ORGANIZADOR GRAFICO DE LA

DISTRIBUIDORA LAP

PRESENTADO POR:

XXXXXXXXXXX

DOCENTE:

XXXXXXX

SERVICIO NACIONAL DE APRENDZAJE (SENA)

FACULTAD ESP. TECNOLOGICA EN TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

PROGRAMA VIRTUAL

BOGOTÁ, D.C.

XXXXXXX
 Se miden las características que se consideran importantes en un empleado. Métodos
CARACTERÍSTICAS fáciles de aplicar pero resultan subjetivos.

METODOS DE
1.De fácil y rápido diseño. / 2.Menor costo.
CARACTERÍSTICAS
PREFERIDOS A VENTAJAS 3.Fácil de usar. / 4.Es útil para empresas pequeñas.
NORMAS 5.No requiere de un sistema integrado. / 6.La puede aplicar un sola persona.

1.No son tan útiles para dar devolución a los empleados.

2.El margen de error es mayor al momento de aplicar la evaluación.
3.No es aplicable para empresa grandes.
DESVENTAJAS
4.Se hace más difícil establecer las diferencias entre todos.
5.Se puede caer en la subjetividad. / 6.La evaluación es subjetiva.
7.Pocos precisos.

Las evaluación es basadas en las características son vagas y subjetivas. Por ello, se recomienda establecer
una escala de clasificación que incluya descripciones de comportamiento para detectar cuándo un
CARACTERÍSTICAS empleado se aleje de dicha escala. Los métodos de comportamiento describen específicamente qué
acciones deberían o no presentarse en un sitio de trabajo. Consiste en proporcionar a los empleados una
herramienta de retroalimentación. Sherman, A. (1999).

MÉTODOS DE 1.Se pueden definir estándares de desempeño que son fácilmente aceptados por los jefes y
MÉTODO MÉTODOS DE
EVALUACIÓN subordinados.
COMPORTAMIENTO VENTAJAS
DE DESEMPEÑO 2.Son muy útiles para la devolución de la evaluación Fácil para el jefe darle retroalimentación
al empleado.
3.Permite identificar de inmediato el punto en el que empleado se aleja de la escala.

1.Superficial y subjetiva. /2.Limita los factores de evaluación (sistema cerrado).

3.Produce efecto generalizador. / 4.crea controversia en los resultados entre los
DESVENTAJAS colaboradores.
5.Distancia al jefe del subordinado. / 6.cuantifica mas no cualifica las virtudes de los
evaluados.

Es más objetivo los logros y los resultados que obtiene una persona, ya que toma aspectos
medibles tales como ventas, recuperación de cartera o número de paquetes enviados. Su
CARACTERÍSTICAS limitación es determinar las áreas de resultado de cada cargo, por lo tanto en ocasiones
puede resultar complejo establecer los indicadores de resultados en algunos de ellos.

1.Evitan la subjetividad. / 2.Son fácilmente aceptados por los jefes y subordinados.

METODOS DE 3.pueden fomentar en los empelados un enfoque de corto plazo.
VENTAJAS
RESULTADOS 4.Relacionan el desempeño de las personas con la organización.
5.Fomentan los objetivos compartidos. / 6.Se evalúa por objetivos.

1.El desarrollo puede requerir mucho tiempo.

2.Las evaluaciones pueden contaminarse por factores externos
DESVENTAJAS
3.Poco control del empleado. / 4.Perdida de la cooperación, adaptabilidad, iniciativa.
5.Falta de preocupación por las relaciones humanas. / 6.Depende de otro método.