Es indispensable tener en cuenta los compromisos adquiridos por el Estado
colombiano frente al cumplimiento al 2015 de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)
y la agenda de desarrollo después del 2015 sobre la base de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS).
Objetivos Específicos

1- Articular a través de diferentes estrategias los sectores económico, ambiental y social,

con el propósito de alcanzar el desarrollo del territorio tanto en la zona urbana como rural
de Villamaría, beneficiando a todos los habitantes.
2- Promover, salvaguardar y potenciar el desarrollo integral de los menores desde los
enfoques de protección integral, diferencial, de derechos para brindar calidad de vida,
apropiación de identidades y ejercicio de su ciudadanía.
3- Formular políticas que permitan el ordenamiento del territorio y su crecimiento adecuado,
con una sana mezcla de usos, en zonas idóneas y dando cumplimiento a los
requerimientos establecidos, en el que prevalezca siempre el cuidado por el ambiente y
las zonas de alto riesgo.
 7

4- Robustecer el tejido social del Municipio de Palo grande, teniendo como base la familia
como sustento de una sociedad, estableciendo políticas públicas que permitan el
desarrollo integral de la infancia y adolescencia con bienestar.
5- Establecer espacios de convivencia para la población LGTBI, en los cuales, la tolerancia
y el respeto se fundamenten como el principio de la diversidad de todos los habitantes.
6- Diseñar programas y proyectos que impacten directamente en las zonas de interés
ambiental de Palo grande, se promueva el cuidado de las fuentes hídricas y se realicen
actividades que reduzcan los efectos del cambio climático.
7- Mejorar las condiciones de salud para todos los habitantes del municipio, a través de un
eje transversal de autocuidado y vida saludable, mejorando la infraestructura y capacidad
del hospital municipal.
8- Establecer una cultura de alimentación saludable, dirigida a toda la comunidad como eje
transversal de las otras políticas públicas.

Estructura del plan de desarrollo - “Palo Grande, un Sueño Hecho Realidad”

La estructura del Plan de Desarrollo “Palo Grande, un Sueño Hecho Realidad”, surge
como resultado del consenso entre la ciudadanía, el consejo territorial de planeación, el
consejo de gobierno y el concejo municipal, el cual se direcciona hacia cuatro líneas de
acción estratégicas, que buscan el bienestar y desarrollo de la población del municipio así:
 Línea 1: Desarrollo Institucional
 Línea 2: Desarrollo Social
 Línea 3: Desarrollo Económico
 Línea 4: Desarrollo Ambiental Sostenible
A continuación, se plasmarán los programas y proyectos destinados al cumplimiento
de los objetivos planteados.

Dimensión: Social
Línea: Desarrollo Social
Sector: Salud para todos
Objetivo estratégico: Salud para todos: mejorar el estado de salud de los habitantes,
teniendo como fin el trabajo intersectorial en el cual se establecen, acogen, guíen y ejecuten
las políticas públicas dirigidas a solucionar los problemas de salud, así como la construcción
de un centro de atención para farmacodependientes y el fortalecer la infraestructura del
hospital municipal y mejorar la atención a los usuarios.

Nombre del Indicador Línea base Meta Cuatrienio

 8

Programa o Proyecto
Equidad en Salud. No. de personas en  50%, 203.350  75%, 305.025
rango de pobreza Personas vinculadas al Personas vinculadas al
Sisben 1 y 2 / régimen subsidiado de régimen subsidiado de
salud salud
No. de personas
afiliadas al régimen
subsidiado
 El agua es vida  Nivel de riesgo  47.67, Riesgo Alto 30%, Disminuir a
obtenido en calidad Riesgo medio el nivel
del agua. de riesgo de calidad de
agua en el municipio.
Salud con  Si-No  Cero (0) Implementar y adoptar
participación social la política pública de
participación social en
salud.
 
Este sector se relaciona con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible: 1- fin de la
pobreza,2- Hambre Cero, 3- Salud y Bienestar,4- educación de Calidad, 6- Agua Limpia y
Saneamiento, 9- Industria Innovación e Infraestructura, 13- Acción por el Clima y 17- Alianza
para lograr los objetivos.

Dimensión: Social
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Línea: Desarrollo Social

Sector: Infancia y Adolescencia con Bienestar
Objetivo estratégico: promover, salvaguardar y potenciar el desarrollo integral de los
menores desde los enfoques de protección integral, diferencial, de derechos para brindar calidad
de vida, apropiación de identidades y ejercicio de su ciudadanía.

Nombre del Programa Indicador Línea base Meta Cuatrienio

o Proyecto
Primero vivir y existir Mortalidad en 50 de cada mil  20 de cada mil
menores de 1 año (por nacidos vivos. nacidos vivos.
mil nacidos vivos)
40 de cada mil nacidos30 de cada mil
Tasa de mortalidad en vivos. nacidos vivos.
menores de 5 años
27% de menores de 5 18% de menores de 5
(por mil nacidos
años en condición de años en condición de
vivos)
desnutrición desnutrición
Porcentaje de
60% de menores de 1 60% de menores de 1
desnutrición global o
años con su esquema años con su esquema
bajo peso para la edad
de vacunación de vacunación
en menores de 5 años.
completo al 80% o completo al 80% o
Cobertura de esquema superior superior
de vacunación al 80%
68% de menores 90% de menores
en niños y niñas
afiliados al SGSSS afiliados al SGSSS
menores de 1 año.
Porcentaje de niños,
niñas y adolescentes
afiliados al SGSSS.
Garantía para ir Porcentaje de niñas, 0,2% de niñas, niños y 0,1% de niñas, niños y
Creciendo niños y adolescentes adolescentes en adolescentes en
en condición de condición de condición de
orfandad. orfandad. orfandad.
Número de casos de 352 de casos de 151 de casos de
violencia contra niños, violencia contra niños, violencia contra
niñas y adolescentes. niñas y adolescentes. niños, niñas y
adolescentes
Número exámenes 243 exámenes médico
médico legales por legales por presunto 120 exámenes médico
 10

presunto delito sexual delito sexual contra legales por presunto

contra niños, niñas y NNJA delito sexual contra
adolescentes   NNJA
0,08% de niñas, niños
Porcentaje de niñas, y adolescentes 0,04% de niñas, niños
niños y adolescentes víctimas del conflicto y adolescentes
víctimas del conflicto armado. víctimas del conflicto
armado. armado.
9 por cada mil NNA
Tasa de suicidios en 3 por cada mil NNA
11 por cada mil NNA
niños, niñas y
4 por cada mil NNJA
adolescentes
Tasa de Homicidios en
niños, niñas y
adolescentes
Pertenezco a mi entornoPorcentaje de niños y  41% de atendidos en  55% de atendidos en
niñas atendidos en Hogares Comunitarios Hogares Comunitarios
Hogares Comunitarios de Bienestar - o en de Bienestar - o en
de Bienestar - o en Establecimientos de Establecimientos de
Establecimientos de pre jardín, jardín o pre jardín, jardín o
pre jardín, jardín o transición, y otras transición, y otras
transición, y otras formas de atención formas de atención
formas de atención.
72% de cobertura 87% de cobertura
Cobertura escolar neta.escolar a niñas, niños escolar a niñas, niños
y adolescentes. y adolescentes
Tasa de deserción en
educación formal. 18% de deserción en
educación formal de
Tasa de repitencia en 10% de deserción en
NNA
educación formal. educación formal de
21% de repitencia en NNA
Porcentaje de NNA
educación formal de
que participan el 10% de repitencia en
NNA.
último año en educación formal de
programas culturales, 18% de NNA que NNA
ambientales, participan el último
36% de NNA que
recreativos u otros en año en programas
participan el último
bibliotecas, parques culturales,
año en programas
centros culturales u ambientales,
culturales,
otros similares del recreativos u otros en
ambientales,
estado. bibliotecas, parques
recreativos u otros en
centros culturales u
 11

otros similares del bibliotecas, parques

estado. centros culturales u
otros similares del
estado.
 

Este sector se relaciona con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible: ODS 1-
fin de la pobreza,2- Hambre Cero, 3- Salud y Bienestar,4- educación de Calidad, 5- Igualdad de
género, 10- reducción de las desigualdades

Dimensión: Social
Línea: Desarrollo Social
Sector: Alimentación Saludable
Objetivo estratégico: propender por la seguridad alimentaria y nutricional de los niños,
niñas y adolescentes del Municipio de Palo Grande en su etapa escolar, para reducir y prevenir la
desnutrición y control de los riesgos sanitarios de los alimentos, a través de la implementación
seguimiento y evaluación de acciones que aseguren el crecimiento y desarrollo adecuado
promoviendo hábitos alimentarios, saludables que prevengan la desnutrición.

Nombre del Indicador Línea base Meta cuatrienio

Programa o Proyecto
Alimentación Sector escolar de las 75% 22.500 de las 90% 27.000 de las
saludable para niños, sedes mas sedes escolares del sedes escolares del
niñas y adolescentes vulnerables o con municipio municipio
más vulnerables. riesgo de
desnutrición
 12

Seguimiento y control Mejorar hábitos 75% alto riesgo de 25% bajo riesgo
de la alimentación alimenticios y desnutrición de desnutrición
saludables
Prevención de los Bajar el riesgo de 76 % de 10% de
riesgos sanitarios de contaminación en los contaminación en los contaminación en
los alimentos a través alimentos a alimentos. los alimentos.
de un seguimiento y consumir
control por parte del
ente competente.

Este sector se relaciona con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible: 1.

erradicar la pobreza en el sector escolar, 2. Poner fin al hambre, conseguir la seguridad
alimentaria y una mejor nutrición en las sedes escolares del municipio, 3. Garantizar una vida
saludable y promover el bienestar para niños, niñas y adolescentes más vulnerables, los cuales
plantean mejorar la calidad alimentaria y una mejor calidad de vida en la edad adulta,
previniendo trastornos y enfermedades.

Plan Plurianual de Inversiones 2020 – 2023

PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2020 MUNICIPIO DE PALO GRANDE

Línea Recursos Sistema general
Componente Otras Fuentes
Estratégica propios de participación
UN SUEÑO Salud para Todos $189.919.796 $13.872.983.604 $627.113.462
PARA LA Infancia y
INCLUSIÓN Y Adolescencia con $359.000.000 $180.155.788 $125.000.000
EL Bienestar
DESARROLL Alimentación $486.672.469 $235.647.481 $100.000.000
 13

Saludable
O SOCIAL
Total, Año   $1.035.592.265 $14.288.786.873 $852.113.462

PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2021 MUNICIPIO DE PALO GRANDE

Línea Recursos Sistema general
Componente Otras Fuentes
Estratégica propios de participación
UN SUEÑO Salud para Todos $189.919.796 $13.872.983.604 $627.113.462
PARA LA Infancia y
INCLUSIÓN Y Adolescencia con $359.000.000 $180.155.788 $125.000.000
EL Bienestar
DESARROLL Alimentación
O SOCIAL $486.672.469 $235.647.481 $100.000.000
Saludable
Total, Año   $1.035.592.265 $14.288.786.873 $852.113.462

PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2022 MUNICIPIO DE PALO GRANDE

Línea Recursos Sistema general
Componente Otras Fuentes
Estratégica propios de participación
UN SUEÑO Salud para Todos $195.047.630 $14.247.554.161 $644.045.525
PARA LA Infancia y
INCLUSIÓN Y Adolescencia con $368.693.000 $185.019.994 $128.375.000
EL Bienestar
DESARROLL Alimentación
O SOCIAL $499.812.626 $242.009.963 $102.700.000
Saludable
Total, Año   $1.063.553.256 $14.674.584.119 $875.120.525

PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2023 MUNICIPIO DE PALO GRANDE

Línea Recursos Sistema general
Componente Otras Fuentes
Estratégica propios de participación
UN SUEÑO Salud para Todos $203.434.679 $14.860.198.990 $671.739.483
PARA LA Infancia y
INCLUSIÓN Y Adolescencia con $384.546.799 $192.975.854 $133.895.125
EL Bienestar
DESARROLL Alimentación
O SOCIAL $521.304.569 $252.416.391 $107.116.100
Saludable
Total, Año   $1.109.286.046 $15.305.591.236 $912.750.708
 14

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020-2023 MUNICIPIO DE PALO GRANDE

Línea Recursos Sistema general
Componente Otras Fuentes
Estratégica propios de participación
UN SUEÑO Salud para Todos $778.321.901 $56.853.720.360 $2.570.011.933
PARA LA Infancia y
INCLUSIÓN Y Adolescencia con $1.471.239.799 $738.307.424 $512.270.125
EL Bienestar
DESARROLL Alimentación
O SOCIAL $1.994.462.132 $965.721.316 $409.816.100
Saludable
Total, Cuatrienio   $4.244.023.832 $58.557.749.100 $3.492.098.158

Seguimiento y Evaluación
En este plan de desarrollo, se realizará el seguimiento y evaluación al finalizar cada año. La
administración Municipal en cabeza del secretario de planeación y representantes de la sociedad
civil verificarán el cumplimiento de los programas y proyectos planteados acorde a lo
establecido en el artículo 74 de la ley 136 de 1994. Este modelo de seguimiento y evaluación se
realizará con cada programa del plan de desarrollo, teniendo en cuenta los siguientes aspectos1:

 Metas resultados: comparación de los avances en el plan de gobierno vs plan de acción.

 Metas de producto: comparación de avances del plan de gobierno vs plan de acción y
proyecto relacionado.
 Metas de Producto- Ejecución Financiera: información financiera de todas las metas
de producto, discriminada por fuente de financiación.
 Actividades: evaluar las tres principales actividades del proyecto o programa.
 Índice de Eficacia: cumplimiento de planes y programas con el fin de evaluar la
oportunidad y el cumplimiento de las metas en el plazo estipulado.
 Índice de Eficiencia: se enfocan en el control de los recursos o las entradas del proceso,
evalúan la relación entre los recursos y su grado de aprovechamiento por parte de los
mismos.

1
Informe de seguimiento al plan de desarrollo 2016 – 2019 “el Valle está en Vos”, P.09
15
 16

Referencias Bibliográficas
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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33554.
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https://www.contratos.gov.co/consultas/inicioConsulta.do.
Manual para determinar y verificar los requisitos habilitantes en los Procesos de
Contratación, Colombia Compara Eficiente. Recuperado de
https://www.colombiacompra.gov.co/manuales-guias-y-pliegos-tipo/manuales-y-guias.
Ministerio de salud recuperado de:
https://www.minsalud.gov.co/Paginas/default.aspx
Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo , Pub. L. No. 0152 (1994).
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0152_1994.html
Departamento Nacional de Planeación, D. (2016a). Unidad 0—Manual para la
formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales. KITerritorial - DNP.
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Territorial/Portal%20Territorial/KIT-
OT/Unidad-0-Digital.pdf
Departamento Nacional de Planeación, D. (2016b). Unidad 1—Manual para la
formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales. KITerritorial - DNP.
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Territorial/Portal%20Territorial/KIT-
OT/Unidad-1-Diagn%C3%B3stico.pdf
Sistema Nacional de Bienestar Familiar. (s. f.). Lineamientos para la inclusión de la
primera infancia, la infancia, la adolescencia y el fortalecimiento familiar en los planes 
territoriales de desarrollo. Recuperado 16 de noviembre de 2020, de
http://centrodocumentacion.deceroasiempre.gov.co/sites/data/Categoria1/documentoscategori
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Gobernación del Valle del Cauca. Informe de Seguimiento al Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “El
Valle está en Vos”. Junio de 2019. Recuperado de:
https://www.valledelcauca.gov.co/documentos/11249/seguimiento-y-evaluacion-plan-de-desarrollo/