METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

MÉTODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

MÉTODOS DE Se miden las Fácil de usar subjetiva
CARACTERÍSTICAS características que se Clasificación directa No útil para
PREFERIDOS A
consideran importantes Excelente para empresas grandes
NORMAS
en un empleado. empresas pequeñas Comparación forzosa
Métodos fáciles de Se puede aplicar a ineficiente
aplicar pero resultan una sola persona Dificultad de
subjetivos. identificar las
diferencias entre uno
y otro.

MÉTODOS DE Los métodos de Estándares fáciles de Requerir tiempo

COMPORTAMIENTO comportamiento usar para llevar registros
describen Útiles para la de la conducta,
específicamente qué evaluación buena o mala, que
acciones deberían o no Es más fácil para el presenta un
presentarse en un sitio jefe darle empleado.
de trabajo. Consiste en retroalimentación al
proporcionar a los empleado
empleados una
herramienta de
retroalimentación
MÉTODO DE Basado en los Evitan la subjetividad Una de las
RESULTADOS resultados o logros que Se evalúan los desventajas de este
obtiene una persona. Es objetivos método es que
más objetivo, ya que Enfoque a corto plazo genera, de forma
toma aspectos inadvertida, la
medibles tales como evaluación de ciertos
ventas, recuperación de aspectos que
cartera o número de producen la
paquetes enviados. Su desintegración de
limitación es otros, que soportan
determinar las áreas de el largo plazo del
resultado de cada éxito laboral, como
cargo, pues en la cooperación,
ocasiones puede adaptabilidad,
resultar complejo iniciativa y
establecer los preocupación por las
indicadores de relaciones humanas
resultados en algunos Depende de otro
de ellos. método.