ORGANIZADOR GRÁFICO

Ruth Mery Mesa Murcia

Julio de 2020

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Sena Virtual
Gestión del Talento Humano por Competencias
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Método Características Ventajas Desventajas
*Fáciles de aplicar *Evaluación subjetiva
*De menor costo *Existe mayor margen de error
Miden las
De *Fáciles de diseñar *No son aplicables a empresas grandes
atributos que se
características o *Los puede aplicar una sola
consideran *Poco precisos
referidos por persona
importantes en
normas *Permiten la visión integrada y
un empleado *La autoevaluación puede generar
resumida de los factores de
retrasos en los procesos
evaluación
*Crean controversia entre los
*Proporcionan a los empleados colaboradores
herramientas de
*Cuantifican más no califican las virtudes
retroalimentación
Describen de los evaluados
específicamente
qué acciones *Permiten identificar fácilmente
De el punto en que el empleado se *Distancian al jefe de los subordinados
deberían o no
comportamiento
presentarse en aleja de la escala
un puesto de *Limitan los factores de evaluación
trabajo
*Permiten definir estándares de *Requieren tiempo para llevar los
desempeño fácilmente aceptados registros de la conducta, buena o mala
por jefes y empleados que presenta un empleado
*Superficiales y subjetivos
*Son más objetivos porque
tienen en cuenta aspectos *El desarrollo requiere mucho tiempo
medibles
Basados en los *Pueden fomentar enfoques a *Las evaluaciones pueden contaminarse
resultados o corto plazo por factores externos
De resultados logros que
*Relacionan el desempeño de los
obtiene una *Falta de preocupación por las relaciones
colaboradores con la
persona humanas
organización
*Fomentan los objetivos *La determinación de las áreas de
compartidos resultados de cada cargo